Достижение совершенства и качества

Достижение совершенства и качества  [c.176]

ДОСТИЖЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВА И КАЧЕСТВА  [c.177]

Темпы технического прогресса во многом определяются творческой активностью масс. В Конституции 1977 г. (Основном Законе) Союза Советских Социалистических Республик, сказано Опираясь на творческую активность трудящихся, г< оц"йШ1 А стическое соревнование, достижения научно-технического прогресса, совершенствуя формы и методы руководства экономикой, государство обеспечивает рост производительности труда, повышение эффективности производства и качества работы, динамичное, планомерное и пропорциональное развитие народного хозяйства .  [c.204]


В настоящее время экономическое стимулирование общественного производства осуществляется через посредство повышения уровня заработной платы, фонды экономического стимулирования предприятий и организаций. Периодически совершенствуется экономическое стимулирование ускорения научно-технического прогресса во всех отраслях. Вместе с тем, темпы и объемы внедрения достижений науки и техники в производство, ее технический уровень пока недостаточны. Анализ показывает, что методы стимулирования научно-технического прогресса должны применяться при увязке с системой экономического управления общественным производством. Однако существующий экономический механизм, его рычаги и стимулы слабо ориентируют материальное производство на заинтересованность во внедрении научно-технических достижений, особенно обеспечивающих снижение общественно необходимых затрат при производстве продукции, повышение ее качества.  [c.160]


КАРТА ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ И КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ - основной машинно-ориентированный нормативно-технический документ, выражающий в конкретных технико-экономических показателях техническое совершенство и потребительские свойства продукции в сравнении с лучшими мировыми достижениями.  [c.597]

Решающая роль в повышении качества выпускаемой продукции принадлежит предприятиям, их производственным коллективам. Именно на предприятиях конструкции, модели, проекты воплощаются в жизнь. Именно здесь может быть обеспечено высокое качество исполнения продукта, полное соответствие его стандартам или техническим условиям. Пути достижения высокого качества продукции многообразны. Стройная, научно обоснованная система организационных, инженерно-технических, экономических и воспитательных мер, обеспечивающих выпуск продукции высокого качества, родилась первоначально на Саратовском авиационном заводе. Постепенно она совершенствовалась и получила широкое распространение в нашей стране. В 1967 г. ЦК КПСС обсудил вопрос об усилении работы по внедрению этой системы и в своем постановлении предложил партийным организациям, министерствам и ведомствам широко использовать опыт промышленных предприятий Саратовской области. В апреле  [c.168]

Рассмотрим вопрос о связи стандартизации статистических методов управления качеством с научно-техническим прогрессом. Благодаря многочисленным научным исследованиям в области прикладной математики, математической статистики и инженерного дела, статистические методы управления качеством непрерывно совершенствуются и, чем полнее стандарт отражает последние научно-технические достижения, тем выше его научно-технический уровень. Установленный государственной системой стандартизации порядок разработки, согласования, утверждения и применения стандартов обеспечивает возможности для систематического и планомерного повышения научно-технического уровня стандартов вообще и на статистические методы управления качеством в частности.  [c.9]


В капиталистическом обществе роль экономических интересов предпринимателя выполняет прибыль, ради увеличения которой капиталист в условиях жесточайшей конкурентной борьбы вынужден постоянно совершенствовать производимую продукцию, повышать ее качество, внедрять у себя передовые и прогрессивные достижения науки и техники. И чем успешней это ему удается, тем большую прибыль он получает, которая почти целиком остается в его распоряжении.  [c.134]

Своевременность и качество составления планов объединений во многом определяются уровнем совершенства методов, структур и организационных форм плановой работы. Планируя внедрение научно-технического прогресса в производство, необходимо учитывать, что сама организация управленческого процесса, откуда исходят планы, нуждается в использовании его достижений. Насущной задачей технологии планово-управленческих процессов стало ее качественное преобразование.  [c.3]

Предприятие изготавливает продукцию в соответствии с плановыми заданиями по ассортименту, количеству и качеству на основе заключенных с покупателем договоров. Реализованная продукция позволяет возмещать произведенные предприятием затраты, своевременно выплачивать заработную плату и рассчитываться с кредиторами, развивать и совершенствовать производство. Для достижения этих целей особое внимание необходимо уделить изучению рыночной среды, формированию спроса потребителей, выпуску высококачественной и конкурентоспособной продукции. Нег-маловажное значение имеет также правильная организация учета готовой продукции, ее отгрузки и реализации.  [c.244]

Л. р. н. т. на уровне предприятия охватывает всю совокупность мероприятий, к-рыо способствуют его технич. и орг. совершенствованию, обеспечивая тем самым успешное выполнение заданий гос. плана, наращивание производственных мощностей, достижение высоких технико-экономич. показателей. Большинство предприятий постоянно ведет в том или ином объеме н.-и. работы в своих лабораториях, разрабатывает и внедряет в произ-во достижения науки и техники, создает новые виды продукции более высокого технич. уровня, совершенствует свою технологию и организацию прои.ч-ва для обеспечения высокого и стабильного качества выпускаемой продукции и ее выпуска во все возрастающих количествах, в соответствии с потребностями нар. х-ва. В зависимости от сложности и объема разных мероприятий они требуют более или менее длительной подготовки и соответственных сроков на их практич. внедрение и освоение произ-вом. Необходимо поэтому, чтобы каждое предприятие имело перспективные планы технич. развития с разбивкой но годам и, кроме того, текущие (годовые) планы, к-рые должны но только конкретизировать соответствующие мероприятия перспективного плана, но и включать дополнительные работы, выполняемые и реализуемые в течение года. Если предприятие выступает также в качестве исполнителя заданий в области новой техники, полученных от вышестоящих руководящих органов, эти задания должны быть органически включены в систему заводского II. р. н. т.  [c.226]

Организация П. п. осуществляется на основе широкого комплекса технологических и орг. мероприятий совершенствуется объект произ-ва на основе последних достижений науки и техники с применением наиболее экономичных материалов и заготовок разрабатывается передовой технологич. процесс и проектируются прогрессивные орудия произ-ва, обеспечивающие повышение его производительности, синхронность операций и непрерывность процесса механизируются и автоматизируются транспортные операции с целью обеспечения заданного темпа работы и облегчения условий труда внедряются методы и средства автоматич. контроля качества продукции, преимущественно осуществляемые в ходе выполнения технологич. операций непосредственно в поточной линии, и средства автоматич. регулирования технологич. процесса проектируется рациональная планировка рабочих мест и компоновка поточной линии в системе смежных с нею участков с целью обеспечения наибольшей прямоточное процессов и лучшего использования площадей разрабатываются мероприятия по совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест в соответствии с установленным графиком работы поточной линии разрабатываются система планирования, учета и методы автоматич. управления ходом произ-ва.  [c.292]

Наше время характеризуется достижениями науки, быстрым ростом производства. Это требует изменений в сфере управления. Чтобы повысить эффективность и качество управления, следует совершенствовать делопроизводство. В связи с этим основными принципами организации современного делопроизводства становятся  [c.34]

Управление маркетингом может осуществляться с позиций пяти разных подходов. Концепция совершенствования производства утверждает, что потребители будут благоволить товарам, доступным по низким ценам, и, следовательно, задача руководства-совершенствовать экономическую эффективность производства и снижать цены. Концепция совершенствования товара исходит из того, что потребители оказывают предпочтение товарам высокого качества и, следовательно, больших усилий по стимулированию сбыта не требуется. Концепция интенсификации коммерческих усилий базируется на том, что товары организации не будут покупать в достаточных количествах, если не побуждать потребителей к этому с помощью значительных усилий в сфере сбыта и стимулирования. Концепция маркетинга строится на утверждении, что фирма должна выявить с помощью исследований нужды и запросы точно очерченного целевого рынка и обеспечить их желаемое удовлетворение. Концепция социально-этичного маркетинга провозглашает залогом достижения целей организации ее способность обеспечить потребительскую удовлетворенность и долговременное благополучие и потребителя и общества в целом.  [c.76]

Повышение научного уровня планирования предполагает усилить его воздействие на ускорение социально-экономического развития страны, формирование прогрессивной структуры общественного производства, его интенсификацию, сбалансированное и пропорциональное развитие, эффективное использование производственного и научно-технического потенциала. Необходимо, чтобы задания государственного плана основывались на достижениях научно-технического прогресса, обеспечивали развитие каждой отрасли на базе широкого применения новой техники и технологии. В планово-экономической работе предусматривается укрепить взаимосвязи долгосрочного прогнозирования, перспективного и текущего планирования, обеспечить внедрение в планирование системы прогрессивных экономических нормативов, совершенствовать систему плановых показателей, усилить их направленность на конечные народнохозяйственные результаты, повысить значение показателей, отражающих эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, качество и масштабы обновления продукции, обеспечить единство отраслевого, территориального и программного планирования.  [c.186]

Организацию заработной платы совершенствуют на основе перестройки тарифной системы, повышения качества нормирования труда, внедрения прогрессивных форм оплаты и премирования, усиления связи доплат и надбавок с конкретными достижениями в труде.  [c.189]

Организационно-технический уровень производства характеризуется степенью совершенства используемых на предприятии машин и оборудования, уровнем технологических процессов, состоянием организации труда и производства, уровнем эффективности принимаемых методов управления, использованием в производстве достижений науки, техники, уровнем качества выпускаемой продукции.  [c.185]

Постоянное совершенствование процесса производства предполагает, что каждый сотрудник организации выполняет две задачи по меньшей мере он занят выполнением определенных производственных операций, но вместе с тем должен также работать вместе с другими членами команды по совершенствованию процесса производства в целом. Сотрудники организации должны учиться говорить на одном языке совершенствования процесса. Часто сотрудники разных подразделений организации пользуются разными техническими терминами. Специалисты, занятые в бухгалтерии, финансовом отделе, отделе маркетинга, производственных подразделениях и отделе кадров, часто используют различные критерии оценки работы организации. Использование различных языков научно-производственной специализации разделяет сотрудников и препятствует согласованной работе. Язык совершенствования процесса производства ведет как раз к объединению сотрудников и сосредоточению внимания на удовлетворении запросов потребителя. Это объясняется тем, что методы совершенствования производственного процесса включают четко отработанный набор инструментов обучения. Сотрудники постоянно обучаются новым навыкам повышения качества продукции, а организация постоянно совершенствует производство. Сами методы повышения качества непрерывно развиваются. Время от времени критерии присуждения премий за качество пересматриваются и в них вносятся изменения в свете последних достижений в науке и практике. Более того, методы повышения качества отвечают специфике культурных ценностей той или иной страны.  [c.301]

Основными направлениями совершенствования орудий труда на современном этапе развития машиностроения, являются рост единичных мощностей и производительности машин повышение уровня механизации и автоматизации управляющими устройствами повышение качества, надежности, долговечности снижение материалоемкости, рост экономичности повышение уровня непрерывности работы расширение круга технологических возможностей (операций), выполняемых одним агрегатом, и т. п. Значительное влияние на уровень совершенства орудий труда оказывают современные достижения в области естественных наук. Весьма эффективными оказались научные открытия в области расщепления атомного ядра, физики твердого тела, электроники, реактивных двигателей, лазерной техники, синтетических волокон.  [c.7]

Процесс организации включает общие соображения относительно планов и целей, определение главных задач, разделение общих задач на более мелкие задачи, размещение ресурсов и указаний по более мелким задачам, оценку результатов реализации функций организации. Менеджеры должны по кругу повторять эти шаги. В процессе такого повторения они добиваются обратной связи, которая помогает им совершенствовать существующую организацию. Подобно планирующей системе, организующую систему тоже можно изобразить в качестве подсистемы в общей системе менеджмента. Главная цель организующей подсистемы состоит в обеспечении достижения цели общей системы менеджмента путем предоставления рационального подхода к использованию ресурсов. Вход включает часть людей, денежные средства, материалы и оборудование процесс — соображение относительно планов и целей, формулирования главных задач разделение главных задач на более дробные задачи размещение ресурсов и установок, касающихся более дробных задач оценка результатов стратегии организации выход — завершение организации (рис. 6.11).  [c.195]

Совершенствование потребительских характеристик товара основывается на их соответствии запросам потребителей, повышении уровня конкурентоспособности, учете периода жизненного цикла на рынке, использовании достижений научно-технического прогресса и др. Совершенствуются как сами полезные качества продукта, материальный вид товара, так и весь комплекс услуг по его приобретению и эксплуатации.  [c.134]

Нельзя наделить человека самоуважением, или достоинством, или умением проявлять свое я . Можно только воздержаться от попыток лишить его этих качеств. Вы не можете наделить человека престижем, или совершенством, или чувством уверенности в течение длительного периода времени. Вы способны лишь предоставить ему возможность для достижения этого. Все, что вы можете дать своим подчиненным, - это руководство, т.е. использование под вашим началом всех прав каждого члена группы в комбинации с вашей властью в целях наибольшего процветания всей группы в целом и каждого ее члена в отдельности.  [c.399]

Во-вторых, трансформации внешней среды предопределяют рождение новых решений, удовлетворяющих текущие и вновь появляющиеся потребности. В частности, использование достижений научно-технического прогресса и способность управлять большими объемами информации позволяют компаниям совершенствовать способы удовлетворения нужд потребителей. Появляются возможности создавать и предоставлять потребителям все более эффективные продукты и услуги. Новые знания позволяют не только совершенствовать товары, но и снижать себестоимость изделий и улучшать их качество. Например, применение новых инструментальных средств менеджмента способствует уменьшению общих издержек, затрат времени и сводит к минимуму разнообразные дефекты. Обогащая ценность товаров, инновации такого рода положительно воздействуют на показатели роста компаний, облегчают реализацию их потенциала.  [c.252]

На многих рынках конкурентная борьба оказывается движущей силой перемен. Без конкуренции компании выходят на минимальный уровень обеспечивают удовлетворительный уровень услуг, но неспособны к достижению совершенства. Если между стремлением к повышению уровня удовлетворения потребителей и снижению затрат возникает противоречие, последнее зачастую побеждает, поскольку у потребителей не остается большого выбора, а снижение затрат дает вполне ощутимые результаты. Таким образом, конкуренция полезна для потребителей, поскольку она означает, что компании должны стараться работать лучше, иначе они растеряют свою клиентскую базу. В качестве примера здесь можно привести влияние Евротуннеля на деятельность владельцев паромной переправы через Ла-Манш. Вот что отметил по этому поводу Барретт (Barett) [1]  [c.518]

На всех этапах развития социализма общественное производство развивается в соответствии с основным экономическим законом. Материально-техническая база развитого социализма и возросшая зрелость социалистических производственных отношений создают объективные условия для всестороннего и более полного его проявления. Экономический и научно-технический потенциал об-шества развитого социализма увеличивает возможности неуклонного повышения благосостояния и всестороннего развития членов общества на основе активного их участия в общественно полезном труде. Рост же благосостояния трудящихся выступает одной из важнейших предпосылок дальнейшего экономического и социального прогресса. Развитие производства непосредственно направляется на дальнейший рост жизненного уровня народа. Наибольшая степень удовлетворения потребностей, рост материального благосостояния и всестороннего развития личности при наименьших затратах живого и овеществленного труда составляют важнейший критерий эффективности общественного производства. Расширение и совершенствование производства осуществляются путем его интенсификации на основе внедрения новейших достижений науки и техники. Социалистическое государство совершенствует функции, структуры и методы управления производством, обеспечивает динамичное, планомерное, пропорциональное развитие народного хозяйства. Коммунистическая партия Советского Союза на XXIV, XXV и XXVI съездах выдвинула в качестве главной задачи последовательное осуществление курса на подъем материального и культурного уровня жизни народа на основе динамичного и пропорционального развития общественного производства и повышения его эффективности, ускорения научно-технического прогресса, роста производительности труда, всемерного улучшения качества работы во всех звеньях народного хозяйства. Экономическая политика КПСС разработана в соответствии с О. э. з.с. и направлена на неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни советского народа.  [c.145]

Конституцией СССР гражданам нашей страны. Закон распределения по труду действует как в государственном, так и в колхозно-кооперативном секторах народного хозяйства. Однако формы его осуществления неодинаковы, что связано с различиями форм социалистической собственности на средства производства. На общенародных. предприятиях принадлежащие всему обществу блага распределяются через систему заработной платы, на основе единых для всего государственного сектора норм труда и его оплаты (см. Заработная плата при социализме). В колхозах доход, созданный в данном хозяйстве и принадлежащий данному коллективу, распределяется посредством норм труда и его оплаты, устанавливаемых самим коллективом. По мере развития колхозной экономики, сближения общенародной и колхозно-кооперативной форм собственности на средства производства указанные различия в осуществлении закона распределения по труду постепенно сглаживаются. Конкретные формы распределения по труду определяются действующим хозяйственным механизмом. В СССР осуществляется система мер, направленных на то, чтобы превратить распределение предметов потребления между работниками в еще более действенное средство повышения эффективности общественного производства, роста производительности труда, качества работы и продукции, снижения себестоимости, достижения высоких конечных народнохозяйственных результатов. В этой связи обращается внимание на обеспечение большего соответствия вознаграждения работников количеству и качеству затраченного ими труда совершенствуется порядок образования и использования фондов экономического стимулирования распространяется бригадная форма организации труда, расширяются права коллективов производственных, трудовых, производственных бригад в оценке и вознаграж-  [c.106]

Г. Л. Малахова активно участвует во внедрении новой техники и технологии. Результатом ее творческого подхода к работе, личной организованности и ответственности за дела коллектива стало внедрение в производство ряда новых достижений в области химико-фотографической промышленности. Освоение экструзионного-метода полива фотобумаги с пониженным наносом ее-ребра и новой технологии изготовления фотографических эмульсий в целях улучшения зксплуатационных. характеристик фотобумаги позволило значительно снизить расход дефицитного азотнокислого серебра и получить около 4 млн. руб. условно-годовой экономии. В совершенстве освоив технологию изготовления фотобумаги на всех ее стадиях, Г. Л. Малахова постоянно анализирует отклонения от технологического режима и на основе этого разрабатывает рекомендации и предложения по улучшению технологии и качества фотобумаги.  [c.1429]

НЕЦЕНОВАЯ КОНКУРЕНЦИЯ - метод конкурентной борьбы, в основу которого положено не ценовое соперничество с конкурентами, а достижение более высокого качества, технического уровня, технологического совершенства продукции, надежности, улучшения условий оплаты, гарантийного и постгарантийного обслуживания, совершенствования методов сбыта.  [c.135]

Четвертый этап развития науки об управлении качеством условно начинается с 80 гг. XX века. С этого времени частная задача обеспечения качества постепенно превращается во всеобщую всепроникающую философию бизнеса. Если до 60-70 гг. считалось, что качеством должны заниматься лишь специальные структурные подразделения, то в последние 30 лет сформировалось положение о том, что на достижение необходимого качества должны быть направлены усилия всех служб предприятия, всех руководителей, специалистов и рабочих. Это нашло отражение и в названии современной системы качества (TQM) Total Quality Management (Всеобщее управление качеством). Эта система выходит за рамки производства и включает управление качеством проектно-конструкторских разработок, анализ требований потребителей, послепродажное обслуживание. При этом традиционный технический контроль не устраняется, а совершенствуется. Значение тотального контроля качества состоит в том, что он включается в критерии оценки труда специалистов и менеджеров. Менеджеры компаний относятся к повышению качества не как к рядовой функции управления, а отдают ему приоритетное значение [4].  [c.21]

Основным фактором при разработке новой концепции обслуживания является точное понимание потребностей клиентов. Такая концепция должна отличаться от предложений конкурентов, высоко оцениваться целевыми потребителями и, следовательно, создавать для компании отличительное преимущество. Это отличительное преимущество основывается на творческом использовании всех элементов маркетингового комплекса и обеспечивает клиентам такие выгоды, как более надежное и быстрое предоставление услуг, большее удобство и комфорт, более высокое качество работы, престиж фирмы и т.д. (полный перечень элементов отличительного преимущества приведен в левой части рис. 19.4). В результате маркетинговых исследований выясняется, какие критерии имеют для потребителей первоочередное значение, а какие менее важны, а также то, как они оценивают достижения поставщика услуг по каждому из этих критериев [16]. На рис. 19.6 показаны три возможных результата такой оценки. Если фирма недостаточно внимательно относится к факторам, которые ценятся потребителями выше всего, можно говорить о низкой степени ее эффективности. Если же поставщик услуг слишком старается довести до совершенства те аспекты своей деятельности, которые незначительно сказываются на качестве обслуживания, то его старания будут оцениваться как избыточные усилия. И только те компании, которые в полной мере учитывают наиболее важные для потребителей критерии качества услуг и не уделяют излишне большого внимания незначительным, будут находиться в так называемой целевой зоне. Таким образом, обеспечивается приоритет наиболее важных областей, и ресурсы не растрачиваются на улучшение тех элементов услуг, качество которых волнует клиента меньше всего. Благодаря этой стратегии достигается высокая продуктивность и эффективность процесса обслуживания.  [c.594]

Настойчивость в реализации стратегии — это общее видение, идея, которая живет не один год, а десяток и более лет и уходит в далекое будущее. Стержневые компетенции и инфраструктуру, требуемые для того, чтобы стать лучшими, нельзя приобрести или создать за один день, а после того, как они появились, их необходимо постоянно адаптировать к изменениям и совершенствовать. Трудность заключается в том, что немногие из людей способны сохранять энтузиазм и верность целям, которые будут достигнуты через десять-двадцать лет. Поэтому высшие менеджеры компании разрабатывают программу, которая включает последовательность этапов, рассчитанных на краткосрочную перспективу и в то же время способствующих достижению конечной цели. По словам Г. Хэмела и К. Прахалада, тридцатилетняя стратегия компании Komatsu, направленная на обгон aterpillar, состояла из ряда задач, расписанных по конкретным годам. В программу входили задачи, связанные с внедрением новых моделей, выходом на новые рынки, снижением затрат и повышением качества. Такие программы дают возможность сотрудникам почувствовать их актуальность и проникнуться неотложностью выполняемых задач, развивать необходимые качества, устанавливать вехи на пути реализации планов, проводить анализ достигнутого.  [c.45]