Организация выпуска документации

Глава 9 ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПУСКА ДОКУМЕНТАЦИИ [c.135]

Организация выпуска документации [c.141]

Организация выпуска документации в фазе исследований [c.141]

Расширить возможности предприятий и организаций в решении задач ускорения научно-технического прогресса могут и долгосрочные кредиты на организацию выпуска новой продукции по полному циклу от научно-исследовательских разработок и создания опытных образцов до ее серийного производства. Кредит выдается на плановые и сверхплановые затраты для приобретения научно-технической документации, проведения научно-исследовательских работ, изготовления и испытаний опытных образцов новой техники и продукции, а также на реконструкцию и техническое перевооружение, связанные с выпуском новой продукции, подготовкой ее серийного выпуска. Приоритет должен отдаваться кредитованию мероприятий, обеспечивающих создание принципиально новых видов техники, развитие производства продукции на экспорт, улучшение ее качества, снижение материалоемкости. [c.14]

Эту книгу можно прочитать от начала до конца и тем самым полностью ознакомиться с методологией организации проектирования программных изделий. Если же читателя интересуют не все аспекты управления, то можно прочитать лишь отдельные главы (часть II построена по функциональному принципу) и изучить только требуемые функции управления планирование, разработку, обслуживание, выпуск документации, испытания, организацию поддержки или сопровождение. В книге очень широко используется специальная терминология, однако ключевые термины выделяются курсивом и включены в предметный указатель. В каждой главе можно также найти ссылки на литературу для более глубокого обсуждения сложных вопросов, что повышает возможность использования книги в качестве справочного пособия. [c.17]

Обратимся снова к рис. 2.1, на котором перечислены следующие функции планирование, разработка, обслуживание, выпуск документации, испытания, поддержка и сопровождение. В большой организации, разрабатывающей программное обеспечение, можно встретить организационные подразделения с этими или подобными названиями. Имеет также смысл ограничивать сферу деятельности подразделения выполнением единственной функции, так как каждый вид деятельности требует своих профессиональных знаний. Важно разделить функции организационно, еще и для того, чтобы соответствующие подразделения могли контролировать и регулировать деятельность друг друга. [c.29]

Управление проектированием программного изделия включает семь функций планирование, разработку, обслуживание, выпуск документации, испытания, поддержку и сопровождение. На рис. 5.1 показан возможный вариант иерархической декомпозиции этих функций. Такая идеализированная организация вряд ли может существовать, поскольку она предполагает полную обособленность процессов, связанных с проектированием программных изделий, от других видов деятельности и изолирование всех функций друг от друга. Однако эта идеализация облегчает последующее рассмотрение. Необходимость в том или ином организационном подразделении [c.49]

По окончании фазы исследований группа планирования первым делом рассматривает и утверждает планы организации поддержки для каждого изделия или совокупности изделий. В течение всей фазы конструирования группа выпуска документации и группа испытаний готовятся к рассмотрению плана изданий документов и плана испытаний. Группа планирования (обычно под руководством администратора планирования) анализирует эти планы главным образом на их соответствие предписываемым формам и совместимость с соглашением о требованиях, конфигуратором и планом выпуска программного изделия. В течение фазы программирования группа поддержки готовит свой план, а группа планирования рассматривает его в том же порядке, в каком до этого рассматривались план изданий и план испытаний. [c.79]

Наконец, при организации разработки программного изделия следует учесть еще один инструмент, хорошо вписывающийся в индивидуальные рабочие планы, — использование стандартов. Каждый, кто занимался программированием, по достоинству оценивает пользу стандартизации в кодировании и документировании программ. В равной мере важны стандарты управления, помогающие проводить планирование, анализ результатов и оценку эффективности осуществляемых проектов. Для того чтобы иметь возможность проверять полноту планирования и проводить декомпозицию проекта на любом этапе, необходимы системные и процедурные руководства, описывающие как методику проведения разработки, так и методики выполнения связанных друг с другом функций поддержки, выпуска документации и испытаний. [c.89]

Правильному формированию оценок помогает следующее важное соображение соотношение трудозатрат для групп разработки, испытаний и выпуска документации является достаточно постоянным, если следовать предлагаемой здесь методологии создания программного изделия. При централизованном распределении трудовых ресурсов по нескольким разным проектам, как и в случае распределения персонала внутри организации по функциональным группам в течение года, правильным является соотношение 10 3 2 (соответственно между группами разработки, испытаний и выпуска документации). Данное соотношение придает группе разработки больший вес, чем следовало бы в случае индивидуального проектирования каждого программного изделия это объясняется тем, что многие из трудовых затрат, выделенных для реализации функции разработки, либо вообще <не ориентированы на создание программного изделия, либо уходят на проекты, которые умирают раньше, чем попадают в сферу действия других функций. Для индивидуального проектирования программных изделий типичным является соотношение 10 5 3. [c.95]

Централизация планирования и выпуска документации играет важную роль в обеспечении согласованности различных материалов, касающихся программного изделия. Организация централизованной подготовки рукописей зависит от способности руководителя заинтересовать редакторский состав. Необходимо дать редактору возможность работать не только с программистами, но и в среде себе подобных специалистов тем самым создаются возможности профессионального роста и продвижения по служебной лестнице и окупаются затраты на подготовку специалистов. [c.136]

Если программное изделие должно обеспечивать выдачу справочной информации в онлайновом режиме, группа выпуска документации совместно с группой разработки подготавливает внешнюю спецификацию на изделие, в которой описываются форматы и содержание всех сообщений, выдаваемых пользователю. Группа выпуска документации может предложить свой способ оформления таких сообщений, оговорив в соответствующем руководстве принципы организации справочных материалов. В этом случае взаимодействие этой группы с группой разработки оказывается весьма плодотворным. [c.145]

Этот список включает как основные документы группы выпуска документации, так и вспомогательные материалы, упоминаемые в документах и планах организации поддержки. Сообщается вся информация, необходимая для однозначной идентификации приводимых в списке материалов. [c.298]

При посредничестве в организации выпуска и первичном размещении ценных бумаг банк может готовить документацию и условия выпуска ценных бумаг, осуществлять регистрацию эмиссии в государственных органах, организовывать рекламную кампанию, подбирать инвесторов, создавать группы предварительной оплаты из числа других финансовых учреждений. [c.140]

Прежде всего следует отметить организацию выпуска нового ежемесячного обзорно-аналитического сборника "Зарубежная информация", который начал распространяться среди специалисте и руководства РАО "Газпром" с января 1995 г., а с 1996 г. - включен в подписные издания ИРЦ Газпром. Этот сборник отражает как текущую деятельность Отдела по обзору и анализу зарубежной научно-технической литературы, так и работу, выполняемую в порядке запросов вышестоящих инстанций. Этот сборник имеет как постоянные рубрики, так и разделы, которые появляются по мере появления интересной и полезной информации. Эта работа Отдела, так сказать, является как бы видимой частью айсберга, другая его часть, невидимая - это повседневное решение текущих практических запросов по переводу зарубежной документации для специалистов и руководства РАО "Газпром". [c.102]

II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]

При установлении размера премии работнику проектной (изыскательской) организации особое внимание обращается на повышение качественных показателей труда и его результатов, а также определению мер материального воздействия за упущения в работе, снижение качества труда и проектов. Размер премии снижается за нарушение трудовой и производственной дисциплины, невыполнение должностных обязательств, нарушение договорных сроков выпуска проектно-сметной документации, необъективность оценки качества документации, при обнаружении замечаний по выпущенной проектно-сметной документации, за рекламации, возврат проектов на доработку, низкие технико-экономические показатели проекта, невыполнение мероприятий по качеству и др. [c.253]

Проектно-изыскательские работы на строительство новых, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий (сооружений) осуществляются по ссудам банков, а работы, необходимые для подготовки проектно-сметной документации по внедрению новой техники и на другие мероприятия по техническому совершенствованию и улучшению организации труда и производства, расширению и организации производства товаров народного потребления, выпуску новой продукции, повышению культурно-бытового обслуживания населения,— за счет соответствующих фондов предприятий (организаций) или ссуд Госбанка (Стройбанка) СССР. Все эти работы выполняются в пределах установленного Госпланом СССР лимита проектно-изыскательских работ. [c.79]

Поощряя рост реализации продукции, организации временами упускают из виду зачастую более быстро растущие административные расходы. Требуются деньги, чтобы вести бухгалтерскую документацию, собирать подлежащие оплате счета и приспосабливать оборудование для выпуска новой продукции. Если менеджеры не держат ухо востро , прибыли, выраженные в процентах к стоимостному выражению реализованной продукции, имеют тенденцию к снижению. Менеджеры должны предвидеть воздействие каждого решения на прибыль как на ближайшее время, так и на перспективу. Затраты, произведенные в течение одного года, трудно исключить на следующий год, поскольку они имеют тенденцию открыто не проявляться. [c.52]

Заказчик ответствен за организацию и осуществление строительства в целом, а также за обеспечение и пуск монтируемого оборудования и ввод объектов в действие, освоение мощностей и выпуск продукции. Заказчик заключает договор на проектирование, принимает от проектной организации проектно-сметную документацию, утверждает ее и передает в производство подрядчику. Заказчик обязан составить, согласовать и утвердить титульные списки строительства и обеспечить финансирование строительства. [c.31]

Случается, что инициативные разработки рабочих-умельцев получают широкую официальную поддержку и конструкторские бюро разрабатывают по действующим образцам техническую документацию. А к моменту серийного выпуска новой техники истинных авторов уже найти не удается, поскольку конструкторские организации не всегда считают для себя приемлемым упоминание их фамилий в технической документации. [c.123]

Одно из основных направлений системы управления качеством — непосредственное участие завода в проектировании и изготовлении первых образцов новых изделий совместно с проектирующей организацией. Для этого на заводе создаются комплексные бригады конструкторов, производственников, технологов и исследователей, которые совместно с разработчиками активно занимаются проработкой конструкторской и технологической документации. На этом этапе решаются вопросы улучшения конструкции и надежности изделия, его технологичности и применения новых технологических процессов и материалов. На этом же этапе в цехах завода изготовляются детали и узлы для первых образцов, что позволяет тщательно изучить конструкцию и технологию, своевременно уточнить и усовершенствовать техническую документацию и вместе с разработчиком добиться выпуска изделий с первого же образца с высокими техническими характеристиками. Такой метод работы позволяет сократить сроки освоения новых изделий, повысить их качество и надежность. Эксплуатационные характеристики новых образцов изделий всесторонне изучаются и исследуются в заводских лабораториях. [c.56]

Опираясь на научную организацию труда, во всех коллективах службы быта широко развернуть социалистическое соревнование за досрочное выполнение пятилетнего плана. Считать важной составной частью работы по улучшению качества выпускаемой продукции соблюдение стандартов, на этой основе выпуск продукции производить в строгом соответствии с действующей технической документацией. [c.282]

Методы учета, анализа и контроля длительности изводственного цикла. Исследование фактической продолжительности производственного цикла может осуществляться тремя способами организацией личных наблюдений, путем сопоставления среднего остатка деталей со среднесуточным выпуском, анализом оперативной первичной документации. [c.70]

Второе отличие заключается в том, что если труд рабочего непосредственно связан с созданием материальных ценностей, то служащие их не производят. Правда, работники умственного труда активно участвуют в организации производства и с этой точки зрения их труд является производительным, но они выполняют в этом процессе специфическую роль, которая заключается либо в создании предпосылок, условий, необходимых для выпуска продукции, либо в регулировании хода ее изготовления, либо в опосредствовании результатов производства путем создания соответствующих документов. Таким образом, работники умственного труда имеют дело не с материально-вещественными элементами производства, а с документацией, несущей определенную информацию, которую они получают, создают, перерабатывают и передают. [c.244]

Разработка ТЭО проекта включает следующие работы полное маркетинговое исследование формирование программы выпуска продукции (оказания услуг) разработку основных технико-технологических, архитектурно-планировочных, строительных и других инженерных решений подготовку мероприятий по охране окружающей среды и чрезвычайным ситуациям составление раздела организации строительства решение вопросов организации управления предприятием подготовку сметно-финансовой документации, включая расчет стоимости строительства и объема капитальных вложений, величины эксплуатационных затрат, потребности в оборотном капитале, проектируемых источников финансирования оценку рисков, связанных с осуществлением проекта определение сроков строительства (осуществления проекта), экономической эффективности и условий прекращения реализации проекта. [c.126]

Положение группы выпуска документации внутри проектной организации зависит от характера и объема выполняемых работ. Как показано а рис. 9.1, в фирме AB omputers имеется группа, которая обеспечивает выпуск документации на технические и программные средства. Из рис. 3.2 видно, что эта группа находится в составе отдела сбыта. Такая организационная структура отражает сильную ориентацию на потребителя, что повышает конкурентоспособность корпорации AB . [c.138]

Общее правило организации деятельности по обеспечению качества изделий, заключающееся в установлении подотчетности соответствующих процедур как можно более высокому уровню руководства фирмы и отделении их от функции разработки, в полной мере применимо и к функции испытаний программного изделия. Группа испытаний в этом смысле должна быть органом, контролирующим деятельность других функциональных групп, особенно групп разработки и выпуска документации, и поэтому следует принять меры, предотвращающие возникновение причин для разногласий между ними. В фирме AB omputers (рис. 10.3) группа испытаний входит в сектор компоновки и выпуска, организационно не связанного с сектором программных изделий. [c.156]

В процессе анализа деятельности химического предприятия необходимо установить выполнение плана ввода в действие про нзводственных мощностей как в целом, так и отдельно по каждому объекту, а также выявить соблюдение норм строительных и монтажных работ по отдельным объектам, вскрыть причины несоблюдения сроков ввода и освоения производственных мощностей и разработать мероприятия по их устранению. При этом <ледует помнить, что основными причинами нарушения сроков ввода в эксплуатацию производственных мощностей и их освоения являются распыление материальных и денежных ресурсов н рабочей силы между объектами, несогласованность в сроках поставок оборудования, погрешности в проектной документации, низкий уровень организации строительно-монтажных работ. Весьма важно правильно определить потери, которые несут предприятие и народное хозяйство в связи с нарушением сроков монтажа н освоения производственной мощности по вновь вводимым объектам. Величина потерь но выпуску продукции в. натуральном измерении определяется посредством умножения среднечасовой производительности единицы ведущего оборудования на время между установленным сроком ввода данного объекта в эксплуатацию и периодом проведения такого анализа. (ли вводом в действие такой единицы производственного оборудования. По цехам, где производственный процесс представляет единую технологическую цепочку по получению одного продукта, величина недополученной продукции определяется по уровню выхода конечного продукта. [c.118]

Е состав организационной подготовки входят также этапы перехода на выпуск новой продукции (1-й и 13-й в табл. 8.3). Этот процесс завершает цикл создания и освоения новой техники. Эффективность его реализации зависит от уровня выполнения всех предшествующих стадий цикла СОНТ, относящихся как к начальной, так и к заключительной фазам. Быстрый переход к выпуску новой продукции зависит от технологичности и преемственности изделия степени отработанности технической документации (т. е. от результата выполнения НИР и ОКР) качества технологических процессов (т. е. результатов выполнения ТПП) обеспеченности производственных процессов и рациональности разработанных форм организации производства (т. е. от качества работ, выполненных на стадии ОПП) наконец, от уровня отработки нового изделия в опытном производстве (т. е. от успешности выполнения стадии ОПП). [c.80]

Некоторые особенности имеются в организации учета выпуска продукции цехами и ее межцехового движения в условиях непрерывного оперативного планирования. Первичная документация остается без изменения, но обобщается информация по-другому. Непрерывное оперативное планирование предусматривает ведение карт учета деталей, сгруппированных в карточки пропорциональности по сутко-комплектам. В картах делается отметка о поступлении и расходе деталей одного наименования, рассчитывается обеспеченность планового номера сутко-комплекта, выявляется опережение, сверхнормативный задел и отставание. [c.184]

Маркетинговый, технологический и финансовый анализ проектов является частью общего бизнес-планирования инновационного процесса. Наиболее ответственный этап — оценка полных издержек на его реализацию. Правильный учет затрат является одним из важнейших условий обеспечения эффективности инновационной деятельности, так как собственно эффективность определяется соотношением затрат и результатов. Маркетинговые затраты включают идентификацию рыночных возможностей (для новых продуктов — товаров и услуг), тестирование новых продуктов, подготовку каналов сбыта, рекламную деятельность, подготовку (переобучение) персонала по сбыту. В затраты на технологическую подготовку инновации входят расходы на выполнение НИОКР (собственными силами и/или с привлечением сторонних организаций) покупку технической документации (ноу-хау) или лицензий на использование результатов исследований и разработок затраты на лицензирование (сертификацию) новой продукции (услуг) приобретение нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов переподготовку (переобучение) производственного персонала. Производственные затраты складываются из затрат на освоение и использование нового оборудования (материалов, комплектующих и полуфабрикатов) и выпуск новой (модернизированной) продукции. [c.332]

Смотреть страницы где упоминается термин Организация выпуска документации

Смотреть главы в: