Решением задачи планирования научно-технического контроля завершается процесс формирования плана разработки СМОД. В базе данных управления (БД УПР) по каждой операции проектирования будет накоплена следующая информация трудоемкость исполнители длительность время задержки начала выполнения операции по причине отсутствия потребного количества исполнителей календарные сроки выполнения. Кроме того, о каждом компоненте проектирования, подвергаемом контролю, известны дата и форма контроля, его трудоемкость, исполнители, длительность контроля. [c.232]
Схема управления проектированием СМОД позволяет проследить процесс создания БД УПР. Так, в результате реализации блоков / и 2 (см. рис. 14.1) формируется состав файлов Операции проектирования и Компоненты проектирования (см. рис. 14.4), а также идентифицируются указатели А —А7 в файле Операции проектирования и указатели Ад—АЦ в файле Компоненты проектирования . После выполнения блока 3 определяются значения реквизита Qn в файле Операции проектирования . В результате решения задачи календарного планирования (блок 4 на рис. 14.1) получаются значения реквизитов тп, п, пн, п° и указателей AS в файле Операции проектирования . Значения реквизитов ФК, tnK, QnK, тпк и указателя А г в файле Компоненты проектирования (см. рис. 14.4) заполняются только после решения задачи планирования научно-технического контроля (блок 5 на рис. 14.1). [c.237]
Поэтому особое значение приобретают вопросы подготовки производства, организации технического контроля, научной организации труда и управления, оптимизации плана, обеспечения достоверной систематической, надежной информацией для оперативного планирования и управления производством с использованием экономико-математических методов (ЭММ) и электронно-вычислительных машин (ЭВМ). [c.12]
Борьба за повышение производительности труда начинается с планомерного выявления всех имеющихся возможностей ее роста. Основные формы работы в этой области — организация разработки и осуществления планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, активное участие в планировании организационно-технических мероприятий и контроль за их выполнением. К разработке оргтехмероприятий привлекаются широкие массы рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Их участие способствует выявлению внутрипроизводственных резервов повышения производительности труда. Важным резервом роста производительности труда является научная его организация (НОТ). [c.108]
Конкретные меры по реализации этой программы намечены известным постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 года Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . В соответствии с этим постановлением в процессе дальнейшего совершенствования планирования должны быть обеспечены укрепление и развитие единой системы планов, повышение их целенаправленности и сбалансированности, усиление ориентации планов на конечные народнохозяйственные результаты, более полное отражение в планах достижений научно-технического прогресса, улучшение организации и технологии составления планов и контроля за их выполнением. [c.3]
Совершенствование организации плановой работы и контроля за выполнением планов. Высокие требования, предъявляемые партией и правительством к уровню планового руководства на современном этапе развития народного хозяйства, обусловливают необходимость значительного повышения роли Госплана СССР во всей системе государственного планирования и управления. Госплан СССР призван обеспечить глубокую научную обоснованность, сбалансированность, и надежность планов экономического и социального развития страны, постоянный контроль за их выполнением. При рациональном распределении функций между Госпланом СССР и другими органами государственного управления, Госплан должен быть освобожден от многих текущих вопросов, которые могли бы рассматриваться Госснабом СССР, министерствами и другими органами. Это позволит ему сосредоточиться на работах, связанных с решением указанных выше главных задач. К числу этих работ относятся создание взаимоувязанной системы долгосрочных, пятилетних и годовых планов экономического и социального развития разработка различных вариантов основных направлений социально-экономического развития разработка крупных социальных, научно-технических, межотраслевых и межрегиональных программ решение сложных задач по совершенствованию структуры и сбалансированности общественного производства обеспечение полной преемственности и органической взаимосвязи перспективных и текущих планов, систематический контроль за выполнением планов и подготовка предложений, направленных на их выполнение, с учетом конкретных условий, складывающихся в ходе реализации народнохозяйственных планов. [c.20]
Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет. Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления производством проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда осуществляет техническое нормирование организует социалистическое соревнование занимается совершенствованием системы управления. [c.47]
Такие подсистемы АСУ как управление качеством проектно-смет-ной документации, поиск научно-технической информации, планирование проектно-изыскательских работ, контроль выполнения плана,оперативного управления ходом проектирования, создание нормативной базы, - должны создаваться уже при сложившейся методически и принятой к исполнению в проектном институте системе САПР. [c.4]
Групповой уровень управления представлен производственно-хозяйственной группой, объединяющей два или несколько производственных отделения. Цель таких групп - координация деятельности входящих в них производственных отделений, установление между ними необходимых производственных связей, использование совместного научно-технического, производственного и сбытового опыта, направленного на выпуск определенного продукта. Группа руководит всеми аспектами деятельности производственных отделений, начиная с разработки и внедрения в производство новой продукции и кончая ее реализацией и организацией технического обслуживания. Когда центрами прибыли продолжают оставаться производственные отделения и от них зависит положение фирмы в целом, группа обычно осуществляет контроль за производственно-сбытовой деятельностью отделений и вносит необходимые коррективы исходя из важнейших стратегических решений компании в целом. Обычно руководство производственно-хозяйственной группой осуществляет вице-президент - распорядитель, который несет ответственность за все вопросы, связанные с разработкой, производством и сбытом продукции, входящей в номенклатуру закрепленных за ним производственных отделений. В некоторых фирмах руководитель группы имеет в своем подчинении службы планирования, контроля, научных исследований и технических разработок, кадров. Руководитель [c.98]
Организационный механизм управления ТНК построен на гибком сочетании принципов централизации и децентрализации. Рост масштабов и сложности производства, территориальной рассредоточенности предприятий, диверсификации выпускаемой продукции объективно вызывает необходимость увеличения числа организационных подразделений и предоставления им оперативной самостоятельности, что ведет к децентрализации управления. В то же время непрерывные изменения в условиях производства, связанные с развитием научно-технической революции, ориентация производства на определенный рынок и конкретного потребителя требуют применения во внутрифирменном управлении маркетинга, планирования и прогнозирования, разработки новых форм и методов контактов с банками и промышленными фирмами, осуществления жестких контроля и координации деятельности всех подразделений. В этом проявляется объективная потребность усиления централизации управленческой деятельности. [c.149]
Требования к продукту, диктуемые потребителем, обусловливают необходимость использования наиболее оптимальных структур управления, сочетания в управлении принципов централизации и децентрализации, более полного учета требований потребителей в производственной программе, обеспечения ускорения научно-технического прогресса и повышения конкурентоспособности, осуществления программно-целевого подхода к выработке и принятию управленческих решений. При этом остро встает задача обеспечения эффективного взаимодействия на разных уровнях управления таких функций, как маркетинг, планирование, контроль, организация, руководство. Особое значение приобретают стимулирование производства новых видов продукции, усиление роли договорных отношений и заключение контрактов, где заранее фиксируются все обязательства поставщика продукции, возлагаемые на него покупателем (потребителем). [c.159]
Не менее важным является перечень организационных и управленческих действий, обеспечивающих руководство строительным процессом. Возможна классификация по различным организационным принципам, например в соответствии со СНиП III-1—76. Правила производства и приемки работ. Организация строительного производства (подготовка строительного производства, механизация, работа с транспортом, материально-техническое обеспечение, научная организация труда, оперативное планирование и диспетчеризация, контроль качества). Возможна и другая, более приемлемая, по нашему мнению, классификация на основе Методического руководства по организации труда инженерно-технических работников и служащих строительных организаций (организация процессов управления, сводное технико-экономическое планирование, управление производством, управление техническими ресурсами, финансирование, обеспечение проектно-сметной и организационно-технологической документацией). [c.18]
Проведенный анализ особенностей становления технического сервиса как науки об управлении техническим состоянием машин и оборудования, производственным процессом, персоналом, финансовым, научно-техническим и организационным развитием предприятия показал, что управленческий труд специалиста имеет четко выраженную специфику в виду того, что для его предмета характерна вещественная и информационная природа. При этом информация является предметом анализа и отправной точкой принятия управленческого решения, которое материализуется в форме команды. Исходя из функций управления, были выделены основные виды управленческой деятельности, которые характерны для организации и функционирования системы технического сервиса и характеризуют его как специфический целостный процесс выработки команд управления в частности, по планированию, организации, учету, контролю и прогнозированию финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. [c.271]
Поведение человека всегда мотивировано. Традиционный подход к мотивации основывается на понимании того, что сотрудники — это ресурсы организации, которые необходимо рачительно и эффективно использовать. Задача менеджера — заставить сотрудников эффективно работать. Помимо методов формальной организации работы в рамках реализации функций планирования, организации и контроля менеджер должен проводить специфическое управление, направленное на развитие осознанного эффективного труда сотрудников для достижения целей организации. В этом состоит главная задача функции мотивации. Со времен промышленной революции человеческое общество становилось все более сложным. Научно-технический прогресс радикально изменил отношения к труду и повседневному существованию человека. В результате произошедших перемен современный менеджер ежедневно сталкивается с проблемой мотивации деятельности своих сотрудников. Важно направить их энергию на выполнение имеющейся и необходимой работы для достижения целей организации, для достижения успеха. Личное удовлетворение от хорошо выполненной работы и гордость за плоды своего труда прививает сотрудникам чувство цели. И это имеет не менее важное значение для мотивации их труда, чем материальное вознаграждение. [c.109]
Организационный механизм управления конкретной промышленной компанией (предприятием, корпорацией) должен быть построен на гибком сочетании принципов централизации и децентрализации. Это определяется объективными потребностями развития общественного производства. С одной стороны, рост масштабов и сложности производства, территориальная разобщенность предприятий в рамках крупных предприятий и корпораций, диверсификация выпускаемой ими продукции объективно вызывают необходимость увеличения числа организационных (структурных) подразделений и предоставления последним оперативной самостоятельности. Все это ведет к децентрализации управления. С другой стороны, происходят непрерывные изменения в условиях производства, связанные с развитием научно-технического прогресса (НТП), глобализацией рынка и ужесточением конкуренции. Ориентация производства на определенный рынок и конкретного потребителя требуют применения во внутрифирменном управлении централизованного маркетинга, планирования и прогнозирования, разработки новых форм и методов сотрудничества с банками и промышленными предприятиями, осуществления жесткого контроля и координации деятельности всех подразделений. В этом проявляется объективная потребность усиления централизации управленческой деятельности внутри компании. [c.207]
ТЕХНИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ПРОДУКЦИИ - относительная характеристика качества продукции, основанная на сопоставлении значений показателей, характеризующих ее техническое совершенство, с соответствующими базовыми значениями. Может отражаться в показателях материалоемкости и энергоемкости, безопасности, эргономических, других и достигается в результате оригинальных конструктивных решений, применения новых высокопрочных материалов, внедрении прогрессивных технологических процессов, методов расчета, контроля, испытаний и т. д. Показатели Т.у.п. используются при выдаче технических заданий на проектирование новой продукции, планировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, решении правовых вопросов, связанных с приоритетом, правом передач лицензий, выдачей патентов. Термин технический уровень продукции традиционно распространяется на машиностроительную продукцию, но в последнее время его используют и для характеристики других видов изделий. [c.139]
Оценка трудового вклада руководителей рассчитывается, во-первых, по количеству и качеству научно-технической продукции, произведенной возглавляемым подразделением, в сравнении с соответствующими показателями других подразделений во-вторых — по уровню и динамике удовлетворенности подчиненных выполнением основных функций руководства, к которым относятся планирование деятельности подразделения, организация работы подчиненных, мотивация, контроль и оценка их деятельности и т. д. [c.358]
Должен знать законодательные акты, нормативные и методические материалы по вопросам, связанным с обеспечением защиты информации специализацию учреждения, организации и особенности их деятельности технологию производства в отрасли оснащенность вычислительных центров техническими средствами, перспективы их развития и модернизации систему организации комплексной защиты информации, действующей в отрасли методы и средства контроля охраняемых сведений, выявления каналов утечки информации, организацию технической разведки методы планирования и организации проведения работ по защите информации и обеспечению государственной тайны технические средства контроля и защиты информации, перспективы и направления их совершенствования методы проведения специальных исследований и проверок, работ по защите технических средств передачи, обработки, отображения и хранения информации порядок пользования реферативными и справочно-информационными изданиями, а также другими источниками научно-технической информации достижения науки и техники в стране и за рубежом в области технической разведки и защиты информации методы и средства [c.202]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по планированию и координации научно-технической и производственной деятельности учреждения (организации) с целью обеспечения наиболее целесообразного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, сокращения сроков и стоимости выполнения научно-исследовательских, проектных и опытных (экспериментальных) работ, ускорения практического использования их результатов. Возглавляет разработку проектов перспективных и годовых планов научной и научно-технической деятельности учреждения (организации) исходя из основных направлений развития науки и техники, потребностей производства. Участвует в подготовке проектов координационных планов по решению сложных, комплексных научно-технических проблем, тем (заданий). Обеспечивает составление смет затрат на выполнение планируемых работ и смет расходов, своевременное доведение утвержденных планов и необходимых технико-экономических показателей до подразделений. Организует совместно с руководителями соответствующих подразделений подготовку договоров, заключение их с заказчиками, субподрядными организациями. Осуществляет контроль за выполнением договорных обязательств, смет доходов и расходов. Организует приемку работ и оформление актов их готовности, учет выполнения планируемых работ по подразделениям, а также по проблемам, темам (заданиям) исследований или разработок, систематизацию основных показателей работы подразделений и анализ результатов их деятельности. Принимает участие в рассмотрении основных вопросов деятельности учреждения (организации), в подготовке и осуществлении мероприятий по обеспечению выполнения планов работ, повышению эффективности научных исследований и разработок. Осуществляет методическое руководство структурными подразделениями по вопросам планирования, учета и анализа их деятельности, методическое руководство и организацию работы по выявлению и использованию резервов сокращения сроков и стоимости исследований и разработок, внедрению рыночных методов хозяйствования, рациональной плановой и учет- [c.290]
С помощью приведенной системы показателей осуществляются планирование и прогнозирование качества продукции, моральное и материальное стимулирование работающих за повышение качества, контроль и анализ качества изделий, анализ реализации достижений научно-технического прогресса. [c.66]
Вспомогательные подразделения обеспечивают нормальное функционирование всех основных отделов и служб. К числу вспомогательных относятся службы главных механиков, энергетиков, контролеров качества отделы материального снабжения и кооперирования, комплектации и сбыта службы управления, которые призваны осуществлять функции организации, планирования, учета, контроля и регулирования деятельности основных и вспомогательных подразделений НИИ и КБ в целом. В ряде научно-технических организаций особую роль в последнее время начинает играть служба капитального строительства. [c.171]
Исследование действующих организационных структур большого числа отраслевых научно-технических организаций, учет вновь появившихся целей и функций, передового опыта НИИ и КБ позволили разработать укрупненную нормативную структуру научно-технической организации с числом работающих свыше 3 тыс. В этой структуре наряду с традиционными подразделениями (научными отделениями, отделами, лабораториями, конструкторскими бюро и секторами, цехами и участками опытного производства, плановым и технологическим отделами, обычными вспомогательными службами) предлагаются отделы научно-технического прогнозирования и целевых научно-технических программ, научной организации разработок и производства, а также бюро планирования подготовки разработок и производства, управления качеством работы, группы диспетчирования и контроля распоряжений и т. п. [c.173]
Следовательно, согласно приведенной на рис. 9 схеме структуризации правомерно говорить об определенном наборе конкретных функций управления научно-техническим развитием производства. Определение каждой из них должно отражать как целевую ориентацию функции (по объекту управления), так и ее содержательную сторону (по этапу процесса управления). Например, можно назвать функции планирование конструкторской подготовки, контроль обеспеченности инструментами, организация ремонта технологического оборудования и т. д. [c.48]
Важнейшую роль в управлении целевыми техническими программами играет контроль за ходом выполнения работ и правильным использованием выделенных для этого ресурсов. В связи с тем что в организации наряду с осуществлением постоянной работы по повышению технического уровня освоенного производства может выполняться одновременно несколько проектов создания и внедрения новой техники, возникает необходимость комплексного контроля и анализа использования всей совокупности ресурсов, направляемых на научно-техническое развитие. Для этого в системе управления создается координационный отдел планирования и контроля новой техники, главной задачей которого является согласование плановой деятельности руководителей проектов и линейно-функциональных служб. [c.96]
Экономическая сущность определения эффективности НИР по нормированию сводится к определению доли экономического эффекта, приходящегося на научно-исследовательские работы по нормированию, в суммарном экономическом эффекте, получаемом в результате реализации всего указанного комплекса работ, направленного на экономию нормируемого ресурса. Экономический эффект нормирования МТР определяют в стоимостных показателях, так как затраты на организационно-технические мероприятия и научно-исследовательские работы по нормированию не могут быть рассчитаны в едином натуральном выражении, соответствующем экономии ресурса в. натуральных единицах измерения. Экономическую эффективность нормирования МТР на действующих предприятиях рассчитывают при разработке и внедрении в практику планирования, учета и контроля новых, научно обоснованных норм расхода МТР, применяемых для целей текущего (годового) и перспективного (пятилетнего) планирования. [c.214]
Планирование улучшения качества продукции осуществляется объединениями (предприятиями) на основе анализа ряда исходных данных. Ими являются плановые задания министерства (ведомства) по подчиненности договора с заказчиками материалы систематического изучения потребностей и предложений потребителей по улучшению качества продукции результаты научных исследований изучение материалов лицензий и научно-технической информации результаты аттестации продукции прогрессивные требования к продукции, установленные новыми отечественными и зарубежными стандартами и техническими условиями изучение рекламаций потребителей продукции материалы технического контроля результаты испытаний продукции в условиях эксплуатации и т. д. [c.42]
XXV съезд КПСС в десятом пятилетнем плане развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 годы наметил грандиозную программу дальнейшего значительного роста социалистической экономики, ускорения научно-технического прогресса, совершенствования методов и техники -управления, планирования и экономического стимулирования. Отсюда вытекают большие задачи, стоящие перед анализом хозяйственной деятельности 1) контроль за выполнением плановых заданий 2) установление достоверной оценки производственно-хозяйственной деятельности цехов и участков 3) выявление внутрипроизводственных резервов и их мобилизация для увеличения объема производства и улучшения работы предприятия 4) укрепление хозяйственного расчета и режима экономии. [c.319]
ПЛАНИРОВАНИЕ - одна из основных функций управления, посредством которой достигается и обеспечивается целенаправленное, пропорциональное (соразмерное) развитие всех звеньев объекта управления. Эта функция состоит в составлении плана (комплекса социально-экономических показателей и мер по развитию общественного производства) и контроле за его исполнением. Планирование требуется всегда, когда в производстве возникает кооперация (объединение) труда, предполагающая централизованную организацию и координацию совместной хозяйственной деятельности, ее подчинение общей цели. Планирование значительно усложняется в условиях крупного машинного производства и ускорения научно-технического прогресса, когда требуются научное прогнозирование (предвидение) развития общества, взаимоувязка возрастающего количества технических, организационных и социально-экономических связей. [c.236]
Центральные расширением масштабов международных операций про-службы (Staffs) мышленных фирм возросла потребность в обеспечении более тесных функциональных связей между их отдельными подразделениями, в усилении координации действий последних, направленных на обеспечение прибыли для компании в целом. С этим непосредственно связано повышение значения функциональных служб на общекорпоративном уровне, именуемых центральными службами или отделами. Из чисто совещательных и консультативных они превратились в органы, осуществляющие важнейшие функции управления маркетинг, планирование, координация, учет и контроль, руководство обеспечением научно-технической и производственно-сбытовой деятельности в масштабах всей [c.94]
Требуют организационного решения вопросы координации совместных усилий отраслей, занятых разработкой нововведений, связанных с революционными изменениями в технике (создание машин, работающих на новых видах энергии технологий, основанных на комплексном использовании достижений разных наук, и т. п.). Назрела также необходимость осуществления систематического контроля за научно-техническим уровнем отраслей народного хозяйства в масштабе страны, например, со стороны ГКНТ СССР, а также изменения роли и функций министерств в вопросах перспективного планирования и широкомасштабного использования научно-технических нововведений. [c.84]
В условиях перестройки хозяйственного механизма объемы работ по планированию и контролю ресурсопотребления на уровне министерства уменьшаются при текущем планировании, но при этом возрастает влияние нормативной работы на развитие и ускорение научно-технического прогресса. [c.70]
Организационно-методическое обеспечение научной работы включает в себя научный семинар кафедры планирование, отчетность и контроль НИР научно-технические отчеты организацию использования результатов НИР в учебном процессе участие в конкурсах научных работ участие в выставках результатов НИР планирование и отчетность НИРС рейтинговую оценку научной деятельности преподавателей. [c.391]
Настоящее, второе издание Справочного пособия директору производственного объединения, предприятия существенно переработано — и структурно, и содержательно — с учетом новейших нормативных документов по совершенствованию хозяйственного механизма, замечаний и пожеланий читателей, высказанных в печати и на читательских конференциях, а также новейших научных разработок и передового опыта хозяйствования. Введены новые главы по теории и практике принятия управленческих решений и природоохранной деятельности предприятий. Заново написаны главы о роли общественных организаций и трудящихся в управлении производством и социалистическом соревновании. Полностью переработан раздел Хозяйственный учет. Контроль и ревизия . При этом сделана попытка изложить вопросы применительно к задачам, непосредственно решаемым директором предприятия. С учетом постановлений ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного меха-низма на повышение эффективности производства и качества работы (июль 1979 г.), Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов (июнь 1981 г.), О мерах по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве (август 1983 г.) и ряда других постановлений переработаны разделы Основы прогнозирования и технико-экономического планирова-ния , Капитальное строительство , Экономические проблемы научно-технического прогресса , Хозяйственный расчет , Система экономического стимулирования . В целях большей смысловой увязки разделов внесены следующие изменения в структуру. Вопросы о роли общественных организаций в управлении производством и социалистическом соревновании излагаются в первом разделе — Организация и методы управления промышленным производством . Это позволило рассмотреть все методы управления во взаимосвязи и взаимовлиянии. Раздел Управление качеством продукции перенесен из 1 тома в начало второго. [c.17]
Должностные обязанности. Организует техническую подать товку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивает ускорение темпов роста производительности труда, сокращение затрат труда на производство, улучшение качества продукции, работ (услуг). Координирует работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и авто- матизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии. Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы. Руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств механизации и автоматизации. Рассматривает и согласовывает проек-тно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест. Осуществляет контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции. Участвует в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженных сортов, в разработке мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей. Выполняет при отсутствии самостоятельных конст-" рукторских и технологических отделов функции их руководителей. Направляет деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции, научно-технической информации, а также организацией патентно-изобретательской работы. Руководит работниками отдела, координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства. [c.105]