СЕКЦИЯ (Тема первой группы 1 вопросов) [c.56]
При установлении очередности ввода в разработку новых нефтяных и газовых месторождений, а также при определении темпов их разработки не может быть единого для всех районов подхода. На решение этих вопросов влияют факторы, требующие детального и всестороннего изучения. Размещение добычи нефти и газа в соответствии с потребностями народного хозяйства — задача первостепенной важности, и решаться она должна при возможно меньших суммарных затратах. Поэтому правильное установление очередности ввода в разработку но-вых месторождений приобретает особенно большое экономическое значение. Для этого разведанные месторождения нефти и газа сравнивают по ряду показателей, которые можно условно разделить на две группы 1) геолого-экономические и 2) общеэкономические. Причем с первых, имеющих первостепенное значение, и начинается сопоставление разведанных месторождений. [c.65]
В составе монтажных и пусконаладочных управлений предусматриваются отделы производственно-технический, плановый, снабжения, сметно-договорный (только для управлений 1-й группы) и бухгалтерия. В отдельных случаях в крупных управлениях создаются также отделы организации труда и заработной платы> в ведение которых вменяются также вопросы научной организации труда (НОТ) (рис.3). [c.47]
Постановке целей была посвящена гл. 1. В главе 4 обсуждалось, насколько организационная структура соответствует целям. При этом речь шла о центрах прибыли и продуктовых группах. Рассматривался вопрос, возможно ли предпринимательскую модель постановки целей рост - развитие - прибыль (см. рис. 1 и 56) применить в качестве критерия результативности для подразделений, как будто это отдельное предприятие. [c.305]
При решении вопроса о целесообразности создания новой машины проектировщики должны знать себестоимость и цену новой машины при заданных ее параметрах параметры новой машины, чтобы обеспечить надлежащий уровень ее эффективности. На себестоимость машины оказывает влияние целый ряд факторов, которые могут быть объединены в две-группы 1) объединяющая факторы, непосредственно связанные с технической характеристикой нового изделия (технические параметры машины) и 2) объединяющая факторы, учитывающие условия производства нового изделия (производственные параметры машины). [c.199]
Экспертная оценка трудоемкости создания САПР выполняется в несколько этапов, а именно 1) формирование группы экспертов, ответственной за сбор и обобщение экспертных заключений 2) разработка анкеты, предусматривающей такую формулировку основных вопросов, при которой эксперт не мог бы трактовать их двояким образом и мог дать количественную оценку 3) проведение опроса 4) анализ ответов, определение средней оценки по группе показателя согласованности мнений экспертов 5) обобщение экспертных заключений и получение необходимых данных. Процедура сбора экспертных оценок выполняется по общепринятому алгоритму. При обработке полученных сведений используется специальный математический аппарат [25]. Причем поскольку многие работы в процессе создания САПР выполняются с применением ЭВМ, обработка результатов экспертного анализа также может быть выполнена на ЭВМ по стандартным программам. [c.75]
В другом простом тесте в качестве главного критерия относительной стоимости используют коэффициент цена/прибыль (Р/Е). Предполагается, что акции, продаваемые при низких значениях коэффициента Р/Е, недооценены, в отличие от акций, продаваемых при высоких значениях этого коэффициента. Изучению этого вопроса были посвящены многие исследования. Одно из первых было проведено в 1960 г.3 Критики этих первых работ утверждали, что на результаты помимо коэффициента Р/Е влияют и другие факторы — малый размер фирм, риск и редкость операций перепродажи акций. В недавнем исследовании была сделана попытка определить, действительно ли портфель акций с низкими значениями коэффициента Р/Е, сконструированный так, что все остальные факторы были под контролем, обеспечивает доходность выше средней 4. В соответствии со значением коэффициента Р/Е акции были разделены на пять групп (портфелей), так что в группу 1 попали акции с самым низким значением коэффициента Р/Е. Состав групп регулярно пересматривался в соответствии с поквартальными данными. Расчеты охватили 42 квартала, с начала 1970 г. по середину 1980 г. Были получены следующие результаты [c.537]
Вопросы, касающиеся территориальных финансов, отражены в Законе РСФСР Об основах налоговой системы в Российской Федерации (от 27 декабря 1991 г.). Все налоги, входящие в налоговую систему Российской Федерации, разделены на три группы 1) федеральные налоги, 2) налоги республик в составе РФ,и налоги краев, областей, автономных областей, автономных округов, 3) местные налоги. Установлена компетенция каждого органа власти, в том числе и территориальных органов, по отношению к соответствующим налогам, т. е. право этих органов вводить на подведомственной территории налоги, устанавливать ставки налогов, предоставлять плательщикам налоговые льготы, контролировать взимание налогов и т. д. [c.276]
Планы проведения маркетинговых исследований для предприятия в целом разрабатывает руководитель группы 1 и ее сотрудники, а для отдельных товарных групп — их руководители при участии группы 1 координирует их разработку начальник отдела маркетинга, утверждает зам. директора по коммерческим вопросам исполнение планов осуществляют сотрудники отделов маркетинга и сбыта при участии всех необходимых служб предприятия и внешних консультационных организаций. Контроль реализации данных планов осуществляет зам. директора по коммерческим вопросам. [c.624]
Изучение конкурентов под методическим руководством руководителя группы 1 при участии руководителей товарных групп осуществляют сотрудники отделов маркетинга и сбыта. Программа исследований утверждается начальником отдела маркетинга. Результаты исследования зам. директора по коммерческим вопросам доводит до сведения руководства предприятия. [c.625]
Разработка предложений о типе упаковки осуществляется руководителями отдельных товарных групп совместно с группой 1 при участии отдела сбыта, гл. инженера и отдела производства принятие решений по данной функции и контроль за ее реализацией осуществляет начальник отдела маркетинга, а контроль за исполнением решения осуществляет зам. директора по коммерческим вопросам. [c.626]
Определение цен осуществляет бухгалтерия на основе рекомендаций отдела маркетинга. Рекомендации вырабатываются группой 1 и руководителями товарных групп отдела маркетинга при участии отдела сбыта, и зам. директора по коммерческим вопросам. Утверждает ценовые прейскуранты директор. Контроль за разработкой цен осуществляет зам. директора по экономике. [c.626]
Разработку бюджета маркетинга осуществляет группа 1 отдела маркетинга при участии бухгалтерии и всех других необходимых служб предприятия директор утверждает бюджет маркетинга контроль его разработки осуществляет начальник отдела маркетинга контроль его реализации осуществляет зам. директора по коммерческим вопросам. [c.627]
В зависимости от целей (в нашем примере цель состоит в анализе социально-психологического климата в группе) в социометрической карточке перед каждым членом группы ставится вопрос С кем бы Вы хотели (не хотели) работать вместе Отвечая на вопрос, каждый участник определяет свое отношение к другим членам группы. Участники опроса фиксируют свои ответы в социометрической карточке (табл. 7.1), которая заполняется каждым членом группы индивидуально и не подлежит оглашению. [c.221]
Оцени потенциальные возможности людей и распредели между ними ролевые позиции в группе [возникает вопрос как это сделать быстро, грамотно, эффективно ]. [c.136]
Своеобразно проводится аттестация руководителей па предприятиях министерства тяжелого и транспортного машиностроения. Каждое качество руководителя выявляется группой специальных вопросов, и эксперты дают на них ответы по пятибалльной шкале. Полученные сведения сводятся в таблицу результатов, анализ которых позволяет оценить любое качество кандидата, сравнить его с соответствующими оценками по другим кандидатам на выдвижение. Такой метод был применен, например, при аттестации руководящих кадров в подмосковном производственном объединении Электростальтяжмаш . Анализ экспертных оценок выявил такую картину средняя оценка руководителей разных уровней управления — 4,1 балла. Значит, в объединении правильно подходят к подбору и расстановке руководящих кадров. Двое набрали очень низкие оценки и впоследствии были освобождены от занимаемых должностей. [c.185]
А. х. д. охватывает обычно весьма широкий круг вопросов. Так, для промышленного предприятия их можно свести к 4 основным группам 1) произ-во продукции 2) себестоимость продукции 3) реализация продукции и рентабельность 4) финансовое состояние предприятия. [c.42]
Ситуации принимают определенные формы и в результате действий заинтересованных сторон, т.е. отдельных людей и групп, имеющих свои интересы к исходу их развития. Виды деятельности, перечисленные в табл. 7.1, обязательно включают и действия заинтересованных сторон. В широком толковании заинтересованная сторона — это любая группа или отдельный человек, способные повлиять на достижение организационной цели или на которых эти цели влияют . Например, заинтересованными сторонами могут быть и структуры, не относящиеся к отрасли группы общественности, экологические группы, группы местного сообщества, отраслевые и торговые ассоциации, огромное множество правительственных агентств и организаций. Однако ключевой группой заинтересованных сторон выступают те, кто принадлежит самой отрасли поставщики, дистрибьюторы, заказчики и конкуренты. Соответствующий набор заинтересованных сторон и вопрос, являются ли они политическими оппонентами или союзниками компаний в какой-то ситуации (или в совокупности взаимосвязанных ситуаций), варьируются в зависимости от конкретного случая. Типичные вопросы, возникающие в ходе анализа заинтересованных сторон, осуществляемого для получения исходного материала для разработки политической стратегии и ее реализации, перечислены в табл. 7.2. [c.246]
Элементы распределения выручки от реализации продукции арендного коллектива (табл. 2.1) можно поделить на две группы. К первой группе относятся элементы, для которых вопрос о принадлежности к одной из сторон, вступающих в арендные взаимоотношения, решается однозначно, т. е. од и из них в обязательном порядке должны быть переданы арендодателю, а другие — остаться у арендатора. Ко второй группе элементов относятся такие, при распределении которых между арендатором и арендодателем возможны варианты, потому что их принадлежность к одной из сторон, вступающих в арендные взаимоотношения, определяется условиями договора. [c.13]
Разработанные Гос. комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и зарплаты Тарифно-квалификационные справочники включают единый справочник по сквозным П. и отраслевые тарифно-квалификационные справочники, в к-рых произведена соответствующая группировка П. Справочник по сквозным П. (1960) состоит из 8 разделов работ, по к-рым установлен перечень этих П. В этом справочнике несколько сокращена номенклатура П. путем объединения ряда П., различных по наименованию, но родственных по содержанию труда. В США составлен словарь П., встречающихся в американской практике. Этот словарь в 1949 включал 40 023 наименования П. (22 028 основных и 17 995 дополнительных). Международная организация труда (МОТ) при ООН опубликовала в 1958 проект международной типовой классификации П. Этот проект предлагает группировку П. по 3 ступеням 1-я (высшая) ступень — видовые группы (10 видов групп), 2-я ступень — типовые группы (73 типовые группы), 3-я ступень — первичные группы (201 первичная группа). Первичные группы объединяют 1345 П. Совокупность видовых, типовых, первичных групп П. образует систему предлагаемой международной классификации. [c.380]
В зависимости от уровня управления управленч. решения подразделяются на 4 группы 1) решения по крупным хоз. вопросам, определяющим направление деятельности соответствующего управляемого объекта (перспективные решения) 2) по перспективным и оперативным технич., организационным и экономич. проблемам (хоз.-руководящие решения) 3) по уточнению и пересмотру постоянно действующих правил, норм, инструкций (нормативно-организационные решения) 4) решения по текущему регулированию деятельности управляемого объекта (оперативно-распорядительные решения). [c.340]
Шаг I. Студенты индивидуально в течение 10—15 мин заполняют прилагаемую ниже анкету и подсчитывают баллы по каждой группе ролей путем суммирования отмеченных по каждой позиции баллов (от 1 до 5). Предварительно, находят соответствующее слово для сегмента с вопросом. Группа ролей, набравшая большее количество баллов, будет на первом месте, а остальные распределятся соответственно. [c.199]
Вопрос о выборе показателя для деления на группы X, Y, Z остается, на наш взгляд, дискуссионным. [c.116]
В ч. 4 ст. 188 УК предусмотрено ужесточение наказания, если контрабанда совершена организованной группой. Ее признаками признаются следующие 1) группу образуют два и более человек, каждый из которых достиг 16-летнего возраста 2) группа лиц характеризуется устойчивостью. Об устойчивости группы лиц могут свидетельствовать, например, стабильность состава группы и ее организационных структур ( выделение постоянных подразделений, руководства группы), тесная взаимосвязь между членами группы, согласованность их действий, постоянство форм и методов преступной деятельности. Об устойчивости, кроме того, можно судить, например, по длительности существования группы, количеству совершенных ею преступлений, по наличию внутригрупповой дисциплины, по конспиративным мерам, предпринимаемым руководством группы и всеми ее членами, по планированию преступной деятельности, и т.п. Вопрос о том, обладала ли группа признаком устойчивости, должен решаться в каждом конкретном случае с учетом всех обстоятельств дела 3) группа лиц должна заранее объединиться для совершения одного (редко) или нескольких (чаще) преступлений. Члены группы должны осознавать, что объединение их усилий перерастает ранг простой группы лиц, предварительно договорившихся о совершении преступлений. Умыслом членов группы должен охватываться признак устойчивости группы 4) организованная группа может специализироваться на совершении однотипных преступлений ( незаконного предпринимательства), а может [c.65]
В ходе внедрения всеобщего управления качеством, китайские специалисты тщательно изучали японский опыт системы TQ . К 1998 г. на 8200 предприятиях были внедрены системы TQ - это больше, чем в любой из стран мира. В течение двух лет с момента активного внедрения всеобщего управления качеством были получены заметные результаты. На второй год внедрения на 5300 предприятиях достигли требуемого уровня качества продукции. За 1978 - 1989 гг. были утверждены 13 892 стандарта, из них 5298 содержат требования мирового и лучших отечественных стандартов 38,1 % принятых в Китае стандартов отвечают мировому уровню. Все вновь принятые стандарты с 1998 г. должны проходить экспертизу на соответствие стандартам ИСО серии 9000. На китайских предприятиях с 1979 по 1989 гг. создано более 800 тысяч кружков качества (группа Q ), из них 74 000 в 1989 г. возникшие еще в 50-х гг. и занимавшиеся решением вопросов качества на своих предприятиях. В ходе внедрения всеобщего управления качеством группа Q играет очень важную роль. С 1979 г. ежегодно проводится всекитайская конференция по вопросу группы Q как результат стимулирования развития группы Q . В 1987 г. опубликован метод управления деятельностью групп Q . Экономический эффект от деятельности таких групп, по оценке специалистов, составляет 35,6 млрд. юаней (7,12 млрд. р.). С 1979 по 1989 гг. государством присуждено более 4000 золотых и серебряных медалей различным видам продукции наивысшего качества. [c.19]
ПЛАНИРОВАНИЕ. В гл. 1 мы определили организацию как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей для всех цели или целей. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса [c.72]
Как определено выше, решение — это выбор альтернативы. Это, по сути дела, ответ на ряд вопросов. В сегодняшнем сложном, быстро меняющемся мире организаций многие альтернативы находятся к распоряжении менеджеров и, чтобы сформулировать цель перед группой людей и добиться ее достижения, необходимо дать ответы на многочисленные вопросы. Каждая управленческая функция связана с несколькими общими, жизненно важными решениями, требующими претворения в жизнь. Некоторые из них перечислены в табл. 7.1. [c.196]
Внушить членам группы, что они могут свободно сообщить любую информацию, выражать любые мнения или сомнения по поводу любого обсуждаемого вопроса. [c.451]
Наибольшее влияние на снижение себестоимости по данной группе факторов оказывает повышение уровня специализации и кооперирования производства. Вопросы специализации и кооперирования подробно рассматривались в гл. 1. [c.148]
Перечень профессий рабочих данных групп утверждается Государственным Комитетом СССР по труду и социальным вопросам. Тарифные ставки в нефтегазопереработке тоже учитывают условия работы. Так, при повременной оплате (по первому разряду) они составляют 41,8 47,1 52,1 коп. для нормальных, тяжелых и вредных, особо тяжелых условий соответственно. Таким образом, тарифные ставки в нефтепереработке ниже, чем в бурении. [c.324]
В промышленном производстве информация охватывает пять основных групп вопросов 1) сведения о выпускаемой продукции, ее составе, качестве (чертежи, описания, технические условия) 2) данные о методах производства (технология) 3) расчетные и фактические данные об объеме и номенклатуре продукции (планы, календарные графики, сведения о ходе производства, использовании ресурсов и т. д.) 4) сведения о планируемых и фактических затратах (финансовые планы и бухгалтерская отчетность, калькуляция себестоимости и трудовых ресурсов и т. д.) 5) сведения о действенности моральных и материальных стимулов, личных взаимоотношениях в отдельных коллективах и т. д. [c.297]
Активизация инновационной деятельности в высшей школе — насущный вопрос сегодняшнего дня, который требует, с одной стороны, государственного регулирования, с другой — интеграции всех заинтересованных структур в реализации инноваций. Сложность данного процесса заключается еще и в том, что по сути своей он является социальным и для его успешного прохождения необходимо изменение парадигм в сознании как самих ученых и управленцев высшей школы, так и властей. Как уже отмечалось в работах [1, 2], различные группы людей отличаются разной степенью неприятия к изменениям, что необходимо учитывать при продвижении процесса преобразований вуза в учебно-научно-инновационный комплекс. Особое внимание необходимо уделять поэтапности перехода, апробации, корректировке и лишь затем внедрению новых форм в управлении на- [c.38]
Вторая группа — это те, кому результаты анализа нужны для защиты интересов первой группы пользователей. В эту группу входят 1) аудиторские службы, которым необходимо проверить достоверность отчетности с целью защиты интересов инвесторов 2) консультанты по финансовым вопросам, использующие анализ для рекомендаций клиентам относительно помещения их капиталов в то или иное предприятие 3) юристы, оценивающие возможности выполнения условий контрактов, соблюдения норм распределения прибыли, условий пенсионного обеспечения 4) пресса и информационные агентства, заинтересованные в оценке тенденций развития и анализе деятельности отдельных предприятий и отраслей 5) торговые и производственные ассоциации, использующие сравнительный анализ и оценку результатов деятельности на отраслевом уровне 6) профсоюзы, которым анализ необходим для определения требований по условиям трудовых соглашений, для оценки тенденций развития отрасли 7) государственные органы, принимающие решения о лицензировании, сертификации, оценивающие состояние процессов и систем на предприятии. [c.17]
Выдающийся исследователь Эдвард де Боно, читая лекцию группе руководителей и научных работников в области управления, попросил их объяснить, почему колесо нарисованной им тачки (рис. 1.1) имеет форму эллипса, а не крута. Этот вопрос привел слушателей в полное замешательство началось ерзанье, бормотание, сдержанное хихиканье, но ответа не последовало. Тогда де Боно сказ-ал, что совсем недавно он задавал этот же вопрос группе детей и у них ответ не вызвал никаких затруднений — один из них провел под колесом волнистую линию (рис. 1.2) и пояснил, что такая тачка предназначена для неровной дороги. [c.10]
Примечания 1. Отнесение производств к группам по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников производится в соответствии с показателями, предусмотренными разделом А п. 4 приложения № 4 к постановлению Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и ВЦСПС от 3 сентября 1958 г. № 829, на одну группу ниже против группы, установленной по этим показателям для аналогичного самостоятельного завода. [c.533]
В основу рекомендуемой организационной структуры отдела главного металлурга для разных групп заводов также положена система централизации работ по технологической подготовке производства. В зависимости от объема и полноты цикла металлургического производства организационная структура отдела главного металлурга строится применительно к четырем группам заводов. К 1-й группе (рис. 46) относятся заводы с полным циклом металлургического производства —сталеплавильное, прокатное, кузнечно-прессовое, стальное фасонное литье и др. или со значительным объемом отдельных видов металлургического производства. Ко 2-й группе — заводы, которые в своем составе не имеют прокатного производства, но имеют большой объем работ по горячей обработке и фасонному литью. В 3-ю группу входят заводы с меньшим объемом металлургического производства, но условия деятельности которых требуют организации отдела главного металлурга, наконец, в 4-й группу — заводы с небольшим объемом металлургического производства, но требующим участия главного металлурга для разрешения вопросов, связанных с технологией горячей обработки. Разбивка заводов на четыре группы для построения организационной структуры службы металлурга произведена с учетом объема и полноты цикла металлургического производства и не связана с группиров- [c.289]
Малые группы в отсутствие преподавателя формулируют (по состоянию на сегодняшний день) проблемы, вопросы и свои интересы, имеющие отношение к преподаванию изучаемого курса и которые они хотели бы коммунй-цировать преподавателю (15— 20 мин). [c.521]
Наиболее распространенной формой следует считать систему снабскладов. Здесь основными звеньями снабжения являются опе-ративно-снабженческо-складские секторы (снабсклады), строящиеся по товарному признаку. Каждый сектор осуществляет весь комплекс работ по организации и планированию снабжения определенной группой материально-технических ресурсов, т. е. планирование снабжения, заготовку и завоз материальных ресурсов, их хранение и питание ими производственных цехов. Функции планирования и оперативного учета выполняет плановый сектор отдела материально-технического снабжения. В его составе имеется также диспетчерский сектор, который координирует работу и решает срочные и текущие вопросы материального снабжения производственных цехов. Примерная организационная структура отдела материально-технического снабжения по этой форме приведена на рис. XII 1.1. [c.221]
Несмотря на кажущуюся надежность уравнения регрессии для всей выборочной совокупности НГДУ, использовать его для практических целей нельзя, так как проверка на нормальность распределения у показала, что р=1,043 значительно больше табличного значения, что свидетельствует о ненормальном распределении у. Поэтому необходимо рассмотреть вопрос о правомерности использования данной совокупности НГДУ для корреляционного и регрессионного анализа. Для этого проведено попарное сравнение дисперсий о2 отдельных групп НГДУ. [c.88]
Установление ТЦ позволит банку решить следующие вопросы 1) необходим ли в банке распространенный на Западе аутсорсинг (от англ, outsour ing—передача части работ, выполняемых группой, сторонним ком- [c.459]
Вектор значений показателей / s s Gf называют эффективным (а также неулучшаемым, недоминируемым пли оптимальным по Парето), если не най-, дется другой такой точки множества G/, которая была бы не хуже / по всем показателям и превосходила его хотя бы по одному. На рис. 1.9 изображена одна из эффективных точек. В отличие от нее, точка I/ ,/а] не является эффективной, поскольку точка (/i,/al является более предпочтительной. Множество всех эффективных точек, которое принято называть эффективным множеством (а также недоминируемым множеством или множеством Парето), на рис. 1.9 выделено двойной линией. Те допустимые решения z, для которых /(z) принадлежит эффективному множеству, также принято называть эффективными. При анализе задачи многокритериальной оптимизации заранее можно утверждать лишь, что решение должно быть эффективным, но какое из эффективных решений должно быть выбрано — остается неясным. Для решения эт ого вопроса разрабатываются методы многокритериальной оптимизации, большинство из которых основывается на привлечении к исследованию человека или группы лиц, ответственных за принятие решения. Методы включения человека в исследования можно условно разбить на две большие группы. [c.60]