Акцент в бизнесе Акцент на эффективность Акцент на координацию Акцент на исполнительность Акцент на максимальную прибыль [c.46]
Акцент на эффективные механизмы контроля выполнения задач [c.175]
Всеобъемлющий, обязательный для всей организации акцент на эффективное управляющее воздействие [c.176]
Перенос акцента на эффективность производства, а не на производительность труда [c.588]
Эти иерархические противоречия управления в известной мере уравновешиваются заложенным в Положениях об отделах единством системы взаимодействия звеньев по вертикали, делающим акцент на эффективность деятельности разных уровней управления если отдел решает задачу обеспечения эффективности в зоне ответственности, то филиалы - надежное и эффективное функционирование комплекса хозяйствования. [c.50]
УП построено вокруг стратегии компании и является ее составной частью систематический анализ внешней среды и оценка ее возможного воздействия, активная роль в принятии управленческих решений долгосрочное планирование развития человеческих ресурсов акцент на эффективность, УЧР входит в компетенцию президента компании или его первого заместителя [c.21]
Контрольные действия призваны осуществлять также сотрудники планово-экономического и других отделов с акцентом на эффективность операций и уровня прибыли, уровня налогообложения и разработки систем налогового планирования с учетом изменений в законодательстве и возможностей новых финансовых инструментов. Отдел контроля обязан оценивать также целесообразность лимитов и. степени риска по операциям в зависимости от финансового состояния компании и нормы прибыли подразделения. Контроллинг, следовательно, подразумевает не только построение системы контроля, но и анализа всей системы управления, учета, контроля и самого производства. [c.159]
Обращение к негативным эмоциям в рекламе нежелательно мы уже говорили о переносе эмоций от рекламы на товар. Одна.ко существует ряд товаров, основная задача которых— решение проблемы, а потому при описании проблемы приходится использовать негативные эмоции. Реклама лекарств, видов страхования, социальная реклама активно работает с отрицательными эмоциями. Важно помнить, что в таком случае реклама должна строиться следующим образом проблема (отрицательные эмоции) — товар (акцент на эффективности) — решение проблемы (положительные эмоции). Приведем несколько примеров использования негативных эмоций [c.183]
При написании всех проанализированных экономических программ их авторы использовали определенные лексические приемы и способы конструирования идеологических положений, позволяющие интерпретировать выдвинутые идеи в любом нужном ключе и (или) вообще от них отказаться. Естественно, что в каждой программе использовались собственные оригинальные лексические приемы и методы конструирования идеологем. На наш взгляд, наиболее изобретательными оказались авторы экономической программы "Яблока", которые умудрились подменить содержание демократизма на содержание консерватизма. Также они активно использовали критику социализма для усиления акцента на эффективность их программы. [c.110]
Акцент на эффективность и результаты [c.321]
Перевод вузов на самофинансирование и прямые договора с предприятиями, изменившаяся стратегия материального производства, а также другие явления уже не позволяют однозначно решать вопросы трудоустройства их выпускников. Это обстоятельство обусловливает постепенное формирование рынка инженерных кадров, где каждый специалист должен будет доказывать свою профессиональную, а, следовательно, и социальную значимость. В этих условиях целесообразно сделать акцент на маркетинге подготовки технических специалистов как принципе, ориентирующем на удовлетворение конкретных потребностей отраслей и предприятий материального производства в инженерных кадрах той или иной специализации, на прогнозировании этих потребностей и соответствующее им планирование развития вузов. Но необходимо подчеркнуть, что в современной крайне нестабильной экономической ситуации далеко не просто разработать и верифицировать алгоритм проекта эффективного развития системы подготовки инженерных кадров. Думается, наиболее адекватно сложившейся ситуации будет отвечать такая стратегическая форма маркетинга, как "креативный" (развивающий) маркетинг. Данное понятие в ракурсе подготовки инженерных кадров должно означать создание системы, обеспечивающей такой уровень социальной [c.338]
Для развития одной из движущих сил рыночной экономики -предпринимательства (как процесса и как профессии) - необходимы быстрое освоение современных знаний, непрерывное обучение (или переквалификация кадров), поскольку в современных условиях происходит перемещение акцента с трудоемких акцентов на наукоемкие соответственно растет спрос на специалистов, обладающих методологической и информационной грамотностью. Пример тому - компьютеризация бизнеса эффективность работы экспертов, аналитиков, [c.360]
Очевидно, что позиции сторонников регулятивного подхода по поводу цели финансовой отчетности различаются. Некоторые подчеркивают, что информация представляется главным образом для содействия процессу принятия экономических решений. Другие утверждают, что основная задача состоит в удовлетворении требований общественной подотчетности. Хотя дпе эти цели взаимно друг друга не исключают, но могут потребовать различной бухгалтерской отчетности. Например, с точки зрения полезности для принятия решений акцент будет сделан на эффективном производстве информации, в то время как с точки зрения подотчетности представление информации должно быть одновременно эффективным и беспристрастным [50]. [c.219]
В эффективном использовании вышеназванных принципов для установления рациональных управленческих связей важную роль, как об этом свидетельствует практика работы зарубежных компаний, играет разработка организационной концепции в каждой компании. Она в своей основе нацелена на то, что выбор организационных связей должен исходить из стимулирования индивидуальности и творческого потенциала руководящих кадров и сотрудников по эффективному использованию интегрированного потенциала предприятия. Исходя из этого в ней делается акцент на саморегулирование предпринимательских структур на основе согласованных целей на уровне концерна. Обязательным условием этого является наделение руководителей структурных единиц необходимыми компетенцией и ответственностью. В то же время управление по функциям осуществляется в соответствии с разделением концерна на продуктово-рыночные группы (сегменты) и структурные единицы (предпринимательские предприятия). Здесь должен действовать принцип чем глубже структурировано предприятие по своей продуктовой палитре и процессам на однородные части, тем больше имеется возможностей для децентрализации решений основных, вспомогательных и комплексных функциональных задач и ограничения централизованных функциональных задач. [c.728]
Без коренной перестройки структур управления компании не смогут стать конкурентоспособными. Требуется разработка маркетинговой политики, трансформация мышления руководителей предприятий, ориентировавшихся в прошлом лишь на решение производственных, технологических проблем, переключение их внимания на финансовые, сбытовые условия, эффективный маркетинг. Некоторые российские предприятия уже проводят серьезные организационно-управленческие изменения, в частности реорганизацию маркетинга и сбыта по продуктовому принципу, использование проектных, матричных и сетевых структур. Новая организация финансового учета позволяет оценивать удельные издержки производства на единицу каждого вида продукции и по направлениям функциональной деятельности. Осуществляется переход на оценку прибыли или убытков каждого подразделения компании (принцип центров прибыли). Больше внимания уделяется контролю качества продукции, послепродажному сервису. Повышается роль формальных контрактов в отношениях с наемным персоналом. Разрабатываются инвестиционные и бизнес-планы для каждого подразделения с акцентом на повышении качества уже выпускаемых продуктов и создании новых. Повышается прозрачность компаний для инвесторов, кредиторов и крупнейших торговых партнеров, в том числе на основе использования международных стандартов бухгалтерского учета. [c.102]
Можно предложить следующий перечень качеств эффективного лидера настойчиво стремится к управлению людьми признает, что не все знает сам ставит в известность подчиненных о характере работы скучный труд превращает в творческий уверен в себе умеет ценить время подчиненных требователен и строг умеет поощрять и наказывать вежлив и приветлив обладает чувством юмора умеет говорить и слушать проявляет интерес к подчиненным. Если подчиненный хорошо справляется с заданием только под давлением руководителя, то труд успешен, но не эффективен. Если же подчиненный справляется со своим заданием по причине внутренней мотивации, организованной руководителем, то труд и успешен, и эффективен. Если руководитель заинтересован только в успехе, то он делает акцент на позиционной (формальной) власти и жестком контроле, если его цель быть эффективным - на персональной (неформальной) власти и общем контроле. [c.515]
В главе 10 мы обсуждали три основные цели банковского регулирования обеспечение платежеспособности, ликвидности и эффективности. Кроме того, мы обращали внимание на тот факт, что при таком регулировании возникают различные альтернативы этих целей, но не пытались найти ответ на резонный вопрос как же объяснить акцент на той или иной задаче органов регулирования банковской деятельности [c.267]
Нефинансовые менеджеры для проведения анализа безубыточности и анализа затраты/объем/прибыль должны изучать поведение затрат, которое имеет значение также для оценки деятельности управленцев и составления гибкого бюджета. Мы рассмотрели три вида затрат переменные, постоянные и смешанные. Мы привели два популярных метода разделения смешанных затрат на переменную и постоянную составляющие минимаксный метод и регрессионный анализ. Рассмотрено применение простой регрессии. Сделан акцент на использовании гибкого бюджетирования как инструмента для корректного измерения эффективности работы центра затрат (например, подразделения по сборке). [c.95]
Для оценки эффективности СП целесообразно использовать показатель срока окупаемости капитальных затрат (как для СП в целом, так и для его участников). Необходимо по возможности учесть и косвенные эффекты, например от создания и производства новой техники, внедрения новейших технологий, совершенствования организации и управления производства, повышения квалификации кадров и т. д. Наконец, должна быть сделана оценка экон. выгод от сокращения импорта соответствующей продукции. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПАРК - региональная система совместного предпринимательства, основанная на сочетании деятельности научных учреждений, осуществляющих фундаментальные исследования, прикладных научно-исследовательских центров при организации и осуществлении разработок, особенно в наукоемких отраслях. Т. п. функционирует на основе венчурного капитала и имеет целью создание принципиально новых базовых технологий и образцов пром. продукции. Содействует коммерциализации достижений технологической революции (отмеченные признаки характерны как для Т. п., так и для научно-промышленных парков и технополисов). Т. п. с акцентом на технологическом профи- [c.205]
Используя системы оплаты труда, которые сочетают жесткую и гибкую системы, компании могут увязать переменную составляющую заработной платы с широким спектром стратегических целей. Некоторые видят новую тенденцию в снижении значения количественных показателей при оценке эффективности трудовой деятельности, а также в увеличении значения показателей, связанных с достижением стратегических целей — например, повышением доходности отдельных сбытовых территорий. Недавно проведенное исследование показало, что все большее число компаний использует для определения размера заработной платы эффективность работы подразделений и/или отдельных коллективов работников. Доля компаний, осуществляющих вознаграждение эффективной деятельности своих подразделений, выросла с 13 % в 1991 г. до 22 % в 1994 г. Кроме того, все больше и больше компаний делает акцент на удовлетворении потребителей как составной части улучшения качества работы. И в то же время они стараются использовать этот показатель при определении размера вознаграждения. [c.752]
Другим основным фактором при подготовке реструктуризации оборонной промышленности является четкое представление государства о степени ориентации на экспорт вооружений, который воспринимается как эффективная мера поддержки отечественных оборонных предприятий. Краткосрочные экономические и промышленные выгоды таких мер достаточно очевидны. В то же время акцент на продажу оружия за рубеж отвлекает как аппарат управления, так и ограниченные наличные ресурсы от диверсификации отрасли, необходимой в долгосрочной перспективе. К тому же конъюнктура международного рынка вооружений на современном этапе характеризуется не только снижением объема продаж, но и возросшей конкуренцией. Оборонительные доктрины будущего должны основываться на поддержании научно обоснованной, современной военно-промышленной базы, не ставящей свое существование в зависимость от экспорта своей продукции. В свете сокращения национальных военных бюджетов эта задача также делает желательным сдвиг в сторону производств двойного назначения. [c.280]
Рассмотрение науки как отрасли экономики, приносящей материальный результат, вызвано велением времени меняются принципы управления НТП. Как основа социально-экономического прогресса, наука перестраивает свою структуру больше ресурсов перемещается в сторону прикладных исследований с акцентом на внедрение полученных результатов. Академическое учреждение в чистом виде, т.е. занимающееся абстрактной, оторванной от повседневных реальностей наукой, встречается редко. Любой институт стремится к практической реализации, внедрению полученных результатов, обрастая для этого семейством малых предприятий. Эффективность, оцениваемая в реальных денежных единицах и других материальных ценностях, полученных от внедрения, является более весомым аргументом при распределении ресурсов, нежели призрачное открытие с еще более далекими перспективами (Как пра- [c.44]
Существуют, конечно, и другие причины для перехода к стратегии пассивного управления очень высокая концентрация активов, временное непонимание динамики различных секторов рынка и акцент на общерыночный уровень, а не на доходность отдельных ценных бумаг. Программы страхования портфелей, к примеру, сконструированы так, что они более эффективны для индексных портфелей, которые точно повторяют траекторию фьючерсных контрактов. Опционы, выписываемые на портфель акций, также работают лучше, когда менеджер может сосредоточиться на достойной оценке опциона, а не на оценке подпирающих его акций. Сторонники индексирования международных пакетов акций приводят еще один аргумент во многих странах финансовая отчетность не позволяет использовать основную технику анализа. [c.525]
Довольно часто политики ошибочно утверждают, что источником экономического прогресса является создание рабочих мест. Во время избирательной кампании один из недавних политических лидеров доказывал, что его экономическая программа зиждется на трех столпах "Рабочие места, рабочие места и еще раз рабочие места". Однако акцент на проблеме рабочих мест может только запутать ситуацию. Рост занятости не способствует ускорению экономического прогресса, если он не ведет к росту производства. Для достижения более высокого уровня производства на душу населения требуется отнюдь не больше рабочих мест, а, скорее, более производительные труд и оборудование, более эффективная организация труда. [c.8]
Отношение изменилось в 1960-е гг., когда стала общеизвестной концепция выбора портфеля Марковица (см. гл. 8), представлена гипотеза эффективности рынка (см. гл. 4), сделан акцент на рыночном портфеле на основе модели оценки стоимости капитальных активов (см. гл. 10), а s различных академических исследованиях выдвинут тезис о бесполезности активного управления. Многие инвесторы, особенно крупные институциональные, стали задаваться вопросом относительно целесообразности активного управления их активами. Первый национальный индексный фонд акций появился в 1971 г. К концу десятилетия около 100 млн. было инвестировано в индексные фонды. На сегодняшний день в национальные и международные индексные фонды акций и облигаций инвестированы сотни миллиардов долларов. Даже индивидуальные инвесторы стали предпочитать индексные фонды. Пассивно управляемые портфели превратились в один из наиболее быстрорастущих инвестиционных продуктов, предлагаемых большим количеством взаимных фондов. [c.854]
Ситуационный подход - акцент на то, что самым эффективным методом является тот, который более всего соответствует ситуации. [c.525]
В области стимулирования труда были разработаны таблицы оценки эффективности труда, которые разделяли финансовые и нефинансовые цели бизнеса. Предполагалось сделать большой акцент на долгосрочные результаты, что в ка- [c.79]
Успешная практика выдачи рабочего задания — это не более чем эффективная коммуникация с акцентом на длительность его выполнения. Удачная коммуникация при выдаче ежедневных рабочих заданий может быть такой [c.384]
Преимущество рынка и конкуренции состоит в том, что они формируют акцент на полученные результаты, в то время как административная система -на усилия, вложенные в получение результатов. Поэтому рынок и горизонтальные связи стимулируют эффективное производство, в то время как административные системы и исполнительная вертикаль - производство затратное. [c.147]
Рассмотренные в табл. 2 условия эффективности, конечно же, не означают, что в указанных ситуациях следует опираться только на данный элемент продвижения. Они лишь подчеркивают, когда необходимо сделать акцент на том или ином элементе, какой из них будет определять всю коммуникационную стратегию. [c.16]
Исключительная роль, которую играет бизнес-план как средство решения проблем практической организации бизнеса, отражается не только в обязательности его присутствия в повседневной деятельности предпринимателей, но и в колоссальном количестве теоретических работ и методических руководств по составлению бизнес-планов. Эти методические руководства различаются между собой по построению материала, объему рассматриваемых вопросов, отраслевой специфике, ориентации на конечные результаты, акценту на тех или иных проблемах. Но есть и другие, цель которых — формирование грамотного бизнесмена, умеющего анализировать проблемы своего предприятия или предпринимательского начинания, ставить задачи и прорабатывать способы их эффективного решения. [c.6]
Следует максимально широко использовать принцип акцента на исключительные события в идеале для эффективного контроля необходимо сообщать лишь об экстраординарных событиях. Нормальные рутинные ситуации такого внимания не требуют. [c.74]
К числу других ключевых причин лидерства, которые являются производными от рассмотренных выше, принадлежит уникальная национальная инновационная система. Она отличается акцентом на эффективность, на поддержание максимального разрыва между наукоем-костью (которая является пассивным, затратным показателем) и нау- [c.370]
Однако лейбористское правительство, пришедшее к власти в 1964 г.. отчасти способствовало обособлению технологии от науки, поскольку оно. с одной стороны, учредило новый Департамент образования и науки, а с другой, - Министерство технологий. Министерство технологий быстро перенесло свое внимание с технологии на промышленность. В результате на интеграцию науки и технологии в различных секторах производства обращали меньше внимания, чем на рационализацию процесса слияния существующих компаний и существующего менеджмента. Например, в 60-х и 70-х годах делался акцент на улучшение британского менеджмента путем обучения менеджеров в американском стиле, В 80-х годах этот стиль Великобритании и США подвергся сильной критике, поскольку менеджеры высшего и среднего звена все больше отдалялись от конкретных производственных процессов. Использование американской концепции менеджеров широкого профиля усиливало британскую болезнь отвращения менеджеров к "магазинному прилавку". (Эта концепция менеджеров широкого профиля отличается от немецкой и японской концепции, рассматривающей работу инженера в промышленности как высокопрестижную.) В отличие от немецкого взгляда на менеджмент как необходимость эффективного управления конкретным процессом, типично британский подход сводится к пониманию менеджмента как самостоятельной функции. [c.147]
Я философски отношусь к этому вопросу. Я еще не решил, как я к этому отношусь, и я некоторым образом даже не хочу решать. Я хотел бы обсудить этот вопрос частным образом, и я не готов делать публичных заявлений. Хотя я четко вижу, в чем заключается проблема, я не знаю, каким образом ее можно было бы разрешить. Я вижу, что существующий подход абсолютно неверный и приносит больше вреда, чем пользы. Но у меня нет твердых представлений о том, каким мог бы быть правильный подход. Я вижу множество подходов, которые безусловно были бы лучше существующего, как, например, акцент на лечении, а не на силовых методах. Я могу представить себе легализацию наркотиков как эффективный способ сокращения ущерба, наносимого наркотиками, поскольку я уверен, что, если наркотики будут легализованы, может быть, некоторые из наименее вредных и вызывающих привыкание, можно будет сократить преступность, скажем, на 80%, и средства, которые могут быть благодаря этому высвобождены, могут быть использованы на лечение. Но [c.218]
Оценка эффективности портфеля Институциональные инвесторы сделали акцент на оценке эффективности инвестиций и выявлении определяющих факторов. Зга привело к развитию сложных Систем анализа и управления инвестшн-онньш портфелем см. гл. 25). [c.13]
Но многие исследователи критикуют стратегию позиционирования по одному преимуществу. Позиционирование по двойному преимуществу эффективно в случаях, когда на лидерство по одному из показателей претендуют два или более конкурентов. Так, ведущий поставщик офисных систем Steel ase делает акцент на таких преимуществах, как быстрая доставка и установка оборудования, a Volvo позиционирует свои автомобили как самые безопасные и наиболее долговечные . [c.319]
Эффективный руководитель среднего звена умеет сочетать внимание к работникам, используя их эмоциональный и духовный ресурс, и производственную задачу (с несколько большим акцентом на сотрудников) с необходимой концептуальностью мышления. Суть деятельности руководителя среднего звена — лидерская. Алгоритм его поведения представлен на рис. 5.1. [c.226]