Доминирующая культура носит интегрирующий характер. Персонал сохраняет свое положение и имеющиеся знания. Корпоративная вера, вероятно, является по своей природе целостной в связи с тем, что единый образ действия, поведения и система ценностей пронизывают всю организацию. Постепенные изменения важны для краткосрочного успеха, так что процесс улучшения может быть инициирован в этом состоянии. Необходимость постоянного контроля приводит к тому, что организационная структура будет иерархической, а принятие решений централизованным и детерминированным. Компания гарантирует базовый уровень качества, выполнение требуемых стандартов. [c.62]
Под постепенными изменениями подразумевается внесение незначительных корректив в некоторые товары, рынки и каналы компании, в то время как основные области ее деятельности остаются неизменными (рис. 13.3 (б)). Большинство организаций, сохраняющих высокую эффективность на протяжении длительного периода времени, адаптируются к новой среде путем постепенных изменений. Данная политика напоминает научные эксперименты успешно зарекомендовавшие себя нововведения используются в дальнейшем, а не оправдавшие себя — отбраковываются. По прошествии некоторого времени оказывается, что относительно незначительные инновации привели к значительному изменению стратегии компании. [c.467]
Вторая сторона использования метафор для Брэнд-кода заключается в том, чтобы знать о метафорах, которые уже существуют в вашей компании. Говорит ли ваша компания о сотрудниках как о войсках , о встрече с недовольным клиентом как о линии огня , или об атаке на проблему , или о рытье окопов , или о прицеливании Если это так, может быть трудно сразу видоизменить ваши метафоры и переключиться на розарий с цветущими талантами. Более практично и предпочтительно постепенное изменение языка. [c.91]
Японские управляющие в целом уделяют больше внимания разрешению конфликтов, происходящих внутри компании, чем это делают в США. Если сдвиг в управленческой стратегии должен вызвать внезапное перераспределение капитала, он чаще всего не будет претворен в жизнь. По этой причине рисковый (венчурный) бизнес плохо подходит к большим японским компаниям. Если же такой сдвиг все-таки приходится осуществлять, то в компании создается атмосфера, дающая возможность служащим организации постепенно убедиться, что изменение неизбежно и что оно должно произойти. [c.51]
Положение в Ираке после того, как правительство отказалось в 1965 г. ратифицировать соглашение об урегулировании сохранившихся еще разногласий, оставалось без изменений, поскольку обе стороны заняли позицию, которая фактически завела их в тупик. Тем временем Ливии удалось устранить ряд ненормальных моментов в ее налоговой и концессионной структуре, но она не сумела реально освободиться от юридических ограничений, связывавших ее с первоначальными положениями концессионного договора о репатриации прибылей, компании наибольшего благоприятствования и процедурах арбитража. После свержения Ибн-Сауда и отставки Абдаллы Тарики с поста министра нефтяной промышленности в Саудовской Аравии наблюдались более устойчивые темпы роста добычи нефти. Другие страны Персидского залива удовлетворялись своей долей в чужих достижениях, а Кувейт, постепенно терявший за это десятилетие свою главенствующую роль в нефтедобывающей промышленности Среднего Востока, слишком, пожалуй, нервозно относился к своему положению богатейшей страны среди более сильных соседей и был слишком неуверен в собственной внутриполитической обстановке, чтобы доводить конфликты до крайностей. [c.239]
Их причинами могут быть как внешние воздействия (для России это нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, высокая конкуренция со стороны зарубежных компаний и т.д.), так и внутренние факторы (слабость общего менеджмента и особенно — управление финансами, неумение спрогнозировать изменения среды и т.п.), усугубляющие действие внешних факторов. Это предкризисное состояние, как показывают исследования, не может возникнуть вдруг. Оно созревает в недрах устойчивого развития предприятия путем постепенных накоплений негативных изменений. Из этого также следует принципиальный вывод о том, что банкротство является следствием развития предкризисной ситуации, возникновение которой связано с отсутствием на предприятии систематического слежения за состоянием экономики и, следовательно, непринятием своевременных мер по недопущению вхождения предприятия в это состояние. [c.731]
Организационная структура. Организационная структура в Японии и США сильно различается. В Японии уверены, что никто не должен переходить иерархических границ. Это означает, что никто не должен нарушать чужого статуса или делать что-то несоизмеримое с его собственными действиями. Это позволяет избегать нежелательных изменений и раскола в организации. В Японии также обычным является пожизненная верность компании. В США изменения приветствуются, однако, если они происходят постоянно, отношения и иерархическая лестница постепенно разрушаются. В американской организации необходимо учитывать потребности индивида. Верность сотрудника компании носит временный характер и обычно длится до тех пор, пока компания существует. Итак, в США верность - явление временное, а в Японии - постоянное. Это происходит потому, что американцы не работают на одном месте в течение трудовой жизни. Японский бизнесмен обычно в течение всей своей карьеры работает в одной и той же компании. По традиции, если в Японии человек покидает работу или его увольняют, его больше ни в какую компанию не примут. [c.376]
Повторная закупка без изменений. Повторная закупка без изменений — ситуация, когда отдел закупок компании периодически заказывает поставщику новые партии продукции (канцелярские товары, строительные товары, химикаты). Покупатель выбирает поставщика из ранее составленного списка производителей, выпускающих качественную продукцию, нередко используя систему автоматического повторного заказа, чтобы не тратить время на его оформление. Производители, не попавшие в круг избранных , стараются предложить покупателю какую-нибудь новинку или воспользоваться моментом, когда он проявляет недовольство качеством товара поставщиков. Потенциальный поставщик старается получить пробный заказ, а затем постепенно увеличивает поставки продукции. [c.272]
До перехода на рыночные условия хозяйствования значительные финансовые ресурсы предприятия получали на основе внутриотраслевого перераспределения денежных средств и бюджетного финансирования. Однако принципы рыночного хозяйствования, внедрение коммерческих начал в деятельность предприятий потребовали принципиально иных подходов к формированию финансовых ресурсов. Ориентация на инициативу и предприимчивость, полная материальная ответственность обусловили два важнейших изменения в области финансовых взаимосвязей предприятий с другими структурами во-первых, развитие страховых операций, и, во-вторых, существенное сокращение сферы безвозмездно получаемых ассигнований. В этой связи при переходе на рыночные основы хозяйствования в составе финансовых ресурсов, формируемых в порядке перераспределения, все большую роль постепенно будут играть выплаты страхового возмещения, поступающие от страховых компаний, и все меньшую -бюджетные и отраслевые финансовые источники. Предприятия смогут получать финансовые ресурсы от ассоциаций и концернов, в которые они входят, лишь в том случае, если это предусмотрено механизмом использования соответствующих денежных фондов от вышестоящих организаций - при сохранении отраслевых структур от органов государственного управления - в виде бюджетных субсидий на строго ограниченный перечень затрат. Зато в условиях функционирования рынка ценных бумаг появятся такие виды финансовых ресурсов, как дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов, а также прибыль от проведения финансовых операций. [c.74]
Позже, из опыта многих моих коллег и сверстников в других компаниях, я обнаружил, что мой личный опыт вхождения в менеджмент—не редкость. Я так и не нашел "практического" учебника по менеджменту, так что мое мастерство постепенно развивалось с опытом. От моих образцов для подражания я научился тому, как совершенно неправильно управлять—к счастью, я решил не следовать их примерам. Если вы молодой руководитель в начале карьеры, то вы, возможно, найдете что-то общее с моей историей. Если вы ближе к моему возрасту, закаленный многолетним опытом, то ваши трудности скорее вызваны изменением делового климата, в котором сокращение, разукрупнение, изменение структуры и реорганизация считаются основными компонентами будущего здоровья и жизнеспособности бизнеса. [c.18]
Число учитываемых при прогнозе переменных и постоянное изменение роли каждой не позволяют выработать определенную и рациональную технику успешного прогнозирования финансового развития. Чтобы объяснить серию успешных прогнозов, приходится ссылаться на превосходную способность выделять и оценивать ключевые факторы, определяющие уровень прибыльности. При этом всякий прогноз по необходимости начинается с анализа прошлых результатов. Относительная ценность и значение такого анализа зависят от того, в какой степени можно рассчитывать на продолжение в будущем выявившихся в прошлом тенденций. В общем, чем шире анализируемый сегмент экономики, тем большей постепенностью отличаются изменения и тем инерционнее и устойчивее прошлые тенденции. Поэтому прогноз валового национального продукта — основного показателя национального производства оказывается более близким к действительности чаще, чем прогноз доходности обыкновенных акций в целом, а последний обычно бывает точнее, чем прогноз для отрасли или сектора экономики и, наконец, наименее точны прогнозы для отдельной компании. [c.546]
В коротком промежутке времени — в течение нескольких дней, недель или месяцев — цена акции колеблется вокруг некой равновесной величины, складывающейся на основе ожиданий инвесторов относительно прибыли и дивидендов от компании-эмитента. Это равновесие может измениться — постепенно или практически мгновенно. В течение длительного срока — несколько лет — цена акции почти наверняка вырастет или упадет вслед за фактическими изменениями прибыли, дивидендов или финансового состояния компании. Это особенно верно для акций роста . [c.168]
Хотя ранее упоминалось о том, что размер дивидендов занимает второе место по значению после изменения цены капитала, следует заметить, что управляющие фондами ожидают от компаний четкой и последовательной дивидендной политики. В результате, особенно в крупных компаниях, часто практикуется естественное постепенное ежегодное увеличение дивидендных выплат. [c.90]
В торговый оборот были вовлечены новые для европейцев товары (табак, кофе, какао), резко возросло потребление пряностей, риса, сахара и т.д. Наряду с радикальным изменением структуры менялись и методы международной торговли. В ряде стран создавались монопольные торговые компании, которые вследствие противостояния и конкуренции, постепенного объединения купеческого капитала превращались затем в мощные объединения, подобные Ост-Индским компаниям Англии и Голландии. Возрастала роль товарных бирж в связи с резким ростом товарных масс. Расширение международной торговли содействовало развитию международного кредита и возникновению фондовых бирж. [c.178]
Революционное организационное изменение предполагает перемены в полном виде и в короткие сроки. В задачу инициатора организационных изменений входит обоснование и раскрытие потребности компании в данном изменении. Наиболее подходящими условиями в этом случае являются а) необходимость срочного осуществления организационных изменений б) хорошая предсказуемость последствий организационных изменений и незначительный риск в) низкие по сравнению с постепенным переустройством затраты на организационные изменения. Следует учитывать, что при революционной стратегии восстановление исходного состояния происходит крайне болезненно. [c.310]
Подготовка информационного бюллетеня с обращением акционеров ко всем работникам энергокомпании. В нем необходимо сделать акцент на том, что условием выживания, сохранения основной части коллектива и развития компании являются радикальные преобразования. Если оставить существующее положение дел, экономическое состояние компании дальше будет ухудшаться и это неизбежно отразится на каждом из членов коллектива. С учетом этого собственники принимают решение о реформировании энергокомпании. Потребуются жесткие и продуманные меры. Для каждого работника появляется шанс позитивных изменений, но его реализация потребует больших личных усилий. Со своей стороны собственники намерены помогать персоналу энергокомпании в освоении новых методов работы, соблюдать определенную этапность преобразований для постепенной адаптации. [c.508]
Для менеджеров, занимающихся изменениями, важно понять, как внутреннее и внешнее окружение может повлиять на стратегии и активность менеджмента по проведению организационных изменений. В целом ряде случаев постепенное улучшение деятельности может оказаться недостаточным. Некоторые руководители компаний считают необходимым реструктурировать организации так, чтобы они лучше были приспособлены к следующей волне конкуренции и появлению новой технологии. Потенциальный вклад предлагаемой модели организационной трансформации заключается в том, что она может послужить гидом для менеджеров, пытающихся сделать такую реструктуризацию. [c.68]
Анализ процесса проникновения на рынок позволяет инновационной компании использовать следующие его закономерности. Во-первых, она должна сконцентрировать усилия на конкретном сегменте рынка. Мероприятия по продвижению, направленные на среднего потребителя, будут неэффективны до тех пор, пока инноваторы и ранние последователи не попробуют продукт и не порекомендуют его друзьям и знакомым. Во-вторых, по мере того как товар привлекает внимание различных сегментов рынка, маркетинговая среда трансформируется, и компании необходимо постепенно адаптировать к изменениям стратегии коммуникации, товарные линии, каналы распределения, снижать цены. [c.281]
Сторонники материального стимулирования результатов труда признают, что многое из этих критических замечаний верно, но при этом утверждают, что виной тому неумелое применение систем материального стимулирования, а не сама концепция. По их мнению, с внесением определенных изменений системы оплаты по результатам труда по-прежнему способны обеспечить наиболее благоприятные условия для найма и закрепления ценных кадров, вознаграждения за хорошую работу одних и критики невысоких результатов труда других. Более того, при постепенном отходе от строго иерархической структуры управления, когда становится труднее вознаграждать работников повышением в должности, оплата по результатам труда приобретает еще большее значение. При этом лучшие управляющие используют новые подходы к стимулированию труда, стремясь добиться не столько личных достижений работников, сколько улучшения результатов труда целых коллективов, делая упор не на количественные, а на качественные показатели. Так, в американской компании ЗМ премии выплачиваются руководителям высшего звена управления лишь тогда, когда выявлен их вклад по нескольким направлениям деятельности, включая разработку и выпуск новых изделий. [c.174]
Выпуск большего количества новых продуктов. Лидирующие технологические компании выбрасывают на рынок гораздо больше продуктов, предназначенных для какого-то сегмента, чем аналогичные компании, работающие в той же отрасли. Например, в течение более десяти лет лидер рынка ручных калькуляторов asio выводит на рынок в два с половиной раза большее число продуктов, чем следующая за ней компания Sharp. Новизна следующей модели товара обычно основана на постепенных изменениях - добавлении сравнительно небольших новшеств и исключении чего-то устаревшего. [c.144]
Действующие совместно силы глобализации, новых технологий, дерегулирования и экономического преобразования делают стратегию и стратегическое мышление основным оружием на вооружении у корпорации. На постепенные изменения можно реагировать постепенными реакциями. Но радикальные изменения, испытываемые в настоящее время, требуют радикального перехода к осмысливанию стратегической направленности и трансформации ТОП-характеристик, производства, структуры и отношений. Причем это не касается только хайтековских компаний. Энди Гроув, председатель совета директоров компании Intel в годы ее звездного успеха, в своей книге утверждал, что буквально каждая отрасль сейчас стоит перед серией точек стратегического модулирования — кризисных моментов, в ходе которых происходит тектоническое смещение пластов бизнеса. Стратегическое мышление и планирование особенно важны, когда карты отрасли начинают составляться заново, а бизнес можно назвать как угодно, но только не обычным . [c.578]
Как компания, получившая первое место в ежегодном списке достойных наибольшего восхищения , всего три года спустя оказывается в том же списке на сотой позиции В случае с Rubbermaid ответом будет слепота руководителя, который не разглядел явных признаков того, что в отрасли происходят серьезные изменения, и закостенелость организации, которая попала в плен своего прошлого и стала медлительной, невосприимчивой и инертной. Логика развития сюжета вполне очевидна. На протяжении многих лет основополагающим принципом деятельности компании на всех уровнях было удовлетворение потребностей клиентов путем создания новых и постоянного совершенствования уже имеющихся продуктов. Направлявшая все свои силы на развитие инновационных возможностей Rubbermaid десятилетиями жила в волшебном мире заоблачных цен, неопасных конкурентов и покладистых покупателей. И вот в один ужасный момент (а в действительности постепенные изменения происходили в течение доброго десятка лет) эта годами проверенная стратегия оказалась абсолютно неадекватной, потому что новые влиятельные потребители — розничные торговцы — потребовали от производителей более низких цен [c.84]
Прежде чем решиться на организацию сбыта за рубежом, фирме необходимо многое узнать. Ей надо досконально разобраться в особенностях международной маркетинговой среды. После второй мировой войны среда эта претерпела огромные изменения. Появились и новые возможности, и новые проблемы. Среди наиболее значительных перемен 1) интернационализация мировой экономики, находящая свое выражение в стремительном росте международной торговли и капиталовложений за рубежом 2) постепенная утрата доминирующего положения США и связанные с этим проблемы пассивного торгового баланса и изменения стоимости доллара на мировом рынке 3) рост экономической мощи Японии на мировом рынке 4) становление международной финансовой системы, обеспечивающей более свободную конвертируемость валют 5) сдвиг мировых доходов после 1973 г. в пользу компаний-производителей нефти 6) рост числа торговых барьеров, воздвигаемых для защиты внутренних рынков от иностранной конкуренции, и 7) постепенное открытие новых крупных рынков, таких, как рынки КНР, СССР и арабских стран4. [c.613]
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнений то, что структура запасов нефти и состояние их разработки требует ускоренного создания и широкого применения новых более эффективных технологий воздействия на пласт. Хотя в последние годы нефтяными компаниями в этом направлении предприняты определенные усилия, ни объем работ по практическому применению новых технологий, ни эффективность большинства используемых технологий не позволяют сделать выводы о принципиальных положительных тенденциях, адвекатных существующей проблеме. Наиболее существенно на развитие нефтяной промышленности Казахстана в последние годы влияет постепенно накапливаемое негативное изменение структуры разрабатываемых запасов нефти. В эксплуатации вводится все большее число месторождений с низкопроницемыми пластами, повышенной вязкостью нефти, сложными геологическим строением. Применение обычной технологии заводнения - основного метода разработки месторождений - уже не может обеспечить достаточной высокой эффективности выработки таких запасов нефти. Кроме того, постоянно увеличивается количество нефти, содержащейся в полностью обведнен-ных пластах, доразработки которых традиционными технологиями также малоэффективна. Не вызывает особенного оптимизма и перспективы геолого-разведочных работ. По некоторым причинам прирост запасов нефти в последние годы даже не компенсируется текущую добычу, а качество открываемых запасов не стимулируют их быстрого ввода в разработку. Успешное решение в бли- [c.193]
Бухгалтерский учет аренды претерпел радикальные изменения за последние три десятилетия. Где сведения об аренде не были нужны, постепенно стали их требовать в приложениях к финансовым отчетам. Лишь с минимальными сведениями аренда была привлекательна для некоторых фирм в качестве "забалансового" метода финансирования. Нет данных о том, что такое финансирование положительно сказалось на оценке тем не менее многие компании продолжали считать "забалансовое" финансирование хорошим делом. Затем начало действовать положение FASB N 13, где приводились подробные указания, в соответствии с которыми требовалась капитализация определенных типов аренды в балансе. По существу это положение гласит, что если арендатор получает практически все экономические выгоды и несет риск по арендуемому имуществу, стоимость активов вместе с соответствующими обязательствами должна быть указана в балансе. [c.589]
В проведении таких кардинальных изменений важно соблюсти постепенность. Это обусловливается тем, что ориентация на рынок в долговременном плане при неудовлетворительных результатах от текущей деятельности повышает уязвимость предприятия. Поэтому так важна фаза консолидации, при которой с целью достижения оптимизации в получении результатов от текущей деятельности отсекаются неэффективные виды деятельности, которые не вписываются в долгосрочные задачи развития предприятия. В этом случае появляется возможность освободившиеся ресурсы направить на проведение необходимых фундаментальных изменений. Примером проведения такой консолидации являются компании — Philips, British Airways, AEG и JBM, которые резко сократили число занятых и инвестиции. [c.734]
Последнее десятилетие XX века было весьма знаменательным для России - начавшийся в конце 80-х годов процесс трансформации централизованно планируемой экономики и постепенная замена ее рыночными отношениями медленно, с великими трудностями и противоречиями, но все же начали набирать обороты. Были созданы первые реально (а не псев-до) самостоятельные предприятия, существенно расширились возможности выхода отечественных компаний на международные рынки, начал зарождаться рынок капитала, подверглась коренной реконструкции банковская система страны. Появились новые понятия и категории, либо подвергавшиеся в годы советской власти остракизму, либо вовсе не известные широкому кругу предпринимателей, экономистов, бухгалтеров, финансистов - такие, как бизнес, капитал, финансовый инструмент, лизинг, факторинг и др. Новые условия организации и ведения бизнеса потребовали не только внедрения принципиально иных способов хозяйствования, но и изменения взглядов на сущность и содержание основных функций, выполняемых специалистами для обеспечения ритмичной и прибыльной работы предприятия. В числе этих функций - анализ. [c.3]
Мы обрисовали те черты, на фоне которых и развернулась дискуссия о свободном банковском бизнесе во Франции. Вдобавок к этому, менее привлекательным, но все же чрезвычайно мощным источником этой дискуссии стало постепенное формирование на протяжении двух последовавших десятилетий основ кредитной политики, которая временами была столь жесткой, что вызывала поток критики в адрес Банка Франции. Этот конкретный аспект дискуссии объясняется специфическим пониманием природы и целей банковской деятельности, основы которого были заложены еще в годы зарождения этого бизнеса во Франции. С самого начала правительство наложило ограничения на изменения учетной ставки. Банку Кэс дЭскомт было запрещено взимать выше 4%. Учетная ставка Банка Франции была условно зафиксирована правительством на уровне 6%, оставаясь неизменной на протяжении первых 6 лет до тех пор, пока в 1806 г. эта ставка не была уменьшена до 5%. Кредитная политика в те годы находилась в зависимости, главным образом, от претензий Наполеона. В его понимании, целью Банка Франции являлось кредитование всех коммерческих компаний с хорошей репутацией под 4% он же критиковал Банк за [c.27]
Если промедление может привести к серьезному кризису, компании следует подумать о радикальном изменении в стратегии позиционирования — о фундаментальном изменении во всей деятельности. Примером может послужить британская компания Burtons, торгующая в розницу одеждой, которая резко перешла от стандартных моделей к вошедшему в моду небрежному стилю. Другая торгующая одеждой британская компания, Hepworths, тоже быстро изменила позиционирование и стала предлагать линию Next — довольно дорогие женские модели, рассчитанные на работающих женщин 25—35 лет. Радикальное изменение стратегии позиционирования связано с гораздо большим риском, чем постепенное репозиционирование, поскольку в случае неудачи может привести к краху компании. [c.133]
Абсолютная новинка. Фундаментальное изменение технологии, сопровождающееся изменениями целевого рынка и маркетингового комплекса. Например, компания ompaq постепенно стала лидером компьютерного рынка, заменив свои недорогие IBM P -совместимые машины на дорогостоящие компьютеры на основе микрочипа серии 286, предназначенные для верхних эшелонов рынка. [c.273]
По результатам тщательного пересмотра полученных данных была проведена серия интервью с представителями контрольной группы. Вывод был таков росту производительности способствовали не только лишь изменения физической среды особую роль сыграло осознание того, что руководство предприятия что-то делает для улучшения условий труда. Во время одного эксперимента постепенное снижение уровня освещенности вызвало последовательный рост производительности. И только когда уровень освещенности приблизился к интенсивности лунного света, производительность труда стала падать. Один из участников высказался во время интервью Ничего лучшего компания для нас еще не делала . Исследования на заводе в Хоторне подтвердили гипотезу, согласно которой человеческий фактор оказался намного более важным в понимании трудоспособности работников на рабочем месте, чем предполага- [c.137]
Изменения рыночной среды и, следовательно, нужд потребителей — основной источник проблем менеджмента компании. Товар, сегодня идеально вписывавшийся в рыночную среду, постепенно начинает конфликтовать с ней. В любой отрасли, будь то производство автомобилей, бытовой электроники, фотоаппара- [c.41]
В этой главе основное внимание уделено именно этому типу изменений. Преобразования начинаются очень трудно, еще сложнее сделать их непрерывными. Обычно от руководства требуется разработка и представление жесткой программы консолидации. Например, в период кризиса немецкая компания AEG приняла решение о постепенном сокращении численности сотрудников со 150 до 40 тыс. человек аналогичные меры приходилось предпринимать компаниям Philips, British Airways и IBM. За фазой консолидации следует радикальное преобразование привода компании, включающее разработку высшим менеджментом новой концепции организации, которая выйдет на лидирующие позиции в отрасли, постепенное приобретение новых знаний и выполнение промежуточных задач (являющихся вехами прогресса). И наконец, менеджмент компании должен уметь преодолевать неизбежно возникающие на всех уровнях организации и представляющие серьезную опасность барьеры. [c.468]
Демографические тенденции отличаются особой устойчивостью в кратко- и среднесрочном периодах. Поэтому когда компания вдруг сталкивается с каким-то изменением в движении населения, единственное ее оправдание — собственная недальновидность. У компании Singer, например, в запасе было несколько десятилетий, в течение которых продажи швейных машинок постепенно, в связи с уменьшением размеров семьи и ростом числа работающих женщин, сокращались. Но производитель никак не реагировал на изменения внешней среды. А представьте, какие плоды могут достаться компаниям, которые отслеживают важнейшие демографические тенденции, определяют их наиболее вероятные последствия и разрабатывают варианты своих действий. Некоторые маркетологи активно разрабатывают весьма прибыльный сегмент МОДО-рынка. Почти 40 млн американцев работают дома, а значит, им необходимы разного рода электронные помощники , такие как персональные компьютеры, сотовые телефоны, телефаксы и портативные органайзеры. [c.166]
В процессе становления рыночной экономики и по мере внедрения на предприятиях логистических методов управления (снабжением, транспортировкой, запасами, производством, заделами незавершенного производства, сбытом, финансовыми потоками и т.д.) будут постепенно изменяться условия формирования запасов3. Как отмечалось ранее, почти на каждом российском предприятии (в фирме, компании и т.п.) данный процесс может затянуться на много лет. Одновременно должны будут совершенствоваться хозяйственные взаимоотношения между предприятием-потребителем и его поставщиками, между предприятием-потребителем и транспортными организациями, услугами, которых оно будет пользоваться, и т.д. Возможно, в перспективе будет изменен состав и поставщиков, и транспортных организаций. Могут быть разработаны и приняты новые федеральные законы, а также законодательные акты и документы, регулирующие взаимоотношения между предприятиями, и т.д. Все это потребует на разных этапах различных методологических подходов к управле- [c.593]
Смотреть страницы где упоминается термин Компания постепенные изменения
: [c.303] [c.596] [c.176] [c.183] [c.269] [c.62] [c.213] [c.108] [c.618] [c.639] [c.260] [c.74] [c.153]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.476 ]