Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих вполне определенными качествами. Кроме того, метод управления является более подвижным и чувствительным к новым потребностям в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства Стиль как явление производственного порядка в определенной мере отстает от развития и совершенствования методов управления и в связи с этим может вступать с ним в противоречие. Т.е. вследствие определенной автономизации стиль руководства в качестве отражения устаревших методов управления может привносить в них новые, более прогрессивные элементы. [c.242]
Стиль управления Преобладание демократического, авторитарного или либерального стиля (по тесту Определение стиля управления ) [c.233]
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ [c.356]
Успешное функционирование и развитие предприятия сформировало у предпринимателя определенный стиль управления. Рост предприятия поддерживала стихийно сложившаяся организационная структура. И то и другое вполне работоспособно для предприятий определенной величины. С ростом предприятия старые методы управления начинают тормозить прогресс, тогда как принятие новых методов не подкреплено собственным опытом. [c.7]
Он также обнаружил, что некоторые черты японской системы управления не удалось использовать. Это — ожидаемая преданность служащих компании, проведение общих конференций, нечеткое определение ответственности, з ачи предложений работающими в фирме, рас-на то, что высококвалифицированные и опытные спе->УДУт работать в фирме долго. Таким образом, использование особенностей японского стиля управления оказалось выборочным. Узки нашел, что важными. ствами сделать использование японского опыта и управления приемлемым для местного персонала профессиональное обучение персонала и организация общения. Вывод Узки о том, что выборочное перенесение некоторых черт японской системы управления эффективно для улучшения функционирования филиалов, совпадает с [c.224]
Он может заранее договориться о некоторых моментах, например о необходимости обсуждения возникших отклонений, выявленных при сравнении плановых и фактических показателей, в том числе кумулятивных за квартал, если их величина превышает некоторую допустимую. Кроме того, он может проводить через определенные промежутки времени презентации своих сотрудников, на которых каждая группа отчитывается о результатах сравнения плановых и фактических показателей, делает соответствующие выводы и характеризует сложившуюся ситуацию. Подчеркнем, что искусство задавать вопросы и побуждать работников к объяснению своих действий является признаком современного стиля управления. Вопросительные знаки играют при этом роль рыболовных крючков, в том числе в процессе наблюдения за деятельностью сотрудников. [c.243]
В связи с этим меня часто спрашивают, могут ли применяться методы управления капиталом к определенному стилю торговли или торговой системе. Ответ будет точно таким же, как и на вопрос о рынках. Причем по тем же самым причинам. Вы можете мне сказать, какая система обеспечила прибыль в размере 500 долларов Нет, поведение кривой счета ничего нам об этом не говорит. Как система, так и рынок - все это не имеет ровно никакого значения, когда речь заходит о применении принципов управления капиталом. [c.40]
В 1980-х годах произошли обширные изменения в целях и стиле управления портфелями облигаций. В некоторых отношениях это был период разочарований и сужения будущих перспектив. В других отношениях тогда были заложены основы для лучше определенного и более реалистичного понимания роли облигаций для разного рода фондов. [c.467]
В тот момент многие фонды хотели, чтобы доходность портфелей облигаций совпадала с уровнем широкого рыночного индекса доходности. Деньги пенсионных фондов рекой текли в индексные фонды, которые просто воспроизводили структуру рынка облигаций в целом. Эволюция стиля управления на рынке облигаций с отставанием на несколько лет следовала тем же путем, что и управление на рынке акций. Определенная степень приверженности некоторым формам активного управления сохраняется, но сами приемы активного управления подчинены задачам структурированного контроля рисков. [c.468]
В этой главе рассматриваются три аспекта обычного подхода к управлению портфелем обыкновенных акций 1) факторы, делающие столь динамичными методы управления пакетами акций 2) стили управления портфелями и 3) определение основных подходов к инвестированию с позиций аналитика ценных бумаг. [c.516]
Под стилем управления понимается определенная философия и стратегия управления [c.243]
Предпринимательство является частным случаем бизнеса. Этот вид деятельности еще более связывается с личностью человека-предпринимателя, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, реализуя определенное нововведение, вкладывая собственные средства в новое дело (предприятие) и принимая на себя личный имущественный риск. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень велики, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления. Главное отличие все-таки остается и заключается в том, что предприниматель имеет собственное дело. Менеджер, как правило, является служащим, которому владелец платит за труд. [c.14]
На первом этапе преподаватель объясняет цели и задачи деловой игры, студенты знакомятся с тестом по определению стиля работы руководителя и выявляют импонирующий им стиль управления или формирует их представления о стиле работы руководителя (см. текст теста). По результатам тестирования преподаватель предлагает студентам сформировать подгруппы участников игры руководители с авторитарным, демократическим и либеральным (пассивным) стилями управления, а также подгруппу подчиненных и арбитров. В результате формируется 5 подгрупп участников игры, у каждой из которых свои задачи. [c.48]
Тест на определение стиля руководства (ОСР) позволяет выявить доминирующий стиль принятия решений действующим руководителем на любом уровне управления. Он также является методом прогнозирования успешности управленческой деятельности. [c.289]
Либеральный (ориентированный на минимальное вмешательство в поведение группы, клубней ) стиль. Применение этого стиля руководства свидетельствует о нечеткости в определении целей группы и ее роли в управленческом процессе. Этот стиль управления характеризуется минимальным участием менеджера в принятии управленческих решений. В этом случае решения принимаются группой самостоятельно или активно действует неформальный лидер. [c.422]
Менеджеры, придающие большое значение переговорам (стиль управления посередине), пытаются достичь компромисса. Они стараются сбалансировать потребности своих подчиненных с потребностями рабочего задания. Этот компромиссный стиль делает заметный акцент на способности менеджера вести переговоры с командой, чтобы достичь цели. При таком стиле в определенной мере может потребоваться обучение по большинству из указанных направлений. [c.426]
Процесс управления состоит из нескольких элементов, тесно связанных между собой единством взаимодействия определения целей и осуществления функций управления, стиля управления, ор- [c.173]
Некоторые работники с высоким показателем фактора И, а именно с потребностью в самостоятельности, независимости и карьерном росте, будут испытывать стресс от заданий, не дающих свободы действий. Жесткие и имеющие строгие предписания условия работ вызывают у них дискомфорт, так же как и определенный тип организационной культуры, препятствующий проявлениям инициативы и поощряющий зависимость. Руководитель с автократическим стилем управления, оставляющий своим сотрудникам мало шансов оказывать влияние на свою собственную работу и даже просто высказывать свое мнение о том, как ее следует выполнять, будет, вероятно, удивлен низкой эффективностью работы тех, у кого высока потребность в факторе 11. [c.270]
Важным аспектом программ управления по целям и задачам является то, что обсуждения оценки результативности труда концентрируются на результатах. В лучшем случае результаты — это те же задачи, и они связаны с определенным стилем работы. Руководитель и подчиненный обсуждают достигнутые и недостигнутые цели, и этот анализ помогает подчиненному улучшить свою работу при постановке задач на следующий период. [c.199]
Деятельность руководителя (менеджера) выдвигает определенные специфические требования к стилю управления и взаимоотношению с сотрудниками. Руководить — это прежде всего управлять людьми. От того, какой стиль управления при этом используется, зависят взаимоотношения и социально-психологический климат в коллективе, эффективность трудовой деятельности. [c.356]
В каждой организации формируется присущая только ей, уникальная культура. Однако можно говорить и об определенных типах культуры. При этом стиль управления и тип культуры организации оказываются тесно связанными. Так, например, в организациях с автократическим стилем управления, где доминируют бюрократические принципы, формируется культура, сильно отличающаяся от той, которая складывается в предпринимательской инновационной организации открытого демократического типа. [c.204]
Результаты исследования выявили определенную связь между характером работы и стилем управления. Так, руководители хозяйств и главные агрономы предпочитают демократический стиль, наиболее приемлемый для подчиненных специалистов и рядовых исполнителей. Среди главных инженеров и главных диспетчеров самым распространенным оказался автократический стиль. Во многих случаях это обусловливается характером их работы, в частности необходимостью принимать оперативные решения в условиях жесткого лимита времени. Либеральный стиль распространен среди главных зоотехников. [c.59]
Избегая скороспелых решений, которые приходится вскоре пересматривать, в то же время нельзя и слишком растягивать период вхождения в должность. Между тем период этот подчас оказывается слишком длительным. На изучение специфики руководимого участка работы, выработку определенного стиля и методов управления, знакомство с людьми в зависимости от объекта управления и личных качеств руководителя уходит от одного до трех лет. В ситуации, когда только налаживаются отношения, особенно велика опасность возникновения коллизий. Затяжная конфронтация руководителя с подчиненными способна привести к тому, что различного рода негативные явления приобретут характер стереотипных и станут живучими. Обычно исправление ошибок, допущенных в первый период деятельности руководителя, сопровождается немалыми издержками, а некоторые из этих ошибок в уже сложившейся неблагоприятной атмосфере не представляется возможным исправить и в последующем. [c.274]
Эффективность системы корпоративного управления определяется определенными факторами, которые характеризуют особенности функционирования корпораций. К основным элементам системы корпоративного управления можно отнести такие элементы управления, как стратегия корпоративного управления организационная структура, обеспечивающая корпоративное управление системы и процессы корпоративного управления корпоративный стиль управления сумма корпоративных навыков персонала, состав персонала и совместно разделяемые корпоративные ценности (рис. 7.1). [c.300]
Многие ученые считают, что большинство руководителей имеют "врожденный" стиль управления, который он изменить не может. В его силах лишь незначительно скорректировать свой стиль, да и то на определенное время. [c.368]
Культура охватывает существующую на предприятии систему отношений между людьми, распределение власти, стиль управления, кадровые вопросы, определение перспектив развития. Достигнутый уровень культуры может помочь предприятию грамотно работать, отсутствие культуры, напротив, будет препятствовать нормальной реализации его делового поведения. Все здесь имеет значение — начиная от порядка на территории предприятия и заканчивая тем, какую реакцию работников вызывает тот или иной вариант приватизации. [c.20]
Содержание У. т. применительно к тому или иному конкретном) объекту определяется составом функций управления. К их числу относят определе кие целей и планирование организацию исполнения координацию и стимулирование деятельности исполнителей учет и контроль исполнения. Каждая функция отражает определенную форму и способ управленческого воздействия на управляемый объект, обусловливая соответствующие методы и стиль управления. Так, основное управленческое воздействие осуществляется а форме установления плановых заданий. Планирование со стороны вышестоящего органа, как это следует из Закона ССС Р о государственном предприятии (объединении), не носит директивного характера, не должно сковывать трудовой коллектив при разработке плана. Тем самым функции управления предприятием сочетаются с функциями самоуправления трудового коллектива. [c.386]
Под стилем управления следует понимать относительно устойчивую систему способов, методов и форм практической деятельности хозяйственных руководителей, их индивидуальный почерк управления. Принято различать общий ленинский, партийный стиль руководства и индивидуальный, который присущ данному руководителю и который нельзя повторить во всех деталях. Следует отметить, что конкретному руководителю не может быть присущ только один какой-либо стиль. В реальной действительности в зависимости от конкретной ситуации могут применяться различные стили в определенных сочетаниях. [c.97]
Новый стиль руководства персоналом. В недавнем прошлом наниматели относились к работнику как к простому исполнителю, элементу общего механизма управления. Такой стиль руководства базировался на предположении, что работники получают детализированные инструкции действий, рассчитанные на довольно короткий отрезок времени. Новый стиль управления предоставляет работнику гораздо большую свободу действий, высвобождает его инициативу и творческие возможности. Теперь инструкции имеют намного более общий характер, чем раньше, а задание рассчитано на длительный период. Подобный подход к определению рабочих задач требует от менеджера полного и точного представления о будущем, ясного осознания целей хозяйственной деятельности, что существенно повышает значимость планирования. [c.223]
Целенаправленные воздействия на объект управления могут оказываться только через людей, наделенных правом подготавливать и принимать решения, а потому главным образом ими и определяются результаты управленческой деятельности. Если они не подготовлены должным образом в профессиональном отношении и не обладают определенными человеческими качествами, то это невозможно компенсировать никакими организационными, экономическими или техническими мерами. С некоторой условностью можно утверждать, что стиль управления в решающей степени предопределяет качественные и количественные показатели функционирования хозяйственной системы. [c.62]
Руководитель формирует определенный стиль работы самим характером подбора кадров и воздействием на них присущими ему приемами. Важно, чтобы он умел подбирать подходящих людей, способных выработать правильный стиль управления, вручать им власть и наделять ответственностью, осуществлять контроль за общим ходом работы и за тем, чтобы постановка дела не отставала от требований техники и условий времени. [c.64]
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СВОЕГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ И ПРИСПОСОБЛЕНИЕ ЕГО К ПРАКТИКЕ [c.135]
Определение своего стиля управления и гибкое применение наряду с ним разных стилей управления дает возможность использовать все существенные факторы ситуации и другие источники влияния руководителя. [c.135]
Во-вторых, по тенденциям выдвижения носителей разных стилей управления можно делать общие выводы об изменениях экономического климата государства в целом прогнозировав повороты от демократии к централизации власти, предсказывать создание или крушение тех или иных промышленных а ьянсов, оценивать влияние моды та определенный стиль управления, на остальные сферы жизни в стране [c.147]
Однако же при неправильном проектировании партисипативные организации сталкиваются с рядом проблем. Так, несовместимость иерархии и демократии, заложенная в мышлении человека, может постоянно возвращать его к допущению, что власть всегда идет в одном направлении. В таком случае трудно спроектировать демократическую организацию, в которой сохраняется иерархия. В результате происходит уклон либо в сторону неэффективности советов, либо они начинают вмешиваться в дела подотчетных им руководителей и подразделений. Практика участия показывает, что сильно развитые индивидуалистские начала в человеке вступают в противоречие с давлением коллег, которое оказывается ими на каждого отдельного участника. Возникает эффект коллективной эксплуатации , грозящей при определенных обстоятельствах стать более жесткой, чем начальственная эксплуатация . Коллективный контроль действий руководителя развивает у него популистские качества, а у контролеров — коллективный эгоизм , имеющий разрушительные последствия для предприятий. Нередко в связи с приходом нового руководителя, обладающего своим стилем управления, своим видением ситуации, возникает необходимость реформирования партисипатив-ных структур. Однако это может оказаться сверхсложной задачей, так как партисипативные структуры трудно перестраивать. На эффективность структур с участием работников в управлении существенное влияние оказывает поддержание баланса в назначаемости сверху и выборности снизу членов советов. [c.366]
БИЗНЕС — экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания реализации определенной продукции или услуг. Бизнесмен и менеджер — это не одно и то же. Бизнесмен — это тот, кто делает деньги , владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является владельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди. Несколько более частный случай бизнеса — это предпринимательство. Этот вид деятельности еще больше связывается с личностью человека-предпринимателя, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, реализуя некоторое нововведение, вкладывая собственные средства в новое предприятие и принимая на себя новый риск. Различие между менеджером и предпринимателем будет очень велико, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но оно в определенной мере стирается, если он придерживается предпринимательского стиля управления. Решить это противо- [c.39]
Программирование маркетинговых каналов и управление ими все чаще осуществляется на профессиональном уровне. Розничные организации постоянно разрабатывают и вводят новые формы магазинной торговли, ориентированные на потребителей с определенным стилем жизни. Они не останавливаются на каком-то одном формате, например универмагах, а работают в смешанном стиле (см. Магазины Warner Brothers Studio как делать деньги по лицензии ). [c.540]
Не существуют резервисты вообще, пригодные для заполнения любой вакансии. Резерв различается по катего-риям руководящих должностей, для замещения которых он формируется. Каждого кандидата на выдвижение целесообразно готовить на возможно более конкретную должность, требующую не только заданного уровня знаний, компетенции и квалификации, но и определенного стиля работы. Для этого резерв должен иметь структуру штатных должностей в аппарате управления и количество людей, которым предстоит занять эти должности в предвидимом будущем. При таком подходе гарантируется подготовка кандидатов на замещение каждой должности на всех уровнях управления хозяйственной системы. [c.287]
Проблема усложняется еще и тем, что инвестиционные стили активных менеджеров могут иметь между собой кова-риацию, отличную от нуля, что приведет к различным уровням риска несовпадения. Более того, инвестор может доверять одним менеджерам больше, чем другим, и размещать у первых больше средств, что прямо повлияет на общий стиль управления, а значит и на структуру дополняющего фонда. Определение размера распределяемых средств требует количественного подхода. Кроме того, сама проблема является динамичной, так как в характеристиках бумаг, а также уровне квалификации менеджеров постоянно происходят изменения. Таким образом, правильный подбор менеджера зависит от множества факторов и требует от инвестора как профессиональных навыков, так и психологической проницательности. [c.264]
Смотреть страницы где упоминается термин Определение стиля управления
: [c.419] [c.378] [c.7] [c.789] [c.446] [c.187] [c.634] [c.48] [c.259]Смотреть главы в:
Трудовой потенциал работника -> Определение стиля управления