Положение о структурном подразделении предприятия

Указанные изменения предлагается закрепить в штатном расписании и положениях о структурных подразделениях предприятия, содержащих  [c.229]


Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв-  [c.80]


Положение о структурном подразделении предприятия — документ, предназначенный для нормативно-правовой регламентации деятельности каждого структурного подразделения. Положение определяет статус данного подразделения, отражает его место в системе управления, показывает внутреннюю его организацию. На основе положения составляется штатное расписание данного подразделения, организуется повседневная его деятельность, определяется степень ответственности за выполнение возложенных на него задач н функций. Применение положения позволяет более полно и обоснованно оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о его моральном и материальном стимулировании.  [c.14]

Повышению эффективности управления предприятием, обеспечению тесного взаимодействия всех подразделений и служб, участвующих в его деятельности, исключению параллелизма в работе подразделений способствует разработка нормативных документов, регламентирующих их деятельность, четко разграничивающих функции, права и обязанности каждого подразделения, а также отдельных исполнителей с учетом специфических особенностей их деятельности. К числу подобных документов относятся положения о структурных подразделениях предприятия и должностные инструкции работников, согласно которым определяются их место и роль в системе управления предприятием, основные задачи, обязанности, права, ответственность за выполняемую работу.  [c.10]

Для осуществления задач регламентации содержания труда служащих целесообразно разработать и повсеместно ввести (в межотраслевом и отраслевом плане) классификаторы функций, работ и операций, возлагаемых на служащих предприятий типовые системы информационного обеспечения, содержащие перечни информации, достаточной для выполнения возложенных на них функций, работ и операций типовые решения по построению организационных структур и типовые положения о структурных подразделениях предприятий типовые и конкретные должностные регламенты труда служащих.  [c.25]


Положение о структурном подразделении предприятия — это нормативно-правовой документ, регламентирующий деятельность подразделения. Данный документ определяет  [c.7]

Основой для разработки должностных инструкций служат должностные квалификационные характеристики, приведенные в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих (приложение № 5), и соответствующие положения о структурных подразделениях предприятия. Должностная инструкция должна отражать весь круг должностных обязанностей, полномочий и ответственности работника, иметь четкие и краткие формулировки, быть гибкой и динамичной.  [c.12]

В соответствии с п. 93 Положения о социалистическом государственном производственном предприятии, положения о структурных подразделениях предприятия разрабатываются последним я утверждаются директором предприятия.  [c.413]

В положениях о структурных подразделениях предприятий должны быть заложены требования и показатели, сформулированные в данной и других темах учебника. Показатели, перечисленные в табл. 18.2, являются основными. Перечень дополнительных показателей эффективности организации процессов в конкретном подразделении устанавливают руководство предприятия (генеральный директор, главный менеджер, главный маркетолог и др.), а также служба или цех — потребитель продукта данного подразделения. Проект положения о подразделении разрабатывает служба главного менеджера с участием подразделения — потребителя продукта данного подразделения.  [c.499]

Положение о структурном подразделении предприятия  [c.73]

К подготовке положения о структурном подразделении предприятия предъявляются требования, близкие к тем, что установлены для подготовки положений, рассмотренных в предыдущей главе (см. выше). Что же касается структуры текста положения о предприятии (структурном подразделении предприятия), то она предполагает наличие следующих основных разделов  [c.73]

Положение о структурном подразделении предприятия разрабатывается руководителем подразделения и им подписывается, согласовывается с заместителем директора предприятия, юристом и утверждается директором. Форма положения дана в приложении 12. Основанием для внесения изменений в положение о структурном подразделении является приказ директора предприятия (см. приложение 13).  [c.36]

Выделение самостоятельных структурных подразделений определяется Положением о структурном подразделении, которое утверждает руководитель завода или объединения. Такое Положение содержит характеристику основных задач, решаемых подразделением функций, прав и ответственности подразделения организационной структуры взаимоотношений подразделения с другими подразделениями и службами предприятия.  [c.256]

На основании выявленных бизнес-потенциала, функционала, функциональной и коммерческой ответственности формируются основополагающие внутрифирменные регламенты положение об организационно-функциональной структуре, пакет положений об отдельных видах деятельности (финансовой, маркетинговой, производственной и т.д), пакет положений о структурных подразделениях, пакет должностных инструкций. Эти документы необходимы для четкого разграничения и документального закрепления зон ответственности менеджеров, работников предприятия, что обеспечивает прозрачность в управлении предприятием.  [c.82]

Руководитель предприятия определяет его структуру, в которую входят основные производственно-технологические производства, цеха, вспомогательное и обслуживающее производства. Функциональные службы (службы персонала, маркетинга, инвестиций, труда, финансов, юридический отдел, пресс-бюро и отдел связей с общественностью) решают поставленные перед ними задачи применительно ко всем участкам деятельности предприятия. В положениях о структурных подразделениях сформулированы их цели (задачи), функции, права и обязанности, взаимоотношения, реже — основания и виды поощрения, а также виды ответственности. Различные регламентирующие документы касаются организации договорной работы предприятия и соответствующих полномочий служб и специалистов, использования информации, подготовки и оформления документов, принятия решений, проведения совещаний (оперативных, установочных, чрезвычайных, инструктивных), приема сотрудников. Такая юридическая упорядоченность управления позволяет придать ему высокую организованность, ритмичность и четкость.  [c.267]

Положение о структурном подразделении общие положения, основные задачи, структура, функции, права, ответственность, взаимоотношения, связи с другими подразделениями, организация работы. Комплекс Положений о подразделениях в организации определяет разделение труда в организации и принципы специализации и кооперации труда. В подразделении крупного предприятия обычно концентрируются специалисты в определенных областях знаний, имеющие определенный набор специальностей, которые позволяют им эффективно выполнять некоторый набор функций, обеспечивать какой-либо вид деятельности в организации. Кооперация усилий групп работников, объединенных в подразделения, позволяет получить общий результат, с которым организация выходит на рынок. Положение о подразделении является документом, определяющим баланс функций, прав, обязанностей и ответственности коллектива подразделения и его руководителя. Суть балансировки этих элементов управления — в обеспечении возможности выполнения функций подразделения в кооперации с другими если оно должно выполнять функцию, у него должно быть право получать по кооперации от других подразделений необходимую для выполнения функции информацию, материальные объекты, т. е. подразделение должно быть наделено правами получения информации и материальных объектов из других подразделений. В то же время у подразделений, которые связаны с данным подразделением необходимостью выполнения сквозной функции, должна быть обязанность предоставлять необходимую информацию, другие объекты. Обеспечение такой увязки прав на получение необходимых материалов для выполнения закрепленных функций с обязанностями контрагентов предоставлять эти материалы (в сочетании с ответственностью за ненадлежащее выполнение функций, обязанностей, за неиспользование своих прав) позволяет закрепить и регламентировать кооперативные связи в организации, обеспечить достижение общего конечного результата. В разделе Общие положения обычно приводятся данные о месте подразделения в системе организации, порядке назначения и освобождения его руководителя, нормативных материалах, которыми должно руководствоваться подразделение в своей работе, о должности вышестоящего руководителя.  [c.101]

Деятельность каждого подразделения службы безопасности предприятия и ее отдельных работников регламентируется внутренними нормативными документами уставом службы безопасности, трудовыми контрактами ее сотрудников с администрацией предприятия, договорами на обслуживание, положениями о структурных подразделениях службы безопасности, должностными инструкциями руководителей, специалистов и других сотрудников отдельных подразделений службы безопасности предприятия, памятками работникам о сохранности коммерческой тайны и другими документами. Многие из названных документов разрабатываются, как правило, руководителями соответствующих подразделений службы безопасности и утверждаются высшими органами управления предприятием.  [c.551]

Основными понятиями сетевой модели являются запись и набор. Запись представляет собой совокупность полей, объединенных между собой по их смысловой связи. Например, запись одного типа может объединять все данные о работающем фамилия, имя, отчество, табельный номер, домашний адрес, семейное положение, стан работы и др.Запись другого типа включает все сведения о начислении заработной плата со табельному номеру третьего - о структурных подразделениях предприятия четвертого - о штатном расписании по подразделениям предприятия и т.д. Каждая запись характеризуется наличием одного или нескольких полей ключ записи, логические адреса, определяющие положение записи в базе данных и принадлежность записи к какому-то типу. Записи одного типа имеют одинаковый состав полей и фиксированную длину.  [c.100]

В соответствии с утвержденными стандартами разработки нормативно-распорядительных и руководящих документов (РД) в ООО Баштрансгаз Положения о структурных подразделениях - отделах, службах, филиалах предприятия - имеют единообразный характер оформления по структуре, сквозной нумерации разделов, их пунктов, подпунктов.  [c.26]

Образовательные программы повышения квалификации специалистов могут осуществлять также структурные подразделения повышения квалификации образовательных учреждений высшего профессионального образования (факультеты повышения квалификации преподавателей и специалистов, межотраслевые региональные центры и др.) и образовательных учреждений среднего профессионального образования — курсы повышения квалификации специалистов предприятий (объединений), организаций и учреждений. Типовые положения о структурных подразделениях повышения квалификации образовательных учреждений высшего и среднего профессионального образования разрабатываются и утверждаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим проведение единой государственной политики в области дополнительного профессионального образования (см. п 8, 10, 11 Типового положения об образовательном учреждении дополнительного профессионального образования (повышения квалификации), утвержденного постановлением Правительства РФ от 26 июня 1995 г. — СЗ РФ, 1995, № 27, ст. 2580).  [c.513]

Справочник служит основой яри разработке должностных инструкций исполнителям, закрепляющих их обязанности, права. и ответственность, при составлении положений о структурных подразделениях, определяющих их роль и место в системе управления предприятием (учреждением, организацией), при подборе и расстановке кадров, осуществлении контроля за правильностью их использования в соответствии со специальностью и квалификацией, а также при проведении аттестации руководителей и специалистов.  [c.10]

При разработке положений о структурных подразделениях необходимо базироваться на результатах предварительного изучения содержания, объема выполняемых функций, специфики данного предприятия, а также опыта организации работы аналогичных подразделений родственных предприятий.  [c.14]

При составлении положений о структурных подразделениях необходимо использовать результаты предварительного изучения содержания и объема выполняемых ими функций, а также опыт организации работы аналогичных подразделений родственных предприятий.  [c.11]

Анализ регламентирующей документации на предприятиях электротехнической промышленности позволил установить следующий типовой состав положения о структурном подразделении  [c.95]

Эти документы содержат полный перечень должностей управленческого персонала промышленного предприятия, их должностных обязанностей и навыков. Однако разрабатывать должностные инструкции и положения о структурных подразделениях на их основе затруднительно по следующим причинам  [c.106]

Инструкции, правила - должностные, по документационному обеспечению управления технике безопасности внутреннего трудового распорядка и т. д. Отчеты о производственной деятельности, командировках и т. д. Перечни должностей работников, имеющих льготы документов и т.д. Планы производственные, развития, внедрения новой техники и т. д. Положения о структурном подразделении премировании и т. д. Программы проведения работ и мероприятий, командировок и т. д. Сметы расходов на содержание аппарата управления, зданий, помещений, сооружений, использования средств фонда предприятия и т. д. Структура и штатная численность. Штатные расписания и изменения к ним.  [c.132]

Научно обоснованное решение задачи разделения труда служащих и их кооперации состоит в наиболее целесообразном разграничении должностных обязанностей работников и функций структурных подразделений, обеспечивающем эффективное взаимодействие их в процессе управления производственным коллективом и его инженерно-технического обеспечения. Для этого используются межотраслевые и отраслевые рекомендации, а также местные нормативные материалы (включая стандарты предприятия), определяющие организационные структуры управления, положения о структурных подразделениях и содержании труда служащих.  [c.18]

Справочник служит основой при разработке должностных инструкций исполнителям, закрепляющих их обязанности, права и ответственность, при составлении положений о структурных подразделениях, определяющих их роль и место в системе управления предприятием (учреждением, организацией), при подборе и расстановке кадров,  [c.8]

Должностные обязанности. Осуществляет разработку мер по постоянному совершенствованию систем управления производством на научной основе в целях достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы. Анализирует состояние и выявляет причины недостатков действующих систем управления и разрабатывает мероприятия по их ликвидации и предупреждению. Изучает показатели работы предприятия (отрасли), действующие методы управления при решении производственных задач и выявляет возможности повышения эффективности управленческого труда, подготавливает рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов повышения эффективности производства. Принимает участие в разработке рациональных организационных структур управления производством, трудовых процессов и операций, выполняемых в аппарате управления, мер по совершенствованию систем документооборота и контроля за прохождением документов, применению технических средств управления с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения. Организует работу по проектированию методов выполнения управленческих работ, составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций исполнителям, обеспечивает внесение в них необходимых изменений и дополнений в связи с проведением мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, порядка выполнения функций управления и т. п. Участвует в работе по упрощению и удешевлению аппарата управления, совершенствованию деятельности функциональных служб, их взаимосвязи, оперативного регулирования хода производства, в подготовке предложений по повышению уровня организации  [c.128]

Положение - документ, определяющий задачи, обязанности, права, ответственность и организацию работы учреждения, предприятий или его подразделения. Различают положения об организациях и положения о структурных подразделениях. Текст положения об организации включает следующие разделы.  [c.77]

Движение документов с момента их получения (создания) и до момента завершения их исполнения (отправки или сдачи в дело) образует документооборот предприятия. В общем случае порядок движения документов и операции, производимые с ними, регламентируются инструкцией по делопроизводству, табелем унифицированных форм документов, положениями о структурных подразделениях и должностными инструкциями их работников.  [c.7]

Если в структуру предприятия входят несколько подразделений, то для каждого из них разрабатывается положение о структурном подразделении, в котором определяются правовой статус, задачи, функции, права и обязанности, ответственность подразделения. Текст положения должен содержать следующие основные разделы  [c.35]

На уровне отдельного учреждения, организации, предприятия выпускаются организационно-распорядительные документы. Они содержат правила, нормы, положения, устанавливающие статус организации, ее компетенцию, структуру, штатную численность и должностной состав, функциональное содержание деятельности организации в целом, ее подразделений и работников, их права, обязанности, ответственность и т.д. К организационно-распорядительным документам относятся устав организации, положение об организации, положения о структурных подразделениях, коллегиальных и совещательных органах учреждения, регламенты коллегиальных и совещательных органов, аппарата управления и руководства, штатное расписание, приказы, инструкции по отдельным видам деятельности, должностные инструкции работников, правила, памятки и т.д.  [c.98]

Как показал опыт ЛОМО, объединения Москвич , а также заводов Харьковского Электромашина , Владимирского Электроприбор и других передовых предприятий, для совершенствования структуры аппарата управления и разделения труда служащих исключительно важную роль играют правильно разработанные положения о структурных подразделениях, призванные четко разграничать задачи, функции и формы работы различных частей аппарата и его работников.  [c.247]

Положение о структурном подразделении общие положения, основные задачи, структура, функции, права, ответственность, взаимоотношения, связи с другими подразделениями, организация работы. Комплекс Положений о подразделениях в организации определяет разделение труда в организации и принципы его специализации и кооперации. В подразделении крупного предприятия обычно концентрируются специалисты в определенных областях знаний, имеющие определенный набор специальностей, которые позволяют им эффективно выполнять некоторый набор функций, обеспечивать какой-либо вид деятельности в организации. Кооперация усилий групп работников, объединенных в подразделения, позволяет получить общий результат, с которым организация выходит на рынок. Положение о подразделении является документом, определяющим баланс функций, прав, обязанностей и ответственности коллектива подразделения и его руководителя. Суть балансировки этих элементов управления — в обеспечении возможностей выполнения функций подраз-  [c.225]

Текущая оценка работы руководителей и специалистов проводится с целью определения их деловых и личностных качеств в межаттестационный период. Она позволяет определить место работника в достижении конечных результатов работы подразделения или предприятия, является определяющей при распределении премий, а в период аттестации — основанием для выводов аттестационных комиссий. Текущая оценка базируется на нормативной трудоемкости выполняемых работ, положениях о структурных подразделениях, должностных обязанностях работников управления, профессиональных моделях руководителей и специалистов. Оценка труда управленческого аппарата — как функционального, так и линейного звена — строится на основе оценки конечных результатов труда в соответствии с организационной структурой управления. Текущая оценка складывается из индивидуальной оценки руководителей (специалистов) и оценки их коллективного труда. Критерием оценки служит выполнение подразделениями и специалистами текущих планов работы, составляемых и утверждаемых ежемесячно или ежеквартально. Лист критериев оценки эффективности труда, деловых и личностных качеств специалиста представлен в форме 4.  [c.154]

В отношении органов НТИ предприятий и организаций следует отметить, что в постановлениях правительства и ГКНТ, в типовых положениях об органах НТИ и других нормативных документах речь шла об ОНТИ и БТИ, т. е. о структурных подразделениях предприятий и организаций, осуществляющих  [c.65]