Постановление Правительства РФ О системе содействия предприятиям в развитии персонала на производстве [c.799]
Федеральная целевая программа содействия предприятиям в подготовке персонала на производстве на 1998—2000 гг. [c.799]
Свою деятельность Центр осуществляет в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 6 июля 1994 г. № 796 О мерах по содействию предприятиям в подготовке персонала на производстве , в том числе с применением модульной системы подготовки персонала, разработанной Международной организацией труда (МОТ), и решением научно-методического совета Минтруда России от 7 октября 1997 г. Развитие модульной системы обучения [c.183]
Наиболее объективные и точные показатели уровня и динамики производительности труда обеспечивает трудовой метод. Уровень производительности труда этим методом измеряется на базе нормативной трудоемкости. Под нормативной трудоемкостью понимаются затраты труда промышленно-производственного персонала на производство продукции. [c.117]
Противозатратный метод хозяйствования, работа предприятий в условиях самофинансирования возможны в том случае, когда общество осуществляет прямой контроль своего рабочего времени, что требует наиболее эффективной организации учета затрат труда на производство продукции. Под трудоемкостью продукции понимается сумма всех затрат живого труда всех категорий про-мышленно-производственного персонала на производство единицы продукции на данном предприятии. [c.75]
В данной работе рассматриваются модели мотивации труда персонала на производстве — один из острых вопросов, встающих перед руководителем как крупных предприятий, заводов, фабрик, так и каких-либо отделов и подразделений. Руководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком че- [c.254]
Пятым фактором возрастания роли персонала на производстве явилось повышение образовательного и культурного уровня работ- [c.15]
Таким образом, планирование кадровой работы включает научно обоснованное определение перспективной и текущей потребности в кадрах необходимых специальностей и квалификации, оценку эффективности использования персонала на производстве, форм и видов подготовки и повышения квалификации определение оптимальной расстановки, перемещения и выдвижения руководящих работников и специалистов проведение воспитательной работы в коллективах. [c.122]
Одним из признанных в Японии методов управления женским персоналом является частое и прямое выявление точек зрения на собственный труд, отношения на производстве. Весь персонал компаний участвует в подобных опросах, как правило, один раз в год, но женщинам предлагается высказываться чаще, причем по специфическим вопросам их труда, занятости. Помимо учета этих мнений, специалисты по управлению кадрами должны обращать особое внимание на учет текущих семейных обстоятельств, склад личности, запросы, чтобы организовать дифференцированные режимы рабочего [c.62]
Службы и цехи вспомогательного производства на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа руководствуются в своей деятельности годовым планом с поквартальной разбивкой, который утверждается руководителем предприятия. Этот план содержит следующие основные показатели объем производства, работ или услуг численность персонала и фонд заработной платы затраты на производство (эксплуатационные расходы). При необходимости в плане вспомогательного производства могут предусматриваться показатели производительности труда и себестоимости единицы продукции, услуг и работ, а также дополнительные показатели, учитывающие особенности этих производств, как например, специфику автомобильного транспорта, лабораторного обслуживания, материально-технического снабжения. [c.222]
На устоях деятельности агентств отрицательно сказываются и некоторые тенденции наших дней. Агентства с полным циклом обслуживания сталкиваются с растущей конкуренцией со стороны агентств с ограниченным циклом услуг, которые специализируются либо на закупках средств рекламы, либо на создании рекламных текстов, либо на производстве рекламных материалов. Коммерческие управляющие завоевывают в рекламных агентствах все больше власти и все настойчивее требуют от творческого персонала большей нацеленности на извлечение прибыли. Некоторые рекламодатели открыли собственные внутрифирменные рекламные агентства, прекратив таким образом долговременную связь со своими прежними рекламными агентствами. И наконец, Федеральная торговая комиссия хочет, чтобы рекламные агентства несли ответственность за лживую рекламу наравне с клиентами. Все эти тенденции, [c.517]
Как подтвердили результаты опроса, самое слабое звено в американской промышленности — персонал, занятый непосредственно на производстве. Нерешенные проблемы использования рабочей силы в цехах снижают одновременно и качество выпускаемых изделий, и производительность труда. За последнее время темп прироста производительности труда на предприятиях американской промышленности сократился до менее чем 1,0% (в годовом исчислении), оказавшись ниже соответствующего показателя для любой другой индустриально развитой страны. [c.89]
Кроме прямой передачи технологии, существует косвенная передача технологии за рубеж на долгосрочной основе. В настоящее время японская промышленность обладает превосходством в технологиях массового и крупносерийного производства, которые поддаются передаче за границу не столько в обычной форме письменной технической документации, сколько в форме живого общения инженерно-технического персонала. Но в Японии не хватает инженеров и техников, и посылать их за границу тем более нет возможности. Поэтому лучший способ передачи технологии — это организация предприятий в странах, где можно нанимать местных инженеров и рабочих и обучать их прямо на производстве. В Японии прямому производственному обучению всегда придается первостепенная важность. Если местный персонал будет переходить в другие компании, тем самым технический опыт будет распространяться вширь. В японском отношении к технологии самое главное — это накопленный опыт, который бывает попросту трудно выразить на бумаге. Прямое обучение — лучший, эффективнейший способ передачи технических знаний. [c.235]
ПЛАН ПО ТРУДУ — одна из важных составных частей техпромфинплана предприятия. Содержит следующие основные разделы производительность труда (см. Планирование производительности труда), численность персонала, фонд заработной платы, издержки на рабочую силу (см. Планирование заработной платы). Самостоятельным разделом в П. по т. включается план подготовки и повышения квалификации персонала. При разработке П. по т. должны решаться следующие задачи расчеты роста производительности труда, который обеспечивал бы организации такое снижение затрат труда, которое необходимо в условиях конкуренции определение оптимальной численности персонала, занятого непосредственно на производстве, в обслуживании и управлении обоснование предельно допустимых расходов на заработную плату, общих издержек на рабочую силу. [c.245]
С точки зрения администрации, блок Ц.с.у.п. должен включать в себя целевые задачи и условия для их решения (рис. 2). При внимательном рассмотрении обеих ветвей целей персонала и администрации можно заметить, что целевые задачи непротиворечивы. Это, в свою очередь, создает объективную основу эффективных взаимоотношений персонала и организации для достижения общих целей. И хотя в качестве главной цели на рис. 2 обозначена прибыль организации, отправным моментом в методологии управления персоналом стало осознание того факта, что одним из важнейших условий реализации этой цели является удовлетворение соц. потребностей человека на производстве. Система целей является основой определения состава функций управления персоналом. [c.431]
По уровням планирования и управления нормы расхода и запаса подразделяют на отраслевые, по объединениям (всесоюзным промышленным и производственным) и предприятиям. На уровне предприятий нормы могут быть дифференцированы по буровым, газодобывающим, газотранспортным организациям, технологическим установкам, являющимся производственными единицами (цехами). Нормы расхода по производственным единицам и предприятиям разрабатывают на производство конкретной продукции или по конкретным видам работ при отлаженном технологическом процессе, рациональной организации производства и с учетом требуемой квалификации рабочего персонала. [c.6]
Предположим, что сборный цех мебельной фабрики выпускает письменные столы и конторские шкафы. Очевидно, что затраты этого цеха должны быть учтены по производству (сборке) столов и по производству шкафов. Иными словами, за объект учета должен быть принят вид продукции. Те расходы цеха, которые связаны с изготовлением только одного вида изделия, могут быть отнесены непосредственно (прямо) на соответствующий объект учета — на производство столов или на производство шкафов. Например,, заработная плата столяров, занятых на сборке столов, будет относиться полностью на производство столов заработная плата столяров, занятых на сборке шкафов, должна быть отнесена на производство шкафов. Заработная же плата административно-технического персонала цеха не может быть отнесена только на производство столов или только на производство шкафов, так как она связана с производством обоих изделий. Следовательно, ее необходимо каким-либо условным способом распределить между двумя объектами учета — столами и шкафами. [c.70]
Фактически начисленная основная и дополнительная заработная плата (без премий) должна быть распределена по счетам-потребителям в зависимости от места использования рабочей силы заработная плата рабочих основного и вспомогательного производства относится соответственно на основное и вспомогательное производство, заработная плата цехового управленческого персонала — на цеховые расходы, заработная плата общезаводского управленческого персонала — на общезаводские расходы и т. д. Для этого составляют следующую проводку [c.156]
Например, заработная плата столяров, занятых на сборке столов, будет полностью относиться на производство столов заработная плата столяров, занятых на сборке шкафов, должна быть отнесена на производство шкафов. Заработная плата административно-технического персонала цеха не может быть отнесена только на производство столов или только на производство шкафов, так как она связана с производством обоих изделий. Следовательно, ее необходимо каким-либо условным способом распределить между двумя объектами учета — столами и шкафами. [c.73]
Общехозяйственные расходы по своему составу весьма близки к цеховым расходам, но относятся к персоналу и материальным объектам общезаводского характера. Они включают оплату общезаводского персонала (за исключением персонала заводоуправления), содержание, текущий ремонт и амортизацию основных средств общезаводского назначения , затраты на производство опытов и исследований, изобретательство и технические усовершенствования, охрану труда, проценты за кредиты. К общехозяйственным относятся также расходы по производственной практике и подготовке кадров, организованному набору рабочей силы, командировкам для изучения и внедрения передовых методов работы и др. [c.228]
Плановую себестоимость добычи нефти и газа определяют на основе технико-экономических расчетов затрат на производство и реализацию этих видов продукции, используя данные других разделов плана экономического и социального развития, в том числе об объеме валовой и товарной добычи нефти и газа, производстве продуктов стабилизации нефти, фонде заработной платы по отдельным подразделениям нефтегазодобывающих предприятий и категориям про-мышленно-производственного персонала нормы и нормативы расхода материально-технических средств, использования основных фондов с учетом ожидаемых результатов внедрения организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства и др. [c.189]
Промышленно-производственный персонал на предприятиях включает в себя рабочих, инженерно-технических работников (ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал (МОП), учеников и пожарную охрану. Различают списочное и явочное числа работников. Явочное — число работающих, находящихся в каждый данный момент времени на производстве. Списочное число дополнительно к явочному включает в себя работников, отсутствующих на производстве по причине выполнения государственных и общественных обязанностей и по другим причинам, а также занятых вне предприятия (например, работники, осуществляющие шефмонтаж выпускаемых машин). [c.82]
Начисленную заработную плату распределяют по счетам потребителям. Заработную плату основного и вспомогательного производств соответственно относят на расходы этих производств заработную плату цехового управленческого персонала — на цеховые расходы заработную плату управленческого аппарата объединений (предприятий) — на общие расходы этих объединений (предприятий). [c.268]
Produ tivity — производительность труда. Индекс показывает изменение объема выпущенной продукции, приходящегося на одного работника. Производительность труда является одним из определяющих индикаторов для анализа состояния национальной экономики. Оказывает значительное влияние на рынок. Однако за ним необходимо пристально следить, так как он время от времени может вводить в заблуждение. Например, уменьшение числа занятого персонала на производстве во время застоя в экономике может привести к увеличению производительности. Это же может происходить и вследствие забастовок. Рост значения индекса является положительным фактором для развития национальной экономики и приводит к укреплению курса доллара. Его значение публикуется каждый квартал до 10-го числа месяца публикации в 16 30 МСК (Москва). [c.235]
В США рассказывают о предпринимателе, который, желая добиться от работников той же исполнительности и трудолю бия, какими славятся японцы, перепробовал все приемы, пока не догадался одеть свой персонал в кимоно. В каждой шутке - своя доля истины. В данном случае она состоит в том, что сегодня в различных странах с пристальным вниманием изучают японские методы управления, в особенности те, что касаются работы с кадрами Ведь управлять чем-либо, в первую очередь, значит управлять кем-либо. Действительно, трудно не связывать впечатляющие успехи японской экономики со своеобычностью и разнообразием приемов, которые применяются для стимулирования труда, взаимодействия и сотрудничества людей на производстве, закрепления и профессионального роста кадров. В предлагаемой книге речь пойдет именно о таких приемах и вызвавших их к жизни подходах к работе с персоналом. Далеко не все из них известны нашему читателю. Кроме того, стоит разобраться, что в них несет отпечаток национального своеобразия и неповторимости, а что с успехом применяется японскими фирмами на своих многочисленных предприятиях за рубежом, и в том числе на возникающих в нашей стране совместных предприятиях. [c.4]
Но зато в полной мере японская администрация продемонстрировала эффект от внедрения системы социальных услуг компании своим работникам, Потери рабочего времени ни в одной стране не сведены к такому минимуму, как в Японии, даже в США они вдвое выше. Немудрено< что западноевропейцы могли показаться японским администраторам и вовсе разболтанными. Однако кампания по ужесточению дисциплины, проведенная на одном из японских предприятий в Англии, началась не с приказов и не с наказаний. Фирма, к удивлению работников, без всяких их настояний стала повышать заработную плату, спешно построила клуб, столовую. Как только японцы-управляющие почувствовали, что их персонал начал по-особому ценить свое положение, дорожить рабочим местом, последовало ужесточение требо-ваний-и на производстве. И.в считанные месяцы английские рабочие по дисциплинированности стали неотличимы от своих японских коллег. [c.101]
Экономический З ффект от снижения удельных трудовых затрат не ограничивается показателями промышленного производства. Высвобождение части персонала промышленного производства позволяет уменьшить число работников обслуживающих хозяйств непромышленной группы и капитальные вложения на непроизводственное строительство в новых нефтяных районах страны. Столь важное значение снижения удельных трудовых затрат для повышения эффективности производства в нефтяной промышленности потребовало соответствующего укрепления материальных стимулов, действующих в этом направлении. С этой целью около 10% всего фонда материального поощрения, создаваемого в отрасли, образовывалось по нормативам отчислений от массы расчетной прибыли за каждый процент снижения удельных трудовых затрат. Тем самым в фонд материального поощрения направлялось около 60 коп. с каждого рубля относительной экономии фонда заработной платы, что сделало нефтедобывающие предприятия заинтересованными в осуществлении мероприятий по автоматизации производства и снижению трудовых затрат. [c.141]
Но все эти компании и в дни кризисов продолжали активно взаимодействовать со своими клиентами. У них все еще сохранялся квалифицированный и заинтересованный персонал. Опытное производство IBM выпустило в 1981 году компьютер IBM P , определивший нынешний стандарт ПК для делового применения. Вот только руководство этой корпорации еще в течение двух десятилетий продолжало смотреть на ПК через призму своих более крупных компьютерных систем, что замедлило и исказило ее реакцию на фундаментальную смену технологий. Позволив вырваться вперед фирме ompaq, которая первой предложила клиентам 32-разрядную компьютерную систему, IBM потеряла большую часть своей доли рынка — всего за пару лет она уменьшилась с 55% де 15%. А теперь за ней остается и вовсе лишь около 10%. Digital, не- [c.188]
Для характеристики состояния организации труда необходимо выделить нерезервообразующие элементы сокращение рабочего дня и дополнительный отпуск подростков, не достигших 18-летнего возраста, перерывы в работе, предоставляемые женщинам-матерям на кормление ребенка, дополнительные отпуска работникам, обучающимся без отрыва от производства. Исключение их величины из потенциального совокупного фонда рабочего времени составляет реальный максимально возможный фонд рабочего времени. Разность между ним и фактически отработанными часами, деленными на произведение средней явочной численности промышленно-производственного персонала на среднюю фактическую продолжительность рабочего дня, составляет резервообразующие элементы.. Это неявки в связи с болезнью, с разрешения администрации, для выполнения государственных, общественных обязанностей и сельскохозяйственных работ, сокращением рабочего дня и дополнительными отпусками работников, занятых на работах с вредными и тяжелыми условиями труда, в связи с неблагоприятными условиями труда и ненормируемым рабочим днем, отпусками матерям (имеющим детей до одного года), прогулами, внутрисмен-80 [c.80]
В докладе приведены методические подходы и результаты исследований оценки экономической эффективности инвестиций, направленных на перепрофилирование существующего производства по выпуску бытовых, неконкурентоспособных лаков и красок на производство промышленных, антикоррозионных покрытий. Выпускаемые покрытия будут использованы для нанесения на резервуары, насосно-компрессорные трубы и трубы для системы нефтесбора, другие технологические емкости. В условиях перехода к рыночной экономике особую важность приобретает рациональное использование существующих промышленных объектов. Преимуществом данного инвестиционного проекта является возможность максимального использования существующих зданий и сооружений, простаивающего, неиспользуемого по назначению оборудования, квалифицированного персонала и т.п., а также сравнительно недорогих отечественных материалов. [c.107]
В локальных сметах выделяются затраты на заработную плату, эксплуатацию строительных машин и механизмов, нормативную условно-чистую продукцию (НУЧП), сметную заработную плату и нормативную трудоемкость. В НУЧП включаются следующие элементы сметной стоимости строительно-монтажных работ а) из прямых затрат — основная заработная плата рабочих Зосн и затраты на эсплуатацию строительных машин и механизмов Сза б) из накладных расходов — основная и дополнительная заработная плата административно-управленческого и линейного производственно-технического персонала строительно-монтажных организаций дополнительная заработная плата рабочих, занятых на строительно-монтажных работах заработная плата рабочих, входящая в некоторые статьи накладных расходов, отчисления на социальное страхование в) плановые накопления, определяемые по установленной среднеотраслевой норме (44%) от выделенных из прямых затрат основной заработной платы рабочих и затрат по эксплуатации строительных машин и механизмов. Кроме того, в состав НУЧП входят затраты на заработную плату и эксплуатацию строительных машин, содержащиеся в сметных нормах дополнительных затрат на производство строительно-монтажных работ в зимнее время, затратах на временные здания и сооружения и прочих затратах, учитываемых в сметной стоимости строительно-монтажных работ. [c.80]
Смета затрат на производство — плановый документ, включаю щий расходы всех структурных подразделений нефтегазодобываю щих и газодобывающих предприятий, участвующих в производстве промышленной продукции. В случае, если промышленный персона нефтегазодобывающего или газодобывающего управления выполня ет работы, не включаемые в состав валовой и товарной продукцш (строительно-монтажные работы для капитального строительства работы по капитальному ремонту скважин и др.), или оказывав услуги непромышленного характера строительно-монтажным орга низациям, собственному капитальному строительству или непро мышленным хозяйствам, связанные с этим затраты также вклю чаются в С. з. на п. В С. з. на и. включаются затраты, относящие ся к расходам будущих периодов, и внутрипроизводственный обо рот, состоящий из стоимости нефти, газа и газового конденсат собственной добычи, расходуемых на промышленно-производствен ные нужды, а также из их потерь при подготовке и хранении. [c.102]
Заключительной частью первого этапа является получение заказчиком разрешения на производство работ по строительству объекта в инспекции Государственного архитектурно-строительного контроля местного Совета народных депутатов (ГАСК), которое он передает генподрядной строительной организации. Подрядчик получает в ГАСК разрешение для своего линейного персонала на руководство работами. [c.36]
Смотреть страницы где упоминается термин Персонал на производстве
: [c.88] [c.63] [c.102] [c.121] [c.312] [c.597] [c.182] [c.252] [c.410] [c.184] [c.124] [c.196] [c.53] [c.54]Смотреть главы в:
Управление персоналом в Японии (в середине двойная страница) -> Персонал на производстве