Для характеристики обеспеченности в соответствии с заданным ассортиментом материалов может быть использован коэффициент плановости обеспечения. Он определяется по формуле [c.135]
На основании этих данных можно сделать вывод, что в целом предприятие в отчетном периоде было обеспечено прокатом черных металлов. Однако имелись нарушения в ассортименте поставляемого проката. План по ассортименту выполнен на 91 % (qa = 0,91), а коэффициент планового обеспечения (qn.o6) за отчетный период составил 0,834. Это сказывается на использовании того или иного материала, способствует возникновению замен, увеличению отходов и т.п. При этом разная степень выполнения плана поставок некоторых видов черного проката приводит к некомплектности обеспечения им в отдельные периоды. Процент комплектности поставки определяется наименьшим процентом выполнения задания отдельных видов анализируемого состава. [c.136]
Основные показатели, характеризующие уровень обеспечения производства различными видами ресурсов, — это коэффициент обеспечения производства, коэффициент организации снабжения материальными ресурсами и коэффициент планового обеспечения. [c.97]
Коэффициент организации снабжения материальными ресурсами с определяется умножением коэффициента обеспечения производства о на коэффициент плановости обеспечения д 06 [c.192]
Коэффициент плановости обеспечения 192 [c.320]
Второй вариант коэффициентов трудоемкости наиболее приемлем для обеспечения сопоставимости плановых и фактических объемов работ по текущему ремонту скважин всех нефтяных районов страны. [c.15]
Плановая (нормативная) обеспеченность текущей деятельности запасами. Одна из целевых установок деятельности предприятия — обеспечение ритмичной его работы. Эта ритмичность в значительной степени задается наличием достаточного объема сырья и материалов (для промышленного предприятия) или товаров для перепродажи (для торгового предприятия). Степень достаточности может устанавливаться в плановом порядке путем наличия уровня запасов, обеспечивающего непрерывность производственного (торгового) процесса в течение определенного числа дней без возобновления запасов. Именно для этой цели как раз и используется коэффициент обеспеченности запасами текущей деятельности (БД рассчитываемый по следующему алгоритму [c.113]
Полученные данные показывают, что на предприятии произошел рост эффективности использования оборотных средств. Это выразилось в росте рентабельности оборотного капитала с 51,12% до 60,02%. Этот положительный сдвиг отразился на ускорении оборачиваемости оборотных средств. Длительность одного оборота в днях снизилась со 146 до 140 дней, снизился коэффициент загрузки или обеспеченности производственного процесса оборотными средствами с 40,6 к. на 1 руб. реализуемой продукции до 38,9 к. Количество оборотов оборотных средств увеличилось и составило в плановом периоде 2,57 против 2,47 оборотов в год в базисном периоде, что означает увеличение отдачи в виде роста выручки от реализации на каждый рубль вложенных оборотных средств. [c.149]
Исходя из планируемого ускорения оборачиваемости оборотных средств (в данном случае сокращения длительности одного оборота в днях) определяется плановая величина коэффициента обеспеченности оборотными средствами (коэффициента загрузки). [c.155]
Сравнение фактического коэффициента использования производственной мощности с плановым и за предшествующий год позволяет установить изменение степени использования производственных мощностей, причины этих изменений. Низкий коэффициент использования производственной мощности свидетельствует о наличии неиспользованных возможностей увеличения выпуска продукции без ввода дополнительных мощностей и новых капитальных вложений. Повысить этот коэффициент можно в результате выполнения плана технического и организационного развития производства, повышения коэффициента сменности, ликвидации узких мест в производстве, уменьшения простоев оборудования, улучшения организации труда, обеспечения сырьем, материалами, комплектующими. [c.323]
После того как будут разработаны плановые ставки затрат и уточнены коэффициенты потребления и потерь для материалов, можно формировать соответствующие базы данных для компьютера. Автоматизация учета фактических данных открывает путь для проведения сравнений плановых и фактических показателей по МВЗ и в материально-техническом обеспечении. [c.269]
Одна из главных задач проводимых в настоящее время исследований по совершенствованию схемы и модели межотраслевого баланса состоит в поиске методов создания надежного информационного обеспечения расчетов при минимальных затратах труда и средств на создание необходимой системы плановых нормативов. Важным шагом вперед в этом отношении является создание и отработка единого натурально-стоимостного межотраслевого баланса, позволяющего более гибко подходить к различным поставщикам и потребителям продукции. В этом балансе коэффициенты, отражающие главные межотраслевые связи в народном хозяйстве, основаны на натуральных показателях и включают только технологический расход материальных ресурсов. [c.112]
Степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на их поставку оценивается с помощью показателей, характеризующих отношение фактически полученных ресурсов к плановым потребностям в них. Для оценки ритмичности поставок можно использовать коэффициент вариации фактического объема поставки по периодам. Необеспеченность предприятия запасами материальных ресурсов определяется умножением среднесуточного расхода материалов на необеспеченность в днях. [c.140]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
Определить коэффициент обеспечения объединения обсадными трубами, если норма расхода их в добывающем бурении составляет 62 кг на 1 м проходки, в разведочном — 101 кг при плановом объеме добывающего и разведочного бурения по 140 тыс. м. За отчетный год поступило 22 594 т труб. [c.101]
Объем выпуска продукции в планируемом периоде с действующих производственных мощностей N определяется умножением среднегодовой производственной мощности W , предусмотренной планом, на нормативный (плановый) коэффициент ее использования, установленный для данного периода, / " с учетом особенностей работы предприятия, отрасли и влияния различных факторов (сроков осуществления организационно-технических мероприятий, кооперированных связей, обеспеченности производственными ресурсами и т. д.). Расчет ведется по формуле [c.84]
Коэффициент обеспечения производства Ко.и это отношение количества поступивших за данный период в производство материальных ресурсов М0 ж потребному Мп для выполнения планового задания выпуска продукции [c.370]
ФСА этого соотношения связан с определением граничного эффекта и рассмотрением прироста. переменной части себестоимости продукции как граничных (предельных) затрат. Прогнозирование коэффициента обеспеченности широко применяют при. планировании преде льно допустимых издержек производства. Несмотря на преимущественно релятивистский подход, такой ФСА широко используют для минимизации планово-нормативных затрат с помощью экстраполяции. [c.174]
Коэффициенты обеспеченности и экономичности при условии сохранения достигнутых темпов экономии ресурсов рассматривают как контрольный лимит по выделению и снижению потребления ресурсов на планируемый прирост производства. Непременным дополнительным условием такого рассмотрения является проведение в планируемом периоде, на который распространяется действие названных коэффициентов, необходимых организационно-технических мероприятий. При анализе этих функциональных зависимостей важно также рассчитать оба коэффициента на основе планово-нормативных и фактических данных. Это позволит установить выполнение плановых заданий по снижению потребления ресурсов по сравнению с нормами, действовавшими в базовом периоде, и наметить мероприятия по мобилизации резервов экономии. [c.175]
Сначала определяют прирост затрат на фактический объем производства ло сравнению с планом [(46 927 41 164)1,14—(44 726 38000) 1,177)] = = 2201 тыс./м3. Затем вычисляют разницу между плановым и фактическим объемами производства в базовом периоде (41164—38 000) =3164 т. После этого рассчитывают коэффициенты обеспеченности и экономичности, которые составят 0,956 и 0,4814 (исходя из соотношений 2201 3164 и разности 1,177—0,6956). Относительные коэффициенты равны соответственно 0,59 и 0,41, первый —исходя из соотношения (2201 38 000) (44726-3164), а второй — представляет собой разность 1—0,59. [c.176]
Абсолютные коэффициенты обеспеченности и экономичности показывают, что базовая плановая или текущая норма удельного расхода газа состоит из двух частей. Первая из них характеризует его потребление на сверхплановый выпуск аммиака, а второй — удельную экономию этого вида сырья. Относительные коэффициенты характеризуют относительные дополнительные затраты или экономию природного газа. [c.176]
Обеспечение выполнения участком в установленные сроки плановых заданий по объему производства продукции (работ) высокого качества в заданной номенклатуре (ассортименте), повышение производительности труда, соблюдение опережения темпов его роста по сравнению с темпами роста средней заработной платы, снижение трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, соблюдение технологического процесса, повышение коэффициента сменности работы оборудования, внедрение научной организации труда и обеспечение рационального расходования сырья, материалов,. топлива, энергии. [c.247]
Из данных о численности персонала основной деятельности на введенном в эксплуатацию объекте (табл. 6.11) следует, что проектные показатели были превышены еще на стадии составления плана на отчетный год на 27 чел. (131 —104). Несмотря на то что фактические показатели численности за отчетный и предыдущий годы оказались ниже запланированного количества работников, проектная численность по объекту превышена на 20,2%. Анализ относительного отклонения от плана численности работающих. Вследствие различного характера связи численности трудовых ресурсов предприятия с изменением объема производственной программы анализ укомплектованности предприятия в соответствии с установленным лимитом дополняют анализом относительной экономии рабочей силы. Величина этого показателя определяется как разность между фактической численностью работающих. (рабочих) и плановой (базовой) их численностью, скорректированной на коэффициент (процент) приращения объема производства. В этом случае будет выявлена обеспеченность предприятия работниками на фактически выполненный объем производства. [c.159]
Анализ относительного отклонения от плана численности работающих. Вследствие различного характера связи численности трудовых ресурсов предприятия с изменением объема производственной программы анализ укомплектованности производственного объединения в соответствии с установленным лимитом дополняют анализом относительной экономии рабочей силы. Величина этого показателя определяется как разность между фактической численностью работающих (рабочих) и плановой (базисной) их численностью, скорректированной на коэффициент (процент) приращения объема производства. В этом случае будет выявлена обеспеченность объединения работниками на фактически выполненный объем производства. [c.116]
В обязанности М. входят обеспечение выполнения участком в установленные сроки плановых заданий по объему производства продукции (работ) высокого качества в заданной номенклатуре (ассортименте) повышение производительности труда, соблюдение опережающих темпов ее роста по сравнению с темпами роста средней заработной платы снижение трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей соблюдение технологического процесса повышение коэффициента сменности работы оборудования внедрение научной организации труда и обеспечение рационального расходования сырья, материалов, топлива, энергии. На М. возложены формирование бригад (их количественного и профессионально-квалификационного состава), разработка и внедрение мероприятий по рациональному обслуживанию бригад, контроль за ведением трудовых паспортов бригад, координация их деятельности принятие мер к созданию укрупненных комплексных бригад с оплатой труда по единому наряду за [c.131]
BN условиях действующего производства нормы обслуживания и численности многостаночников зависят от двух основных характеристик планового коэффициента использования оборудования k b и коэффициента занятости рабочего на одном станке k . Для обеспечения равномерности производства значения D не должны существенно меняться по отрезкам планового периода (декадам, месяцам). Значения по отдельным позициям номенклатуры участка мелкосерийного производства могут существенно меняться. Однако, если не изменяется профиль специализации участка, среднее значение по всем деталям, закрепленным за бригадой (группой станков), можно считать практически постоянным. [c.192]
Должностные обязанности. Руководит технологической подготовкой выполнения сварочных работ, обеспечивает изготовление и выпуск высококачественной продукции, совершенствование конструкций изделий/их технологичность, высокую производительность труда. Осуществляет техническое руководство, подразделениями, на которые возложены разработка и внедрение технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ. Возглавляет разработку перспективных и годовых планов технологической подготовки производства сварочных работ, графиков проведения планово-предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования, планирование сроков и объемов работ, затрат трудовых и материальных ресурсов. Изучает и анализирует технологию и качество выполнения сварочных работ, условия работы оборудования, организует разработку и внедрение в производство прогрессивных методов сварки, обеспечивающих сокращение затрат труда, экономию материальных и энергетических ресурсов при выполнении сварочных работ, улучшение их качества. Осуществляет контроль за разработкой необходимой технической документации и обеспечением ею производства, строгим соблюдением технологических режимов сварки, норм расхода материалов, правил технической эксплуатации оборудования и безопасного ведения работ. Обеспечивает составление заявок на оборудование и материалы, требующиеся для выполнения сварочных работ, организацию учета сварочного оборудования, его паспортизацию. Участвует в рассмотрения вопросов реконструкции и технического перевооружения предприятия, принимает меры по внедрению нового сварочного оборудования, комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, разработке планов повышения эффективности производства. Руководит работой по проектированию и созданию новых производственных подразделений, выполняющих сварочные работы, их специализации и загрузке оборудования с учетом требований научной организации труда и правил техники безопасности, обеспечивает своевременное освоение проектных мощностей, Повышение коэффициента сменности работы оборудования. Организует разработку и реализацию планов мероприятий по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования технологического оборудования и оснастки, производственных площадей, повышению качества и надежности сварных конструкций. Рассматривает и дает отзывы я заключения на наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, ка- [c.29]
Рассчитать коэффициент планового обеспечения объединения глинопорошком, если норма расхода его на 1 м проходки составляет 40 кг при плановом объеме бурения 280 тыс. м,3а отчетный период поступило 10 750 т глинопорошка, из них с нарушением сроков поставки — 780т. [c.101]
Коэффициент плановости обеспечения qno6 определяется сравнением количества (стоимости) материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива и т. п.), полученных предприятием (объединением) от поставщиков с нарушением сроков и объема поставки, и планового объема поставок за этот же период [c.192]
В постановлении Совета Министров СССР и ВЦСПС О дополнительных мерах по укреплению трудовой дисциплины (1983 г.) отмечается, что важнейшей задачей хозяйственных руководителей и общественных организаций является обеспечение экономических и организационных условий для бесперебойной и высокопроизводительной работы трудовых коллективов, повышения их инициативы и ответственности за выполнение плановых заданий и обязательств. Это будет способствовать укреплению плановой, производственной и трудовой дисциплины, формированию стабильных трудовых коллективов. Такая работа рассматривается как одна из основных задач претворения в жизнь экономической и социальной политики партии, повышения эффективности производства, воспитания коммунистического отношения к труду. Для этого предусматривается активнее внедрять передовые формы организации и стимулирования труда, бригадный хозрасчет, оплату по конечным результатам и применение коэффициента трудового участия, безавансовую систему расчетов по заработной плате с учетом мнения трудовых коллективов, усилить контроль за представлением рабочим кратковременных отпусков без сохранения заработной платы, давать их в исключительных случаях с обязательной последующей отработкой этих дней, шире распространять практику организации бытового обслуживания трудящихся на предприятии, развивать сеть детских дошкольных учреждений и организаций общественного питания. [c.96]
Для каждого газового месторождения характерно присущее ему индивидуальное геологическое строение, в зависимости от которого ведется разработка. Несмотря на разнообразие коллек-торских свойств разрабатываемой залежи, общим является обеспечение плановой добычи газа при максимальном коэффициенте газоотдачи, что достигается регулированием отбора газа, в результате которого обеспечивается равномерное продвижение пластовой воды, исключается защемление газа. [c.11]
Основным показателем эффективности первого этапа — подготовки запасов — является степень обеспеченности запасами текущей и плановой добычи, а показатель достоверности оценки запасов по отношению к нему будет промежуточным, поскольку обеспеченность уже предполагает соответствующий уровень надежности оценки запасов. На этапе добычи целесообразно ввести коэффициент, отражающий степень извлечения (и первич- [c.6]
Должностные обязанности. Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями. Принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала. Организует оперативно производственное планирование и диспетчи-рование. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия. Координирует работу подразделений предприятия, производственного транспорта и складов, проводит диспетчерские совещания. Контролирует обеспеченность цехов и участков необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузоч-ными средствами. Руководит проведением нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов. Осуществляет систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг). Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производ- [c.12]
На практике использование коэффициента обеспеченности сопряжено с небольшими трудностями, так как он при недостаточно точных нормировании и контроле затрат отражает и случайных влияние изменений параметров в базовом периоде. Поэтому перед расчетом коэффициента его числитель увеличивают на размер незаслуженной экономии ресурсов, образовавшейся вследствие невыполнения планово-нормативных мероприятий, а также экономии ресурсов, вызванной случайными факторами (например, ненормируемым улучшением качества сырья и материалов, топлива и энергии и т. п.) и уменьшают на допущенные перерасходы против норм затрат. Из знаменателя исключают сверхплановую продукцию, пользующуюся огра-ничен-ным спросом у потребителей, брак и т. п. Рассчитанный таким образом проектируемый коэффициент используют для корректировки лимитов потребления ресурсов. Кроме того, он может быть применен в качестве контрольной цифры-задания на получение эффекта от научно-технических мероприятий по снижению годовых плановых и текущих норм. [c.174]