Такие компании следуют тем же принципам и подходам в управлении качеством продукции и в контроле за уровнем запасов и внутрипроизводственных заделов, устанавливают такие же по характеру отношения с работниками на своем производстве. [c.18]
В начале 1980-х гг. в США управление качеством сводилось в основном к его планированию. Однако планы повышения качества продукции разрабатывались без детального изучения внутрипроизводственных проблем, без учета потребностей внутри фирмы, что создавало дополнительные проблемы. Для 1980-х гг. характерна массированная кампания по обучению кадров на рабочих местах. В этот же период в США были изданы две книги Э. Деминга Качество, производи- [c.176]
Народнохозяйственные факторы — это изменение цен на материалы, конструкции, тарифов на электроэнергию и перевозки, тарифных ставок рабочим. Их снижение оказывает существенное влияние на себестоимость строительно-монтажных работ. Внутриотраслевые факторы предусматривают улучшение материально-технического снабжения, повышение уровня концентрации производства и укрупнение строительно-монтажных организаций, специализацию, совершенствование структуры управления, развитие кооперирования. К внутрипроизводственным факторам относятся внедрение укрупненных сборных конструкций и деталей с высокой степенью заводской готовности, экономия материальных ресурсов, увеличение объема выполняемых работ, улучшение использования машин, механизмов и оборудования, повышение коэффициента сменности, уменьшение внутрисменных потерь рабочего времени, повышение качества строительной продукции, сокращение сроков строительства. [c.232]
В условиях объединения появляется возможность решать многие крупные технические и экономические задачи, связанные с внедрением новой, прогрессивной техники и технологии, коренным улучшением качества продукции, более рациональной организацией труда и производства, сокращением и удешевлением аппарата управления. В объединении успешно решаются вопросы совершенствования внутрипроизводственных связей, качества продукции, социального развития коллективов. [c.20]
Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства. [c.3]
Планирование повышения качества продукции на предприятии в целом всегда должно дополняться внутрипроизводственным планированием. При этом могут использоваться обобщающие, единичные и комплексные показатели качества, которые дифференцируются с учетом особенностей планирования по его видам (перспективное, текущее) и уровням управления (предприятие, цех, участок, отдел). [c.467]
Тем самым открылась возможность использования методов и выводов транспортной логистики в качестве средства управления производственными и торговыми процессами, внутрипроизводственного контроля за движением сырья, материалов, готовых изделий. [c.60]
Всю совокупность организационно-экономических отношений, которая затрагивает деятельность коллектива и придает ей соответствующие формы, можно представить как большую систему, которая включает в себя в качестве составляющих следующие основные элементы 1) разработка перспективных и текущих планов экономического и социального развития 2) совершенствование системы внутрипроизводственного планирования и оперативного контроля за выполнением нарядов, обязательств по поставкам 3) обеспечение надежной связи с поставщиками, улучшение материально-технического снабжения 4) организация производства, налаживание четкого взаимодействия подразделений по всему производственному циклу, обеспечение полного использования производственных мощностей 5) совершенствование организации труда 6) применение действенных систем материального и морального стимулирования 7) совершенствование структуры, стиля и методов управления. [c.108]
Л ИЗ — совокупность методов формирования и обработки данных о производственно-хозяйственной деятельности отраслей, объединений, предприятий и внутрипроизводственных подразделений, позволяющих обеспечить научно обоснованную оценку результатов их работы, выявить резервы повышения эффективности производства, рационального использования ресурсов. Важной функцией Э. а. является контроль за производственно-хозяйственной деятельностью всех звеньев управления и хозяйствования, соблюдением государственной, плановой, производственной и трудовой дисциплины. Э. а. включает анализ организационно-технического уровня производства, использования основных фондов и производственных мощностей, материальных ресурсов, качества продукции, производительности труда и заработной [c.388]
Функции, связанные с разработкой, обновлением и проверкой качества норм и нормативов, осуществляют технические и экономические отделы аппарата управления предприятия с привлечением соответствующих служб и подразделений. В положении о внутрипроизводственном хозрасчете предприятия должен быть приведен перечень подразделений, ответственных за разработку, утверждение и пересмотр норм и нормативов. [c.27]
В современных условиях отделы и службы непосредственно участвуют в процессах внедрения новой техники и технологии, ведут работу по повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости. Кроме того, работники функциональных отделов и служб оказывают значительное влияние на уровень организации труда и производства, формирование наиболее рационального разделения и кооперации труда. Они разрабатывают положения и методики, утверждаемые, расчетные и оценочные показатели, формы и системы оплаты труда н премирования, нормы расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, то есть определяют условия хозрасчетной деятельности цехов, участков, бригад. Работники аппарата управления на предприятии осуществляют учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности, принимают участие в работе хозрасчетных комиссий и выполнении ряда других общих для всех хозрасчетных подразделений управленческих функций. Поэтому применение элементов хозрасчета в организации их работы, обеспечение единства материальных интересов производственных и функциональных подразделений становятся необходимыми условиями эффективности всей системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [c.91]
Передача расчетных, учетных работ из функциональных отделов и цеховых служб в ИВЦ приводит к изменению содержания деятельности аппарата управления. Благодаря освобождению сотрудников отделов и цехов от выполнения расчетных и учетных работ появляется возможность уделять больше времени технико-экономическому анализу, контролю, прогнозированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, объединения и его подразделений. Это обеспечивает более полное выявление внутрипроизводственных резервов и общее повышение качества всей управленческой деятельности. [c.179]
Посредством подсистемы планово-оценочных показателей и нормативов осуществляется централизованное экономическое управление "(планиРование учет, контроль, анализ, стимулирование) деятельностью подразделений, переведенных на хозяйственный расчет. От Качества разработки данной подсистемы, степени соответствия используемых показателей и нормативов экономической природе отношений, регулируемых внутренним расчетом, а также функциям хозяйственного подразделения в системе внутрипроизводственной кооперации конкретного предприятия, организационно-технологическим и технологическим условиям, в которых протекает деятельность подразделения, во многом зависит эффективность реализации основополагающих принципов внутреннего расчета. Данная подсистема непосредственно выражает цели и задачи функционирования конкретного подразделения, которые централизованно определяются управляющей системой предприятия в целом, границы его оперативно-хозяйственной самостоятельности, критерии оценки различных результатов его [c.70]
Используя приемы и методы экономического анализа, можно дать развернутую характеристику состояния объекта и его системы управления с позиций обеспеченности ресурсами, качества производственного аппарата, результатов его деятельности. Чем правильнее, полнее и точнее будет дано представление о фактическом состоянии объекта, тем успешнее решается любая управленческая задача. В этой связи экономический анализ является важнейшим средством организации выполнения выбранной цели, сформулированной в концепции и плане развития управляемого объекта. На данной стадии внимание любого руководителя должно быть направлено на разработку путей улучшения использования наличных ресурсов как базы интенсификации и повышения эффективности производства. С этой целью выявляются пути мобилизации внутрипроизводственных резервов, т. е. возможности лучшего использования наличных производственно-технических, материально-энергетических и трудовых ресурсов. К анализу привлекают материалы о передовом опыте, лучших достижениях производственных звеньев нашей страны и за рубежом, нормативные материалы и др. [c.9]
Внутрипроизводственный учет, являясь важным инструментом внутрихозяйственного управления, организуется на различных уровнях внутрихозяйственной деятельности — бригад, участков, цехов, функциональных служб. На уровне бригад, участков, цехов, работающих в условиях подряда, в качестве основного планово-отчетного документа о деятельности хозрасчетной бригады целесообразно применять лицевой счет. Фактическое выполнение плана по каждому показателю устанавливается по данным учета. [c.53]
Наличие огромного числа лиц, учитывающих и контролирующих чужую работу, — наследие административно-командных методов управления — справедливо вызывает недовольство непосредственных исполнителей. Переход на самоконтроль качества по праву находится в русле усилий по демократизации общественных, в том числе и внутрипроизводственных отношений, способствует улучшению морально-психологической атмосферы в коллективе. Рабочие все больше ощущают себя на деле, а не на словах хозяевами производства. [c.62]
Рассмотренные отечественные и зарубежные системы управления материальными потоками объединяет одно качество — они решают внутрипроизводственные задачи управления товародвижением и являются микрологистическими системами. В то же время каждая из них нацелена на выполнение главным образом одной из целей логистики и потому является локальной, узконаправленной системой. [c.352]
Метод е производстве гибкий — приемы предпринимательской деятельности, которые рассматривают способы организации производства в современных конкретных условиях. К ним относят, например, систему точно вовремя , ее японскую модификацию и прообраз — кан-бан . Идеями таких систем являются отказ от жесткой специализации труда и производственных функций, организация планирования выпуска товаров небольшими партиями. Это позволяет приспосабливать производство к изменяющимся запросам потребителей. При этом меняется и сама философия производства вместо выпуска товаров на склад появляется выпуск на заказ, а выпуск изделия или его части на каждом этапе производственного цикла привязан к появлению потребности в нем на следующем этапе, внутрипроизводственные запасы (хранение деталей в ожидании операций) при этом минимизируются. Поддержку подобной системы производит комплексный контроль качества. Традиционно такими методами охвачены два элемента производства логистика и управление персоналом. В качестве основы внедрения выступает активное информационное обеспечение менеджеров и рабочих. [c.366]
Формирование управления корпоративной системой на основе предложенного подхода было проведено в рамках научно-исследовательских работ по теме Анализ и синтез внутрипроизводственного хозяйственного механизма ЗАО Авиастар-СП , выполненных Самарским государственным аэрокосмическим университетом по заказу Ульяновского авиационно-промышленного комплекса в соответствии с федеральными программами Модернизация транспортной системы России (подпрограмма Гражданская авиация ) и Развитие гражданской авиационной техники России на 2002-2010 гг. и на период до 2015 года .. В качестве отправной точки планирования принято состояние, сложившееся в корпорации в 2004 [c.164]
В учебнике рассмотрены принципы организации социалистического промышленного предприятия, охарактеризованы формы и методы организации производственных процессов на предприятиях отрасли. Приведены методика и порядок составления перспективных, текущих и оперативных планов. Освещены вопросы управления качеством продукции, подготовки и обслуживании производства, организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Основное внимание обращено на раскрытие методов выявления внутрен- них резервов производства и повышение его экономической эффективности. [c.2]
Эти два противоречивых процесса — изменение качества изделий и в то же время увеличение затрат — по-разному влияют на объемы сбыта и экономические показатели промышленной фирмы. Адаптация производства к конкурентным условиям деловой среды требует создания в составе промышленной фирмы разветвленной маркетинговой службы, а также конструкторско-технологи-ческих формирований, принципиальных изменений всей системы внутрипроизводственного планирования, управления качеством и конкурентоспособностью продукции. [c.329]
В основе функционирования система лежат следующие направления рабои, охватывающие все стороны деятельности ПО (ПП) разработка продукции технологическая подготовка и обеспечение производства материально-техническое обеспечение организация процесса производства научная организация труда, в том числе внедрение бригадных форм совершенствование внутрипроизводственного хозрасчета оценка качества работы и стимулирование управление кадрами и социальным развитием совершенствование оргструктуры информационное обеспечение и т.д. [c.128]
Курсы бригадиров организуются, во-первых, для изучения внутрипроизводственного хозрасчета и подряда, прогрессивных форм организации и стимулирования груда, вопросов повышения эффективности производства и качества продукции, овладения методами анализа результатов работы бригады, за конодатсльства о труде, особенностей управления коллективом в условиях демократизации и т. п. во-вторых, дтя подготовки резерва бригадиров (звеньевых) производственных бригад из числа передовых, наиболее квалифицированных рабочих, обладающих организаторскими способностями и пользующихся авторитетом у членов трудового коллектива. Периодичность повышения квалификации бригадиров на курсах устанавливается министерствами и ведомствами, но не реже одного раза в пять лет. Бригадиры могут быть направлены на курсы по результатам их аттестации. Обучение проводится с отрывом или [c.159]
Научно-технический прогресс в отраслях народного хозяйства предъявляет машиностроительным предприятиям все большие требования расширения и более частого обновления выпускаемых ими машин и оборудования, повышения мощности, качества, производительности. В связи с этим все больше усложняются конструкции машин, увеличивается номенклатура и количество находящихся в производстве машин и деталей, расширяется номенклатура потребляемых предприятиями основных и вспомогательных материалов, растет количество выполняемых каждым рабочим видов работ и операций, а также разрабатываемых технологами и нормировщиками технологических процессов и норм, сложнее становятся внутрипроизводственные и внешние связи предприятия. Это непрерывно повышает требования к организации производства и управлению им и увеличивает объем получаемой, обрабатываемой и передаваемой информации, количество находящейся в производстве технической, плановой, учетной и отчетной документации и, как следствие, численность аппарата, занятого исполнением данного вида работ. Так, по Минлегпищемашу количество наименований технологического оборудования за восьмую пятилетку выросло в 1,43 раза при увеличении объема производства в 1,73 раза. В девятой пятилетке номенклатура производимого ми- [c.133]
Для современного этапа развития социалистического народного хозяйства характерным является осуществление процессов управления на основе создания и широкого использования ЛСУП во всех его звеньях, в том числе на предприятиях, в объединениях. АСУП представляют собой системы управления с применением различных автоматических средств обработки данных (ЭВМ, устройств накопления, регистрации, отображения и др.) и экономико-математических методов. Цель перестройки системы управления предприятием на базе применения ЭВМ — повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности, качества управления, возможно более полное выявление и использование внутрипроизводствен- [c.175]
Автор приносит свою благодарность российским ученым за возможность использования результатов их научных исследований академику РАН Д.С. Львову (эффективность капитальных вложений и качества продукции) чл.-кор. РАН, лауреату премии Правительства РФ, заслуженному деятелю науки РФ, д-ру экон. наук проф. А.Г. Поршневу (маркетинг) лауреату премии Правительства РФ Г.Л. Азоеву (анализ рынков, маркетинговые исследования) д-ру экон. наук проф. Б.А. Аникину (логистика) лауреату премии Правительства РФ проф. В.Н. Гунину (инновационная политика) проф. М.А. Дьяченко (внутрипроизводственное планирование) лауреату премии Правительства РФ, засл. деятелю науки РФ, д-ру экон. наук проф. А.Я. Кибанову (управление персоналом) лауреату премии Правительства РФ, д-ру экон. наук проф. Н.А. Салома-тину (управление производством) лауреату премии Правительства РФ проф. Ю.Д. Турусину (стратегическое планирование). [c.4]
Текущий 1997 год провозглашен в России годом стабилизации и развития, примирения и согласия. Два первых определения раскрывают его экономическую сущность, последующие - политическую и социальную. Вместе с тем, в экономической литературе и разнообразных информационных источниках в последние два года используется термин "переходная экономика". Результатом процесса, именуемого переходным периодом, могут выступать подготовленные условия, гарантирующие стабильность и развитие экономики, рост благосостояния и качества жизни населения. Процесс, нацеленный на результат, всегда должен иметь измеримую продолжительность и соответствующие требованиям результата критерии. Одним из таких критериев, по мнению автора, является применение механизмов, методологий и методов, пригодных для различных экономических систем рыночных, смешанных и плановых. Среди них, испытанные западной практикой, самостоятельные рыночные методологии маркетинга и управления проектами, адаптированные к условиям и традициям России. Процесс адаптации связан с выявлением факторов внешней по отношению к проекту (предприятию) среды, рыночных и внутрипроизводственных. Классификация внешних факторов, их проявления, последствия проявлений для управления проектами и маркетинга в условиях переходного периода приведены в таблице 1. Общие черты в методологиях управления проектами и маркетинга проявляются не только в однонаправленным процессе их адаптации к условиям переходного периода, но и в связи с подготовкой специалистов в названных направлениях. [c.154]