Разработка системы показателей оценки деятельности структурных подразделений в соответствии со спецификой их работы и участие в разработке положений по материальному поощрению. [c.379]
Меры по совершенствованию строительного производства могут быть эффективными лишь в том случае, если деятельность различных звеньев управления строительством в конечном итоге будет направлена на достижение основной, главной цели строительства — ввода объектов в эксплуатацию. При этом речь идет о стыковке хозрасчетных интересов, в том числе организаций, входящих в различные ведомственные системы и административно независимых друг от друга, но призванных решать единую задачу по обеспечению выпуска готовой строительной продукции. Здесь важно четкое правовое регулирование, которое закрепило бы в соответствующих нормативных актах единство не только в системе показателей оценки деятельности участников строительства (генподрядчика, заказчика, субподрядчиков, проектировщиков, транспортных организаций, поставщиков и т. д.), но и в системе показателей премирования их работников. Меж- [c.209]
Важное место в системе комплексного экономического анализа занимает оценка хозяйственной деятельности, представляющая собой обобщающий вывод о результатах деятельности на основе анализа хозяйственных процессов, отражаемых системой показателей. Оценка деятельности объединения проводится в два этапа на первом — определяются основные направления аналитической работы (предварительная оценка) на заключительном — подводятся итоги анализа (окончательная оценка). Окончательная оценка является важным информационным источником для обоснования и принятия оптимального управленческого решения в конкретной ситуации. Такая оценка вытекает из общей (см. рисунок) схемы комплексного экономического анализа деятельности производственного объединения, обеспечивающей единство организационных и методологических основ анализа по важнейшим разделам. Схема определяет место каждого раздела в системе комплексного анализа и рекомендует последовательность выполнения аналитической работы, взаимосвязь отдельных вопросов анализа. [c.6]
Система показателей оценки деятельности [c.74]
Чтобы программа премирования оказывала влияние на поведение менеджеров в тех или иных ситуациях, необходимо, чтобы ее субъекты непосредственно контролировали динамику показателей, положенных в основу оценки их деятельности. Для этого система показателей оценки деятельности должна удовлетворять следующим требованиям. [c.180]
Система показателей оценки деятельности долгосрочное и текущее премирование, 183 нефинансовые показатели, 183 требования, 180 финансовые показатели, 182 [c.403]
СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ [c.83]
СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 85 [c.85]
СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ................................................83 [c.247]
Система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности [c.500]
Система индикаторный показателей оценки деятельности фонда [c.231]
Планомерное внедрение в соответствии с решениями сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС новой системы планирования и экономического стимулирования предусматривает предоставление предприятиям широкой оперативно-хозяйственной самостоятельности на принципах подлинного хозяйственного расчета. В качестве основных показателей оценки деятельности предприятий используются такие категории, как реализация продукции, [c.60]
Таким образом, наблюдается прямая и обратная связь между управленческим и финансовым анализом. При этом следует отметить, что управленческий анализ осуществляет свои задачи в разрезе центров ответственности, направлений деятельности, видов выпускаемой и реализуемой продукции, в то время как финансовый ориентирован на оценку организации в целом, с использованием широкого спектра системы показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности. [c.113]
Показатели повышения качества должны обязательно увязываться с другими показателями оценки деятельности структурных подразделений предприятия и с системой стимулирования и ответственности их работников. [c.468]
Эффективность соревнования во многом зависит от правильного выбора показателей оценки деятельности соревнующихся, отражения в них задач, поставленных перед структурным подразделением или участником соревнования. Система показателей должна отвечать следующим основным требованиям [c.306]
Комплексный системный подход к оценке деятельности НИИ, КБ осуществлен в электротехнической промышленности. Разработанная здесь система предусматривает оценку деятельности как самостоятельных НИИ и КБ, так и научно-технических организаций, входящих в состав производственных и научно-производственных объединений. По дифференцированной системе показателей оценивается деятельность организации в целом, основных и функциональных ее служб и подразделений, а также отдельных научных и инженерно-технических работников НИИ и КБ. Для оценки деятельности НИИ, КБ и их основных подразделений используются четыре группы показателей. [c.253]
Эффективная система комплексной оценки деятельности научно-исследовательских институтов и их подразделений с 1974 г. функционирует в целлюлозно-бумажной промышленности. Система предусматривает периодическое (раз в 3—4 года) проведение комплексной оценки деятельности всех НИИ отрасли. В основе оценки лежит расчет 13 важнейших показателей, характеризующих конечные результаты деятельности НИИ. Результаты оценки используются для тщательного технико-экономического анализа деятельности организации. [c.253]
Таким образом, достижение всеми участниками строительства общей, единой цели по своевременному вводу объектов в эксплуатацию во многом зависит от установления тесной зависимости между системой показателей оценки их деятельности и конечными результатами строительного производства. [c.211]
Формирование комплексной оценки (как первоначальной, так и окончательной) базируется на анализе системы показателей, отражающих результаты и факторы хозяйственной деятельности. Основу системы показателей оценки составляют плановые показатели. В соответствии с Законом СССР о государственном предприятии (объединении) предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают как пятилетние, так и годовые планы своего экономического и социального развития. Исходными данными для разработки планов являются контрольные цифры, государственные заказы, долговременные стабильные нормативы и лимиты. [c.17]
Но если такой критериально-оценочный показатель будет основным показателем оценки деятельности предприятия и в зависимости от его величины будет построена система стимулирования предприятия, то тогда его интересы совпадут с интересами народного хозяйства, т. е. совместятся уже не две, а все три окружности. [c.69]
Развитие внутрипроизводственного хозрасчета до сих пор еще сдерживается отсутствием на ряде предприятий системного и достоверного учета деятельности структурных хозрасчетных подразделений. Иногда наблюдается ситуация, когда при четко разработанной системе показателей оценки и стимулирования коллективов структурных подразделений хозрасчетные отношения внутри предприятия сводятся на нет из-за отсутствия учетной информации о фактических результатах работы. Без использования данных учета нельзя контролировать ход производства и влиять на него. [c.229]
Разработка мероприятий и внедрение действенного внутризаводского хозяйственного расчета с системой объективных оценок деятельности каждого участка, бригады и исполнителя с обоснованными показателями материального стимулирования за достижение конкретных результатов работы. [c.112]
Определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления на основе оценки их влияния лишь на состояние аппарата управления и результаты деятельности управленческих работников не только необоснованно сужает само содержание работы по совершенствованию управления, но и значительно искажает представление о действительной эффективности этой работы. Даже в том случае, если экономическую эффективность управления свести лишь к эффективности управляющей системы, то и тогда, на наш взгляд, неправомерно определять последнюю без учета результатов ее воздействия на управляемую систему, т. е. без учета конечных результатов совершенствования управления. Вряд ли можно говорить об эффективном управлении, если при улучшении каких-либо характеристик управляющей системы показатели, характеризующие деятельность управляемой системы, ухудшились. Это подтверждает необходимость сопоставления результатов совершенствования управления с результатами всей производственно-хозяйственной деятельности. В то же время оценка влияния совершенствования управления на изменение управляющей системы представляет несомненный интерес. Однако в настоящее время возможность такой оценки весьма ограничена, так как окончательно не установлены параметры, в полной мере характеризующие систему управления и процессы ее функционирования не разработаны методы расчета этих параметров. Так, определение экономической эффективности мероприятий с помощью таких показателей, как рост производительности труда работников аппарата управления и объема управленческих работ, повышение коэффициента качества управленческих решений, уровня выполнения управленческих решений и т. п., представляется довольно привлекательным с теоретических позиций. Но перечисленные показатели имеют в настоящее время весьма ограниченную область применения и не могут быть широко использованы, в том числе в практике планирования совершенствования управления ввиду их недостаточной методологической проработанности. Данные показатели не имеют соответствующей информационной базы, и ее создание в короткие сроки вряд ли возможно отсутствуют единые измерители по ряду этих -показателей. Вес это приводит к большой трудоемкости расчета показателей при весьма низкой степени их достоверности, что делает невозможным их использование в плановых расчетах. [c.134]
Можно назвать две причины противоречий, существующих между народнохозяйственным планом и ценами 1) недостатки в области ценообразования, необоснованные отклонения цен от уровня общественно необходимых затрат, недостаточный учет эффективности производства и потребления продукции, степени удовлетворения общественных потребностей, изменяющихся условий производства и реализации продукции и т. д. 2) нестабильность и несбалансированность плановых заданий, несогласованность в системе показателей оценки эффективности деятельности хозяйственных звеньев и отраслей народного хозяйства /1/. [c.95]
При действующей системе планирования и экономического стимулирования одним из показателей оценки деятельности объединений и предприятий является объем поставок продукции потребителям в соответствии с договорными условиями. Этот показатель охватывает поставку готовой продукции (готовых изделий), выполнение работ и оказание услуг промышленного, характера. [c.196]
В отрасли радиопромышленности рядом организаций проводятся работы по созданию типовой комплексной системы управления отраслевыми НИИ и КБ ( комплексной системы высокой эффективности и качества работ ). Характер возникающих при этом проблем показывает приводимый ниже перечень ряда вопросов, которые приходится решать в ходе проведения названных работ. Это — определение принципов декомпозиции систем управления отраслевых НИИ и КБ на функциональные подсистемы и принципов интеграции функциональных подсистем в комплексную систему управления построение локальных и интегрированных показателей оценки деятельности управляемых подсистем использование оценок деятельности в системе морального и материального стимулирования определение принципов построения функциональных подсистем управления, в том числе формирования показателей, оценивающих состояние управляемых подсистем, процедур формирования планов, процедур контроля процесса функционирования, опера- [c.367]
Какую роль играют основные производственные фонды в предпринимательской деятельности Система показателей оценки их использования. [c.203]
В четвертой главе дается методика анализа имущественного состояния предприятия и источников формирования капитала. Предлагается система показателей оценки ликвидности и платежеспособности финансовой устойчивости и рентабельности, рассчитываемых на основе данных всех форм бухгалтерской (финансовой) отчетности, и позволяющая проводить комплексную оценку эффективности текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. [c.7]
В условиях развитых рыночных отношений между хозяйствующими субъектами существенно меняется подход к анализу и оценке финансового положения предприятия на основе данных бухгалтерской и статистической отчетности. Потребители экономической информации хотели бы иметь полную картину о финансовом положении предприятия и перспективах его развития. Необходимые для этого данные можно получить на основе комплексной оценки эффективности использования всех ресурсов предприятия, выявления неиспользованных внутрихозяйственных резервов, инвестиционной привлекательности, предприятия, по сравнению. с аналогичными предприятиями той же отрасли. Комплексный подход предполагает, что изучаемая система достаточна сложная, состоит из-большого количества-взаимосвязанных подсистем, каждая из "которых имеет самостоятельное значение и включает ряд показателей оценки деятельности предприятия. [c.180]
Приведем возможные показатели оценки деятельности предприятия, с помощью которых можно охарактеризовать результативность действия системы качества [c.296]
Система контроллинга как подсистема управления организацией включает координацию, планирование, анализ и контроль, информационное обеспечение (рис. 3.22). Организация такой системы предполагает наличие и использование методов получения и обработки информации официальной статистической отчетности интегрированной системы планирования и контроля системы калькулирования расходов программы снижения себестоимости реальной системы показателей результатов деятельности методик для оценки экономической эффективности производственной и инвестиционной деятельности системы упреждающего поиска, контроля и оповещения руководства о возможных тенденциях в изменениях шансов и рисков в деятельности организации. — [c.211]
Указанием Банка России от 16.01.04 № 1379-У "Об оценке финансовой устойчивости банка в целях признания ее достаточной для участия в системе страхования вкладов" установлены состав показателей, методики их расчета и определения обобщающего результата по ним в целях признания финансовой устойчивости банка достаточной для участия в системе страхования вкладов. При формировании показателей оценки деятельности кредитных организаций Банк России исходил из того, что банковский надзор будет проактивным только в том случае, если надзорный орган располагает необходимой информацией о собственниках банка, его бизнесе,рисках, качестве корпоративного управления. В связи с этим в состав оценочных показателей были включены такие показатели, как прозрачность структуры собственности, качество управления кредитной организацией, включающее оценку организации системы управления рисками и службы внутреннего контроля, оценку состояния капитала, активов, доходности и ликвидности. [c.60]
Дайте характеристику блочной структуры системы показателей оценки возможностей и результативности деятельности фирмы по данным отчетности. [c.240]
Показатели рентабельности капитала являются, по сути, наиглавнейшими в системе критериев оценки деятельности фирмы. Поэтому понятно стремление управлять базовыми факторами, влияющими на значения этих индикаторов. Один из наиболее распространенных подходов к выявлению факторов реализован в известной факторной модели фирмы Дюпон . Назначение модели - идентифицировать факторы, определяющие эффективность функционирования предприятия, оценить степень их влияния и складывающиеся тенденции в их изменении и значимости. Поскольку существует множество показателей эффективности, выбран один, по мнению аналитиков, наиболее значимый - рентабельность собственного капитала (ROE). Схематическое представление модели приведено на рис. 10.7. [c.310]
Разработка мероприятий с системой объективных оценок деятельности каждого участка, бригады и исполнителя с обоснованными показателями результативности. [c.137]
Система плановых показателей и критерии оценки деятельности трудовых коллективов [c.133]
Нормативы финансового менеджмента основаны на системе показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности, включающей оценку имущественного положения, оценку ликвидности, оценку финансовой устойчивости, оценку деловой активности, оценку рентабельности, оценку положения коммерческой организации на рынке ценных бумаг6. [c.14]
Многолетний опыт хозрасчетного планирования подразделений накоплен в Ленинградском НПО Пластпо-лимер . Здесь разработана система положений, регламентирующих хозрасчетную деятельность всех служб и отделов положения о планировании хозрасчетных показателей, оценке деятельности подразделений, порядке приемки полностью законченных и оплаченных заказчиком работ, порядке финансирования работ подразделений, составе и порядке использования средств. [c.210]