АВАНСИРОВАНИЕ. 1. Движение денежных средств, израсходованных на производство продукции в процессе изменения стоимости, предполагающее последующее возвращение к своему источнику в виде приращенной (добавленной) стоимости. 2. Выдача аванса при изготовлении товара на заказ, оказании услуг, поставке товара по образцам. 3. Предоставление финансовых средств в счет предстоящих командировочных расходов. [c.8]
Такое положение особенно характерно для договоров, относящихся к разновидности подрядных (например, на создание научно-технической продукции, общий инжиниринг), или договоров по изготовлению и поставке товара на заказ. В обоих случаях речь идет о продукте, индивидуализированном по уровню качества, основным технико-экономическим параметрам, которые, с одной стороны, требуются заказчику, а с другой, допустимы по уровню издержек и реальны по располагаемому техническому и [c.276]
Затраты на запуск партии товара — общая сумма затрат на заказ, который в основном зависит от количества заказов, а не от количества изготовленных единиц продукции. [c.102]
В организации информации важная роль принадлежит ее структуре порядок представления аргументов (давать основной аргумент в конце или сначала), количество сведений на одну информацию, время информации и т.п. Эффективность результата во многом зависит от выбора средств массовой информации. Так, персональные посредники в доведении информации до потребителя особенно эффективны при продаже дорогостоящих товаров, ведении длительных переговоров, изготовлении на заказ и ликвидационных распродажах. [c.609]
Если ваш товар дорогой и изготовлен на заказ, подписывается формальный договор о продаже. Часто такие договоры предусматривают поэтапную оплату по мере выполнения работы. Например, большой, крупный консалтинговый контракт может содержать требование 30%-ной оплаты по завершении этапа исследований и разработок, оплаты следующих 30% - по предоставлении предварительного отчета и оставшихся 40% — после окончательного завершения проекта. [c.824]
Технологические и переходные запасы. В любой момент времени в системе материально-технического снабжения обычно имеются определенные запасы, движущиеся из одной части этой системы в другую. В тех случаях материально-технического снабжения, когда перемещение запасов с одного уровня на другой занимает много времени, объем переходных запасов будет велик. При длительных сроках реализации заказов (например, при больших промежутках времени между изготовлением товара и его прибытием в готовом виде на склад) общее количество технологических запасов окажется сравнительно большим. Точно так же при больших временных интервалах между моментом выхода товара со склада и моментом его получения заказчиком будет накапливаться значительное количество переходных запасов. К примеру, при среднем уровне спроса на данный товар, равном 200 изделий в неделю, и сроке его поставки заказчику, равном двум неделям, общий объем переходных запасов этого товара составит в среднем 400 изделий. [c.215]
Во-вторых, эффективное управление потоками товаров, услуг, информации и платежей между продавцом и покупателем требует развития механизмов координации, отличных от тех, которые обеспечиваются анонимными рыночными сделками. Системы заказа и доставки должны быть спроектированы так, чтобы производство эффективно планировалось и сервис достигал высокого уровня. Современное повышенное внимание к таким видам конкуренции, связанным с временным аспектом, как поставки точно в срок , изготовление на заказ и т. п., связано с потребностью во взаимном развитии продавцом и покупателем рутинных операций и систем, с помощью которых можно управлять отдельными сделками. [c.219]
Документами, определяющими качество изготовленных и отгруженных товаров на экспорт, являются надлежаще оформленные сертификаты качества или иные документы, их заменяющие, предусмотренные в заказах-нарядах внешнеторговых организаций, а также в действующих правилах оформления документов на экспорт. [c.280]
Реализация товаров по усмотрению изготовителя. Предприятия вправе по своему усмотрению реализовывать при условии выполнения договорных обязательств товары не включаемые в состав государственного заказа не закупленные на оптовых ярмарках изготовленные сверх объемов, определенных государственным заказом от получения которых отказались или которые не выбрали в срок заключившие договор на поставку потребитель и покупатель, или товары, на оплату которых не выставлен аккредитив в течение срока (периода) поставки. Законодательством определены отдельные виды товаров, на которые данный порядок не распространяется (5, п. 8). [c.243]
Более высокая степень изготовления товара или услуги на заказ применительно к отдельным потребительским сегментам [c.127]
Наряду с поощрительными мерами, стимулирующими качественное изготовление и своевременную отгрузку экспортной продукции, применялись санкции. Неправильное или неполное указание заказчиком реквизитов в заказе-наряде, вызвавшее у поставщика дополнительные расходы, влекло за собой уплату в пользу постав-шика штрафа в размере 10% суммы дополнительных расходов. Применялись и другие экономические санкции к заказчикам экспортной продукции. В результате принятых мер усилилось взаимодействие производственной и внешнеторговой деятельности. Вместе с тем это не обеспечивало превращения производственной и внешнеэкономической сфер в единый внешнеэкономический комплекс страны, действующий на основе экономических рычагов и хозрасчетных стимулов. Промышленные объединения, предприятия и организации не обладали, по существу, самостоятельностью в области внешнеэкономической деятельности как по экспортным, так и по импортным операциям. Они получали от внешнеторговых объединений заказы-наряды на поставку товаров на [c.28]
ОП-1 Калькуляционная карточка , ОП-2 План-меню , ОП-3 Требование в кладовую , ОП-4 Накладная на отпуск товара , ОП-5 Закупочный акт , ОП-6 Дневной заборный лист , ОП-7 Опись дневных заборных листов (накладных) , ОП-8 Акт о бое, ломе и утрате посуды и приборов , ОП-9 Ведомость учета движения посуды и приборов , ОП-10 Акт о реализации и отпуске изделий кухни , ОП-11 Акт о продаже и отпуске изделий кухни , ОП-12 Акт о реализации готовых изделий кухни за наличный расчет , ОП-13 Контрольный расчет расхода специй и соли , ОП-14 Ведомость учета движения продуктов и тары на кухне , ОП-15 Акт о снятии остатков продуктов, полуфабрикатов и готовых изделий кухни , ОП-16 Ведомость учета остатков продуктов и товаров на складе (в кладовой) , ОП-17 Контрольный расчет расхода продуктов по нормам рецептур на выпущенные изделия , ОП-18 Акт о передаче товаров и тары при смене материально ответственного лица , ОП-19 Журнал учета столовой посуды и приборов, выдаваемых под отчет работникам организации , ОП-20 Заказ-счет , ОП-21 Акт на отпуск питания сотрудникам организации , ОП-22 Акт на отпуск питания по безналичному расчету , ОП-23 Акт о разделке мяса-сырья на полуфабрикаты , ОП-24 Ведомость учета движения готовых изделий в кондитерском и других цехах , ОП-25 Наряд-заказ на изготовление кондитерских и других изделий . [c.250]
Расчеты за товары, поставленные на экспорт. Порядок сдачи предприятиями товаров на экспорт и расчетов с внешнеторговыми объединениями установлен Условиями поставки товаров для экспорта . Обязательства предприятий-поставщиков и внешнеторговых объединений оформляются заказами-нарядами, в к-рых указываются количество, качество и ассортимент товара, срок его изготовления, тара, упаковка и маркировка, срок приемки и сдачи, порядок транспортировки и др. [c.442]
Расчеты в форме аванса. Эти расчеты наиболее выгодны для экспортера, так как оплата товаров производится импортером до отгрузки, а иногда даже до их производства. Если импортер оплачивает товар авансом, он кредитует экспортера. Например, авансовые платежи на часть стоимости контракта включаются в условия контрактов на строительство объектов за границей. При импорте дорогостоящего оборудования, судов, самолетов, изготовленных по индивидуальному заказу, также практикуются частично авансовые платежи. Согласно международной практике платежи в форме аванса составляют 10 — 33% суммы контракта. По поручению экспортера на сумму авансового платежа банк экспортера обычно выдает в пользу импортера гарантию возврата полученного аванса в случае невыполнения условий контракта и непоставки товара. Кроме того, принято оплачивать авансом ряд товаров драгоценные металлы, ядерное топливо, оружие и др. Согласие импортера на эти условия расчетов связано либо с его заинтересованностью в поставке товара, либо с давлением экспортера. [c.227]
Любой товар обладает множеством характеристик, которые могут послужить факторами, определяющими его конкурентоспособность. К их числу относятся скорость поставки, возможность изготовления на заказ изделий разного цвета и формы, с разными дополнительными свойствами, быстрота сервисного обслуживания, качество товара и его сервиса, разнообразие номенклатуры товаров, место и близость географического расположения производителя, упаковка, время и аккуратность выполнения заказа, кривая обучаемости, возможности для обучения эксплуатационного персонала и т.д. Компании, стремящиеся стать лучшими в своей отрасли, [c.209]
Показатель реализуемой продукции утверждается в годовых планах для оценки выполнения планов по поставкам продукции производственного назначения и товаров народного потребления по номенклатуре (в ассортименте) по заключенным договорам и по заказам-нарядам на изготовление продукции для экспорта. [c.180]
Альтернативные затраты - это затраты неиспользованных возможностей. Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Если театр и кино - два возможных варианта проведения вечера, то альтернативные затраты посещения кинотеатра - это упущенное удовольствие от пребывания в театре. Альтернативные затраты возникают во многих случаях при принятии решений в бизнесе. Например, предприятие - производитель спортивных сумок получило заказ на изготовление чемоданов. Если предприятие примет этот заказ, у него не хватит производственных возможностей (машинного и рабочего времени) для производства обычного количества спортивных сумок для целой сети магазинов по продаже спортивных товаров. Альтернативные затраты принятия этого заказа -это упущенная выгода от производства спортивных сумок, которое не может быть осуществлено. Эта упущенная выгода может быть рассчитана как потенциальный доход от продажи спортивных сумок минус затраты по их производству. Альтернативные затраты присутствуют и в решениях, которые принимает каждый человек. Альтернативные затраты обучения студента в университете включают зарплату, которая упущена в результате того, что студент не работает в это время. [c.24]
В предыдущих примерах мы рассматривали пополнение запасов из внешних источников. При этом товар поступал одной партией, и уровень запасов немедленно увеличивался с нижней точки до требуемого уровня, как это показано на рис. 7.1. На практике в ряде случаев держатель запасов является одновременно и поставщиком. Например, автомобильный завод MG при сборке использует специально разработанные части кузова, которые там же и производятся. Таким образом, при поступлении заказа начинается изготовление этих частей, и уровень запасов растет постепенно по мере его исполнения. На графике (рис. 7.7) представлен уровень запасов в данной ситуации, то есть тогда, когда держатель запасов является одновременно и производителем. Вопрос здесь заключается в том, чтобы определить оптимальный размер заказа, или размер производственного заказа. Из графика видно, что запасы растут по мере выполнения производственного заказа. В точке, где заказ выполнен, его производство прекращается. После этого запасы уменьшаются так же, как и в базовой модели оптимального размера заказа. На диаграмме представлена идеальная ситуация, когда допускается полное истощение запасов до начала нового производственного цикла по пополнению уровня запасов. [c.239]
Чисто производственные затраты — это те, которые мы непосредственно можем отнести к услугам, продукции и заказам прежде всего заработная плата за произведенную работу и материалы, израсходованные при ее выполнении. Кроме того, к ним относятся особые единичные затраты процесса изготовления и сбыта. Эти затраты мы считаем прямыми, поскольку они могут быть отнесены непосредственно на продукт или отдельную трудовую операцию. Такие чисто производственные затраты являются одновременно базой для расчета нижней границы цены нашей продукции. Продажа товара по ценам ниже прямых затрат увеличивает риск убытка, равный величине затрат на организацию производства. [c.34]
Находящиеся в распоряжении предприятий средства валютных фондов могут использоваться для любых разрешенных законодательством целей как для осуществления импортных операций, так и для покупки рублей по рыночному курсу. В первую очередь они направляются на проведение мероприятий по реконструкции, техническому Перевооружению и обновлению производства экспортной продукции, улучшению ее качества, конкурентоспособности, на осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. За счет валютного фонда закупаются технологии и лицензии, машины и оборудование, запчасти, сырье и материалы, оплачивается ремонт импортного оборудования производятся расходы по командированию специалистов за границу вносится плата за аренду приборов, машин и оборудования, за заказы на изготовление продукции, документации, за подготовку кадров. Средства валютного фонда направляются также на погашение задолженности по валютным кредитам и уплату процентов по ним. Часть фонда может быть использована на приобретение товаров народного потребления, медикаментов, медицинской техники, культурно-бытовых, спортивных и других товаров, необходимых для развития социально-культурной сферы. За счет средств валютного фонда предприятиям предоставлено право закупать отечественные машины и оборудование, предназначенные для экспорта, но ве реализованные за границей. Из валютного фонда предприятия выплачивают комиссионные [c.251]
Торговой фирме необходимо сделать заказ у предприятия-производителя на поставку одного из видов бытовых приборов. Годовая стоимость заказа Г = 900 млн руб. Стоимость издержек изготовления партии товара С = 10 млн руб. Стоимость издержек хранения товара И = 20 % (0,2). [c.199]
Основой финансового плана являются прогнозные расчеты по реализации продукции потребителям или планы ее сбыта, исходя из заказов, прогнозов спроса на продукцию и товары, уровней продажных цен на них и других факторов рыночной конъюнктуры. На базе показателей сбыта рассчитываются объемы производства, затраты по изготовлению продукции, проведению работ и оказанию услуг, а также прибыль и другие показатели. [c.281]
Мистер Веллингтон не имел систематической программы продвижения лодок. Пользовался услугами рекламного агентства, расположенного за пределами данного штата, для разработки и размещения рекламы, а также для составления брошюр и других материалов, необходимых для продвижения товара (лодок). Количество рекламы в любой момент времени зависело от фактического объема продаж. При уменьшении объема продаж количество рекламы увеличивалось. Когда количество заказов приближалось к максимальным производственным возможностям, рекламная деятельность прекращалась. Главным рекламным каналом являлись журналы. Дилеры и агенты обеспечивались привлекательными, профессионально изготовленными брошюрами. Компания демонстрировала свои лодки на выставках лодочной продукции в штатах [c.30]
Если же спрос на товары или услуги непредсказуем, поскольку требуемое время реализации заказа меньше, чем время его изготовления, то его называют независимым и для определения программы выпуска необходимо использовать методы прогнозирования. [c.140]
РПФ — самостоятельная коммерческая структура, занимающаяся посреднической деятельностью, изготовлением рекламных роликов, демонстрационных комплексов и тренажеров по заказу организаций и использующая их для рекламы товаров заказчиков или представляющая их в пользование третьим лицам — покупателям (в случае обучения), а также предоставляющая покупателям дополнительные услуги в виде сопровождения проданного оборудования, технологий. Свою деятельность РПФ осуществляет на основе прямых договоров с заказчиками. Основные задачи РПФ — поиск покупателей, продажа товара заказчиков. [c.65]
Изготовление товара на заказ. Лондонский универмаг Harrod s не только продает готовую мужскую одежду, но и принимает заказы на пошив костюмов, сорочек и брюк. [c.534]
Расчеты в форме аванса. Эти расчеты наиболее выгодны для экспортера, так как оплата товаров производится импортером до отгрузки, а иногда даже до их производства. Если импортер оплачивает товар авансом, он кредитует экспортера. Например, авансовые платежи на часть стоимости контракта включаются в условия контрактов на строительство объектов за границей. При импорте дорогостоящего оборудования, судов, самолетов, изготовленных по индивидуальному заказу, также практикуются частично авансовые платежи. Согласно международной практике платежи в форме аванса составляют 10—33% суммы контракта. По поручению экспортера на сумму авансового платежа банк экспор- [c.225]
Компания General Ele tri использует информационную систему, которая автоматически проверяет состояние кредита покупателя на момент совершения очередного заказа, а также определяет, есть ли требуемый товар на складе. Компьютер выдает распоряжение на поставку, выставляет покупателю счет, обновляет информацию о запасах, высылает в производственные отделы наряд на изготовление дополнительного количества необходимых предметов и отправляет торговому представителю сообщение, что заказ покупателя обслуживается. На все уходит менее 15 секунд. [c.665]
Еще более обоснованной выглядит децентрализация по принципу отдельных продуктовыхтрупп. Преимущества простоты управления за счет меньшего размера предприятия становятся более очевидными благодаря производству меньшей номенклатуры изделий. Если для изготовления разных групп товаров требуются разные технологические процессы, такая структура становится тем более предпочтительной, поскольку размещение всех процессов под одной крышей никаких дополнительных преимуществ в себе не несет. В случае же децентрализации техпроцессов появляется потенциал для оптимального расположения отдельных фабрик в соответствии с близостью к источникам сырья, рынку, рабочей силе и/или инфраструктуре без ущерба для остальных продуктов. Основным индикатором потребности в распределенной структуре является масштаб производства. Разовые, позаказные работы и поточное производство, как правило, оказываются несовместимы, поскольку используют разную технологи% нуждаются в разной рабочей силе и отдельных принципах управления. Организациям, которые производят свой товар для рынков с изменчивым спросом и требуют изготовления на заказ, рекомендуется именно такая схема распределения мощностей. [c.98]
Основные расчеты порождают преимущества в связи с возникновением особых рыночных отношений. Например, отношений по поставкам таким всемирно известным компаниям, как ИБМ, "Дюпон" или "Марк энд Спэнсер". Преимущества основных расчетов возникают также тогда, когда клиент несет определенные обязательства или когда заключаются долгосрочные контракты. Бизнес может предполагать поставку изготовленных на заказ товаров или эксклюзивные права по отношению к клиенту, и это приведет к появлению указанных преимуществ. [c.203]
По просьбе розничных торговцев компания пыталась возвратить старую модель, но без этикетки Levis . Когда предпринятые меры не дали ожидаемого результата, компания решила создавать одежду, пользующуюся спросом на рынке. Она вошла на растущий рынок спортивных товаров, получив заказ на изготовление костюмов для олимпийской сборной США. [c.659]
НАРЯД-ЗАКАЗ — 1) документ, на основании к-рого производится поставка товаров на экспорт. Выдается заводам-изготовителям внешнеторговым объединением или другой орг-цией, на к-рую возложены функции экспорта товаров за границу (напр., к.-л. организацией Гос. комитета по внешнеэкономическим связям при поставке оборудования и материалов для строительства предприятий за границей). В случае, если завод-изготовитель привлекает к изготовлению комплектующего оборудования другие заводы, он также выдает наряд-заказ. [c.13]
В каждой группе непродовольств. товаров учитываются соответств. затраты на производств, ремонт, химчистку, крашение и изготовление по индивидуальным заказам. [c.464]
Современные технологии бизнеса характеризуются высокой динамичностью, связанной с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией. В этих условиях требуется разработка информационных систем, которые, с одной стороны, должны оперативно отражать состояние экономических объектов с целью принятия своевременных решений о коррекции в существующих бизнес-процессах, а с другой стороны, давать прогнозы на долговременной основе об эффективности организации бизнес-процессов и рекомендации по их реорганизации. Первой цели соответствуют динамические экспертные системы оперативного управления бизнес-процессами, второй цели - интеллектуальные системы моделирования бизнес-процессов. В том и другом случае под бизнес-процессом будем понимать взаимосвязанную совокупность материальных, информационных, финансовых потоков или рабочих потоков (workflow), проходящих через взаимодействующие подразделения предприятия и направленных на выполнение заказа клиента (изготовление товара или осуществление услуги). [c.121]
Бизнес-процесс - это взаимосвязанная совокупность материальных, информационных, финансовых потоков (рабочих потоков - workflow), проходящих через взаимодействующие подразделения предприятия и направленных на выполнение заказа клиента (изготовление товара или осуществление услуги). [c.156]
И фирма, и потребители оказываются в выгоде, если все эти действия проводятся быстро и точно. В идеале торговые представители высылают заказы каждый вечер, иногда передают их по телефону. Отдел заказов быстро обрабатывает поступившие заявки. Склад в кратчайшие сроки отгружает товары. В минимальные сроки оформляются и выставляются счета. Для всемерного ускорения цикла заказ - отгрузка - оформление счета используют компьютер. Например, корпорация Дженерал электрик имеет систему на основе ЭВМ, которая по получении заказа проверяет кредитоспособность клиента и наличие или отсутствие на складе необходимых товаров. Компьютер выдает приказ на отгрузку, оформляет счет заказчику, вносит коррективы в учетные данные товарных запасов, оформляет заказ на изготовление продукции для пополнения запасов, извещает торгового представителя о том, что его заказ выполнен и находится в пути. И все это происходит меньше чем за 15 секунд12. [c.422]
Методы планирования потребностей в материалах можно использовать при производстве товаров, проходящих в своем изготовлении несколько этапов. При использовании метода планирования потребностей в материалах анализируются уровни запасов и сырья, далее, единичных компонентов и узлов, а также готовых изделий. В принципе, если известен спрос на готовое изделие, то можно достаточно точно спрогнозировать и связанные с его производством потребности. Так, если MG получает заказ на изготовление конкретной модели спортивного автомобиля по спецификации заказчика, то можно установить точные потребности в компонентах, например кузовных частях, что определяет потребности в сырье, например типе применяемой стали и краски. Управление запасами, когда потребность в одном изделии зависит от потребности в изделии более высокого порядка и задействуются все соответствующие связи, можно осуществлять с помощью планирования потребностей в материалах. С помощью этого метода в производственном графике предприятия определяются потребности в запасах различных компонентов. Фактический заказ этих компо- [c.251]
В наиболее неблагоприятной ситуации оказались именно производства нового технологического уклада, которые к моменту шокового удара еще не сформировались в целостный воспроизводственный контур и были замкнуты в основном на государственный (главным образом, военный) спрос, поддерживались централизованным перераспределением ресурсов. Сейчас производства пятого технологического уклада, определяющего современный экономический рост, оказались одновременно отрезаны от источников сырья и оборудования (резким повышением цен и обесцениванием оборотных средств), от рынков сбыта своей продукции (сжатием государственного спроса и захватом потребительского рынка иностранными конкурентами), от источников кредита (взлетом ставок процента в результате сосредоточения средств только в финансовом секторе). Неудивительно, что большая часть этих производств как таковых погибла, а соответствующие предприятия либо разорились, либо перепрофилировались на изготовление примитивной продукции, не требующей длительного производственного цикла. В числе практически полностью свернутых базисных сфер нового технологического уклада — электронная и приборостроительная отрасли, производство сложных товаров народного потребления и средств автоматизации. Исчезли, естественно, и соответствующие направления научных исследований. В тяжелейшем положении находятся аэрокосмический комплекс и атомная энергетика, которые сумели сохранить часть своего научно-производственного потенциала только за счет оборонного заказа и, частично, работ на экспорт. [c.122]
ВНЕШНЕТОРГОВАЯ СДЕЛКА - договор коммерческого характера с иностранным партнером (контрагентом). Ее можно рассматривать как средство, способ осуществления внешнеторговой опера-дии. При этом платеж за товар или услуги может осуществляться в иностранной, международной или национальной валюте, а по товарообменным (бартерным) сделкам и без денежных расчетов. Внешнеторговая с. обычно реализуется посредством нескольких, относительно самостоятельных, но тесно взаимосвязанных операций, обеспечивающих изготовление, упаковку, хранение, перевозку товара, оформление необходимой документации, расчеты за постав-пенный товар, ведение претензионных дел и т.д. Кроме того, по эдной B. . возможна поставка нескольких товаров продавцом покупателю, взаимные поставки, а также операции по кредитованию, выполнение проектных, строительных работ, обучение специалистов. Таким образом исполнение B. . расчленяется на несколько действий, осуществляемых в определенной последовательности ли-5о одновременно. Каждая внешнеторговая сделка оформляется письменно - обычно договором, реже - другими документами (обмен предложениями, выдача заказов, открытие аккредитива, составление протокола о договоренности). [c.49]