Чтобы обеспечить действенную коммуникацию, фирмы нанимают рекламные агентства для создания эффективных объявлений, специалистов по стимулированию сбыта для разработки поощрительных программ и специалистов по организации общественного мнения для формирования образа организации. Фирмы учат свой торговый персонал быть приветливым и осведомленным. Для [c.481]
При реализации или изменении стратегии руководство всегда должно учитывать ее взаимосвязь со структурой и объединить формирование структуры организации и планирование. Структура основывается на стратегии и должна обеспечивать ее эффективность настолько, насколько это возможно с точки зрения общей ситуации. [c.303]
В гл. 3 мы видели, как используется специализация и разделение труда для постановки задач, позволяющих организации совершать нечто большее, чем просто суммировать усилия всех ее членов. В гл. 11 было сказано о том, как происходит делегирование прав и обязанностей и как в результате этого возникает единая система, охватывающая всю организацию сверху донизу и позволяющая наиболее эффективно распределять поставленные задачи между ее сотрудниками. В данной главе мы рассмотрим альтернативные подходы к формированию структуры организации в целом, которые должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и, в конечном счете, эффективное решение стоящих перед ней задач. Мы рассмотрим основные типы бюрократических и небюрократических организационных структур, наиболее широко используемых в настоящее время, а также сравним централизацию и децентрализацию. [c.330]
Совокупность проведенных мероприятий обеспечила формирование производственных объединений отрасли в виде единого хозяйственного организма, выполняющего все стадии технологического процесса добычи нефти и материально заинтересованного в наиболее эффективной организации производства. Потенциальные возможности повышения эффективности производства в таком объединении расширяются как за счет лучшего маневрирования ресурсами и их использования, так [c.136]
В связи с высокими темпами роста объемов работ, выполняемых комплектно-блочным методом, значительным сокращением сроков строительства по сравнению с нормативными, с одновременным увеличением числа строящихся объектов, переходом на сооружения технологически сложных производственных мощностей (компрессорные станции, установки комплексной подготовки газа и др.) в начале одиннадцатой пятилетки все в большей мере стали проявляться факты неуправляемости процессами сооружения объектов и особенно по причине несвоевременной и некомплектной поставки блок-боксов, конструкций и материалов. Система комплектации блочного строительства функционировала на снабженческом показателе "товарооборот", что не нацеливало работников комплектующих подразделений на конечный результат и не стимулировало их деятельность на ускорение сроков сооружения объектов. Созданный в 1978 г. в составе этого объединения трест комплектации, хотя и сыграл положительную роль в улучшении материального обеспечения объектов, но все-таки не обеспечил формирование эффективных связей между заводами, базами снабжения и монтажными организациями, так как экономический механизм управления остался без изменения. [c.59]
Важная роль анализа денежных потоков, создающего основу для формирования эффективной политики и принятия управленческих решений руководством организации, обусловлена рядом причин [c.370]
Эффективность организации учета произведенных затрат во многом зависит от их группировки или классификации. Классификация затрат осуществляется в зависимости от цели учета для определения себестоимости изготовленной продукции и формирования финансового результата деятельности для осуществления текущего контроля и регулирования для принятия управленческих решений. Рассмотрим основные признаки классификации затрат. [c.306]
Следует отметить, что данный опрос, а также другие исследования авторов показали, что практически все примеры эффективной организации стратегической работы относятся к тем предприятиям, на которых разработка их стратегии велась с привлечением широкого круга специалистов при активном участии и по инициативе директора предприятия. Активная творческая деятельность по обсуждению данного круга проблем, обеспечивала формирование коллектива единомышленников и являлась важным результатом стратегической работы. [c.176]
Таким образом, модель управления техническим состоянием в самом общем виде включает следующие структурные элементы (см. рис. 3.6) постановка цели и задачи формирование информационного обеспечения на основе диагностирования выбор критерия эффективности организация управления оценка эффективности возможность совершенствования организации управления на базе и системного анализа в целом системы ЧМС, с учетом требований эффективности (по принципу обратной связи), до получения оптимального результата и принятия решения. В дальнейшем анализ эффективности управления целесообразно проводить в соответствии с этими структурными элементами. [c.111]
В-третьих, управление предприятием направлено на достижение эффективной организации труда при его функционировании, постоянное повышение производительности труда и качества продукции, которые являются главными элементами формирования конкурентных преимуществ предприятия, определяющими его позицию и успех на конкретном рынке. [c.10]
Изменения в управленческих структурах, связанные с изменениями целей организации, в основном определяются двумя группами факторов. Во-первых, факторами, отражающими необходимость формирования и/или удержания конкурентных преимуществ на соответствующих целевых рынках, а также развитием НТП и возможностями использования его результатов для повышения эффективности организации. Во-вторых, возможными (опробованными практикой) формами и методами совершенствования самих структур. Такие возможности предусматривают [c.126]
Для обеспечения эффективной интеграции руководство высшего звена должно постоянно концентрировать свое внимание при формировании и организации реализации конкретных целей и задач подразделений на общих целях предприятия и ориентировать на это всех сотрудников. [c.143]
В отношении стратегической эффективности организации такая эффективность связана со стратегическим менеджментом. Для получения более конкретного представления о критериях принятия стратегических решений проанализируем в самом общем виде процедуру внутрифирменного целеполагания. Ее исходным пунктом является формирование миссии (генеральной идеи) фирмы, отражающей ее будущую социально-экономическую роль в экономической системе. Для этого осуществляется прогноз внешней среды и выявляются шансы и опасности, а также сильные и слабые стороны компании, по сравнению с конкурентами. [c.480]
Поскольку все предприниматели активно участвуют в формировании целей организации и управляют ею в начале деятельности, всех их можно считать менеджерами. Многие из них преуспевают в управленческой деятельности не только в самом начале, но и в течение долгого периода работы предприятия. Однако такие характеристики, как умение рисковать, реакция на финансовые возможности, желание долго и упорно работать, не считаясь с отдыхом (хорошие черты предпринимателя), не всегда свидетельствуют о возможности этого человека эффективно управлять организацией, когда она расширяется. Выдающийся предприниматель часто не становится эффективным менеджером, и предприятие распадается. [c.10]
Наряду с формированием благоприятного инвестиционного климата на первый план выходят две взаимосвязанные задачи разработка механизмов финансирования масштабных инновационных программ, основанных на долевом участии государственного, промышленного и банковского капиталов формирование эффективных форм организаций капитала, заключающихся в создании современной институциональной среды. Основу этой среды должны составить институты с мощным финансовым, промышленным, инновационным и организационным потенциалами. К таким институтам относятся финансово-промышленные группы, образующиеся вокруг одного или нескольких технологически связанных крупных организаций-производителей, а также банковские структуры с развитой филиальной сетью, обеспечивающие эффект от солидарной заинтересованности и ответственности субъектов менеджмента и производства за принятие и реализацию решений. [c.67]
На рынке образовательных услуг оптимальное поведение вуза, колледжа и других организаций связано с необходимостью учета факторов новизны и повышенной степени неопределенности и вероятности, поэтому следует рекомендовать использовать ЦКП для формирования стратегии организации и ее эффективной реализации. Подобное справедливо и представляет практическую ценность, если проанализировать структуру и функции бизнес-плана как модели системы целей производственно-коммерческой и другого вида деятельности развития организации (табл. 5.4) и классификацию методов прогнозирования функционирования организации (табл. 5.5). [c.82]
МАРКЕТИНГ политика распределения. Цель этой политики — обеспечение доступности товаров для потребителей. Основные задачи политики распределения связаны с формированием эффективных каналов распределения, выбором интенсивности распределения, организацией продаж, определением вида распределения и др. [c.130]
Основными сферами ответственности инновационного менеджера являются разработка стратегии развития предприятия организация дела (формирование эффективной структуры и технологии управления) и работа с персоналом (рис. 18.4). [c.356]
Принципы организации каждого из перечисленных элементов обусловлены характером общественного производства и экономической структурой общества. В результате изучения внутреннего рынка создаются предпосылки для формирования Эффективной и гибкой системы конъюнктурных наблюдений, отличительными чертами которой являются всеобщность (охват в масштабе всех видов рынков) отраслевая связь исследований комплексность исследований гибкость организационных форм и методов наблюдений. [c.277]
Психологическое планирование составляет новое направление в работе с персоналом по формированию эффективного психологического состояния коллектива организации. Оно исходит из необходимости концепции всестороннего развития личности человека, устранения негативных тенденций деградации отсталой части трудового коллектива. Психологическое планирование предполагает постановку целей развития и критериев эффективности, разработку психологических нормативов, методов планирования психологического климата и достижения конечных результатов. К наиболее важным результатам психологического планирования следует отнести [c.290]
В западных моделях организации органов местной власти, функционирующих в обществах с высоким уровнем правосознания, практически все проблемы местного характера решаются в формах представительной демократии. Для российского общества — с низким уровнем правосознания, обусловленным традиционным отчуждением граждан от участия в управлении, — задача формирования эффективных организационных структур органов местной власти значительно усложняется и диктует необходимость строгого соблюдения следующих принципов [c.511]
Формирование персонала организации — исключительно важная стадия жизненного цикла вуза, в процессе которой закладываются Основы инновационного потенциала и перспективы дальнейшего развития. От своевременного формирования эффективного управленческого потенциала во многом зависит, сможет ли вуз выжить на рынке образовательных услуг, оправдывая свою конкурентоспособность. [c.218]
В то же время эффективность работы налоговой службы определяется как качеством действующего налогового законодательства, так и уровнем квалификации сотрудников органов налогообложения. Это должны быть специалисты, обладающие высоким уровнем знаний, разбирающиеся в современном законодательстве, системах налогообложения различных стран, знающие историю формирования налогов, организацию работы налоговой инспекции, умеющие принимать продуманные и хорошо взвешенные решения. [c.388]
Как учебная дисциплина финансы предприятий изучают процессы формирования затрат, организацию и использование оборотных средств, формирование и использование выручки от реализации и денежных накоплений, кругооборот фондов, источники финансирования основной и инвестиционной деятельности, принципы финансового планирования и оценку эффективности хозяйствования. Такой подход к изучению дисциплины предполагает некоторую статичность рассматриваемых процессов, поскольку элементная база финансов предприятий рассматривается вне взаимосвязи между отдельными элементами системы. Движение денежных потоков, последовательность протекания финансовых процессов, взаимообусловленность объективных экономических и финансовых отношений, определение возможности эффективного воздействия на эти процессы выделяют науку управления финансами в самостоятельную область знаний — финансовый менеджмент. [c.12]
В условиях рыночной экономики роль банков значительно возросла. Постановлением Совета Министров-Правительства РФ от 17 мая 1993 г. № 467 "О мерах по повышению роли банков в обеспечении государственных инвестиционных программ" намечен целый комплекс мероприятий по ускорению формирования эффективной банковской системы, мобилизации финансовых ресурсов, концентрации этих ресурсов на приоритетных направлениях структурной перестройки экономики, совершенствованию организации расчетов. [c.268]
Между тем в новых экономических условиях хозяйствования создаются объективные предпосылки для усиления совершенствования управления в организации производственно-хозяйственной деятельности объединений и предприятий, превращения его в действенный инструмент планомерного формирования эффективной, рациональной и экономичной системы управления. [c.102]
Возрождение рыночной экономики и финансового рынка в нашей стране привело к восстановлению в практике хозяйственной деятельности предприятий всех форм собственности операций с ценными бумагами. Все большее число банков, предприятий и организаций используют ценные бумаги как способ привлечения свободных капиталов. Фондовый рынок обеспечивает перераспределение свободных средств между различными сферами, отраслями экономики в пользу более перспективных производств, что способствует формированию эффективной экономики. [c.3]
Изучая закономерности развития стр-ва, Э. с. выявляет конкретное действие экономич. законов социализма в данной отрасли. Предметом науки Э. с. являются место стр-ва в нар. х-ве, его взаимосвязи с другими отраслями темпы и уровень его развития задачи и роль стр-ва в социалистич. воспроизводстве, в повышении эффективности капитальных вложений экономич. и орг. структура стр-ва и система управления строит.-монтажными орг-циями порядок и методы планирования стр-ва экономич. обоснование и анализ осн. направлений научно-технич. прогресса, наиболее экономичных форм организации строительного произ-ва и их эффективности организация проектирования зданий и сооружений, показатели и методы экономич. оценки проектных решений темпы, направления и формы развития материально-технич. базы стр-ва организация снабжения стр-ва материально-технич. ресурсами структура основных и оборотных фондов стр-ва, их рост, формирование и использование факторы и резервы роста производительности труда, снижения себестоимости и повышения рентабельности в стр-ве пути совершенствования системы оплаты труда, материального стимулирования, хозрасчета и ценообразования система финансирования стр-ва и фин. х-во строит.-монтажных орг-ций. Приведенным кругом вопросов определяется и осн. содержание экономич. работы в стр-ве, осуществляемой спец. планово-экономич., учетными и фин. подразделениями строительных орг-ций, министерств и гос. комитетов, их руководящими органами и производств.-технич. отделами, а также проектными и снабженческими орг-циями. [c.415]
Умелая реализация стратегии во многом зависит от квалификации персонала, прочих конкурентных навыков и эффективной внутренней организации. Так что формирование соответствующей организации — это первостепенная задача в деле реализации стратегии. Исключительное значение имеют три аспекта указанной задачи [c.320]
Форсированная приватизация привела к тому, что в России 2/3 крупных государственных предприятий превратилась в АО, которые принято называть корпорациями. Корпорация — это не просто АО, а крупная организационно-хозяйственная структура, возникающая и действующая на базе высокого уровня обобществления производства, концентрации и централизации капитала. Она может быть в форме крупной фирмы, являться одним АО или объединением АО (холдинг компания, ФПГ). Но пока эффективных крупных предпринимательских структур в экономике — единицы. Это связано с неадекватностью организационно-хозяйствовенного механизма корпораций требованиям рынка. Следует создать новую систему корпоративных хозяйственных отношений, которая охватывает весь процесс индивидуального воспроизводства. Формирование принципов организации внутрикорпоративных отношений — сложной целостной хозяйственной системы со своей целью и обусловленными ею задачами, реализация которых достигается посредством налаживания рационального взаимодействия всех корпоративных подразделений, — должно быть направлено на инновационный тип воспроизводства и обеспечение устойчивого развития. [c.76]
Члены синектической группы должны отличаться творческой зрелостью, богатым воображением и фантазией, независимостью и непредвзятостью мнений, способностью рисковать, умением абстрагироваться от привычных суждений, нестандартно мыслить и выделять сущность явления, быть раскованными и свободными в своих мыслях, благожелательно воспринимать чужие идеи, уметь остановить развитие найденных идей для того, чтобы искать новые, быть целенаправленными и верить в возможность решения задачи. Как показывает опыт, формирование эффективной синектической группы может занять целый год. Она создается на постоянной основе в отличие от групп, организованных на краткосрочный период, для решения любых сложных проблем, возникающих в организации. Она работает полный рабочий день в течение времени, которое необходимо для решения проблемы. Руководит группой опытный специалист, хорошо знающий приемы синектики. Основная задача синектической группы — использовать опыт и знания из разных областей, имеющиеся у членов команды, для поиска идей и разработки возможных решений. [c.248]
Сегодня экономическая наука России испытывает влияние зарубежной науки и давление практики, требующей механизмов, способствующих эффективной организации воспроизводственного процесса. Традиции в российской экономике — значительная доля государственной собственности, исключение из хозяйственного оборота стоимости земли и недр, низкая цена рабочей силы, отсутствие стабильно функционирующих негосударственных банков и т.п. — не дают возможности одномоментно перенять модель организации экономики развитых стран. Реальность требует формирования в России собственного экономического механизма. Опыт последних лет, основанный на попытках перенести в нашу экономику монетаристскую модель, еще раз убедительно доказал, что нельзя механически переносить опыт одной страны в другую без существенных корректировок. Если за основу организации экономики принимается рыночная модель, то возрастает роль таких экономических категорий, как государственные финансы, кредит, капитал, вторичный финансовый рынок, цена, прибыль, заработная плата. Однако в основе экономики остается воспроизводственный процесс с его законами и механизмом функционирования. Все четыре стадии воспроизводственного процесса (производство, обмен, распределение, потребление) в современном обществе опосредствуются деньгами, т.е. и перенесенная, и вновь созданная стоимость выражаются в денежном исчислении. Являясь важнейшей категорией товарного хозяйства, именно деньги становятся сегодня наиболее существенной категорией всей экономической системы и главным элементом денежного хозяйства страны. [c.5]
Итак, кроме определения показателей эффективности капиталовложений в трубопроводы, необходимы дополнительные изыскания по экономическому обоснованию наиболее эффективной организации транспорта нефтегрузов в период сооружения трубопроводов большой протяженности, параллельных железным дорогам. Решение в общем виде этой задачи весьма затруднено, так как оно зависит от многих факторов продолжительности строительства и распределения капиталовложений по годам, потребного объема транспорта нефтегрузов в годы строительства, протяженности вводимых участков и всего трубопровода, экономических показателей железнодорожных перевозок на рассматриваемых участках и т. д. В связи с этим в каждом случае способ освоения перевозок нефтегрузов в период строительства трубопроводов должен обосновываться с учетом всех отмеченных конкретных обстоятельств. Такое обоснование должно выполняться не на основе среднесете-вых показателей, а по данным, характерным для участка железной дороги, параллельной проектируемому трубопроводу. Не менее важно при этом точно определить по годам строительства трубопровода объемы перекачки нефти или нефтепродуктов по вводимым в эксплуатацию участкам трубопровода, так как уровень, загрузки — один из решающих факторов формирования экономических показателей эксплуатируемого трубопровода. Это подтверждается данными о.фактических сроках окупаемости вложений и времени достижения проектной пропускной способности по рассматриваемым трубопроводам (табл. 37). [c.187]
В настоящее время все больше внт мания уделяется развитию и внедрению в промышленности средств компьютерной поддержки жизненного цикла изделий ( ALS). Современные летательные аппараты и их силовые установки в своем развитии достигли этапа, когда эффективная организация их жизненного цикла в целом (в рамках концепции ALS), и, прежде, всего на стадии разработки, требует использования системного подхода, динамического формирования многоуровневой многоаспектной имитационной модели для условной структурной и параметрической оптимизации на всех этапах проектирования и доводки. Примером может служить ситуация, сложившаяся в мировом авиадвигателестроепии в связи с проблемой создания авиационных ГТД новых поколений. Создание авиационных газотурбинных двигателей новых поколений невозможно без применения новой методологии и средств проектирования. [c.33]
Формирование экспертной комиссии. При этом необходимо предусмотреть возможность эффекта экспертов с целью получения полной и адекватной оценки объекта экспертизы. В ее составе профессионалы, имеющие опыт эффективной работы эксперта и хорошо знакомые с объектом экспер обмен между экспертами необходим, прежде всего, в экспертных процедурах, целью которы альтернативных вариантов решений в сложных ситуациях. Так, в основе экспертных процедур ме лежит активный обмен информацией с обязательным приведением аргументации как в поддержку BI против нее. Без эффективной организации такого обмена информацией уровень подготовленности уп значительно снижается. [c.77]
Окончательное плановое решение (ОПР) в зависимости от конкретной задачи, условий дальнейшего движения ОПР в системе управления и т. п. может быть представлено в виде одного или нескольких предпочтительных вариантов плана или просто несбалансированных рекомендаций, положений, руководствуясь которыми, принимают свои решения, другие ЛПР, не те, которые в данной задаче вырабатывают ОПР, а, например, те, которые принимают решение более высокого уровня, включающего и ситуацию данной задачи. В нашей же задаче определение ОПР должно осуществляться ЛПР и экспертами на основе анализа совокупности рациональных вариантов плана. При этом могут учитываться все аспекты, связанные с выработкой такого решения, в том числе всякого рода неформальные моменты (например, нефор-мализуемые оценки и др.), наблюдения ситуации на последний момент времени, что не нашло отражения в процессе формирования рациональных вариантов плана. На данном этапе ЛПР может работать без ЭВМ или с помощью ЭВМ, в частности, в диалоговом режиме. При этом возникают проблемы эффективной организации соответствующего процесса. [c.63]
Договоры об использовании средств пакетирования. Грузы, входящие в утвержденную Госснабом СССР номенклатуру продукции, которая отгружается с применением средств пакетирования, а также если такая обязанность предусмотрена сторонами в договоре поставки, должны отгружаться с использованием данных средств (15, п. 3) В ттпм случае з целях но.ибп ее эффективной организации перевозок грузов с применением средств пакетирования транспортные предприятия и грузоотправители (грузополучатели) могут заключать специальные договоры. В них предусматриваются объемы перевозок грузов с использованием средств цакетирования порядок формирования пакетов на складах отправителей и условия их предъявления к перевозке порядок предоставления поддонов транспортными предприятиями отправителям (получателям), в том числе на условиях равночисленного обмена порядок и сроки возврата средств пакетирования и ответственность за их нарушение условия об ответственности за повреждение и утрату средств пакетирования и др. (11, разд. 49). [c.292]
Создание эффективного организац. механизма управления комплексной программой должно опираться на системный подход, т. е. на основе чётко сформулированных долговрем. и текущих целей программ следует тщательно определить их структуру — весь комплекс подпрограмм п программных мероприятий. Необходимо, чтобы каждый элемент программы стал объектом строго установленной системы ответственности, охватывающей все уровни управления — руководителей программы в целом, руководителей подпрограмм, ответственных исполнителей программных мероприятий, штабные и научно-апалитич. звенья. Особую важность приобретает упорядочение всех связей п отношений но координации деятельности разных органов и звеньев, занятых выполнением программы и текущих задач. От решения этих организац. вопросов в решающей степени зависит обеспечение строгой очерёдности ввода объектов, весь ход иннестиц. процесса, заблаговременная подготовка смежных произ-в, своевременное формирование инфраструктуры. [c.363]
Эффективность функционирования ВЦ во многом определяется его программным (математич.) обеспечением, под к-рым понимается совокупность программных и языковых средств, правил и инструкций, предназначенных для обеспечения решения задач пользователей, включая выполнение информационно-вычислит. работ, получение справок, хранение массивов данных, обеспечение контроля работы ЭВМ и т. п. Программное обеспечение 13Ц разделяется на общее и специальное. Общее является приложением к самой вычислит, технике и управляет работой технич. средств ВЦ. Оно предназначено для эффективной организации вычислит, процесса на ВЦ, рационального использования его ресурсов, в частности организации работы ЭВМ в мульти-iipoi раммном режиме разделения времени. Ядро общего программного обеспечения — операционные системы ЭВМ. Это комплекс программ, предназначенных для улучшения функционирования и расширения применении ЭВМ, автоматизации процесса подготовки программ и прохождения их в машине, увеличения производительности вычислит, системы и повышения использования труда обслуживающего персонала. Система общего программного обеспечения включает 1) ДОС ЕС— дне копая операционная система, обеспечивающая эксплуатацию моделей ЕС ЭВМ в режиме пакетной обработки однопроцессорных вычислит, установок с малым объемом памяти и ограниченным выбором внешних устройств 2) ОС ЕС —операционная система, предназначенная для обеспечения работы многопроцессорных вычислит, установок с большим объёмом оперативно]" памяти и большим набором внешних устройств в разнообразных режимах использования вычислит, систем. В зависимости от сложности и специфики их использования операционные системы имеют различные версии. С л е ц и а л ь н о с программное обеспечение тесно связано с характеристиками решаемых задач. При его формировании в первую очередь учитывается алгоритм решения задачи. [c.613]
Помимо перечисленных задач следует также подчеркнуть значение АИИС для организации внутреннего хозрасчета на предприятии и формирования эффективной системы стимулирования экономии энергоресурсов на рабочих местах. [c.535]
Смотреть страницы где упоминается термин Формирование эффективной организации
: [c.545] [c.641] [c.45] [c.71] [c.327] [c.473] [c.84] [c.101]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент концепции и ситуации -> Формирование эффективной организации