ПЕРЕСМОТР И ВНЕДРЕНИЕ НОРМ ТРУДА [c.182]
Рис, 12,3, Схема действий по пересмотру-и внедрению норм труда [c.415]
Уровень производительности труда в строительстве скважин и добыче нефти и газа определяется рядом факторов. Основа роста производительности труда в буровом и нефтедобывающем предприятиях — это технический прогресс, т. е. постоянное совершенствование состава и технического уровня орудий труда, инструментов и приспособлений, разработка и внедрение прогрессивной технологии строительства скважин и добычи нефти и газа, совершенствование методов разработки месторождений, механизация и автоматизация трудоемких процессов. Повышение технического уровня производства требует соответствующего повышения уровня организации труда и производства. Важнейший показатель совершенства организации труда и производства— отсутствие потерь времени, степень непрерывности производственного процесса. Направления совершенствования организации труда и производства — внедрение бригадных форм организации труда и его оплаты, своевременный пересмотр и внедрение более прогрессивных норм затрат труда, специализация и кооперирование производства, улучшение планирования производственно-хозяйственной деятельности, особенно оперативного планирования, улучшение материально-технического обеспечения и др. [c.361]
Организация нормирования труда предусматривает учет действующих на предприятиях норм труда и их выполнения, составление плана пересмотра устаревших и опытно-статистических норм и замены их научно обоснованными, составление плана изучения, обобщения и внедрения опыта передовиков и новаторов производства, разработку мероприятий, связанных с внедрением НОТ, подготовку нормативов и проверку норм труда при внедрении новой техники и технологии производства, экономический анализ данных нормирования труда. [c.118]
Материальное стимулирование рабочих, выступивших с инициативой по внедрению технически обоснованных норм и их пересмотру, осуществляют в форме выплаты им единовременных вознаграждений в размере не менее 50 % полученной экономии фонда заработной платы. Рабочим, поддержавшим инициативу по внедрению и пересмотру технически обоснованных норм труда, производят дополнительную оплату, которая выше, чем при плановом пересмотре. Размеры дополнительной оплаты должны дифференцироваться в зависимости от степени напряженности новых норм, доли экономии фонда зарплаты, выделяемой на эти цели, и других производственных особенностей. В табл. 13.10 приведена примерная шкала дополнительной оплаты за внедрение и пересмотр норм по инициативе рабочих. В случаях, когда с этой инициативой и ее поддержкой выступает бригада, общую сумму вознаграждения, начисленного бригаде, распределяют с применением КТУ при преимущественном выделении инициаторов этого дела. [c.438]
Внедрение прогрессивных норм выработки, норм обслуживания, систематический анализ прогрессивности норм труда, своевременный пересмотр заниженных и устаревших норм труда. [c.113]
Для стимулирования инициативы рабочих по внедрению технически обоснованных норм труда и их своевременному пересмотру выплачивается единовременное вознаграждение в размере не менее 50% экономии фонда заработной платы, получаемой в результате внедрения или пересмотра технически обоснованных норм труда по их инициативе. Экономия фонда заработной платы исчисляется исходя из расчетного объема работ, который должны выполнять рабочие — инициаторы пересмотра норм за период не более чем 6 месяцев. [c.166]
Кроме того, предполагаются разработка с учетом специфики производства проектов организации труда бригад, введение в практику систематической аттестации рабочих мест в целях повышения их технического, технологического и организационного уровня и улучшения условий труда, определение в объединениях базовых предприятий по отработке наиболее эффективных форм организации труда и производства и проведение на их базе семинаров по обмену опытом работы, продолжение работы по разработке новых и пересмотру действующих типовых проектов организации труда бригад, приведение действующих отраслевых норм и нормативов- трудовых затрат в соответствие с бригадной формой организации труда. Намечается пересмотреть и дополнить отраслевое Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады, совете бригадиров данными по вводу ИТР в состав бригад и материальному их поощрению в зависимости от результатов работы бригад разработать трудовой паспорт бригады по направлениям их деятельности улучшить работу по повышению квалификации бригадиров, обучению смежным и вторым профессиям для достижения наивысшей производительности труда, проведению школ по обмену опытом работы организовывать смотры-конкурсы на лучшую постановку работы по внедрению и эффективному использованию бригадных форм организации и стимулирования труда. [c.54]
Непрерывное совершенствование техники, технологии и организации производства, повышение квалификации работающих создают предпосылки для периодического пересмотра норм, их уточнения. Пересмотру подлежат нормы, которые не отражают средних фактических затрат труда по нормируемым работам. Устаревшие нормы заменяют новыми в течение всего года по мере внедрения в производство организационно-технических мероприятий. Для этого разрабатывают календарный план замены и пересмотра норм по участкам и цехам. С новыми нормами труда рабочих, инженерно-технических работников и служащих знакомят не позднее чем за две недели до их введения [c.83]
В соответствии с действующим положением с новыми нормами труда знакомит каждого рабочего не менее чем за две недели до их введения. Цели пересмотра действующих и внедрения новых норм следует разъяснять рабочим на собраниях и совещаниях, необходимо также обсуждать мероприятия для освоения норм. [c.165]
При анализе выполнения норм выработки необходимо установить, как на рассматриваемом химическом предприятии организовано техническое нормирование труда, какой удельный вес составляют технически обоснованные нормы выработки, рабочие каких профессий выполняют нормы, а каких нет и почему. При этом необходимо иметь в виду, что эффективное использование трудовых ресурсов невозможно без постоянного совершенствования нормирования труда, которое заключается н пересмотре действующих норм и разработке новых норм трудовых затрат, для чего на предприятии должен ежегодно составляться календарный план пересмотра норм выработки. Основанием к этому является внедрение организационно-технических мероприятий, анализ действующих норм, анализ использования рабочего времени, анализ изменения квалификационного уровня рабочих и др. Задача по пересмотру норм выработки сводится и основном к улучшению качества самих норм, а точнее к соответствию их уровню организации производства, а также к росту использования отраслевых и межотраслевых норм на родственных работах (производственных операциях). В ряде случаев приходится сталкиваться с таким положением, когда по отдельным профессиям рабочих плановый фронт обслуживания работ ниже, чем на родственных предприятиях. Так, например, операторы кручения и сушки химволокна на одном заводе химического волокна имеют фронт обслуживания ниже, чем рабочие на другом предприятии данной подотрасли. Некоторая часть рабочих на отдельных предприятиях ВПО Химволокно не имеют нормированных заданий. Большое, а вернее, определяющее значение на рост норм выработки оказывает бригадный метод с оплатой выполненной работы по единому наряду. [c.91]
Непрерывное совершенствование техники и технологии производства, внедрение новых методов организации труда вызывают необходимость систематического пересмотра и уточнения нормативной базы на предприятии. Принимаемые на этой основе прогрессивные плановые нормы и нормативы находят отражения в специальных таблицах тех-промфинплана. Завершающий этап при разработке плановых норм расхода материальных ресурсов заключается в расчете экономической эффективности планируемых расходных норм, определяемой степенью их улучшения по сравнению с предшествующим периодом и абсолютной и относительной суммой снижения себестоимости выпускаемой продукции в результате применения новых прогрессивных норм. [c.32]
Организация работы по пересмотру действующих и внедрению новых норм труда [c.143]
Организация технического нормирования труда предусматривает учет действующих на предприятии норм труда и их выполнения составление плана пересмотра устаревших и опытно-статистических норм и замены их технически обоснованными составление плана изучения, обобщения и внедрения опыта передовиков и новаторов [c.143]
Для стимулирования инициативы по внедрению технически обоснованных норм труда и своевременного их пересмотра рабочим выплачиваются единовременные вознаграждения за счет экономии, получаемой в результате пересмотра этих норм. [c.291]
Порядок пересмотра действующих и внедрение новых норм труда на предприятиях [c.149]
Пересмотр норм может быть осуществлен по планам администрации и по инициативе рабочих. В первом случае нормы пересматриваются пр н внедрении нового или модернизации действующего оборудования, при изменении технологического процесса и внедрении мероприятий по НОТ. Во втором случае - при повышении квалификации рабочих, освоении ими смежных профессий, внедрении рациональных приемов труда, сокращении потерь рабочего времени. Рабочим, выступающим с инициативой внедрения более прогрессивных норм затрат труда, выплачивается дополнительное денежное вознаграждение. [c.203]
В соответствии с действующим положением новые нормы труда доводятся до каждого рабочего не менее чем за две недели до их внедрения. Перед внедрением норм проводится разъяснительная работа о целях и задачах пересмотра действующих и внедрения новых норм, обсуждаются мероприятия по их освоению, производится письменный или устный инструктаж рабочих. Быстрому освоению новых норм способствует организация школ высокой производительности труда для изучения приемов новаторов производства, кабинетов передовых методов труда, издание специальных брошюр, плакатов с детальным описанием рациональных приемов работы. [c.183]
Успешное внедрение новых норм труда невозможно без активного контроля за ходом их освоения и определения эффективности внедрения. Эффективность пересмотра действующих и внедрения новых норм труда оценивают по экономии затрат труда, фонда заработной платы, росту производительности труда. [c.186]
Установление системы организации работы по нормированию труда с учетом возможности ее централизации. Отбор общемашиностроительных и отраслевых нормативов, подлежащих внедрению, разработка местных нормативов на работы, не охваченные общемашиностроительными и отраслевыми нормами. Изучение и анализ качества норм, действующих на предприятии. Составление и организация выполнения планов снижения трудоемкости продукции, проверки и пересмотра норм, внедрения технически обоснованных норм у сдельщиков и нормированных заданий у повременщиков контроль за применением установленных норм, составление отчетных данных о выполнении норм по цехам, участкам, профессиям и разрядам [c.141]
ВНЕДРЕНИЕ, ЗАМЕНА И ПЕРЕСМОТР НОРМ ТРУДА [c.295]
Должностные обязанности. Организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсе- и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг), обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращение расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ (услуг) и рост производительности труда. Принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологических процессов, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений. Руководит составлением планов внедрения новой техники и технологии, повышения технико-экономической эффективности производства, разработкой технологической документации, организует контроль за обеспечением ею цехов, участков и других производственных подразделений предприятия. Рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства. Контролирует выполнение перспективных и текущих планов технологической подготовки производства, строгое соблюдение установленных технологических процессов, выявляет нарушения технологической дисциплины и принимает меры по их устранению. Руководит работой по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнению расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования, повышению технического уровня производства и коэффициента сменности работы оборудования, составлению и пересмотру технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, полуфабрикатам, разработке и внедрению прогрессивных норм трудовых затрат, расхода технологического топлива и [c.27]
Должностные обязанности. Руководит разработкой и внедрением мероприятий, направленных на выполнение требований экологического законодательства по соблюдению стандартов и нормативов в области охраны окружающей среды, рационального использования природных ресурсов, создания экономики замкнутого цикла при проектировании, строительстве и эксплуатации новых объектов предприятия, а также расширении и реконструкции действующих производств. Организует составление перспективных и текущих планов по охране окружающей среды, осуществляет контроль за их выполнением. Принимает участие в разработке мер по обеспечению экологической чистоты выпускаемой продукции, ее безопасности для потребителей, созданию новых товаров и технологических процессов с улучшенными экологическими характеристиками. Обеспечивает проведение экологической экспертизы технико-экономических обоснований, проектов, а также создаваемых новых технологий и оборудования, внедрение систем экологической маркировки продукции предприятия. Руководит разработкой экологических стандартов и нормативов предприятия в соответствии с действующими государственными, международными (региональными) и отраслевыми стандартами, обеспечивает контроль за их выполнением и своевременный пересмотр. Контролирует правильность эксплуатации очистных и защитных сооружений. Разрабатывает меры по предотвращению загрязнения окружающей среды, соблюдению экологических норм, обеспечивающих благоприятные условия труда, а также по предупреждению возможности аварий и катастроф. Участвует в разработке планов внедрения новой техники, проведения научно-исследовательских и опытных [c.92]
В целях повышения материальной заинтересованности мастеров во внедрении технически обоснованных норм выработки и своевременном пересмотре устаревших и заниженных норм предприятиям предоставлено право использовать на премирование мастеров часть экономии фонда заработной платы, полученной от пересмотра норм. Предприятия могут единовременно премировать мастеров за снижение трудоемкости и внедрение технически обоснованных норм. Руководители предприятия имеют возможность повышать до 25% размеры премий мастерам участков и производств, где для 80% (и более) рабочих установлены нормы выработки, времени и обслуживания, а также введены нормированные задания, рассчитанные на основе межотраслевых, отраслевых и других более прогрессивных нормативов по труду. [c.231]
Пересмотр норм труда осуществляется в тех случаях, когда происходит ощутимое снижение трудоемкости выполнения соответствующей операции (не менее 3—5%) в результате улучшения организации рабочих мест, обусловленного внедрением в предшествующий период одного или нескольких мероприятий, не связанных с конкретным рабочим местом и не вызвавших существенного роста производительности труда на конкретном рабочем месте. К ним относятся следующие мероприятия улучшение обслуживания рабочих мест, обучение рабочих передовым методам и приемам труда, существенное улучшение условий труда, рост профессионального мастерства и т. п. Пересмотр норм осуществляется по инициативе трудовых коллективов или отдельных работников в период между аттестациями рабочих мест или проверками норм, в этой связи не проводится пересмотр норм по решению администрации. [c.161]
В соответствии с постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 10.12.71 № 484/33 Об опыте работы коллективов новосибирских предприятий по комплексному внедрению научной организации труда одним из обязательных элементов типового проекта являются карты организации труда рабочих, ИТР и служащих. Применение карт, как правило, сопровождается пересмотром и внедрением технически обоснованных норм по фактически достигнутому повышению производительности труда. [c.25]
ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — отдел заводоуправления, осуществляющий нормирование, организацию и планирование труда и зарплаты на пром. предприятиях. В функции отдела входит организация и нормирование процессов труда, разработка, пересмотр и внедрение научно обоснованных норм труда (времени, выработки, обслуживания) и штатных нормативов, изучение использования рабочего времени (в т. ч. методами хронометража, фотографирования и самофотографирования рабочего дня) изучение высокопроизводительных методов труда новаторов произ-ва и обучение этим методам рабочих аналогичных профессий установление тарифных разрядов, ставок и должностных окладов в соответствии с квалификацией, действующими тарифными сетками, расчетными условиями и штатным расписанием, участие в расчетах по начислению премий контроль за выполнением норм труда, правильностью применения расчетных условий, начислением зарплаты, расходованием планового фонда зарплаты и применением трудового законодательства разработка и применение наиболее рациональных для данных условий произ-ва графиков сменности и правил внутреннего распорядка составление плана по ТРУДУ и зарплате анализ выполнения трудовых показателей плана по данным статистич. учета и отчетности организация и ведение табельного учета оперативный учет и составление отчетности по труду и зарплате и т. д. Большое место в работе О. т. и з. п. занимает разработка совместно с другими отделами заводоуправления мероприятий по обеспечению безопасности труда на произ-ве, по облегчению и оздоровлению условий труда, механизации трудоемких работ и автоматизации производственных процессов, по повышению квалификации ИТР и рабочих по подготовке новых рабочих, своевременному укомплектованию предприятия рабочими и ИТР. О. т. и з. п. проводит также совместно с отделом кадров анализ и разработку мероприятий по устранению причин текучести рабочей силы участвует в разработке коллективного договора и в контроле за его выполнением. [c.140]
Инициатором движения за пересмотр норм по инициативе рабочих стали труженики производственного объединения Днепрошина . Всего за пять лет по инициативе рабочих здесь пересмотрено 550 норм, в результате чего экономия фонда заработой платы составила 45 тыс. руб. На предприятиях нефтепереработки за последние пять лет в результате пересмотра действующих норм времени затраты труда снижены на 2,5 млн. нормо-ч, что равнозначно условному высвобождению 1,2 тыс. человек. За счет внедрения вновь разработанных норм труда численность промышленно-производственного персонала уменьшена на 2,4 тыс. человек. Наибольшее снижение трудоемкости выполняемых работ за счет ужесточения действующих норм времени достигнуто в производственных объединениях Ангарскнефтеоргсинтез , Куйбышевнефтеоргсинтез , Башнефте химзаводы , Ярославнефтеоргсинтез и на Волгодонском химическом заводе. [c.115]
В соответствии с действующим положением новые нормы труда доводятся до каждого рабочего не позднее чем за две недели до их введения. На собраниях и совещаниях следует разъяснятьграбочим цели и задачи пересмотра действующих и внедрения новых норм и обсуждать мероприятия по их освоению. j.- -ц азй [c.146]
Достигнутый уровень производительности труда на предприятии и дальнейший ее рост зависит от организации труда и руководства производством в первичном трудовом коллективе, в бригаде, на участке. Непосредственным руководителем первичного трудового коллектива н<) предприятии является мастер. Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, передают для исполнения рабочим через мастера. В связи с этим мастер должен обладать широким кругом знаний в области технологии производства и управления, организации труда, заработной платы, и внутрихозяйственного расчета, а также психологии и педагогики. Он обязан постоянно совершенствовать свою квалификацию, повышать технические и экономические знания, а также культурный и политический уровень. Мастер подчиняется непосредственно старшему мастеру или начальнику цеха, а при бесцеховой структуре — директору предприятия (или главному инженеру). От мастера зависит выполнение в срок заданий по производству продукции. Поэтому он обязан довести плановое производственное задание до подчиненных ему бригад и не входящих в бригаду рабочих и организовать его выполнение в соответствии с графиком, с действующими нормами затрат сырья, энергии, топлива. На мастера возлагают обязанность координации работы подчиненных ему людей и создания условий для выполнения норм выработки, личных производственных планов, встречных планов и социалистических обязательств, планов НОТ. В целях снижения затрат на производство продукции мастер должен содействовать внедрению новой техники и совершенствованию технологии, принимаемой на производственном участке, а также развивать изобретательство рабочих, внедрять на участке рационализаторские предложения. Для обеспечения постоянного роста производительности труда мастер контролирует своевременность пересмотра норм трудовых затрат, внедрение прогрессивных технически обэснованных норм, полное использование технических возможностей оборудования, участвует в разработке мероприятий и обяза-тельсти по повышению эффективности производства и качества работы. [c.227]
Изыскание резервов роста производительности труда п разработка мероприятий по снижению трудоемкости продукции (работ) в цехе. Изучение состояния нормирования и анализ качества норм по участкам на основе данных о их выполнении и исследования трудовых процессов, выявление устаревших и заниженных норм, составление совместно с ООТиЗ плана пересмотра норм и внедрения технически обоснованных норм и организация его выполнения. Разработка производственных заданий на основе технически обоснованных норм [c.141]
Госкомтруда и ВЦСПС от 19 декабря 1973 г. № 15/37 говорится, что в целях материальной заинтересованности рабочих в снижении трудоемкости изделий предприятиям предоставлено право использовать часть средств полученной экономии при пересмотре норм для дополнительной оплаты труда рабочих в течение 3—6 мес. Конкретные размеры дополнительной оплаты определяются в зависимости от личного вклада каждого работника в разработку и внедрение организационно-технических мероприятий. При этом в преимущественное положение должны быть поставлены работники, на основе предложений которых осуществлены указанные мероприятия или которые являются инициаторами пересмотра норм. [c.180]
В настоящее время предприятиям предоставляется полная самостоятельность в определении численности работников, подборе кадров, выборе форм и систем оплаты труда и методов ее организации, при установлении, внедрении, замене и пересмотре норм труда и решении других задач нормирования. Это означает, что направленность решения основных вопросов труда перенесена на уровень предприятия. В связи с этим рекомендуется шире использовать методические и нормативные материалы по организации и нормированию труда, а также передовой опыт предприятий, накопленные отечественной теорией и практикой. В качестве рекомендаций может быть использовано Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве, утвержденное постановлением Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам и Президиумом ВЦСПС от 19 июня 1986 г. за № 226/П-6, с учетом особенностей современных организационно-правовых форм и норм управления предприятием (Нормативные материалы по нормированию труда. М. Экономика, 1986). [c.145]