ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О ПРИОРИТЕТАХ [c.474]
Принятие решений о приоритетах— дело весьма индивидуальное. Какие же дела следует отнести к категории А Для ответа на этот вопрос надо определить [c.481]
Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные виды бизнеса. Различные виды бизнеса, входящие в состав диверсифицированной компании, обычно не обладают одинаковой привлекательностью с точки зрения инвестирования дополнительных фондов. Эта часть процесса формирования стратегии включает принятие решения о приоритетах, т.е. об инвестировании большего капитала в некоторые виды бизнеса и о направлении ресурсов в те области, в которых потенциал получения прибылей выше, и об изъятии ресурсов из тех областей, где он ниже. Корпоративная стратегия может включать отказ от тех структурных подразделений, которые хронически имеют слабые показатели или работают во все более и более непривлекательных отраслях. Такое отторжение высвобождает непроизводительно используемые инвестиции для их вложения в более перспективные виды бизнеса или для финансирования новых привлекательных приобретений. [c.51]
ГЛАВА 8 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О ПРИОРИТЕТАХ [c.201]
Советы по управлению проектами, принятие решений о приоритетах проектов обычно возлагают на руководителей функциональных подразделений, отвечающих за производственные аспекты деятельности предприятий. Чаще всего такие решения должен принимать ИТ-директор предприятия или СЮ. Результаты такого определения приоритетов оказываются крайне неэффективными, поскольку между руководителями служб в любой организации всегда существуют противоречия относительно распределения ресурсов. Так, например, принимая подобные решения, СЮ часто не может отказать руководителям других служб без далеко идущих Для себя деловых, политических или социальных последствий. Таким образом, передача процесса принятия решений на уровень Совета по управ-проектами позволяет организации работать более спокойно и способствует заметному улучшению отношений между ее подразделениями. [c.223]
Решения относительно использования ресурсов более подробно рассмотрены в п. 21.2, поскольку они связаны с осуществлением расходов домашними хозяйствами. Здесь же отметим, что все виды экономических решений домашнего хозяйства тесно взаимосвязаны между собой. Так, сбережения зависят от того, когда человек предполагает уйти на пенсию. Выбор портфеля активов, в свою очередь, зависит от того, как домашнее хозяйство определяет приоритеты в текущем потреблении и сбережении, а также от индивидуальных предпочтений. Одни домашние хозяйства могут предпочесть большую часть текущих доходов потреблять, другие, напротив, сберегать. Как и в организации бизнеса, структура портфеля активов во многом зависит от склонности к риску. Если члены домашнего хозяйства, как инвесторы, имеют высокую склонность к риску, то может быть принято решение о том, что значительную долю портфеля должны составлять ценные бумаги. Эта расположенность к риску различна в отдельных странах. Так, физические лица из США значительную часть своих доходов вкладывают в ценные бумаги, в то время как в Германии отношение к риску более консервативное. [c.483]
Контроль за ходом разработки новых продуктов обычно осуществляется руководителями функциональных подразделений, которые на основе регулярных отчетов принимают решения о целесообразности дальнейшего финансирования проекта. В их обязанности входит принятие решений о стратегиях и приоритетах, относящихся к выпуску нового продукта. Независимо от типа подчиненной структуры (объединенная группа, руководство по продукту (торговой марке) или отдел по разработке нового продукта) их участие в специальном комитете по новому продукту повышает престиж проектов. [c.120]
Ранжирование пакетов решений. Суть его состоит в том, чтобы при принятии решений о распределении централизованных ресурсов компании отобрать нужные пакеты решений по каждому из проектов и расставить их в сводной таблице ранжирования в порядке убывания приоритетов. На рис. 8.3 представлен условный пример механизма ранжирования пакетов решений и составления сводной таблицы ранжирования. [c.235]
Определение и ранжирование приоритетов научно-технического развития и принятие решений о финансировании крупных государст- [c.213]
В основе любой стратегии маркетинга, и политики ценообразования в особенности, — понимание того, что чувствительность покупателей к цене варьируется в очень широкой степени. Для кого-то из потребителей основным критерием принятия решения о покупке является цена товара, другие отдают приоритет уровню [c.303]
При решении задач оценки и выбора вариантов развития, особенно в социально-экономической и информационных сферах, не все показатели выражаются количественно. Для оценки проектов и принятия решения о включении их в программу финансирования реализуется набор экспертных процедур, базирующихся на выделенной системе приоритетов, среди которых значимость проекта для решения стратегических и тактических задач уровень технических решений, соответствие целям, задачам, финансовым и организационным возможностям период окупаемости проекта уровень риска и др. [c.265]
Идеи (включая прогнозы и сценарии развития, проекты, технологии, патенты, ноу-хау, социальные нормы и традиции, потребности и их иерархию) как объект маркетинга тесно связаны с интеллектуальными услугами. Они еще более нематериальны и в еще большей степени испытывают потребность в "материализации" задолго до момента принятия решения о покупке. Маркетинг идей сильно зависит от развитости правового обеспечения авторских приоритетов. Его резервы и масштабы потребных работ в России еще очень велики. [c.222]
Замечание. Наиболее важным показателем является острота конкуренции (технический уровень товара, его цена, относительный показатель полезности товара). Поэтому при принятии решения о выборе рынка, т. е. об установлении приоритетов рынков для конкретной фирмы, можно воспользоваться любыми критериями, как в отдельности, так и в любом их сочетании. В принципе может быть применен любой из методов классификации рынков, представленных в табл. 4.2. [c.79]
В основе любой стратегии маркетинга и политики ценообразования в особенности — понимание того, что чувствительность покупателей к цене варьируется в очень широкой степени. Для кого-то из потребителей основным критерием принятия решения о покупке является цена товара, другие отдают приоритет уровню сервиса и имиджу продукта. С учетом того, что какие-то покупатели примут повышение цены не только на 10, но и на 20%, а другие негативно отнесутся к любым изменениям, в среднем это может означать увеличение цены примерно на 5%. Огромное значение имеет сегментирование покупателей по чувствительности к цене. Оно требует понимания факторов, оказывающих наибольшее влияние на решения о покупке отдельных потребителей. Каково относительное значение цены, уровня обслуживания и обязательств поставщика по отношению к покупателю Анализ должен привести вас к выводу о необходимости создания различных пакетов и цен для разных сегментов рынка. [c.309]
Если в ходе такой оценки будет принято решение о том, что компании необходима диверсификация, или если руководство считает необходимым реализовать имеющиеся внешние возможности вне зависимости от текущего положения фирмы, следует провести диверсификационный анализ всех имеющихся возможностей. В этом случае произойдет обновление целей с точки зрения приоритетов и задач. После того как будет выбрана конкретная стратегия диверсификации, проводится последняя проверка, на этот раз касающаяся главным образом целей, после чего окончательно формулируются оперативные цели. [c.118]
Не имея четко определенных целей, вы не имеете фундамента для принятия решений о том, как и где проводить свое время, как расставлять приоритеты в своей деятельности и анализировать многочисленные альтернативы, с которыми вы ежедневно сталкиваетесь. Вот почему так важно прочитать главу 4 "Определение стратегических целей" и определить, каковы ваши главные приоритеты в жизни. [c.43]
Чистота и комфорт номеров. Этот фактор идет вторым (67%) и, по всей вероятности, объясняется увеличением среди деловых путешественников числа женщин, которые считают этот фактор основным. Несколько лет назад чистота номеров стояла в нижней части списка приоритетов, однако этот фактор был основным при принятии решения о повторном посещении отеля. [c.110]
Вероятность - это возможность получения определенного результата, при этом в качестве единицы измерения принимают вероятность достоверного события, то есть такого события, которое непременно должно произойти. Точность измерения объективных вероятностей зависит от объема статистических данных и возможности их использования для будущих событий, то есть от сохранения условий, в которых происходили прошлые события. Вместе с тем во многих случаях при принятии решений статистические данные о частотах появления ситуации могут быть незначительны или вообще отсутствуют. В этом случае используют следующий подход измерения вероятностной ситуации, основанный на субъективных оценках лица, принимающего решения. Измеряемые таким путем вероятности называют субъективными вероятностями ситуации. При их измерении приоритет отдается мнению субъекта, отражающему состояние его информационного фонда. Таким образом, субъективная вероятность определяется на основе предположения, основанного на личном опыте эксперта, а не на частоте, с которой аналогичный результат был получен в подобных условиях. Зависимость вероятности от объектов исходной информации, с одной стороны, и зависимость от субъекта, с другой, -все это ведет к тому, что к вероятностной ситуации добавляется неопределенность. Таким образом, для характеристики риска одного понятия вероятности недостаточно. [c.105]
В большинстве случаев при реорганизации применяется принцип абсолютного приоритета, хотя измененный Закон о банкротстве 1978 г. обеспечил некоторую гибкость при использовании принципа относительного приоритета. Например, крупные кредиторы могут пожелать дать возможность акционерам получить часть акций реорганизованной компании из побудительных соображений даже в том случае, когда акционеры не имеют прав на получение доли. Суд может разрешить проведение такого распределения несмотря на протесты кредиторов, находящихся ниже в приоритетной табели о рангах. Другим примером применения принципа относительного приоритета может быть случай, когда владельцы требований, удовлетворяемых в первую очередь, для того чтобы дать возможность кредиторам, обладающим меньшим приоритетом, проголосовать за принятие плана реорганизации, допускают частичную оплату претензий этих кредиторов несмотря на то, что их собственные требования могут быть не полностью удовлетворены. Ключевым моментом принятия решения здесь является то, получают ли все классы претендентов ценные бумаги, равные или большие по стоимости, чем сумма, которую они получили бы при ликвидации компании. Если это имеет место и может быть продемонстрировано, то строгое следование правилу абсолютного приоритета уже не требуется. Однако отклонения от этого правила обычно незначительны. [c.783]
Контроль проектов, связанных с разработкой новых товаров, обычно находится в руках высокопоставленных функциональных менеджеров, которые анализируют отчеты о ходе выполнения этих проектов и принимают решения о дальнейшем выделении фондов под эти проекты. В круг их обязанностей может также входить принятие определенных решений по стратегиям и приоритетам, связанным с новыми товарами. Независимо от выбранной базовой организа- [c.259]
Госкомизобретений в трехмесячный срок с момента поступления заявки на выдачу диплома на О. проводит ее предварительную экспертизу. По результатам экспертизы комитет либо принимает заявку к рассмотрению и выдает об этом справку заявителю, либо сообщает о необходимости внести исправления или дополнения в представленные материалы, а в случае несоответствия требованиям, предъявляемым к О., извещает заявителя об отказе в принятии заявки к рассмотрению с указанием мотивов отказа. Решение о признании заявленного положения О. принимается Госкомизобретений по согласованию с АН СССР. В случае признания заявленного положения О. комитет утверждает формулу О., устанавливает дату его приоритета, регистрирует О. в Государственном реестре открытий СССР и выдает автору соответствующий диплом. При наличии нескольких авторов диплом на О. выдается каждому из них с указанием соавторов. [c.213]
Формирование портфеля заказов предприятия по условиям игры осуществляется по двум частям обязательная для выполнения в текущем периоде и дополнительная. Каждое из предложений, включаемых в производственную программу предприятия, должно соответствовать по крайней мере двум требованиям способствовать реализации принятой перспективной стратегии развития предприятия и быть эффективным в рамках текущего периода. В связи с этим, при формировании портфеля заказов по каждому предложению в деловой игре предусматривается система расчетов по оценке соответствия его указанным требованиям. В зависимости от результатов оценки ранжируются предложения по приоритетам. Совокупность допустимых к включению приоритетных заказов может превышать возможности предприятия. Поэтому окончательное решение о составе производственной программы предприятия на планируемый год принимается на основе оптимизационных расчетов. [c.353]
Политика - это общие положения, которыми руководствуются и с помощью которых направляют повседневную практику в управленческой деятельности (рис. 14.5). Политика внедряется руководством энергокомпании как декларации, облегчающие понимание персоналом приоритетов, как руководящие принципы определенной деятельности, как обязательные правила игры, создающие устойчивые стереотипы действий. Если основная цель стратегии - распределение ресурсов в соответствии с выбранным направлением развития, то цель политики - ограничение области принятия управленческих решений для обеспечения их соответствия целям. Она заранее как бы задает коридор , в рамках которого менеджеры могут принимать решения самостоятельно, и позволяет избежать разрозненных индивидуальных действий. Тем самым топ-менеджерам дается возможность делегировать полномочия, сохраняя контроль в своих руках. Например, политикой в области кадровой работы является принятие положений о назначении руководителей только из числа сотрудников, состоящих в штате энергокомпании о приеме инженеров на определенные должности только с университетским образованием, не старше 40 лет, проработавших в цехе не менее 3 лет. Такая политика создает единую основу для выполнения функций найма на работу. Политика формулируется в [c.247]
Концептуальная модель содержит четыре основных этапа принятия решений. Первый этап включает выбор оптимального варианта нового товара (услуги) с учетом потенциальных возможностей фирмы и риска каждого варианта в зависимости от рыночных состояний. А именно рассматриваемые варианты, определяемые внутренней средой фирмы, ранжируются путем присвоения им приоритетов в зависимости от их значимости в достижении поставленной цели. Параллельно с установкой таких приоритетов производится анализ внешней среды, который заключается в оценке риска на основе информации о конъюнктуре товарного рынка. Критерием выбора оптимального варианта может служить ожидаемая прибыль. В случае несовпадения обоих вариантов, оптимальных с точки зрения внутренней и внешней среды, принимается вариант в соответствии с принципом общего преимущества. [c.176]
На высшем уровне управления некоторым ранее описанным вопросам может быть уделено больше внимания в ущерб другим. Так, особое значение для руководства могут иметь вопросы формулирования миссии, определения целей, выбора состава инвестиционного портфеля, оценки преимуществ и недостатков отрасли, в которой функционирует фирма, и анализа конкурентоспособности фирмы, выявления отклонения достигнутых результатов от запланированных показателей, определения основных альтернативных стратегий, позволяющих уменьшить отклонения желаемого от действительного. При решении этих последних трех вопросов появляются новые задачи. Речь идет, с одной стороны, о поиске новых областей, которыми фирма могла бы заинтересоваться, если, ориентируясь на прежние виды деятельности, она не может достичь состояния, к которому стремится, и, с другой стороны, об идентификации стратегических приоритетов, не включенных в формальный процесс принятия решений, таких, как поиск подходящих предприятий для возможного слияния с ними или для их приобретения. [c.91]
Компаниям нужно прежде всего изучать свою внутреннюю ситуацию с помощью опроса руководителей, менеджеров среднего звена, основных рабочих и других групп персонала. Однако информация из этих источников часто оказывается однобокой и способна ввести в заблуждение. Одна из проблем проведения таких опросов состоит в том, что декларируемые работниками приоритеты и желания далеко не всегда совпадают с истинными. Спросите работников, хотят ли они повышения заработной платы, и они наверняка ответят "Конечно " Но статистический анализ опросов, а иногда и действительное поведение (принятие решения оставаться или увольняться) часто свидетельствуют о наличии других, гораздо более важных факторов. [c.37]
Такое фокусирование желательно, поскольку в результате возникает практическое руководство для повседневного принятия решений. Однако желающие построить модель работы компании могут дополнить сбалансированную систему показателей другими факторами внешнего и внутреннего характера. Система умышленно избегает математической сложности моделирования. В этой системе речь идет об определении и информировании о приоритетах, а не о расчете плановых значений [c.68]
Как работает IBM" обнажает перед вами сердце и душу IBM вы узнаете, что здесь думают и во что верят как происходит принятие решений что считается важным и как определяются приоритеты почему огромное большинство работников корпорации приходят сюда прямо из колледжей и никогда с ней не расстаются по какой причине служащие IBM так и не создали своего профессионального союза какого рода люди попадают в руководство каковы истинные дели кодекса одежды, о котором так много говорят, и политики перемещений служащих. В первую очередь, вы получите возможность приглядеться к торговле и маркетингу IBM буду говорить обо всем, что придает корпорации ее неповторимый облик. [c.6]
Проводимое ОУП моделирование применительно ко всем вновь предлагаемым проектам и опросы руководителей проектов, например, относительно их мнения о последствиях задержки в выполнении возглавляемых ими проектов, служат источниками исходных данных для после дующего обсуждения на регулярных заседаниях Совета по управлению проектами. Входящие в Совет руководители анализируют приоритеты существующих и дают официальное разрешение на запуск новых проектов. После того, как утверждены разрешения на запуск новых и изменения действующих проектов, ОУП становится центром коммуникаций между всеми руководителями функциональных служб, руководителями проектов и распорядителями ресурсов, которых затрагивают принятые решения. ОУП служит официальным источником подобной информации, играя важную роль в сборе и распределении точных данных, требующихся для управления проектами, в масштабах всей организации. [c.340]
Организации от первого до четвертого типа. Основы своей теории лидерства Лайкерт изложил в 1961 г. в книге "Новый тип менеджмента". Две идеи в ней, как представляется, имеют особую значимость для менеджеров. Во-первых, наиболее эффективными лидерами—менеджерами становятся те, кто выполняет связующую функцию между высшим и низшим уровнями организации. Другими словами, лидер, выполняющий функцию "связующего звена", информирует своих сотрудников о намерениях высших менеджеров, а высший менеджмент — о том, что происходит среди работников. Во-вторых, Лайкерт предложил свой знаменитый принцип поддержания отношений, который гласил лидеры должны обеспечивать максимальную возможность того, чтобы все действия в рамках определенной организационной структуры рассматривались как взаимодополняющие и были направлены на формирование и поддержание личного достоинства и значимости сотрудников. Лайкерт сопоставил различные типы организационных структур, взяв за основу типы принятого управленческого стиля. В числе факторов, которые он использовал для классификации различных организационных систем, были природа применяемых мотивационных стимулов, характер коммуникационных процессов, способы принятия решений, установки целей и приоритетов, а также контроля. В результате он выделил четыре типа организационных структур (Лайкерт [127]) [c.155]
Само определение планирования означает принятие решений, касающихся будущих изменений. Процесс планирования включает в себя столкновение мнений разных людей, которые могут выливаться в дискуссии. В ходе этих дискуссий принимаются вопросы о личных ценностях, возникают новые факты и идеи, и идет речь об изменении установленного порядка работы. Когда начинается такое планирование, необходимо думать о том, как реализовать новые идеи, и что должно делать каждое подразделение, чтобы воплотить их в жизнь. Обычно новые идеи ведут к изменению стиля и порядка работы, организации взаимоотношений и к схеме приоритетов, [c.161]
Индивидуальные деловые упражнения. В этом упражнении тестируемый сталкивается с проблемами управления, такими как просьба подчиненного об отгуле, решения о распределении ресурсов, конфликты между коллегами, угрозы со стороны профсоюзов и тому подобное. Ответы тестируемых можно кодировать по поиску информации (прежде чем действовать, пытаются получить дополнительную информацию), аналитическому мышлению (разбираются с проблемами в порядке их приоритета и логической последовательности), заботе о порядке, использовании концептов (упоминают политики или правила принятия решений, которым следуют) или даже созданию концептов (распознают появляющиеся паттерны в предлагаемых проблемах и разрабатывают всеобъемлющие стратегии по работе с ними). [c.255]
Далее Инструм-РЭНД понял, что и вовлечение персонала не позволит им перейти на уровень дефектности в сотни РРМ, и в 1998 г. с участием наших коллег из СМЦ Приоритет было принято решение о внедрении статистических методов управления качеством, в том числе [c.365]
Таким образом, дивиденд может быть плавающим, корректируемым, расчетным и т.д. Следует отметить также, что выплата дивидендов по привилегированным акциям не является строгим обязательством предприятия и зависит от условий выпуска акций, финансового состояния эмитента, решения совета директоров. Однако владельцы привилегированных акций имеют большие гарантии в получении дивиденда, чем обладатели обыкновенных акций. Для того чтобы обезопасить владельцев привилегированных акций, в большинстве стран предусматриваются отдельные защитительные статьи, гарантирующие приоритет владельцев этих акций в получении дивидендных выплат. Так, по российскому законодательству компания не вправе решать вопрос о выплате дивидендов по обыкновенным акциям, если не принято решение о выплате в полном объеме дивидендов по всем типам привилегированных акций, в размере, определенном уставом акционерного общества1. В ряде [c.39]
Разработка проекта договора для обсуждения преследует несколько целей. Во-первых, она предоставляет возможность государству изучить вопрос о защите инвестиций, проконсультироваться с различными заинтересованными правительственными ведомствами и организациями частного сектора и сфюрмулировать приоритеты национальной политики по этому вопросу. Во-вторых, она может оказать помощь в идентификации потенциальных проблем, связанных с заключением ДИС, предоставить возможность решить ту или иную проблему до начала переговоров и обеспечить проекту договора для обсуждения, разработанному в ходе консультаций, широкую поддержку внутри страны. В-третьих, подготовка проекта текста также служит цели ознакомления официальных лиц государств-партнеров с характером договора, который предлагается к обсуждению. Потенциальные партнеры договора могут изучить текст до принятия решения, обсудить его и по возможности определить свою позицию относительно содержания договора, с тем чтобы во время переговоров не тратить время и другие ресурсы, необходимые для переговоров. Возможность внимательнее изучить текст и сформулировать вопросы перед тем, как начнутся переговоры, может значительно ускорить переговоры и предотвратить ситуацию, когда решение проблем, возникающих в ходе переговоров, становится возможным лишь в последние минуты. Такая ситуация часто возникает, когда переговорщики работают с новым текстом, для анализа которого ни одна из сторон не имела достаточно времени. [c.22]
Замена бюджетного финансирования субсидиями, субвенциями и инвестиционными займами позволит реально перейти к использованию в практике бюджетной работы таких показателей, как финансоемкость и финансоотдача. Их практическое применение означало бы, что разговор о приоритетах при определении направлений использования бюджетных средств переместился из области простого декларирования в сферу принятия практических решений. [c.162]
В области управления государственным долгом стали преобладать административные меры, государством был проведен ряд принудительных мер, ухудшивших положение кредиторов. В дальнейшем при размещении государственных займов приоритет отдавался государственным интересам, интересы населения не учитывались, размещение займов проходило в командно-административном порядке. 19 апреля 1957 года органами государственной власти в одностороннем порядке было принято решение об отсрочке начала выплат по облигациям до 1977 года, т.е. на 20 лет, что еще более подорвало доверие населения к правительству. Официальная статистика СССР того времени информировала о профицитном бюджете, но данные [c.74]
Техническая оценка. Идеи, прошедшие предварительный отбор, оцениваются затем с точки зрения возможности их технического воплощения. На этом этапе, если идея признается осуществимой, представляются предварительные соображения относительно мер, которые необходимы для того, чтобы технический замысел превратить в продукт. Насто техническая оценка показывает, что технический замысел неосуществим, однако вероятность коренных совершенствований в той области, которая ватра-гивается возникшей идеей, заставляет принимать решение о продолжении разработки проблемы с целью защиты патентных интересов фирмы на тот случай, если в этой области будут сделаны новыеХоткрытия. Если идея оказывается перспективной, то должны быть приняты меры для обеспечения известной защиты будущего изобретения, особенно в том случае, когда идея является совершенно новой и оригинальной. Степень защиты зависит от относительной ценности продукта, используемых производственных методов и характера конкуренции. Руководство должно равным образом предупредить юридический отдел о необходимости принять меры к патентованию нового продукта или материала с таким расчетом, чтобы защитить приоритет фирмы как в отношении первоначального замысла, так и его дальнейшего улучшения и совершенствования. [c.440]
В итоге разработка матрицы приоритетов принятия решений является полезным делом (Такая матрица может быть полезна, если в середине процесса выполнения проекта н%о решать возникшую проблему или прятать решение.) Она помогает договориться о приоритетах и с заказчиком, и с руководством и таким образом прийти к. общим ожиданиям и избежать непонимания. Знание приоритетов необходимо для процесса планирования, когда вносятся коррективы в масштаб, график и смету. И, наконец, матрица является основой контроля за работой и оценки сделанного, позволяющей вносить необходимые коррективы. И се же необходимо одно предостережение" а процессе работы над проектом 4могут измениться приоритеты, Заказчик может захотеть получить готовый проект на месяц раньше, а новые указания руководства могут быть направлены на экономию выделяемых средств. Управляющему проектом приходится быть бдительг иым, чтобы предвидеть и соглашаться с изменениями в приоритетах и вносить соответствующие коррективы, [c.82]
Концепция устойчивого развития появилась как стратегия развития общества в XX в. Первоначально в документах конференции ООН 1992 г., проходившей в Рио-де-Жанейро, она определялась как переход к развитию, предотвращающему деградацию природной среды. Впоследствии в докладе "О развитии человеческого потенциала" (1994 г.) ООН предложила расширенную трактовку этой концепции это развитие, не только порождающее экономический рост, но справедливо распределяющее его результаты, восстанавливающее окружающую среду в большей мере, чем разрушающее ее, увеличивающее возможности людей, а не обедняющее их. Это развитие, которое отдает приоритет бедным, расширению их возможностей и обеспечению участия их в принятии решений, затрагивающих их жизнь. Это развитие, в центре которого человек, ориентированное на сохранение природы, направленное на обеспечение занятости, предполагающее реализацию прав женщин. Впоследствии ряд субъектов РФ использовали принципы концепции устойчивого развития в комплексном планировании развития региона. Был проведен ряд конференций, посвященных обмену опытом по разработке региональных социально-экономико-экологических программ устойчивого развития. Мировой опыт прижился по причине близости к отечественным традициям, в частности, к теории ноосферы, выдвинутой 80 лет назад величайшим естествоиспытателем В. И. Вернадским. [c.36]