Создаваемая внутрифирменная система экспортного контроля должна быть адекватна сфере коммерческих интересов предприятия (организации), его экономическим возможностям и деловой активности на внешних рынках. При разработке внутрифирменной системы экспортного контроля и планировании организационных мероприятий, необходимых для ее функционирования, следует учитывать профиль деятельности и производственной структуры предприятия (организации), наличие филиалов и дочерних компаний, потенциальную возможность использования экспортируемой продукции для создания оружия массового уничтожения, ракетных средств его доставки и иных наиболее опасных видов оружия, объемы и география экспортных продаж и другие факторы. При осуществлении внешнеэкономической деятельности предприятие (организация), задействованное в работах по государственному заказу, должно учитывать необходимость их приоритетного выполнения. [c.509]
Исходные данные планирования внешнеэкономической деятельности устанавливаются предприятию в составе контрольных цифр, государственных заказов, долгосрочных экономических нормативов и лимитов. [c.101]
Рассматриваются экономико-правовая основа хозяйственного механизма модели хозрасчета, формы и методы внутрипроизводственного хозрасчета планирование деятельности предприятия и его подразделений организация внешнеэкономической деятельности предприятий. [c.49]
Учебник дополнен новым материалом по организации и развитию собственного дела, маркетингу на промышленном предприятии, культуре предпринимательства, управлению персоналом, автоматизированной информационной системе, основам внешнеэкономической деятельности предприятия. Рассматриваются также ценовая политика фирмы, внутрифирменное планирование, финансовое состояние предприятия и его деятельность на рынке ценных бумаг. [c.2]
В учебнике рассматриваются теоретические и практические вопросы по всем разделам курса Финансы предприятий . В нем обстоятельно изложены содержания и принципы организации финансов предприятий в современных условиях России, основы управления финансами. Последовательно рассмотрены все вопросы, связанные с формированием и использованием финансовых ресурсов, особое внимание уделено таким важным, с точки зрения практики работы финансовых служб, вопросам как — влияние учетной политики на формирование финансовых результатов, налогообложению, налоговому планированию, инвестициям. Рассмотрены также и современные методы и приемы принятия финансовых решений на предприятиях, в частности, использованию эффектов производственного и финансового рычага , цене и структуре капитала, анализу денежных потоков, систем бюджетирования и стратегическому финансовому планированию. В учебнике рассмотрены также и ряд специальных вопросов, связанных с кредитованием и расчетами, спецификой финансового управления в условиях кризисного состояния и финансирования внешнеэкономической деятельности. [c.2]
В 1992 г. перестала существовать общесоюзная система централизованного планирования экспорта и импорта. Указом Президента РФ № 213 от 15.11.1991 г. О либерализации внешнеэкономической деятельности на территории РСФСР разрешено всем зарегистрированным на территории РФ предприятиям и объединениям, независимо от формы собственности, осуществлять внешнеэкономическую деятельность (ВЭД). В результате проводимых в России экономических реформ основным субъектом внешнеэкономических связей стало предприятие. В современных условиях производственные структуры (фирмы и предприятия) выступают с коммерческими предложениями (офертами) по заключению внешнеторговых сделок, самостоятельно определяя номенклатуру товаров и услуг, назначая цену и стоимость контракта, объемы и сроки поставки. [c.487]
Решение всех этих проблем в комплексе вызывает необходимость усиления координации внешнеэкономической деятельности с деятельностью всех других подразделений международной фирмы - как линейных, так и функциональных. В результате международная деятельность становится важной составной частью управления ТНК. При этом она оказывает решающее влияние на стратегию, политику и оперативные мероприятия всей фирмы. Это ведет к тому, что централизованное управление ТНК осуществляется в международном масштабе с глобальным подходом к вопросам маркетинга, планирования, финансирования, материально-технического обеспечения, специализации и кооперирования отдельных предприятий. Отсюда необходимость перемещения управления международной деятельностью на высший уровень управления в материнской компании. Теперь она составляет органическую часть общей стратегии ТНК, направленной на получение устойчивой прибыли. [c.459]
В качестве примера рассмотрим организационную структуру маркетинговой службы современного промышленного предприятия (корпорации), имеющего децентрализованную структуру управления, реализующую товарную ориентацию. Организационная структура маркетинговой службы в этом случае включает отделы маркетинга в производственных отделениях и централизованную службу маркетинга как функциональное звено предприятия (корпорации) в целом. В состав маркетинговой службы может входить отдел внешнеэкономических связей. Отдел маркетинга в производственном отделении координирует все аспекты производственно-сбытовой деятельности отделения по каждому продукту или группе закрепленных за ним продуктов. Функции отделов маркетинга тесно увязаны с функциями других подразделений производственного отделения, а также с центральной службой маркетинга, координирующей маркетинговую деятельность всех производственных отделений корпорации. Центральная служба маркетинга разрабатывает цели и стратегию корпорации на основе программ маркетинга по каждому продукту, полученных от производственных отделений. Эта служба тесно увязывает свою деятельность с центральными службами планирования, финансов, контроля, что обеспечивает комплексный подход при решении вопросов, касающихся организации производственно-сбытовой деятельности предприятия (корпорации) в целом и каждого его отделения. [c.237]
Особенность организационной структуры и управления предприятием, ведущим международную деятельность, в целом заключается в необходимости усиления координации внешнеэкономической деятельности с деятельностью других его подразделений. В этих условиях международная деятельность становится не только неотъемлемой частью управления предприятием, но и оказывает решающее влияние на его стратегию, политику и оперативную деятельность. Это, в свою очередь, приводит к глобализации вопросов маркетинга, планирования, финансирования, материально-технического обеспечения, специализации и кооперации производства, а также к необходимости перемещения управления этой деятельностью на высший уровень менеджмента предприятия. [c.316]
В целом же конкретизация планирования исполнения контрактов зависит от условий контрактов, от их вида, от особенностей организации внешнеторговой работы в предприятии, фирме. В настоящее время планирование и контроль исполнения осуществляется с помощью ЭВМ, что повышает оперативность и четкость управления внешнеэкономической деятельностью. [c.279]
Приняты меры по улучшению планирования внешнеэкономических связей. В составе планов экономического и социального развития министерств, предприятий разрабатывается специальный раздел по внешнеэкономической деятельности. Начиная с 1987 г. введены задания по валютной выручке, поступлениям и платежам, [c.277]
Таким образом, перестройка коснулась всех составляющих радикальной реформы внешнеэкономического комплекса, в том числе и химических отраслей производства — совершенствования его организации, направленной на непосредственное вовлечение предприятий, объединений в сферу внешнеэкономической деятельности, обновления системы планирования и создание нового экономического механизма, обеспечивающего переход на валютную самоокупаемость и самофинансирование. [c.280]
Каждое предприятие в той или иной форме может осуществлять внешнеэкономическую деятельность. Планирование этой деятельности происходит в соответствующем разделе плана развития предприятия — плане по внешнеэкономической деятельности. Формами такой деятельности могут быть [c.338]
На микроуровне используется экономический потенциал предприятия по основным функциональным блокам (производство инновации персонал финансы маркетинг информация внешнеэкономическая деятельность планирование, прогнозирование и контроль безопасность). [c.315]
В учебнике дано обобщение концепций отечественных и зарубежных ученых относительно сущности стратегического менеджмента, взаимосвязи со стратегическим маркетингом, основных составляющих стратегического менеджмента и его этапов. По дисциплине Стратегический менеджмент раскрываются такие вопросы государственного образовательного стандарта, как стратегическое управление, стратегический маркетинг, формирование стратегических целей и стратегии предприятия (фирмы), стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Подробно освещается тема ГОС ВПО ситуационный анализ, стратегический потенциал организации, рассматриваются стратегия и техническая политика предприятия (фирмы), стратегия внешнеэкономической деятельности и другие виды стратегий, а также стратегия и организационная структура, управление реализацией стратегии. Проанализированы практически все вопросы, предусмотренные стандартом, а также вопросы, тесно связанные с ними классификации стратегий, подходы к формированию стратегических альтернатив, стратегический выбор, стратегическое планирование, реализация стратегии. [c.9]
Для оценки уровня управления используются показатели, характеризующие а) производственную структуру предприятия, б) организационную структуру управления, в) техническое обеспечение системы управления, г) методы управления (организационно-административные, экономические и социально-психологические), д) состояние нормирования, планирования и учетно-контрольной работы, е) внешнеэкономические условия деятельности предприятия, ж) социальные условия трудового коллектива, з) рациональность природопользования и охраны окружающей среды. [c.53]
Приказ по основной деятельности является нормативным документом, отражающим управленческие решения по вопросам производственно-хозяйственной деятельности, планирования, отчетности, финансирования, кредитования, реализации продукции, внешнеэкономической деятельности, совершенствования структуры и организации работы предприятия и т.п. [c.39]
При анализе экономических предпосылок на народнохозяйственном уровне должны быть рассмотрены экономические условия производственно-хозяйственной деятельности предприятий, в том числе в области маркетинга, планирования, материально-технического обеспечения, труда и заработной платы, финансирования и ценообразования, внешнеэкономической деятельности, учета и контроля, управления и самоуправления, порядок создания этих условий при переходе к регулируемой рыночной экономике. [c.13]
Специалист должен быть хорошо знаком с содержанием и характером коммерческой деятельности внешнеторговых организаций — внешнеторговых организаций (ВТО) и ассоциаций, внешнеторговых фирм (ВТФ), предприятий (объединений), в частности, по планированию и проведению внешнеэкономических операций для подготовки рекомендаций о необходимости применения маркетинга для повышения их эффективности и прибыльности. [c.561]
Реорганизация внешнеторговых объединений во всесоюзные хозрасчетные внешнеэкономические организации, создание новых внешнеэкономических организаций и фирм, нового механизма планирования и экономического стимулирования расширяют границы хозяйственного расчета во внешней торговле и других внешнеэкономических связей, создают условия для реализации его основных требований. Коммерциализация ведомств, промышленных объединений, предприятий и организаций, внедрение полного хозяйственного расчета в их деятельность — непременные условия перехода к рыночной экономике. [c.132]
Развитием и обеспечением основных положений и идей Закона О собственности в РСФСР служит Закон РСФСР О предприятиях и предпринимателской деятельности . Этот Закон возрождает понятие предпринимательства как вида человеческой деятельности. Закон подчёркивает, что перед ним равны все организационно-правовые формы предприятий (вне зависимости от формы собственности, включая частную). Кроме того, Закон представляет предприятиям полную свободу в вопросах планирования, самого процесса производства, реализации продукции и ценообразования, формирования финансовых ресурсов и внешнеэкономической деятельности. Упрощается порядок регистрации предприятий, который из разрешительного стал регистрационным. [c.455]
Закон СССР1 О социалистическом предприятии предоставляет широкие права предприятию в области распределения хозрасчетного дохода коллектива, в области самоуправления, подготовки и расстановки кадров, в области планирования и других видов деятельности, включая внешнеэкономическую. [c.20]
К концу 90-х годов предпринимательская деятельность как никогда раньше оказалась под влиянием международного разделения труда и внешнеэкономических связей, на основе которых формируются относительно самостоятельные направления международного бизнеса. При этом государственная экономическая политика правительств многих стран с типичным для нее в 90-е годы тенденциями к либерализации прямых иностранных инвестиций и приватизации предприятий диалектически связана с расширением внешнеэкономических связей на основе стратегического планирования. Долгосрочное планирование призвано служить инструментом устойчивого противодействия снижению темпов роста ВНП. [c.8]
Так, болгарские специалисты считают, что тот комплекс мероприятий в системе маркетинга, который направлен на организацию исследований в области производства и реализации продукции на мировом рынке, можно эффективно применять в плановом хозяйстве. В настоящее время, когда в РБ происходит коренная перестройка в экономике, маркетинговая деятельность рассматривается как необходимый и один из основных элементов их внешнеэкономической работы. Успешное применение маркетинга считается напрямую зависимым от уровня взаимосвязи внешнеторговых организаций и производственных предприятий. И это условие выполняется в результате проводимых реформ. Принципы и методы маркетинга, которые наиболее широко и эффективно, по мнению специалистов РБ, могут использоваться на современном этапе включают определение спроса на товар (в том числе потенциального) посредством комплексного изучения товарных рынков создание и производство тех видов изделий, которые пользуются (или будут пользоваться) спросом на изучаемых рынках в соответствии с конкретными требованиями потребителей планирование и финансирование производства совершенствование рекламы, методов транспортировки, упаковки и технического обслуживания изделия. Непосредственно для управления качеством товаров необходимо изучать параметры товаров-аналогов конкурентов, знать перспективные их намерения по модификации, модернизации своих товаров, а также и направления НИОКР. Но управление каче- [c.57]
Книга предназначена для студентов высших учебных заведений и школ бизнеса, изучающих дисциплины Бизнес-планирование , Инвестиционное проектирование , Управление проектами , Инновационная деятельность , Внешнеэкономическая дюнпзкиебудвт полезна менеджерам предприятий, экспертам и консультантам по бизнес-гирюанию. [c.479]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]