В нефтяной и газовой промышленности проводится значительная работа по совершенствованию организации вспомогательного производства и повышению его эффективности, что в значительной степени зависит от его концентрации в рамках крупных специализированных предприятий, подчиняющихся непосредственно объединениям. Поэтому концентрация вспомогательных служб — основное направление повышения эффективности производства. [c.156]
Экономическое значение роста концентрации производства заключается в том, что с увеличением мощности предприятия и производительности оборудования уменьшаются затраты на общехозяйственные службы и вспомогательное хозяйство. Это дает возможность снижать удельные капитальные вложения в эксплуатационные расходы. Крупные предприятия располагают большими возможностями для совершенствования техники, технологии и организации производства и увеличения на этой основе объема выпускаемой продукции и роста производительности труда. [c.80]
I Сопоставление мощностей отдельных предприятий, а внутри предприятий — цехов и участков позволяет выявлять имеющиеся диспропорции, показывающие, насколько так называемые узкие места сдерживают использование резервов производства и не позволяют увеличивать выпуск продукции настолько, чтобы полностью и равномерно было загружено все оборудование. На базе полученных данных о производственных мощностях разрабатываются организационно-технические мероприятия по ликвидации узких мест, реализация которых должна обеспечить выпуск запланированной продукции и пропорциональность функционирования всех звеньев производственного объекта. На основании разработанных мероприятий устанавливаются размеры капитальных вложений, определяются очередность и сроки их использования. Наряду с этим при внутризаводском планировании расчеты производственных мощностей предприятий, цехов, участков позволяют в плановом порядке предупреждать и устранять возможности возникновения диспропорций между пропускной способностью отдельных звеньев, определять степень освоения мощности и темпы ее наращивания, устанавливать величину концентрации вспомогательных служб и цехов, соответствующий объем материальных, трудовых и финансовых затрат для развития и совершенствования их производств. [c.7]
Экономическое значение роста концентрации производства заключается в том, что с увеличением мощности предприятия и производительности оборудования уменьшаются затраты на общехозяйственные службы и вспомогательное хозяйство. Это дает возможность снижать удельные капитальные вложения [c.33]
Совершенствование управления, организации производства и труда включает совершенствование управления производством (создание объединений, совершенствование структуры предприятия, упрощение структуры аппарата управления) механизацию учетных и вычислительных работ, внедрение автоматизированных систем управления, регулирования и контроля специализацию и концентрацию производства сокращение номенклатуры внедрение поточных линий (непосредственно не связанные с технологическим процессом) совершенствование разделения и кооперации труда повышение норм выработки и увеличение зон обслуживания внедрение рациональных нормативов обслуживания основных производственных участков вспомогательными службами сокращение потерь рабочего времени внедрение типовых проектов организации рабочих мест, приемов и методов труда совершенствование нормирования труда. [c.119]
Экономическая эффективность комбинирования в любой отрасли промышленности достигается прежде всего через концентрацию производства, так как комбинированное предприятие характеризуется крупным объемом выпуска продукции. При этом различные производства, входящие в состав комбината, размещенные на одной площадке, а нередко даже в объединенных блокированных корпусах, обслуживаются силами централизованных подсобно-вспомогательных служб, что позволяет в значительной степени сократить протяженность различных коммуникаций, более рационально организовать складское хозяйство. В этом случае отпадает потребность в промежуточных складах и хранилищах для полуфабрикатов, резко уменьшаются капитальные затраты на общезаводские сооружения. Определено, что в результате этого экономия капитальных вложений достигает по ремонтно-механическим и энергетическим объектам—15%, по коммуникациям — до 50%, по планировке заводских площадок, складским помещениям и другим службам общезаводского характера — 60—70%. [c.134]
Значительная, пожалуй преобладающая, часть указанного эффекта реализуется постольку, поскольку комбинирование ведет к концентрации производства, которая может быть достигнута несколькими путями. Снижение затрат по общезаводским службам достигается не только при комбинировании, но и при усилении специализации или даже размещении на одной площадке технологически и не связанных производств. Во всех случаях укрупнение общезаводского хозяйства, сокращение жилищно-культурного и бытового строительства позволит снизить капитальные вложения. Поэтому указанный эффект без его критического анализа не может служить доводом в пользу комбинирования. Преимущества комбинирования в этом случае должны обосновываться разницей в экономии затрат при комбинировании по сравнению с экономией затрат при укрупнении предприятия другими путями. [c.99]
Важнейшей предпосылкой концентрации производства остается и эффективность концентрации служб и подразделений общезаводского хозяйства, инфраструктуры. [c.132]
Развитие промышленности по переработке пластмасс в изделия в ближайшей перспективе будет осуществляться по двум основным направлениям специализация и концентрация существующих служб в отраслях и экономических районах строительство новых специализированных заводов и цехов отраслевого (межотраслевого) и районного (межрайонного) значения. Например, в 1971—1975 гг. из общей суммы капитальных вложений в развитие мощностей по переработке пластмасс 2/s приходится на реконструкцию и расширение действующих заводов и производств и /3 — на новое строительство. [c.261]
Специализация существующих служб (заводов, цехов и участков) в отраслях и экономических районах. Специализация и концентрация производства по переработке пластмасс имеет большое народнохозяйственное значение, ибо позволяет расширить возможности и упорядочить обеспечение различных отраслей изделиями из пластмасс, сократить количество типоразмеров и повысить серийность выпуска изделий, увеличить съем с единицы оборудования и производственной площади и т. д. В конечном счете появляется возможность получения значительной экономии в результате снижения трудоемкости, себестоимости и капиталоемкости продукции. [c.270]
В современных условиях наиболее разумным и гибким направлением специализации служб по переработке пластмасс является органическое сочетание отраслевой и районной специализации. Это означает, что в одних случаях может быть эффективна специализация и концентрация производства изделий из пластмасс на заводах определенной отрасли, сопровождаемая ликвидацией мелких нерентабельных цехов (участков), передачей изготовления не свойственных данной отрасли изделий на заводы широкого профиля районного значения и созданием сети базовых цехов отраслевого значения для обеспечения изделиями из пластмасс группы заводов отрасли. [c.271]
Постановка задач и установление критерия эффективности. Рационализация структуры управления должна отвечать определенным задачам (комплексным или локальным), которые ставятся руководством вышестоящей организации, объединения или предприятия перед собственной службой или приглашенными специалистами. Например, может быть поставлена задача повысить уровень концентрации производства, или сократить затраты на содержание аппарата управления, или снизить трудоемкость управленческих работ. Характер поставленных задач определяет во многом ход исследований и разработок. В свою очередь, постановка задач в области рационализации структуры управления связана с установлением критерия эффективности рационализации, в зависимости от которого и формулируются (ставятся) конкретные цели и задачи. [c.186]
Здесь возможны два исключения. Во-первых, это ситуация, когда в состав объединения входят технологически автономные предприятия со своими службами, т. е. когда каждое производственное подразделение (или их группа) полностью изготавливает свою номенклатуру изделий. Объединения практически нет, есть только генеральный директор. Во-вторых, это ситуация, когда коллективы подразделений переведены на аренду, а объединение или предприятие является только держателем арендуемых ресурсов причем имеется в виду не формальная аренда, а аренда, условия которой определяются в результате торга, переговоров. В обоих случаях возникает естественный вопрос а зачем нужны промежуточные инстанции в таких ситуациях Зачем нужны такие объединения На наш взгляд, они не нужны. И вообще вопросы о границах действия закона концентрации производства, о целесообразности создания объединений и укреплении предприятий долгое время решались излишне упрощенно и требуют специального рассмотрения. [c.180]
Концентрация производства — сосредоточение производства одного или нескольких аналогичных видов продукции или услуг в крупных организациях, в пределах небольшого региона. Концентрация производства как форма организации изучается в курсе Экономика предприятия . Поэтому акцентируем внимание на организационных аспектах концентрации. Ключевым словом в определении понятия концентрация является размер организации, который чаще всего характеризуется объемом продаж, численностью работающих, стоимостью основных фондов. Отраслевые особенности не позволяют установить единые для всех отраслей оптимальные размеры производств и предприятий [42]. Так, в отраслях добывающей промышленности на величину оптимальных размеров производств существенное влияние оказывают природные условия и объем добычи полезных ископаемых. Исходя из запасов полезного ископаемого в месторождении, сроков службы [c.397]
Большое значение в повышении эффективности работы предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа имеет концентрация вспомогательных производств (ремонтных, энергетических, служб материально-технического снабжения и т. д.). [c.42]
Существенные изменения, повлиявшие а производительность труда, произошли в организации производства и труда. Выразилась это в концентрации и централизации производственных подразделений и служб. Объединение цехов, участков, создание централизованных служб вспомогательного хозяйства (ремонтного, товарного, энергетического) позволили значительно сократить число работающих. [c.236]
В условиях интенсификации научно-технического прогресса намечается усиление концентрации и централизации производства. Передовыми элементами организации производства в газовой промышленности стали крупные объединения, которые способны обеспечить значительное повышение эффективности производства. В объединении создаются условия для установления более тесных связей между наукой, техникой и производством. В состав объединений включаются научные и проектные организации, оперативные службы и производственные подразделения, что создает возможности для более мощного технического развития и повышения эффективности общественного производства. [c.35]
Первый этап укрупнение предприятий бурения, строительства и-добычи и ликвидация в результате этого параллельно действующих мелких предприятий, вспомогательных цехов и служб четкое разделение основного и вспомогательного производств внутри крупных предприятий путем концентрации всех вспомогательных подразделений в крупных специализированных базах производственного обслуживания. [c.47]
Существенным недостатком новой структуры управления буровых работ в Нефтекумском УБР явилось отсутствие концентрации и специализации работ по испытанию скважин. При новой организации производства и управления в Нефтекумском УБР оперативное руководство работами по испытанию осуществляют районные инженерно-технологические службы. [c.60]
Первые три группы классификации отражают материальные ресурсы, потребляемые непосредственно в Процессе бурения. В настоящее время номенклатура этих трех групп и подлежит нормированию и централизованному распределению. Материальные же ресурсы четвертой группы представляют весьма обширную номенклатуру материалов, потребляемых вспомогательными службами буровых предприятий. Не снижая важности этих служб и номенклатуры потребляемых материалов, отметим, что основное внимание в данной работе уделяется лишь первым трем группам ресурсов. Объясняется это тем, что проводимая в настоящее время в отрасли реформа ведет к специализации и концентрации вспомогательного производства вплоть до отделения от основного производства, во-первых, и, во-вторых, детальная классификация материальных ресурсов и их нормирование должны производиться в соответствии с принципами и методами, принятыми в соответствующих отраслях промышленности. [c.8]
Оперативное руководство основным производством в УБР сосредоточено в инженерно-технологической службе (ИТС). ИТС — это единый орган оперативного контроля, учета и регулирования хода производства в соответствии с намеченной программой. В зависимости от конкретных условий ИТС может состоять из центральной и районных ИТС или же только из центральной, совмещающей все функции ИТС. Количество районных ИТС в каждом конкретном случае зависит от размещения буровых работ, степени их концентрации, удаленности от производственных баз, наличия транспортных коммуникаций, обеспеченности средствами связи и т. д. В первом случае центральная ИТС организует работу районных ИТС, обеспечивает необходимые условия для бесперебойной работы всех производственных бригад, участвующих в цикле строительства скважин, руководит проведением технологических операций и работами по устранению аварий и осложнений, контролирует выполнение организационно-технических мероприятий и ход подготовки объектов основного производства к пуску. Центральная ИТС должна располагаться, как правило, вместе со всеми отделами аппарата управления УБР в специально оборудованном помещении, районные ИТС — только в районе сосредоточения буровых бригад. [c.118]
Практическим шагом на пути становления и развития бухгалтерского управленческого учета было выделение из общей бухгалтерской службы предприятия калькуляционной (управленческой) бухгалтерии. Создание двух самостоятельных бухгалтерий (финансовой и калькуляционной) связывалось прежде всего с расширением производства, ростом его концентрации, с централизацией капитала, с образованием крупных компаний, а также с необходимостью сохранения их коммерческой тайны. [c.5]
В 1969—1971 гг. были разработаны и внедрены мероприятия по укреплению предприятий основной деятельности, концентрации и специализации подсобно-вспомогательного хозяйства, входящего в их состав. Вместо трестов буровых работ и контор бурения были созданы управления буровых работ, вместо нефтепромысловых управлений и нефтяных промыслов организованы нефтегазодобывающие управления. Во вновь созданных предприятиях был установлен круглосуточный контроль за ходом производства системой инженерно-технологических служб, все подсобно-вспомогательное хозяйство было сконцентрировано на базах производственного обслуживания, имевших ряд крупных специализированных цехов. Для дальнейшего укрепления первичного звена управления технологическим процессом добычи нефти и газа в 1978 г. на базе районных инженерно-технологических служб нефтегазодобывающих управлений были созданы цехи по добыче нефти и газа (нефтепромыслы), полностью освобожденные от функций ремонтного обслуживания эксплуатационного оборудования. [c.7]
Быстрые темпы обновления техники повышают динамизм в развитии машиностроения. Происходит процесс быстрого обновления продукции, высокими темпами растет объем ее выпуска, совершенствуются техника и технология производства, улучшаются формы его организации. Создаются промышленные и производственные объединения, которые представляют собой качественно новое явление в управлении промышленным производством. Активизируется процесс концентрации и специализации производства, повышаются культура и техника управления, квалификация кадров, их ответственность в принятии хозяйственных решений. Все это отвечает особенностям современного этапа развития экономики и, в свою очередь, предъявляет новые требования к системе хозяйственного руководства, особенно к его экономической службе. [c.6]
Для существенного улучшения результатов деятельности по контролю качества продукции необходима также концентрация усилий работников контрольных служб на обеспечении приоритетного развития прогрессивных видов технического контроля, позволяющих осуществлять профилактику брака в производстве. [c.474]
Однако не следует считать, что создание производственных объединений автоматически позволяет решить все организационные проблемы соединения науки с производством. Концентрация производственно-хозяйственной деятельности обеспечивает необходимые предпосылки для укрупнения технических служб, формирования в их составе полноценных конструкторских, технологических и других подразделений и даже исследовательских отделов и лабораторий. Но в рамках любого производственного объединения или аналогичного крупного производственно-хозяйственного комплекса технические службы, даже очень развитые, могут быть ориентированы только на одну цель — производственное освоение и материализацию общепромышленного научно-технического потенциала. [c.174]
В условиях организационного обособления деятельности по перспективному проектированию от функций технологической подготовки производства главная задача формирования службы технического директора состоит в комплексной увязке всех видов деятельности, связанных с организационно-технической подготовкой и обеспечением производства. Концентрация усилий всех звеньев этой службы только на текущем обслуживании производства позволяет упорядочить производственные связи, улуч- [c.192]
При технологической и заводской концентрации снижение капитальных вложений на единицу создаваемой мощности происходит потому, что рост размеров основного производства не влечет за собой такого же расширения вспомогательного и обслуживающего хозяйства предприятия (ремонтной службы, транспортного хозяйства и др.). [c.181]
При разработке раздела по совершенствованию управления, планирования и организации производства предусматривают создание таких организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, повышению его эффективности, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания. Разрабатываемые мероприятия направлены на совершенствование организационной структуры производства и управления, повышение уровня концентрации, специализации, комбинирования производства, развитие экономически целесообразного кооперирования производства, организацию централизованных служб и подразделений, рационализацию внутризаводской структуры и процессов управления, совершенствование технической подготовки производства, системы плановых показателей, экономического стимулирования, совершенствование хозрасчета, вспомогательных производств. [c.175]
Концентрация на предприятии однородной продукции за счет укрупнения цехов и производств рассмотрена выше. Концентрация однородной продукции на одном предприятии путем сосредоточения нескольких производств одного профиля (экстенсивным путем) не имеет столь значительных преимуществ, как в первом случае. Во всяком случае, ее эффективность не так очевидна в плане снижения единовременных и текущих затрат. Она скорее сказывается на подготовке и обеспечении квалифицированными кадрами, возможном обеспечении централизованными ремонтными службами, и вообще эффект от концентрации в основном будет реализоваться за счет укрупнения предприятия, использования общезаводских служб. [c.131]
Седьмая особенность — пожаро- и взрывоопасность производственных процессов. Поэтому из-за высокой концентрации производства ограничены размеры цехов и подразделений, на предприятиях создают специальные службы по охране труда и обеспечению безопасности работы. [c.22]
Пожаро-взрывоопасность процессов, учитывая высокую концентрацию производства, вносит определенные ограничения в размеры цехов и отдельных подразделений, предъявляет жесткие требования к построению генплана предприятия, требует организацию специальных служб по охране труда, обеспечению безопасной работы. [c.35]
Приведенные в табл. 15—20 данные по интенсивному и экстенсивному использованию парка оборудования по переработке пластмасс в 1970—1971 гг. по сравнению с аналогичными показателями в 1965—1966 гг. свидетельствуют о значительном улучшении использования указанного оборудования в стране как во времени, так и по мощности. Основными мероприятиями, позволившими улучшить использование оборудования для переработки пластмасс, были ликвидация мелких цехов и участков, концентрация производства в специализированных цехах и заводах, рациональная загрузка оборудования, внедрение прогрессивных технологических процессов (таблетирование и предварительный подогрев пресс-материалов, предварительная пластикация термопластов и т. д.), модернизация оборудования, уменьшение перебоев со снабжением предприятий сырьем, улучшение ремонтной службы, частичная механизация работ по замене оснастки на прессах и литьевых машинах, повышение серийности производства и т. п. [c.50]
Седьмая особенность — пожаро- и взрывоопасность производственных процессов. Учитывая высокую концентрацию производства, это вносит ограничения в размеры цехов и подразделений, требует организации специальных служб по охране труда и обеспечению безопасности работы. [c.20]
Качество большой части химических продуктов (кислот, щелочей, солей, минеральных удобрений, гербицидов) определяется содержанием полезного или основного вещества, концентрацией, предельно допустимым содержанием посторонних примесей, индексом расплава и др. Для оценки качества синтетических полимерных материалов, искусственного волокна используются физико-механические показатели вязкость, пластичность, истираемость, относительное и остаточное удлинение, термостабильность. В ряде подотраслей применяются и специфические показатели, например светоотдача в производстве светосоставов, укрывистость в лакокрасочной промышленности вкус, запах, цвет в масложировой промышленности. Для оценки качества изделий используются также различные показатели, например срок службы, пробег, ходимость в производстве шин и др. [c.113]
Расширение функций объединения. Одним из главных направлений повышения эффективности производства является его концентрация. В нефтяной промышленности основной производственной единицей должно стать производственное объединение— единый территориально-производственный комплекс большого числа юридически самостоятельных предприятий бурения,, добычи, подсобно-вспомогательных служб. Орган управления объединения (аппарат объединения) уже в настоящее время осуществляет ряд планово-распределительных снабженческих функций упр,. гния осуществляет административные функции, распределяет оизводственные задания между предприятиями,, обеспечивает сбыт продукции, реализацию фондов, бесперебойное снабжение и планомерную работу предприятий, изучает и обобщает опыт их работы, разрабатывает перспективные планы развития объединения в целом и всех его предприятий и т.д. С переходом на новую структуру управления производством функции объединения значительно расширились, так как большинство предприятий подчиняется объединению непосредственно, минуя промежуточные инстанции управления (трест, управление). В будущем, по мере развития специализации и кооперации труда, автоматизации и механизации производства, внедрения АСУ — нефть , совершенствования средств связи и развития транспортной сети, удастся сконцентрировать в объединении еще больший круг вопросов. [c.162]
Несмотря на то что большинство вспомогательных цехов остались при конторах бурения в прежнем виде, такие хозяйства, как автотракторное, тампонажное, жилищно-коммунальное, строительно-монтажное, рабочего снабжения, были сконцентрированы при тресте Ставропольбурнефть. Это позволило конторам бурения несколько больше уделять внимания основному производству. Некоторая концентрация вспомогательных хозяйств способствовала лучшему обслуживанию ими основного производства улучшилась в целом работа технико-экономических служб несколько улучшилось материально-техническое снабжение. В то же время в последние годы развития Нефтекумского нефтегазового района стало ясно, что существующее управление и организация производства буровыми работами сковываются рамками контор бурения и треста. Многозвенность управления буровыми работами (буровая бригада — участок бурения — контора бурения — трест) не способствовала оперативному и оптимальному управлению и соответственно быстрому исполнению решений, нужна была дальнейшая концентрация основного и вспомогательного хозяйств. [c.51]
Создание управления и баз производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием (УПТОиКО и БПТОиКО) в нефтяной промышленности было начато в Глав-тюменнефтегазе. Главная цель состояла в освобождении всех предприятий организаций от обеспечения производств и объектов всеми необходимыми ресурсами. Внедрение новой организации предполагало концентрацию всех материальных ресурсов в объединении в специализированных базах и обеспечение более рационального их использования, снижение потребности в транспортных средствах за счет сокращения количества перевалок при доставке ресурсов с баз снабжения объединения до производственных объектов, ликвидацию складов в предприятиях и упразднение в них служб материально-технического снабжения. [c.211]
Существующие в настоящее время организационные формы управления подготовкой производства в электромонтажных организациях весьма разнообразны и определяются объемом и структурой выполняемых работ, квалификацией работников и другими местными условиями. Однако общими для всех направлениями являются концентрация вопросов инженерной подготовки в специальных службах — группах или участках подготовки производства расширение работы мастерских монтажных управлений по изготовлению и комплектации укрупненных монтажных узлов и блоков выполнение работ по получению, комплектации и централизованной доставке на объекты монтажа всех материально-технических ресурсов специализированными службами сферы подготовки производства более широкое применение изделий заводов Главэлектромонтажа (шннопроводы, токопроводы, короба, лотки и т. п.) и высвобождение мастерских монтажных управлений от изготовления указанной продукции серийного производства специализация монтажных участков по отдельным видам работ, что также способствует повышению уровня подготовки производства. [c.139]