Реструктурированная таким образом дебиторская задолженность может стать объектом управления, что позволяет привлечь дополнительные денежные средства с открытого рынка Возможные направления работы компании в рамках секьюритизации долгов предприятия [c.131]
Как известно, работа объединений и предприятий строится на принципах хозрасчета, призванного экономически заинтересовать производственные коллективы в выполнении государственных планов. Анализ должен вскрыть и определить пути дальнейшего усиления влияния материальной и моральной заинтересованности коллективов трудящихся и каждого их члена на рост объема производства, снижение затрат, выполнение обязательств перед государством, другими предприятиями и хозяйственными организациями, бюджетом и банками. Такая заинтересованность усиливает внимание широкой общественности к результатам деятельности предприятия и мобилизации внутренних резервов, т. е. создает предпосылки повышения уровня аналитической работы во всех звеньях народного хозяйства. Хозрасчет предполагает экономический анализ, а последний является орудием хозрасчета. Хозрасчет достигает поставленной цели только в том случае, если результаты экономического анализа широко используются для совершенствования управления, в частности для изыскания дополнительных возможностей повышения эффективности производства. [c.11]
Вы поднимите свою значимость в глазах руководства, если проявите деловую хватку и проницательность в финансовых вопросах на своем рабочем месте. Кроме того, вам могут передать руководство и над другими отделами или филиалами, которым требуется грамотное руководство в связи с нестабильным финансовым положением. ( Пусть она ничего не смыслит в строительстве этих штуковин, но по крайней мере она отличный специалист по финансам .) Рассматривайте изучение финансового менеджмента как способ получения дополнительных возможностей. Помните большинство менеджеров нанимают сотрудников не только с целью закрыть свободную в настоящий момент вакансию, но они также принимают во внимание способность сотрудника к дальнейшему росту и выполнению более сложных задач. Сейчас вы хотите овладеть основами управления финансами — ваш работодатель не прогадал Это основная причина, по которой вы открыли эту книгу, и действительно веский аргумент в пользу изучения основ управления финансами. Притоки и оттоки денежных средств оказывают влияние на работу вашего отдела, начиная с разработки продукта и заканчивая наймом и увольнением сотрудников. Овладеть основами учета и финансового управления не только полезно, но и необходимо, так как ваш отдел тесно связан со всеми аспектами деятельности компании. Принимаемые вами финансовые решения затрагивают также благосостояние других отделов. Поэтому перед тем, как принять какое-либо решение, проанализируйте последствия для всех заинтересованных сторон. [c.7]
Существует немало частных вопросов, касающихся ОУП. Например, какие дополнительные возможности должен ОУП предоставлять различным организационным структурам Существует ли универсальная дорожная карта , указывающая пути к успеху при создании ОУП в организации Какой информацией должен оперировать офис и как она должна быть структурирована Как оценить деятельность ОУП Какие программные средства существуют для обеспечения работы ОУП и как они сочетаются между собой Все перечисленные и многие другие вопросы освещаются в последующих главах книги. Но перед тем, как переходить к детальному описанию работы ОУП и проблем управления портфелями проектов, авторы предпочли рассмотреть те проблемы, которые возникают в современной практике управления проектами, и попытаться указать общепринятые подходы к их разрешению. Это позволило дать более содержательные, формализованные определения целей и задач ОУП, его назначения и основных результатов его деятельности. [c.21]
Независимо от результатов анализа, Совет по управлению проектами получает дополнительные возможности для оценки текущих проектов. В частности, Совет должен дать ответы на возникшие вопросы относительно приоритетов, ранее установленных для всех проектов, включенных в портфель проектов предприятия, а также решить, следует ли приостановить, замедлить выполнение или скорректировать содержание тех проектов, судьба которых вызывает опасения. Принимая соответствующие решения, Совет постоянно учитывает текущие значения показателей работы компании и выполнение плана расходов на текущий год, отыскивает неиспользуемые средства в бюджетах выполняемых проектов, которые могут быть потрачены на выполнение других проектов. [c.54]
Научное управление не пренебрегало человеческим фактором. Важным вкладом этой школы было систематическое использование стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности и объема производства. Предусматривалась также возможность небольшого отдыха и неизбежных перерывов в производстве, так что количество времени, выделяемое на выполнение определенных заданий, было реалистичным и справедливо установленным. Это давало руководству возможность установить нормы производства, которые были выполнимы, и платить дополнительно тем, кто превышал установленный минимум. Ключевым элементом в данном подходе было то, что люди, которые производили больше, вознаграждались больше. Авторы работ по научному управлению также признавали важность отбора людей, которые физически и интеллектуально соответствовали выполняемой ими работе, они также подчеркивали большое значение обучения. [c.66]
СТИМУЛИРОВАНИЕ СВОБОДНЫМ ВРЕМЕНЕМ — стимулирование, призванное регулировать поведение работника на основе изменения времени его занятости. Использование С.с.в. направлено в конечном счете на повышение эффективности производства на основе роста трудовой активности работников. В практике управления оно осуществляется регулированием времени занятости работника на основе предоставления дополнительных выходных, возможности выбора времени отпуска в удобное для работника время путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда перераспределения рабочего времени самим работником (гибкие графики работы, "подвижной", или "эластичный", режим рабочего дня). С.с.в. может осуществляться как по индивидуальным, так и по коллективным результатам оно может быть общим (для всех работников), эталонным (для работников, которые достигли определенных, эталонных результатов) и соревновательным (для лучших работников). [c.363]
Подобный аналитический подход является инструментом не только выявления факторов снижения прибыли из-за несоответствия квалификации рабочих и сложности выполняемых ими работ, но и оперативного управления сложившейся ситуацией. Он позволяет определять возможные и фактические отклонения от плана затрат, объема реализации, прибыли, оптимальную надбавку к цене, позволяющую покрыть дополнительные затраты и необходимый объем производства и продаж в соответствии со стратегией, избранной предприятием. [c.136]
В отличие от других органов управления, использующих в своей оперативной деятельности информацию, которую они получают по пятидневкам, декадам и даже месяцам, система нефтеснабжения, так же как и транспортные организации в своей оперативной работе, пользуется ежесуточной информацией, а в ряде случаев информацией, отображающей действия объекта управления за какое-то время суток и даже за час. Наличие ежесуточной информации помогает аппарату управления своевременно принимать решения и оказывать необходимое влияние на процесс нефтеснабжения. Известно, что в основе принятия правильного решения лежит своевременная, достаточно полная и достоверная информация. Кроме того, для принятия правильного решения, особенно в условиях оперативной работы, когда крайне ограничено время и не представляется возможным дополнительно изучить вопрос, большое значение имеет хорошее знание объектов управления, к которым в системе нефтеснабжения относятся пункты отгрузки нефтепродуктов, перевалочные и распределительные нефтебазы, автозаправочные станции, транспортная сеть и транспортные средства трубопроводы, железнодорожные и автомобильные цистерны, вагоны, танкеры, нефтеналивные баржи и другие средства, многочисленные потребители с их особенностями в характере потребления нефтепродуктов и требованиями, предъявляемыми к последним и т. п. [c.133]
Эти инвесторы знают, что тяжелые времена и плохие экономические рынки предлагают им лучшие возможности для успеха. Они входят в рынки, когда другие выходят. Они обычно знают, когда выйти. На этом уровне стратегия выхода более важна, чем вход в рынок. Они придерживаются собственных принципов и правил вложения капитала. Их может заинтересовать недвижимость, обесцененные бумаги, бизнес, предприятия-банкроты или новые выпуски акций. В то время как они рискуют больше, чем средний человек, они ненавидят азартную игру. Они имеют план и определенные цели. Они ежедневно учатся. Они читают газеты, журналы, выписывают инвестиционные информационные бюллетени и посвящают инвестиционные семинары. Они активно участвуют в управлении своими инвестициями. Они понимают силу денег и знают, как их заставить работать на себя. Они фокусируют внимание и усилия на увеличении своих активов, скорее, чем на вложении капитала. И так они думают заработать несколько дополнительных долларов, чтобы их тратить. Они повторно вкладывают свою прибыль, чтобы строить большую основу актива. Они знают, что создание сильной основы актива, которой не страшны ни высокие расходы наличных, ни высокие прибыли, так как они облагаются минимальными налогами - это путь к большому стабильному богатству. [c.73]
Так как вложения капитала в недвижимость являются рискованными, то и управление этими инвестициями (выбор варианта финансирования, отслеживание рыночной ситуации, принятие решения о покупке или продаже объекта, работа с налоговыми органами и т.д.) требует высокой компетентности. Учет дополнительного риска, связанного с возможным неэффективным управлением инвестициями, учитывается поправкой на инвестиционный менеджмент [6]. [c.96]
Как источник получения информации схема может быть использована в рамках ознакомления с деятельностью и структурой управления предприятием (в частности, вновь принятых на работу), а также в качестве наглядного дополнительного материала при изучении должностных инструкций. Ею можно воспользоваться в качестве основы для возможной реорганизации или модификации структуры организации. [c.11]
Библиотекам в настоящее время предоставлена реальная возможность отойти от жестокого сметно-целевого распределения финансовых средств, заменить административно-командные методы управленческого воздействия экономическими регуляторами, реализовать инициативные направления хозяйствования. Анализ существующей библиотечной практики, в частности альтернативных вариантов финансирования отдельных аспектов библиотечной работы, реальных объектов воздействия и партнеров по кооперации, применяемых инновационных методов профильного влияния на окружающую среду и форм дополнительной внебюджетной компенсации позволяет констатировать переход отечественного библиотечного дела к адаптационным моделям организации и управления конкретной деятельностью. Они базируются на учете ресурсных факторов и конъюнктуры, использовании маркетингового инструментария в повседневной работе библиотеки. [c.92]
При необходимости выделения части документов из единого регистрационного массива возможно использование дополнительного буквенного индекса. Так, при регистрации приложений, заявлений и жалоб граждан порядковый регистрационный номер дополняется начальной буквой фамилии заявителя, например, И-221, К-212, А-213 и т. д. при регистрации коллективных предложений, заявлений и жалоб проставляется только порядковый регистрационный номер при регистрации приказов по вопросам управления кадрами порядковый номер дополняется буквой К, например, 18-К, 107-К и т. д. к приказам по вопросам управления кадрами относятся приказы о приеме на работу, о предоставлении отпусков, о всех видах [c.180]
В Proje t реализованы основные возможности управления ресурсами, описанные в следрбщем разделе, а также предусмотрены дополнительные возможности — управление циклом работ и загрузкой ресурсов. [c.333]
В Word 97 имеется дополнительная возможность управления изображением вложенных документов. Если вы работаете с данной версией редактора, выполните следующие два действия. [c.89]
В соответствии с обследованием, проведенным в 1984 г. Советом промышленной конференции, 80% американских рабочих заявляют о том, что они удовлетворены своей работой, причем треть из них (27%) весьма удовлетворены. Из 20% неудовлетворенных, 6,5% — очень не удовлетворены своей работой. Кроме того, как показано в примсре 9.3, американские рабочие в большей мере удовлетворены своей работой, чем их японские коллеги. Качество трудовой жизни можно повысить, изменив любые организационные параметры, влияющие на людей50. Это включает и уже рассмотренные нами методы, в том числе децентрализацию власти, участие в вопросах руководства, обучение, подготовку руководящих кадров, программы управления продвижением по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе. Все эти меры направлены на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности организации. [c.584]
За первым поворотом после вступления мы попадаем в пределы основ фундаментального анализа. Несмотря на кажущуюся простоту его поворотов и выходов, мы никогда заранее не сможем сказать, к каким выводам приведет тот или иной путь. Как нельзя дважды войти в одну и ту же реку, так нет и двух одинаковых следствий одной и той же фундаментальной причины. Успешно освоив хитрости и особенности фундаментального анализа, мы войдем в чертоги ансъшза технического. Последовательно проходя изгибы классического трендового анализа и анализа осцилляторов, вы узнаете разновидности статического и динамического технического анализа Дополнительные возможности технического анализа кратко раскроются перед вами в виде специфического анализа и анализа индикаторов объема. После блужданий по коридорам технического анализа мы выйдем на тропу системы управления рисками, которая покажет вам возможные ловушки при применении полученных знаний в ходе практической работы с "живыми" деньгами. После прохождения третьего кита (первый - технический анализ, а второй - фундаментальный анализ) трейдинга вы попадете в последний предел лабиринта - психологию практической деятельности. Эта последняя ловушка лабиринта подстерегает каждого невнимательного путника на пути к деньгам и славе. Вот только забрезжил свет неисчислимых богатств, как, казалось бы, незначительное и ничем объективным необъяснимое поведение рынка, а иногда и ваши собственные действия, ввергают вас в пучину если не разорения, то значительных убытков. Большинство трейдеров-неудачников заканчивают свою карьеру именно в этом пределе лабиринта На выходе из лабиринта, как награду успешно выжившим, предложено рассмотреть некоторые интересные моменты практической деятельности. [c.6]
Управление циклом работ и загрузкой ресурсов — дополнительные возможности Proje t [c.339]
Дополнительные возможности Proje t по управлению профилем загрузки ресурсов можно использовать и на последующих стадиях работы с проектом. Анализ хода и результатов выполнения работ, складывающейся производственной ситуации и опыта выполнения аналогичных работ в других проектах может позволить выявить неравномерность интенсивности выполнения определенных задач, даже не отвечающих приведенным в табл. 10.1 возможностям. Это можно сделать при помощи формы представления информации о графике реализации проекта Использование задач, вводя нужные значения прямо в таблицу показателей, отображаемую в правой части экранной формы, по алгоритму 5.5. [c.344]
Закончена разработка версии МикроИНФО, реализованной для 16-разрядных микроЭВМ, совместимых с IBM P (E 1840, Искра-1030 и др.). Эта версия требует минимум 192 Кбайт оперативной памяти и работает под управлением операционной системы MS-DOS. Все функции версии реализованы через язык запросов типа QBE, и имеются следующие дополнительные возможности арифметические операции, встроенные функции, развитые средства генерации отчетов, сохранение стандартных запросов, переопределение файлов, хранение блоков сложных критериев выборки информации. [c.100]
ОБЩЕСТВЕННЫЕ БЮРО (ГРУППЫ) ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА — одна из форм непосредственного участия рабочих и служащих в управлении социа-листич. нроиз-вом, в изыскании дополнительных возможностей улучшения экономич. показателей работы предприятий. Впервые возникли в 1960 на предприятиях Свердловского совнархоза в ходе социалистич. соревнования за звание коллективов и ударников ком-муиистич. труда. О. б. (г.) э. а. создаются на добровольных началах из рабочих-новаторов, мастеров, нормировщиков, экономистов, бухгалтеров, инженеров, техников и служащих, представителей партийной, профсоюзной и комсомольской орг-ций. Обычно создаются общезаводские О. б. (г.) э. а., а на крупных предприятиях и цеховые бюро (группы) экономич. анализа. Общезаводские бюро, как правило, насчитывают от 15 до 25 чел., цеховые — от 8 до 15 чел. Для привлечения большего числа рабочих к участию в решении различных вопросов экономики предприятия при бюро могут создаваться секции и комиссии. Руководят работой О. б. (г.) э. а. фабрично-заводские и цеховые комитеты профсоюзов. О. б. (г.) э. а. следят за выполнением установленных цехам и участкам заданий по количественным и качественным показателям проводят анализ причин отклонения фактич. показателей от плановых, выявляют внутрипроизводственные потери и разрабатывают мероприятия, направленные на их ликвидацию, тем самым помогая отстающим участкам произ-ва подтягиваться до уровня передовых изыскивают пути снижения себестоимости продукции, улучшения экономич. показателей работы различных подразделений предприятия. Члены О. б. (г.) э. а. проверяют, как расходуются основные и вспомогательные материалы, топливо, электроэнергия производят расчеты экономич. эффективности внедрения новой техники определяют экономически обоснованную очередность модернизации оборудования подготавливают предложения администрации по экономии трудовых и материальных затрат, по снижению себестоимости продукции и т. д. В случаях, когда осуществление рекомендаций, разработанных О. б. (г.)э. а., требует затраты средств, изменения сроков и объемов заданий, установленных цехам, участкам и бригадам, принятые рекомендации оформляются приказами администрации предприятий или цехов. Коллективную самодеятельность О. б. (г.) э. а. необходимо сочетать с творческой деятельностью каждого рабочего и служащего. В связи с этим представляет интерес опыт новаторов рижских предприятий, предложивших в 1960 разрабатывать и осуществлять экономич. планы на участках, в бригадах. В планы вносятся предложения рабочих по экономии материалов, снижению затрат труда, совершенствованию технологии и организации рабочих мест, повышению квалификации [c.89]
Эти системы прямым образом увеличивают эффективность работы персонала по управлению сетью. Как правило, они проектируются с целью адаптации к организационной структуре определенного оператора, имеют модульную структуру и могут наращиваться по требованию. При этом автоматизируется много штатных (типовых) задач и предоставляются дополнительные возможности заказчикам. INMS должна устанавливать интерфейс с другими OS и NE различных поставщиков оборудования. [c.223]
Часть этого — банк идей Sparbanken, который является методом для развития и выполнения новых идей и методов в работе банка. Все местные банки могут быть назначены как банк идеи. Банк идей извлекает выгоду из дополнительного внимания от управления, дополнительные возможности для инвестиций в ИТ и т.д. Таким образом, изменения, имеющие место в пределах компании, станут ясными для остальной части организации. Это подчеркивает, что отчеты об интеллектуальном капитале составляют средства, чтобы и развивать и измерить интеллектуальный капитал. [c.210]
Система пожизненного найма и организация профсоюзов по фирменному признаку — дополнительные преимущества для Японии. Рабочие и служащие охотно учатся, чтобы добиться продвижения, а это дает фирмам такую гибкость в перемещении персонала, какая немыслима пи в одной другой стране. Значение гибкости в будущем колоссально возрастает, так как именно ею во многом будет определяться способность страны остаться на гребне волпы технического обновления стало очевидно, что от тою, насколько быстро пойдет распространение станков с числовым программном управлением, промышленных роботов и средств автоматизации конторских работ, зависит возможность использовать технический прогресс для повышения производительности труда. [c.210]
На основании постановления Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР О дополнительных мерах по расширению прав производственных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности по усилению их ответственности за результаты работы с 1 января 1984 г. с целью совершенствования методов хозяйствования в стране был начат широкомасштабный экономический эксперимент. Опыт его проведения показал большие возможности в повышении эффективности производства, качества продукции, улучшении результатов работы трудовых коллективов. Производственные объединения (предприятия) министерств, участвующих в экономическом эксперименте, перевыполнили установленные задания по объему производства, росту производительности труда, ярибыли, снижению себестоимости продукции, выпуску продукции высокого качества, улучшилось выполнение обязательств по поставкам продукции в соответствии с договорами. При этом хорошо работающие коллективы получили более широкие возможности для материального поощрения работников, решения социальных вопросов. Внедрение в практику новых методов хозяйствования представляет собой новый шаг на пути создания целостной системы управления народным хозяйством, обеспечивающей оптимальное сочетание улучшения планирования, усиления действенности экономических рычагов и стимулов, совершенствование организационной структуры. [c.187]
Компоновка пульта управления не является рациональной [48]. Двухрядное расположение рукояток пневматических кранов исключает возможность использования их в оптимальной рабочей зоне. Близость рычагов управления друг к другу делает вероятным ошибочные включения при использовании крана пневмораскрепителя бурильщик рукавом случайно может включить кран лебедки на подъем. Бурильщик включает и выключает краны при движении руки в разных плоскостях и направлениях, не по плавной, а по ступенчатой кривой. Структура и свойства органов управления не создают возможности бурильщику на ощупь отыскивать их в течение минимально возможного времени. Все это создает дополнительные трудности в его работе. [c.181]
В сферу контроля и управления ведомственной СУР НИД Министерства образования РФ должны относиться результаты, получаемые подведомственными вузами и научными организациями в ходе научной, научно-технической, научно-методической и инновационной деятельности на всех этапах инновационного цикла. Результатом управления на уровне министерства является оптимизация распределения выделяемых ресурсов, в первую очередь, бюджетных финансовых средств, направляемых на поддержку фундаментальных и поисковых НИР, прикладных и экспериментальных НИР, опытно-конструкторских и технологических работ (ОКТР) и инновационных разработок из всех существующих в Минобразования России источников финансирования науки в разрезе статей действующей бюджетной классификации. Очевидно, что задача оптимизации ресурсной поддержки НИД должна решаться для конкретных проектов с учетом привлекаемых вузами или иными исполнителями проектов дополнительных внебюджетных средств и ресурсов. Этапы инновационного цикла и возможные источники их финансирования в вузе укрупненно представлены на рис. 1. Здесь же приведены основные функции СУР НИД, реализуемые для каждого проекта на уровне вуза. На каждом этапе необходимо сформулировать и зафиксировать полученные ре- [c.12]
Возможные причины отклонений изменения цен на рынке просчеты снабженческо-заготовительной службы по поиску наиболее благоприятных поставщиков закупки материалов по низким ценам, но плохого качества, что вызовет ухудшение качества продукции или увеличение количества отходов производства. Причиной может стать и плохое управление запасами, вызывающее необходимость срочных закупок, дополнительных затрат на транспортировку, погрузо-разгрузочные работы, более высокие цены поставщиков за срочность исполнения заказа, а также другие причины, которые возникают вследствие закупочной деятельности. [c.339]
Научные работы, в особенности поискового характера, сопряжены с определенным риском, когда желаемый результат не достигается или получение положительного результата весьма неопределенно. Поэтому, затраты на НИОКР, возможность использования результатов которых в производственных и коммерческих операциях или для управления либо отсутствует, либо чрезвычайно мала или неопределенна, должны включаться в издержки производства того периода, в котором они возникли, если только они не покрываются государственным финансированием, целевыми фондами и поступлениями. Затраты на НИОКР, результаты которых с достаточной уверенностью могут быть использованы для получения дополнительного дохода, должны быть отнесены на будущие отчетные периоды и учитываются как капитализированные отложенные затраты. [c.101]
Проектируемая машина должна удовлетворять различным требованиям, которые устанавливаются, техническими условиями. Эти требования касаются прежде всего производительности машины, рабочих скоростей, ее стоимости—начцль-ной и в эксплуатации, высоких характеристик и срока службы. В некоторых случаях предъявляются дополнительные требования, касающиеся габаритов и возможности транспортировки, степени равномерности вращения, бесшумности работы, простоты и легкости управления, внешнего вида и др. [c.14]
Моя задача включить в эту книгу не только результаты своих исследований, но также знания и опыт, приобретенные во время тяжело выигранных торговых битв. Считаю, что мандат доверия мне дан взамен на мое предупреждение о зыбучих песках. Так как я преподаю уже долгое время, у меня достаточно возможностей наблюдать успехи и неудачи своих студентов. Эти наблюдения заставили меня сформулировать следующие предостережения. Как только вы переварили материал и научились применять Уровни ДиНаполи должным образом, вам следует бояться самонадеянности и практики неправильного управления капиталом после ряда удачных сделок. Помимо этого, небрежность в отношении контекста, а также нехватка опыта внесения ордеров и работы с операционным залом биржи дополнительные серьезные ловушки. Если вы покупаете и продаете в неправильном месте, не имеет значения, насколько глубоки ваши знания об операционном зале биржи. Так или иначе, вы все равно проиграете. Но покупая и продавая в правильном месте, учтите - существует большая конкуренция вокруг исполнения ордеров, и вы неминуемо столкнетесь с проблемами, о которых, возможно, раньше никогда и не подозревали1. [c.138]
Научные работы, в особенности поискового характера, сопряжены с определенным риском, когда желаемый результат не достигается или получение положительного результата весьма неопределенно. Поэтому затраты на НИОКР, возможность использования результатов которых в производственных и коммерческих операциях или для управления либо отсутствует, либо чрезвычайно мала или неопределенна, должны включаться в расходы того периода, в котором они возникли, если только они не покрываются государственным финансированием, целевыми фондами и поступлениями. Затраты на НИОКР, результаты которых с достаточной уверенностью могут быть использованы для получения дополнительного дохода, должны быть отнесены на будущие отчетные периоды и учитываются как капитализированные отложенные затраты. МСФО-38 четко указывает (см. 42), что затраты на исследования должны признаваться расходом в том периоде, когда они понесены, и не могут капитализировать в качестве нематериальных активов. [c.113]