Преимуществами дивизионной структуры управления являются оперативное реагирование на изменение внешних условий, сближение стратегических и текущих задач в производственных структурах, сближение ответственности и принятия решений, хорошие условия для роста генеральных менеджеров, высокая степень координации в рамках одного дивизиона . Недостатками структуры оказываются внутренняя конкуренция за ресурсы и за квалифицированный управленческий персонал, сложность разделения накладных расходов, трудность согласования интересов власти и стратегических целей, различие в квалификации управленческого персонала в однотипных подразделениях. [c.46]
Изложенный ранее подход, облегчающий выбор оптимальной организационной структуры, стал возможен только в рамках существенных ограничений. В частности, поиск оптимума проводился при неизменных внешних условиях, и в частности, в рамках неизменных структур, штатов аппарата управления и численности. [c.16]
Помимо этого, финансовая реализуемость и эффективность проекта должна проверяться при различных уровнях инфляции в рамках оценки чувствительности проекта к изменению внешних условий (см. разд. 10) [c.74]
При изучении и/или оптимизации сложных систем непосредственные экспериментальные воздействия на них по различным причинам -ограниченные временные рамки, высокая стоимость и др. - невозможны или нежелательны, поэтому основным методом изучения и прогнозирования поведения производственного процесса при изменениях его структуры, параметров и внешних условий служит моделирование [237]. [c.79]
Еще одна важная задача — перевести большинство российских старых предприятий (фирм) на рельсы рыночной экономики за счет учета воздействия рынка не только на его внешние условия хозяйствования, но и на внутренние, т.е. перестроить отношения в рамках компаний, внедрить современную систему управления, расширить экономическую демократию. Чрезвычайно важной представляется также задача формирования на приватизированных и акционированных предприятиях новой культуры отношений между работниками, многие из которых стали одновременно и собственниками, и управляющими, осознания акционерами своих прав и обязанностей. [c.182]
На основе общей стратегии организации вычленяются и формулируются специфические для отдела или рабочей группы цели. В этих рамках руководители и сотрудники договариваются об индивидуальных целях и приоритетах они подвергаются необходимой корректировке в случаях изменения внутренних или внешних условий. Руководитель гарантирует, что сотруднику предоставляются необходимые полномочия. Если задачи касаются различных сотрудников, то можно передать эти задачи и проектной группе. [c.223]
Для того чтобы объединить различные стороны управленческой деятельности организации в единое целое, необходимо интегрировать их в рамках логически соответствующей организационно-информационной системы (рис. 3.19). Менеджмент в целом призван обеспечить разработку, управление и укрепление этой системы, которая должна выполнять функции, обеспечивающие учет как внешних условий среды хозяйствования организации (политических, экономических, правовых, культурных, традиционных и т. д.), так и внутренних условий среды менеджмента (организационных, поведенческих, технических, иерархических и т. д.). [c.81]
На основе сопоставления величины удельных совокупных издержек обращения в рамках v -структуры с отчетными показателями удельных совокупных издержек обращения каждого из сформировавших v-структуру предприятий при самостоятельном функционировании (с учетом равенства сравниваемых периодов времени и допущении неизменными для этих периодов внешних условий функционирования) определяем удельную величину эко- [c.54]
На основе сопоставления величины удельных совокупных издержек обращения в рамках v-структуры с отчетными показателями удельных совокупных издержек обращения каждого из сформировавших v-структуру предприятий при самостоятельном функционировании (с учетом равенства сравниваемых периодов времени и допущении неизменными для этих периодов внешних условий функционирования) определяем удельную величину экономической эффективности интеграции (уэ) для каждого из v-x предприятий, выраженную изменением удельных совокупных издержек обращения [c.79]
Повысить степень приспособляемости компании к изменениям и снизить потенциальные риски позволяет диверсификация производства и рынков. Ускорению реакции на внешние изменения способствует поиск динамичных, не приемлющих бюрократические процедуры лидеров, способных на активные, решительные действия. Наконец, необходимость адаптации к внешним условиям подталкивает компании к выходу за рамки годового планирования бюджетов и объемов производства с целью использования новых типов стратегического рыночного планирования, которые стимулируют руководство к исследованиям рынков и адекватной реакции на их изменения. [c.135]
КООРДИНАЦИЯ НАРОДНОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПЛАНОВ — одна из главных форм организации экономического и научно-технического сотрудничества стран — членов СЭВ, планомерного углубления международного социалистического разделения труда на основе максимального использования преимуществ социалистической системы мирового хозяйства. К. н. п. является действенным инструментом реализации согласованной экономической политики правящих марксистско-ленинских партий стран — членов СЭВ и нацелена на решение приоритетных задач развития братских государств, выбор основных путей специализации их народнохозяйственных комплексов в рамках содружества, формирование пропорций и структуры взаимного товарооборота. Ведущая роль координации пятилетних планов в совместной плановой деятельности определяется охватом ею всего комплекса вопросов взаимных хозяйственных связей, тесной увязкой с национальным планированием. К. н. п. постоянно совершенствуется, в нее вносятся новые элементы, расширяется круг решаемых проблем, отражающих изменение внутренних и внешних условий развития братских стран и содружества в целом. Координация [c.130]
В рамках девелоперского проекта не просто создается некий объект (промышленное или гражданское здание, инженерное сооружение, например, газопровод), но происходит постоянное организационное развитие самого объекта и системы управления им, постоянный поиск все большего соответствия объекта и требований к нему со стороны рынка, постоянное повышение эффективности его использования. Таким образом, девелоперский проект является примером так называемого развивающегося проекта — современной концепции, получившей активное развитие во многих предметных областях применения проектного управления, таких как разработка и развитие информационных систем и технологий, разработка и постоянное совершенствование сложных технических товаров и систем (автомобилей, самолетов и пр.). Развивающиеся проекты — это проекты, на момент их инициации не имеющие однозначных целей, достижение которых означало бы завершение проекта. Такие терминальные цели в развивающихся проектах обязательно появляются, но момент их формирования зависит от многих факторов и в первую очередь от эффективности ранее осуществленной деятельности и внешних условий. Иными словами, хоть развивающийся проект, в отличие от терминального, не имеет известной на начало точки завершения, но эта точка существует, и развивающийся проект рано или поздно завершается, так как рано или поздно исчерпывается набор гипотез и концептуальных решений, заложенных в проект при его инициации. [c.163]
В ходе эволюции внешнеэкономические связи переросли рамки внешней торговли и превратились в сложную совокупность международных экономических отношений, затрагивающих интересы всех государств мира. Неоднократно предпринимавшиеся в прошлом попытки жить независимо от мирового сообщества к успеху не приводили. Сегодня, когда взаимная зависимость усилена углубляющейся интернационализацией хозяйственных связей, научно-технической революцией, принципиально новой ролью средств информации и коммуникаций, невозможно эффективное функционирование экономики в условиях автаркии - национальной экономической самообеспеченности. [c.234]
Если внешние условия противоречат некоторой ситуации и человек не может изменить ни то, ни другое, у него появляется потребность приспособиться к существующим условиям, с тем чтобы оптимально удовлетворить свои интересы, насколько это позволяют рамки данных условий. [c.143]
Итак, условия, регулирующие отношения человека с внешней средой, являются полными, если в рамках этих условий человек всегда естественным образом принимает правильные решения и избирает правильный тип поведения в любых ситуациях. [c.149]
Если в некоторой конкретной ситуации регулирующие условия не полны, т.е. четко не определены для человека извне, человек, не зная "правил игры", не может правильно решить, как поступить в этой ситуации с наибольшей выгодой для себя во всех отношениях. Перед ним встает множество вопросов типа "причина-следствие", на которые он не в силах сразу ответить, так как не знает всех возможных для него последствий при том или ином типе своего поведения. Столкнувшись с такой неопределенностью, человек вынужден естественным образом дополнять для себя регулирующие условия с постоянным прицелом на наиболее полное удовлетворение своих интересов. Суть этого дополнения состоит в том, что в рамках неполных условий человек сам, исходя из ранее накопленного опыта и поверхностных наблюдений, избирает тот тип поведения, который в этот момент выгоден прежде всего ему самому, а не внешней среде. Индикатором корректности избранного человеком типа поведения служат в конечном счете наступившие последствия, которые приводят либо к ущемлению, либо удовлетворению его интересов в данной ситуации. [c.150]
Таким образом, условия, регулирующие отношения человека с внешней средой, являются полными и внутренне непротиворечивыми, если в рамках этих условий человек всегда -за счет реализации однозначного соответствия между поступками и последствиями - поступает во всех отношениях рационально. [c.164]
Итак, если условия, регулирующие те или иные отношения человека с внешней средой, не являются критериальными, то любые действия и поступки человека всегда будут оптималь-нейшим образом нерациональными по отношению к внешней среде в той мере, в какой они оптимальны для него в рамках данных условий. [c.181]
В рамках линейно-функциональной схемы предприятия развивались относительно успешно вплоть до 1920-х гг., так как им удавалось осуществлять свое техническое и финансовое развитие и удовлетворять массового потребителя в количестве, качестве и стоимости производимой продукции. Традиционная организация соединила в себе преимущества двух типов департаментизации, и это позволяло ей при соответствующих внешних условиях эффективно обслуживать интересы стабильного и экстенсивного развития. [c.367]
Мы живем в быстро меняющемся мире. Каждый последующий период сильно отличается от предыдущего. Информационная технология и глобализация — лишь некоторые из внешних факторов, которые сегодня коренным образом преобразуют бизнес и общество в целом. Люди активно пересекают границы, они не только путешествуют, но и работают вне пределов стран, где родились и выросли. Мир становится миром без границ, в рамках которого утверждаются модели глобальной конкуренции, глобального поведения и глобального выбора, где действуют глобальные граждане, глобальные конкуренты, глобальные клиенты, глобальные поставщики и глобальные дистрибьюторы. Глобализация, информатизация, новые технологические, политические и финансовые реальности заставляют многие организации постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям. [c.7]
Планирование. Выше сказано, что важнейшие решения принимаются менеджерами в рамках долгосрочного планирования. Ежегодный бюджет дает возможность уточнить эти решения, продумать будущие операции, рассмотреть возможные изменения внешних условий в следующем году, а также продумать, какие шаги следует предпринять, чтобы ответить на изменение условий деятельности. Все это помогает менеджерам выявлять проблемы до того, как они свалятся им на голову, и минимизировать объем решений, принятых впопыхах. Без бюджета ежедневные заботы могут отвлечь менеджеров от выполнения долгосрочных программ. [c.135]
Очевидно, что цена акций корпорации (или рыночная капитализация) зависит от нескольких параметров. По крайней мере от двух — внешних условий ведения бизнеса и и степени развитости плавающего предложения у, характеризующей способность корпорации привлекать и использовать сторонние инвестиции. Сила плавающего предложения зависит от перспектив бизнеса, менеджмента, количества выпущенных в обращение акций и временами коррелирует с динамикой годовой доходности бумаг корпорации. Иными словами, рыночная цена отражает не только качество самой корпорации, но и целый ряд взаимоотношений ее собственного бизнеса и бизнеса других, не обязательно конкурирующих с ней компаний. Наличие нескольких внутренних и внешних параметров, как уже было отмечено, существенно для возникновения бифуркаций. Из внешних условий, влияющих на цену акций и капитализацию х, можно выделить общие рыночные условия и конкурент гую борьбу внутри экономического сектора и, а также плавающее предложение у. И рамках вышеперечисленных предположений теория катастроф Позволяет сформулировать следующий вывод и гипотезу [c.231]
Рамка 1 внешние условия...................................................................................................48 [c.3]
Рамка 1 внешние условия [c.48]
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - одна из форм обеспечения конкурентоспособности персонала в условиях рынка труда. Проявляется в универсализации работника, освоении им нескольких специальностей и производственных операций, облег-, чающих перераспределение персонала как в рамках одной организации (на внутреннем рынке труда), так и в масштабе региона (на внешнем рынке труда). Д.п. повышает профессиональную мобильность, готовность работника в соответствии с требованиями рынка труда быстро освоить новую для себя профессию. [c.67]
Хозяйственная деятельность обычно осуществляется на трех уровнях народнохозяйственном ("макроэкономика"), региональном и уровне компании и предприятия ("микроэкономика"). Авторы учебника исходят из того, что курс общей макроэкономики уже прослушан студентами. Данный учебный курс посвящен изучению методов управления экономикой компании (предприятия), т.е. микроэкономическому уровню хозяйствования. Однако деятельность предприятия происходит в макросреде, связана с нею тысячью нитей, во многом от нее зависит и под нее подстраивается. Само понятие "рынка" является для любого отдельного предприятия олицетворением этой "внешней среды" его жизнедеятельности. Поэтому излагаемый ниже курс микроэкономики пронизан и тесно переплетен также и с вопросами макроэкономического характера. Целью такого построения курса является формирование у учащегося четкого понимания условий и возможностей деятельности предприятия в рамках общей рыночной системы, частью которой оно является. [c.4]
Дефицит внешних источников финансирования, нарушение платежной дисциплины, неустойчивое правовое поле, отсутствие системы управления финансовыми ресурсами, увязывающей и координирующей движение имеющихся ресурсов в рамках операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, привело к разбалансированности товарных и денежных потоков и, как следствие, к нехватке денежных средств, неравномерности распределения ресурсов, снижению финансовой устойчивости. В этих условиях перед российскими компаниями стоит задача создания такой системы управления финансовыми ресурсами, элементы которой (планирование, учет и контроль исполнения, анализ отклонений и принятие решений) функционируют взаимосвязанно и целенаправленно для достижения единой корпоративной цели - оптимизации внутренних источников финансирования бизнеса и обеспечения финансовой устойчивости. [c.92]
В основном все работы, посвященные проблемам численности и структуры профессорско-преподавательского персонала, можно условно разделить на две группы. В работах первой группы рассматриваются вопросы дальнейшей дифференциации или частичного изменения "штатных коэффициентов" для вузов разного профиля в рамках неизменного "штатного коэффициента" в целом по стране. В работах второй группы рассматриваются вопросы распределения выделенных вузу штатов профессорско-преподавательского персонала между факультетами (кафедрами) и приведения их структуры в соответствие с заданными или определяемыми критериями. Работы, в которых рассматривается проблема моделирования динамики изменения численности и структуры педагогических кадров в зависимости от изменяющихся внутренних и внешних условий, единичны [105]. [c.304]
Правительству удалось добиться финансового оздоровления и технической модернизации огосударствленных компаний благодаря огромным бюджетным вливаниям. Но очередной вывод за рамки рынка столь существенной части промышленности на этот раз оказался менее эффективным и продолжительным, так как осуществлялся в совершенно иных внутренних и внешних условиях. Разработчики экономического курса не учли ни возможностей национального бюджета, ни степени открытости экономики, ни возросшей мощи бизнеса и его способности сопротивляться ограничивающим его свободы новациям. Крупный частный бизнес не желал сотрудничать с антипредпринимательским правительством, средний и мелкий — не оправился от шоков [c.412]
Для того чтобы объединить рассмотренные выше различные стороны деятельности управляющего в единое целое, необходимо интегрировать их в рамках соответствующей организационно-информационной системы. Управляющий должен обеспечить разработку, управление и укрепление зтой системы, которая должна выполнять функции, обеспечивающие учет как внешних условий (экономических, политических, юридических, культурных и т.д.), так и внутренних факторов (технические, управленческие, поведенческие, структурные и др.)- Общей целью организационно-информационных систем является максимально возможное повышение эффективности бизнеса в целом или его определенной части (например, управления сбытом). В их организационный контур должны быть встроены иерархические подсистемы, соответствующие разделению прав и обязанностей специалистов и обеспечивающие необходимую координацию и интеграцию, а также информационно-справочные подсистемы с функциями получения, накопления, хранения, поиска, анализа и трансляции информации пс вопоосам экономического поведения фирмы, стратегического управления и текущего контроля. Потребуются также подсистемы, посредством которых можно оказывать воздействие на развитие и динамизм управленческого процесса, включая определение полномочий, анализ мотиваций, оценку авторитета руководителя, ценности информации, анализ выполнения, обратную связь со структурными подразделениями, подготовку персонала на различных уровнях управления и развитие организации в целом. [c.24]
Имеется тесная связь между методами оценивания стратегий, применяемых для определения акционерной стоимости, и хорошо знакомыми многим читателям методами дисконтированных потоков денежных средств (D F — dis ounted ash flow), широко используемыми для оценивания проектов, связанных с капитальными инвестициями, например наращиванием мощности предприятия. Метод D F для сопоставления бизнес-стратегий должен применяться только в том случае, когда бизнес-единицы будут иметь собственные отчеты о прибылях и убытках и балансовые отчеты. После этого появляются все необходимые данные для оценивания годовых операционных потоков денежных средств — исходных составляющих для рассматриваемых здесь методов. Эти потоки отражают влияние анализируемой стратегии на показатели продаж, прибыли, оборотного капитала и инвестиций в постоянный капитал в рамках сценария с определенными внешними условиями. [c.435]
Что же касается процесса сбора и обработки информации в рамках фирмы, то исследование Сайерта и Марча (основанное, напомним, на изучении практической деятельности американских компаний) пришло к следующим выводам. Поиск информации предпринимается фирмой не регулярно, а скорее как исключение. Он осуществляется в тех случаях, когда в изменившихся внешних условиях действующие организационные решения доказали свою неэффективность21. Новые варианты поведения фирмы сравниваются не между собой, как предполагает неоклассическая теория, а с действующими решениями, а также оцениваются с точки зрения соответствия некоторым важнейшим параметрам (их не более полудюжины, главным является наличие в бюджете организации необходимых средств для осуществления проекта). Таким образом, эта процедура полностью соответствует саймоновской гипотезе ограниченной рациональности — поиску и выбору удовлетворительного решения. [c.650]
Лаким образом, поскольку внешние условия функционирования предприятия (несовершенная конкуренция на рынке готовой продукции, выражающаяся в давлении конкурентов и потребителей на предприятие, нестабильность условий экономических, юридических, финансовых и т. д.) изменчивы, сама величина прибыли текущего года, хоть и большая, еще не гарантирует хорошее экономическое состояние предприятия в следующем году при тех же ресурсах. Эффективность деятельности предприятия может снизиться из-за того, что потенциал действительных ресурсов может измениться, окажется исчерпанным в рамках ранее выбранной возможности. [c.61]
В последние годы требования к кругу знаний, которыми должен владеть бухгалтер, существенно расширились. С одной стороны, это обусловлено внешними условиями значительно повыси-лисьдинамизм и разнообразие экономической жизни, усилились интеграционные процессы, изменились законодательные основы и учетные стандарты, в рамках которых должен работать бухгалтер, меняется система налогообложения. Сдругой стороны, значительно изменилась техника и технология бухгалтерского дела, в частности, расширилось использование экономике-математичес- [c.6]
Смотреть страницы где упоминается термин Рамка 1 внешние условия
: [c.133] [c.16] [c.64] [c.222] [c.164] [c.200] [c.146] [c.182] [c.397]Смотреть главы в:
Долгосрочные тренды российской экономики -> Рамка 1 внешние условия