Первым принципом организации службы технической подготовки производства (ТПП) является связь ее с конкретным производством, приближение к его условиям. Важным является правильно организовать работу технологов, усилить их связь с наукой, предоставить им возможность самим заниматься научно-исследовательскими работами, обмениваться информацией. Принцип приближения технологических служб к непосредственному производству необходимо учитывать при определении внутренней структуры предприятия. Организационные принципы построения технологических подразделений должны базироваться на том, чтобы технологи были тесно связаны с конкретными видами производства, были бы заинтересованы морально и материально в экономическом результате работы цехов. [c.5]
Однако централизация управления технологическими подразделениями никак не предполагает объединения тех-налогов разных специальностей в одну группу. Наоборот, наиболее эффективно работают подразделения, специализированные по видам обработки. Специализация групп технологической службы проводится с целью повышения производительности их труда. Эффективность работы всей технологической службы оценивается- прежде всего количеством и качеством разработанных и внедренных в производство технологических процессов. На основании практического опыта многих разнотипных предприятий можно сделать вывод, что специализация технологов по видам обработки является наиболее правильной формой организации. [c.6]
Работа начальника технологического бюро или группы сложна и многогранна, поэтому целесообразно привести некоторые рекомендации руководителям технологических подразделений по организации их работы. [c.18]
Очень важным является вопрос организационных форм совместной работы конструкторов и технологов. На некоторых предприятиях постоянно прикрепляют опытных технологов, обычно будущих ведущих технологов изделий, к конструкторам на время разработки нового изделия." Но ни один технолог, даже самый опытный, не может быть универсалом и отвечать за технологичность по всем видам производства. Организация технологического подразделения в составе конструкторской службы, как это иногда рекомендуется [9], по нашему мнению, нецелесообразна, так как, если технолога оторвать на продолжительное время от основной работы, его квалификация снизится и его пребывание в конструкторских подразделениях станет мало полезным. [c.47]
В технологической карте записываются основные и вспомогательные исходные материалы и заготовки, их виды, требования к состоянию поставки, перевозки и хранения, что во многом определяет организацию работы подразделений материально-технического снабжения, включая и службы, занимающиеся разработкой норм расхода материалов. Для строительства специальных складских помещений составляются технические задания на основании требований к хранению материалов и заготовок, записанных в технологической карте. От видов материалов и заготовок зависит также и вид подъемно-транспортных средств для их перевозки, специальное их переоборудование, что оказывает прямое влияние технологических карт на организацию подъемно-транспортного хозяйства предприятия. [c.73]
КАЧЕСТВЕННАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРСОНАЛЕ — потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу рассчитывается исходя из профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей. [c.120]
ОТДЕЛ СТАНДАРТИЗАЦИИ И НОРМАЛИЗАЦИИ — функциональное подразделение организации. Главные задачи О.с. и п. обеспечение развития стандартизации и ее прогрессивного направления — сертификации, а также унификации на предприятии, организация работы по внедрению стандартов, технических условий (ТУ) и инструкций, организация работы по реализации "Системы сертификации ГОСТ Р" (Российская система сертификации РОСС). Для решения этих задач О.с. и н. организует разработку проектов стандартов, ТУ, инструкций, изменений к ним разработку оргтехмероприятий по внедрению ГОСТов, ТУ, инструкций регистрацию и учет стандартов, ТУ, инструкций, разработанных предприятием комплектацию и храпение контрольных экземпляров стандартов, ТУ и др. документации обеспечение подразделений предприятия через техническую библиотеку необходимыми стандартами, ТУ, перечнем законов и нормативных документов по сертификации учет применяемости в изделиях стандартизированных деталей, узлов, элементов, технологической оснастки, материалов и т.д. участие [c.231]
Пропорциональность означает равную относительную пропускную способность всех производственных структурных подразделений предприятия. Пропускная способность вспомогательных структурных подразделений должна соответствовать пропускной способности основных (технологических) подразделений и обеспечивать бесперебойную и ритмичную работу (предприятия. Поэтому при организации производственного процесса принцип пропорциональности необходимо строго соблюдать. [c.20]
Как видно из представленных моделей, для создания поточной организации работ необходимо расчленить фронт работ на отдельные участки, максимально совместить выполнение процессов во времени и наладить непрерывное выполнение работ по процессам путем перехода отдельных исполнителей (специализированных подразделений) в технологической последовательности с участка на участок. [c.38]
Распределение премий является одним из важнейших факторов организации стимулирования, в значительной мере определяющим действенность всей системы, и должно производиться с учетом удельного веса трудозатрат премируемого подразделения в общей трудоемкости технологического процесса производства какого-либо продукта или выполнения какого-либо вида строительно-монтажных работ влияния работы премируемого подразделения на режим работы других смежных совместно действующих подразделений. [c.371]
Организационно-технологическая подготовка строительства газопроводных систем включает подготовку сооружения линейной части магистральных газопроводов и строительства наземных объектов. При сооружении линейной части трубопроводов ОТП предусматривает разработку проектно-сметной документации и развертывание строительства линейной части трубопроводов, зданий и сооружений планирование и выполнение заданного объема работ всеми подразделениями строительных и строительно-монтажных организаций сооружение и ввод в эксплуатацию объектов в соответствии с установленными сроками. При строительстве наземных объектов ОТП включает следующие работы подготовку проектно-сметной документации на строительство наземных объектов разработку проектно-техно-логической документации организацию материально-технического обеспечения разработку организационно-подготовительных мероприятий по строительству наземных объектов. [c.81]
Оптимизация матричной модели, строительства линейно-протяженных объектов сводится к нахождению такого варианта организации работ, который обеспечивает завершение строительства трубопровода в директивные сроки Tg при минимуме затрат на передислокацию строительно-монтажных подразделений. Для решения этой задачи необходимы следующие данные по каждому процессу минимально и максимально возможные темпы выполнения процессов в нормальных условиях (у 1п и ах), изменение темпа выполнения работ по процессу при добавлении или снятии одного технологического звена (ST), затраты на передислокацию технологического звена к месту работы, тыс. [c.70]
Одной из важнейших предпосылок рациональной организации технологической подготовки производства является построение системы нормативов, необходимых для планирования сроков ТПП, загрузки технологических подразделений, учета количества выполненных работ по подразделениям и отдельным исполнителям. [c.76]
Ритмичность производства СМР характеризует работу строительной организации с качественной стороны и прежде всего уровень организации производства и труда, согласованность в работе всех подразделений, эффективное использование мощности. Ритмичность зависит от состояния производственной, технологической и плановой дисциплины. Равномерная работа по графику обеспечивает успешное выполнение плана СМР и своевременный ввод объектов в действие, повышает качество СМР и дисциплинирует работников, способствует улучшению технико-экономических показателей деятельности строительной органи- [c.209]
Использование вышеназванных законов организации производственных процессов позволяет спланировать и поддерживать ритмичную работу производственных подразделений предприятия, т. е. работу в форме рациональной организации производственных процессов, при которой процессы изготовления отдельных деталей, комплектов деталей и выполнения отдельных заказов программы сочетаются по заранее определенному плану. Это сочетание и обеспечивает ритмичную работу как непрерывное возобновление всего производственного процесса одновременно (параллельно) во всех производственных подразделениях и на каждом рабочем месте в строгом соответствии с плановой пропорциональностью, технологической прямоточностью и экономически обоснованной надежностью выпуска. изделий в установленные сроки и надлежащего качества. [c.151]
Вариантом смешанной формы является такая организация работы с документами, при которой одна и та же технологическая операция (например, регистрация документов или контроль за их исполнением) проводится для одних массивов документов централизованно (в канцелярии), а для других — децентрализованно (в структурных подразделениях). Разделение массивов документов в случае использования традиционных (ручных) методов работы проводится по критерию адресования — если документ адресован руководству организации, он регистрируется в канцелярии, если руководству структурного подразделения, то в этом подразделении. Чаще всего в структурных подразделениях регистрируют внутренние документы — по месту их создания. Например, в бухгалтерии — бухгалтерские документы, в отделе кадров — документы по личному составу и т. д. [c.191]
ФСА требует изучения и рассмотрения объекта проектирования представителями многих подразделений конструкторского и технологического отделов службы контроля качества отделов сбыта и материально-технического снабжения экономистов и производственников. В связи с этим функциональные методы анализа выступают как коллективная форма организации работ по созданию новых изделий и технологических процессов, систем управления и т. п. [c.73]
Внедрение САПР требует создания соответствующей системы организации работ, ибо только в этом случае может быть обеспечено эффективное использование сложной и высокопроизводительной техники. В организационной структуре научно-технических подразделений предприятий при внедрении САПР необходимо выделить специальную службу, призванную заниматься автоматизацией про-ектно-конструкторских и технологических работ. В этой [c.75]
Внутренний контроль организации обеспечивается её же силами, его выполняют сами исполнители они следят за своей работой и её результатами, вносят по мере необходимости корректировки в собственную деятельность. Выделяют контроль работы маркетингового подразделения контроль расходования различных ресурсов финансовый контроль за такими показателями, как уровень прибыли, издержки производства, эффективность капиталовложений, обеспеченность фирмы собственными средствами и др. контроль качества продукции, технологической дисциплины, персонала и пр. Порядок внутреннего контроля определяется уставом или положением об организации, [c.131]
Преимущества программного подхода особо ярко проявляются в условиях деятельности научных организаций химико-технологического профиля, осуществляющих весь цикл научно-исследовательских, проектных и производственных работ по организации производства новых видов химических продуктов. Эффект комплексного решения научно-технической проблемы проявляется здесь прежде всего в сокращении длительности цикла работ. В качестве примера рассмотрим опыт работы ленинградского научно-производственного объединения Пластполимер . Здесь разработана схема организации работ, проводимых совместно всеми подразделениями объединения научными, проектными и производственными. Схема предусматривает совмещенное осуществление таких работ, как научные исследования, лабораторная проработка темы, проектирование опытной установки, разработка технологического регламента и технологических схем производства и т. д. В результате организации работ по совмещенной схеме удается значительно сократить длительность цикла по отдельным проектам. Такие совмещенные схемы позволяют разрабатывать комплексные программы, координирующие деятельность не только внутренних подразделений объединения, но и внешних организаций и предприятий-смежников. [c.108]
Основные показатели оценки работы научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских и технологических организаций и их подразделений [c.247]
Например, применительно к таким категориям специалистов, как заведующие технологическими подразделениями заведующие специализированными подразделениями руководители групп технологических подразделений руководители групп специализированных подразделений младшие научные сотрудники и старшие инженеры всех подразделений, составляются следующие критерии оценки Ki — наличие и состояние законченных работ (тем) Кг — значимость разрабатываемой тематики Кз — экономический эффект от выполненных работ К4—сроки выполнения работ Ks— уровень организации труда и управления в лаборатории Кб —наличие и состояние поисковых работ К7 — личная роль при выполнении работ Ks — методологический уровень исследовательских работ Kg — наличие авторских свидетельств, патентов, лицензий Кю — наличие научных трудов и участие в конференциях Ки — подготовка и повышение квалификации кадров Ki2 — уровень организации научно-технической и общественно-политической жизни в подразделении Ki3 — участие в общественной научно-технической жизни Кн — участие в общественно-политической жизни. [c.289]
К третьему виду относятся организационно-технические решения, обеспечивающие достижение результатов решений второго вида и не влияющие на содержание, сроки и объемы работ смежных подразделений — соисполнителей проекта. Это решения о формировании внутренних планов подразделений, о распределении заданий между исполнителями, о конструкции деталей в рамках утвержденных компоновок и установленной технологии, об операционных режимах обработки деталей, о проведении трудовых, материальных и стоимостных расчетов в рамках решений второго вида, о выборе технологии и организации обслуживающих и вспомогательных работ, не связанных с их сроками и качеством и т. д. Примерами принятия решений третьего вида являются подписание рабочих чертежей на детали и заготовки, операционных технологических карт, графиков производственного выполнения работ внутри цехов, заявок на снабжение, транспорт, упаковку и т. п. [c.103]
Среди всех перечисленных выше подсистем управления производственно-хозяйственной и экономической деятельностью структурных подразделений (дочерних организаций) строительного холдинга наиболее важной, на наш взгляд, является система управления капитальным строительством и капитальным ремонтом. Данная система является основой деятельности строительных холдингов, в связи с чем, нами выделены семь основных функций, обеспечивающих- синхронную работу структурных подразделений строительного холдинга. Одно из центральных мест в разработанной нами системе занимает подсистема управления вспомогательным производством и технологическим автотранспортом. [c.141]
Обследование цехов. Организацию производства — работу производственных подразделений— следует анализировать до мельчайших подробностей. Технологический поток по каждому виду производства отражает фактическое состояние организации производства. Обследование каждого производственного цеха начинается с формулирования выполняемых функ ций и основных операций. Анализируется выполнение заданий каждой структурной единицы производственного характера, вплоть до момента передачи готовой продукции для отгрузки. Составляются перечень оборудования с разбивкой по основным группам, список основных производственных рабочих и вспомогательного персонала, уточняется число рабочих часов за определенный период (обычно за неделю), рассматриваются методы начисления заработной платы, порядок составления отчетов о затрате рабочего времени, указываются должностные лица, по чьему распоряжению начинаются соответствующие работы. Подробно перечисляются методы планирования и контроля производства, в том числе указываются порядок и время составления производственных отчетов, а также лица, для которых составляются эти отчеты. Определяются внутрицеховые функции ухода за оборудованием и содержания производственных помещений с указанием задач, их выполнения и составления соответствующих отчетов по ним. Указываются методы контроля, дается описание внутренней планировки цехов, а также характеризуется помощь, оказываемая администрацией каждой структурной единице. [c.305]
Tlo запросу руководителя производства ему представляют дан- ые о наиболее благоприятном технологическом режиме, которые он через ИВЦ в необходимых случаях тиражирует и доводит до сведения всех цехов (отделений, участков) с тем, чтобы все руководители производственных подразделений четко представляли условия работы, связанные с неполной загрузкой производственных мощностей. При такой организации работы руководители производств (цехов, отделений) могут с помощью ЭВМ выбрать не только оптимальный вариант технологического режима при неполной загрузке мощностей, но и своевременно подготовиться к переходу на ускоренные режимы работы. [c.150]
Технологическое разделение труда в бурении выражается в том, что в составе буровых организаций выделяются специализированные подразделения, выполняющие комплексы работ по отдельным этапам строительства скважин вышкомонтажные цехи, занятые монтажом и демонтажем буровых станков буровые бригады, непосредственно подчиненные районным инженерно-технологическим службам, осуществляющие бурение скважин цехи опробования скважин, занятые выполнением заключительного этапа строительства — освоением (испытанием) скважин. [c.17]
В. за р. п. выплачивается автору независимо от того, относится ли это предложение к участку его работы. Это правило не распространяется на предложения инженерно-технических работников научно-исследовательских, проектных, конструкторских, технологических организаций и аналогичных подразделений предприятий, относящиеся к разрабатываемым этими работниками проектам, конструкциям и технологическим процессам, поскольку такие предложения в силу Положения об открытиях, изобретениях и рационализаторских предложениях не признаются рационализаторскими (п. 63). [c.39]
Решение должно быть принято в установленные сроки в течение 15 дней — на предприятии (в организации, учреждении) в течение полутора месяцев— в министерстве или ведомстве. В случае проведения опытной проверки автору должно быть сообщено о принятом решении в течение 15 дней со дня окончания опытной проверки. Решения по заявлениям на Р. п. может принимать либо руководитель предприятия, либо руководитель соответствующего подразделения, на которого это возложено приказом по предприятию. Если автором предложения является руководитель предприятия, его заместитель, главный инженер, заместитель главного инженера и предложение внесено по месту работы или на подчиненные предприятия,— решение по этому предложению принимается руководителем вышестоящей организации. Этот порядок действует и в тех случаях, когда названные лица являются соавторами предложения. Предложения инженерно-технических работников, относящиеся к разрабатываемым ими проектам, конструкциям и технологическим процессам, независимо от места их работы (научно-исследовательские, проектные, конструкторские и технологические организации и аналогичные подразделения предприятий) не могут быть признаны рационализаторскими. [c.302]
Специальный раздел посвящен технической подготовке производства, где изучаются пути и методы организации конструирования изделий и разработки технологических процессов их изготовления, обеспечивающие создание высокопроизводительных машин в короткие сроки и с наименьшими затратами. В курсе большое место уделяется изучению путей и факторов снижения себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, а также вопросам внутризаводского планирования, изучению методов и передовых форм организации работ по составлению плана всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (технико-экономическое планирование). Рассматриваются порядок и методы разработки оперативных планов на более короткие отрезки времени (месяц, декаду, сутки, смену) по отдельным производственным подразделениям предприятия (по цехам, участкам, бригадам и рабочим местам), а также организация работ по оперативному регулированию производства в ходе выполнения плана. Изучаются наиболее рациональные методы и способы [c.6]
Расчет затрат на технологическое проектирование ведется по видам технологических процессов и группам сложности конструктивных элементов машины. Сумма заработной платы на разработку технологических процессов определяется исходя из общей трудоемкости проектирования и среднечасовой заработной платы технологов. Так же определяют сумму заработной платы на прочие работы, связанные с проектированием технологии, после чего определяют общий фонд заработной платы, дополнительную заработную плату, начисление на заработную плату. Кроме проектных работ, выполняемых подразделениями завода, часть работ может быть передана на исполнение специализированным проектным организациям. Оплата этих работ также включается в смету затрат на освоение. [c.237]
Второй вариант — коллективный подряд, который позволяет объединить стимулирующее воздействие коллективной организации труда с оплатой по конечному результату. Наиболее часто эта форма внутрихозяйственного расчета применяется в организации деятельности производственных подразделений — цехов, бригад. Однако уже имеется положительный опыт ее использования и в функциональных подразделениях предприятия. Так, ПО ЗИЛ перевел на коллективный подряд, при котором источником оплаты является доход подразделения, управления главного конструктора технологической оснастки и станкостроения и главного конструктора по механизации транспортно-складских работ. Поскольку основные положения организации коллективного подряда в обоих управлениях в принципе едины и различаются лишь величиной экономических нормативов, рассмотрим организацию коллективного подряда в функциональных подразделениях на примере управления главного конструктора технологической оснастки и станкостроения. [c.47]
При организации метрологической экспертизы важно правильно установить подразделение предприятия (организации), на которое будет возложено проведение данной работы. Экспертизу конструкторской и технологической документации должны осуществлять подразделения метрологической службы предприятий (организаций), конструкторские, технологические и другие подразделения, разрабатывающие документацию, а также службы стандартизации под методическим руководством метрологов. [c.219]
Положительной стороной такой специализации являются благоприятные условия для управления производством, специализации обслуживающего персонала, рационализации производства. К недостаткам технологической специализации следует отнести необходимость организации большего числа производственных подразделений, увеличение объема внутризаводских перекачек,, рост площадей предприятий, а следовательно, и повышение расходов энергии и живого труда. Помимо этого при технологической специализации может нарушаться синхронность работы технологических процессов предприятия. В некоторых случаях нарушаются пропорции в пропускной способности технологических устано- [c.87]
Основная задача ЦИТС — обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа в НГДУ с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС осуществляет руководство работой РИТС круглосуточный оперативный контроль и координацию деятельности всех производственных подразделений НГДУ при выполнении работ на объектах основного производства (РИТС) оперативное руководство выполнением плана ОТМ сбор и обработку информации по всем производственным объектам организацию работ по ликвидации аварий оказание помощи при несчастных случаях и др. Важное значение придается планированию работ — ЦИТС разрабатывает месячные комплексные планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам. Большое место в работе ЦИТС занимает осуществление мероприятий по созданию автоматизированной системы управления (АСУ). Для этого ЦИТС имеет службу обработки информации (СОИ). СОИ представляет собой важный рычаг оперативного руководства и контроля за технологическими процессами и является фундаментом создания АСУ. [c.30]
Проектно-технологическая подготовка включает составление проектов организации работ на годовую программу треста или управления, проект производства работ на каком-либо объекте, технологические карты, паспорта, трассовки и схемы. Эта документация создается с тем, чтобы заблаговременно проработать вопросы организации и производства работ [22]. Наибольшие сложности вызывает составление проекта организации работ на годовую программу строительного подразделения. Роль проекта организации работ (ПОР) очень велика.чЭто основной проектно-технологический документ строительного предприятия. Первоначальная стадия разработки ПОР состоит в анализе программы в целом, выделении главных отличительных особенностей сезона и предварительном закреплении объемов работ за подразделениями. При этом полезно руководствоваться следующей схемой анализа. [c.34]
Правомерной является и оценка эффективности выполнения отдельных управленческих фу организации, мотивации, контроля (работа отдельных подразделении аппарата управления). Для этс комплекс показателей, отражающих специфику деятельности по каждой управленческой функщ функции планирования оценивается степень достижения поставленных целей (плановых задач) по с оснащенность предприятия современным технологическим оборудованием, текучесть кадров по используемые методы воздействия на коллектив (поощрения, наказания, их соотношение) по количество нарушений трудовой, технологической дисциплины и др. [c.151]
Последовательная форма организации инновационного процесса. Последовательную форму организации работ часто называют традиционной, так как она, во-первых, не зависит от степени интеграции научно-технической, производственной и сбытовой деятельности в рамках предприятия или предприятий, а во-вторых, — имеет более давнюю историю своего возникновения. Инновационный процесс при последовательной организации реализуется поэтапно в строгой очередности работ, выполняемых функциональными подразделениями предприятия. Последовательность видов и этапов работ определяется технологией НИОКР (разработка технического задания, системная и схемотехническая проработка, конструкторские и технологические работы по созданию нового продукта, изготовление прототипа или опытного образца, его испытания на соответствие заданным требованиям, отработка документации для серийного производства, разработка сдаточной и эксплуатационной документации), организации промышленного производства и сбыта. [c.357]
Активная работа руководителей подразделений, направленная на повышение технического уровня производства,— это забота о завтрашнем дне возглавляемого ими цеха или производственного участка. Она проявляется в решении совместно с техническими службами предприятия вопросов технического перевооружения производства, модернизации оборудования, применения прогрессивной технологии, высокопроизводитель-ных инструментов, приспособлений и другой технологической оснастки, лучшей планировки цехов, специализации производства, механизации ручных работ, организации комплексно-механизированных поточных линий и т. д. [c.125]
Во-вторых, воздействие на производство посредством передачи туда технической документации позволяет в значительной степени автономизировать деятельность, связанную с научно-техническим развитием, в рамках самостоятельных подсистем, имеющих собственные организационные формы, что значительно расширяет возможности разделения и кооперации труда в процессе создания новой техники, использования организационных форм, максимально отвечающих характеру и содержанию применяемого труда. Эти возможности реализуются, например, в использовании разнообразных форм не только организации работ по технической подготовке производства, но и подсистем научно-технического развития — от органически включенных в производственные структуры универсальных подразделений до специализированных автономных научно-исследовательских и про-ектно-технологических организаций. [c.30]
Обычно все ответственные исполнители вместе с возглавляемыми ими подразделениями, которые заняты только выполнением работ, входящих в программу, передаются в полное административное подчинение руководителя проекта на срок, необходимый для выполнения работ. Это позволяет обеспечить наиболее тесный контакт между всеми участниками разработки и принятия решений. Такой подход наиболее часто осуществим в крупных организациях с хорошо развитой специализацией научно-исследовательских и конструкторско-технологических подразделений. Частным случаем применения такого организационного механизма, когда все ответственные исполнители передаются в подчинение руководителю проекта, является централизованная программная структура. [c.111]
В зависимости от технологической потребности и характера обеспечения производственно-хозяйственной организации в технических службах могут создаваться проектно-технологические подразделения, органы обеспечения инструментами, оснасткой и оборудованием со всеми конструкторско-технологическими и производственными звеньями. Соответственно объемам работ выделяются также специализированные подразделения, ориентированные на стандартизацию, повышение качества и надежности изделий, информационное обслуживание подразделений. [c.167]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация работы технологических подразделений
: [c.135] [c.419] [c.162] [c.92] [c.46] [c.93]Смотреть главы в:
Организация труда технолога -> Организация работы технологических подразделений