Цели и задачи проектного анализа. Технический анализ. Финансовый, коммерческий, экологический, институциональный и экологический вид анализа. [c.78]
Ключевые элементы стратегического анализа определяются как организационные цели и задачи, финансовые ресурсы, система сбыта, характер производственной деятельности, исследования и разработки, организационная структура, трудовые ресурсы, системы и процедуры. [c.91]
Управленческий учет тесно связан с другими функциями управления и прежде всего с планированием. Планирование - исходный пункт управленческого цикла -при определении целей и задач финансово-хозяйственной деятельности опирается на анализ экономической информации о результатах финансово-хозяйственной деятельности фирмы в прошлый, текущий и будущий периоды. Система учета призвана обеспечить сбор, хранение, обобщение необходимой для экономического анализа информации. [c.219]
Для уточнения цели и задачи финансового планирования на данный текущий год проведем анализ работы ОАО Процессинг за предшествующий период. [c.397]
Глава I. Основные понятия, структуры, инструменты, цели и задачи финансовой теории и финансовой инженерии Глава II. Стохастические модели. Дискретное время Глава III. Стохастические модели. Непрерывное время Глава IV. Статистический анализ финансовых данных [c.537]
Анализ финансового состояния банка. Основы методологии финансового анализа понятие и роль финансового анализа стратегическая цель анализа прикладные задачи анализа возможные субъекты анализа приоритетные направления анализа типовая последовательность анализа предпосылки эффективности анализа традиционные источники информации для анализа особенности организации анализа в современных отечественных условиях. [c.478]
Внутренний аудит представляет собой важную функцию управления, которая охватывает учет, финансовый анализ и контроль, сравнивает и оценивает фактически достигнутый результат с поставленными целями и задачами предприятия. Внутренний аудит систематически контролирует деятельность всех объектов управления, выявляет причины отступления от стандартов, отклонения от целей, поставленных перед конкретным объектом, что способствует оперативному устранению выявленных нарушений. [c.52]
В зависимости от направлений вложений средств, формы привлечения капитала, а также целей расчета в финансовом анализе используются различные показатели рентабельности [20] (табл. 7.14), которые рассчитываются на базе информации, содержащейся в бухгалтерском балансе и форме № 2 Отчет о прибылях и убытках предприятия, и малопригодны для решения задач, стоящих перед управленческим учетом и анализом [c.390]
Между финансовым (внешним) и управленческим (внутренним) анализом имеются принципиальные различия в организации и способах проведения. Для выявления их особенностей рекомендуется использовать такие классификационные признаки, как цель и задачи анализа объект анализа субъект анализа организация анализа информационная база доступность информации пользователи информации системы учета измерители информации использование методов направленность анализа свобода выбора в проведении анализа формы обобщения вид анализа степень надежности место принятия решений по результатам анализа (табл. 5.1). [c.90]
Организационное обеспечение финансового анализа обусловливается целью и задачами проведения либо комплексного (всеобъемлющего), либо тематического анализа финансового положения хозяйствующего субъекта практической востребованностью пользователями (как внутренними, так и внешними) полученных обобщающих результатов анализа с объективной оценкой как финансовой устойчивости его функционирования и развития, так и уровня платежеспособности по погашению ранее имеющихся и вновь возникших краткосрочных и долгосрочных обязательств. Эти обстоятельства являются определяющими при формировании организационных основ проведения анализа. [c.106]
В аудите важное значение имеют оба метода. Они используются при изучении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценке направленности и эффективности системы управления, в рамках которой действует предприятие, а также характеристике отдельных разделов бухгалтерского учета и его системы в целом. Дедуктивный метод используется для определения места управления бухгалтерским учетом, его целей и задач в общем процессе управления, принципов, на которых оно должно строиться и взаимодействовать с другими функциями. На этой основе изучаются современная организация бухгалтерского учета, обеспеченность руководства информацией, эффективность взаимодействия в сфере планирования, контроля, анализа, внутреннего аудита. [c.161]
Как уже отмечалось, при проектировании стратегии необходимо разработать критерии оценки как хода процесса ее реализации, так и оценки финального состояния организации, когда стратегический план завершен и пришло время оценивать преимущества, достигнутые организацией в результате осуществления стратегии. Этот процесс оценки называется анализом отдачи от стратегии. Несмотря на все многообразие целей и задач, преследуемых организациями в стратегическом процессе, и различение типов организаций, можно выделить несколько групп технологий анализа, которые позволяют оценить как количественные, так и качественные изменения, произошедшие в организации. Рассмотрим последовательно такие из них, как финансовые показатели стратегического анализа, анализ прибыльности и анализ затрат и результатов. Но предварительно выскажем несколько замечаний общего характера относительно значения финансовой информации в оценке и выборе стратегии. [c.238]
Планирование прибыли предполагает постановку реалистичных целей и задач и достижение их. После того как сформулированы цели компании, мы выбираем стратегию как один из возможных способов достижения целей. Целям соответствуют задачи, которые описываются с помощью количественных критериев и функций и определяются, исходя из анализа текущего и будущего состояния дел. И, наконец, мы выясняем, что требуется для того, чтобы выполнить план, достичь цели и решить задачи. План рассматривает организационную структуру, ассортимент выпускаемых изделий и продукции, снимаемой с производства, оказываемые услуги, цены и объем продаж, затраты (производственные и операционные издержки), долю рынка, регионы, навыки рабочей силы, источники сырья, экономические и политические условия, риск, эффективность продаж, финансовое положение (например, денежный поток для финансирования программ), физические условия, перечень работ, человеческие ресурсы (например, количество и квалификацию сотрудников, программы по обучению, связь с профсоюзом), возможности по дистрибуции, темпы роста, технологические возможности, мотивационные аспекты и связи с общественностью. [c.51]
Основными этапами, представленными на схеме, являются анализ текущей рыночной ситуации, сегментация рынка, оценка сильных и слабых сторон проекта, выбор целей и задач маркетинга, выбор стратегии маркетинга и обеспечивающих ее программ, распределение обязанностей, финансовое обеспечение плана маркетинга, контроль за реализацией плана маркетинга. [c.261]
Перечень показателей, характеризующих кредитоспособность предприятия, зависит от цели и задач анализа, сроков кредитования, состояния кредитных отношений банка с заемщиком. Определение кредитоспособности клиента представляет собой комплексную качественную оценку финансового состояния, позволяющую принять обоснованное решение о выдаче кредита, а также о нецелесообразности продолжения кредитных отношений с заемщиком. [c.95]
Финансовые оценки в сжатом и концентрированном виде нужны как ориентиры, как сигнальные указатели. Перед проведением анализа определяются его цели и задачи. [c.101]
Итоговым документом, охватывающим все аспекты инвестиционного проекта в компактной форме, является бизнес-план. Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде. В нем содержится оценка текущего состояния, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка. Бизнес-план позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции и направление его развития, а также служит инструментом для привлечения финансовых средств. Перечислим основные разделы бизнес-плана 1. Описание (резюме) проекта. [c.213]
Анализ финансовой деятельности предприятия делится на внешний и внутренний. Они различаются как по характеру используемых источников информации, так и по целям и задачам, присущим каждому из них. [c.7]
Особенностью внутреннего управленческого финансового анализа в любом банке является то, что он включает в себя три вертикальных иерархических уровня уровень банка в целом, уровень подразделений и функционально-операционный уровень. Каждому иерархическому уровню внутреннего управленческого анализа характерны свои цели и задачи. [c.371]
Рассмотрев вопросы инвестиционного консалтинга, можно придти к некоторым выводам. Прежде всего, укажем, что логика деятельности консультанта совпадает с логикой самой инвестиционной деятельности. На первых ее этапах определяются цели и задачи в реализации инвестиционного проекта, после чего приступают к сбору необходимой информации, проработке вопросов эффективности данного направления вложений, выяснению источников финансирования и т.д. Обычный огромный объем работ по подготовке инвестиционного проекта требует участия большого числа высокопрофессиональных специалистов, но последнее слово в подготовке решений будет всегда принадлежать представителям экономических дисциплин и, прежде всего, финансистам. Нельзя при этом не указать на то весьма трудное положение, в котором находятся и еще долго будут находиться наши специалисты. Дело в том, что практика российского бизнеса, особенности государственной политики и национального менталитета таковы, что многие отработанные в развитых странах подходы в России не всегда приемлемы. Так, например, значительная часть нашего директорского корпуса с трудом осваивает даже такой простейший инструмент рыночной экономики, как свободные договорные цены, и пройдет еще немало времени, пока уровень понимания экономических проблем станет достаточным для широкого практического применения хотя бы простых инструментов экономического анализа. Парадоксально, но именно поэтому роль профессионального финансового консультанта в России нам представляется даже гораздо более весомой, чем у таких же специалистов в странах с развитой рыночной экономикой. Роль инвестиционного консультанта в этих условиях нельзя сводить только к решению традиционных задач по оценке финансово-экономических параметров данного проекта. Очень [c.483]
Оперативное управление финансами некоммерческих организаций предполагает анализ отклонений фактических финансовых показателей от плановых для принятия адекватных управленческих решений по выполнению заявленных целей и задач деятельности организации. Получаемая в ходе анализа информация служит основанием для внесения изменений в финансовые планы некоммерческих организаций. Порядок внесения изменений в смету доходов и расходов бюджетных учреждений регулируется бюджетным законодательством. Бюджетный кодекс РФ определяет основания, по которым могут быть внесены изменения в бюджетные назначения. К ним относятся введение режима сокращения расходов бюджета при невыполнении доходной части бюджета использование доходов, фактически полученных при исполнении бюджета сверх утвержденных законом перемещение бюджетных ассигнований главным распорядителем (распорядителем) бюджетных средств. Решение о внесении изменений в сметы доходов и расходов учреждений принимается либо главным распорядителем (распорядителем) бюджетных средств в пределах [c.245]
Финансовые отношения между государством и предприятием на различных этапах социально-экономического развития социалистического общества существенно меняются в зависимости от уровня развития производительных сил и производственных отношений, конкретно-исторической обстановки, целей и задач хозяйственного строительства. Это находит свое отражение в финансовой политике. Так, при переходе на преимущественно экономические методы управления, полный хозрасчет и самофинансирование реализуется задача концентрации финансовых ресурсов на техническом перевооружении и реконструкции действующих предприятий, укрепления и активизации связи оплаты труда с конечным результатом. Это изменяет характер как изъятия средств у предприятий, так и предоставления им средств. Сама возможность гибкого маневрирования при выборе форм финансовых взаимоотношений между государством и предприятиями является одним из преимуществ социалистического хозяйства. Разумеется, данное преимущество реализуется при условии, что этот выбор основан на глубоком анализе объективных закономерностей развития экономических процессов. [c.577]
Одной из наиболее сложных задач финансового анализа является оптимизация структуры капитала с целью обеспечения наиболее эффективной пропорциональности между его стоимостью, доходностью и финансовой устойчивостью предприятия. [c.524]
Конкретная методика финансового анализа результатов производственно-коммерческой деятельности акционерных компаний определяется полнотой располагаемой информации, особенностями действующей в стране системы бухгалтерского учета и отчетности, отраслевой спецификой предприятия, целями и задачами исследования, квалификацией финансовых аналитиков и-другими факторами. [c.272]
Рассмотрим цели и задачи аудиторской деятельности. Как было отмечено, главная цель аудита — дать объективные, реальные и точные сведения об аудируемом объекте. Аудиторство — это особая, самостоятельная форма контроля. Аудиторство представляет собой независимую экспертизу и анализ финансовой отчетности хозяйствующего субъекта в целях определения ее достоверности, полноты и соответствия действующему законодательству и требованиям, предъявляемым к ведению бухгалтерского учета и финансовой отчетности [1]. [c.12]
Структура бизнес-плана в общем случае может включать характеристику целей и задач конкретного бизнеса, анализ рынка, план маркетинга, план организации производства, характеристику и структуру кадров, финансовое обоснование, экономические показатели производственной и сбытовой деятельности, сопроводительные документы. [c.177]
В книге изложены сущность, цели, задачи и виды финансового анализа, предмет и методы финансового анализа хозяйственной деятельности организаций, методика детерминированного факторного анализа, пример финансового анализа, основанный на данных бухгалтерской отчетности. Книга рассчитана на людей, получающих второе высшее образование, а также практических работников и студентов высших учебных заведений экономических специальностей. [c.365]
Итак, аналитическая функция представлена в управленческом учете наряду с учетной, плановой и контрольной. Ее реализация возложена управленческий анализ, являющийся одним из видов экономического анализа. Вопрос о содержании управленческого анализа его месте в системе экономического анализа остается до настоящего времени мало исследованным. В специальной литературе экономический анализ классифицируется по ряду признаков- Одним из них является управленческий признак, согласно которому этапу предварительного управления (планированию) соответствует перспективный (прогнозный) анализ, этапу оперативного управления — оперативный анализ и заключительному (контрольному) этапу управления — текущий (ретроспективный) анализ. При этом подробно рассматриваются сущность, цели, а также задачи перспективного анализа и отмечается, что развитая рыночная экономика порождает потребность в дифференциации анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый [16, с. 211]. В учебнике под редакцией проф. Л.Т. Гиляровской управленческий анализ выделяется как вид экономического анализа при использовании в качестве классификационного признака типа используемой информации [25, с. 15]. Содержание и задачи управленческого анализа ни в том, ни в другом случае не уточняются. [c.26]
В зависимости от конкретных целей и задач можно выполнить финансовый анализ разной степени детализации. Например, для быстрой оценки финансового состояния можно ограничиться экспресс-анализом минимального количества наиболее важных показателей или провести углубленный анализ, используя десятки финансовых показателей. Единой методики не существует, поэтому аналитики используют различные наборы показателей. Одна из систем показателей для экспресс-анализа представлена в табл. 3.2. [c.30]
Настоящая Концепция среднесрочного финансового планирования территориальных бюджетов является основополагающим документом, отражающим общие принципы, цели и задачи реформирования системы финансового планирования. Она разработана на основании проведенного анализа существующей в настоящий момент практики среднесрочного финансового планирования для территориальных бюджетов. [c.7]
В странах с развитыми рыночными отношениями принципы и методы финансового анализа сформировались еще на рубеже XIX—XX вв. и за последнее столетие получили углубление и развитие. Количественные методы финансового анализа представляют собой в настоящее время один из наиболее динамично развивающихся разделов экономической науки. В СССР финансовому анализу уделялось недостаточно внимания в силу недооценки роли прибыли, накопления капитала, финансовых инструментов и других рыночных механизмов, и только за последнее десятилетие он стал развиваться довольно динамично опубликовано много книг и научных статей по методике финансового и инвестиционного анализа. Вместе с тем имеется большое разночтение в понимании его сущности и содержания, предмета, целей и задач, места среди других экономических наук, толковании различных базовых кате- [c.11]
Постановка и формулирование целей и задач Анализ внешней экономической информации Информация верхнего уровня управления Оценка научно-производственного и финансового потенциала АО, самооценка АО [c.363]
Стратегический план является компасом, который устанавливает направление развития организации. Он разрабатывается на основе анализа ресурсов, знаний и навыков, имеющихся в организации, на знании конъюнктуры внешнего рынка и условий конкурентной борьбы. Стратегический план ориентирован на желаемое "место под солнцем", занять которое стремится организация.- Именно на основе разработки стратегического плана руководители формируют перспективу развития организации и разрабатывают стратегию изменений, которые позволят им реализовать перспективные цели. Руководители и персонал поддерживают процесс стратегического планирования, разрабатывая модели и процессы, которые помогут всем участникам определить оптимальный путь к достижению поставленных целей и задач. Кроме того, руководители разрабатывают также сопровождающие документы финансовый план, процедуры, календарные графики и схемы распределения ресурсов, необходимые для достижения проектируемых результатов. [c.66]
Важность организации электронных процессов особенно очевидна для предприятий, в центре деятельности которых находится информация, например банков и страховых компаний. В банковском деле данные об отношениях с клиентами и их кредитоспособности составляют самое ядро бизнеса, так что банки всегда были среди крупнейших пользователей информационных технологий. Однако в эпоху Интернета и постоянного ослабления государственного регулирования деятельности на финансовых рынках все банки начинают казаться одинаковыми, и выделить себя среди прочих им становится нелегко. И главными факторами такого выделения становятся методы решения банком задач анализа кредитоспособности клиентов и управления финансовыми рисками, а также гибкость банка в его отношениях с клиентами. Чтобы опередить конкурентов, банк должен обладать интеллектом. Я имею в виду не только и не столько высокие умственные способности сотрудников банка. Речь идет о способности банка в целом как организации эффективно использовать лучшие из идей, генерируемых его сотрудниками. [c.31]
Цели и задачи (SWOT-анализ) Продукт (услуга) Анализ рынка Производственный план Маркетинговый план Организационный план Финансовый план Методика ЮНИДО [c.15]
На основе анализа и прогноза динамики внешней ситуации на потребительском, материально-сырьевом, фондовом, инвестиционном, труда, техники и технологии, финансовом рынках с учетом социально-политического и экономического состояния региона, страны и международной ситуации устанавливается цель организации (этап 3), которая затем декомпозируется во внутриор-ганизационные цели и задачи системы управления по всем элементам и этапам жизненных циклов этих элементов, осуществляемых в рамках организации и собственно представляющих целевые характеристики содержания внутриорганизационной управленческой деятельности (прйл. 2). Одновременно с этим формулируются [c.18]
В апреле 1997г. был создан Институт профессиональных бухгалтеров (ИПБ) - некоммерческое партнерство, учрежденное высшими учебными, научными и общественными организациями. Активное участие в создании и деятельности ИПБ принимает Минфин РФ. ИПБ России объединяет аттестованных профессиональных бухгалтеров и аудиторов. Они представляют руководителей и ведущих специалистов бухгалтерских служб предприятий и организаций, аудиторских и консалтинговых служб, профессорско-преподавательский состав в области бухучета, экономического анализа и аудита различных учебных заведений, специалистов финансового менеджмента. Основными целями и задачами ИПБ являются [c.27]
Правильный выбор цели и постановка задач анализа и диагнос-гики финансово-хозяйственной деятельности предприятия имеюп большое значение. На основе поставленных целей и с учетом имеющихся возможностей определяется истинное состояние предприятия, вырабатываются способы достижения оптимальных-решений, подбираются методы управления, производятся различные изменения в организационной, технологической, коммерческой и других видах деятельности предприятия. Система целей и задач анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия конкретизит руется по содержанию, времени реализации и уровням. [c.10]
В условиях перехода к рыночной экономике количество объектов АХД значительно увеличивается в связи с расширением внешнеэкономической, маркентинговой, инвестиционной деятельности, повышением степени производственных и финансовых рисков в сфере бизнеса. Изменяются цели и задачи анализа. По мере развития объекта исследования, возникновения новых целей и задач познания, совершенствования инструментария исследования происходит развитие и предметной области анализа. Предметом его изучения стали не только внутренние, но и внешние факторы макроэкономического и институционального характера, определяющие внешнюю среду функционирования предприятий и уровень предпринимательских рисков. [c.28]
Диаграмма планирования ГРР и оценки объектов освоения нефтегазовых ресурсов представлена на рис. IV. 3. На ней выделены два первых этапа формулирование целей и задач и реализация программы ГРР. На первом этапе на основе анализа стратегических целей верхнего уровня управления, внешней информации и интеграль ного потенциала нефтегазодобывающей компании (финансового, технико-методического и производственного) определяются цели и стратегии компании, ее конкурентные преимущества, условия и показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. На втором этапе анализируется в представленной последовательности широкий круг задач, результатом чего является обоснование производственной программы и бюджета ассигнований на поиски, разведку и оценку перспективных объектов. [c.362]