Гибкость поставки означает готовность предприятия выполнить вносимые потребителем изменения в заказе. Гибкость рассчитывается как отношение числа пожеланий потребителей об изменениях к общему числу первоначальных характеристик заказа в пределах установленного срока поставки. [c.66]
Гармоничность номенклатуры 166 Гибкость поставки 66 [c.243]
Анализ отечественного и зарубежного опыта показывает, что перспективным направлением будет создание промышленных зданий, приспособленных к смене оборудования и технологических процессов. Большое распространение в ряде отраслей могут получить здания из легких металлических конструкций комплектной поставки, которые быстро монтируются и демонтируются и являются составной частью комплектно-блочного метода строительства предприятий и объектов. Здания сборно-разборного типа с использованием эффективных утеплителей и передвижных перегородок позволяют обеспечить "гибкость" планировки и большую свободу технической модернизации производства при сокращении сроков ее осуществления и объемов строительно-монтажных работ. [c.123]
Важное значение, особенно в условиях рынка, должно придаваться выбору поставщиков сырья и материалов, комплектующих узлов и организации снабжения в целом. Обычно руководители предприятий свои усилия сосредоточивают на поиске дешевых источников сырья, стремятся заставить субподрядчиков конкурировать между собой. Вместо этого следует сконцентрировать усилия на снижении издержек на сырье и материалы, но не в ущерб их качеству или срокам поставки. Это достигается налаживанием долгосрочных отношений с несколькими поставщиками и созданием для поставщиков как бы гарантированного рынка (аналог системы долгосрочной контрактации). В данном случае конкуренция не является всеобъемлющей, т.е. отсутствует перераспределение ресурсов или доли заказов в пользу наиболее эффективных поставщиков (высокое качество, ритмичность поставок, гибкость производства и низкий уровень издержек). [c.762]
Основными понятиями логистики являются точность и срок поставки, готовность к поставке, гибкость предприятия, качество поставок, информационная готовность предприятия, логистический цикл. [c.93]
Удовлетворенность потребителей. Удовлетворенность потребителей оценивается через их отношение к организации в целом (гибкость, активность, отзывчивость, открытость), к продукции и услугам (цены, надежность, своевременность поставки, соответствие требованиям, экологичность), к торговому и послепродажному сопровождению (техническая помощь, быстрота ответов на запросы, качество технической документации, гарантийное обслуживание). Конкретными показателями могут быть число полученных наград, поступивших жалоб и рекламаций, доля постоянных потребителей. [c.199]
Выбор поставщика и значимость различных его характеристик зависят от типа закупочной ситуации. Соблюдение сроков поставки, цены на продукцию и репутация поставщика приобретают особую важность при регулярных закупках. При закупках товаров для решения функциональных проблем, таких как производство ксероксов, на первый план выходят надежность техники, уровень сервиса и гибкость поставщика. При закупках товаров, имеющих отношение к политике компании, часто становящимися предметом внутренних раздоров (например, выбор компьютерной сети), необходимо учитывать цену, надежность техники, уровень ее послепродажного обслуживания, гибкость и репутацию поставщика. [c.285]
Принимая во внимание всю сложность процесса технологической инновации, становится понятной необходимость среды, способствующей проведению некоторых исследований "точно во время" по аналогии с "точно во время" поставкой продуктов. Можно считать установленными семь основополагающих принципов "тотального качества" соответствие требованиям, простота, гибкость, своевременность, эффективность затрат, интенсивность труда и постоянный процесс улучшения. В данном описании технологический прорыв, достигнутый исследовательской лабораторией, способствует совершенствованию труда инженера фирмы-заказчика в масштабе реального времени (т.е. именно когда появляется потребность в данном ноу-хау). Аналогично и инженер промышленного предприятия может оказывать своевременное воздействие на ход исследований, проводимых учеными. Эти отношения символизируют оптимальную инфраструктуру "трансфера знаний". [c.193]
Договоритесь о поставке с задержкой внутридневных котировок от качественного поставщика и обзаведитесь оборудованием, способным графически показывать бары на внутридневной основе. Вы можете выбрать, 30- и 60-минутные временные рамки для принятия решений, действия по которым осуществляются в течение следующего дня. Идея в том, чтобы продумывать свою торговлю дома после работы спокойным безмятежным вечером, используя точность и гибкость внутридневных графиков. Вы легко научитесь определять стопы, уровни входов и так далее для исполнения в течение следующего дня. Возможно, удастся даже установить в некотором роде запасные ордера на тот или иной случай в зависимости от рабочей среды и/или отношений с брокером. Преимущества тут весьма существенны. Вам уже не нужны первоклассные брокерские услуги и глубокое понимание механизма функционирования операционного зала биржи. Не требуется и дорогое программное обеспечение, подключение к каналам передачи данных и сложное оборудование. Вы можете делать деньги, занимаясь чем-то еще. Вам открывается торговля огромным количеством контрактов, у вас появляется гораздо больше шансов крупно заработать, чем у традиционного позиционного игрока, и это при способности постановки более близких стонов. Анализ ваших торговых возможностей станет тщательным. Однако важнее всего вы меньше будете подвержены стрессу, чем внутридневной игрок. Это позволит вам быстро накопить опыт торговли и не дать запугать себя ее характером и кажущейся непредсказуемостью. Вот они, открытые перед вами пути. Сами выберите свой яд [c.17]
Отличительной чертой всех фьючерсных рынков является право продавца ("короткого") на решение о поставке. Это означает, что продавец в любое время в течение периода поставки может принять решение о поставке с соответствующим уведомлением. Если это допускается правилами биржи, у продавца есть также некоторая свобода выбора предмета и места поставки. Подобные правила вводятся для придания контрактам большей гибкости, а также для устранения возможности "сжатия", когда владельцы коротких позиций вынуждены закрывать их по завышенной цене для ограничения убытков при повышающейся конъюнктуре. Биржи могут также разрешить производить поставку в нескольких пунктах. В случаях многих физических товаров (например, пшеница и металлы) поставка может быть произведена на любом утвержденном складе путем передачи складского свидетельства (варранта). [c.48]
Процесс принятия решений ниже иллюстрируется примером расчета по выбору поставщика, производимого голландской компанией, специализирующейся а производстве бытовых электроприборов. Компания регулярно сталкивается с вопросом, где закупать комплектующие изделия в Европе или в Юго-Восточной Азии Кроме закупочной цены другими важными критериями при выборе поставщика являются качество изделий, гибкость и надежность поставки. Само собой разумеется, что на выбор поставщика воздействуют также некоторые аспекты материального распределения. Так, в случае отгрузки продукции из Юго-Восточной Азии необходимо преодолеть большие расстояния, чем при отгрузке из Европы. Транспортные затраты будут значительно выше, а более длительные сроки перевозки потребуют дополнительных запасов в сети снабжения и дополнительных страховых запасов, гарантирующих бесперебойное производство. Более того, продукция из стран Юго-Восточной Азии часто подлежит обложению импортными пошлинами, а отгрузки из Европы-— не обязательно. В табл. 2.1 перечислены дополнительные факторы, возникающие при отгрузке продукции из Юго-Восточной Азии. Далее на основании указанных факторов и удельной стоимости груза определяются дополнительные затраты. Результаты расчётов приведены в табл. 2.2. [c.46]
Решение. На рис. 5.12 смоделирована работа системы при наличии задержек в поставках. Перерасчет размера заказа, а также гибкость в установлении момента выдачи заказа позволяют обезопасить систему от возникновения дефицитного состояния. На рис. 5.13 дана модель работы системы при наличии как задержек в поставках, так и преждевременных поставок. При отсутствии сбоев в потреблении система не переходит в дефицитное состояние и не выходит за пределы максимального желательного запаса. [c.171]
Вид Стоимость на милю Скорость поставки Частота поставок Стабильность графика поставок Гибкость обработки груза Месторасположение [c.377]
Система Канбан разрабатывалась и применяется как система оперативного планирования производственных запасов и материальных потоков между отдельными производственными операциями. Идея системы производить и поставлять продукцию только тогда, когда она должна быть поставлена потребителю, изготавливать детали не впрок, а непосредственно для подачи на сборку, и поставлять исходное сырье в тот момент, когда оно необходимо для изготовления из него деталей. Главным правилом системы Канбан является межоперационная поставка исключительно бездефектных деталей и полуфабрикатов. Смысл внедрения системы состоит в том, чтобы исключить запасы и незавершенное производство по финансовым соображениям и обеспечить (это главное ) большую гибкость производства, создав лучшую возможность адаптации к изменяющимся требованиям рынка. [c.274]
Торговля мебелью — пример рынка, который допускает некоторую гибкость в поставках. Обычно покупатель не ждет, что ему доставят новый столовый гарнитур прямо со склада, и, скорее всего, посчитает обещанную доставку в течение шести-восьми недель вполне приемлемой. Некоторое отклонение от этих сроков не должно вывести его из себя, [c.38]
Целью работы операционного менеджера является максимально эффективное удовлетворение запросов потребителей. За этим скрывается поставка товаров или услуг в нужных количествах и в нужное время с максимальным использованием имеющихся ресурсов. Таким образом, его задачей является достижение баланса между загрузкой производственных мощностей и спросом. Эта задача не столь проста, как кажется на первый взгляд, хотя бы потому, что спрос обычно носит непрогнозируемый характер, а гибкость оборудования далеко не так велика, как хотелось бы. [c.139]
Особое значение для сохранения конкурентоспособности предприятия-поставщика имеют его готовность к поставкам, минимизация сроков доставки, гибкость в обслуживании клиентов. Снижение затрат на транспортировку аналогично проблеме экономии закупок. Наилучшими решениями по транспорту для фирм, как правило, являются комбинации транспортных средств разного вида с учетом специфики грузов и географии маршрутов и перемещений, числа пересекаемых границ, таможенных условий, размеров пошлин, тарифов и прочих деталей. Создание на базе транспортных и экспедиторских предприятий логистических провайдеров способствует сокращению количества промежуточных звеньев на пути движения продукции за счет консолидации партии продукции, оптимальной маршрутизации доставки и т.п. [c.121]
Назначение запасов — образование определенного буфера между последовательными поставками материалов и исключение необходимости непрерывных поставок. Запасы обеспечивают оперативную гибкость. Наличие запасов позволяет закупать материалы или производить товары экономически выгодными партиями даже в условиях достаточно постоянного спроса на продукцию системы. [c.157]
В-седьмых, важным преимуществом биржевого механизма является существенное расширение возможных вариантов операций, повышение гибкости и маневренности при меньших затратах. При неблагоприятных изменениях конъюнктуры фьючерсные контракты можно быстро ликвидировать. Легко изменить и сроки поставки, ликвидировав контракты по одному сроку поставки и приобретя их по другому. [c.258]
С января 1982 г. введены новые оптовые цены и тарифы на отдельные виды промышленной продукции. В новой системе цен повышается гибкость этого рычага за счет широкого применения метода поощрительных надбавок к ценам на новые виды высокоэффективной продукции сроком на один год, а по особо сложной продукции — до 2 лет. При этом размер таких надбавок колеблется от 0,5 до 1,25 нормативной рентабельности. В этих условиях деятельность органов материально-технического снабжения будет оказывать существенное воздействие на хозрасчетные результаты работы промышленных предприятий. Это особенно важно учитывать, поскольку указанные надбавки в случае присвоения изделию государственного Знака качества продлевают на срок до 4—5 лет. Отсюда возрастает хозрасчетная заинтересованность промышленных предприятий четко взаимодействовать с органами материально-технического снабжения, обеспечивающими поставку потребителям высококачественной продукции. [c.201]
Примеры совместных мероприятий по организации сбыта можно найти в комплексных поставках, осуществляемых филиалами ряда фирм (см. 4.4.1). Однако для придания большей гибкости подобным операциям, особенно для осуществления контроля над эскалацией издержек, необходимо прилагать больше осознанных усилий. Промежуток времени от установления первоначального контакта до заключения контракта может быть очень длительным, и осуществлять руководство над ходом всего процесса будет трудно. Тот факт, что норвежское руководство оказывает финансовую поддержку подготовке к заключению контракта, конечно же не исключает необходимости в большем профессионализме в этой области. [c.295]
Специфика и структура НПО определяют особенности организации в них МТС. Оно отличается большой номенклатурой материальных ресурсов, необходимостью поставки новейших образцов оборудования, приборов и материалов, быстрым моральным старением этой продукции, гибкостью в организации взаимоотношений с поставщиками и снабженческо-сбытовыми организациями. [c.99]
Устойчивая тенденция к расширению многообразия выпускаемой продукции (удвоение через каждые десять лет) и усиление конкуренции на рынке обусловливает необходимость все в большей ориентации производства на требования потребителя сокращение времени исполнения и поставки заказа, высокое качество товара при низкой цене. Реализация отмеченных требований заставляет производителей оперативно перестраиваться на выпуск новых изделий, не накапливая запасов готовой продукции и комплектующих. Обеспечение гибкости производства возможно при условии выработки новой стратегии разработки, изготовления и распределения готовой продукции, позволяющей сократить производственный цикл, сохраняя высокое качество изделий. Отвечающая этим требованиям стратегия реализуется в концепции производственной логистики. [c.341]
Данный подход к оценке эффективности системы маркетинг-логистики носит методический характер. В каждом конкретном случае должны быть оценены затраты и результаты создания отдельного подразделения или комплекса маркетинг-логистики, сопоставление которых дает возможность оценить их целесообразность. Например, критерием целесообразности создания собственного товарного склада может быть превышение годовой экономии на затратах по перевозке товара и по обеспечению готовности поставки товара над затратами по сооружению и эксплуатации склада, соразмерных во времени. В такой ситуации могут рассматриваться варианты аренды, лизинга или сооружения товарного склада. При этом необходимо учитывать факторы независимости и гибкости поставок при наличии собственного склада. [c.475]
Эта военная система в самой зоне залива или на ее подступах предназначена для установления военно-политического контроля американского империализма над нефтеэкспортирующими странами и создания здесь военного плацдарма США антисоветского назначения. Характерно, что при этом американские политики избегают расшифровывать понятия дозволенного и недозволенного в действиях стран—производителей нефти. Это, очевидно, должно придать политике военного нажима большую гибкость, приспособить ее к потребностям конкретной обстановки. В начале 80-х годов абсолютно неприемлемым было названо введение нового нефтяного эмбарго на поставки нефти в США, а также резкое сокращение нефтедобычи в странах-производителях и нарушение линий коммуникаций, по которым ближневосточная нефть поступает в развитые капиталистические страны. В то же время американские руководители не- [c.146]
Основные проблемы, с которыми сталкиваются сегодня предприятия Республики, характерны для промышленности РФ в целом неплатежи и дефицит оборотных средств, рост цен на сырье и энергоресурсы, высокий износ оборудования (как показывает анализ его состояния), дефицит сырья (башкирские нефтепереработчики традиционно работали на сибирской нефти, плановые поставки которой в настоящее время сокращены), отсюда - объективная необходимость повышения гибкости технологического процесса, модернизации производства, обновления номенклатуры продукции на принципиально новой, импортозамещающей технологии, а, следовательно, - проведения работ по реконструкции и техническому перевооружению производства. [c.197]
Заметим также, что материально-техническое обеспечение производится как в порядке оптовой торговли по договорам мбжду поставщиками и покупателями, так и по рыночным ценам. Причем организация — покупатель производственных запасов получает право выбирать поставщика с учетом качества продукции, гибкости договорных цен и сроков поставки материа-лФЬ. Следовательно, цены на одни и те же виды сырья и материалов мбгут различаться. В этих условиях учитывать производственные запасы по оптовым ценам поставщика с выделением в учете транспортно-заготовительных расходов невозможно, так как на один и тот же вид и сорт материала цены будут разными, нельзя определить, по какой цене отпускается материал, а при механизации и автоматизации учета невозможно будет определить код материала. Более того, при отпуске подразделениям одного и того же материала с разной ценой подразделения окажутся в неравных условиях. Выход из этого положения один — учет материалов в текущем учете по нормативной (плановой) себестоимости. Такая оценка в учете материальных ценностей позволит не только устранить указанные недостатки, но и более [c.121]
Последним вариантом деятельности компаний, использующих стратегию возведения рынка, является создание стратегических союзов, позволяющих партнерам получить долговременное конкурентное преимущество, часто в глобальном масштабе. Возможное сотрудничество таких партнеров часто выражается в виде создания совместных предприятий, лицензионных соглашений, долговременных соглашений по поставкам и закупкам или совместных программ НИОКР. Стратегические союзы дают определенную степень гибкости, не достижимую в случае приобретений и слияний. [c.193]
БИЦЫ, органы управления и технические средства для организации нефтеснабжения. Существующее территориальное деление органов нефтеснабжения не всегда удовлетворяет этим требованиям. Территориальные управления Главнефтеснаба РСФСР не имеют целостного транспортного цикла и поэтому не могут самостоятельно решать некоторые основные задачи снабжения. Это обстоятельство вызывает необходимость централизации уп- -равления поставками нефтепродуктов, что не всегда обеспечивает гибкость снабжения и экономическую эффективность принимаемых решений из-за невоз можности своевременного получения достоверной информации о положении дел на местах производства и потребления нефтепродуктов. Это приводит к нерациональным перевозкам нефтепродуктов. [c.13]
Как известно, замена традиционных конвейеров роботами привела к значительной экономии живого труда и созданию гибких производственных структур, сделавших работу по изготовлению небольших партий продукции рентабельной. Появилась возможность для крупных предприятий перестраивать свою работу с массового производства на мелкосерийное с минимальными издержками, малые же фирмы обрели шансы повысить свою гибкость и конкурентоспособность. В свою очередь, работа по принципу малыми партиями повлекла соответствующие изменения в системе обеспечения производства материальными ресурсами и сбыта готовой продукции. Во многих случаях поставки больших объемов сырья, полуфабрикатов и конечной продукции стали не только не экономичны, но и просто не нужны. В связи с этим отпала необходимость иметь большие складские емкости на предприятиях и возникла потребность в транспортировке грузов небольшими партиями, но в более жесткие сроки. При этом возросшие расходы на перевозку в значительной мере покрывалисьза счет сокращения складских издержек. . [c.24]
Современная рациональная организация и управление материальными потоками предполагают обязательное использование основных логистических принципов однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоков процессов. Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве. Современная организация и оперативное управление производством (материальными потоками) должны отвечать ряду требований. [c.145]
Еще один вид стратегии, который может быть выбран компанией, преследующей цели наращивания, — стратегический альянс. Цель здесь состоит в создании для партнеров долговременного конкурентного преимущества, часто в мировых масштабах. Партнеры обычно осуществляют свое взаимодействие путем образования совместного предприятия (находящейся в совместном владении компании), заключения лицензионных соглашений, договоров о закупках на длительные сроки и соглашений о поставках или формирования совместных программ ведения НИОКР. Стратегические альянсы обеспечивают сохранение определенной гибкости, что отсутствует при слиянии или приобретении. [c.527]
Комбинирование таких составляющих, как мотивы, потребители, продуценты, товары, места складирования и трансформации потоков, транспорт, формы поставки, сервис, персонал, технология работ и т. д., выявляет и расширяет прогрессивный потенциал взаимосвязей всех звеньев, предметов и явлений потоковых процессов. При этом следует заметить, что имеющийся потенциал является лишь исходным моментом в моделировании. Достижение поставленных конечных целей предполагает постоянное развитие всех согласуемых элементов на основе логистических принципов (синергичности, гибкости, инициативности). [c.127]
Ритмичность и гибкость производства, постоянная его готовность к переналаживанию, Поставка сырья, деталей и узлов точно вовремя (система just-in-time ), экономия за счет исключения нерациональных запасов, излишней рабочей силы и др. в значительной степени соответствуют маркетинговому подходу в управлении производственно-сбытовой деятельностью фирмы и вытягивающей системе производства, существенно повышая качество изделий и эффективность работы предприятия. [c.121]
В фирмах стран Европейского союза для снижения объема запасов используются методы их управления путем периодической подачи заказов переменного объема, поставки способом точно в срок Oust-in-time), а также классификации производственных участков по однородным группам, в рамках которых осуществляется замкнутый технологический цикл. Эти методы, помимо обеспечения гибкости управления запасами, позволяют снизить косвенные затраты предприятия, повысить качество выпускаемых изделий и создают возможности для автоматизации производственной деятельности. Стало очевидным, что дорогостоящая модернизация промышленности за счет ее компьютеризации и внедрения гибких систем не даст ожидаемого экономического эффекта, если не будет решен вопрос о сокращении объема запасов. [c.20]
Фирма-покупатель планирует использовать новый трактор на строительных работах и хотела бы, чтобы он обладал определенным уровнем надежности, прочности и хорошими техническими характеристиками. Строительная компания оценивает полученные предложения и на основе данных о каждом тракторе приходит к выводу, что наибольшей для нее ценностью обладает трактор aterpillar. Одновременно потенциальный потребитель рассматривает условия покупки и набор сопутствующих услуг — сроки поставки, обучение персонала, ремонтное обслуживание — и решает, что американский производитель обеспечивает и наилучший сервис. Кроме того, покупатель считает, что персонал компании aterpillar более профессионален и способен проявить гибкость при удовлетворении его потребностей. И наконец, он более высоко оценивает общий корпоративный имидж компании из США. Суммируя ожидаемую ценность товара, услуг, персонала и имиджа, покупатель убеждается в том, что компания aterpillar предлагает ему максимальную общую ценность. [c.57]
Общая номенклатура комплектующих изделий, классифицируемых в вышеуказанные группы, превышает, как уже упоминалось, 16,5 тыс. наименований, что обеспечивает быстроту и гибкость реагирования на запросы потребителей. Поставка всех материалов будет осуществляться из ФРГ автотранспортом на условиях IF Ростов-на-Дону. Поставщик - S HU O International. Гарантия стабильности поставок - 100%, первая партия на общую сумму 259 млн. руб. уже поставлена. [c.162]
Хозрасчётные предприятия вступают в планомерно организованный товарно-ден. обмен. Нар.-хоз. план укрупнённо учитывает обществ, потребности и ресурсы, доводит до хоз. органов плановые показатели по пропз-ву и поставкам, лимиты материально-технич. обеспечения. Предприятия и орг-ции уточняют конкретный ассортимент, сроки и др. условия поставок в хозяйственных договорах. Выполнение договоров поставок по всем позициям — важный показатель результатов деятельности предприятия. Система заказов и хоз. договоров используется в целях повышения ответственности за выполнение гос. заданий и договорных обязательств, усиления зависимости размеров фондов экономич. стимулирования, а также премий работников от выполнения планов поставок. Особую роль играют прямые длит, хозяйственные связи, позволяющие согласовывать ассортимент и условия поставок между мин-вами, объединениями и предприятиями с последующим их закреплением в показателях пятилетнего и годового планов. Этим достигается взаимоувязка централпзов. планирования и постоянно меняющихся обществ, потребностей, гибкость планового руководства. Реализация продукции и услуг в соответствии с договорами означает обществ, признание результатов произ-ва. В связи с этим оценка и стимулирование деятельности хозрасчётного предприятия осуществляются с учётом финансо-во-экономич. результатов произ-ва и реализации в стоимостной форме. В X. р. предприятий используются показатели объёма реализов. продукции с учётом выполнения обязательств по поставкам в номенклатуре, а также прибыли. [c.354]
RTS Quadro - это новая биржевая торговая технология, которая объединяет в себе гибкость расчетов основного рынка РТС и надежность рынка СГК. Она действует по схеме поставка против платежа с предварительным депонирование активов и использует в качестве Расчетного банка АБН АМРО. Расчеты производятся в долларах США. [c.136]