Изначально планы счетов составлялись на каждом предприятии самостоятельно. Этот порядок сохранился до сих пор в англоязычных странах [13]. Однако в счетоводстве преобладает тенденция к использованию единых для всей страны планов, что позволяет 1) дать бухгалтерам, независимо от квалификации, ориентир в их повседневной работе 2) создать взаимосвязанную систематизацию, группировку и обобщение информации о хозяйственной деятельности предприятий 3) обеспечить действенную систему контроля показателей хозяйственной деятельности 4) помочь бухгалтерам при переходе из одной организации в другую 5) унифицировать обучение бухгалтерскому учету 6) облегчить группировку и обобщение данных по всему народному хозяйству в целом [14]. В последнем случае план счетов приобретает характер нормативного документа, и, опираясь на его номенклатуру, бухгалтер идентифицирует факты хозяйственной жизни и трансформирует их в хозяйственные операции. Необходимо всегда помнить, что структура любой практической бухгалтерии (распределение обязанностей между счетными работниками) задается не счетами, а планом счетов, не план счетов агрегирует единичные счета, а единичные счета вытекают, выводятся из структуры плана счетов. Вне плана нет счетов нет и корреспонденции между ними. Восприятие, определение, характеристика любого объекта не может быть получена из его частей, нельзя объяснить сначала один счет, потом другой, третий и в итоге получить баланс напротив, баланс с самого начала задан нами как целостность и из него (из баланса) мы выводим систему счетов, правда, в равной степени возможен и иной подход, принятый в этой книге, когда баланс вытекает из заданной системы счетов. [c.315]
Фирма "Бизнес Микро", издатель данной книги, ввела у себя управление на основе принципов бюджетного планирования в конце 1996 г. С тех пор технология управления на основе бюджетов не раз вспоминалась менеджерами фирмы с благодарностью. В основном это касается ясности, которую получает руководство, находясь в начале периода, описываемого бюджетом. Структура затрат, налоги, прибыль, инвестиции в развитие - все эти показатели могут быть определены с максимальной четкостью. Если бюджет удалось утвердить, то все подразделения фирмы и руководство фирмы в целом получают точные цели для достижения. Таким образом, решается одна из главных проблем - планирование прибыли и контроль за ее получением. Мало того, традиционные для России вопросы "Кто виноват " и "Что делать " находят свой ответ не только в конце периодов, охваченных бюджетами, но и в течение этих периодов. [c.494]
В основе управленческого анализа лежит анализ текущей деятельности предприятия, а главная проблема связана с тем, как оценить эффективность этой деятельности прежде всего с точки зрения обеспечения будущей долгосрочной прибыли. Как правило, для оценки эффективности используются разные показатели прибыльность (доходность, рентабельность), уровень риска, доля рынка, стоимость активов, доля новых товаров и т. д. Традиционным является утверждение, что предприятие должно максимизировать свою прибыль, однако максимизация прибыли как цель деятельности одновременно означает повышение риска. Функция результат—риск показывает, что величина прибыли и вероятность ее получения находятся в обратной зависимости (рис. 4-i)5- Кроме того, уровень прибыльности (рентабельности) предприятия зависит не только от цены на продукцию и структуры ее себестоимости, но и от скорости оборота капитала. Отметим, что детально проблемы анализа финансовых показателей деятельности предприятия, в том числе с учетом системного риска и отраслевых барьеров, исследуются в книгах по финансовому менеджменту. Здесь лишь упомянем о том, что на практике наиболее приемлемым способом определения ожидаемого уровня прибыли является выбор показателя на основе сравнения результатов деятельности предприятия с показателями других отраслей и аналогичных предприятий в данной отрасли (межотраслевое и внутриотраслевое сравнение). [c.57]
Существует широко распространенное мнение, что экономические явления подчиняются неопровержимым естественным законам, которые можно сравнить с законами физики. Это — ложное мнение. Еще важнее, что решения и структуры, основанные на этом мнении, дестабилизируют экономику и являются политически опасными. Я убежден, что рыночная система, как любое устройство, созданное человеком, по своей сути несовершенна. Это убеждение лежит в основе всего анализа данной книги, а также моей личной философии и финансового успеха моих фондов. Поскольку этот критический взгляд на экономическую науку и другие общественные устройства является ведущим в сравнении со всеми остальными идеями этой книги, я должен теперь применить общие рассуждения о рефлексивности для объяснения того, почему все теории об экономических, политических и финансовых устройствах качественно отличаются от законов естественных наук. Только после уяснения и признания того факта, что общественные построения в целом и финансовые рынки в частности по своей сути являются непредсказуемыми, можно понять все остальные доводы данной книги. [c.29]
В рамках тактического менеджмента и данной главы невозможно предоставить полную подробную информацию, необходимую для разработки и внедрения во всей организации всеобъемлющей системы оперативного управления. Для этого потребовалось бы написать отдельную книгу. Я намеревался скорее ознакомить вас с ее основами и рассмотреть те вопросы, которые считаю важными. Представленная здесь информация вместе с другими изученными вами источниками даст вам стимул для пересмотра существующей практики, цель которого заключается в реализации процессов совершенствования применяемых систем, что будет хорошей практикой разработки и внедрения систем в тех сферах и структурах деятельности, где в настоящее время они не применяются. [c.401]
По мнению разработчиков, принципиальные положения и терминология в данной книге исходят из международных норм, и потому могут быть применены в дочерних предприятиях ОАО Газпром и других отраслях. Авторы были бы благодарны специалистам и менеджерам, приславшим отзывы на данную работу, высказавшим свои предложения по дальнейшему совершенствованию представленной технологии управления объектами, деятельностью самостоятельных структур и предприятия в целом. [c.9]
Книга Торговый хаос по своей структуре является практическим руководством. Данное издание построено в виде пяти стадий (уровней), на каждой из которых ставятся свои цели и в каждой из кото- [c.47]
Эти машины предназначаются для ведения бухгалтерских книг, бухгалтерских документов и т.д. Они сочетают функцию аналитического подсчета (т.е. суммирования серии пунктов) с функцией печатания букв или символов дополнительно к цифрам с тем, чтобы обеспечивать достаточно полное описание выполняемой бухгалтерской операции. Структура счетно-аналитических машин такая же, как счетных машин. Помимо ручных устройств для ввода данных переменного характера (например, при выполнении операций по дебету и кредиту), как и счетные машины, они могут оборудоваться устройствами для считывания перфокарт или перфорированной ленты, магнитной ленты или карт и т.д. с целью ввода повторяющихся данных (N счета, фамилии и адреса потребителя и т.д.), либо предварительно заданных данных (например, остатка на счете). [c.219]
Вышеописанные переговоры касались довольно запутанной ситуации. Но даже для человека с небольшим опытом сделок с недвижимостью очевидны их основные элементы. За каждым действием и контрдействием стояло стремление удовлетворить интересы сторон. УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ — вот главная цель переговоров. Это помогает нам проявить структурный подход к исследованию переговорного процесса. В данной книге будут рассмотрены положения бихевиористских наук (то есть наук о человеческом поведении) применительно к переговорам. Потом мы определим и разовьем Теорию потребностей и наконец представим ряд примеров, показывающих Теорию потребностей в действии. Понимание этой структуры поможет вам увереннее и с большей глубиной понимания действовать в конфликтных ситуациях. Переговоры станут искусством расширения возможностей. [c.34]
Разделение обязательств организации на краткосрочные и долгосрочные необходимо также для целей финансового анализа. В то же время экономическое содержание и происхождение обязательств не зависит от срочности их погашения, поэтому краткосрочные и долгосрочные обязательства (пассивы) не требуют раздельного рассмотрения. В данной книге обязательства организации характеризуются в подразделении на заемные средства и кредиторскую задолженность. Такая классификация раскрывает экономическую природу различных видов обязательств и соответствует структуре бухгалтерского баланса. [c.549]
Управленческий анализ, как свидетельствует практика, способен помочь организациям устранить многие проблемы в этой области. Вместе с тем среди ученых и практиков до сих пор отсутствует единство в понимании содержания управленческого анализа, его места в системе управления организацией и решаемых им задач. Цель данной книги — раскрытие содержания и практических возможностей управленческого анализа — предопределила следующую ее структуру. [c.3]
Глава 12 содержит резюме уроков, преподанных нам на протяжении данной книги. В классической литературе можно найти множество поучительных примеров, которые должны запомнить и применять в своей работе все менеджеры, студенты и преподаватели менеджмента. Во-первых, координация и сотрудничество возможны только тогда, когда к этому сознательно готовятся. Во-вторых, человеческий фактор представляет собой существенный элемент успешной работы организации. В-третьих, классические авторы напоминают нам о том, что эффективность — это высокая цель, но требование эффективности в виде определенного порядка, структуры и нормативов приведет, при отсутствии сознательных управленческих действий, к ослаблению способности организации адаптироваться к меняющимся условиям. В-четвертых, для успешного менеджмента необходимо осознание цели, и те организации, будущее которых отдано на произвол судьбы, не смогут не только процветать, но даже выжить. В-пятых, люди "недостаточно подготовлены для того, чтобы максимизировать эффективность процесса выбора решений", им приходится принимать решения, обладая менее чем совершенными знаниями. В-шестых, история показывает нам, что менеджмент несет социальную ответственность, а сами менеджеры должны служить ролевыми моделями ответственного поведения. В-седьмых, менеджмент — это и наука, и искусство, что расширяет подходы к разрешению проблем в организациях. В-восьмых, специализация принесла с собой огромные преимущества в личностном и социальном аспектах, но она может также лишить человека возможности осмысленного труда. В-девятых, технические приемы управления играют важную роль, но пользование ими — это искусство, которое зависит от политического умения. И наконец, в-десятых, мы должны всегда помнить о том, что принципы и идеи менеджмента следует соотносить с требованиями и реалиями конкретной ситуации. [c.9]
В данной книге мы изучим каждую из описанных выше задач финансовой функции. В главе 2 нами будут рассмотрены способы подготовки финансовых планов, мы проанализируем прогнозные финансовые отчеты как инструмент, помогающий менеджерам оценить возможные доходы в будущем. В главе 3 рассмотрим вопросы анализа и интерпретации финансовых отчетов. Технологии финансового анализа важны и для оценки прогнозируемых финансовых отчетов, и для таких сфер деятельности, как решения о финансировании, контроль за оборотными средствами, которые рассматриваются далее в этой книге. Главы 4 и 5 посвящены принятию решений об инвестировании. В этих двух главах мы рассмотрим различные методы, которые можно применять для оценки инвестиционных предложений, способов контроля за осуществлением инвестиционных проектов, а также управления рисками инвестиционных проектов. Главы с 6 по 8 посвящаются различным аспектам решений о финансировании. Сначала мы рассмотрим различные доступные источники финансирования, а также роль и эффективность рынков капитала. Далее мы продолжим изучение вопросов, связанных с принятием решений о структуре капитала, а также дивидендной политики. В главе 9 нами будут исследованы способы осуществления контроля оборотного капитала. Мы рассмотрим каждый элемент оборотных средств (запасы, дебиторскую задолженность, денежные средства и кредиторов) и обсудим различные инструменты контроля. В главе 10 мы изучим последние разработки в области управления благосостоянием акционеров. Наконец, в главе 11 мы рассмотрим вопрос о слиянии и объединении компаний. Нами будут исследованы причины подобных процессов и рассмотрены способы, с помощью которых можно оценить предложения об объединении. Мы также обсудим способы, которыми можно оценить акции в целях объединения компаний или в других целях. [c.28]
На протяжении почти всей книга мы использовали термин организация , хотя фактически мы все время подразумевали при этом формальную организацию. Мы также делали упор на управление в больших сложных организациях. Это могло создать ложное впечатление, что организации — это произвольно созданные, логически обоснованные структуры, находящиеся под полным контролем опытного управляющего, или что понятие управления применимо лишь к большим коллективам. Но организация — это социальная категория и одновременно — средство достижения целей. Это — место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые образовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность. Толковый руководитель должен знать их и взаимодействовать с ними. Еще одним необходимым условием эффективности управления в наше время является умение работать в малых группах, таких как различные комитеты или комиссии, созданные самими руководителями, а также умение строить взаимоотношения со своими непосредственными подчиненными. Все эти вопросы будут рассмотрены в данной главе. [c.435]
Самое известное в нашей стране учебное пособие для изучающих самостоятельно постановку бухгалтерского учета в коммерческих структурах и совершенствующихся в этой области. В отличие от предыдущих изданий, в книгу включен целый ряд новых материалов, она в основном сориентирована на получение практических навыков по оперативно -бухгалтерской работе. В приложении все нормативные и методические документы даны в редакции последних изменений и дополнений. [c.510]
В приведенных кратких определениях содержится как общая составляющая денежные отношения , так и различные дополнительные характеристики, отражающие точку зрения авторов или целевую направленность их книги. Последующее изложение материалов в перечисленных книгах, как и во всех других, посвященных данной проблематике, содержит развитие исходного понятия финансы предприятия до изложения описания того или иного фрагмента предметной области с аналогичным названием. Однако системное представление о предметной области финансы предприятия в целом в известных нам трудах отсутствует. Для достижения поставленных в исследовании целей решена задача синтеза описания предметной области финансы предприятия из изложенных в списке литературы источников. Агрегированное описание структуры предметной области финансы предприятия представлено на схеме 1. [c.10]
Материал данной главы не следует рассматривать как рецепты кулинарной книги и применять его нужно, очень тщательно анализируя соответствующие процессы в своей компании. В целом, рассматриваемая программа оздоровления системы менеджмента качества соответствует протяженности малых и средних рек из концепции преобразований, показанной на рис. 2.1.1. Если вы выполнили программу оздоровления, вы вошли в главную реку преобразований — преобразования организационной структуры и корпоративной культуры на принципах Всеобщего качества (TQM). [c.330]
Как уже было сказано выше, программное изделие ASK используется для иллюстрации принципов и практических приемов, предлагаемых в этой книге. Читатель может не сомневаться в том, что примеры проектной документации ASK представлены в законченном виде и согласуются между собой. Однако не следует обольщаться подобием реальности, отраженной в этих примерах. Будьте готовы к тому, что вам не удастся до конца справиться с вашими собственными проблемами на основе одной только информации, касающейся системы ASK- Вы можете и должны полагаться лишь на предложенную структуру документов, полностью представленных в третьей части книги. Но не полагайтесь на содержание примеров относительно изделия ASK, которые должны были по замыслу лишь проиллюстрировать конкретные вопросы. Примеры, содержащие все необходимые данные, были бы утомительны для чтения и могли бы затемнить суть. Программистам, правда, может наскучить недостаточная строгость, однако следует иметь в виду, что отсутствие в книге ненужных подробностей несущественно для достижения целей, преследуемых примерами. [c.47]
Другая группа концепций институционализма нацелена на изучение организационных структур и экономических отношений внутри фирмы, в которых участвуют экономические агенты также на контрактной основе. В соответствии с таким подходом фирма — это сеть контрактов . Цель — выбор оптимальной контрактной формы, обеспечивающей максимальную экономию на трансакционных издержках. Безусловно, нет ни одной страны, где система правового и нормативного обеспечения хозяйственной деятельности полностью отвечала бы этим требованиям. Однако все цивилизованные страны стремятся сделать работу данных институтов наиболее эффективной при минимальных издержках. Основоположником трансакцией ного подхода по праву считается лауреат Нобелевской премии Р. Коуз, автор труда Природа Фирмы (1937), однако хронологически первой была концепция Ф. Найта в книге Риски неопределенность (1921). [c.332]
Просто удивительно, как бережно охраняется физическое здоровье потребителей лекарственной продукции — на этикетке всегда указывается точная формула содержимого и его состав. С другой стороны, вызывает озабоченность тот факт, что финансовой безопасности инвесторов не уделяется столь пристального внимания, и не существует жестких требований к тестированию и анализу методик, используемых для торговли их средствами. Я с грустью смотрю, как вроде бы разумные и образованные люди принимают решения, основываясь на чисто "художественных", субъективных методах анализа, тем самым рискуя огромными суммами. Разумеется, применение тех или иных стратегий оправдывается тем, что когда-то в прошлом они работали эффективно. К сожалению, это было в прошлом. Кроме того, запоминаются только удачи, неудачи, как правило, игнорируются. Слишком часто аналитики не видят структуры той или иной методики и не могут "выудить" наиболее важных ее элементов, которые, собственно, являются ключом к успеху. Проанализировав огромное количество рыночных систем, я выявил целый ряд таких элементов. Ниже я подробно опишу эти элементы, проиллюстрировав их с помощью графиков и иных эмпирических данных. Эта книга поможет вам стать хорошим трейдером. Не обязательно соглашаться со всеми методиками и гипотезами, изложенными на ее страницах. Чтобы отточить свое мастерство, достаточно овладеть лишь некоторыми из предложенных концепций. Существует три различных подхода к анализу графиков. Первый является поверхностным, субъективным и основывается, главным образом, на интуиции. Короче говоря, это обычная "угадайка". Он не требует ни строгого анализа, ни обоснования, поэтому большинство трейдеров работает на этом элементарном уровне. К сожалению, в угоду простоте и удобству они жертвуют логикой и последовательностью. [c.7]
В большей части этой книги я подчеркивал возможность крушения многих стандартных статистических критериев. Существует возможность отбросить или принять негодную информацию по той причине, что мы приспосабливаем нелинейные данные к линейной модели. Теория хаоса и фрактальная статистика задают некий каркас для оценки наших моделей, позволяя нам увидеть пределы линейного подхода. Мало получить хорошие i-статистики, корреляции или информационные отношения. Такие модели должны пробуждать интуицию и быть устойчивы к различным экономическим условиям. Можно придать значение факторам, которые имеют слабое влияние, если они дают осмысленные результаты в течение длительного времени. Можно отвергнуть статистически значимый результат, потому что его значимость зависит от верного предсказания одного большого нелинейного события. Д/5-анализ применяется к остаточной регрессии с целью выяснения, не остается ли нераскрытой в модели персистентная нелинейная структура. [c.254]
Созданный в ВНР хозяйственный механизм позволяет усилить заинтересованность коллективов промышленных предприятий и организаций в повышении эффективности их производственно-хозяйственной п торгово-сбытовой деятельности. В связи с этим определенный интерес представляет освещение в книге К. Котела опыта разработки проблем организации п управления предприятиями. В пей рассматриваются крупные проблемы организация основного производства и вспомогательно-обслуживающих процессов, координация процессов реализации развития, совершенствование организационных структур предприятия. Данные проблемы исследуются не изолированно друг от друга, а во взаимной связи. Основу для этого составляет системный подход при их рассмотрении. К. Котел подчеркивает, что, применяя системный подход, он стремился к оптимальному решению не только отдельных аспектов, но и рассматриваемых проблем в целом. [c.9]
Систематический, аннотированный указатель. Открывается обширным предисловием составителя, в котором говорится о значении изучения произведений классиков марксизма-ленинизма и о том, как их изучать. Здесь же излагаются цели дашюй работы и ее структура. Затем идут произведения Маркса, Энгельса, Ленина, систематизированные по 9 разделам 1) Маркс, Энгельс, Ленин, 2) Основные принципы марксизма-ленинизма, 3) Диалектический и исторический материализм, 4) Политическая экономия, 5) Пролетарская партия, 6) Буржуазно-демократическая и социалистическая революции, 7) Великая Октябрьская социалистическая революция, 8) Построение социализма в СССР, 9) Национальное освобождение. Разделы делятся на подразделы. Перед каждым разделом — небольшое вступление, в котором определяется значение данного раздела и даются методические указания о порядке чтения. В разделе, содержащем литературу об основных принципах марксизма-ленинизма, выделяются книги для начинающих и более подготовленных читателей. Каждое произведение, включенное в указатель, содержит развернутую аннотацию, в которой вскрывается идейное содержание данной работы и показывается ее значение для изучения темы. [c.25]
Реклама по своему характеру также утилитарна. Но в силу ее особого положения среди материалов, заполняющих газетные полосы, перед композицией рекламы стоят несколько иные задачи. Реклама по сути своей пристрастна, и не всегда возможно точно определить, насколько она достоверна. Лучшие книги для профессионалов , Качественные товары лучших зарубежных фирм , Ароматный кофе для деловых людей . Всем этим заголовкам свойственна определенная гиперболизация (что бросается в глаза даже без знакомства с объектами рекламы) или, по определению американских коллег, эстетизация товара. Цель рекламы - воздействовать, убедить в необходимости данного приобретения. Отсюда и разница в структуре и композиции рекламных обращений и газетных материалов. В композиции рекламы все направлено на создание определенного эмоционального настроя, определенного образа объекта. Основная нагрузка падает на элементы оформления, так как иллюстрация в отечественной газетной рекламе пока тяготеет к документальности. Поэтому одни и те же элементы при оформлении редакционных и рекламных мате- [c.83]
Границы элементов С. в. подвижны. На сто общую величину оказывает воздействие целый ряд социально-экономим, и демографии, факторов (пол, возраст, состав семьи, образование, уровень доходов, характер и содержание труда, место жительства городили село, и др.). В соответствии с классификацией, принятой в СССР (а затем п в рамках проведённого в 1963—71 междунар. обследования, охватившего 8 социалистич. и 5 капиталист ч. стран), структура С. в. включает в себя затраты времени на учёбу и самообразование обществ, деятельность развлечение] отдых (индивидуального и публично-зрелищного характера, с выделением таких элементов, как чтение книг, газет, журналов, слушание радио и просмотр телевизионных передач, занятия по интересам, или увлечениям, игры и беседы с детьми и т. п.) физкультуру и спорт товарищеское общение с людьми пассивный отдых. Культура С. в. определяется целевой направленностью деятельности человека в С. в., социальной активностью, целесообразным и эффективным его использованием. Чем выше квалификация и уровень образования работника, тем, как правило, полноценнее и рациональнее использование им С. в. Социалистич. гос-во заинтересовано в увеличении времени, к-рое человек затрачивает на образование, развитие интеллектуальных и фнзич. способностей, выполнение социальных функций. За годы Сов. власти величина С. в. у трудящихся, как показали выборочные обследования, возросла почти вдвое, достигнув в среднем ок. 3—4 ч в расчёте на день. Из этого времени (если брать баланс С. п. за месяц) ок. 70% идёт на развитие интеллекта человека (учёбу, посещение театров и кинотеатров, чтение и т. д.). Согласно выборочным обследованиям в СССР it 60—70-х гг. в месячном бюджете времени С. в. составляло у мужчин 15 — 20%, у женщин 8—12%. Однако С. в. больше характеризуют не усреднённые, а дифференцированные (по группам населения) данные, их структура и динамика. Социалистич. общество оказывает планомерное воздействие не только на величину, по и на структуру С. в. Обществ, регулирование С. в. осуществляется при помощи соцнально-экономич., правовых и пдейно-воспитат. средств в сочетании с саморегулированием. Оно предполагает также прогнозирование и планирование С. в., создание оптимальных его моделей для различных социальных групп с учётом постепенного сближения этих групп и усиления социальной однородности общества. Наибольший прирост С. к. гос-во обеспечивает путём сокращения затрат внерабочего времени при выполнении необходимых домашних, дел, посредством развития систем обществ. [c.539]
Окружающая среда и организационные структуры. Целью книги "Организация и ее окружение" [123] было изучение влияния окружающей среды на внутреннюю структуру организации. В подтверждение своих взглядов авторы приводили данные о том, что различные схемы организационных структур необходимы для того, чтобы справляться с изменяющимися реальностями окружения. Лоренс и Лорш стремились установить, чем эффективно работающие организации в конкретной отрасли экономики отличались от своих менее удачливых конкурентов. Они пытались также определить, чем эффективно работающие фирмы в различных отраслях отличались одна от другой. [c.191]
ДЖЕЙ ЛОРШ И ПОЛ ЛОРЕНС (J. Lors h, P. Lawren e) — написали в соавторстве книгу "Организация и окружающая среда" [123], в которой обсуждается вопрос о том, какое влияние оказывает окружающая среда на внутреннюю структуру организации. На материале эмпирических данных авторы показали, что компании, оперирующие в различных условиях окружающей среды, вырабатывают соответствующие этим условиям структуры, имеют разную степень дифференциации своих подразделений и органы интеграции их в функциональное целое. Будучи сторонниками теории обстоятельств, авторы не искали "единственно правильного пути", как это имело место в раннем менеджменте, а рассматривали в первую очередь влияние факторов внешней среды, способность организации к диагностике своих отношений со средой и адаптации к меняющимся обстоятельствам. Л. и Л. обращают особое внимание на продолжающуюся тенденцию деления организаций на отдельные функциональные подразделения и объясняют это явление тем, что разделение труда и специализация до сих пор экономически себя оправдывают. [c.237]