Перемещение недостатки

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА — целенаправленные мероприятия по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников. Внутренние источники привлечения персонала позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников. Внешние источники привлечения персонала — это наем новых работников. Преимущества и недостатки планирования привлечения персонала за счет внутренних и внешних источников приведены в таблице (см. с. 249).  [c.248]


ТРУДОВЫЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ РАБОТНИКОВ ИЗ ОДНОЙ КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА В ДРУГУЮ — изменение места приложения труда, характеризующее изменение соц. положения работника. Здесь наиболее характерны переходы рабочих в соц. группу специалистов, происходящие за счет обучения работников. Однако наблюдается и противоположный процесс переход специалистов в рабочие, который в современных условиях связан прежде всего с недостатками в системе оплаты труда.  [c.390]

С увеличением добычи нефти и строительством мощных нефтеперерабатывающих заводов возникла необходимость перемещения большого количества нефти и нефтепродуктов на значительные расстояния. Железнодорожный транспорт уже не мог обеспечить перевозку всей добываемой нефти, а водный— действовал только в навигационный период и также не мог удовлетворить возрастающую потребность в перевозках нефтегрузов, хотя и брал на себя значительную часть перевозок нефти и нефтепродуктов. Создалось такое положение, при котором добыча нефти в отдельных районах иногда сдерживалась из-за недостатка или отсутствия транспортных средств. Единственным выходом из этого положения было создание в стране трубопроводного транспорта. Наиболее интенсивное сооружение нефтепроводов осуществлялось в новых нефтяных  [c.60]


Состав и конструктивные особенности организационной оснастки должны способствовать экономии трудовых движений, удобству рабочей позы, безопасности труда, рациональному использованию производственной площади. В отличие от технологической оснастки, которая жестко определяется содержанием технологического процесса, организационная оснастка зависит от большого количества факторов специфики предметов и средств труда, типа производства, системы обслуживания рабочих мест, санитарных и эргономических факторов и др. При недостатке организационной оснастки или нерациональной ее конструкции у рабочих возникают непроизводительные движения, из-за чего неизбежны потери рабочего времени. В то же время ее излишки ведут к неоправданным дополнительным финансовым затратам, загромождают рабочее место, затрудняют перемещение рабочего, транспортировку предметов труда, что в конечном счете приводит к снижению уровня производительности труда.  [c.51]

В своей модели Рикардо показал, что взаимовыгодность внешней торговли сохраняется и тогда, когда международный обмен осуществляется с участием денег при сохранении принципа относительного преимущества. Вместе с тем теория сравнительных преимуществ Рикардо не свободна от некоторых недостатков, которые связаны прежде всего с известной условностью его модели, базирующейся на ряде существенных упрощений введение в модель двух стран и двух товаров, наличие свободной торговли, предположение свободного перемещения рабочей силы внутри страны и отсутствия миграции между странами, определение постоянными издержек производства, отсутствие транспортных затрат, экономическое НТП, предположение полной взаимозаменяемости ресурсов при их альтернативном использовании. Однако значение наследия Рикардо для понимания современной мировой экономики огромно. Достаточно упомянуть, что его закон сравнительных преимуществ и некоторые идеи использовались в почти неизменном виде в качестве теоретического фундамента для базовой экономической теории внешней торговли вплоть до начала 60-х годов XX в.  [c.185]


С нечеткой организацией движения документов в настоящее время связывают многие недостатки в организации документа-ционного обеспечения деятельности аппарата управления. Например, процесс документационного обеспечения принимаемого управленческого решения включает три составляющие информационную поддержку решения (обеспечение принимаемого решения достоверной и достаточной информацией) документирование решения (создание распорядительного документа) контроль за его выполнением (организация работы, выполнения задания, соблюдение определенных условий, сроков и т.д.). Пооперационно этот процесс состоит из сбора информации, подготовки проекта документа, его редактирования, согласования, изготовления, удостоверения. Каждая операция сопровождается перемещением документа в управленческом аппарате из одного структурного подразделения в другое, передачей от технических исполнителей к специалистам, а затем — к руководителям. Следовательно, скорость перемещения документов и качество выполнения каждой операции оказывают влияние на процесс управления в целом.  [c.220]

Действительно, при перераспределении производственных фондов их увеличение на предприятии А менее чем в 2 раза (на 75%) вызвало увеличение выручки от реализации и прибыли более чем в 2 раза (на 110%). Эффект рос опережающими темпами по сравнению с ростом затрат. Аналогично, и на предприятии Б уменьшение фондов в 4 раза вызвало уменьшение выручки от реализации и прибыли лишь в 3,33 раза. Вместе с тем произошло перемещение ресурсов (производственных фондов), а следовательно, и эффекта от их применения (выручка от реализации и прибыль) на менее выгодное предприятие А, где отдача как до перераспределения фондов, так и после, существенно ниже (ровно в 5 раз), нежели на предприятии Б. В данном случае не имеет значения, каковы причины этих различий в эффективности производства на предприятиях А и Б старая технология, плохая организация производства,. неудачный выбор вида продукции, недостатки в маркетинге и т. п. Важно, что структура объединения в целом изменилась в неблагоприятную сторону. Это произошло за счет увеличения в объединении доли предприятия А, т. е. предприятия с более низким уровнем рентабельности и фондоотдачи.  [c.30]

Назначение на новую должность с иными, более широкими функциональными обязанностями неизбежно сопряжено с тем, что человек должен адаптироваться к изменившейся обстановке, приобретать новый опыт и в чем-то новый стиль работы. Он острее замечает и смелее устраняет недостатки, ставшие для здешних старожилов привычными и потому малозаметными, находит объекты и способы полезного приложения накопленного им ранее опыта. Разумеется, повышение или перемещение руководителя на какую-то равноценную должность иного профиля производится с учетом не только его знаний, умений и навыков, но также возраста и состояния здоровья.  [c.245]

Если перемещения производятся исключительно внутри системы и тем самым исключается какое бы то ни было открытое соревнование с претендентами из других систем, то ослабляются стимулы к самосовершенствованию, возникает опасность потери перспективы заполнения вакансий наиболее подготовленными людьми, способными в честном состязании доказать свое преимущество. Ориентировка на комплектование вакантных должностей только за счет своих работников снижает в известной мере требовательность к претендентам, ибо к их недостаткам коллектив относится терпимей, их как бы перестают замечать или считают само собою разумеющимися.  [c.255]

Партия так и ставит вопрос. Работа по перемещению кадров не может сопровождаться каким бы то ни было застоем в движении кадров... Некоторые руководители, занимая длительное время один и тот же пост, нередко перестают видеть новое, свыкаются с недостатками. Здесь есть над чем подумать, поискать пути более активного движения наших руководящих кадров 2. Та же мысль выражена и в следующих словах Нельзя искусственно сдерживать приток новых сил. Но в то же время если человек располагает потенциалом, может еще работать в полную, силу, приносит пользу, то он должен трудиться и получать от нас поддержку 3.  [c.269]

Вместе с названными достоинствами ротация обладает одним серьезным недостатком, который необходимо учитывать при планировании профессионального обучения - высокими издержками, связанными с потерей производительности при перемещении работника с одной должности на другую.  [c.150]

Теперь предположим, что стремясь снизить темпы инфляции центральный банк решил сократить предложение денег. В результате кривая предложения денег MS-i заняла положение MS. Уменьшение предложения денег приведет к недостатку резервов у коммерческих банков. Найти необходимые денежные средства они могут, обратившись за ссудами на межбанковский рынок, потребовав возвращения ссуд, выданных до востребования, продав ценные бумаги. Эти действия, как известно, приведут к росту процентной ставки. Предпочтительнее станут такие активы, как облигации, акции. Спрос на деньги начнет сокращаться, что приведет к перемещению по кривой спроса из точки EI в точку Е. Новое равновесие установится в точке Е при более высокой ставке процента i.  [c.160]

МИГРАЦИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ МЕЖДУНАРОДНАЯ — перемещение, переселение трудоспособного населения из одной страны в другую в поисках работы и лучших условий жизни, характерное для капитализма, особенно в эпоху империализма. Основная причина миграции — неравномерность процесса накопления капитала в отдельных капиталистических странах, что приводит к образованию относительного перенаселения в одних странах и недостатку рабочей силы в других. При капитализме она носит стихийный характер и, как правило, происходит из экономически менее развитых в более развитые страны с относительно высокими темпами экономического роста. Исторически в больших масштабах миграция рабочей силы осуществлялась из Европы в Северную Америку, где бурно развивающемуся промышленному капитализму требовалось много рабочих, а местное население было ограничено. Приток иммигрантов — один из факторов сравнительно быстрого капиталистического развития США. Рост безработицы в капиталистических странах в условиях общего кризиса капитализма заставил все капиталистические страны стать на путь ограничения, а в ряде  [c.222]

ТЕКУЧЕСТЬ РАБОЧЕЙ СИЛЫ ПРИ СОЦИАЛИЗМЕ —процесс неорганизованного перемещения работников из одних предприятий в другие. Формами текучести рабочей силы являются увольнения работников, меняющих место работы по собственному желанию, увольнения за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины (см. Дисциплина труда). Текучесть рабочей силы часто вызывается недостатками в организации производства и управления. Показателем интенсивности текучести является отношение количества выбывших работников к их среднесписочной численности. Из этого числа исключаются работники, выбытие которых предусмотрено планом, и уволившиеся в связи с поступлением в учебные заведения, призванные в Советскую Армию, ушедшие на пенсию и уволенные по некоторым другим причинам. Из-за текучести рабочей силы на предприятиях возникают трудности с выполнением плана, нарушается ритмичность производственного процесса, ухудшается качество продукции, увеличиваются расходы на профессиональную подготовку новых работников. С целью сокращения текучести на предприятиях при составлении планов социально-экономического развития разрабатываются мероприятия, направленные на улучшение условий труда и быта работников, повышение их общеобразовательного и культурного уровня, обеспечение возможностей сочетать учебу с работой на производстве и т. д. С целью более эффективного использования рабочей силы и формирования стабильных трудовых коллективов среди других экономических и организационных мероприятий намечено предо-  [c.405]

Эффективность цехового производства может быть повышена на основе рационального использования его преимуществ и локализации ущерба, причиняемого его недостатками. Последняя достигается на основе тщательной разработки и осуществления организационных и технических мероприятий применительно к конкретным условиям деятельности. В частности, целесообразно отделить друг от друга в производственном подразделении станки, на которых ведется обработка деталей, значительно различающихся по весу и габаритам. Это позволит более рационально использовать как производственные площади цеха, так и оборудование. Должны быть созданы условия для эффективной эксплуатации кранового хозяйства. Следует предусмотреть рациональную схему перемещения материалов в производственном процессе, предусматривающую, там, где это возможно, расположение оборудования, выполняющего начальные операции, вблизи материального склада.  [c.74]

В этой характеристике лаконично изложено основное, что необходимо для прогноза успешности руководства И. на новой должности социально-демографические данные опыт работы и его оценка отношение к работе и к руководимым работникам мотивы перемещения на новую должность недостатки его управленческого взаимодействия во всей системе управленческих коммуникаций рекомендации И., помогающие ему глубже раскрывать управленческий потенциал политические знания семейное положение и здоровье.  [c.96]

Именно эти кружки, как считают японские специалисты, способствуют появлению интереса к работе. Для создания обратной связи необходимо, чтобы каждый рабочий обязательно сообщал о выявленных им дефектах, что позволяет четко определить горячие точки технологического процесса, систематизировать и анализировать информацию о дефектах. Примерно по 5% отказов приходится на ненадлежащий контроль поставки, недостатки в организации работы (рабочий график, учет степени трудности операции, порядок перемещения материалов, сменность, окружающая обстановка и пр.) недостатки в метрологическом обеспечении (правильность использования методов и средств измерений, своевременная проверка измерительной аппаратуры, контроль состояния инструмента и т. д.). Предполагается, что доля этой причины отказов будет увеличиваться с усложнением технологии производства.  [c.22]

Аналогичными недостатками страдают автобиографии, ограничивающиеся, как правило, перечнем основных жизненных событий, связанных с географическими или социальными перемещениями.  [c.110]

Самое широкое распространение получила оценка на базе анкетных данных и характеристики. В анкете отображаются служебные достоинства и мотивы перемещения работника, а в характеристике содержатся сведения, призванные создавать в достаточной степени определенное представление о характере человека. Наиболее распространенные недостатки названных документов — это односторонняя ориентация на показ достоинств работника, слишком общие сведения, а иногда их искажение по той причине, что они выражают субъективные представления определенного круга лиц.  [c.167]

Подлинная коллегиальность и принципиальность, всесторонняя осведомленность о достоинствах и недостатках кандидатов на руководящие должности ограничивают субъективизм оценок, способствуют сокращению необоснованных перемещений руководителей, препятствуют их назначению по соображениям приятельским и личной привязанности. В этом случае полнее выявляются достоинства и недостатки кандидата, а потому намного уменьшается вероятность незаслуженного назначения. Вместе с тем и у самого назначаемого возрастает чувство ответственности перед коллективом и желание оправдать его доверие.  [c.195]

Недостатки в организации строительного производства, как правило, вызывают непроизводительные затраты труда, которые, по существу, являются скрытыми потерями рабочего времени. Так, из-за нерациональной организации строительных площадок и отсутствия хорошо продуманных графиков производства работ на стройках увеличиваются расстояния транспортирования материалов и конструкций, возникают излишние перекладки и перемещения их, дополнительные перестановки механизмов и оборудования, холостые пробеги машин, а также другие виды нерационального использования рабочих и технических средств. Все еще имеют место случаи, когда на стройки доставляются сборные конструкции, не соответствующие проекту и техническим условиям, низкого качества, что вызывает дополнительные затраты труда в процессе их монтажа. Бывают случаи, когда дополнительные затраты труда необходимы для исправления дефектов ранее выполненных строительно-монтажных работ.  [c.62]

Одним из необходимых условий выполнения нормы оборота вагона является соответствие рабочего парка вагонов выполняемому объёму работы. Поэтому анализ причин избытка или недостатка рабочего парка вагонов против нормы и разработка мер по приведению рабочего парка вагонов в соответствие с объёмом работы имеют весьма существенное значение. Наряду с этим анализ должен установить степень выполнения заданий технического плана по перемещению вагонных парков.  [c.394]

Перемещение подразделений фирмы может иметь различные причины. Они могут быть связаны с недостатками прежнего местоположения, с возникшими преимуществами нового местоположения. Может возникнуть потребность в создании промежуточных складов для хранения товаров, например баз для хранения нефтепродуктов.  [c.34]

В целом для действительных денег характерна устойчивость, что обусловливалось свободным разменом знаков стоимости на золотые монеты, свободной чеканкой золотых монет при определенном золотом содержании денежной единицы, неограниченным перемещением золота между странами. Металлические деньги были способны выполнять все пять функций денег. В то же время золотым деньгам присущи некоторые недостатки высокие издержки обращения, поскольку их изготовление и обращение (износ) обходятся обществу дорого по сравнению с бумажными деньгами невозможность обеспечить потребности в деньгах в силу быстрого роста товарооборота и относительно медленного пополнения каналов обращения золотыми деньгами. С развитием денежного обращения страны постепенно отказались от использования действительных денег. Помимо перечисленных причин такому положению способствовали следующие обстоятельства  [c.156]

Оценка индивидуальных результатов деятельности используется комплексно и служит для установления размера оплаты и премирования работника, определения его соответствия занимаемой должности и целесообразности повышения или перемещения, выявления недостатков в организации труда работника и в его использовании, а также для определения необходимости повышения его квалификации и переподготовки. Практическое внедрение такого подхода предполагает наличие четко сформулированных критериев качеств индивидуальной работы руководителя или специалиста.  [c.247]

Каждый вариант организации транспортного обслуживания имеет свои достоинства и недостатки. В целях повышения эффективности поставки фирмы могут применять комбинирование транспортных средств (например, железнодорожный и автомобильный транспорт), использовать контейнерные перевозки, которые более удобны при перемещении в пространстве, особенно при комбинированных транспортировках грузов (рис. 6.30).  [c.479]

Каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки. В больших помещениях лучше используется полезная площадь, удобнее менять планировку дешевле обходятся отопление, освещение, вентиляция в любой момент люди могут свободно общаться друг с другом, подчиненные находятся под постоянным контролем руково-дителя, сотрудники получают большую рабочую зону, размещаются в целом в соответствии с технологией , поэтому укорачиваются маршруты перемещения и документационные потоки. При зальной планировке благодаря постоянному зрительному контакту облегчается общение, снижается потребность в совещаниях. При помощи перегородок каждому можно сделать свой кабинет , однако в залах в целом труднее сосредоточиться, больше соблазнов отвлечься на посторонние дела и разговоры, выше утомляемость. Слабее выражается статус индивида, нечетко определяются границы рабочих мест. Поэтому во многих японских фирмах создают специальные комнаты для размышлений .  [c.84]

Недостатком является объемность таблиц. Для перемещения приходится постоянно использовать прокрутку листа. Однако существуют кнопки навигации программы и другие функции, такие как сворачивание ненужных строк.  [c.83]

Каждый тип привода имеет свои достоинства и недостатки, поэтому в каждом отдельном случае при проектирования машин должен быть выбран наиболее рациональный привод. Целесообразно применять комбинированный электро-пневмо гидравлический привод, который позволяет использовать положительные качества каждого из них. Например, пневмо-гидравлическйй привод, примененный для поступательного перемещения рабочих органов машины, получает питание от центральной сети сжатого воздуха и вместе с тем (благодарят гидравлике) работает плавно, без толчков.  [c.116]

Наряду с наглядностью и кажущейся простотой применения матрица БКГ имеет определенные недостатки. Первая группа недостатков не носит принциального характера и может быть преодолена. Здесь прежде всего следует отметить трудности сбора данных о рыночной доле и скорости роста рынка. Для преодоления этого недостатка могут использоваться качественные шкалы, использующие такие градации, как больше, меньше, равно и т. п. Далее следует отметить, что матрица БКГ дает статическую картину положения СХЕ, видов бизнеса на рынке, на основе которой невозможно делать прогнозные оценки типа А где на поле матрицы будут располагаться исследуемые продукты спустя один год Данный недостаток можно уменьшить, проводя через определенные интервалы времени повторные измерения и фиксируя направления перемещения по полю матрицы отдельных продуктов, Такая информация уже обладает определенной прогнозной ценностью.  [c.39]

Преимуществами параллельного движения, переносимыми на ОНПЛ, являются непрерывное перемещение изделий по операциям технологического процесса, т. е. движение без межоперационного пролеживания и высокая степень параллельности всех процессов, приводящие к сокращению сроков изготовления изделий и минимизации объемов незавершенного производства. Один из недостатков параллельного движения — поштучная передача (передача мелкими транспортными партиями) предметов труда одновременно между всеми рабочими местами — обычно устраняется путем применения на ОНПЛ различных видов конвейера. Второй недостаток—наличие перерывов на рабочих местах — требует применения специальных методов синхронизации операций на линии.  [c.268]

Вклейные плоские картотеки являются компактными, вместительными, легко изготовляемыми. Однако недостатком вклейных картотек является невозможность свободного перемещения карточек и их замены. Этот недостаток устранен в реечных плоских картотеках, в которых карточки свободно перемещаются. Такая картотека состоит из папки или отдельных рамок с боковыми деревянными, картонными или целлулоидными планками, в пазы которых входят концы реечных держателей с прикрепленными к ним по верхнему краю карточками (конструкция А. Миронова и Е. Троеполь-ского). Держатели (из картона, дерева, пластмассы)—это линейки, толщина которых 1,5—2,5 мм, ширина — в зависимости от выступающего края картотеки, а длина на 2—3 см больше ширины карточки. Концы реек выступают с каждой стороны карточки на 1—1,5 см и плотно входят в пазы боковых планок. Эта конструкция картотеки имеет меньшую вместимость в сравнении с вклейной плоской картотекой и применяется, главным образом, в учете, когда номенклатура учитываемых документов подвижна (счета подотчетных лиц, учет кадров и т. п.).  [c.55]

Неоправданные перемещения бесталанных руководителей являются во многом, как нам представляется, следствием заниженности оценок. В обстановке, когда годами критиковались одни и те же недостатки руководителей, но ие принимались какие-либо действенные меры ни в части устранения недостатков, ни в части конкретных виновников их возникновения, со многими недостатками смирились как с неизбежным злом. Произошло определенное искажение и критериев оценок руководителей нередко выше ценились, скажем, не самостоятельность и не способность с риском для себя решать сложные задачи, а умение хорошо отчитаться, ловко маневрируя, уходить от трудностей. Многие подобные руководители, которых неизвестно за какие заслуги перемещали с должности на должность, на всех участках, где бы они ни работали, допускали серьезные недостатки в стиле и методах руководства. Законно  [c.260]

В мае 1971 г. робот Эдинбургского университета Марк 1,5 был изготовлен в виде законченной системы глаз — рука . Двумя годами ранее система Марк 1 была подключена к вычислительной машине I L-4130 Отделения машинного интеллекта и восприятия Эдинбургского университета. Марк 1 [7] имел полумобильную телевизионную камеру с грубым считыванием изображения (64 X 64 точки, 16 уровней), обладал ограниченной областью перемещения над круглой платформой диаметром 90 см и был снабжен парой бамперов, чувствительных к соприкосновению. За 18 месяцев были разработаны соответствующее базовое математическое обеспечение и обучаемая программа, способная распознавать объекты сложной конфигурации при использовании ТВ-камеры. Однако ограничения, наложенные на перемещения робота, ограниченный диапазон его действий по видоизменениям среды и недостатки видеосистемы затрудняли дальнейшее развитие исследований. Поэтому было запланировано создание более совершенной системы Марк 2.  [c.7]

Свое - обоснование недостатки и просчеты в практике проведения кредитной реформы находили в левацких теориях отмирания кредита. Так, утверждалось, что в обобществленном секторе нет продавцов и покупателей, следовательно, нет и действительного кредита, так как предприятия зтого сектора лишены той самостоятельности, которой они обладали в первые годы нзпа, и связи между ними устанавливаются планом, а не рынком. Тем самым Государственный банк из кредитного учреждения якобы превращается в расчетный и контрольный орган, что и находит свое отражение в едином контокорренте, В этих условиях различие между кредитом и финансированием стирается. Банковский кредит поэтому должен автоматически следовать за перемещением материальных ценностей. Опираясь на такого рода теории , Государственный банк пытался выполнять несвойственные ему функции регулирования производства и распределения общественного продукта.  [c.239]

В Investor s Business Daily мы разработали совершенно новый способ поиска выигрышных акций. Дело в том, что после более чем четырех десятилетий исследований мы знаем, что лучшие акции показывают определенные признаки силы задолго до того, как становятся лидерами. Это смущает многих инвесторов, которые вместо этого предпочли бы выгодную сделку купить неизвестные дешевые акции, которые, как они надеются, подскочат и удивят всех. Как мы уже говорили, дешевые акции дешевы не без причины дешевизна свидетельствует о недостатках, которые не позволяют акции расти. Дня того чтобы акция могла двигаться выше, ей требуется рост прибыли, большие объемы продаж и несколько других факторов, которые демонстрировали бы, что она выходит в лидеры. Если вы поймаете ее на ранних стадиях, вы сможете заработать на ее огромных перемещениях.  [c.203]

Эти группы могут подразделяться в зависимости от используемых в тех или иных моделях пишущих машин видов шрифтоносителя — рычажных или безрычажных. В пишущих машинах с рычажным шрифтоносителем имеется от 44 до 46 рычагов, несущих от 88 до 92 шрифтовых знаков. Недостатками таких шрифтоносителей являются невысокая скорость печати (около десяти ударов в 1 с), большие инерционные нагрузки при перемещении печатающего механизма, обусловливающие повышение массы самой машины, затруднения при смене шрифтов.  [c.193]

КОМПРЕССОРНОЕ ХОЗЯЙСТВО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ — выработка и потребление сжатого воздуха. Сжатый воздух как энергоноситель получил широкое распространение в большинстве отраслей промышленности благодаря его транспортабельности,упругости, быстроте передачи давления, безопасности. Недостатками сжатого воздуха как энергоносителя являются относительно высокая стоимость и большой расход электроэнергии на его выработку, а также большие потери на месте потребления и в сетях и низкий общий кпд. Перечисленные недостатки в значительной мере зависят от условий эксплуатации компрессоров, сетей и пневмомеханизмов. Давление сжатого воздуха в зависимости от характера его пром. применения чаще всего колеблется от 3 до 7 am. Для выработки и перемещения сжатого воздуха давлением св. 3 am на предприятиях применяются различные по принципу работы компрессорные машины поршневые с возвратно-поступательным движением поршня ротационные с вращающимися поршнями (роторы с пластинами) и центробежные, паз. турбокомпрессорами. При малой потребности в сжатом воздухе используются преимущественно поршневые компрессоры, более экономичные по расходу энергии на привод. Они надежно работают при различных режимах и получили наибольшее распространение в пром. энергетике. Ротационные компрессоры имеют малые габаритные размеры, работают с большим числом оборотов и обеспечивают равномерную подачу воздуха однако недостатки этих компрессоров заключаются в сложности эксплуатации и непродолжительных межремонтных циклах. К достоинствам турбокомпрессоров относятся их ком-  [c.330]

По данным Комитета по бюджетной и налоговой политике Госдумы, налогоплательщик уплачивает в виде налогов свыше 60 % добавленной стоимости. Тот факт, что реальные поступления в бюджет составляют 25 % добавленной стоимости за текущий период, свидетельствует о серьезных недостатках налоговой системы, не решающей своих задач ни по формированию бюджета, ни по регулированию экономического развития1. Такой уровень налогообложения свидетельствует о том, что пик кривой Лаффера давно пройден и платежи в бюджет сокращаются вследствие сужения налоговой базы, прекращения роста или уменьшения объемов производства, перемещения производителей в теневой сектор, уклонения от уплаты налогов.  [c.26]

Руководитель размышления о стиле управления издание 2 (1987) -- [ c.202 , c.203 , c.242 , c.244 , c.256 , c.262 ]