В капиталоемких отраслях, производящих однородный продукт, таких как сталелитейная промышленность, производство удобрений, химикатов, широкое распространение получила модель сознательного параллелизма . В этих отраслях практически отсутствуют возможности разнообразить продукцию и ее имидж качество обслуживания находится на примерно одинаковом уровне, а потребители весьма чувствительны к ценам, а значит, в любое время может начаться ценовая война. В этих отраслях редко предпринимаются внезапные попытки завладеть сегментом рынка, потому что такая стратегия только провоцирует мощный контрудар. Большинство компаний не занимаются переманиванием клиентов, а ориентируются на ценовую политику лидера. Доли рынка компаний весьма устойчивы. [c.468]
Цена лидера на рынке, предполагающая учет ценовой политики ведущего производителя соответствующих [c.59]
Еще один метод — формирования цены за счет следования за ценами фирмы-лидера на рынке, когда фирма конкретизирует свои цены, исходя из уровня цен фирмы-лидера, обладающей наибольшей рыночной долей. Фирма, занимающая лидирующее положение на рынке, располагает самой высокой степенью доверия со стороны покупателей, а также широкими возможностями устанавливать на рынке цены на более выгодном для себя уровне, чем другие, способна свободно формировать цены с учетом конкуренции. Фирмы, следующие в формировании своей ценовой политики за лидером, неконкурентны и по степени известности и по степени признания покупателями их торговой марки, поэтому они придерживаются для своей продукции уровня цен, определенного фирмой-лидером. Цены каждой фирмы ограничены определенными рамками, и не бывают выше соответствующих цен фирмы-лидера. [c.474]
Таким образом, в результате активной инновационной политики компания упрочила позиции лидера на рынке антивирусных программ. Лаборатория Касперского сегодня — это компания со шта- [c.235]
Во-вторых, статья описывает характер влияния понимания процесса перемен на рынке на стратегию маркетинга. Предвидя появление новых технологий и изменения в поведении потребителей и конкурентов, менеджеры могут изменять сами товары и политику маркетинга, дабы усилить конкурентоспособность своей фирмы и улучшить финансовые результаты ее деятельности. И наконец, в статье рассматриваются стратегические вопросы, с которыми сталкиваются предприниматели, занимающие различные конкурентные позиции. Рассматриваются силы, которые должны определять различные маркетинговые стратегии пионеров отрасли, бросающих вызов лидерам на рынке, и тех компаний, которые нацелены на сохранение позиций в нишах масштабного рынка. [c.455]
Суть этой стратегии не предполагает установление цены на новые изделия в строгом соответствии с уровнем цен ведущей компании на рынке. Речь идет только о том, чтобы учитывать политику цен лидера в отрасли или на рынке. Цена на новое изделие может отклоняться от цены компании-лидера, но в определенных пределах, которые диктуются качественным и техническим превосходством. [c.269]
Мы должны провести четкое разграничение между созданием правил и игрой по этим правилам. Создание правил подразумевает коллективные решения, или политику. Игра по правилам подразумевает индивидуальные решения, или поведение на рынке. К сожалению, это различие редко соблюдается. Люди в большинстве своем, похоже, голосуют бумажниками, они лоббируют законодателей, которые отвечают их личным интересам. Еще хуже, что избранные представители также часто ставят свои личные интересы выше общественных. Вместо того чтобы отстаивать подлинные ценности, политические лидеры стремятся быть избранными любой ценой и под лозунгом господствующей идеологии рыночного фундаментализма, или неограниченного индивидуализма. Такое поведение считается естественной, рациональной и даже, возможно, желательной манерой поведения политиков. Такое отношение к политике подрывает постулат, на котором был построен принцип представительной демократии. Противоречие между личными и общественными интересами политиков, конечно же, всегда существовало, но оно было значительно усилено господствующими позициями, которые ставят успех, измеряемый деньгами, выше таких подлинных ценностей, как честность. Таким образом, процесс коллективного принятия решений рефлексивным образом усилил мотив получения личной прибыли [c.12]
Стратегия обороны и укрепления (оборонительная стратегия) -предполагает способность фирмы удержать рыночные позиции, завоеванные в результате прежней деятельности, а также означает проведение компанией курса на сокращение имеющейся рыночной доли. Необходимость в этой стратегии возникает в том случае, если рыночная позиция фирмы удовлетворительная или у нее ощущается дефицит средств для проведения агрессивной политики, а также если она опасается проводить последнюю из-за возможных нежелательных ответных мер со стороны конкурентов или ограничений со стороны государства. Для лидеров отрасли смысл данной стратегии заключается в том, чтобы затруднить доступ на рынок новым фирмам, а претендентам на лидерство не дать возможности укрепить [c.121]
Компании, не имеющие проблем ни сейчас, ни в ближайшем будущем. Это компании-лидеры, проводящие агрессивную деловую политику. Они не удовлетворены текущим хорошим состоянием и с помощью реинжиниринга хотят добиться не просто дальнейшего совершенствования бизнеса, а коренного изменения своего положения на рынке. [c.314]
Решительная реакция на атаки конкурентов. Представим ситуацию, когда поставщик комплектующих для электрооборудования, являющийся лидером на своем рынке, подвергается успешной ценовой атаке со стороны конкурента. Ситуация обостряется тем, что лидер строго придерживается политики распространения печатных прейскурантов и легко предсказуемых скидок на особо крупных клиентов. В этих условиях основная реакция лидера на нажим конкурента состояла в том, чтобы ввести для самых крупных клиентов компании-агрессора очень большие скидки. Хотя покупатели остались верны лидеру, его агрессивный конкурент понял ситуацию и отказался от дальнейших ценовых атак. [c.643]
В книге рассматриваются современные актуальные аспекты управления инновациями. Необходимость постоянного инновационного развития любого бизнеса обусловлена возрастающим уровнем конкуренции на рынках и необратимыми процессами глобализации мировой экономики. Предпринимательские фирмы, имеющие долгосрочные амбиции присутствия на своих рынках в качестве лидеров, обязаны реализовывать собственную инновационную политику, максимально эффективно использовать ограниченное количество ресурсов, находящихся в их распоряжении. [c.2]
На основе текущих цен — цена соответствует установившемуся на рынке уровню цен конкурентов. Небольшие компании обычно придерживаются стратегии следования за лидером и корректируют цены своих товаров вслед за изменениями в ценовой политике фирмы—лидера отрасли. Однако цена не должна быть ниже себестоимости в ущерб собственной компании. [c.223]
Если проведенные вами исследования показали, что цены вашего рекламодателя самые низкие в регионе, то эффект от рекламы будет оглушительный. Правда, есть и обратная сторона медали. Предприятие становится лидером на товарном рынке. С этого момента его конкуренты начнут строить свою систему убеждения на противовесе "Сравните, у нас сегодня дешевле ". Поэтому надо чередовать рекламу в таблицах с другими формами рекламы, чтобы не получить шлейф из конкурентов, строящих свою ценовую политику на минимальном снижении цены по сравнению с ценами вашего рекламодателя. [c.80]
Финансовая политика предприятия в области формирования цен на новые изделия, выполняемые работы и оказываемые услуги выступает как политика продвижения этих товаров на рынок финансово-ценовыми методами. Нет смысла формировать цену на новый товар, который не будет продаваться, поэтому финансовый менеджер вместе с менеджером по продажам и другими службами предприятия определяет маркетинговые возможности использования нескольких цен на новую продукцию цены внедрения товара на рынок аналогичных изделий средней нормы прибыли, возмещающей фактические издержки по производству изделия и обеспечивающей ту же норму в группе однородных производств или в отрасли цены лидера рынка — ведущего производителя данной продукции психологической цены, ниже любой суммы, кратной 10 цены снятия сливок с нового [c.202]
Олигополия характеризуется ограниченным числом продавцов стандартизированного или дифференцированного товара. Один из соперников становится лидером в ценовой политике. При тайном сговоре конкурентов возможен контроль над ценами. Доступ на рынок крайне сложен, т. к. требуется значительный размер начального капитала (автомобили, сложная бытовая техника). [c.42]
Для успешного продвижения на рынке новых товаров могут использоваться и другие стратегии ценообразования. Одной из них является ориентация на ценового лидера. Политика ценообразования с ориентацией на лидера предусматривает соотнесение фирмой своего уровня цен с движением и характером цен лидера на данном рынке по конкретному товару. [c.92]
Следование за конкурентом . Определяется, кто на рынке является лидером по объемам продаж и пользуется наиболее громкой репутацией, выявляется примерный уровень его цен и распространяется на собственные товары фирмы. Логика такого решения отчетлива раз эта фирма — лидер рынка, то она диктует на нем условия, и покупатели считают ее цены нормальными. Значит, сочтут таковыми и предлагаемые вами цены, если они впишутся в уже сложившийся ценовой ряд и будут оправданы качеством товаров. Этот метод удобен для малых фирм, которым не по карману проводить собственные маркетинговые исследования, и они поэтому опираются на квалификацию маркетологов фирм-лидеров, формирующих политику цен данного рынка. Но избрав подобный метод ценообразования, компания намертво привязывает себя к фирме-лидеру и, по существу, теряет самостоятельность в коммерческих решениях. [c.36]
Политика лидера низких цен предполагает, что фирма устанавливает цену ниже, чем у большинства фирм на рынке, в надежде успешнее других реализовывать свои товары. [c.155]
Та или иная ценовая стратегия фирмы (предприятия) во многом определяется его размерами, доминирующей (или незначительной) долей рынка, производственным, финансовым, интеллектуальным и иным потенциалом и т.п. Если фирма в производстве и сбыте данного товара занимает ведущее место на рынке, то она в целях удержания своей прежней доли рынка (или даже повышения ее), снижения уровня конкурентного напряжения стремится реализовать стратегию ценового лидера. Ее цены формируют тот базовый уровень, ориентируясь на который и другие, менее значимые фирмы, вслед за лидером меняют свои цены. Если цены лидером повышаются, то конкуренты, как правило, не спешат делать то же самое. Они занимают выжидательную позицию и ведут наблюдение за рынком, отслеживая его реакцию на повышение цен. Если же цены лидером понижаются, то другие фирмы вынуждены делать то же самое незамедлительно (тут уж не до наблюдений ), поскольку они могут потерять свой рынок полностью или частично. Таким образом, их ценовая стратегия не может быть никакой иной, кроме как стратегией следования за ценой лидера. Они вынуждены поступать так, поскольку ограниченные возможности не позволяют им вести самостоятельную ценовую политику и любое отклонение от стратегии ценового лидера однозначно приводит их к потерям. Типичный пример стратегии ценового лидерства и следования за ценами лидера — рынок бензина, поскольку продавцов этого продукта (бензоколонок) много, товар по своим потребительным свойствам не имеет сколько-нибудь существенных различий, а информация о доминирующей цене на бензин общедоступна. В этих условия конечные продавцы бензина вынуждены применять стратегию следования за ценовым лидером. [c.386]
Третьим принципом ценообразования является политика лидерства в ценах. Так, предприятие-лидер, более конкурентоспособное на рынке, может принять решение о повышении цен на продукцию. Остальные участники олигополии принимают условия лидера и подтягивают цены на свою продукцию до заданного уровня. Однако такие решения принимаются не часто. Это может быть связано со значительными изменениями структуры издержек и кривой спроса на рынке (например, из-за повышения цен на основные факторы производства или роста налоговых ставок). [c.392]
В соответствии с утверждением менеджеров по сбыту S L выросла в лидера на своем рынке благодаря прежде всего конкурентной ценовой политике. Конкуренция была очень жесткой, особенно в области инноваций. Однако инженеры и конструкторы S L ухитрялись отвечать на каждый вызов конкурентов в этой сфере. S L всегда уделяла большое внимание техническим аспектам своей деятельности, принимая в расчет происхождение компании от проектной организации. Многие сотрудники сбытовых структур работали в компании с самого начала, имели опыт работы инженерами по обслуживанию и могли говорить с заказчиками на языке техники. [c.73]
Отстаивая свои ведущие позиции на рынке, лидер может применить одну из четырех стратегий конкуренции. Во-первых, он может придерживаться стратегии инновации, базирующейся на ведущих позициях в создании новых продуктов и систем их доведения до клиентов. Во-вторых, лидер может использовать стратегию закрепления, позволяющую сохранять конкурентную силу. При этой стратегии внимание концентрируется на поддержании приемлемых цен и на обновлении продукта за счет новых размеров, форм и марок. В-третьих, лидер может реализовывать стратегию конфронтации, предполагающую быстрые и направленные ответные действия в отношении бросающего вызов. Средствами проведения данной стратегии являются ценовые выпады против атакующего, проведение политики продвижения своего продукта на его рынке, проникновение в сети распределения и т.п. В-четвертых, лидер может задаться целью доставить беспокойство конкуренту. Для этого фирма может организовать критику конкурента, попытаться воздействовать на его основных поставщиков и тех, кто распределяет его продукцию, начать переманивать ключевых сотрудников и т.п. [c.197]
Такая маркетинговая стратегия поддерживалась широкой рекламной кампанией. Весь годовой оборот компании E over был меньше бюджета, выделенного корпорацией Unilever (на одном только английском рынке ) на рекламную кампанию Fairy, средства для мытья посуды — лидера на рынках Великобритании. Кроме того, агрессивная политика купонных скидок и прочих мероприятий по стимулированию сбыта способствовали оттоку потребителей от более мелких компаний-конкурентов. Такая агрессивная стратегия проталкивания и навязывания товара не давала розничным торговцам возможности отказаться от товаров крупнейших производителей. Поэтому новым товарам, появлявшимся на рынке, чрезвычайно трудно было завоевать и удержать за собой полочное пространство. Ведь компании-гиганты могли даже нанять персонал, который следил бы за тем, чтобы полки с их товарами всегда были заполнены, что гарантировало быстрый товарооборот запасов. Для розничных торговцев это означало низкую прибыль, обычно в пределах 6—10%. [c.143]
Цена лидера на рынке или в отрасли. Использование этого подхода в ценообразовании на новую продукцию вовсе не предполагает установление цены на новыеизделия вашего предприятия в строгом соответствии с уровнем цен ведущей компании на рынке. Речь здесь идет только о том, чтобы учитывать политику цен лидера в отрасли или на рынке. Цена на новое изделие может отклоняться от цены компании-лидера, но только в определенных пределах. Пределы эти определяются качественным и техническим превосходством продукции вашего предприятия над изделиями ведущих фирм на рынке. И чем меньше отличий в новых изделиях вашей фирмы по сравнению с большинством предлагаемых на конкретном рынке продуктов, тем ближе уровень цен на новые изделия к "стандартам", устанавливаемым лидером отрасли. [c.346]
Конечно, партнерство чаще всего встречается в отношениях между различными коммерческими предприятиями, а не когда речь идет о рынке товаров массового потребления. Катер-пиллар , мировой лидер на рынке строительного оборудования, относится к своим клиентам, как к самым настоящим партнерам по бизнесу. Компания всегда учитывает мнение покупателей, когда речь идет о новых моделях, маркетинговых стратегиях и политике ценообразования. Точно также фирма Джонсон контролз , единственный поставщик автомобильных сидений для Крайслера , считает компанию Крайслер своим партнером. С другой стороны, Крайслер делает все возможное, чтобы компании, выступающие в роли поставщиков деталей для его продукции, рассматривали концерн в качестве своего партнера. [c.167]
Исследование типов барьеров входа, создающих основы доминирования на рынке, было начато Бэйном [4]. Именно его концепция легла в основу большей части этой главы. В качестве стратегического барьера Бэйн анализировал ценообразование при абсолютном преимуществе доминирующего агента в издержках. В противоположность этому подходу, Модильяни и Сайлос-Лабини [15 19] исследовали возможность назначения ограничивающей вход цены при отсутствии абсолютного преимущества в издержках. Развитие теории доминирования и политики ограничения входа связано с анализом методов и условий эффективности стратегических действий лидера на рынке. [c.83]
Цели 1.1 — обеспечение выживаемости фирмы 1.2 — позиционирование товара на целевом рынке 1.3 — краткосрочная максимизация прибыли 1.4 — краткосрочная максимизация оборота (дохода) 1.5 — завоевание лидерства по показателю рыночной доли 1.6 — завоевание лидерства по качеству товара. Политики 2.1 — возмещения издержек производства 2.2 — лидера низких цен 2.3 — политика снятия сливок 2.4 — внедрения товара на рынок 2.5. — престижности товара 2.6. — инвестиционная ценовая политика 2.7 — эластичная ценовая политика 2.8 — преимущественная 2.9 — долговременная 2.10 — лидера на рынке. Подходы 3.1 — установление цены на основе себестоимости 3.2 — на основе прибыли 3.3 — на основе оценки спроса 3.4 — на основе потребительной стоимости 3.5 — с учетом цен конкурентов 3.6 — на основе параметрического ряда изделий. Методики 4.1 — себестоимость плюс прибыль 4.2 — анализа контрольной точки 4.3 — максимизации прибыли 4.3.1 — сопоставления валового дохода с валовыми издержками 4.3.2 — сопоставления предельного дохода с предельными издержками 4.4 — целевой прибыли 4.5 — целевой рентабельности продаж 4.6 — целевой рентабельности инвестиций 4.7. — анализа коэффициента эластичности 4.8 — прямого определения цены 4.9 — определения потребительной стоимести 4.10 — диагностический метод 4.11 — анализа технического уровня изделий-конкурентов 4.12 — удельных показателей 4.13 — структурной аналогии 4.14 — корреляционно-регрессионного анализа. [c.158]
Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке. В качестве выбора стратегии предполагается ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей лидеру, либо ориентация на следование за лидером. В том и другом случае решается вопрос о создании продуктов-аналогов с более высокими технико-экономическими показателями либо имитация продукции, предлагаемой лидером. Реализация такой политики требует наличия мощной базы опытно-конструкторских работ и способности быстрого реагирования на требования рынка путем создания новшеств, воплощающих либо идею лидера, либо сам продукт. В этом случае хозяйственное звено фирмы не несет крупных затрат на НИОКР, но получает возможность быстро выйти на рынок с новой продукцией, основанной на новых технических решениях, и снять свою долю сливок, пока рынок не будет насыщен. Вместе с тем оно должно быть ориентировано на постоянное изыскание новых областей уже применяемых новинок. [c.385]
Если рынок не может быть расширен, то стратегия возведения своего места на рынке предусматривает достижение рыночного успеха за счет вытеснения конкурентов. В этих обстоятельствах иногда применяют принципы наступательной войны и разведки, позволяющей оценить прочность положения лидера и обнаружить его уязвимые места, а затем атаковать соперника в соответствии с выявленными данными. Классическим примером применения таких приемов в политике являются президентские выборы в США 1988 г. В июле претендент Майкл Дукакис по опросам общественного мнения опережал Джорджа Буша на 17 %. К моменту проведения выборов в октябре 1988 г. Буш был уже на 17 % впереди соперника, поскольку сумел безжалостно атаковать слабую сторону соперника - его принадлежность к антиамериканскому левому крылу, не давая возможности Дукакису представить избирателям свою версию. [c.187]
Шведская компания Ele trolux — крупнейший производитель товаров в мире, лидер европейского рынка (рыночная доля 20%). Группа Ele trolux объединяет более 600 компаний в 40 странах мира, годовой оборот составляет 80 млрд шв. крон. В 80-е годы стратегия компании заключалась в обеспечении роста за счет приобретений. За 10 лет Ele trolux купила около 200 фирм, вложив более 4 млрд долл. Политика приобретения особенно усилилась с целью завоевания новых рынков сбыта в Италии, США, Испании. В широком присутствии на мировом рынке руководство компании видит возможность усиления давления на конкурентов. [c.392]
Определить наценку можно также ориентируясь на текущий уровень цен конкурентов — лидеров рынка. На оли-гополистнческих рынках разброс цен на предлагаемые товары (напр., нефть) обычно минимален. Объясняется это распространённостью политики копирования ценовых колебаний конкурентов. Небольшие компании следуют за лидером, изменяя цены, когда их меняет лидер, а не в зависимости от колебания спроса на товары или изменения своей себестоимости. Некоторые компании могут рассчитывать свою цену, предоставляя постоянную скидку или наценку на цену лидера в зависимости от характеристик своих товаров, местоположения и т. д. Так часто поступают мелкие независимые продавцы бензина, которые делают небольшую наценку к розничной цене лидера местного рынка бензина. [c.185]
Первый этап, получивший название эксплерентный (см. рис. 3.1.1 в конце главы), является скрытым, латентным, на котором происходит зарождение системы и формирование ее изначальной структуры. На этом этапе действуют так называемые фирмы-эксплеренты, поставляющие на рынок первые экспериментальные образцы и зондирующие рынок на предмет спроса на новый товар. Это рисковые предприятия. Вероятность неудачи у этих фирм максимальна. Инновационная политика в данных фирмах значительна. Они, как правило, работают в окрестностях этапа близкого к максимуму цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции. У истоков практически всех крупнейших научно-технических достижений в современной экономике стояли именно венчурные или эксплерентные фирмы. Во главе такой фирмы, как правило, стоит лидер, не терпящий возражений, критики и т.п., он фанат своего дела и заражает фанатизмом других (рис. 3.1.2). [c.132]
КОМПАК . Эта компания решительнее остальных следовала политике снижения цен. И в результате заняла первое место по показателю доля рынка на рынке персональных компьютеров. Не принеся в жертву качество, Компак стал лидером в области нововведений. Компания пошла на достаточно низкий коэффициент доходности в обмен на повышение товарооборота. [c.174]
Значительную роль в ассортиментной политике играет служба маркетинга. Это можно проиллюстрировать на примере разработки светлого пива Балтика Юбилейное № 10, которое впервые было выпущено летом 2000 г. к 10-летнему юбилею компании. В течение длительного времени проводились маркетинговые исследования в форме дегустации сортов пива класса премиум , производимых компаниями-лидерами на мировом рынке. В исследованиях участвовали независимые потребители, пивовары и другие специалисты пиво-производства. Результаты исследования определили не только потребительские характеристики будущего пива, но и масштабы производства. Планировалось, что Балтика Юбилейное будет производиться только в летний период, к дню рождения компании. Но этот сорт пива так понравился потребителям, особенно женщинам, что пивовары компании выпустили Балтику № 10 к Новому 2001 г. [c.583]
Следуя новым веяниям цифровой эры, компания LG Ele troni s интенсивно расширяет и укрепляет партнерские отношения с ведущими мировыми производителями в области новейших технологий или определенных сфер производства, устанавливая стратегически важные связи. Главной целью нового стратегического менеджмента в цифровую эпоху становится необходимость всегда быть первыми на рынке инноваций, при этом поддерживая высочайшее качество производимой продукции, иными словами — построение идеальной индустриальной модели. В связи с этим LG Ele troni s осознает необходимость упрочения партнерских отношений в области цифровых технологий и телевизоров, создавая совместные производства, упрощая многосторонние связи и организуя взаимовыгодную кооперацию. Цель такой политики — создать все условия для решающего прорыва в абсолютные мировые лидеры. [c.591]
Фундаментальный анализ изучает реальные причины движения цен. То есть он изучает внешние воздействия, которые приводят к движениям на рынках, В самом примитивном виде это можно проиллюстрировать событиями 11 сентября 2001 г, В США совершен крупнейший теракт мирового масштаба. Естественно, что национальная валюта (доллар) подешевела. Кроме таких, если так можно выразиться, масштабных мероприятий, на курс национальной валюты влияют и политика центрального банка, и высказывания лидеров страны, и состояние экономики, определяемое по систематически выходящим параметрам, и многое другое, не сопровождающееся таким и мощными спецэффектами, но тоже очень сильно влияющее на курсы вэлют, Как отражаются на курсе валют те или иные действия центрального банка, выход тех или иных экономических данных или вообще каких-либо событий, происходящих в мире, и изучает фундаментальный анализ. Изучение методов, с помощью которых прогнозируют поведение цены, мы начнем с технического анализа. [c.60]
Существуют особые рынки, на которых может действовать крупная фирма, обладающая всеми признаками доминирующей, но которая в силу особого характера рынка не становится действительно доминирующей по своему стратегическому поведению. Такие рынки рассматриваются в качестве квазиконкурентных (или соревновательных, состязательных). Теория квазиконкурентных рынков была разработана Баумолем, Панзаром и Виллигом в 1982 году [5]. Эта теория рассматривает рынки, лишенные каких бы то ни было барьеров входа. Фирмы могут легко возместить любые инвестиции, связанные с входом на рынок, они могут воспользоваться своими временными преимуществами для получения прибыли, а потом уйти из отрасли. Вход на рынок может произойти достаточно быстро, так что время реакции фирм, действующих на рынке, на действия потенциальных конкурентов превышает время, необходимое потенциальному конкуренту для того, чтобы утвердиться на рынке. Доминирующая фирма формирует свою политику под сильным давлением потенциальной конкуренции. Угроза входа настолько высока, что для сохранения позиций в отрасли в долгосрочном периоде лидер принимает точно такое же решение о цене, какое было бы принято на рынке совершенной конкуренции, - назначает цену на уровне минимальных средних издержек. [c.79]
К услугам имиджмейкеров начали прибегать и другие российские политики. Как писал Валерий Выжутович в уже цитированной статье "Сезон повышенного спроса на рынке политических услуг", период кустарного производства политиков, начатый пробными образцами последнего десятилетия, завершился. Иметь своего имиджмейкера становилось столь же престижным, как содержать личного парикмахера или портного. Первым начал разрабатывать золотую жилу частного политического консалтинга Георгий Сатаров. Вместе с Сергеем Станкевичем он создал Центр прикладных политических исследований "Индем". А Центр политического консультирования "Никколо М" в качестве основного результата своей работы называл построение и коррекцию имиджа клиента, разработку стратегии публичного поведения политического субъекта (лидера партии, фракции). [c.333]