Трудовые ресурсы предприятия определяются численностью персонала и его составом по профессиям и квалификации. Точные сведения о численности персонала и о его составе имеют огромнейшее значение для правильной организации труда и производства на предприятии. Но чтобы иметь эти данные, необходим точный учет личного состава, построенный на основе соответствующей классификации персонала предприятия. [c.136]
Аналитический учет фонда заработной платы (основной и дополнительной) организуют в полном соответствии с классификацией персонала предприятия, с его организационной структурой и составом фонда заработной платы. Он ведется по группам и категориям работников, по цехам, хозяйствам и отделам предприятия и по видам заработной платы. [c.158]
Учет труда и заработной платы строится в соответствии с классификацией персонала предприятия. [c.154]
КЛАССИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ, УЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ [c.95]
КЛАССИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ. [c.179]
Система оценки состояния промышленной безопасности (далее система оценки) - это оценка работы предприятия по обеспечению безопасной эксплуатации на опасных производственных объектах (далее ОПО) с применением дифференцированного метода оценки состояния промышленной безопасности персонала, служб, объектов и филиалов в целом, определяющий коэффициенты промышленной безопасности персонала (К1), эксплуатационных служб (К2с), ОПО (КЗо), филиалов (К4ф) при каждом уровне административно-производственного контроля (далее АПК), с заполнением соответствующих форм производственного контроля (далее ПК), а также предусматривает классификацию персонала, служб, объектов, филиалов [c.354]
Для учета труда и заработной платы важно знать не только наличный состав персонала предприятия, но и правильную классификацию этого персонала. Все работники предприятия как в учете, так и в планировании делятся на две группы а) про-мышленно-производственный персонал и б) персонал непромышленных организаций. Такое деление рабочей силы необходимо для контроля за выполнением плана повышения производительности труда. [c.42]
Классификация и учет персонала предприятия [c.152]
Классификация промышленно-произ-водственного персонала предприятия 328 [c.370]
Классификация персонала промышленного предприятия. Списочный состав работников предприятия определен в его промфинплане. В зависимости от участия работников в хозяйственной деятельности персонал предприятия подразделяют па про-мышленно-производственный и непромышленный. [c.111]
Персонал промышленного предприятия — количественная и функциональная характеристика личного состава промышленного предприятия, непосредственно или косвенно участвующего в изготовлении продукции, организации и управлении производством. В соответствии с действующей классификацией персонал подразделяется на три группы руководители, специалисты и другие служащие. [c.473]
Показатель, отражающий в денежной форме совокупность затрат трудовых, материальных и финансовых ресурсов снабженческо-сбытовых, транспортных и других предприятий и организаций по доведению продукции от предприятия-изготовителя до потребителей. И.о. включают в себя расходы по завозу и отправке товаров, по содержанию складского персонала, эксплуатации подъемно-транспортных механизмов и складского оборудования, по хранению, подработке, сортировке, упаковке и другие согласно утвержденной классификации (номенклатуре) расходов. [c.89]
Предприятия сферы обслуживания и многие некоммерческие организации заняты различными видами деятельности. Разница между этими организациями и производственными предприятиями заключается в том, что их услуги потребляются сразу же после их производства, в то время как производственная продукция может храниться на складе. Такие предприятия, как гостиницы, банки, парикмахерские, мастерские по ремонту автомобилей, вовлечены в индустрию сервиса. Хотя и в меньшей степени, но для них может применяться та же классификация затрат, что и для производственных фирм. Например, услуги гостиниц - это обслуживание проживающих в них клиентов. Прямые затраты на материалы включают стоимость коммунальных услуг. Прямые затраты на заработную плату - это заработная плата горничных и обслуживающего персонала. Накладные расходы складываются из амортизации здания гостиницы и оборудования, заработной платы работников администрации, затрат на содержание охраны. [c.21]
При этом в подобной управленческой классификации, в случае необходимости, группировочный признак в иерархической структуре может находиться даже над уровнем синтетического счета. Например, группировка персонала по видам расчетов с предприятием (по заработной плате, по имущественному и личному страхованию, по возмещению материального ущерба, по предоставленным займам и т. д.). [c.568]
На фирмах практически никогда не образуются вакансии на абсолютно новые рабочие места. Работодатель стремится заполнить имеющиеся вакантные рабочие места или создать новы,е рабочие места по аналогии с существующими. Соответственно первым этапом выступает классификация рабочих мест, в основные параметры которой включаются прецессионные способности (знания, умственные и физические способности) нагрузка (внимательность, старание, выносливость, психическая нагрузка) ответственность (материальная, ответственность за здоровье, за результаты труда других людей) условия труда. Каждый из этих параметров может быть оценен в баллах. Проведя общую классификацию рабочих мест на предприятии, можно определить уровень имеющихся вакансий по сравнению со средним уровнем рабочих мест на предприятии. Это сразу дает предплановую ориентировку динамики затрат на персонал. Проведя классификацию рабочих мест, можно приступать к проектированию рабочего места, оценив при этом желательные профессиональные и личностные качества работника, минимальный опыт работы для занятия данной должности и минимальный уровень формального образования. [c.445]
Классификация опасностей для деятельности предприятия по признаку вида функциональной деятельности его персонала [c.110]
Экономисты, привыкшие к старой советской практике планирования, включают в состав производственного персонала только рабочих. Заработную плату вспомогательного, обслуживающего персонала, не говоря уже об ИТР и АУП, в прямые затраты труда включать в бывшем СССР было не принято. На самом деле классификация здесь должна базироваться не на идеологических догмах и стародавних инструкциях (почерпнутых в бывшем Госкомтруде из арсеналов конвейерного производства эпохи до великой депрессии ), а опять-таки на общем принципе разделения затрат на прямые (переменные) и накладные (условно-постоянные). Если какие-то категории персонала (будь то рабочие-станочники или инженеры, ремонтники или начальник участка) работают посменно и их заработная плата скорее всего прямо пропорционально связана с объемом продаж (при работе в одну смену продукции выпускается в два раза меньше, чем при работе в две смены), то заработная плата всех таких работников попадает в бюджет прямых затрат труда. Если же какие-то категории работников обслуживают все смены и их заработная плата непосредственно не зависит от объемов производства (продаж), то такие расходы относятся к условно-постоянным и учитываются в бюджете общепроизводственных накладных расходов. Следует отметить, что составление такого бюджета прежде всего необходимо производственным структурам. На большинстве предприятий торговли и сферы услуг заработная плата не является частью прямых (переменных) затрат. [c.91]
Цель настоящей главы — привлечь внимание к этой проблеме. Может быть, ее критическое прочтение побудит других исследователей, других авторов к дальнейшей разработке вопросов классификации систем по широкому кругу признаков, таких, например, как характер выпускаемой продукции, предоставляемых услуг, размер предприятия, технический уровень производств, степень подготовленности персонала к работе в условиях действия системы и т. п. [c.132]
Содержание труда определяется выполняемыми работником функциями. Что нужно делать на рабочем месте — эта проблема стоит и перед претендентом на вакантное место, и перед работником, планирующим свою карьеру или пытающимся усовершенствовать свою деятельность, повысить результативность труда, и перед руководителем, заботящемся о достижении высоких коллективных результатов и удовлетворенности трудом каждого работника. Типизация организационных структур, штатных расписаний, разделения труда на советских предприятиях основывалась на приоритете технологии перед человеком, на представлении о возможности унификации профессиональных качеств, а обеспечивалась за счет высокой адаптивности людей. Потенциал индивидуального подхода, учета и использования индивидуальности работника практически не рассматривался в качестве решающего условия эффективности, как это делается на передовых предприятиях некоторых развитых стран. Объективно достижения НОТ, системы Тейлора позволяют добиться определенных результатов, иногда, с точки зрения хозяина, вполне удовлетворительных. Но условия совершенной конкуренции и роста влияния решений отдельного человека на конечные результаты деятельности многих заставляют обращать пристальное внимание на качество персонала и прилагать значительные усилия и вкладывать средства в повышение качества рабочей силы. Уникальность свойств и качеств, потенциала работников объективно определяет необходимость индивидуального подхода к определению состава и содержания рабочих функций, прав и ответственности, к взаимодействию в процессе труда. Отсюда вытекает объективная потребность в исследовании параметров и классификации выполняемых на рабочем месте функций с тем, чтобы их состав соответствовал качествам работника и тем самым способствовал наибольшей отдаче (подход Работа для человека ). Конечно, возможности индивидуального подхода ограничиваются рамками технологии и техники, однако, оптимум в конкретных условиях всегда достижим. [c.187]
КОСВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ —расходы предприятия на производство и реализацию продукции, организацию производства и управление, которые не могут быть прямо отнесены на себестоимость отдельных видов изделий и распределяются между ними косвенным методом. В большинстве отраслей промышленности к ним относятся затраты на отопление, освещение, амортизацию, заработную плату вспомогательных рабочих и административно-управленческого персонала. К. з. относятся на себестоимость отдельных видов продукции пропорционально заранее установленным базам. Базой распределения К. з. может быть, например, основной, или тарифный, фонд заработной платы производственных рабочих. Некоторые виды К. з., например вне-производственные расходы, распределяются по видам продукции пропорционально производственной себестоимости отдельных изделий. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования включаются в себестоимость отдельных видов продукции, как правило, исходя из времени работы оборудования, затрачиваемого на изготовление единицы соответствующего вида продукции (см. также Классификация затрат на производство, Себестоимость продукции). [c.132]
К приемам тестов на соответствие относятся 1) перепроверка аудитором арифметических действий в операциях и сравнение полученных результатов с данными финансовой отчетности 2) сравнение фактического штата персонала с данными платежных документов 3) изучение порядка распределения обязанностей (например, если на предприятии бухгалтер выполняет и обязанности кассира, то контроль ослаблен, так как опыт показывает, что, чем больше людей визирует документы (положим, об отпуске товаров), тем меньше вероятность мошенничества). Одним из приемов тестов на соответствие может быть использование писем-подтверждений (они описаны в 1.3 - "Классификация доказательств", п.5). Поскольку одним из основных предъявляемых требований является соблюдение условия независимости, то можно сделать вывод о том, что этот источник дает более надежные доказательства, чем, например, внутренние документы. [c.41]
Результат решения управленческих задач может быть представлен в самых разнообразных формах в виде чертежа детали или сборочной единицы, технологического процесса обработки детали или сборки сборочной единицы, планового документа, учетного документа, платежной ведомости и т. д. Поэтому при аналитическом методе расчета численности управленческого персонала необходима классификация разновидностей выдаваемых результатов и форм выходных документов. В табл. 6.4 приведены результаты такой классификации на примере производственно-диспетчерского отдела одного из машиностроительных предприятий. [c.217]
Зарубежные предприятия и фирмы применяют классификацию затрат, близкую к отечественной. При классификации по первичным элементам затрат к ним относят затраты на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии, расходы на содержание персонала (оплата труда работников), амортизацию основного капитала (основных фон-, дов), издержки по выплате процентов и прочие внешние издержки (аренда помещений, страховые взносы, транспортные расходы, услуги сторонних организаций, реклама и прочие расходы). [c.212]
Пользователи информации различны, цели их конкурентны, а нередко и противоположны. Классификация пользователей бухгалтерской отчетности может быть выполнена различными способами, однако, как правило, выделяют три укрупненные их группы пользователи, внешние по отношению к конкретному предприятию сами предприятия (точнее их управленческий персонал) собственно бухгалтеры. Характеристика основных пользователей представлена в табл. 3.1. [c.59]
Минимальные требования к системе учета, с точки зрения контроля, включают в себя план счетов, а также некоторые письменные определения и инструкции, касающиеся классификации хозяйственных операций. Такие материалы могут содержаться в компьютерных системах, программах, в различных руководствах, в блок-схемах по обработке учетной информации и других документах. Внутренний аудитор предприятия и персонал, отвечающий за сис- [c.183]
Рассмотрим эти этапы подробнее. Прежде всего, следует оценить имеющийся персонал с количественной и качественной сторон. То есть сколько человек занято для выполнения производственной программы, каково качество труда работников, насколько они соответствуют существующим на предприятиям требованиям к трудовым навыкам. Для этого проводится полный статистический анализ наличных кадров на основе подробной их классификации по должности, полу, возрасту, стажу работы, квалификации, оплате и др. [c.389]
В Гражданском кодексе РФ определен порядок купли-продажи предприятий. Под словом "предприятие" понимается прежде всего его имущественный комплекс. Однако при купле-продаже вместе с предприятием к новому владельцу переходит большая инфраструктура в лице персонала, интеллектуальной собственности и т.д.,не всегда учитываемая при назначении цены купли - продажи. Классификация понятий, относящихся к хозяйствующим субъектам, также является предметом стандартизации. Следует различать предприятия, организации и бизнес (рис. 3). [c.23]
Учет покрытия постоянных затрет с относительными прямыми затратами Постоянные затраты при необходимости можно разделить на группы (постоянные затраты изделия, группы изделий, центра ответственности, предприятия в целом) и рассчитать соответствующие суммы покрытия Возможны и другие варианты классификации затрат, например, на денежные и неденежные Разрабатывается иерархия объектов затрат, включающая в себя направления деятельности, центры ответственности, виды затрат, виды продукции, причем все затраты являются прямыми для какого-либо объекта Затраты подразделяют на следующие группы => прямые и косвенные для заданного объекта (например, продукция, центр затрат) => постоянные и переменные относительно объема деятельности = денежные и неденежные =>по факторам, определяющим размер затрат (например, численность персонала, производственные площади) Наличие информации для контроля, планирования затрат и результатов Нахождение критического объема производства (в краткосрочном и долгосрочном периодах) с целью оценки риска Уменьшение степени недооценки запасов по сравнению с простым ди-рект-костингом Нет необходимости распределять косвенные постоянные затраты Все затраты рассматриваются как прямые, что дает больше возможностей для контроля Наличие информации для оптимизации объема выпуска в условиях ограниченных ресурсов Наличие информации для оптимизации структуры выпуска в условиях ограниченных ресурсов Трудно проводить оценку запасов Не всегда можно найти объект, для которого затраты являются прямыми Сложность метода [c.58]
Категории персонала — классификация работающих по найму исходя из выполняемых ими функций. Наемные работники разделяются на две группы рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим. При распределении работников по к. п. руководствуются Общероссийским классификатором профессий рабочих и должностей служащих. Классификатор состоит из двух раз делов перечня профессий рабочих и перечня должностей служащих — руководителей, специалистов и служащих. К рабочим относятся лица, осуществляющие функции преимущественно физического труда, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, поддержанием в рабочем состоянии машин и механизмов, производственных помещений и т.д. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (в частности, директора, управляющие, заве-< дующие, главные специалисты и др.). К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и други- [c.428]
Н. р. в промышленности СССР состоят преимущественно из цеховых расходов v общезаводских расходов (см.), типовая номенклатура к-рых утверждена Госпланом СССР, Министерством финансов СССР и ЦСУ СССР. Подробная классификация Н. р. по отдельным статьям зависит от отрасли х-ва и размера предприятия (крупное, среднее, мелкое). Наибольший удельный вес в Н р занимают заработная плата (с начислениями на социальное страхование) персонала, обслуживающего произ-во и выполняющего адм.-упр. функции, затраты на текущий ремонт и охрану труда, а также адм.-упр. расходы Размер-Н. р., за исключением части цеховых расходов, не связан непосредственно с технологич. процессом изготовления данной единицы продукции, выполнением данного вида работ или услуг, а определяется затратами на осуществление функций управления и обслуживания предприятия в пелом Поэтому рост Н. о. не может соответствовать темпам роста объема произ-ва. На предприятиях и в цехах, выпускающих, однородную по характеру и технологии изготовления продукцию, списание Н. р. на себестоимость изделий, как правило, осуществляется пропорционально прямой заработной плате производственных рабочих. На предприятиях, изготовляющих неоднородные виды изделий, эти расходы списываются пропорционально времени работы машин и оборудования, исходя из сметной величины затрат на один час работы отдельных групп оборудования, либо пропорционально затратам времени производственных рабочих, исчисленным в нормативных или фактич. часах. Применяется также распределение Н. р. пропорционально стоимости, количеству или весу сырья и материалов. [c.66]
Для оплаты труда руководящих, инженерно-технических работников и служащих, а также обслуживающего персонала установлены месячные должностные оклады, величина которых дифференцирована по классам и группам предприятий железнодорожного транспорта. Классификация устанавливается в зависимости от объема и сложности работы. Железные дороги делятся натри группы, локомотивные депо на четыре группы, станции на шесть классов и т. д. Например, месячный оклад начальников служб дорог первой группы составляет 240—260руб., второй — 220—240 и третьей — 200—220руб. Начальнику локомотивного депо первой группы установлен месячный оклад 210—230 руб., а четвертой — 170—180 руб. [c.310]
Представленная классификация (табл. 8) включает 6 субгрупп, в соответствии с которыми ранжируются преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала. Любой найм, по оценкам специалистов, есть кампания, проводимая с определенной долей риска как для работодателя, так и кандидатов. Риск распространяется, во-первых, на точность оценки претендующих на вакансию, во-вторых, на финансовые затраты предприятия на отбор и найм, в-третьих, на прогнозируемые последствия найма, касающиеся профессионального поведения и мобильности принятых в-четвертых, на производственные результаты предприятия, в-пятых, на психологический климат в коллективе, в-шестых, на мо- [c.84]