Плановый баланс. Наиболее правильным методом планирования потребного количества сырья и основных материалов и их стоимости в себестоимости готового волокна следует считать составление планового баланса сырья и основных материалов. Этот баланс, как и всякий другой, состоит из двух частей приходной и расходной. Приходная (левая) часть баланса показывает все виды сырья и материалов, которые будут использованы в производстве в плановый период. Расходная (правая) часть баланса сырья и основных материалов показывает все виды продукции (готовое волокно, реализуемые отходы и потери), которые будут получены за тот же период. Приходная и расходная части баланса должны быть равны. Иначе говоря, баланс сырья и основных материалов может быть математически представлен в виде линейного уравнения с одним неизвестным. [c.214]
Методы планирования потребности [c.222]
Выделим три основные группы методов планирования потребности в персонале. [c.222]
Основные методы планирования потребности предприятия в средствах для образования незавершенного производства, готовой продукции и отвлечения средств в расчеты. Кредиторская и дебиторская задолженности, наличные средства и методы управления ими. Образование и использование накоплений. Модели Баумоля и Орра. Роль факторинга и его виды. [c.117]
Метод планирования и регулирования поставок товаров на предприятия оптовой и розничной торговли и в распределительные центры. М.б.р. предполагает тесное взаимодействие между предприятием торговли и его поставщиками, оптимизацию товарных запасов предприятия торговли и их уменьшение но не ниже уровня, обеспечивающего немедленное удовлетворение большей части заявок покупателей. Решение о поставке товара на предприятие торговли предприятием-изготовителем принимается тогда, когда достаточно высока вероятность возникновения реальной потребности в товаре данного вида. М.б.р. предполагает способность предприятия-поставщика оперативно перестраивать производство на выпуск новых товаров мелкими партиями, наличие информационного обмена между предприятием торговли и предприятием-поставщиком (в частности, связь ЭВМ-ЭВМ), применение штрихового кодирования (см. "Штрих-код" [Ш 10]) для учета и контроля запасов и т.д. (см. также "Канбан, система" [К 13]). [c.175]
Совокупность методов планирования кадров и расчета численности работников (исполнителей, рабочей силы). Три этапа этого планирования предусматривают оценку наличных трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей и разработку программы для удовлетворения этих потребностей — программы кадровой политики организации (предприятия, фирмы). [c.245]
Групповые нормы расхода разрабатывают на всех уровнях планирования потребности топлива на работу машин и утверждают в вышестоящих организациях. Групповые нормы расхода топлива определяют, как правило, расчетно-аналитическим методом на основе утвержденных индивидуальных норм расхода с учетом нормативных коэффициентов и соответствующих объемов работ. Групповые нормы расхода топлива являются плановым показателем затрат топлива на единицу работы дорожно-строительных машин на каждом уровне планирования и служат для определения планируемого потребления топлива и оценки эффективности его использования. [c.61]
Балансы строят в виде таблицы, состоящей из двух частей в левой части показывают потребность в материальных ресурсах (в натуральном и денежном выражении) в планируемом периоде, в правой — источники ее покрытия. Главная задача балансового метода планирования материально-технического обеспечения — определение ресурсов, завозимых со стороны Иц [c.239]
Значение человека в процессе производства подчеркивалось на протяжении всей книги. В этой главе мы сконцентрируем наше внимание на вопросах эффективного управления людьми — трудовыми ресурсами организации. Мы начнем с вопросов планирования потребности в ресурсах, набора и отбора лучших для работы в организации. Затем мы изучим вопросы повышения качества людских ресурсов методами обучения работников, подготовки руководящих кадров. В конце главы рассмотрим, как руководство может поднять качество трудовой жизни работников для развития их чувства удовлетворенности и повышения производительности. Прочитав эту главу, вы должны понять термины и понятия, приведенные на этой странице. [c.565]
Относительно высокая стоимость капитала и площадей в Японии побуждают японские фирмы сводить материально-технические запасы к абсолютному минимуму. Концепция производства по принципу ТОЧНО BO-ВРЕМЯ (см. гл. 20) зародилась именно в Японии. Материалы, детали и изделия поступают точно к тому моменту, когда они нужны. Хотя методы управления материально-техническими запасами, применяемые в Японии, несколько отличаются от метода планирования материальных потребностей, преследуемые при этом цели в основном остаются такими же. Система планирования материальных потребностей во многих отношениях превосходит классические японские системы. Однако, японцы опережают американских производителей, по крайней мере, в трех отношениях. Во-первых, они гораздо более настойчивы в деле минимизации материально-технических запасов, чем руководители производства в Соединенных Штатах. Во-вторых, они успешнее и эффективнее применяют эти системы. И, наконец, они проделали огромную работу по интеграции своих систем управления материально-техническими запасами со своей философией бизнеса, своим подходом к управлению качеством и внедрением автоматизированных систем управления производством. В примере 21.2. отмечены некоторые проблемы и трудности, которые возникают у американских производителей, когда они пытаются внедрить принцип точно во-время в существующую систему планирования и управления производством. [c.629]
Кадровый контроль. Определение общей потребности персонала. Планирование штата и штатного расписания. Планирование в текущей и перспективной потребности в специалистах. Штатно-номенклатурный метод определения потребности оптимального числа специалистов и руководителей. Различные методы определения потребности в специалистах. Определение издержек на содержание кадрового персонала. Учет и аттестация рабочих мест. Описание рабочего [c.437]
Основные подходы к определению кадровых потребностей. Планирование на существующем базисе. Планирование на нулевом базисе. Методы определения потребности в персонале. Оценка потребности руководителем, опрос экспертов, метод Дельфи. [c.440]
Рабочее время и его использование. Планирование потребности в рабочей силе. Нормативы численности и нормативы трудоемкости продукта. Статистические методы, выявления резервов, улучшения использования кадрового потенциала фирмы. [c.491]
Пятая группа логически продолжает четвертую группу понятий и посвящена проблемам планирования работы с персоналом раскрываются сущность, цели и задачи кадрового планирования структура и содержание оперативного плана работы с персоналом дается определение маркетинга персонала рассматриваются порядок его проведения, методы определения потребности в персонале и источники ее покрытия, процесс планирования и анализа показателей по труду, расходов на персонал, нормирования и учета численности персонала. [c.456]
Во-первых, как разность между потребностями в материальных ресурсах на программу производства, рассчитанными по проектным нормам расхода соответственно в базисном и планируемом году. При этом способе расчета экономия устанавливается только по важнейшим видам продукции, обеспеченной технической документацией. Практика показала, что на дальнюю перспективу свыше пяти лет не представляется возможным разработать проектную документацию на все виды продукции. Поэтому указанный метод планирования экономии применяется очень- ограниченно. [c.90]
Использование оптимальных методов планирования направлено на решение основной задачи электротехнической промышленности— максимально возможное удовлетворение потребностей общества в своей продукции высокого качества с минимальными затратами. [c.79]
Сущность балансового метода планирования состоит в установлении соответствия между потребностью народного хозяйства, отдельных его отраслей и экономических районов в вещественных элементах производства, трудовых и финансовых ресурсах, с одной стороны, и возможностью производства и распределения этих ресурсов для выполнения народнохозяйственного плана — с другой стороны. С этой целью составляются материальные, трудовые и денежные балансы, которые имеют форму таблицы. В этих балансах устанавливаются как наличные ресурсы, так и потребность в них. [c.128]
Для повышения качества, уменьшения трудоемкости и сокращения сроков планирования потребности в материальных ресурсах в настоящее время широко используются экономико-математические методы и средства вычислительной техники (в системе снабжения действуют 30 электронно-вычислительных центров и 56 машиносчетных станций). Это вызывается тем, что при ручном обсчете плана потребности Б ресурсах при обилии их количества и наименований требуются большие затраты времени и значи- [c.263]
Разработка и широкое использование экономико-математических методов определения запасов, расчета норм и потребности в материально-технических средствах — одно из основных направлений совершенствования методологии планирования материально-технического снабжения, позволяющее повысить научную обоснованность составляемых планов на всех стадиях их разработки. Кроме того, применение экономико-математических методов и средств вычислительной техники обеспечивает повышение качества, уменьшение трудоемкости и сокращение сроков планирования потребности в материальных ресурсах. [c.159]
Книга посвящена вопросам повышения эффективности использования капитальных вложений в нефтяной промышленности, рационального их распределения между отраслями и отдельными районами. Показаны пути повышении экономической эффективности капитальных вложений в нефтяной промышленности, проанализированы методы планирования этих вложений. Описан принцип построения комплекса динамических моделей для текущего перспективного планирования капитальных вложений на принципиально новой основе, даны примеры расчета. Рассмотрены внутриотраслевые пропорции и распределение капитальных вложений по направлениям затрат на перспективу. Изложены критерии эффективности темпов развития нефтяных районов и методика анализа расчета потребности основных фондов с учетом развития работ по АСУ-нефть. [c.176]
В планах должна быть обеспечена тщательная координация развития смежных отраслей производства и материально-технического снабжения, производства и капитального строительства, ввода в действие новых производственных мощностей и сырьевых ресурсов и т. п. Основная предпосылка для достижения координации—широкое использование балансового метода планирования. Планы обосновываются системой технико-экономических нормативов, показателями экономической эффективности, предусмотренных в плане заданий (фондоотдача, срок окупаемости намеченных к строительству объектов, рентабельность и пр.). В планах в обязательном порядке должно обеспечиваться первоочередное удовлетворение общегосударственных потребностей и нужд республик, отраслей и районов в производимой продукции. [c.141]
Среди применяемых в бурении материальных ресурсов основная доля приходится на обсадные трубы, потребление которых превышает 1,5 млн.т. Поэтому в области материально-технического снабжения буровых работ одним из наиболее сложных вопросов является планирование потребности в обсадных трубах как в целом, так и специфицированной, потребности по типоразмерам труб. Темой настоящей статьи является узкий вопрос — изложение одного из методов определения специфицированной потребности Мин— нефтепрома в обсадных трубах по известной общей потребности на средне— и долгосрочную перспективу.- [c.55]
Поэтому традиционный расчетно-аналитический метод разработки норм расхода и определения специфицированной потребности, являющийся наилучшим при планировании потребности на очередной планируемый год, совершенно не применим для средне— и долгосрочного планирования. Определение норм потребности на средне— и долгосрочную перспективу затрудняется не только невозможностью заблаговременного определения многих расчетных данных, но также и существенной нестабильностью во времени плановых и расчетных параметров, влияющих на величину норм, например, плановых объемов нефтедобычи и размещения ее по нефтедобывающим регионам страны, геологической информации, объемов проходки и ее структуры, плановых коммерческих скоростей и средних глубин и т.д. Вследствие многократных изменений указанных выше факторов, а также связанных с этим изменений отраслевых норм расхода потребности в обсадных трубах правильнее говорить не о планировании, i а о прогнозировании ее. [c.56]
Выбирая методы планирования и управления, руководители предприятия должны осознавать ограниченность своего влияния на рыночный потенциал (платежеспособный спрос, скрытые потребности к предложениям новой продукции и услуг). Поэтому главная задача интегрированной системы СП+ОКП состоит в организации стратегических средств рационального и оперативного обнаружения ожидаемых конкурентных рыночных ситуаций для организации использования собственного успеха с четкой ориентацией на эти ситуации. Такую комплексную интегрированную программу можно разбить на две отдельные задачи организации планирования. В долгосрочном планировании, т.е. в СП должны решаться задачи развития новых возможностей или формирования так называемого нового уровня успеха. А в краткосрочном плане (ОКП) на первое место выдвигается задача обеспечения эффективности производства, т.е. превращения существующего потенциала в рыночные конкурентные преимущества предприятия. [c.88]
Метод расчета численности по рабочим местам применяют, например, при планировании потребности в рабочих, занятых бурением скважин. Число рабочих мест равно числу буровых установок, находящихся в бурении и на подготовительных работах к бурению. [c.275]
Метод нормо-часов используют при планировании потребности рабочих, занятых на нормируемых работах, например [c.263]
Метод норм о-ч асов используют при планировании потребности рабочих, занятых на нормируемых работах, например в добыче нефти — в подземном ремонте скважин, на монтаже и демонтаже эксплуатационного оборудования и т. п. при большинстве работ в бурении, в транспорте и в переработке нефти — на ремонтных работах, сливщиков-наливщиков, рабочих в транспортных цехах и т. д. [c.234]
Вопросы практического применения количественных методов планирования в масштабах государства стали на повестку дня в первые годы Советской власти, поскольку национализация большей части экономической системы страны привела к необходимости планирования, увязки потребностей и ресурсов в масштабе страны, координации деятельности смежных отраслей, определения основных пропорций народного хозяйства. [c.16]
Некоторые авторы описывают бухгалтерский учет как ритуал снятия неопределенности, или как автоответчик [36, с. 367]. Ритуалы могут быть связаны с проявлением рационализма или обеспечением достоверности. Большинство бухгалтерских методов, например методы планирования капитала и распределения затрат, можно определить как ритуалы, сокращающие неопределенность и тем самым отвечающие эмоциональной потребности в точности, простоте и достоверности, характерных для сложного мира. [c.598]
Расчетно-аналитический метод планирования заключается в том, что на основе анализа достигнутого уровня финансовых показателей прогнозируют их уровень на будущий период. Данный метод применяют в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямо, а косвенно — на основе изучения их динамики за ряд периодов (месяцев, лет). Подобным образом определяют плановую потребность в оборотных активах, амортизационные отчисления и другие показатели. При использовании расчетно-аналитического метода часто прибегают к экспертным оценкам. [c.319]
Следует подчеркнуть, что эти модели рассматривают вопросы размера заказа, периодичности размещения заказов и уровней обслуживания в основном с точки зрения вероятности и финансовой стороны дела. Но на практике есть и другие факторы, которые влияют на формирование оптимальных стратегий размещения заказов, в частности, сюда относятся срок годности товара при хранении, складские мощности, изменчивость рынка и соотношение между отдельными наименованиями товаров. Мы также рассмотрели новые методы управления запасами, в частности модели планирования потребностей в материалах точно вовремя [c.257]
Модуль "Технико-экономическое планирование" (ТЭП) является центральным в контуре "Управление производством". Основное назначение модуля - автоматизация формирования плана производства и производственных программ, расчет потребностей в материальных и трудовых ресурсах, калькуляция плановой себестоимости выпускаемой продукции. Отличительной особенностью данного модуля является возможность его адаптации, осуществляемой на уровне настройки программы, к различным типам предприятий и методам планирования. Например, план производства можно составлять на основе результатов прошлого года, по сумме договоров на поставку продукции, по сумме производственных заказов и т.п. Производственная программа по цехам может формироваться (с учетом незавершенного производства) либо на основе плана производства, либо по сумме производственных заказов. Как и большинство модулей, модуль ТЭП может использоваться в составе комплекса "Галактика" и автономно. [c.386]
Определение потребности в материальных ресурсах — наиболее ответственный этап в планировании производственно-технического обеспечения. Допускаемые ошибки и неточности в определении потребности приводят к ухудшению технико-экономических показателей нефтедобывающих предприятий. Завышение потребности, например, ведет к образованию сверхнормативных запасов, замораживанию оборотных средств и ухудшению финансового состояния. Занижение же потребности влечет за собой нарушение ритмичности процессов бурения скважин и добычи нефти. В практике планирования материально-технического обеспечения в нефтяной промышленности применяются следующие основные методы определения потребности в материальных ресурсах. [c.49]
В курсе Экономика электронной промышленности рассматриваются особенности развития электронной промышленности, формы общественной организации промышленного производства, состав и степень использования производственных фондов, методы прогнозирования потребности и определения экономической эффективности новой техники и капитальных вложений, проблемы управления и планирования промышленного производства, принципы формирования себестоимости продукции и цены, вопросы финансов, прибыли и рентабельности. Курс Экономика электронной промышленности выявляет источники и резервы повышения эффективности производства, условия и методы наиболее рационального использования производственных фондов предприятий, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снижения себестоимости продукции, увеличения прибыли и рентабельности производства. [c.7]
Сущность балансового метода планирования заключается в увязке потребностей и ресурсов в масштабе всего общественного производства, в координации смежных Отраслей и производств народного хозяйства, в обеспечении пропорциональности и сбалансированности всех элементов народного хозяйства согласно требованиям объективных экономических законов социализма. [c.132]
Особые требования предъявляются и к работникам кадровых служб научных учреждений. По своим функциям кадровые службы давно переросли отделы по хранению кадровой документации, с которой их деятельность начиналась. Основным содержанием их работы становится планирование потребностей в персонале, активные методы набора и найма, управление потерями времени, анализ текучести, развитие кадров ( подготовка и повышение квалификации, планирование карьеры). Учет и делопроизводство не должны занимать более 10 % фонда рабочего времени кадровых служб. Соответственно меняется и состав кадровых служб. Если раньше преобладали конторские работники, в задачу которых входило получение, обработка и хранение информации о персонале, то в настоящее время в кадровых службах возрастает численность психологов, специалистов в области методов оценки и обучения, консультантов по планированию карьеры и т.д. [c.116]
Методы планирования потребностей в материалах можно использовать при производстве товаров, проходящих в своем изготовлении несколько этапов. При использовании метода планирования потребностей в материалах анализируются уровни запасов и сырья, далее, единичных компонентов и узлов, а также готовых изделий. В принципе, если известен спрос на готовое изделие, то можно достаточно точно спрогнозировать и связанные с его производством потребности. Так, если MG получает заказ на изготовление конкретной модели спортивного автомобиля по спецификации заказчика, то можно установить точные потребности в компонентах, например кузовных частях, что определяет потребности в сырье, например типе применяемой стали и краски. Управление запасами, когда потребность в одном изделии зависит от потребности в изделии более высокого порядка и задействуются все соответствующие связи, можно осуществлять с помощью планирования потребностей в материалах. С помощью этого метода в производственном графике предприятия определяются потребности в запасах различных компонентов. Фактический заказ этих компо- [c.251]
Генеральный директор и другие руководители высшего звена убеждены в том, что такой метод планирования будет побуждать руководителей и работников всех уровней стремиться установить напряженные, но реальные планы и сметы. Кроме того, осуществление этих планов позволит им оказаться в лучшем положении при оценке их возможностей и потребности в ресурсах. Однако после первой же попытки генеральный директор был сильно разочарочан и обеспокоен. Участие в планировании не дало тех результатов, на которые он надеялся. Процедура планирования превратилась в процесс интенсивных переговоров, использования сомнительных приемов и политиканства внутри организации. [c.294]
Научная обоснованность планов в значительной степени обеспечивается применением балансового метода их разработки. При балансовом методе планирования планы составляются в виде взаимоуравновешивающихся (балансирующихся) таблиц, где, с одной стороны, учитываются ресурсы, а с другой — соответствующие потребности. В процессе составления планов разрабатываются балансы материальные (например, по металлу, топливу, электроэнергии и другим видам продукции) j стоимостные (баланс доходов и расходов) балансы трудовых резервов. Балансовый метод используется на всех уровнях планирования, начиная с планирования деятельности предприятия и кончая балансом йародного хозяйства в целом. [c.55]
Современные методы планирования и регулирования производства требуют накопления и обработки большого количества статистических данных. В главе VII уже указывалось на необходимость при использовании СПУ иметь обширную информацию о трудоемкости, стоимости и цикле выполнения проектно-конструкторских, нроектно-технологических, производственно-подготовительных, производственных, транспортных, монтажных и наладочно-пусковых работ по турбинам и котлам различной новизны, сложности, параметров и мощности. Эти статистические данные необходимы также для определения потребности в соответствующих кадрах координации проектных работ с изготовлением продукции и выполнением транспортных работ прогнозирования хода производства и т. д. [c.268]
Смотреть страницы где упоминается термин Методы планирования потребности
: [c.252] [c.441] [c.186] [c.215] [c.191] [c.125]Смотреть главы в:
Управление организацией Изд 3 -> Методы планирования потребности