Планирование собраний

Задание 6. Планирование собраний и событий  [c.291]

В США также сильна тенденция составлять планы в t. По впечатлению автора, сложившемуся после многих компаний, около 2/з планируют снизу вверх , 7з —интерактивно, а планирование сверху вниз не встречается вообще. По данным одного почтового опроса (не представленного в настоящей работе), планы во многих случаях разрабатываются оперативными единицами и рассматриваются плановым отделом, отделом труда и (собранием руководителей всех отделений и от-у главного управляющего). Окончательное решение обычно главными управляющими i  [c.303]


Высшее руководство компании проанализировало собранную информацию и пришло к выводу о необходимости перестройки структуры организации так, чтобы можно было скоординировать работу по всей стране, включить в эту систему информацию, которую сейчас изолированно друг от друга используют различные группы, создать комплексную систему планирования производства и распределения продукции, которая бы учитывала потребности как службы маркетинга, так и руководителей производств.  [c.678]

Принятие в 1995 г. Федерального закона "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации" (Собрание законодательства РФ. - 1995. - № 30. - Ст. 2871) заложило основу создания в России новой системы долгосрочного государственного, индикативного планирования. Этим законом предусматривается разработка "Концепции" и "Программы" социально-экономического развития РФ.  [c.196]


В составлении техпромфинплана активно участвуют партийная, профсоюзная и комсомольская организации предприятия. К этой работе привлекают инженерно-технических работников, новаторов и передовиков производства, членов бригад коммунистического труда. Качество техпромфинплана во многом зависит от участия заводского коллектива в его разработке. Важнейшая на данном этапе планирования задача — вскрытие резервов может быть успешно решена только при условии, что изысканием их займутся непосредственно работники каждого производства, цеха, установки. Вносимые предложения обсуждаются на цеховых рабочих собраниях, а сводные мероприятия — на производственном совещании предприятия.  [c.150]

Рабочие собрания, регулярно проводимые на предприятиях отрасли, являются наиболее массовой формой участия трудящихся в управлении. На общих собраниях рабочих и служащих обсуждаются важнейшие вопросы хозяйственной деятельности предприятий, принимаются оптимальные решения поставленных задач. Одновременно они служат действенной формой общественного контроля за выполнением государственного плана на каждом конкретном участке производства, воспитывают у трудящихся ответственность за общие результаты работы, укрепляют трудовую дисциплину. Большое значение для повышения эффективности рабочих собраний имеет их планирование и правильный выбор вопросов для обсуждения.  [c.161]

К сожалению, научно исследовательские организации, разрабатывающие экономико-математические модели, не всегда уделяют должное внимание подготовке методики формирования исходной информации для моделей, предназначенных к использованию в практике планирования. Зачастую они ограничиваются лишь проверкой ее работоспособности на условной или в лучшем случае специально собранной в разовом порядке информации. Этого, очевидно, недостаточно для реального ис-  [c.121]


В качестве первого этапа практика планирования выдвигает относительно упрощенный способ первоначального массового накопления исходных данных к плановым расчетам. Примером такого способа накопления может служить ввод в память ЭВМ планово-экономических унифицированных форм документов, проводимый в ГВЦ Госплана СССР по технологии системы Документ . По этой системе обычно нельзя приступать к проведению расчетов, использующих собранные в форме данные, пока. не будет обеспечена полнота вводимых документов.  [c.151]

Проект техпромфинплана после широкого обсуждения на рабочих, партийных собраниях и хозяйственных активах направляют в вышестоящую организацию (управление, объединение). Затем сводные проекты планов управлений, объединений направляют по инстанциям в министерство, Госпланы республик, Госплан СССР. После утверждения проекта плана народного хозяйства задания по комплексу директивных показателей поступают в обратном порядке на предприятия. Эти показатели для объединений, предприятий разрабатывают соответствующие министерства. При планировании проводят согласования по выделяемым ресурсам и фондам, уточняют балансы газа.  [c.215]

Планирование финансовой деятельности осуществляется на основе составления исполнительной дирекцией некоммерческой организации годовых или квартальных бюджетов доходов и расходов, которые утверждаются в соответствии с уставом общим собранием учредителей (участников), членов или высшим органом управления некоммерческой организации.  [c.180]

При планировании распределения чистой прибыли предусматривается выплата процентов по облигациям и дивидендов по привилегированным акциям. Решение о выплате дивидендов по простым акциям зависит от финансовых результатов деятельности акционерного общества и утверждается общим собранием акционеров. При недостаточности прибыли может быть принято решение о реинвестировании дивидендов. Это решение должно быть достаточно взвешенным и гарантировать в будущем получение большей прибыли, в противном случае это может серьезно снизить рыночную стоимость акций. Кроме того, общее собрание акционеров может принять решение о капитализации дивидендов. Это означает, что прибыль, предназначенная на выплату дивидендов, выплачивается акционерам в виде новых акций. В обоих случаях акционерное общество может получить дополнительные финансовые ресурсы и сократить на выпуск и размещение акций.  [c.364]

Собранные доказательства отражаются аудитором в его рабочих документах, составленных в виде записей об изучении и оценке постановки бухгалтерского учета и организации внутреннего контроля, а также в виде бланков, таблиц и протоколов, отражающих планирование, выполнение и изложение результатов аудиторских процедур. Данные полученных доказательств используются при составлении аудиторского заключения и отчета руководству проверяемого предприятия по результатам аудита.  [c.234]

Источниками информации об организации для аудитора могут быть устав экономического субъекта документы о регистрации экономического субъекта протоколы заседаний совета директоров, собраний акционеров либо других аналогичных органов управления экономического субъекта документы, регламентирующие учетную политику экономического субъекта и внесение изменений в нее бухгалтерская отчетность статистическая отчетность документы планирования деятельности экономического субъекта (планы, сметы, проекты) контракты, договоры, соглашения экономического субъекта внутренние отчеты аудиторов-консультантов внутрифирменные инструкции материалы налоговых проверок материалы судебных и арбитражных исков документы, регламентирующие производственную и организационную структуру экономического субъекта, список его филиалов и дочерних компаний сведения, полученные из бесед с руководством и исполнительным персоналом экономического субъекта информация, полученная при осмотре экономического субъекта, его основных участков, складов.  [c.105]

Планирование новых продуктов должно быть работой специалистов и зачастую не может подменяться периодическими собраниями  [c.335]

Стимулирование личной заинтересованности сотрудников маркетинговой службы в разработке нового продукта. Помимо совместного размещения групп следует поощрять более открытое проявление заинтересованности в инновациях со стороны маркетологов, вовлекая их в процесс разработки нового продукта на его ранних стадиях, приглашая их на собрания, посвященные планированию работ и проверке их исполнения, и поощряя их участие в координации планов разработки продукта.  [c.121]

B. В зависимости от цели проведения различают анализ с целью определения базовых показателей для планирования внутренней оценки результатов хозяйственной деятельности подведения итогов внутризаводского хозрасчета выявления резервов и путей их мобилизации прогнозирования результатов хозяйственной деятельности подготовки материалов для выработки оптимальных управленческих решений подготовки отчета перед собранием акционеров другими проверяющими органами составления бизнес-плана инвестиционного проекта кредитного договора, аудиторского заключения и т. д.  [c.82]

ЦК КПСС и Совет Министров СССР — О совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирования промышленного производства. Постановление от 4 октября 1965 г. № 729 — Собрание постановлений Правительства Союза ССР— 1965, № 19—20.  [c.90]

Время, вложенное в определение потребностей обучения и планирование развития, гарантирует, что члены вашей команды будут продолжать учиться новому и их умения будут всегда на уровне, необходимом для выполнения новых задач. Здесь будет полезна обратная связь о том, насколько хорошо выполнены задания, и обратная связь с собраний отдела, где определяются новые технологические процессы. Стремитесь к тому, чтобы у вас была расписание запланированных мероприятий по развитию, в том числе формальных курсов, для всех членов вашей команды. Пусть они знают о планах друг друга. Создавайте обстановку  [c.114]

Работа в группах. Анализ состояния предприятия и реестра требований кредиторов, планирование мероприятий по обеспечению сохранности имущества, подготовка отчета для собрания кредиторов 14.00—14.50  [c.330]

Работа в группах. Расчет и оценка эффекта проводимых мероприятий. Переговоры с кредиторами по поводу изменения ситуации. Планирование следующего этапа. Подготовка промежуточного отчета для собрания кредиторов 10.30—11.40  [c.330]

Требования к оформлению курсовой работы. К оформлению курсовой работы предъявляется ряд требований. Так, собранный первичный материал должен быть обработан, а данные сведены в таблицы. Таблицы должны иметь номера и заголовки, определяющие их содержание. Обязательной частью курсовой работы являются графические материалы, которые используются для анализа цифровых данных, а также при освещении вопросов организации, планирования и управления товаропотоками. Это  [c.23]

Планирование маркетинга представляет собой подход, принятый во многих преуспевающих, ориентированных на рынок компаниях. Это отнюдь не новый инструмент, но вместе с тем на практике он применяется с совершенно разной степенью объективности и обоснованности. Эта книга представляет собой прямое руководство по проведению всеобъемлющего маркетингового анализа, извлечению максимума пользы из собранной информации для составления стратегий маркетинга, а также по разработке и внедрению детальных и осуществимых маркетинговых программ внедрения — конечной цели планирования. Чтобы ввести читателя в курс дела и показать этапы всего этого пути, мы начинаем книгу с вводной части, представляющей собой краткий обзор маркетингового планирования и показывающей выгоды, которые несет этот процесс.  [c.31]

Необходимо, чтобы рекомендации по стратегии маркетинга, выработанные в процессе маркетингового планирования, полностью отражали информацию и ситуацию на рынке, собранную и определенную в ходе основного анализа (часть II). Поверить, что существующие, принятые раньше стратегические решения окажутся достаточными в свете новой информации, просто невозможно. Эту главу мы начнем с рассказа об изложении миссии компании, а затем перейдем непосредственно к стратегии маркетинга. Сначала рассмотрим ее составляющие в целом, после чего подробно рассмотрим две из них сегментирование рынка и выбор целевых сегментов.  [c.111]

Основные функции. Участвует в общем планировании и определяет курс на обеспечение эффективной работы и равномерной загрузки персонала. Доводит информацию о важнейших решениях по кадровым вопросам до всех уровней организации через бюллетени, собрания и при личных контактах.  [c.92]

МЕТОД ГРУППОВЫХ ОЦЕНОК — метод получения информации в соц. психологии, который основывается на изучении оценок, мнений, суждений членов группы по какому-либо вопросу. М.г.о. широко применяется при изучении группой оценки личности или групповой оценки коллектива (оценка членами группы тех или иных свойств группы в целом). М.г.о. относится к опросным методам. Респондентам раздают опросные листы с перечнем ряда качеств и просят оценить степень развития этих качеств в группе по принятой шкале. При использовании балльных оценок в процессе обработки собранной информация по каждому качеству рассчитывается индекс групповых оценок. Он определяется как отношение полученной суммы баллов и максимально возможной с точностью два знака после запятой. Данные, полученные с помощью М.г.о., как и полученные путем применения др. методов в социологических исследованиях, используются для соц. анализа производства, планирования соц. развития организации.  [c.433]

В эту категорию входят ежедневные или еженедельные совещания по обслуживанию потребителей, качеству или планированию производства, а иногда — сочетание всех трех вопросов, а также ежемесячные собрания по оценке объема продаж или маркетинговой деятельности. Эти собрания имеют целью одновременный обмен последними сведениями между отдельными работниками о положении дел в нескольких независимых, но связанных областях или структурах. В эту категорию также входят еженедельные собрания, проводимые менеджером с командой подчиненных ему менеджеров, и ежемесячные собрания правления организации.  [c.309]

Деятельность любого руководителя связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации и контролю каких-либо процессов. Эта деятельность реализуется в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции и др. Мы часто слышим о том, что директор принял решение, начальник цеха подписал распоряжение, собрание акционеров утвердило план развития компании, Государственная Дума РФ разработала и приняла закон и т.д. В обобщенном виде эта деятельность связана с решениями. Разрабатывают решения специалисты, а тех, кто эти решения оценивает, называют экспертами. Большую роль в разработке и реализации отдельных сторон решений играют консультанты, которых приглашают на постоянной или временной основе в организацию из консультационных фирм или ведущих компаний. Лица, наделенные правом принимать решения или их реализовать, называются субъектами решения. Это могут быть физические лица (отдельные граждане) или представители юридических лиц (должностные лица директор, главный экономист и др.).  [c.9]

Как и любая другая коммуникационная стратегия, собрания требуют постановки определенных целей, четкого планирования и опытного  [c.196]

Для проведения крупных собраний (например таких, где присутствуют все сотрудники компании или важная внешняя аудитория) в целях их хорошей подготовки привлекаются специалисты ПР. В частности, для проведения годовых собраний требуется длительная подготовка со стороны ведущих руководителей и немалые затраты времени со стороны акционеров, ожидающих прибыли от их инвестиций. На Западе многие организации заключают контракт со специализированными фирмами для планирования и проведения таких мероприятий.  [c.198]

На ранних стадиях планирования во время одного собрания должно затрагиваться не более двух-трех вопросов. Отчет  [c.75]

Многие крупнейшие компании имеют подразделение, обычно входящее в состав отдела маркетинга, задача которого состоит в сборе информации о конкурентах. Другие фирмы могут создавать небольшие группы сотрудников, специализирующихся на наблюдении за действиями соперников. Целью этих групп является получение текущих сведений о состоянии бизнеса конкурентов путем непосредственных контактов с покупателями, дистрибьюторами, продавцами, представителями торговых ассоциаций, анализа публикаций (отчетов компаний, газетных статей), а также на основе личных наблюдений. Они должны оценить и проанализировать собранную информацию, которую следует использовать в процессе стратегического планирования.  [c.172]

Целесообразно изменить привычную направленность совещаний по бюджету компании. Обычно на подобных собраниях основное внимание уделяется негативным отклонениям от утвержденного бюджета, что ориентирует менеджеров на рассмотрение проблем, а не перспектив. Мы же предлагаем вносить в повестку дня обсуждение положительного превышения бюджета, поощряя таким образом менеджеров к поиску путей продолжения этой линии. Наконец, цикл ежегодного стратегического планирования должен включать подробный обзор положения дел на инновационном фронте , определение степени выполнения поставленных задач и роль новинок в повышении конкурентоспособности компании.  [c.268]

На следующем этапе собирается информация о реально достигнутых результатах. На основе анализа собранной информации результаты деятельности организации в отчётный период сопоставляются с плановыми показателями и с результатами предшествующих периодов. На основании подобных сопоставлений делается вывод о степени отклонения итогов работы от стандартов, плановых заданий, о допущенных ошибках, недочётах при планировании.  [c.131]

У нас принцип регулярно информировать о своей деятельности, обо всем, что происходит в недрах компании, наших акционеров и персонал, в том числе и с помощью прессы. Утверждаю, что ЛУКОЙЛ - одна из самых открытых компаний в России. Нас знают все. В 2001 году стоит задача перевести на новые стандарты квартальную отчетность компании. Кроме того, важно внести необходимые изменения в систему планирования и бюджетирования. Все наши проекты обсуждаются и акционерами, и персоналом. Короче, чем меньше неясностей в жизни компании, тем меньше сюрпризов на собрании акционеров.  [c.119]

Имеется возможность создавать календари, в которых отображаются расписания групп пользователей или ресурсов. Например, для ускорения планирования собраний с помощью этого средства можно просматривать расписания всех сотрудников отдела или расписания использования всех ресурсов здания, таких как конференц-залы.  [c.218]

К штаб-квартире относятся высшее руководство, отделы планирования и контроля, специальный аппарат (кадровые вопросы, снабжение, учет, сбыт), обслуживающий персонал (например, вычислительные работы). Сюда не входят исследовательский персонал и сбытовая сеть. Приблизительная численность штаб-квартиры Тоёта — 4000, Мацусита — 2000, Хитати — 2000, Кэнон — 1500 человек. Согласно моим данным, собранным во время посещения американских компаний, численность персонала штаб-квартир американских и английских компаний, как правило, меньше. В английских ИКИ и С — около 100 человек, в американских Дженерал к , Локхид и Нортроп — менее 300 человек, в специализированных компаниях, например Шелл или Юнион ойл , штаб-квартиры более много-  [c.347]

Когда этот руководитель ушел на пенсию, банк назначил на его место еще довольно молодого специалиста, имевшего степень магистра делового администрирования. Его подход к работе оказался совсем иным. Он попросил отдел маркетинговых исследований банка предоставить ему информацию об общей сумме кредитов, выданных транспортным компаниям всеми банками региона, дать сведения о маркетинговых стратегиях и долях рынка, занимаемых банками-конкурентами, и сделать прикидку основных финансовых потребностей транспортных компаний на будущее. Одним из главных открытий после изучения собранных материалов стал вывод о том, что банк использвал потенциал рынка менее чем на 50%. После этого новый специалист по ссудам создал систему планирования и контроля, требовавшую определения целей, формулирования стратегических подходов и разработки программ действий применительно к разным сегментам рынка транспортных фирм. Он назначил управляющих по сегментам рынка, отвечавших за разработку планов действий и методов контроля за их исполнением в рамках своих сегментов. Благодаря применению системы маркетингового планирования и контроля новый руководитель за два года удвоил сумму кредитов, выданных предприятиям транспортной сферы.  [c.575]

СПОСОБНОСТИ. Областью, в которой люди различаются наиболее наглядно, являются индивидуальные способности, присущие человеку качества. У одних людей больше способностей, чем у других, для выполнения такой работы, как печатание, компьютерное программирование, проведение собраний, подготовка письменных отчетов, руководство работой других, планирование, или же любой другой работы, которая требуется в организации для выполнения згдач и достижения ее целей. Эти различия в способностях частично объясняются наследственностью, к ним относятся интеллектуальные способности и некоторые физические данные. Но обычно эти способности, в основном, приобретаются с опытом. Например, читая эту книгу, вы увеличиваете, расширяете свой потенциал.  [c.99]

Проект техпромфинплана после широкого обсуждения на рабочих, партийных собраниях и хозяйственных активах направляется в вышестоящую организацию (управление, объединение, нефтеснаб). В дальнейшем сводные проекты планов управлений, объединений, нефтеснабов направляются по инстанциям в министерства, гос-планы республик, Госплан СССР. После утверждения проекта плана народного хозяйства задания по комплексу директивных показателей поступают в обратном порядке на предприятия. Эти показатели для нефтепроводных и газопроводных управлений разрабатываются соответствующими министерствами. Разработка директивных плановых показателей для территориальных и продуктопроводных управлений осуществляется главнефтеснабами республик в годовом разрезе с поквартальной разбивкой. При планировании проводятся согласования по выделяемым ресурсам и фондам, уточняются балансы нефти, нефтепродуктов и газа.  [c.176]

Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как несвязанными между собой, так и неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга. Например, информация, собранная посредством выполнения функции контроля, "говорит" менеджерам, как выполняются их планы (функция планирования). В то же время контроль должен быть надлежащим образом мотивирован и организован (функция мотивирования и организации). Иными словами, в системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный процесс.  [c.66]

Аналитический раздел. В этом разделе излагаются теоретические аспекты рассматриваемой проблемы, ее важность и значение для народного хозяйства в целом или отдельных его отраслей. Этот раздел включает также характеристику того предприятия или организации, информация о которой была использована при выполнении курсовой работы (структура органов управления1, номенклатура и объемы товарооборота и потребляемых материально-технических ресурсов существующая система организации, планирования и управления складским, тарным или транс-, портным хозяйством используемый документооборот). Далее автор проводит всесторонний экономический анализ рассматриваемой проблемы на основании действующих нормативных актов, собранных статистических данных и практических материалов. Аналитический раздел должен заканчиваться выводами, вскрывающими существующие недостатки в системе организации и планирования материально-технического обеспечения, складского, тарного или транспортного хозяйства на том уровне управления, который рассматривается в курсовой работе. Здесь следует показать необходимость совершенствования данной логистической системы или отдельных ее составляющих. Аналитический раздел занимает 12—13 страниц машинописного текста.  [c.22]