На самом деле планирование инвестиционного процесса начинается при разработке комплексной программы научно-технического прогресса на двадцатилетний период, которую осуществляет АН СССР, Госкомитет СССР по науке и технике и Госстрой СССР. Более детальные плановые решения инвестиционного процесса систем транспорта и хранения нефти и газа получают в схемах развития и размещения нефтяной и газовой промышленности, которые разрабатывают отраслевые научно-исследовательские и проектные институты. Например, Всесоюзный научно-исследовательский институт экономики, организации производства и технико-экономической информации в газовой промышленности разрабатывает схемы развития и размещения газовой промышленности. Отдельные территориальные проектные и научно-исследовательские институты Мин-Газпрома СССР подготавливают так называемые обосновывающие материалы" к этой схеме по своим районам. [c.209]
Конструкторские документы могут быть проектными, выполняемыми в процессе проработки многочисленных, как правило, вариантов на разных стадиях проектирования, и рабочими, предназначенными для изготовления изделия, а также его эксплуатации. ГОСТ 2.102—68 все конструкторские документы делит на оригиналы (авторские документы), подлинники (документы, оформленные подлинными подписями и выполненные на материале, позволяющем воспроизведение копий), дубликаты (копии подлинников), копии (документы, выполненные способом, обеспечивающим их идентичность подлиннику или дубликату, и предназначенные для непосредственного использования). Виды конструкторских документов и области их применения показаны в табл. 4.3. [c.98]
Наряду с большими достижениями в области проектно-смет-кого дела в работе проектных организаций имеются и недостатки. В некоторых проектах недостаточно учитываются достижения мировой науки и техники, закладываются малоэффективные технологические процессы, устаревшее оборудование, низкий [c.101]
Причем совершенствование управления и организации производства касается не только количественных и структурных изменений, но самое главное качественно меняет механизм процесса управления, упрощает его, делая в то же время оперативным, маневренным, способным не допускать сбоя в работе. На основе проектных рекомендаций создано с 1 сентября 1970 г. Нефтекумское управление буровых работ. [c.52]
Практика проектирования накопила значительный опыт в деле определения сравнительной экономической эффективности проектных вариантов и выбора среди них наиболее экономичных. Значительному улучшению анализа сравнительной экономичности новых изделий Способствовали Типовые методики 1961 и 1969 гг. и сопутствующие им отраслевые методики. Однако было бы неправильным считать, что проблема выбора наиболее экономически эффективных проектных вариантов в настоящее время решена полностью. На практике нередко разработка про ектов конструкций и технологических процессов, выбор оборудования, инструмента и материалов осуществляется без соответствующего экономического анализа, а есЛ И такой анализ и выполняется, то далеко не всегда он является достаточно объективным и правильным. Экономическая часть проекта обычно выполняется в самом конце работы. Экономист как бы идет за конструктором, занимаясь экономическим обоснованием , обсчетом , то есть фиксированием в экономической форме достижений и просчетов конструкторов и технологов. [c.4]
Говоря о перспективах автоматизации проектирования новых изделий, следует объединять автоматизацию. конструкторской и технологической подготовки производства в одну систему и рассматривать их IB тесной связи друг с другом. При этом открываются возможности провести Сравнение и оценку не только вариантов проектов конструкции нового изделия, но и соответствующих им вариантов технологических процессов, что значительно расширяет возможности выбора наиболее экономически эффективных проектных вариантов новых изделий. Разработка таких систем — дело, конечно, будущего. [c.16]
Совокупность взаимосвязанных моделей как система может быть поставлена в соответствие жизненному циклу изделия, т. е. можно говорить о соответствии жизненного цикла системы моделей жизненному циклу изделия. Проектные решения, принятые на уровне моделей, реализуются затем на этапах жизненного цикла изделия. Процесс совершенствования системы моделей и изделия, по сути дела, неразделим и управляется изменением воздействий. [c.93]
Американские корпорации при формировании смешанных целевых групп обычно опираются на систему организации работ. Японские корпорации делают больший акцент на личностной стороне процесса разработки новых продуктов, и их успех в большей мере зависит от мотивации членов проектных групп (называемых также комплексными бригадами). В то же время японские фирмы широко используют комплексный подход к инновационной деятельности, их служба разработки новых продуктов обычно охватывает всю сферу инновационного процесса в деятельности фирмы. [c.366]
Следует также выработать отношение к тому, что в процессе выполнения проектных заданий работник может пренебречь рутинной административной работой. Нужно ли освободить его или, напротив, настаивать на своевременном ее исполнении Можно сделать ее выполнение неотъемлемой составной частью проекта. А можно организовать ее выполнение в период естественных простоев в ходе проекта. Мы можем поддерживать моральный дух работников, подчеркивая первостепенную важность проекта, проводя беседы о его значимости в свободное от работы время. В идеале это следует делать на самых начальных стадиях работы над проектом. Естественно, что проект будет включать и рутинные мероприятия, поэтому можно заранее обсудить, как и в какие сроки их следует выполнять. [c.131]
Однако если доминирующим стимулом является стремление к свершениям, то склонность к креативности может способствовать достижению целей. В этом случае применимы установленные методы измерения и оценки достижений, а креативность будет играть вспомогательную роль, полезную при реализации сложных комплексных проектов. Если же становится очевидным, что креативность тормозит достижения, человек, вероятно, с легкостью пожертвует ею. Если на деле все обстоит именно так, то с точки зрения мотивации не требуется никаких особых мер, за исключением предоставления рассматриваемому работнику достаточного простора для проявления креативности и достижения поставленной цели. Как и в других случаях, необходима четкая постановка проектных задач, которая служит основой для мотивации. При наличии конфликта между этими двумя побудительными стимулами возникнет напряженность между характеристиками креативности и целенаправленным поиском измеримых целей, присущих процессу достижений. В рамках мотивации следует отдать должное и тому и другому, но действовать она должна в направлении поддержания равновесия между креативностью и достижениями, которое наилучшим образом служит интересам организации. [c.145]
Как основные, так и вспомогательные процессы весьма сложны, и их можно расчленить на организационно и технически обособленные частичные процессы. Так, геологоразведочный процесс делится на предварительно поисковый, детально поисковый, предварительно разведочный и детально разведочный. В свою очередь, в поисковых процессах выделяются комплексы работ, выполняемые отдельными партиями, а в разведочных — процессы по строительству скважин. К частичным процессам, входящим в комплекс работ, выполняемых отдельной поисковой партией, относятся проектно-сметные работы, работы по организации партии, полевые работы по ликвидации партии, камеральные и др. [c.19]
В связи с этим, для расчета показателей эффективности иногда применяют отчетно-статистическую информацию, так как почти всегда есть опыт по реализации похожего проекта, с теми же целями, с теми же задачами, с такими же технологическими процессами. Однако, делать из этого вывод об эффективности исследуемого проекта весьма затруднительно, так у рассматриваемого проекта другой состав участников, другая, внешняя среда, другие механизмы взаимодействия участников и много других отличий. При этом часто бывает искажение отчетно-статистической информации. Например, при испытаниях какой-нибудь новой технологии или оборудования, результаты испытания искажаются специально подобранной для этого комиссией. И тогда разработчики проекта должны самостоятельно давать свои субъективные оценки имеющимся данным. Поэтому опираться только на отчетно-статистическую информацию трудно. Проектная информация, является самостоятельным видом информации, требующим собственных методов получения, анализа и обработки с учетом субъективных оценок экспертов и руководителей [8.8]. [c.298]
Группа главного специалиста. Применение новых прогрессивных методов и приемов работы предполагает новую организацию коллектива проектировщиков в процессе создания СМОД. Такой дели служит принцип построения проектной группы с главным специалистом. Сущность этого подхода заключается в четком разделении функций и полномочий между всеми специалистами, участвующими в процессе проектирования. Основная особенность применения группы главного специалиста состоит в том, что результаты работы каждого члена группы перестают быть его частной собственностью , а становятся общим достоянием группы. [c.212]
Вторая серьезная причина отклонения фактического уровня капитальных вложений от проектного — пересмотр первоначальных проектных решений, который меняет либо сумму средств на реконструкцию и новое строительство, либо величину введенных производственных мощностей. При реконструкции действующих предприятий может возникнуть дополнительное удорожание реконструктивных строительно-монтажных работ вследствие появления так называемых неучтенных объемов работ. Дело в том, что при проведении изысканий для определения объемов реконструктивных работ в действующих корпусах практически нельзя учесть все переделки (разборку, замену и т. п.) конструкций старых зданий и сооружений. Часто выборочное обследование таких конструкций и составленный на этой основе объем работ оказываются заниженными. Как велика бывает стоимость неучтенных строительно-монтажных работ, показывает пример реконструкции опытно-экспериментального молочного завода, где включение в смету дополнительных затрат, выявленных в процессе производства реконструктивных работ, увеличило первоначальную стоимость реконструкции на 40%. [c.89]
При анализе проектного дела особое внимание обращалось на творческий характер проектирования и на то, как обеспечивается возможность подлинно творческого инженерного труда при существующем методе проектирования. Естественно, что возникающий метод проектирования должен был обеспечить значительно большие возможности повышения качества проектов и вместе с тем позволить сконцентрировать внимание проектировщиков только на процессе проектирования, освободив их от выполнения побочных работ. [c.22]
Без малейшего преувеличения можно сказать, что это связано с преобразованием проектного дела. Трудности внедрения нового процесса проектирования значительны и связаны с переустройством хода проектных работ, организационными изменениями, изменением психологии и навыков проектировщиков, совершенствованием метода, а также с изменением или созданием новых распорядительных документов, регламентирующих выполнение проектов новым методом. [c.47]
Демографическая структура кадров планово-экономических служб оставляет желать лучшего. Процесс омолаживания работников протекает медленно. Многие выпускники экономических вузов, подготовленные с учетом современных требований организации планирования, работают в научно-исследовательских, проектных и других организациях, и меньшая их доля пополняет экономические службы объединений. Такое состояние дел не способствует совершенствованию организационного и научного уровня планирования в объединениях. [c.24]
Минимизация рисков. Инвестиционные риски многообразны и сопутствуют всем видам инвестирования. При неблагоприятных условиях они могут вызвать не только потерю прибыли (дохода) от инвестиций, но и всего авансированного капитала или его части. Поэтому рекомендуется ограничивать инвестиционные риски путем отказа от реализации наиболее рисковых проектов. Во многих случаях инвесторы фактически игнорируют риск, по крайней мере при формальном анализе проекта. Результаты анализа часто принимают форму однозначных оценок, а риск учитывают интуитивно. Например, проект обещает принести чистый дисконтированный доход в сумме 10 млн руб., однако его отвергают, так как при обсуждении руководители предприятия пришли к выводу, что проект слишком рискованный. Сущность однозначного подхода заключается в том, что не делают реальных попыток количественной оценки проектного риска (например, с помощью расчета разброса ожидаемого дохода от проекта). Такой подход мог бы быть оправданным, если ничего нельзя было сделать, кроме однозначного прогноза. Например, использование подобного прогноза могло бы быть желательным, если бы дирекция предприятия не имела реального представления о величине и возможном направлении отклонений от ее оценок. Часто руководство предприятия имеет особое мнение по поводу рискованности проекта, отличное от мнения его инициатора. Включение этого мнения в оценку проекта может обеспечить лучшее решение хотя бы потому, что оно позволит инициатору проекта рассмотреть больший объем относящейся к нему информации. Кроме того, процесс формирования такой информации может заставить предприятие подходить к принятию инвестиционных решений с более реальных позиций. [c.61]
Реализация сов. изобретений за границей осуществляется путем безвозмездной передачи сов. технич. достижений социалистич. странам в порядке научно-технич. сотрудничества, при оказании технич. содействия экономически слаборазвитым странам, путем продажи и обмена лицензиями. Продать полученный за границей патент или заключить с иностранной фирмой договор о продаже лицензии можно лишь с соблюдением правил о монополии внешней торговли и установленного порядка продажи лицензий. Предприятия, институты, проектно-конструкторские орг-ции при рассмотрении завершенных исследований и работ отбирают новые механизмы, оборудование, приборы и технологич. процессы, к-рые могли бы стать предметом лицензий. Все эти предложения рассматриваются Государственным комитетом по делам изобретений и открытий совместно с Госпланом СССР, Гос. комитетом Совета Министров СССР по координации научно- [c.166]
Комплектование производственной бригады специалистами не вызывает трудностей, однако найти кадры для формирования бригады редакторов нелегко. Не так просто обучить редактора, работавшего в той или иной отрасли производства, писать материалы по программному обеспечению, так как в этом деле имеются свои сложности и специфика труда. Нелегко переквалифицироваться и программисту, поскольку среди них мало людей, проявляющих желание писать. Профессиональный редактор должен обладать хорошими навыками составления описаний, особенно описаний абстрактных и умозрительных процессов, а также иметь интерес к техническим дисциплинам. Он должен пройти подготовку к работе в условиях конкретной проектной организации и иметь опыт непосредственной работы с каждым из видов программного изделия, которые ему придется документировать. Высокая стоимость подготовки рукописей по программному обеспечению является одной из причин, в силу которых следует предоставить редакторам возможность служебного роста — это позволит получить максимальную отдачу от затрат на организацию редакционной бригады. [c.138]
Пленум Ц К КПСС обязывает партийные, советские, профсоюзные, комсомольские и хозяйственные органы мобилизовать усилия работников химической, машиностроительной и легкой промышленности, строительных организаций, научно-исследовательских и проектных институтов, конструкторских бюро на увеличение производства химических продуктов, всемерное ускорение строительства предприятий, разработку новых передовых технологических процессов и высокопроизводительных видов оборудования, на решение крупных научно-технических проблем и изыскание наиболее эффективных методов и путей получения новых химических продуктов. Ускоренное развитие химической промышленности должно стать всенародным делом. [c.5]
Качественный и нормативный функциональный анализ системы управления производится по методике, изложенной в разд. 5 и 6, в соответствии с рис. 17. В отличие от процессов проектирования, здесь, вместо проектных предложений, в классификатор функций управления и систему матриц информационного описания, в матрицу оперограмм и трудоемкости операций заносятся фактические данные, которые сопоставляются с проектным вариантом, и делаются соответствующие выводы. [c.95]
Совершенно очевидно, что одно и то же упражнение имеет разный смысл, разное воздействие в зависимости от десятка параметров ситуации. От того, кто и сколько их — и от того, в начале тренинга или в середине. От того, что делала тренинговая группа перед этой конкретной инструкцией — и что будет следующим шагом, поскольку он тоже изменит смысл данного фрагмента. Поэтому одной из постоянных линий в работе с технической компетентностью тренера стал систематический процесс — анализ только что проведенных фрагментов тренинга и проектных разработок самих участников. Главная идея — "конструктор", где упражнение или игра — только "кубик". [c.176]
В некоторых компаниях такая фаза, предшествующая самому проекту, называется проектное решение, поскольку каждый инженер по реализации от каждого подрядчика работает над созданием проектного решения, которое подрядчик рекомендует клиенту и считает, что оно лучше других подойдет клиенту (и выиграет заказ). Процесс разработки проектного решения может длиться несколько дней, несколько месяцев или даже несколько лет. Этот процесс может оказаться дорогостоящим делом (особенно, если по результатам тендера контракт не выигран). [c.23]
Учеба сотрудников с отрывом от производства, особенно длительная, редко бывает эффективной еще по одной причине на нее посылают либо молодых специалистов, либо тех, кем не очень дорожат. При инженерном консалтинге — совершенно другой подход люди обучаются "на ходу", в "боевой обстановке" реального проектирования и производства (сроки надо выдерживать ), в ходе решения важных практических задач, поэтому учатся лучшие, учатся быстро и с удовольствием. Собственно, инженерный консалтинг нередко начинается с обучения, но людей с самого начала предупреждают, что речь пойдет не об учебно-тренировочных задачах, "казнить и миловать" по итогам проекта тоже будут не понарошку. Сначала консультанты пытаются вывести специалистов предприятия на свой уровень (при этом, кстати, сразу достигается очень важный результат — отсеиваются те, кто не может или не хочет на этот уровень выходить). Потом совместно, в рамках единой проектной группы (как это делается — описано в гл. 3 и 4) консультанты и специалисты предприятия проходят путь формирования и "обкатки" новых технологических и бизнес-процессов. Они создают эти процессы, реализуют их, поддерживают, вместе добиваются результатов и (ключевой момент ) отвечают за соответствие этого результата первоначальным ожиданиям. [c.27]
Как же нам добиться этого Для этого имеются две переменные тип мотивации конкретного человека и характер окружающей среды, в которой он работает. Можно применить один комплексный составной индекс для измерения сложности, изменчивости и неопределенности окружающей среды, который мы назовем фактором СИН. Синди, инженер по производственным процессам, работает в обстановке новейших технологий, нового и не совсем еще доведенного до эксплуатационного состояния оборудования, а также среди инженеров из проектного и производственного секторов, которые тянут ее в противоположных направлениях. Ее рабочая обстановка является сложной. Брюс, менеджер по маркетингу, запросил разрешение нанять дополнительное количество людей для своей недоукомплектованной группы его начальник колеблется по этому поводу, и Брюс не знает, получит ли он добро и что ему делать, если не получит. У Брюса изменчивая окружающая среда. Майк, который впервые появляется на этих страницах, является начальником транспортного отдела в Интел , ему приходится иметь дело с таким количеством комитетов, советов и менеджеров производственных подразделений, что он запутался, где что находится находится. В конце концов он решает уволиться, не в силах терпеть неопределенности своей рабочей среды. [c.180]
Контролер проекта выполняют две основные функции (1) организационный контроль, (2) финансовый контроль обязанности организационного контроля могут быть возложены на службу внутреннего аудита, на контрольное управление, на управление делами, на службу документооборота при назначении контролера должна быть обеспечена независимость от куратора и менеджера проекта контролер несет ответственность перед руководителем организации за исполнение процессов в соответствии с действующими нормами, не несет ответственности за результаты проекта контролер проекта подтверждает финальный отчет проектной команды [c.184]
Расходы на проектирование предприятий, в принципе, поддаются сокращению за счет использования единых, типовых технических решений и нормативов. К сожалению, возможности их применения при проектировании горнодобывающих предприятий невелики. Геологические и горнопроизводственные условия на каждом поле слишком индивидуальны, и трудно найти два поля с полностью тождественными условиями залегания полезного ископаемого. Разными при этом должны быть и технические решения, предусматриваемые проектом. Большинство конкретных технических решений оказываются приемлемыми лишь для одних, конкретных природных условий. Каждый проект по существу индивидуален и поэтому дорог в исполнении. Возможно единственное - провести типизацию проектных решений на уровне отдельных технологических звеньев, блоков, процессов, что обычно и делают. [c.55]
Инновационный процесс — более широкое понятие. Он может быть рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации. Во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, нововедений, производственной деятельности. Во-вторых, инновационный процесс можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения. В общем плане инновационный процесс — это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Причем инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т. е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, так как по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит, и новых потребителей. [c.25]
Отметим, что главным результатом системных исследований является не только и даже не столько то, что они подводят к этим новым, нерешенным проблемам совершенствования экономического анализа. В конце концов, многие проблемы совершенствования экономического анализа, всплывшие в результате его оистемных исследований, либо были уже поставлены в экономической литературе, либо уже в определенной мере решены. Главным же результатом исследований на базе системного подхода является то, что он требует совместного решения всех тех проблем, которые были поставлены в результате системного исследования. Кроме того, само представление экономического анализа как процесса, а следовательно,, и как системы, имеет очень важное значение в деле становле-- ния теории сравнительного экономического анализа проектных вариантов новой техники. [c.44]
Еще хуже дело обстоит с исходными данными по эксплуатационным затратам для различных сооружений промышленных водопроводов. Имеющиеся материалы по составлению эксплуатационных смет не содержат каких-либо укрупненных и обобщенных данных о себестоимости 1 м3 потребляемой воды. Проектные материалы в большинстве случаев не содержат расчетов себестоимости воды и очистки стоков для проектируемых объектов, а в процессе эксплуатации эти показатели определяются только в случае перевода цехов на внутренний хозрасчет. Отсутствие этих показателей усложняет выбор систем производственного водоснабжения, особенно при большом числе рассматриваемых вариантов. Поэтому для использования экономико-математических моделей необходимы функциональные зависимости капитальных и эксплуатационных затрат сооружений промводо-проводов от их производительности, качества используемой и очищенной воды, территориальной характеристики и других факторов, которые до настоящего времени еще не учитывались. [c.31]
Известно, что эффективность капитальных вложений как категория воспроизводства имеет две особенности. Первая состоит в том, что эффективность всегда отражает совершенствование материальной формы техники, ее потребительной стоимости, использование новых сил природы. Это совершенствование связано или с исследовательскими и проектно-конст/рукторс кими работами (и соответствующими резервами роста эффективности) или с процессом создания фондов, улучшения капитального строительства (с резервами повышения эффективности за счет снижения стоимости производства техники). Вторая особенность состоит в том, что эффективность конкретных капиталовложений делает возможным создание новых благ или экономию труда. Эта возможность реализуется лишь при использовании фондов. [c.27]
В статье Таубера (Tauber), оказавшей значительное влияние на маркетологов, показано, как маркетинговые исследования препятствуют большинству инноваций [18]. Он обосновывает свою точку зрения теми жесткими ограничениями, которые накладывает на разработку новых товаров следование требованиям и мнениям потребителей. Зачастую потребители не могут четко сформулировать свои требования в отношении того, что выходит за пределы их опыта. Это, в свою очередь, предполагает, что идеям, полученным в результате маркетинговых исследований, должно придаваться меньшее значение в сравнении с "научными прорывами", которые совершаются в исследовательских лабораториях и проектных подразделениях компаний. Браунли и Серен разделяют эту точку зрения, в особенности в отношении перспективных исследований, которые были в свое время свернуты из-за недооценки их значения, — достаточно вспомнить историю изобретения ксерокса и пенициллина. Разработка товаров должна вестись намного активнее, чем это имеет место на практике [15]. В самом деле, технологические новшества — это процесс, который "вызывает к жизни" новые запросы рынка, доселе неизвестные, существовавшие в "скрытом" виде. Так что эффективные технологии разработки и реализации новых товаров так же важны, как анализ потребностей рынка. [c.25]
Технологическая сеть обработки данных (ТСОД) отображает технологический процесс обработки данных. ТСОД представляет собой совокупность взаимосвязанных по входам и выходам технологических операций обработки данных. Взаимосвязь ТООД определяется совпадением соответствующих компонентов их входа и выхода. В определении ТСОД заложен тот же принцип, что и в технологической сети проектирования. Это делает возможным распространение методологических принципов моделирования проектных работ и управления ими на технологический процесс обработки данных. Однако справедливо утверждение, что результатом некоторой технологической сети проектирования является технологическая сеть обработки данных. [c.68]
В подавляющем большинстве случаев увеличение сметной стоимости строительства происходит из-за коренных изменений мощности предприятий и номенклатуры продукции на основании дополнительных заданий по развитию производства в Отраслях, в связи с чем разрабатываются практически новые проекты, которые неправомерно представляются на согласование или переутверждение. Такая практика обусловлена стремлением заказчиков строек избежать открытия титульных списков на вновь начинаемое строительство и включением капитальных вложений, необходимых для осуществления нового строительства по дополнительным заданиям, в действующие титульные списки переходящих строек. Вместе с тем в ряде случаев увеличение сметной стоимости строительства в значительной степени вызывается отсутствием действенного контроля заказчиков-застройщиков за соблюдением сметной стоимости строительства в процессе его осуществления, низким уровнем проектно-сметной дисциплины, недостаточностью выявления причин ошибок и просчетов проектно-изы-скательских и научно-исследовательских организаций, что порождало определенную безответственность в этом деле. В связи с этим решения о переутверждении проектов принимаются только тогда, когда работы, вызвавшие увеличение сметной стоимости, уже выполнены и сметный лимит по стройке исчерпан или близок к исчерпанию. Тем самым экспертные подразделения, рассматривающие пересматриваемые проекты, лишаются возможности влиять на качество и экономичность проектных решений. [c.321]
Второй этап — предварительное определение состава трудовых приемов применительно к технологическим операциям. Если технологическая операция указывает на предмет труда (что предстоит делать) и на способы воздействия на него (с помощью каких средств), то трудовой прием должен отражать состав трудовых действий человека, необходимых для осуществления технологической операции. Трудовые приемы записывают с помощью СКОР в виде моделей. На основании моделей трудовых приемов проводят анализ технологического и трудового процессов с целью выявления и исключения факторов, вызывающих неудобства в работе, затраты тяжелого и ручного труда, излишние переходы. По результатам анализа намечают мероприятия, которые надо осуществить, чтобы максимально снизить затраты живого труда. Соответствующие изменения вносят в проектно-технологаческую документацию. [c.82]
Послевоенные годы в народном хозяйстве нашей страны характеризуются бурным развитием науки и техники, качественным и количественным ростом промышленности. Общий технический прогресс вызвал неизбежные изменения и в такой важной области создания npOiMbiimieHHbix предприятий, как их проектирование. Значительное увеличение объема проектных работ, непрерывно усложняющаяся технология производственных процессов и связанное с этим усложнение компоновочных решений в условиях сжатых сроков проектирования потребовали соответствующих изменений в проектном деле. Традиционные формы проектирования в ряде случаев перестали удовлетворять современным требованиям развития народного хозяйства. [c.3]
Организация специализированных ОММП, обеспечивающих процесс проектирования во всех проектных отделах, Способствует широкому фронту внедрения макетно -модельного метода проектирования. При этом осуществляется единая техническая политика в деле -внедрения нового метода. [c.148]
Для сопр. А. з. характерны малая единичная мощность даже наиболее крупных электролизеров, что определяет высокую стоимость сооружения завода сравнительно тяжелые условия труда при недостаточном уровне механизации отсутствие автоматизации процессов. Задача увеличения мощности электролизеров или, что то же, повышения силы тока еще не имеет рационального решения для значений более 150 000 а. Механизация, значительно увеличившаяся за последние годы, не достигла еще того уровня, при к-ром оказалось бы возможным автоматизировать основные операции обслуживания электролизера (исключением является изучаемое в пром. масштабе автоматич. регулирование положения анода). Между тем выделение в значительных количествах тепла, газов и пыли делает проблему механизации и автоматизации обслуживания электролизеров особенно актуальной. Поэтому проектно-изыс-кательскио и экспериментальные работы направлены па решение задач комплексной механизации и автоматизации произ-ва на А. з. [c.34]
Матричные формы организации. Матричная организация — это структура с двумя (или более) линиями подчинения, двумя линиями бюджетных полномочий и двумя источниками результативности и вознаграждения за результаты. Главная особенность этой структуры состоит в том, что управление предприятием, продуктом, проектом, начинанием и управление функцией и хозяйственным процессом пересекаются (образуя матрицу, или решетку), а принятие решений в каждой единице (клетке) матрицы делят между собой менеджер предприятия, проекта, начинания и функциональный менеджер, как показано на рис. 9-6. В матричной структуре работники имеют двойную подчиненность по линии своего предприятия, проекта и по своей функциональной линии. Результатом является компромисс между функциональной специализацией (технологическая служба, НИОКР, производство, маркетинг, финансы) и продуктовой, проектной организацией (когда все специализированные функции, необходимые для выполнения работ, находятся в непосредственном подчинении данного проекта, отделения). [c.342]
Индивидуальные технические проекты составляют на опорные, параметрические и первые три разведочные скважины на новых площадях, а групповые — на однотипные скважины, объединяемые общностью признаков, имеющих определяющее значение для техники, технологии и экономики бурения. Такими признаками являются дель бурения — эксплуатационное, разведочное проектная глубина, причем различие глубины не должно превышать 250 м конструкция скважин — равное число колонн и одинаковые диаметры обсадных тРУб условия проходки скважин — буримость пород возможность осложнений в процессе бурения в виде поглощений промывочной жидкости, выбросов, обвалов, нефтеводопроявлений и др. бурение скважин с промывкой забоя водой, с использованием утяжеленного раствора и др. способ бурения — роторный с забойным двигателем вид бурения — однорядный, многорядный, кустовой расположение [c.333]
В существующих стандартах и литературе нет единого подхода к построению общей системы проектного бизнеса. Так, в модели PMI упор делается на описание через процессы. Модель IPMA строится на основе функционального подхода. Автор этой книги предпринял попытку объединить разные подходы, воспользовавшись методикой, применяемой в объектно-ориентированном анализе и программировании (ООАП). Методика ООАП позволяет строить модели различных бизнес-систем, а затем, на основании построенной модели, разрабатывать электронные программы для автоматизации работы бизнес-системы. Преимущество методики ООАП состоит как раз в универсальности. Методика была специально разработана как универсальный способ для различных систем, не только существующих в бизнесе. [c.59]
Смотреть страницы где упоминается термин Кто и что делает в проектном процессе
: [c.155] [c.7] [c.131] [c.262] [c.612] [c.255] [c.108]Смотреть главы в:
Мир управления проектами -> Кто и что делает в проектном процессе