Поэтому разработка норм обслуживания или норм численности и мероприятий по их внедрению должна вестись совместно с соответствующими службами предприятия. Особое внимание при этом должно быть обращено на то, чтобы их введение не ухудшало обслуживание производственных рабочих. [c.146]
Фотография рабочего времени — изучение рабочего времени путем наблюдения и измерения всех его затрат и потерь в течение рабочего дня. Этот способ применяют для выявления потерь рабочего времени, установления причин потерь и разработки организационно-технических мероприятий по их устранению, получения материалов для разработки нормативов и норм времени, обслуживания и численности. [c.109]
К нормативно-исследовательской работе относят изучение производственных процессов, передовых форм организации труда, лучших приемов и методов работы, затрат времени на трудовые приемы и их комплексы разработку нормативов времени, типовых и единых норм времени (выработки), нормативов численности и норм обслуживания, а также разработку мероприятий по внедрению отраслевых, межотраслевых и общесоюзных нормативных материалов. Нормативно-исследовательская работа включает также разработку методик и инструкций по нормированию труда. [c.302]
Наблюдения методом ФРВ проводятся с целью изучения и обобщения передового производственного опыта по использованию рабочего времени разработки организационно-технических мероприятий по устранению потерь рабочего времени, совершенствованию организации труда и производства, улучшению использования оборудования, сокращению лишних затрат времени получения исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности. Материалы ФРВ используют также для изучения фактической загруженности рабочих и использования оборудования во времени при установлении норм многостаночного обслуживания установления возможности совмещения профессий и определения штата рабочих для обслуживания системы машин и аппаратов определения наиболее рациональных форм организации труда и обслуживания рабочего места, состава рабочих и распределения труда внутри бригады выявления фактических данных о колебаниях выработки и отклонений в равномерности темпа работы на протяжении рабочей смены [c.45]
Основные задачи технического нормирования процессов труда могут быть сведены к следующему установление и широкое внедрение технически обоснованных норм времени, норм выработки и норм обслуживания, создание основы для правильной организации труда, заработной платы и внутризаводского планирования систематическое изучение опыта по организации рабочих мест и разработка на этой основе мероприятий по их совершенствованию внедрение в производство наиболее совершенных приемов и методов труда путем изучения и обобщения опыта работы передовиков и новаторов-производства и отражение его в техническом нормировании. t [c.78]
Эти задачи определяют и содержание работы по техническому нормированию на кислородном предприятии систематическое и всестороннее изучение и анализ рабочего времени с целью улучшения его использования определение степени использования оборудования во времени и по мощности для увеличения его загрузки изучение, обобщение и внедрение лучших приемов работы и форм организации труда установление и внедрение технически обоснованных норм времени, норм выработки, норм обслуживания, нормативов численности и сдельных расценок изучение опыта организации рабочих мест и разработка мероприятий по их совершенствованию организация учета, контроля и пересмотра норм труда. [c.78]
Фотографию рабочего дня проводят с целью выявления недостатков в организации труда и производства разработки мероприятий по устранению выявленных недостатков и внедрения научной организации труда выявления причин потерь и нерациональных затрат рабочего времени и разработки мероприятий по улучшению его использования установления норм обслуживания рабочих мест и оборудования и нормативов численности рабочих (норм затрат рабочей силы) получения исходных данных для разработки и установления нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, выявления причин невыполнения норм выработки (времени) отдельными рабочими. [c.257]
В связи с этим необходимо проанализировать выполнение плана организационно-технических мероприятий по повышению производительности, труда, а именно сроки их выполнения и достигнутый эффект. Особое внимание должно быть уделено изучению таких показателей, как использование рабочего времени, расширение зон и увеличение норм обслуживания, выполнение нормы выработки, занятость персонала в соответствии с квалификацией, уровень механизации и автоматизации, передовые методы работы, организация социалистического соревнования и т. д. Анализ заканчивается разработкой нового плана мероприятий, направленных на дальнейшее повышение производительности труда. [c.165]
Управление объединения обеспечивает на предприятиях и в организациях, входящих в его состав, разработку и проведение мероприятий по повышению производительности труда, внедрению научной организации труда и производства, совершенствованию форм, методов и структуры управления обеспечивает проведение работ по нормированию труда, пересмотру норм выработки (времени), нормативов численности и норм обслуживания, по внедрению типовых проектов организации рабочих мест, осуществляет мероприятия по технике безопасности, улучшению и оздоровлению условий труда. [c.297]
Производственное объединение (комбинат) по согласованию с соответствующим профсоюзным органом может при пересмотре норм на основе внедрения организационно-технических мероприятий использовать часть средств полученной в связи с этим экономии для дополнительной оплаты труда рабочих на период освоения новых норм выработки и норм обслуживания в течение 3—6 месяцев. За счет средств от этой экономии могут также премироваться мастера и другие инженерно-технические работники производственных участков, принимавшие непосредственное участие в разработке и внедрении указанных организационно-технических мероприятий. [c.326]
Должностные обязанности. Возглавляет работу по организации труда и заработной плате в цехе. Осуществляет планирование трудовых показателей по участкам и бригадам. Руководит разработкой и внедрением технически обоснованных норм времени (выработки) и норм обслуживания, определяемых на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов, своевременным пересмотром норм в установленном порядке, содействует развитию инициативы передовых рабочих и новаторов производства по пересмотру действующих норм трудовых затрат. Организует проведение работ по изучению трудовых процессов, использования рабочего времени, условий труда, его организации, обслуживания рабочих мест, анализу выполнения норм трудовых затрат отдельными рабочими, бригадами, участками и разработке мероприятий, направленных на сокращение тяжелых, трудоемких и ручных работ, лучшее использование рабочего времени, внедрения передовых приемов и методов работы, развитие коллективных форм организации и стимулирования труда, совмещение профессий и должностей, расширение зоп обслуживания, выполнение установленных норм всеми рабочими и служащими, сокращение затрат труда. Обеспечивает правильность применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, установления разрядов рабочим. Осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Руководит работой по учету трудовых показателей, подготовке необходимых материалов и составлению расчетов для выплаты работникам цеха премий и вознаграждений за общие результаты по итогам работы за год, единовременного вознаграждения за выслугу лет, а также установленной отчетности по труду и заработной плате. Организует проведение апробации проектов нормативных материалов по труду и принимает меры по внедрению их после утверждения. Участвует в организации социалистического соревнования между цехами, участками и бригадами, в проверке экономической обоснованности принимаемых обязательств, хода их выполнения, в подготовке необходимых материалов для подведения итогов соревнования, рассмотрения их руководством и трудовым коллективом цеха. Руководит работниками бюро, оказывает методическую помощь мастерам и бригадирам в решении вопросов организации труда, его оплаты, использования установленного фонда заработной платы. [c.54]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением нормативно-исследовательских работ, разработкой и внедрением мероприятий, обеспечивающих повышение уровня нормирования труда и совершенствования его организации на научной основе. Участвует в подготовке проектов отраслевых перспективных и годовых планов нормативно-исследовательских работ, планов научной организации труда предприятия, организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда и эффективности производства, календарных планов пересмотра норм. Проводит изучение состояния организации труда, проверку качества, правильности применения и уровня выполнения действующих нормативов по труду (выработки, времени, нормированных заданий, обслуживания, численности). Организует с использованием современных технических средств исследования трудовых процессов, сбор, обработку и анализ исходных данных, необходимых для разработки прогрессивных норм трудовых затрат. Подготавливает предложения по пересмотру ошибочно установленных и устаревших норм, а также норм на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате внедрения новой техники и технологии, совершенствования организации производства и труда, роста квалификации и профессионального мастерства работников. Обеспечивает проведение работ по разработке и внедрению технически обоснованных [c.63]
Должностные обязанности. Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями эксплуатации и технического обслуживания средств вычислительной техники в соответствии с утвержденными планами и графиками, соблюдение установленной технологии обработки информации и вычислительных работ. Обеспечивает рациональную расстановку и загрузку работников смены, эксплуатацию электронных машин и устройств в соответствии с техническими условиями и нормами обслуживания, проведение необходимых тестовых проверок, профилактических осмотров, полную загрузку и бесперебойную работу техники. Осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, экономным расходованием электроэнергии и технических носителей информации, выявляет и устраняет причины нарушения хода производственного процесса. Проводит работу по изысканию и организации использования дополнительных резервов повышения производительности труда, снижению трудоемкости и стоимости обработки информации и выполнения вычислительных работ. Анализирует результаты производственной деятельности подразделения за смену, причины, вызывающие простои средств. вычислительной техники и снижение качества обработки информации и вычислительных работ, участвует в разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков. Контролирует соблюдение работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, представляет предложения о наложении взысканий на нарушителей. Проверяет качество технического и ремонтного обслуживания. Участвует в приемке, монтаже и испытаниях вновь вводимого в эксплуатацию оборудования, в опытной проверке программного обеспечения обработки информации и выполнении вычислительных работ. Контролирует своевременность внесения всех необходимых изменений и дополнений в программы и рабочие инструкции. [c.95]
Систематически учитывает и наблюдает за выполнением всех действующих норм выработки и норм обслуживания, участвует в разработке и контролирует проведение мероприятий, обеспечивающих выполнение и перевыполнение норм всеми рабочими. [c.279]
Значительные возможности совершенствования технического нормирования открыла хозяйственная реформа. Постановлением сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС в целях обеспечения материальной заинтересованности работников в широком внедрении и освоении технически обоснованных норм выработки и обслуживания оборудования предусмотрено направление части экономии, получаемой от пересмотра норм выработки и норм обслуживания, для дополнительной оплаты рабочих в течение 3—6 месяцев после их пересмотра. За счет этой экономии разрешается также премировать инженерно-технических работников производственных участков, непосредственно участвующих в разработке и внедрении организационно-технических мероприятий, обеспечивших снижение трудоемкости производства. [c.417]
План внедрения научной организации труда включает мероприятия, обеспечивающие как повышение использования трудовых и материальных ресурсов, так и создание наиболее благоприятных условий труда. Сюда относятся совершенствование форм разделения и кооперации труда работников, расширение зон обслуживания по основным и вспомогательным операциям, расширение сферы применения коллективных форм организации труда, более широкое совмещение профессий и др. совершенствование организации рабочих мест, участков, цехов на основе разработки и внедрения типовых проектов организации труда, комплексная организация труда рабочих, ИТР и служащих расширение сферы и совершенствование нормирования труда рабочих, ИТР, служащих на базе внедрения прогрессивных отраслевых и межотраслевых норм, повышения качества норм изучение и широкое распространение передовых методов труда улучшение условий труда и отдыха работников и их санитарно-бытового обслуживания. [c.130]
При анализе выполнения норм выработки необходимо установить, как на рассматриваемом химическом предприятии организовано техническое нормирование труда, какой удельный вес составляют технически обоснованные нормы выработки, рабочие каких профессий выполняют нормы, а каких нет и почему. При этом необходимо иметь в виду, что эффективное использование трудовых ресурсов невозможно без постоянного совершенствования нормирования труда, которое заключается н пересмотре действующих норм и разработке новых норм трудовых затрат, для чего на предприятии должен ежегодно составляться календарный план пересмотра норм выработки. Основанием к этому является внедрение организационно-технических мероприятий, анализ действующих норм, анализ использования рабочего времени, анализ изменения квалификационного уровня рабочих и др. Задача по пересмотру норм выработки сводится и основном к улучшению качества самих норм, а точнее к соответствию их уровню организации производства, а также к росту использования отраслевых и межотраслевых норм на родственных работах (производственных операциях). В ряде случаев приходится сталкиваться с таким положением, когда по отдельным профессиям рабочих плановый фронт обслуживания работ ниже, чем на родственных предприятиях. Так, например, операторы кручения и сушки химволокна на одном заводе химического волокна имеют фронт обслуживания ниже, чем рабочие на другом предприятии данной подотрасли. Некоторая часть рабочих на отдельных предприятиях ВПО Химволокно не имеют нормированных заданий. Большое, а вернее, определяющее значение на рост норм выработки оказывает бригадный метод с оплатой выполненной работы по единому наряду. [c.91]
Разработка технически обоснованных норм времени аналитическим путем включает следующие этапы изучение технологического процесса, форм организации труда и обслуживания рабочего места проектирование рациональной структуры операции разработку необходимых организационно-технических мероприятий, обеспечивающих улучшение структуры производственной операции, сокращение затрат времени на выполнение отдельных частей операции, улучшение условий труда расчет длительности отдельных элементов операции и операции в целом. [c.199]
В процессе разработки пятилетнего плана проводят следующие работы а) анализируют производственно-хозяйственную деятельность за истекшее пятилетие, где особое внимание уделяют выявлению резервов производства и разработке мероприятий по улучшению использования производственных мощностей, их техническому перевооружению и реконструкции, ускорению внедрения новой техники и новых ресурсосберегающих технологических процессов, сокращению потерь рабочего времени б) организуют сбор предложений работников предприятия по повышению эффективности производства в) разрабатывают предложения по совершенствованию организационной и производственной структуры управления г) разрабатывают систему прогрессивных технико-экономических нормативов использования оборудования, нормы расхода материальных ресурсов и затрат времени д) рассчитывают трудоемкость обслуживания нефтегазодобывающих объектов и строительства скважин е) определяют объем производства продукции, работ и услуг. [c.251]
Основные цели Ф.р.д. а) выявление потерь рабочего времени, установление их причин, разработка мероприятий по совершенствованию организации труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат времени б) получение исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени на отдых и личные надобности, нормативов обслуживания в) определение причин невыполнения норм рабочими, изучение и распространение нового опыта, определение возможности совмещения профессий и многостаночного обслуживания г) получение исходных материалов с целью установления наиболее рациональной организации рабочих мест и их обслуживания. [c.146]
На третьем этапе автотранспортные предприятия, руководствуясь контрольными цифрами, формируют проект пятилетнего плана с распределением заданий по годам. Проект формируется на основе заявок предприятий и организаций-грузоотправителей в соответствии со своими планами производства, капитального строительства, материально-технического снабжения и реализации продукции. В этих заявках указываются наименование грузов, их количество, пункты погрузки и разгрузки при междугородных перевозках, а также перечень грузов, для которых требуется специализированный подвижной состав. Проект плана перевозок пассажиров разрабатывается на основе изучения пассажиропотоков, данных о перспективной численности населения и его размещении на территории города или региона, норм подвижности населения, а также мероприятий по качественному обслуживанию пассажиров. При формировании плана пассажирских перевозок выделяются перевозки во внутригородском, пригородном и междугородном сообщениях. При разработке плана. перевозок автомобилями-такси объем работы определяется по отчетам с учетом роста подвижности населения. Исходными материалами является сумма дохода, полученного за оплаченный пробег и оплаченный простой у клиента. Проект пятилетнего плана содержит все утверждаемые показатели, а также все необходимые обоснования этих заданий в форме расчетно-справочных и технико-экономических данных. [c.185]
Формируется единая система норм и нормативов, представляющая собой комплекс научно обоснованных норм и нормативов трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Она регламентирует порядок и методы их формирования, обновления и использования при разработке перспективных и текущих планов, а также организации подготовки и контроля норм и нормативов на всех уровнях планирования с применением ЭВМ. В единую систему входят нормы денежных (комплексных) затрат на производство (обслуживание, отчисление на целевые мероприятия и др.) нормативы эффективности общественного производства, капитальных вложений и капитального строительства, продолжительности освоения проектных мощностей нормы и нормативы затрат труда и заработной платы, расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергии, использования производственных мощностей, потребности и запасов оборудования, кабельных изделий и показателей использования оборудования, финансовые, социально-экономические, охраны окружающей среды. [c.303]
Время перерывов в работе рабочего может иметь место по объективным и субъективным причинам. К объективным причинам перерывов в работе относят перерывы из-за организационных и технических неполадок в обслуживании рабочего места (перебои в снабжении рабочего места инструментом, заготовками, материалами, неисправности и поломки оборудования, отсутствие энергии и т. п.). Субъективные причины перерывов в работе обусловливаются главным образом нарушением трудовой дисциплины (опоздания, ранний уход на обед или с работы, отлучки с рабочего места). Все перечисленные выше перерывы в работе составляют основную группу потерь рабочего времени. Потери рабочего времени по этим причинам в расчет нормы не входят, но знать их и причины, вызывающие их, необходимо для разработки мероприятий по сокращению не предусмотренных регламентом перерывов в работе. [c.138]
В процессе внедрения нормативов на предприятии следует проводить сравнение организационно-технических условий, принятых в нормативах с имеющимися на предприятии по данному виду работ разработку плана организационно-технических мероприятий, направленных на достижение условий, предусмотренных в нормативах (внедрение передовой технологии, оборудования, технологической оснастки, организации рабочих мест, системы обслуживания рабочих мест и т. п.) сравнение технологического содержания, предусмотренного в нормативных таблицах, с фактически выполняемой работой по нормируемым операциям расчеты норм затрат труда по внедряемым нормативам. [c.40]
Такими мероприятиями являются максимальная унификация и стандартизация при конструировании изделий типизация технологических процессов и применение универсально-сборочных приспособлений при разработке приспособлений и механизация этих работ применение укрупненных нормативов и типовых норм, механизация и централизация работ по нормированию и изучению затрат рабочего времени, учету его затрат и потерь централизация и механизация технической и материальной подготовки производства, планирования, оперативного и бухгалтерского учета, ремонтного обслуживания, а также концентрация и специализация вспомогательного производства и механизация вспомогательных работ по обслуживанию производства совершенствование системы документооборота, сокращение количества форм, упрощение применяемой в производстве документации уменьшение количества подразделений, в которых создается, перерабатывается и сводится собираемая на предприятии информация. [c.135]
Нормативные энергобалансы отражают прогрессивный, обоснованный технико-экономическими расчетами или специальными опытами уровень использования энергии. По уровню энергоиспользования они разделяются на технически и экономически обоснованные. Первые составляются на базе технически обоснованных при нормальной эксплуатации оборудования нормативов потерь и конечного расхода энергии, определяемых по паспортам оборудования, режимным картам, данным наладочных испытаний, нормам и правилам эксплуатации и проектирования. Эти балансы характеризуют уровень энергоиспользования, соответствующий высокому качеству эксплуатационного обслуживания и соблюдению ПТЭ на действующем оборудовании без его модернизации. Экономически обоснованные нормативные балансы характеризуют уровень энергоиспользования, соответствующий экономически оправданной модернизации оборудования и внедрению эффективной в данных условиях технологии. Таким образом, в отличие от плановых балансов базой расчета нормативных балансов служат не плановые нормы, отражающие эффективность запланированных в рассматриваемом периоде мероприятий по экономии энергии, а прогрессивные нормативы удельных потерь и конечный расход энергии, Разработка нормативных балансов должна базироваться на глубоком изучении энергетики и технологии процессов. Это основной метод установления прогрессивных норм энергопотребления и оценки резервов энергосбережения в процессах. Нормативные балансы являются технико-экономической основой разработки плановых балансов. [c.127]
ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ — один из методов изучения рабочего времени путем непрерывного наблюдения и измерения всех затрат рабочего времени на протяжении смены. Если фотография рабочего времени проводится в течение какого-то отрезка времени, необходимого для выполнения определенного объема работы, то она называется фотографией рабочего (тех-нологич., производств, и т. п.) процесса (см. Фотография производственного процесса). С помощью Ф. р. д. решаются следующие основные задачи 1) выявление явных и скрытых потерь рабочего времени, анализ их причин и разработка организационных, технич. и хоз. мероприятий, обеспечивающих ликвидацию выявленных потерь 2) получение исходных материалов для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени перерывов на отдых, а также разработки норм обслуживания рабочими оборудования, участка, цеха и произ-ва в целом и нормативов численности инже-нерно-технич. работников и служащих 3) определение процента выполнения действующих норм выработки (времени) по фактич. отработанному времени 4) выявление устаревших и ошибочных норм (см. Пересмотр норм), 5) выявление причин, мешающих выполнению и перевыполнению всеми рабочими установленных технически обоснованных норм времени 6) определение возможностей кооперирования операций, работ и рабочих мест, а также перевода рабочих на многостаночное обслуживание и совмещение профессий 7) получение исходных материалов для установления укрупненных технически обоснованных норм времени, особенно на разработку и сборку разных узлов, агрегатов и изделий, по к-рым нет еще утвержденных технологич. процессов 8) выявление фактич. загрузки рабочих и оборудования участка, цеха и предприятия в целом и разработка мероприятий, направленных к полному использованию каждой минуты рабочего времени и наиболее рациональному использованию производств, возможностей оборудования, приспособлений и инструмента 9) получение исходных материалов для установления наиболее рациональной организации труда, рабочих мест и их обслуживания f а также сокращения затрат труда на вспомогательных работах 10) выявление опыта использования рабочего времени передовыми рабочими для передачи его всем рабочим. В зависимости от числа объектов наблю- [c.326]
В химической промышленности возникли и получили развитие передовые методы организации производства и материального стимулирования. Наибольшую известность приобрел текинский метод, предполагающий увеличение выпуска продукции при уменьшении численности работающих. Экономия фонда заработной платы, полученная от высвобождения персонала, расходуется на доплату за увеличение объема и улучшение качества работы, выплату разовых премий за разработку и внедрение мероприятий по повышению производительности труда и сокращению численности промышленно-производственного персонала. Высвобождение работников осуществляется за счет расширения зон обслуживания, повышения норм выработки, совмещения профессий и овладения смежными и т. д. Щекин-ский метод нашел широкое распространение сначала на предприятиях азотной, а затем и всей химической промышленности. Дальнейшее развитие он получил в Полоцком производственном объединении Полимир , где разработан и внедрен метод комплексного обслуживания оборудования. [c.76]
Участвует в подготовке проектов отраслевых перспективных я годовых планов нормативно-исследовательских работ, планов научной организации труда предприятия, организационно-техняческих мероприятий по повышению производительности труда и эффективности производства, календарных планов пересмотра норм. Проводит изучение состояния организации труда, проверку качества, правильности применения и уровня выполнения действующих нормативов по труду (выработки, времени, нормированных заданий, обслуживания, численности). Организует с использованием современных технических средств исследования трудовых процессов, сбор, обработку и анализ исходных данных, необходимых для разработки прогрессивных норм трудовых затрат. Подготавливает предложения по пересмотру ошибочно установленных и устаревших ндрм, а также норм на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате внедрения новой техники и технологии, совершенствования,организации производства и труда, роста квалификации и профессионального мастерства работников. Обеспечивает проведение работ по разработке и внедрению технически обоснованных норм, рассчитанных по межотраслевым, отраслевым и другим более прогрессивным нормативам по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Подготавливает предложения по созданию. необходимых условий для освоения всеми работниками установленных норм трудовых затрат, обеспечивает проведение производственного инструктажа и обучение передовым приемам и методам труда. Организует участие лаборатории в работе по применению централизованно разработанных нормативов по труду, типовых проектов организации труда как отдельных работников (категорий работников), так и производственных коллективов, межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат. Принимает участие в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, усилению материальных стимулов в снижении нормированной трудоемкости изделий, освоении, выполнении и перевыполнении технически обоснованных норм, а также в развитии коллективных форм организации и стимулирования труда, многостаночного (многоагрсгатного) обслуживания, расширения совмещения профессий (должностей), увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ. Организует проверку в производственных условиях проектов научной организации труда, межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду. Участвует в выявлении резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлении мероприятий по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, установленных заданий по снижению трудоемкости изделий, в подготовке предложений по развитию социалистического соревнования и разработке обоснованных обязательств и встречных планов, организации их успешного выполнения. Разрабатывает рекомендации по внедрению прогрессивных методов, организационной и вычислительной техники для расчета. технически обоснованных норм с целью сокращения трудоемкости работ по нормированию. Обеспечивает методическое руководство [c.66]
Управление объединения обеспечивает в организациях и на предприятиях, входящих в его состав, разработку и проведение мероприятий по повышению производительности труда, внедрению научной организации труда и производства, совершенствованию форм, методов и структуры управления строительным производством обеспечивает проведение работ по нормированию труда, пересмотру норм выработки (времени), нормативов численности и норм обслуживания, по внедрению проектов производства работ, технологических карт, карт трудовых процессов и типовых проектов организации рабочих мест, осуществляет мероприятия по технике безопасности и промсанитарии, улучшению и оздоровлению условий труда. [c.356]