Например, по функции технологической подготовки производства при численности исполнителей И = 316 чел., средней норме управляемости руководителей N = 12, количество уровней управления Нф = 3. [c.160]
В условиях организационного обособления деятельности по перспективному проектированию от функций технологической подготовки производства главная задача формирования службы технического директора состоит в комплексной увязке всех видов деятельности, связанных с организационно-технической подготовкой и обеспечением производства. Концентрация усилий всех звеньев этой службы только на текущем обслуживании производства позволяет упорядочить производственные связи, улуч- [c.192]
| Рис. 12. Фрагмент блок-схемы исходных графических операционных информационных моделей по функциям управления действующей системы управления на опытном заводе ОИМ № 5 — операционная информационная модель функции Технологическая подготовка производства ОИМ № 6 — операционная информационная модель функции Подбор и расстановка кадров ОИМ № 7 — операционная информационная модель функции Материально-техническое обеспечение опытного производства ОИМ № 8 — операционная информационная модель функции Метрологическое обеспечение производственных опытных образцов оборудования ОИМ № 9 — операционная информационная модель функции Контроль качества изготовляемого оборудования и оснастки |  |
Например, по функции технологической подготовки производства при численности исполнителей N=316 человек, [c.189]
Таким образом, в основе технико-экономического анализа изделия должно лежать комплексное исследование, обеспечивающее глубокое и всестороннее изучение всех факторов, влияющих на конструкцию изделия с учетом его функций и перспектив развития. При исследовании могут быть использованы статистические методы (таблицы, графики, диаграммы), математическое моделирование, ФСА. Выбор метода зависит от стадии подготовки производства. Так, при анализе тенденций развития изделия, перспектив спроса на него возможно применение методов статистического и морфологического анализов, метода коллективной экспертизы. Математическое моделирование может быть использовано при прогнозировании себестоимости, капиталовложений, эксплуатационных затрат на стадиях проектирования и т. д. Наиболее перспективным является применение ФСА для совершенствования технологичности конструкций отдельных агрегатов, узлов и деталей при техническом и рабочем проектировании в рамках проводимого на этих стадиях технико-экономического анализа, а также для аналогичных целей при технологической подготовке производства. [c.152]
| Таблица 5.1. Основные подсистемы, функции и исполнители технологической подготовки производства |  |
Децентрализованная система ТПП характерна для единичного и мелкосерийного производства. В этом случае разработка технологических процессов и текущие работы по технологическому обслуживанию выполняются силами технологических бюро цехов (ТБЦ). Отделы главного технолога и металлурга выполняют контрольные функции, осуществляют методическое руководство, проводят работы по типизации технологических процессов и стандартизации оснастки. Все остальные работы по технологической подготовке производства возлагаются на цеховые технологические бюро. [c.72]
Выделены такие функции, как общее руководство основным производством, руководство разработками, технологическая подготовка производства, ремонтное и энергетическое обслуживание, бухгалтерский учет и т. п. [c.202]
В КС УКП четко выделены такие специальные функции, как конструкторская и технологическая подготовка производства, обеспечиваю- [c.195]
В нашей стране функция сертификации введена на уровне государства для установления добросовестных отношений купли-продажи и охватывает ряд этапов проектно-конструкторской и технологической подготовки производства продукции. В ее состав входят задачи обеспечения выпуска продукции стабильного качества, предусмотренных системами качества. [c.272]
Приведем пример по функции изучения потребности. В результате исследования емкости и платежеспособности рынка в рамках этой функции принимается решение о том, что на данном рынке продукция предприятия может занять свою нишу после некоторой ее модернизации и усовершенствования. Это решение неизбежно инициирует деятельность такой функции, как подготовка производства в конструкторских, технологических и экономических службах, где готовится решение, когда и как приступать к улучшению продукции и началу ее производства или [c.379]
Обеспечение технологичности конструкции изделия — функция процесса подготовки производства, предусматривающая взаимосвязанное решение конструкторских и технологических задач, которые направлены на повышение производительности труда, достижение оптимальных трудовых и материальных затрат и сокращение времени на производство, в том числе и на монтаж вне предприятия-изготовителя, техническое обслуживание и ремонт изделия. [c.91]
Сквозные функции отражаются в положениях о подразделениях и связаны с выполнением совместных работ несколькими подразделениями. Потребность в выполнении сквозных функций вызывается специализацией подразделений и кооперацией их труда. Сквозные — это функции технической подготовки производства, в которых, например, заняты технологический, конструкторский и производственный отделы, а результаты их совместных усилий в форме конструкторских, технологических документов и заданий для исполнителей направляются в производственные подразделения. [c.189]
Так, содержание труда руководителей производственных подразделений в угольной промышленности на первый взгляд мало чем отличается от обязанностей линейного персонала в других отраслях. Вот, например, из чего складываются функции начальника добычного участка оперативное руководство обеспечение охраны труда и техники безопасности техническая и технологическая подготовка производства материально-техническое обеспечение технико-экономическое планирование и анализ организация труда и заработной платы учет и оформление документации работа с кадрами повышение квалификации общественно-политическая работа. [c.48]
Разделение и кооперация труда по управлению производством осуществляются по трем признакам — функциональному, технологическому и квалификационно-должностному. Совокупность функций управления (планирование, технологическая подготовка производства, обслуживание, координация, управление трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами и др.) является основой разделения и кооперации труда работников функциональных служб и производственных подразделений предприятий. Технологический признак обусловливает разделение труда по видам деятельности и операциям (организационно-административным, аналитико-конструктивным и информационно-техническим). Квалификационно-должностной признак отражает необходимость разделения труда в зависимости от требуемой квалификации работников. [c.164]
Оценка аттестационной комиссии, производится на основе частных Оценок, которые дают члены комиссии по соответствующим функциям, выполняемым мастером по технологической подготовке производства оценку дает главный технолог или его представитель, по оперативному планированию—начальник производства, по орга- [c.285]
В ЕСГ УКП реализуются следующие основные специальные функции управления прогнозирование потребностей, технического уровня и качества продукции планирование повышения качества продукции нормирование требований к качеству продукции аттестация продукции организация технологической подготовки производства организация разработки и постановки продукции на производство организация метрологического обеспечения организация материально-технического обеспечения специальная подготовка и обучение кадров обеспечение стабильности запланированного уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации или потреблении стимулирование повышения качества продукции ведомственный и государственный контроль качества и испытания продукции государственный надзор за внедрением и соблюдением стандартов, технических условий и состоянием средств измерений правовое обеспечение управления качеством продукции информационное обеспечение системы. [c.22]
По функциям в процессе управления экономическая информация подразделяется на следующие основные виды информация по конструкторской и технологической подготовке производства нормативная информация плановая информация сведения оперативного, бухгалтерского и статистического учета отчетность (рис. 25,2).. [c.398]
Однако задачи, вставшие перед коллективом в девятой пятилетке, потребовали поиска новых путей в ускорении научно-технического прогресса, процесса разработка — подготовка производства— серийный выпуск новых изделий. Так родилась идея создания в структуре объединения научно-производственных комплексов (НПК). Их организовали на базе конструкторских бюро головного завода, IB подчинение которых были переданы цехи основного производства и филиалы. Сейчас в объединении Светлана каждое конструкторское бюро имеет специализированные цехи (филиалы) и наделено функциями не только разработки, но и технологической подготовки производства, освоения и оперативного управления серийным выпуском новой продукции. [c.71]
Однажды выполненная работа по подготовке и совершенствованию технологии и оснастки не требует повторения ее с каждой единицей продукции. Возвращение же к этой работе является не простым повторением действий, а обусловлено новым ее содержанием, иным объемом и методами выполнения. Практически прежним остается лишь наименование работы. Следовательно, изменение объема производства при прочих равных условиях, например при постоянстве номенклатуры работ, не оказывает существенного влияния на содержание и объем технологической работы. Временное нарушение связи между работниками, занимающимися технологической подготовкой производства, и основными цехами на действующем предприятии не приводит к прекращению (остановке) процесса производства. Оно воздействует лишь на степень прогрессирующего развития производства, на эффективность его осуществления. Это обусловливает не только трудность определения и регламентации содержания и объема работы, но и сложность учета результатов труда инженерно-технических работников по натуральным показателям. Поэтому в общем случае результаты труда инженеров и техников наиболее целесообразно оценивать через количественные и качественные показатели обслуживаемого ими участка. Их работу не только затруднительно, но порой и экономически невыгодно нормировать пооперационно. Наиболее целесообразно в этом случае устанавливать укрупненные нормативы численности по функциям управления. [c.252]
На небольших предприятиях с относительно большой номенклатурой изделий функции технической подготовки производства (конструирование, разработка технологии) и нормирование обычно сосредотачиваются в техническом отделе, а функции производственного и экономического планирования и организации заработной платы — в планово-производственном отделе при этом выделяются группы или исполнители, специализирующиеся на определенной функции подготовки производства и управления им. Основными технологическими документами в этих условиях обычно являются рабочий чертеж и маршрутная карта, содержание которых обычно не дает необходимых данных для расчета технически обоснованных норм. Это требует от работников, осуществляющих нормирование, составления дополнительного документа с проставлением в нем необходимых дополнительных данных диаметра, длины, ширины детали, величин врезания инструмента, параметров, определяющих режимы работы оборудования (припуск на обработку, глубину и скорость резания, подачу, температуру и [c.9]
При разбивке машин на группы и групп на узлы учитываются требования, диктуемые конструкторской и технологической подготовкой производства, а также рациональной организацией оперативного планирования. К ним относятся общность функций, выполняемых данным соединением деталей удобство выпуска технической документации и внесения в нее изменений рациональная схема сборки специализация производственных участков и минимальный путь прохождения изделия в процессе изготовления комплектность подготовки производства, изготовления и выпуска продукции каждым цехом и участком. [c.15]
Разграничение функций по технологической подготовке производства между главным технологом и главным металлургом на обследованных заводах осуществлено по-разному. Наиболее часто можно встретить такое разграничение функций, при котором технология механической обработки, холодной штамповки, деревообработки (по изделиям основного производства), узловой и общей сборки изделий относятся к компетенции отдела главного технолога, а технология горячей обработки — к отделу главного металлурга завода. [c.279]
Малые предприятия не имеют возможности обеспечить научную, конструкторскую и технологическую подготовку производства. У них большие затруднения с обновлением оборудования, налаживанием хозяйственных связей по снабжению и сбыту, с созданием необходимых условий труда и быта и др. Выполнение этих задач — за отраслевыми, региональными и межрегиональными органами. В условиях расширения самостоятельности этих предприятий какие-то функции, им не свойственные, могут быть осуществлены централизованно отраслевыми органами на основе хозрасчетных взаимоотношений. Централизация хозяйственных функций позволит снизить условно-постоянные расходы небольших заводов, освободив их от самообслуживания" в хозяйственно-управленческой сфере. [c.68]
Техническая функция прежде всего заключается в конструкторской и технологической подготовке производства, назначением которых является разработка (совершенствование) конструкций (создание новой техники) и технологическая подготовка серийного их освоения. [c.20]
На энергопредприятиях разделение труда ИТР и служащих может осуществляться по следующим функциям общее руководство основным производством технологическая подготовка производства организация труда и заработной платы оперативное управление производством ремонтное обслуживание (подготовка и проведение ремонта) технико-экономическое планирование материально-техническое снабжение бухгалтерский учет и финансовая деятельность комплектование и подготовка кадров охрана труда и техника безопасности общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание сбыт продукции. [c.88]
Задачи ТПП решаются на всех уровнях и группируются по следующим четырем функциям обеспечение технологичности конструкций изделий разработка технологических процессов проектирование и изготовление средств технологического оснащения организация и управление технологической подготовкой производства. Основу ЕСТПП составляют [c.373]
Производственная система — это объединение технически разделенных, территориально обособленных совокупностей производительных сил и связывающих эти силы деревом целей производственных отношений, способное в конкретной, изменяющейся среде удовлетворять потребности развивающегося общества, изготовляя наилучшим образом необходимые для него продукты. Следовательно, применительно к строительству производственная система — объединение специализированных на оказании внутрипроизводственных услуг и выпуске определенных видов строительной продукции, технически, территориально и технологически взаимосвязанных производительных сил, способных осуществлять в цикле воспроизводства основных фондов комплекс производственно-хозяйственных функций организационно-технологической подготовки производства и непосредственного изготовления строительной продукции. [c.413]
К основным общим функциям организационного управления относятся нормирование, планирование, учет, отчетность и анализ. Функция нормирования осуществляется во всех организациях и зависит от их специфики. Так, на промышленных предприятиях данная функция носит название функции технической подготовки производства и в свою очередь подразделяется на конструкторскую и технологическую подготовку. В кредитных организациях, например нормируется ссудный процент на различные виды вкладов. В финансовых организациях определяется нормативная величина дисконта, инфляции, дефляции, различных коэффициентов, например ликвидности оборотных средств, нормативного соотношения собственных и заемных средств. [c.127]
Подсистема управления технологической подготовкой производства предназначена для автоматизации функций управления, выполняемых службами этой подсистемы. К этим службам относятся отделы главных специалистов (технолога, механика, энергетика, металлурга и др.). Обычно к задачам, решаемым рассматриваемой подсистемой, относятся лишь задачи планирования, учета и регулирования работ по подготовке производства. В то же время большой удельный вес работ в перечисленных службах составляют работы, связанные с разработкой технологической документации, и работы, связанные с оснащением производственных участков. Причем при разработке технологических процессов и технологической оснастки используется информация, связанная с решением комплекса задач по автоматизации оперативного управления производством. Поэтому для обеспечения максимально возможной интеграции решения всего комплекса задач АСУ в рассматриваемой подсистеме целесообразно объединять не только задачи планирования, учета и регулирования технологической подготовки производства, но и задачи, связанные с формированием технологических процессов и разработкой технологической оснастки. [c.335]
Подсистема управления технико-экономическим планированием производства прямо или косвенно связана с совокупностью функциональных подсистем. В первую очередь она связана с подсистемами управления технологической подготовкой производства, управлением основным производством, управлением материально-техническим снабжением. Рассматриваемая подсистема предназначена для механизации функций управления, выполняемых планово-экономическим отделом завода и планово-экономическими бюро цехов. Подсистема управления технико-экономическим планированием призвана автоматизировать расчеты объема производства, трудоемкости производственной программы, численности всех категорий работающих, фондов их заработной платы, сметы затрат на производство и калькуляции себестоимости выпускаемой продукции. Соответственно все задачи рассматриваемой подсистемы можно объединить в следующие комплексы, связанные с [c.338]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Организационно-техническая структура отрасли, построенная путем создания ПО и НПО, обеспечивает высокую эффективность производства. Е1месте с тем она предопределяет дальнейшее совершенствование организационной структуры внутри объединений. Так, одной из прогрессивных форм совершенствования структуры управления является организация в рамках объединений научно-производственных комплексов (НПК), за которыми закреплены определенные направления техники. Во главе этих комплексов стоят мощные конструкторские организации, отвечающие за высокий технический уровень продукции. В них осуществляются только функции конструкторской и технологической подготовки производства . Остальные работы по технической подготовке производства (конструирование и изготовление нестандартного технологического и контрольного оборудования, проектирование и осуществление реконструкции цехов и др.) выполняются в централизованном порядке объединением. Таким образом, НПК по своей организационной структуре существенно отличаются как от отдельных предприятий и опытно-конструкторских быро (ОКБ), так и от заводов с подчиненными им ОКБ. Они позволяют преодолеть своеобразный барьер между КБ и производством, перейти к сквозному планированию проведения НИР и ОКР с учетом непрерывности цикла исследование — разработка — производство , обеспечить отбор актуальной тематики на основе лучшего выявления реальных потребностей разработчиков аппаратуры в новых изделиях при полном удовлетворении требований заказчика к параметрам и характеристикам разрабатываемых изделий. В условиях НПК обеспечивается также проведение НИР н ОКР по ускоренному циклу путем совмещения отдельных этапов и параллельного проведения работ. [c.27]
Создание полноценной, удовлетворяющей современным требованиям автоматизированной системы технологической подготовки производства (АСТПП) предприятий технического сервиса, обеспечивающей комплексную реализацию функций ТПП и высокое качество последней, является сложной, до конца не решенной научно-технической проблемой даже для машиностроения. [c.208]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы — управление конструкторской подготовкой производства управление технологической подготовкой производства управление инструментальной подготовкой производства управление ремонтным обслуживанием производства управление энергетическим обслуживанием производства управление стандартизацией управление метрологическим обеспечецием производства управление транспортным обслуживанием производства управление рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства управление техническим контролем и испытанием управление капитальным строительством управление оперативным планированием производством управление оперативным регулированием (диспетчированием) производства управление перспективным и текущим технико-экон. планированием управление трудом и заработной платой нормированием управление трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью [c.460]
В любом случае самое ценное и правильное в некоторых из этих определений то, что качество — это прежде всего удовлетворение нужд и запросов потребителей, соответствие их ожиданиям и восприятиям. Вместе с тем для получения сравнительных конкурентных преимуществ мало просто выпускать качественную продукцию. Нужно еще уметь выделиться на рынке. Качество продукции — отдельная, сложная и объемная тема. Современная концепция качества затрагивает все этапы и стадии производства (от проектирования, технологической подготовки производства, качества исполнения и т.п.) и реализации продукта (от упаковки до пвслепродажного обслуживания), все функции и уровни управления компании. [c.98]
Автоматизированные системы технологической подготовки производства (АСТПП). Системы этой группы обеспечивают автоматизацию ряда функций и задач технологической подготовки производства. В настоящее время на большинстве предприятий, как правило, задачи АСТПП входят в функции АСУП и САПР-Т. [c.170]
Для машиностроительного производства подразделяют работу на две функции конструкторская подготовка производства и технологическая подготовка производства. Содержание первой нашло отражение в системах государственных стандартов ЕСКД и СРПП, содержание второй — в ЕСТПП. [c.113]
СТП по функции организации технологической подготовки производства должны соответствовать требованиям государственных стандартов Единой системы конструкторской документации (ЕСКД), Единой системы технологической документации (ЕСТД) и Единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП). Регистрационные номера этих систем стандартов начинаются цифрами соответственно 2., 3., и 14. (два с точкой, три с точкой и четырнадцать с точкой). [c.45]
Однако на современном этапе оснащения предприятий различных отраслей промышленности периферийной техникой, которая пока не полностью соответствует требованиям комплексного сбора, измерения, регистрации, накапливания, передачи информации, целесообразно первичный учет выделить как подсистему второго уровня в подсистеме "Бухгалтерский учет", возложив на нее функции обеспечения первичной информацией все виды учета, процесс конструкторско-технологической подготовки производства, планирование, прогнозирование, производственный и финансовый анализ и т. д. [c.84]
Обследование большого числа заводов серийного машиностроения [41, 44, 47] показало, что в организации технологической службы этих заводов нет единообразия. На разных предприятиях различаются системы организации технологической подготовки производства и разработки технологических процессов, организация работ по техническому нормированию трудовых затрат, системы конструирования технологической оснастки и внедрения технологических процессов, распределение работ по технологической подготовке производства между отделом главного технолога и металлурга, а также организация работ по выполнению общетехнических функций. На сложившуюся организационную структуру технологической службы заводов серийного машиностроения влияют такие существенно важные факторы, как тип и масшатб производства завода, количество самостоятельных видов производства, обусловливаемых ранотипностью выпускаемых заводом изделий. [c.276]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы следующих управлений — конструкторской подготовки производства технологической подготовки производства инструментальной подготовки производства ремонтным обслуживанием производства энергетическим обслуживанием производства стандартизацией метрологическим обеспечением производства транспортным обслуживанием производства рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства техническим контролем и испытанием капитальным строительством оперативным планированием производством оперативным регулированием дес-петчированием производства перспективным и текущим тех-нико-экон. планированием трудом и заработной платой нормированием трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью экон. анализом материально-техническим снабжением внешней кооперацией и комплектованием сбытовой деятельностью работой с персоналом подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы управления правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение техническими средствами управления, обеспечение регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управлении целевые подсистемы управления — выполнением плана производства и поставок продукции обеспечением продукции управление ресурсами развитием производства развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок раз- [c.542]
При условии достаточно высокого охвата (около 90 %) нормативами времени выполняемых работ возможно установление численности работающих с помощью этих нормативов по структурным подразделениям, функциям управления, предприятию в целом. Так, по функции Техническая подготовка производства" имеется комплекс нормативных материалов, позволяющих пронормировать труд всех работников, занятых в этой службе. С этой целью могут быть использованы следующие нормативные материалы Типовые нормы времени на разработку конструкторской документации Типовые нормы времени на разработку конструкторской документации (проектирование технологического оснащения) Типовые нормы времени на разработку технологической документации Нормативы времени на патентные исследования Нормативы численности инженеров по рационализации и изобретательству Единые нормы времени на чертежные и копировальные работы Укрупненные нормативы времени на работы по делопроизводственному обслуживанию и др. [c.193]
При такой классификации объектов исследования исполнители (товаропроизводители, товаровладельцы) выступают в роли субъектов управления, а производственно-технологические, производственно-хозяйственные и административно-хозяйственные функции служат предметом управления. В силу общественного разделения труда возможна дезагрегация производственных функций до такой степени, какая характерна для анализируемого иерархического уровня административно-хозяйственного руководства. Так, например, производственно-технологическая функция 11 — подготовка производства на данном рабочем месте объединяет такие процессы, как 11.1 — оснащение строительной площадки (рабочего места) 11.2 — разработка организационных документов 11.3 — разработка проекта производства работ (ППР) 11.4 — конструирование такелажной оснастки и т.п. [c.154]