Нормирование. Если среда характеризуется неопределенностью спроса (например, его избытком, связанным с изменением потребительских предпочтений), руководство организации может использовать нормирование продукции или услуг (т.е. распределять продукцию на основе некоторой системы приоритетов). Часто это делается в том случае, когда по тем или иным причинам нельзя поднять цену или увеличить производство товаров или услуг. Например, администрация школы бизнеса может вводить нормирование в приеме слушателей для обучения по тем специальностям, где не хватает мест для всех желающих. [c.33]
В содержание организации производства входят организация производственного процесса организация производственной структуры предприятия организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств организация технической подготовки производства организация технического контроля и качества продукции разделение труда и расстановка людей на производстве построение структуры аппарата управляющей системы предприятия организация нормирования орудий труда, сырья, материалов, топлива, энергии, живого труда и его оплаты определение рациональных трудовых приемов выполнения отдельных операций производственного процесса подбор облегчающего труд производственного оснащения, отвечающего требованиям производственной эстетики, физиологии и санитарии труда. [c.24]
Метод нормирования и контроля производственных запасов. Суть метода заключается в делении запасов на три части (группы), так как было установлено, что в большинстве промышленных фирм в среднем 75% стоимости запасов приходилось на долю примерно 10% наименований номенклатуры продукции (группа А), 20% стоимости соответствовало 25% наименований (группа В) и 5% стоимости запасов приходилось на 65% наименований (группа С). Поэтому основное внимание уделяется материалам, относящимся к группе А, и нормы запасов материалов этой группы рассчитываются методом прямого счета и подлежат постоянному контролю. [c.174]
Производство продукции на химических предприятиях обычно многостадийно, производственные потоки во многих случаях имеют сложную структуру, процессы производства сложны, расчленены на фазы, тесно связанные между собой, что требует точной координации процессов, действий по стадиям производства, точного нормирования процесса, рабочей силы и обеспечения строгих пропорций производства. [c.21]
Имеют место некоторые особенности в нормировании расхода материальных и энергетических ресурсов в производстве изделий из пластических масс и резиновых изделий. Нормы расхода сырья на продукцию определяются на основании чистой массы готового изделия без учета массы арматуры технологических возвратных отходов, не используемых в данном технологическом цикле, но могущих найти применение в других производственных процессах (на данном предприятии или на других) технологических потерь. [c.99]
Нормативный метод планирования себестоимости сводится к расчетам ее величины на базе детально разработанных прямых норм и нормативов расхода различных ресурсов на единицу продукции, услуг и работ и планируемого их объема. Затраты планируются в двух разрезах по статьям калькуляции и по экономически однородным элементам. При этом методе обязательными требованиями являются охват точным нормированием наибольшей части затрат и применение наиболее прогрессивных методов нормирования. [c.238]
Наиболее прогрессивным, как указано выше, является нормативный метод. В его основе лежат точное нормирование затрат и составление нормативных калькуляций себестоимости, учет всех фактических изменений и отклонений от норм и повседневный текущий контроль, выявление причин и конкретных виновников отклонений. Сводный учет затрат осуществляется в разрезе цехов по видам продукции (или однородным группам). При этом затраты подразделяются на нормативные и отклонения от них. [c.245]
Норма расхода материальных ресурсов — это максимально допустимое плановое количество сырья, материалов на производство единицы продукции или работы установленного качества в конкретных планируемых условиях производства. Прогрессивность норм расходования материальных ценностей — важнейший принцип нормирования, в котором отражаются технический прогресс, совершенствование технологии производственных процессов, распространение передового опыта работы. Нормы должны постоянно пересматриваться, и руководители предприятий несут личную ответственность за своевременный их пересмотр. [c.180]
Опытный метод разработки норм расхода предусматривает установление удельных затрат сырья и материалов, необходимых для производства единицы продукции, на основе проведенных наблюдений, опытов, лабораторных исследований. Этот метод, ак правило, применяется для нормирования расходов вспомогательных материалов, например смазочных масел, обтирочных материалов, различных присадок и т. д. [c.182]
Нормирование запасов материальных ценностей является необходимым условием правильного формирования и рационального использования оборотных средств предприятия. Главная задача нормирования оборотных средств состоит в разработке экономически и технически обоснованных нормативов собственных оборотных средств, обеспечивающие при минимальном их размере необходимые условия для бесперебойного протекания процесса производства, реализации продукции и осуществления расчетов в установленные сроки. [c.182]
Нормирование труда — это установление научно обоснованных норм рабочего времени на изготовление единицы продукции или выполнение определенной работы. Нормирование труда включает следующие работы [c.74]
Норма времени показывает затраты рабочего времени (в человеко-часах, человеко-минутах) на производство единицы продукции или выполнение работы (операции либо комплекса операций) одним рабочим или группой рабочих определенной численности и квалификации в конкретных организационно-технических условиях. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях норму времени разрабатывают главным образом при нормировании ремонтных работ. [c.81]
При прямой сдельной оплате заработок рабочего рассчитывают на основе расценки, т. е. оплаты за единицу продукции (объема работы). Способ определения расценки зависит от вида нормы. При нормировании работ на основе нормы выработки расценку определяют делением дневной (сменной) тарифной ставки на норму выработки, на основе нормы времени — умножением тарифной ставки на норму времени. При прямой сдельной системе выработку рабочего определяют по неизменным расценкам независимо от степени выполнения нормы. Заработок рабочего прямо пропорционален количеству произведенной продукции или работы. [c.87]
Сдельную форму оплаты труда целесообразно применять там, где налажен строгий учет выработки, строгий контроль за качеством выполняемых работ, труд поддается нормированию и внедрены технически обоснованные нормы выработки или нормы времени, результаты производства зависят непосредственно от труда рабочего и выработка его не ограничена. Преимущество этой формы в том, что она позволяет установить более тесную связь между количеством выработанной продукции и заработком, более полно и правильно использовать рабочее время. Однако с внедрением автоматизации, механизации и химизации производства применение ее ограничивается. [c.88]
В зависимости от объекта назначения элементы производства нормируют на единицу готовой продукции или полуфабриката, переработанного сырья, определенного вида работы, технологический предел, час работы. В нефтепереработке принято нормирование на единицу сырья или технологическую установку. Например, расход энергии, катализаторов нормируют на единицу сырья, численность работников — на технологическую установку. Это вызвано тем, что в одном процессе из одного и того же сырья получается несколько целевых продуктов. Поэтому нормирование на единицу продукции невозможно. Исключение составляют реагенты, поскольку их расход связан, как правило, с каким-то определенным продуктом. В нефтехимии, где в одном. процессе, как правило, получается только один целевой продукт, принято нормирование на единицу вырабатываемой продукции., В подсобно-вспомогательном хозяйстве более распространенной единицей нормирования является вид работы, час рабочего времени, а также единица продукции. [c.130]
Местные нормативы разрабатывают сами предприятия на продукцию и работы, которые производятся только на этих предприятиях, пли же если условия производства продукции настолько своеобразны, что нормирование труда на ее изготовлен -i не может быть охвачено общесоюзными, республикански ми и районными нормативными материалами. [c.144]
Анализ использовании трудовых ресурсов является одним из основных разделов комплексного изучения хозяйственной деятельности химического предприятия. Непосредственная его цель — определение степени выполнения плана по труду заработной плате, выявление внутрипроизводственных резервов и реальных возможностей дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства в целом. В процессе анализа определяют не только степень выполнения плана и динамику (изменение) производительности труда, но и выявляют, насколько полно и эффективно используются на предприятии трудовые ресурсы и рабочее время, устанавливают соответствие современным требованиям организации производства и труда, его нормирования, применяемой системы оплаты труда и материального стимулирования, а также изучают причины отклонений трудовых показателей от планируемых и рассчитываемых самим предприятием норм и нормативов по труду. При этом следует иметь в виду, что анализ нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с. изучением действующих форм оплаты труда, установлением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как текинским метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и зон обслуживания, комплексный метод организации труда ПРИ обслуживании непрерывных автоматизированных процессов и т. п. [c.72]
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА - определение общественно необходимых, складывающихся в условиях рынка затрат труда (времени) на выполнение работы (изготовление ед. продукции) отдельными работниками или группами работников (бригадой) и установление на этой основе норм труда. Содержание процесса Н.т. складывается из последовательного осуществления следующих этапов изучение структуры затрат рабочего времени разработка нормативных материалов для Н.т. установление норм затрат труда контроль за выполнением норм и поддержанием их на [c.200]
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА В БРИГАДАХ -установление необходимых затрат труда на изготовление ед. конечной продукции, выпускаемой бригадой. Массовое развитие бригадных форм организации и стимулирования труда потребовало внести соответствующие изменения в нормы и нормативы труда, перейти на расчеты укрупненных, комплексных норм на законченный комплекс работ, готовое изделие. ед. продукции, полуфабрикат или закон- [c.201]
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ — установление необходимых затрат труда на основе различных видов норм затрат труда (времени, выработки, обслуживания, численности), выбор которых зависит от функции обслуживания, характера выполняемых работ, типа производства. Наибольшее распространение получили при Н.т.в.р. нормы обслуживания и нормы численности (наладчики оборудования, слесари и электромонтеры по межремонтному обслуживанию оборудования и электроаппаратуры, распределители работ, кладовщики и др.). Норма времени для Н.т.в.р. применяются в тех случаях, когда выполняемые ими работы регламентированы по составу и содержанию, а их объем может быть измерен в конкретных ед. (слесарные и станочные работы в инструментальных производствах предприятия, погру-зо-разгрузочные работы и т.п.). Нормы выработки могут устанавливаться для вспомогательных рабочих, занятых одной регулярно повторяющейся работой (приготовление формовочных и стержневых смесей, внутрицеховые перевозки на предприятиях с массовым типом производства, приготовление красок, растворов и т.п.). Выбор того или иного вида норм существенно зависит от типа производства. Так, в массовом производстве труд контролеров качества продукции может нормироваться с помощью норм времени. В мелкосерийном и единичном типах производства с большой номенклатурой [c.201]
НОРМИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ - установленные с помощью методов технического нормирования состав и объем работ, которые должны быть выполнены работником или группой работников (бригадой) за определенный период времени (смену, месяц, период полного осуществления заданного объема работы) при соблюдении установленных требований к качеству продукции. В зависимости от специфики производства Н.э. может устанавливаться в трудовых (нормированных человеко-часах) или натуральных (штуках, тоннах, литрах, кубометрах и т.п.) показателях и в необходимых случаях конкретизируется в виде графиков проведения работы или маршрута обслуживания. Н.э. наиболее широкое применение получили на работах по обслуживанию производства (наладка, ремонт оборудования, транспортные работы и т.п.), на участках производства с повременной оплатой труда, на которых регламентирован выпуск продукции. [c.202]
Ритмичность производства требует своевременной и хорошей подготовки производства, четкой организации и нормирования труда, твердой производственной и трудовой дисциплины, оперативного управления производством. Повышение степени ритмичности улучшает все технико-экономические показатели работы завода, а также качество продукции. [c.27]
В бригадах с численностью свыше 10 человек создаются советы бригад, избираемые открытым голосованием всех членов. Членами таких советов являются передовые рабочие, пользующиеся высоким авторитетом в коллективе бригады. Совет бригады направляет свою работу на обеспечение выполнения нормированных заданий, производственных планов и социалистических обязательств, повышение качества вырабатываемой продукции, улучшение экономических показателей работы бригады, рассматривает вопросы совершенствования внутрибригадной организации труда, способствует воспитанию чувства товарищеской взаимопомощи и коллективной ответственности, определяет трудовой вклад каждого члена бригады и общие результаты ее работы, выдвигает из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам внутризаводского социалистического соревнования. Совет бригады отчитывается о своей деятельности перед коллективом бригады. Решения совета принимаются большинством голосов в присутствии не менее 2/3 его членов. Предложения, выработанные советом производственной бригады, бригадиром совместно с профгрупоргом, выносятся на рассмотрение администрации цеха. [c.131]
Нормирование труда является одной из составных частей научной организации труда и заключается в установлении меры затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени. Роль и значение нормирования определяется прежде всего тем, что на основе норм устанавливается мера труда для каждого рабочего и производственного коллектива в целом. Внедрение прогрессивных норм способствует улучшению организации труда, росту его производительности и повышению эффективности производства. [c.135]
Техническое нормирование аппаратурных процессов имеет ряд специфических особенностей, обусловленных их многообразием и сложностью. Длительность процесса обработки сырья и получения готовой продукции зависит от многих факторов качества обслуживания аппаратуры работниками, скорости прохождения физико-химических реакций, четкости снабжения рабочего места сырьем и материалами, правильности работы контрольно-измерительных приборов и т. п. При техническом нормировании необходимо изучить действие всех факторов, влияющих на производительность труда. Это возможно лишь при глубоком одновременном исследовании технологического процесса и трудовых операций работников, обслуживающих процесс. [c.158]
В производствах с преобладанием аппаратурных процессов нормы выработки не могут устанавливаться по отдельно взятому аппарату или рабочему месту без учета пропускной способности других производственных участков, а лишь на базе комплексного исследования всех участков производственного процесса. Норма выработки, как правило, устанавливается не для отдельных агрегатов, а для цеха в целом, в непрерывных производствах — даже для нескольких цехов, взаимосвязанных в выработке продукта. При нормировании аппаратурных процессов изучается весь процесс производства — от подготовки сырья до выхода готовой продукции. [c.158]
С 1974 г. в отрасли разрабатывают общую методологию решения проблемы создания системы нормативов па МТР для перспективного и текущего планирования и управления, разработан единый методический подход к нормированию МТР различных видов, решены организационные вопросы разработки методической базы и создания системы нормативов, разработаны методы и способы практического нормирования расхода материалов (на производство продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды и запасы), топливно-энергетических ресурсов, а также нормирования потребности и использования оборудования. [c.3]
Мингазпром рекомендует нормировать номенклатуру МТР примерно в 2 раза больше указанной. Газовая промышленность состоит из нескольких подотраслей и большого числа объектов. Ресурсы необходимы на различные направления расхода и потребности . капитальное строительство, производство продукции, ремонт и эксплуатация фондов, создание и пополнение запасов. Нормативы необходимо формировать по всем уровням управления производства. Расчеты показывают, что система нормативов МТР газовой промышленности должна включать огромный массив нормативной информации. Минимально необходимое число нормативов, которые ежегодно нужно-разрабатывать, составляет более 250 тыс., из них 25 % групповых по объединениям, около 20 % отраслевых, остальные — индивидуальные нормы и нормативы. При охвате нормированием МТР, рекомендуемых Мингазпромом, этот массив нормативной информации более чем удвоится. [c.63]
Основой для нормирования расхода сырья на изготовление химической продукции является материальный баланс производственного процесса. При составлении балчпса используется закон сохранения массы вещества количество введенных в производственный проносе материалов равняется количеству полученных продуктов, полупродуктов, отходов и потерь. Результаты расчетов 98 [c.98]
В химической промышленности в массовом производстве и в большинстве комплексных производств попередельный (главным образом многопередельный) метод получил наиболее широкое распространение в производстве аммиака, соды, пластмасс, красителей, смол, шин и др. В отдельных производствах, где нормирование расхода сырья производится в целом на единицу готовой продукции, применяется однопередельный метод (производства химических реактивов, химико-фотографическое, катализаторов, кислорода, кислот и др.). [c.245]
На нефтехимических предприятиях в связи с принятой методикой нормирования на единицу конечной продукции вместо объема переработанного сырья в рас (етах принимают количество конечной продукции (Q). [c.52]
Нормирование труда служит основой для обоснования плана по труду и заработной плате. Нормы игграт труда в значительной степени определяют показатели плана основного и вспомогательного производства, плана себестоимости продукции, финансового плана и рентабельносгн, показатели -эффективности внедрения новой техники и технологии производства, а чакже о явственного расчета. [c.142]
Снижение себестоимости продукции на нефтеперерабатывающих предприятиях во многом связано с сокращением мате рпальных затрат. Уменьшение расхода сырья, материалов, топ лива, энергии на производство продукции достигается увеличением степени комплексности переработки сырья, выбором паи более эффективного вида сырья для производства продукции, более полным использованием отходов производства, побочных продуктов и вторичных энергоресурсов, улучшением качества продукции, повышением выхода целевой продукции из исходного сырья, сокращением производственных потерь и потерь от брака, совершенствованием организации материально-технического снабжения, нормирования расхода и запасов материальных ресурсов. [c.329]
Многие называют систему Тоёта системой канбан . Такое определение некорректно. Система Тоёта представляет собой метод организации производства продукции, в то время как канбан является средством осуществления системы точно вовремя . Короче говоря, канбан является информационной системой, позволяющей оперативно регулировать количество продукции на различных стадиях производства. Без правильного выполнения других условий производственной системы, таких, как рациональная организация производства, нормирование работ, сбалансирование производства и т. д., принцип точно вовремя будет трудно реализовать, несмотря на применение системы канбан . [c.119]
Изменение общего объема выпуска продукции попродуктно в результате снижения или роста фактической трудоемкости против плановой можно установить, использовав в качестве исходной базы показатель расхода нормированной заработной платы основных производственных рабочих. Данный показатель наиболее полно и обоснованно отражает трудоемкость каждого продукта, а в соответствии с этим и величину заработной платы, выплаченной по количеству затраченного труда на объем произведенной продукции. Для обоснования рассматриваемого показателя необходимо определить состав продукции, норму расхода заработной платы на единицу продукции, в том числе по всем полезным продуктам производств комплексной перера- [c.41]
Различие в уровнях часовой, дневной, месячной, квартальной и годовой производительности труда объясняется изменением против плана продолжительности рабочего дня, числа рабочих дней, обработанных в среднем одним рабочим. С целью более обоснованного определения уровня и динамики производительности труда в денежном измерении необходимо рассчитывать его, где это возможно, в нормо-часзх, по нормативной заработной плате или по нормативной стоимости обработки. Это позволяет исключить влияние сдвигов в структуре выпуска продукции и расхода материально-сырьевых ресурсов. На производительность труда оказывают влияние многие факторы рациональное использование рабочего времени увеличение норм и нон обслуживания обоснованное техническое нормирование труда и др. [c.89]
Расход сырья по большинству химических продуктов определяется па основании теоретического расчета по химическому закону стехиометрии и эмпирическим путем. В органических производствах расход материально-сырьевых ресурсов опреде ляется преимущественно эмпирическим расчетом, основанным на методах химического анализа, а в неорганических — посред ством стехиометрических расчетов, базирующихся на уравнениях химической реакции. По отдельным химическим произвол ствам вследствие их специфики норма расхода материально сырьевых ресурсов на единицу продукции определяется методом экспертных оценок. Обоснованное нормирование расхода сырья, материалов, полупродуктов (полуфабрикатов), их ра циональное и экономное использование имеют важное значение при осуществлении предприятием своей хозяйственной деятельности. Величина расхода материально-сырьевых ресурсов на единицу продукции находится в зависимости от нескольких одновременно действующих факторов. Особое значение приобретают сегодня вопросы совершенствования нормирования в ком плексных производствах, где за один рабочий цикл одновре менно образуется несколько различных по физико-химическому составу продуктов в равных производственных условиях при общих затратах материально-сырьевых ресурсов на их получение. Здесь в норме расхода сырья, материалов и полуфабрика тов на получение единицы продукции должен учитываться их расход и на получение так называемых бросовых продуктов, которые не могут быть пока использованы на современном уровне развития промышленности. Структура материально-сырьевых ресурсов, используемых для получения продукции в комплексных производствах, складывается из расхода компонентов нг образование продуктов, обладающих общественной потребностью, и из расхода многокомпонентного сырья, используемого на образование бросовых продуктов, а также из расхода компонентов на технологические потери и производственные отходы. Следовательно, в комплексных производствах расход материально-сырьевых ресурсов в своем большинстве не тождественен объему получения продукции. Поэтому анализ использования материально-сырьевых ресурсов, используемых в комплексном производстве для получения отдельных продуктов, принципиально и методологически отличается от их анализа в специализированных (некомплексных) производствах. Если анализ эф- [c.148]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
План по научной организации труда рабочих, ИТР и служащих включает девять подразделов организация рабочих мест (улучшение планировки и специализации их, оснащение инвентарем, подъемно-транспортным оборудованием, средствами контроля, освещенность) обслуживание рабочих мест (рациональные способы обеспечения сырьем, материалами, инструментом, уборка отходов, транспортировка готовой продукции, выдача сменных заданий и т. д.) разделение труда (квалификационное, технологическое, физиолого-функциональное), кооперирование его, включая многоагрегатное обслуживание, совмещение профессий передовые методы и приемы труда нормирование и оплата труда (расширение сферы нормирования, внедрение научно обоснованных норм) материальное и моральное стимулирование условия труда (режим труда и отдыха, техника безопасности, санитарно-гигиенические мероприятия, техническая эстетика) дисциплина труда повышение квалификации и культурного уровня работников. Предусматривается максимально возможное снижение доли ручного и особенно тяжелого труда. [c.115]