Необходимость проведения работ по механизации и автоматизации технологического проектирования выявляется на основе организационно-технического и затем технико-экономического анализа При невысоком уровне организации ТПП в первую очередь решается вопрос ее совершенствования, так как бессмысленно осуществлять автоматизацию проектирования технологических процессов и оснастки без предварительного создания надежных технологической (прогрессивное оборудование, оснастка) и организационной (структура служб, организация рабочих мест, наличие ИПС и т. д.) баз. При анализе могут создаваться структурная, функциональная, информационная, организационная модели ТПП, помогающие в определении основных задач механизации и автоматизации. При обосновании целесообразности работ по механизации и автоматизации ТПП используют несколько основных оценочных показателей себестоимость обработки информации, трудоемкость и качество решения задач (ГОСТ 4.403—73). Очередность работ выявляется экспертным путем с учетом экономического эффекта, взаимосвязи решаемой задачи с другими задачами ТПП и влияния результатов решения на весь ход ТПП (ГОСТ 14.405—73). В процессе выполнения работ должны быть созданы, как и в любой АСУ, информационное (ГОСТ 14.408—74), математическое и техническое (ГОСТ 14.410—74) обеспечение. [c.165]
Основные методы анализа проведение сравнительного анализа показателей и характеристик состояния подготовки производства, анкетный опрос специалистов и беседы с работниками предприятий и объединений, оценка технико-организационного уровня подготовки производства. [c.275]
Разработке техпромфинплана предшествует подготовка буровой организацией своих предложений по основным показателям. Круг этих показателей устанавливается министерством. Подготовку своих предложений буровая организация производит на основе технико-экономического анализа, в процессе которого выявляются резервы производства и разрабатываются организационные, технические, технологические и геологические мероприятия, направленные на всемерное повышение эффективности строительства. [c.5]
На основе общих методических и организационных принципов рассматриваются вопросы сравнительного анализа основных показателей работы предприятий, уровня техники, технологии и организации производства, международные сопоставления работы предприятий. [c.4]
Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа. [c.211]
Планирование развития технологической базы производства включает разработку комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на применение прогрессивных способов изготовления продукции и обеспечивающих снижение ее трудоемкости и себестоимости. План развития технологии входит в план развития новой техники и организации производства. В состав основных организационно-технических мероприятий рассматриваемого плана входят варианты новой технологии, заимствованные у аналогичных предприятий данной отрасли, других отраслей или у предприятий зарубежных стран варианты рационального размещения и эффективного использования наличного технологического оборудования, а также замены устаревших или технологически некомплектных машин новыми или соответствующими конструктивным требованиям изготавливаемого изделия варианты применения прогрессивной оснастки, приспособлений и инструмента. Исходными данными для разработки плана являются задания министерства по внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производства данные анализа сложившейся технологической ситуации программы выпуска изделий показатели технико-экономического уровня производства в отрасли имеющиеся ресурсы. [c.67]
По отношению ко времени совершения хозяйственных операций экономический анализ может быть предварительным, оперативным, последующим (месячный, квартальный, в течение года, годовой, в течение пятилетки). Основные показатели анализа хозрасчетной деятельности химических цехов независимо от их специфики и организационной структуры — выпуск продукции (в планируемых единицах измерения), себестоимость продукции (прибыль или рентабельность), производительность труда. Каждый из показателей требует различной периодичности анализа, которая определяется спецификой планирования и калькулирования химической продукции, наличием информационных материалов, оснащенностью вычислительной техникой. [c.235]
Можно выделить четыре основные группы показателей и нормативов, которые должны составлять содержание системы планирования, анализа и оценки деятельности любого подразделения предприятия. Первая группа характеризует производственный потенциал подразделения, совершенствование технико-организационного уровня производства. Вторая характеризует результаты производства и включает показатели объема и качества продукции (работ и услуг) с учетом сроков сдачи (подачи) ее потребителям. Третья характеризует величину материальных и трудовых ресурсов, выделяемых подразделениям из общезаводских ресурсов (основных фондов, нормируемых оборотных средств и материальных ресурсов, численности персонала). Четвертая группа включает все зависящие от подразделения издержки производства. Конкретные варианты показателей и нормативов, планируемых, учитываемых и анализируемых в различных условиях и на различных уровнях внутрихозяйственного расчета, определяются в процессе углубления анализа. [c.201]
Технико-организационный уровень и другие условия (экономические связи, втом числе внешнеэкономические, социальные и природные) хозяйственной деятельности предприятия являются основными факторами формирования важнейших показателей интенсификации использования производственных ресурсов — фондоотдачи основных средств, материалоотдачи и производительности труда, которые, в свою очередь, во многом определяют объем продаж, себестоимость продукции и величину необходимого авансирования капитала (основного и оборотного). Анализ технического уровня, уровня организации и управления, включая управление внешними связями предприятия, использование человеческого фактора, природоохранной деятельности проводится как с целью обоснования бизнес-планов в части планов продаж, затрат и необходимой величины авансированных основных и оборотных средств, так и с целью оценки факторов, повлиявших на фактически достигнутые результаты хозяйственной деятельности. [c.135]
В предыдущих главах рассмотрены методы анализа двух важнейших показателей хозяйственной деятельности — объема продаж и себестоимости продаж, которые определяют в основном доходы и расходы предприятия. Анализ показал зависимость этих важнейших показателей от показателей использования производственных ресурсов, характеризующих экстенсивность и интенсивность их применения. В свою очередь, интенсивность использования производственных ресурсов как главное направление экономического роста и снижения затрат зависит от технико-организационного уровня и других условий хозяйственной деятельности, определяющих бизнес-среду. [c.169]
Анализ предшествующего развития отрасли включает определение динамики и темпов развития отрасли, определение основных факторов, изменение ее технико-экономических показателей и причин их колебаний по предприятиям характеристику достигнутого организационно-технического уровня определение наличия производственных мощностей и степени их использования расчеты обеспеченности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и степени их использования определение правильности размещения отрасли, а также степени удовлетворения потребности народного хозяйства в продукции отрасли. [c.107]
На первом этапе тщательно и всесторонне обследуют объект управления, анализируют его функционирование с целью выработки решений по его упорядочению и совершенствованию. При обследовании изучают основные технико-экономические характеристики объекта, организационную структуру и функции управления должностных лиц документооборот и делопроизводство методы планирования и систему учета на предприятии. На основе анализа разрабатывают рекомендации по улучшению управления объектом, выбирают состав автоматизированных функций и задач управления по подразделениям, а также отражающие влияние автоматизации технико-экономические показатели, необходимые технические средства для автоматизации процессов управления разрабатывают укрупненный перечень мероприятий по подготовке и внедрению АСУП определяют затраты на создание АСУП и технико-экономические показатели, которые предлагается достигнуть в результате ее создания. [c.304]
В нынешних быстрых темпах научно-технического прогресса большое место должно быть отведено анализу выполнения плана внедрения новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий, влияния научно-технических мероприятий на уровень технико-экономических показателей предприятия. В новых условиях планирования и экономического стимулирования повышается роль анализа использования основных производственных фондов, поскольку важнейшие показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия (прибыль, рентабельность, производительность труда, фонды экономического стимулирования и др.) находятся в прямой зависимости от эффективности использования основных фондов. В связи с этим важное значение имеет анализ фондоотдачи по факторам, влияющим на ее уровень, и выявление резервов использования производственных мощностей и основных фондов. Например, одним из факторов повышения фондоотдачи, уменьшения суммы платы за фонды и повышения расчетной рентабельности является снижение среднегодовой стоимости основных производственных фондов путем реализации ненужных, неиспользуемых средств труда. Это должно быть учтено при планировании использования основных фондов и других показателей предприятия. [c.133]
Анализ баланса календарного времени бурения показал, что в отчетном году продолжительность бурения скважин сократилась в основном за счет уменьшения производительного времени. С применением новой техники улучшились показатели работы долот и соответственно сократилась продолжительность механического бурения, спуско-подъемных операций и подготовительно-вспомогательных работ по смене долот. В то же вре-мя анализ показал, что УБР имеет большие неиспользованные резервы по сокращению непроизводительного времени, связанного с ликвидацией аварий и организационными простоями, а также с работами по приготовлению раствора, по промывке и проработке ствола скважины. [c.228]
Анализ хозяйственной деятельности подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации проводится в определенной последовательности по следующим основным направлениям анализ организационных вопросов, планирования и технико-экономических показателей. [c.155]
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ — способы определения целесообразности долгосрочного вложения капитала (инвестиций) в различные объекты (отрасли) с целью оценки перспектив их прибыльности и окупаемости. Инвестиционные проекты, включая предложения по разработке новой продукции, должны подвергаться постоянному и детальному анализу с точки зрения конечных результатов. Известно, что капитал, вложенный в технико-экономические проекты вместе с частью полученной от их реализации прибыли, реинвестируется в активы с целью получения дохода и прибыли в будущем. С этих позиций отдельные детали проектов могут показаться не столь существенными. Вместе с тем на отдельные стандартизированные вопросы (они предусмотрены и бизнес-планом проектов) предстоит ответить в самом начале анализа (расчета эффективности и т. п.). Это, например, какую цель преследует проект (чем он вызван, какими обстоятельствами, его основная цель, зачем он нужен, где будет реализован и почему) какое действие он окажет на текущую и перспективную деятельность базового предприятия, а по новым изделиям (конструкциям), при модернизации оборудования — и у потребителя изменится ли, если да, то как, организационная структура, качество продукции, объемы производства, экология и т. д. (конкретные показатели изменений) сроки для достижения результатов реализации проектов (например, проектной мощности, какое требуется оборудование, сроки его поступления и цена продажи и др.) инвестор и объемы инвестирования. Критериями для обоснования (определения) пригодности (эффективности) инвестиционного проекта могут быть прибыль, доходность, доля рынка, качество продукции, безубыточность и др. Крайне важно при этом рассчитать и проследить направления потока денег капитальные расходы на выкуп земли и подготовку места, строительство зданий и сооружений, приобрете- [c.104]
В ТЭО представлены материалы, содержащие характеристики организационной и производственной структуры объекта управления, его основные технико-экономические показатели методы организации планирования, учета, анализа и отчетности основные направления совершенствования управления в целом критерии эффективности для оценки и выбора вариантов автоматизации оценку конкретных технико-экономических показателей повышения эффективности производства и управления за счет СМОД обоснование перечня автоматизируемых функций управления, применяемых проектных решений, в том числе типовых, по организационному, техническому, информационному, программному и математическому обеспечению оценку затрат [c.62]
Таким образом, в результате анализа выявлены характерные особенности процессов переработки пластмасс, обусловленные комплексом технических, экономических и организационных факторов. Поскольку технико-экономические показатели производства в промышленности по переработке пластмасс колеблются в широком диапазоне, важное значение приобретает разработка для основных видов продукции прогрессивных нормативов , которые могли бы служить мерой эффективности производства. Сопоставление достигнутых на заводах фактических показателей с нормативными позволило бы определять степень реализации резервов производства при современном техническом уровне. [c.178]
Являясь одним из звеньев государственной системы управления, отраслевые министерства по отношению к подведомственным предприятиям выполняют двоякую роль. Во-первых, они призваны обеспечить в своих отраслях безусловную реализацию государственной социально-экономической политики во-вторых, они обязаны создать для объединений и предприятий условия, необходимые для их эффективной работы. В связи с этим в новых условиях хозяйствования стоит задача по прекращению вмешательства отраслевых министерств в работу объединений, предприятий, текущего планирования их производственно-хозяйственной деятельности, а также от ответственности за технико-экономические показатели каждого отдельного предприятия. Они решают вопросы, которые неразрешимы на уровне основного звена, в том числе путем прямых связей предприятий, т. е. составляют сводные балансы основных ресурсов по отраслям, определяют необходимость нового строительства и распределяют капитальные вложения на строительство новых предприятий, направления производственно-структурных изменений, предупреждают диспропорции, обеспечивают выход на мировой уровень технологии производства и качества продукции, осуществляя организацию разработки и реализации общеотраслевых и межотраслевых научно-технических программ, контроль за соблюдением нормативно-правовых актов и установленных организационно-экономических требований условий, выполнение необходимых социальных и экономических требований, анализ основных результатов производственно-хозяйственной деятельности объединений и предприятий, координацию работы научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций по выполнению исследований и разработок, имеющих общеотраслевое значение, организацию подготовки и переподготовки кадров для предприятий отрасли. [c.18]
Второй подход, рекомендуемый в Методических указаниях для разработки нормативов насыщенности, — метод корреляционно-регрессионного анализа — является более трудоемким, но создает возможности для того, чтобы больше увязать нормативы с перспективами организационно-технического развития предприятий, основными направлениями научно-технического прогресса. Его суть состоит в том, что с помощью корреляционного анализа выявляются показатели (из числа планируемых), которые оказывают существенное влияние на насыщенность специалистами. Затем проводится регрессионный анализ отобранных показателей, на основе которого выводится уравнение регрессии. С его помощью определяется величина норматива насыщенности на перспективный период. Репрезентативность полученной величины норматива в значительной степени обусловливается тщательностью формирования исходной базы, на основе которой определяется уровень насыщенности специалистами на предприятиях, включенных в совокупность для проведения корреляционно-регрессионного анализа. Кроме того, чтобы обеспечить требуемую точность норматива, в уравнении регрессии должны быть представлены не менее двух-трех факторов, влияющих на потребность в дипломированных специалистах. Для предприятий отраслей материального производства следует использовать факторы, характеризующие организационно-технический уровень и темпы научно-технического прогресса (численность промышленно-производственного персонала, фондовооруженность, рентабельность, эффективность внедрения мероприятий по новой технике, технологии, номенклатура выпускаемой продукции и др.). [c.69]
Прогрессивность усовершенствованной конструкции машины или же принципиально нового типа машин того же назначения устанавливается сопоставлением их основных технико-экономич. показателей с аналогичными показателями ранее выпускавшихся на заводе-изготовителе конструкций лучших отечественных и зарубежных образцов. При анализе конструкции прежде всего составляется перечень требований по качеству (см. Качество продукции). Затем определяется, насколько модель соответствует этим требованиям, а также установленным стандартам (см. ГОСТ, Стандартизация) или техническим условиям. Выявление прогрессивности конструкции — первый этап анализа качества продукции. Однако качество предопределяется не только конструктивным совершенством изделия, но и организационно-технич. уровнем его произ-ва. На качество, надежность, долговечность [c.164]
По нашему мнению, такой анализ должен проводиться применительно к техническому и организационному уровню производства, использованию мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, организации хозяйственных связей, изысканию возможностей снижения норм затрат и нормативов путем наиболее полного использования внутрипроизводственных резервов. Для этого целесообразны также изучение и анализ применяемой на передовых предприятиях каждой отрасли промышленности технологии, форм организации производства и труда, сопоставление технико-экономических показателей, включая материале-, трудо-и фондоемкость продукции. Особое значение приобретает анализ возможного и достигнутого снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам. [c.211]
Процесс совершенствования ОСУ предприятия включает изучение условий и предпосылок ее перестройки, анализ функционирования действующей структуры управления предприятия, технико-экономическое обоснование нововведений по рационализации структуры, разработку технического задания на совершенствование, проектирование и внедрение эффективных организационных решений, обеспечивающих повышение основных технико-экономических показателей деятельности предприятия в целом. [c.12]
Следующий важный раздел А. х. д. с. п. — анализ обеспеченности и использования ресурсов — проводится на основе группировки ресурсов по трём факторам производств, процесса трудовые ресурсы, средства труда, предметы труда. Определяются обеспеченность предприятия каждой из этих трёх групп ресурсов и степень их полезного использования. Фактич. показатели обеспеченности и использования ресурсов сопоставляются с планом, прогрессивными нормативами, данными за предшествующие годы, а также с показателями передовых предприятий. На основе всех этих сопоставлений делается оценка использования ресурсов и выясняется воздействие отд. хоз. факторов. Такой анализ проводится как по отчётности (общеэкономич. анализ), так и на основе технико-производственной и опера-тивно-экономич. информации, дополняемой данными непосредств. наблюдения на отд. участках и рабочих местах (технико-экономич. анализ). В итоге выявляются резервы повышения эффективности произ-ва. При анализе обеспеченности и использования трудовых ресурсов изучаются численность и состав персонала, по каким группам и категориям работающих допущены отклонения от плана и их причины. Особо важное значение имеет определение производительности труда и выяснение факторов, вызвавших её отклонение от плана и изменение по сравнению с предшествующим периодом. С целью выявления резервов дальнейшего роста производительности труда рассматривается использование рабочего времени (экстенсивные факторы) и уровень среднечасовой выработки, зависящей от трудоёмкости произ-ва (интенсивные факторы). Раздельное изучение этих двух групп факторов обусловлено тем, что использование рабочего времени связано в основном с организацией труда и произ-ва, а среднечасовая выработка — с общим организационно-технич. уровнем предприятия. Резервы сокращения трудоёмкости вскрываются анализом отдельных слагаемых совокупных затрат рабочего времени на произ-во и управление предприятием. Механизация и автоматизация произ-ва и управления, науч. организация труда, использование передового опыта и рост квалификации работников приводят к снижению трудоёмкости произ-ва, обслуживания и управления. Выясняется также влияние применяемых систем оплаты труда и различных форм материального поощрения на уровень производительности труда. Изучается соотношение темпов роста производительности труда и среднего заработка и его влияние на себестоимость продукции. Анализ использования трудовых ресурсов заканчивается сводным подсчётом выявленных резервов повышения производительности труда, роста на его основе объёма произ-ва и снижения себестоимости продукции. [c.56]
Анализ, проводимый министерствами и их управлениями, опирается преимущественно на бухгалтерскую, статистическую и другую отчетность, технико-экономическую информацию (справочники, коньюнктурные обзоры) отраслевых институтов. Анализ проводится в основном по стоимостным показателям и касается таких итоговых показателей, как рентабельность, производительность труда, фондоотдача и др., а также важнейших характеристик организационно-технического уровня производства. [c.216]
Анализ технического состояния основных фондов и влияния на него научно-технического прогресса предусматривает проверку выполнения предприятием организационно-технических мероприятий, предусмотренных планом повышения эффективности производства. К числу показателей технического уровня относятся соотношения по различным группам оборудования машинного и вспомогательного времени, удельный вес изделий, отвечающих лучшим отечественным и зарубежным образцам. Эффективность мероприятий по внедрению новой техники на предприятии определяют в соответствии с принятой методикой1. [c.74]