Термины оптимизация и оптимальный ассоциируются с экономико-математическими методами (ЭММ) и ЭВМ, т. е. с методами и средствами, способствующими наиболее эффективному решению задач планирования и управления. Вместе с тем и в действующей практике, основанной на традиционных методах, руководитель любого уровня управления на предприятии также заинтересован в оптимальном решении вопроса по увеличению выпуска продукции, снижению затрат на производство, использованию капиталовложений и т. Д. Но он пытается этого достичь, пользуясь в основном установившимися принципами общих закономерностей и далеко не совершенными вычислительными средствами. При этом во многих случаях также рассматривается ряд вариантов, хотя и ограниченный, что обусловливается реальными организационными и техническими возможностями. Тем не менее в отдельных случаях не исключено совпадение результатов решения, полученных с использованием ЭММ и ЭВМ и на основе традиционного подхода. [c.377]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — неотъемлемая часть общей системы хозяйственных отношений, развитие и углубление хозяйственного расчета предприятия. Правильно организованный, он побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, к лучшему использованию выделенных в его распоряжение основных фондов, материальных средств, живого труда, заинтересовывает в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с результатами производства способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. [c.425]
Группировка затрат по экономическим элементам используется для определения общей суммы затрат на транспортировку и хранение нефти, нефтепродуктов и газа по предприятию в целом. При такой группировке затрат по соотношению отдельных экономических элементов в общих затратах трубопроводного транспорта определяют их структуру. Являясь важной основой для осуществления ряда плановых расчетов, группировка затрат по экономическим элементам не позволяет установить себестоимость единицы перекачки нефти, нефтепродуктов и газа. Этой цели соответствует группировка затрат по статьям калькуляции, в основе которой лежит принцип распреде- [c.212]
Принцип предельных затрат не может выступать в качестве общего при формировании общественно необходимых затрат труда. Принятие такого принципа приводит к увеличению масштаба цен и искажению их уровня по отраслям (поскольку колебания между средними и предельными затратами по отраслям весьма различны) и ставит основную массу предприятий в условия, не стимулирующие рост производительности труда и рациональное использование имеющихся ресурсов. [c.4]
Нормативные документы по учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции, а также специальная литература не дают четкого понятия методов учета затрат и калькулирования, между тем как многие известные авторы сходятся на том, что имеется общий подход к трактовке этих понятий. Он заключается в построении управленческого (ранее — аналитического) учета затрат на производство, в выборе принципов классификации — затрат, номенклатуры объектов учета затрат, методов распределения на себестоимость незаконченной, готовой, реализованной продукции и погашения затрат путем их прямого отнесения на финансовые результаты. [c.188]
На первый взгляд может показаться, что прекращение производства аппаратов для подрезки изгородей с финансовой точки зрения оправдано, поскольку финансовый результат следующего года не будет уменьшаться на расчетную величину убытка (24 000 ф.ст.). Но как и в случае "специального" заказа, приведенном выше, мы должны помнить, что расчетный убыток определен на принципах полного калькулирования. Мнение о том, что прекращение выпуска аппаратов для подрезки поможет избежать убытка в сумме 24 000 ф.ст., строится на предположении, что все затраты, связанные с выпуском этого изделия, приведенные в примере 5.6, также исчезнут. Однако дополнительные сведения приводят к выводу, что это не так. Поэтому следует откорректировать расчеты прибыли по видам продукции и компании в целом таким образом, чтобы можно было разделить все затраты на те, которых можно избежать и которых нельзя избежать (или специфичные для данного изделия и общие затраты). Только сделав это, мы можем обоснованно оценить влияние на прибыль предполагаемого прекращения выпуска изделия. [c.223]
Как отмечалось выше, отчеты более высокого уровня управления не являются результатом суммирования показателей отчетов нижестоящим руководителям. Другими словами, общие затраты из отчета вышестоящему руководителю не являются суммой затрат из отчетов менеджерам, находящимся под его руководством. Например, из табл. 1 видно, что величина затрат в отчете начальнику производственного цеха (1 17 170 руб.) больше, чем сумма затрат, показанная в отчетах бригадирам (88 780 руб.). Это является следствием практической реализации одного из принципов системы управленческого контроля — разделения затрат на контролируемые и неконтролируемые и игнорирования неконтролируемых затрат. [c.20]
Если администрация выбирает систему управленческого контроля, построенную на основе центров прибыли и инвестиций, то далее ей предстоит решить, по какому принципу следует создавать структурные подразделения по видам выпускаемой ими продукции по обслуживаемым ими географическим регионам группам покупателей При выборе организационной структуры следует учитывать, будет ли такое деление облегчать процесс оценки деятельности структурных подразделений. Это, в свою очередь, зависит от количества общих затрат, отождествляемых с каждой альтернативной структурой. Ведь затраты, связанные с построением той или иной структуры управления, должны окупиться. Если каждое предприятие холдинга работает на определенный регион и производит различные изделия, то более разумной будет сегментация по различным регионам, чем по видам изделий. Если каждое предприятие холдинга производит какое-то определенное изделие и поставляет его в различные регионы, то деление по видам изделий будет более разумным. [c.28]
Общий принцип распределения затрат состоит в следующем производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения, должна приписываться пропорционально большая часть затрат этого сегмента. Конечно, можно распределить издержки непроизводственных подразделений между производственными центрами ответственности поровну. Однако в этом случае на лечение пациентов по одним подразделениям будут отнесены заведомо завышенные затраты, по другим — они будут ниже, чем на самом деле. Интересы лечебного учреждения лежат в плоскости получения реальных данных, позволяющих объективно оценить экономическую эффективность функционирования своих отдельных центров ответственности. [c.80]
Уменьшение числа долот, в принципе, должно приводить к снижению общих затрат времени и, как следствие, к увеличению условной скорости vy. При этом должно соблюдаться условие уменьшение К должно компенсироваться увеличением величины Гб.ср при прочих равных условиях. Следовательно, целесообразно заменить отечественные серийные долота импортными того же типоразмера, имеющими во много раз большую часовую стойкость, и при этом определить эффективность от их внедрения с учетом стоимости долот. Целесообразно также перейти на турбинный способ бурения, при этом имея в виду, что будет достигнуто кратное увеличение механической скорости проходки при уменьшении часовой стойкости долота. [c.119]
Часто цена на какой-либо товар не является постоянной. Стоимость приобретения может зависеть от размера размещенного заказа, и многие поставщики предлагают привлекательные скидки на большие заказы. То есть во многих практических ситуациях простой метод определения размера заказа при фиксированной цене за единицу товара (Р) может оказаться неприемлемым. На графике (рис. 7.4) показана кривая общих затрат, учитывающая расходы на подготовку заказа и хранение запасов в ситуации, когда стоимость единицы товара меняется в зависимости от размера заказа. Как видно из графика, поставщик предлагает скидки на заказы, включающие от 5 и более единиц товара, и еще большие скидки на заказы от 12 и более единиц товара. Из графика видно, что в тех точках, где размер заказа составляет 5 или 12, общие затраты снижены. Влияет ли это на величину оптимального размера заказа, необходимо рассматривать на конкретных примерах. Из графика также видно, что оптимальный размер заказа составляет приблизительно 8. Скидки на заказы от 12 и более единиц товара не снижают существенно общие затраты, и, следовательно, в принципе ими вряд ли воспользуются. [c.234]
Подобно дебиторской задолженности запасы должны увеличиваться до тех пор, пока получаемая экономия превышает общие затраты по содержанию дополнительных запасов. Окончательная величина остатков зависит от оценки фактической экономии, затрат по содержанию дополнительных запасов и эффективного контроля за запасами. Очевидно, что эти остатки должны быть согласованы с производственной, маркетинговой и финансовой службами для достижения общей цели. Наша задача — исследовать различные принципы контроля запасов, при помощи которых можно добиться приемлемой величины остатков. [c.291]
Общие затраты не разделяются Принцип перекладывания затрат Принцип средних затрат Общие затраты разделяются в соответствии с принципом причинности (обусловленности) Вместо разделения затрат их отнесение в соответствии с принципом идентичности (сходности) [c.184]
Экономисты, привыкшие к старой советской практике планирования, включают в состав производственного персонала только рабочих. Заработную плату вспомогательного, обслуживающего персонала, не говоря уже об ИТР и АУП, в прямые затраты труда включать в бывшем СССР было не принято. На самом деле классификация здесь должна базироваться не на идеологических догмах и стародавних инструкциях (почерпнутых в бывшем Госкомтруде из арсеналов конвейерного производства эпохи до великой депрессии ), а опять-таки на общем принципе разделения затрат на прямые (переменные) и накладные (условно-постоянные). Если какие-то категории персонала (будь то рабочие-станочники или инженеры, ремонтники или начальник участка) работают посменно и их заработная плата скорее всего прямо пропорционально связана с объемом продаж (при работе в одну смену продукции выпускается в два раза меньше, чем при работе в две смены), то заработная плата всех таких работников попадает в бюджет прямых затрат труда. Если же какие-то категории работников обслуживают все смены и их заработная плата непосредственно не зависит от объемов производства (продаж), то такие расходы относятся к условно-постоянным и учитываются в бюджете общепроизводственных накладных расходов. Следует отметить, что составление такого бюджета прежде всего необходимо производственным структурам. На большинстве предприятий торговли и сферы услуг заработная плата не является частью прямых (переменных) затрат. [c.91]
Производственные функции могут иметь разные области использования. Они строятся и используются в основном для решения задач анализа и планирования, а также задач прогнозирования. Принцип "затраты — выпуск" может быть использован для описания взаимосвязи между затрачиваемыми или используемыми объемами ресурсов в течение года на отдельном предприятии (фирме) и годовым выпуском продукции этого предприятия (фирмы). В роли производственной системы здесь выступает отдельное предприятие (фирма), и мы имеем микроэкономическую производственную функцию. На микроэкономическом уровне в роли производственной системы может выступать также отрасль, межотраслевой производственный комплекс. Макроэкономические производственные функции показывают связь обобщающего показателя выпуска с общими затратами ресурсов в экономике. [c.175]
Давайте рассмотрим описанную ситуацию в контексте всей модели тактического менеджмента, учитывая управляющее воздействие и замыкание цикла в качестве принципов этой модели. В число эффективных управляющих воздействий не вошло самое очевидное действие — закупка необходимого оборудования а ведь это стало бы заключительным шагом управленческого процесса. Действительно эффективным управляющим воздействием, конкретной мерой, значительно изменившей текущие производственные операции, время производства, общие затраты на рабочую силу и степень использования ресурсов, явилась бы целая серия конструктивных шагов со стороны супервайзеров, управляющего производством и управляющего заводом. Эти меры способствовали бы устранению препятствий на пути к полному использованию рабочей силы и сокращению времени производства продукта. Для того чтобы эти усовершенствования производственной операции стали реальностью, необходимо было сделать лишь несколько решительных шагов. [c.209]
А4 Принципы TQ как методология Управление качеством для минимизации общих затрат для общества [c.128]
За последние годы наблюдается устойчивая тенденция опережения среднегодового прироста затрат на научное оборудование по отношению к приросту общих затрат на науку и численности научных работников. Это является важным принципом политики в области научно-технической деятельности для обеспечения ее интенсификации. [c.229]
Только исходя из этого основополагающего методологического принципа необходимо подходить и к определению интенсивной величины труда. Она зависит от величины затрат рабочей силы в единицу времени, причем не общих затрат энергии, а только той ее [c.13]
В первой и второй главах рассмотрены сущность и задачи калькулирования, общие принципы учета затрат и калькулирования себестоимости, пути совершенствования калькулирования на основе нормативного метода. В последующих главах изложены особенности калькулирования в важнейших отраслях. [c.4]
Общие принципы распределения затрат. Все виды расходов на обслуживание производства и управление им прежде всего подлежат распределению между выпущенной продукцией и остатками незавершенного производства. Общим правилом при этом является пропорциональное распределение затрат к нормативной их величине. Однако в большинстве отраслей промышленности в связи с небольшим удельным весом остатков незавершенного производства и их относительной стабильностью эти расходы в остатки незавершенного производства включаются в плановом или нормативном размере. В таком же размере они включаются при определении себестоимости забракованных изделий и деталей, потерь от простоев и внутризаводских услуг. На внутрицеховые услуги расходы на обслуживание производства и управление им не относятся вообще. [c.216]
По принципу отключения , когда из продуктов комплекса выделяются (в зависимости от отраслевой принадлежности) какие-то основные продукты, ради которых ведется производство. Все остальные продукты рассматриваются как побочные, и их стоимость (по ценам реализации) отключается (вычитается) из общих затрат. Остаток затрат представляет себестоимость основных продуктов. [c.121]
Резервом роста П. т. в пром-сти является увеличение уд. веса основного рабочего времени в общих затратах времени на произ-во продукции за счет сокращения вспомогательного, подготовительно-заключительного времени и времени обслуживания рабочего места. Важнейшим стимулом роста П. т. является четкое соблюдение принципа социализма От каждого — по способностям, каждому — по труду . В повышении материальной заинтересованности большую роль сыграло проведенное в 1956—60 упорядочение зарплаты. К началу 1962 на новых условиях оплаты труда работало более 40 млн. рабочих и служащих (см. Заработная плата в СССР, Повременная оплата труда, Сдельная оплата труда, Экономическое стимулирование производства). Все большее значение в развитии материальной заинтересованности приобретает рост общественных фондов потребления. В 1961 население получило из общественных фондов потребления различных выплат и льгот на сумму 26,4 млрд. руб. (в 1940 — 4,2 млрд. руб.). В 1961—70 реальные доходы всех рабочих и служащих (с учетом выплат из общественных фондов) должны увеличиться в среднем на одного работающего почти в 2 раза, а доходы низкооплачиваемых категорий рабочих и служащих возрастут примерно в 3 раза. В целом реальные доходы на душу населения за 1961—80 должны возрасти более чем в 3,5 раза. При этом выплаты и льготы, получаемые населением СССР из общественных фондов, намечено довести до 255—265 млрд. руб. (т. е. увеличить по сравнению с 1961 в 10 раз). Все эти мероприятия, направленные на повышение материального благосостояния трудящихся, способствуют дальнейшему подъему П. т. [c.331]
Основанием для отнесения сумм НДС на себестоимость является подп. я п.2 (другие виды затрат) Положения о составе затрат (утв. Постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. № 552). При этом необходимо обратить внимание на то, что общий принцип формирования затрат, предусмотренный в it 12 указанного Положения не применяется. Так, в п. 12 Положения о составе затрат установлено, что затраты на производство включаются в себестоимость продукции того отчетного периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты . [c.95]
Разрабатываемые стандарты относятся только к фи-нансовому учету и отчетности. Порядок регистрации и обработки информации производственной бухгалтерии, несмотря на то что и здесь существуют общие концептуальные подходы и методы (например, принципы классификации затрат на производство, организация учета затрат по центрам ответственности и др.), определяется самими предприятиями самостоятельно и не регламентируется инструкциями или стандартами. [c.705]
Интересно заметить, что если сумма начисленных амортизационных отчислений по данным бухгалтерского учета меньше суммы амортизации, принимаемой для целей налогообложения, то корректировка (уменьшение) налогооблагаемой прибыли в рамках заполняемой Справки не предусмотрена. Вероятно, налоговые органы здесь руководствовались общим принципом корректировки затрат с учетом утвержденных в установленном порядке лимитов, норм и нормативов, которые подлежат изменению только в случае, если выходят за пределы норм. [c.13]
К началу 70-х гг. (период развития) были сформулированы фундаментальные принципы бизнес-логистики и некоторые западные фирмы стали успешно применять их на практике. Однако для многих фирм логистический подход к контролю и уменьшению затрат еще не стал очевидным. Кроме того, попытки внедрения логистической координации во многих фирмах не удавались вследствие встречного сопротивления. Менеджеры, которые в течение длительного времени привыкли выполнять традиционные функции, например закупок, транспортировки, грузопереработки, часто препятствовали внедрению организационных изменений, необходимых для реализации сквозного управления материальным потоком на основе концепции снижения общих затрат. Дополнительные трудности создавали [c.13]
Практически для любой операционной системы одна из этих стратегий подходит для разработки оптимального плана производства с минимальными общими затратами. Однако в реальных планах производства почта всегда наблюдается сочетание двух, а то и трех указанных принципов. Дело в том, что практические ограничения, накладываемые парамеграми системы (например, объемом запасов, количеством сверхурочных) часто делают чистые стратегии невыгодными. [c.624]
Нормативы по качеству и условиям доставки устанавливаются до того, как определяется плановая цена за единицу продукции. Нормативы на цену материала устанавливаются менеджером по закупкам, так как он осведомлен о ценах и условиях рынка. Менеджеру следует увеличить первоначальную плановую цену за единицу до средневзвешенного стандартного значения за единицу, чтобы учесть возможное увеличение цены в течение бюджетируемого периода. Нормативная цена должна соответствовать общим затратам на приобретение материалов, которые включают в себя основную цену за вычетом скидок плюс расходы по доставке, разгрузке и складированию. Нормативная цена должна соответствовать заданному качеству материала. Определение стандарта на цену материала следует осуществлять согласованно с принципами формирования товарно-материальных запасов компании относительно выбора наиболее экономичного размера и/или частоты заказов. Кроме того, предполагается, что покупка, доставка и складирование выполняются в благоприятных условиях. Во внимание не принимается возможность особых скидок, если только они не становятся реальными. Нормативы на цену материала должны включать резерв на неизбежные потери и выбраковку. [c.106]
Группа Z прочие разнообразные виды материалов, которые объединяются в одну группу и бюлжетируются только по принципу общей стоимости закупок на весь период бюджетирования. Распределение по месяцам также выполняется на основе предыдущего опыта пли производственных факторов. Следующие показатели можно спрогнозировать на основе часов работы оборудования по бюджету (предполагается, что затраты на материалы из группы Z составят 5 на час работы). [c.171]
Учитывая, что принятое в задании предположение соответствует принципу деления затрат на постоянные и переменные2, то есть общие затраты на производство равны сумме постоянные и переменных затрат, получаем ТС = 264,01 + 82,19 О. Значит — [c.503]
Первый вид потерь можно оценить исходя из общего принципа минимизации затрат при установлении приоритета в использовании ресурсов. Во втором случае речь идет об ошибках управления процессом извлечения запасов, когда не удается достичь экономически оптимального коэффициента нефтеизвлечения. Третий вид потерь связан с нерациональным выбором потребителей продукции, получаемой на базе невоспроизводимых ресурсов. Примером может служить использование нефти в качестве топлива. [c.118]
В настоящее время в соответствии с подходом миссий одним из базовых принципов калькуляции логистических издержек стало требование обязательного отражения материальных потоков, пересекающих традиционные функциональные границы, возникающие при выполнении отдельных операций (т. е. издержки по обслуживанию потребителей на рынке должны быть идентифицированы). Это означает, что данный принцип должен дать возможность, осуществить раздельный анализ издержек и доходов" по типам потребителей и сегментам рынка или каналам распределения. Такое требование возникает в связи с тем, что оперирование средними величинами функциональных расходов таит в себе опасность, поскольку в случаях идентифицирования затрат в поле зрения могут не попасть значительные отклонения от средних значений. Таким образом, современная система калькуляции издержек рассматривается, с одной стороны, как система, определяющая общие затраты на логистику в соответствии с ее целями ( выходами ), а с другой — как сумма расходов, связанных с выполнением традиционных [c.42]
Второе препятствие заключается в том, о чем шла речь в разделе II мы прибегали не только к показателю общих затрат пользователя, но и к предельным затратам пользователя, которые нельзя рассчитать с помощью трех методов Льюиса.16 Что нам необходимо, так это способ нахождения общих затрат пользователя для каждого уровня выпуска в данном периоде. В принципе метод может быть таким же, как прежде найти п наибольших чистых выручек, которые можно получить с помощью данного оборудования при каждом объеме текущего выпуска, и определить, как изменяется сумма их дисконтиро- [c.348]
Издержки, связанные с использованием этой испытательной процедуры, увеличивают общие затраты на 50—100%. Предварительные испытания бортового аэронавигационного оборудования дали возможность повысить СВМО на один порядок и снизить издержки техобслуживания до одной шестой от обычного уровня до испытаний. В основу пред-производственных испытаний был положен принцип, что с вероятностью 90% менее 10% выпуска будут иметь СВМО меньше, чем указано в технических условиях. Для того чтобы удостовериться в этом, пришлось подвергнуть каждую единицу оборудования из выборки испытаниям при наработке, равной 4,5 СВМО технических условий, при соответствующей перегрузке. Соответствующие материалы были впервые опубликованы в 1957 г. В результате дальнейших исследований было предложено 12 различных уровней перегрузок взамен четырех первоначальных. Были внесены также другие предложения, направленные на снижение издержек и времени испытаний. [c.220]
Система учета переменных затрат предполагает выявление неполной усеченной себестоимости, т. е. себестоимости без косвенных (общих) затрат. Эта система сформировалась в США в период великой депрессии (1928 г.). Она получила название dire t osting, что означает калькулирование по прямым затратам. Суть этой системы сводится к следующему только прямые затраты распределяются по готовым изделиям, косвенные же затраты целиком относятся на общие финансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли. Благодаря указанной особенности рассматриваемая система ориентирует бухгалтерский учет на процесс реализации лежащие в ее основе принципы учета отвечают потребности изучения рынка. [c.716]
Этот подход, впервые разработанный американским экономистом - маркетологом Т. Левиттом в 1965 г., также способствовал распространению качественных определений размера фирмы на основе выделения характерных этапов ее развития. Один из вариантов данной теории фокусирует внимание на стратегии развития продукта как индикаторе этапа роста фирмы. При этом фирмы рассматриваются в динамическом плане, как развивающиеся, начиная от малой, ориентированной на производство одного продукта, до крупной, диверсифицирующей свою деятельность по товарному и отраслевому принципу. Для характеристики этапа развития продукта используется коэффициент специализации, равный отношению годового дохода фирмы к ее общим затратам на производство и сбыт основного продукта. [c.217]