Сейчас много пишут и рассуждают о создании бизнесов, ориентированных на новые технологии. Процесс формирования таких новых венчурных предприятий, вызывающий все больший интерес, называют "коммерциализацией технологии". Этот термин в том смысле, в котором он употребляется в настоящей статье, означает использование разработанных процессов или технологий для создания пригодных для рынка продуктов или видов услуг. В отличие от конверсии оборонных технологий, коммерциализация технологии может иметь приложения двойного назначения. [c.110]
В настоящее время общее число инкубаторов бизнеса составляет более 500 (в Китае их 70, в Польше 24), из них достаточно большое число специализировано на бизнесе высокотехнологическом. Сейчас этот процесс активизировался и каждую неделю где-то в мире возникает новый инкубатор. Высвобождаются площади сокращаемых оборонных предприятий, строят новые здания университеты, выделяют корпуса [c.347]
По 1991 г. включительно практически единственным предпринимателем в СССР было государство, которое финансировало, т. е. давало деньги всем предприятиям, включая научные учреждения, и забирало у них продукцию. Что оно потом с этой продукцией делало, в большинстве случаев оставалось неизвестным для всех, включая руководство предприятий. Таким образом, основная промышленность страны и все научные учреждения работали на государственном рынке. После 1991 г. объем денег на государственном рынке резко сократился, предприятиям стало не хватать средств на выплату заработной платы и текущие расходы, выпускаемая ими продукция, особенно в виде отчетов, оказалась никому не нужна. Все решили, что это уникальный случай, неизвестный мировой практике. На самом деле главная проблема российских предприятий, особенно научного и на шо-технического комплекса, - это проблема структурной перестройки, т. е. перестройки деятельности компании с государственного сектора на свободный рынок. Проблема эта хорошо известна в мире, иногда ее называют "реорганизация бизнеса". В частности, такие проблемы были и остаются характерны для многих оборонных компаний США в связи со значительным сокращением объема военного государственного заказа. [c.32]
Сокращение финансирования оборонного заказа в целом затруднило деятельность разнообразных структур в ВПК. С одной стороны, это снизило его интерес к "опеке" и требуемой экономической поддержке возможных малых предприятий. Здесь могли бы большую роль сыграть такие известные за рубежом структуры, как "технологические парки" и "инкубаторы наукоемкого бизнеса". Но сегодня это возможно лишь при государственной поддержке создания и функционирования таких структур. У государства же пока до таких деликатных и тонких начинаний нет ни финансовых средств, ни нужных специалистов. [c.101]
Происходящий в России широкий процесс расслоения населения по уровню доходов является второй проблемой, которую следует рассматривать с двух разных позиций. С экономической точки зрения слишком высокая концентрация доходов в руках небольшой части населения обычно связана со спекуляцией или арендной деятельностью. Ясно, что люди, наживающиеся таким образом, обычно осознают нестабильность и/или нс-легитимность своих доходов. Соответственно они скорее стремятся тратить свои деньги на дорогие и престижные потребительские товары или вывести свой капитал за границу, чем инвестировать его в экономику страны. Таким образом, реальный уровень инвестированных сбережений гораздо ниже того, который мог бы быть при другом распределении доходов. Второй аспект - политически не приемлемая степень расслоения доходов, нарушающего экономическую справедливость. Осознание того, что нынешнее расслоение доходов основывается на "связях", часто представляющих собой явную коррупцию, проблемы "своих людей", с которыми сталкивается любая экономическая деятельность в России, а также видимый приоритет непроизводительных видов деятельности (банковский бизнес, торговля, спекуляция), вызывает ощутимое недовольство и даже злобу, причем наиболее сильно среди инженеров и специалистов сферы высоких технологий, раньше работавших в оборонном секторе. [c.276]
К выпуску потребительских товаров по программам конверсии и реструктуризации производства сейчас подключается значительное число оборонных предприятий военно-промышленного комплекса, предприятий других отраслей промышленности. Расширяются масштабы выпуска этих товаров на предприятиях, возникших недавно в связи с реализацией государственной программы поддержки малого и среднего бизнеса и программы приватизации, разукрупнения гигантских предприятий всех форм собственности в соответствии с реализацией антимонопольной политики, проводимой государством. [c.7]
Пусть не вводит в заблуждение успешное военное сотрудничество с Китаем. Китай забирает из России технологии производства новейших вооружений, а российские оборонные предприятия умирают всё быстрее. Китайские генералы перенимают лучший опыт в российских военных академиях, в то время как русские офицеры спиваются или уходят в бизнес. Через Шанхайскую организацию и совместные манёвры китайцы досконально изучают состояние российских войск. [c.592]
Дойная корова — высококонкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, подверженных застою рынках. Достаточно высокая устойчивая прибыль Стратегия обороны Зрелость [c.61]
По мнению французских маркетологов Школы бизнеса г. Бордо, стратегии наступления и обороны включают девять видов стратегических вариантов в случае концентрированного и дисперсного (см. п. 2.6) выхода на рынок (табл. 3.2). [c.113]
Примером правильного подхода к использованию концепции ключевой компетентности на практике, в процессе реструктуризации бизнеса может служить организация производства головок (насадок) клюшек для гольфа из титана на одном из предприятий в г. Королеве Московской области. Высокоточное титановое литье — процесс сложный и тонкий, требующий большого количества разработок и ноу-хау. Использовать титановое литье для нужд отечественного машиностроения, например, в 90-е гг. было весьма проблематично. Вошедшие же в моду в США титановые клюшки для гольфа стали хорошей сферой приложения высоких технологий нашей оборонной промышленности. Гольф — спорт не для бедных. И выкладывать по 150—200 долл. за клюшку (таких клюшек может потребоваться каждому игроку не одна и не две) поклонникам данного вида спорта вполне под силу. Для нашего предприятия создание данного производства потребовало сочетания и координации уникальных высоких технологий (титановое литье), хорошо отлаженного производственного процесса, высококвалифицированного персонала и систем контроля качества, характерных для оборонной промышленности бывшего СССР. Разработка стратегий позиционирования. Стратегия позиционирования продукта на рынке состоит в использовании сравнительных конкурентных преимуществ для эффективного продвижения продук- [c.108]
Сегодня в такой ситуации оказались многие наши оборонные предприятия — поставщики комплектующих для военной техники, идущей на экспорт. Связанные соглашениями с Росвооружением, реализующим крупные системы оружия и не занимающимся "мелочевкой" в виде поставок комплектующих, российские предприятия-субподрядчики, в сущности, отрезаны от более выгодного для них рынка послепродажного технического обслуживания и модернизации систем оружия. В результате на этом рынке работают все кому не лень от бела-русских до израильских фирм (используя российские изделия и технологии), но только не производители и разработчики из РФ. Но только эти преимущества рассматриваемой формы сбыта не исчерпываются. Главной целью совместного сбыта, да и любого стратегического альянса в бизнесе является объединение рынков сбыта, потребителей продукции обоих предприятий, что увеличивает оборот и массу получаемой прибыли каждого из участников сделки. Но, кроме непосредственных выгод (сугубо материального характера) от такого альянса, небольшое предприятие может получить еще и массу [c.250]
Мобильная оборона подразумевает расширение или диверсификацию рыночных усилий фирмы, направленных на укрепление ее стратегических оборонительных позиций, предполагающие определение компанией своего бизнеса в соответствии с основными потребностями покупателей. Например, компания I I, мировой лидер по производству красок для внутренней отделки, переопределила свой бизнес как украшение интерьеров . При этом чтобы добиться удовлетворения потребностей покупателей в оформлении помещений, она поставила целью развитие не только производства красок, но и соперничающих с ними материалов. Суть этого маневра заключалась в создании препятствий для конкурентов, использующих смежные технологии и пытающихся завоевать часть клиентов I I. [c.201]
Главной задачей государства в развитых странах становится задача обеспечения конкурентных преимуществ страны на мировых рынках. Этому должно способствовать создание наиболее благоприятных общих условий для предпринимательства, конкурентной рыночной среды. На это направлены антимонопольное законодательство и регулирование, поддержка малого и среднего бизнеса и др. Вместе с тем государство использует методы бюджетного финансирования в его различных формах в тех сферах и отраслях, конкурентоспособность которых по тем или иным причинам не может быть обеспечена только при посредстве рыночного механизма. Это — сектора, где решаются крупномасштабные стратегические задачи (фундаментальная наука, оборона, образование), где частные инвестиции связаны с высоким риском и на их основе неосуществимы или трудно осуществимы долгосрочные и наиболее дорогостоящие проекты (аэрокосмическая промышленность, атомная энергетика, другие трудоёмкие отрасли), где общественная выгода превышает выгоду отдельных предприятий или влечёт за собой их дополнительные расходы (напр., в сфере экологии). [c.56]
В разных странах через государственный бюджет перераспределяется различная доля создаваемого в них валового внутреннего продукта (ВВП). Чаще всего в современных развитых государствах эта доля составляет от 30 до 60%. В финансовой системе аккумулируется часть дохода всех граждан и предприятий или организаций страны, чтобы затем быть израсходованной на цели, важные для всего населения и государства в целом. В первую очередь это оборона, ведение международных дел, поддержка правопорядка и социальной стабильности, финансирование здравоохранения и т. д. Кроме того, через государственную финансовую систему может финансироваться выполнение таких задач, которые представляют важность для общества, но непривлекательны для частного бизнеса, потому что малоприбыльны или настолько дорогостоящи, что не под силу отдельным, даже очень крупным частным предприятиям и компаниям. [c.285]
Например, приходится прибегать к огромным усилиям, чтобы отойти от точки зрения на бизнес, в основе которой лежит подход затраты плюс , и перейти к варианту цена минус . Здесь применяются две формулы (1) издержки + прибыль = цена и (2) цена — прибыль - издержки. Традиционно виды бизнеса, связанные с Министерством обороны, характеризуются склонностью, процессами, навыками и умениями, для которых типично использование формулы (1). Для других коммерческих структур привычнее формула (2). Выход компании, ориентировавшейся ранее на работу с Министерством обороны, на коммерческую арену, создает ей большие трудности. Только немногие из таких структур бизнеса добиваются успеха в новом для себя качестве. Участники, имеющие разную культуру бизнеса, должны забыть прежние образцы и заменить их новыми. [c.377]
Дело в том, что в каждом обществе всегда имеются такие виды деятельности, значимость которых нельзя оценивать только с точки зрения прибыльности оборона страны, охрана окружающей среды, строительство автомагистралей, ликвидация последствий стихийных бедствий, развитие фундаментальной науки и образования, и др. Поскольку они не привлекают к себе бизнес, жаждущий только прибыли, но необходимы для общества, государство вынуждено вмешиваться в эти процессы. [c.79]
Чисто общественные товары отличают два основных свойства ограничение их использования индивидами либо невозможно, либо нежелательно. К таким товарам, например, относится национальная оборона. Действительно, практически не существует возможности исключить кого-либо из числа пользователей системой национальной безопасности. Для других общественных товаров такое исключение из пользования может и достижимо, но нежелательно (например, услуги образования). Поэтому бизнес избегает производить общественные товары . [c.108]
Стратегия укрепления и обороны больше всего подходит компаниям, которые уже достигли доминирующего положения и не желают рисковать, навлекая на себя антимонопольные санкции. Она также хорошо подходит к ситуациям, когда компания хочет извлечь максимальную выгоду, с точки зрения прибылей и потоков денежных средств, из достигнутого ею положения, потому что перспективы роста отрасли невелики или потому что дальнейшее увеличение доли рынка не принесет таких прибылей, за которые стоило бы бороться. Однако подобная стратегия всегда предполагает рост, не отстающий от роста отрасли в целом (для предотвращения сокращения рыночной доли), и требует достаточного реинвестирования капитала в бизнес для защиты способности лидера к конкуренции. [c.231]
Бизнес-ПР, или ПР для бизнеса компании могут вести самостоятельно или использовать услуги специализированных компаний и консультантов. Собственные подразделения ПР функционируют в компаниях топливно-энергетического комплекса, черной и цветной металлургии, машиностроения, автомобилестроения и оборонной промышленности, пищевой промышленности и финансовых услуг, в телерадиокомпаниях, рекламных агентствах, в компьютерных и телекоммуникационных компаниях и в компаниях других отраслей. Так, например, в течение последних 5 лет в газете КоммерсантЪ и других СМИ заявили о своей деятельности ПР подразделения компаний [c.52]
Государство финансирует данные проекты из бюджетных средств. Известно, что расходы на национальную оборону являются во многих странах одной из весьма значительных статей бюджета. Большую расходную статью составляют и средства, выделяемые на социальные нужды и на содержание государственного аппарата. Источник их финансирования - налоги с домашних хозяйств и бизнеса. При этом отсутствует непосредственная связь между величиной уплачиваемого налога и реальным участием в процессе потребления данного общественного блага. Как отмечалось в начале главы, из-за незначительного размера или отсутствия предельных издержек, которые вызывает каждый дополни- [c.360]
В коммерческой авиации не существует фирм, которые можно было бы по-настоящему сравнивать. Мы рассматривали собственный коэффициент бета компании Boeing перед ее экспансией в сферу оборонного бизнеса и вычислили безрычаговый коэффициент бета (без учета долга), используя эту оценку. Для ISDS мы использовали 17 фирм, которые получали основной объем своей выручки от оборонных контрактов, и вычислили средний коэффициент бета и коэффициент долг/собственный капитал для этих фирм. Безрычаговые коэффициенты бета были вычислены с использованием этих средних. Ценность каждого подразделения оценивалась по выручке от каждого сегмента и стандартного коэффициента на ее основе для данного вида деятельности. Безрычаговый коэффициент бета для компании Boeing в 2000 г. можно оценить, если взять взвешенный на основе ценности средний коэффициент бета каждой из различных сфер бизнеса. Он отображен в столбце как величина 0,8774. [c.263]
В 1997 г. компания Boeing объявила о приобретении M Douglas, другой компании, занимающейся авиакосмическим и оборонным бизнесом. В момент приобретения две фирмы имели следующие рыночные стоимости и коэффициенты бета [c.266]
Работая в течение десятилетий в оборонном бизнесе, компания Boeing имеет достаточную базу данных о его прибыльности. Данные о прибыли представлены в нижеследующей таблице, вместе с изменениями в прибыли для компаний из индекса S P 500, начиная с 1980 г. [c.267]
Стратегическое отступление, или оборона сокращением, требует, чтобы компания, выявив свои слабые и сильные стороны, придерживалась сильных сторон, отказавшись от слабых и концентрируясь на своем основном бизнесе. Эта стратегия была успешно использована фирмой Tube Investment (TI), которая, продав свои подразделения, занимающиеся потребительскими товарами, сконцентрировалась на поставке технической продукции на рынок промышленных товаров. Фирма Woolworth рационализировала ассортимент продукции, [c.200]
Статья С.Ю. Симаранова, возглавившего с конца 1998 г. Международный инкубатор технологий, посвящена важнейшим аспектам менеджмента малых инновационных фирм. Ученые и научные работники, пришедшие в малый технологический бизнес, редко имеют специальную подготовку в области управления и тем более редко учитывают специфику малой инновационной фирмы. Статья уделяет особое внимание аспектам создания малых фирм на базе оборонных. предприятий научно-технического профиля. [c.5]
Конверсия оборонной промышленности является лишь одной из составляющих глобальных индустриальных преобразований, происходящих во всем мире вследствие усиления международной конкуренции. Огромные промышленные бюрократии типа General Motors и IBM стоят перед необходимостью в целях выживания изменения их методов ведения бизнеса. В борьбе за долю рынка с целью необходимого сокращения издержек конкурирующие американские компании резко сокращают число рабочих мест, активно используя преимущества современных информационных технологий для "реинжиниринга" своих операций, упразднения большей части управленческого звена среднего уровня и расширения полномочий и ответственности сотрудников в сфере принятия решений. Во всех случаях компании, преуспевшие в такой перестройке, отвечали двум обязательным условиям во-первых, фирма должна была осознать всю критичность ситуации и неизбежность перемен и. во-вторых, иметь руководителей, которые могли бы взять на себя ответственность за претворение этих перемен в жизнь. Далее преуспевшие фирмы активно используют полученный опыт для последующих шагов. Такой подход представляется особенно актуальным для преобразования предприятий оборонной промышленности, поскольку предшествующие послевоенные экономические циклы наглядно выявили существующие препятствия конверсии и необходимые шаги для их успешного преодоления. [c.285]
Мобильная оборона (Mobile defense) — процесс, связанный с диверсификацией или расширением рынка путем изменения характера бизнеса. [c.663]
В феврале 1995 г. в г. Лос-Анджелесе (на западном побережье США) руководитель одного из крупных российских оборонных предприятий из Мордовии и два консультанта (один российский, другой американский) в режиме телеконференции вели переговоры с представителем американской фирмы, производящей электронное оборудование. Речь шла об организации совместного производства и сбыта прибора, позволяющего прогнозировать землетрясения, разработанного по конверсии российскими оборонщиками. Обсуждался бизнес-план, представленный американскому партнеру нашим предприятием. [c.121]
Американцы переживают ситуацию увольнения в среднем каждые пять лет. Теоретики менеджмента пришли к выводу, что через 3,5-5 лет работы на одном месте в одной должности человек перестает воспринимать как привлекательные любые условия обогащения труда — самостоятельность, ответственность, значимость, обратную связь, право управления ресурсами и условиями труда84. В рамках рыночной экономики человек постоянно ищет и получает возможности выгодно продать свою рабочую силу. Некоторым утешением для увольняемых могут послужить примеры становления отечественного бизнеса. Многие его руководители вышли из инженеров оборонных предприятий, на которых произошел резкий спад деловой активности. Полезно вспомнить карьеру бывшего киноактера Рональда Рейгана, а также уволенного Г. Фордом менеджера Ли Якокки. [c.305]
В мае 1959 г. ряд изготовителей и потребителей вычислительных машин собрались в Пентагоне по инициативе министерства обороны для разработки общего языка, который позволил бы составлять такие программы для различных типов вычислительных машин, которыми можно было бы обмениваться. Результатом этого совещания является создание КОБОЛ (общего, ориентированного на бизнес языка), который представляет собой стилизованный английский язык, несколько напоминающий Basi English . При этом имелось в виду, что КОБОЛ будет расширяться и развиваться по мере совершенствования конструкции и расширения сферы применения вычислительных машин и систем2. Для того чтобы быть подходящей для покупки правительством, вычислительная машина должна принять КОБОЛ. Изготовители сразу же приняли меры для применения КОБОЛ в своих вычислительных машинах. [c.76]
Основные данные о капиталовложениях в фонды GOPO министерства обороны и их выбытии были получены из докладов Управления военных средств, Управления гражданского производства, а после 1954 г.— из ежегодного доклада министерства обороны Недвижимое и движимое имущество министерства обороны . Что касается сооружений, то имеются ежегодные данные относительно основного капитала предприятий, управляемых подрядчиками (т. е. управляемые частным сектором). На основе использования соответствующих данных о продажах и списании оборудования в утиль были построены ряды ежегодных капиталовложений. Как и в случае с продажей излишков государственных фондов стоимость сооружений, находящихся в собственности министерства обороны, была уменьшена (на 5,3%) для того, чтобы исключить стоимость земли. Что касается оборудования, то в указанных выше докладах содержались данные относительно фондов, управляемых и частными лицами и правительством. Часть, управляемая частным бизнесом, была оценена на основе фрагментарных неопубликованных данных министерства обороны и переработана в ряды капиталовложений тем же методом, который применялся и для сооружений. Было принято, что средние сроки службы для основных фондов министерства обороны составляют для оборудования 19 лет и для зданий и сооружений — 32 года. Эти сроки основываются на обычных сроках службы, установленных Управлением внутренних доходов для подобных видов основного капитала. [c.242]
Коммерческий бизнес требовал оперативной разработки продукции и одновременно всестороннего учета запросов потребителей и более низких издержек, чем в оборонных отраслях. Авиакомпании, вынужденные втянуться в конкурентную борьбу, вызванную дерегулированием, в свою очередь, оказывали давление на производителей самолетов, требуя снизить производственные издержки. Производители стали оказывать давление на субподрядчиков, к которым относилась и AvD компании Honeywell. Спрос на оперативную разработку продукции и более низкие издержки одновременно мог быть удовлетворен только за счет тесной межфункциональной координа- [c.447]
И. Л. 6. Акции фирм автомобильной промышленности реагируют на бизнес-цикл в большей степени, чем акции оборонных подрядчиков. [c.82]
Существуют убедительные доводы в пользу того, что отличное управление должно строго увязываться с тем, насколько хорошо руководители разрабатывают и используют стратегию. Некоторые руководители создают прекрасные стратегии, но терпят неудачи при их реализации, другие успешно реализуют посредственные стратегии. Обе ситуации чреваты провалами в работе. Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело она используется, тем ъыше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное исполнение эффективной стратегии — это не только испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления. Однако хорошая стратегия в сочетании с хорошей ее реализацией еще не является гарантией того, что компания избежит периодов слабости или вялой работы. При определенных обстоятельствах требуется время, чтобы усилия руководителя дали положительные результаты. Даже очень хорошо управляемая организация может столкнуться с неблагоприятными и непредсказуемыми обстоятельствами. Однако ни заявления типа нам требуется больше времени , ни ссылки на неудачное стечение обстоятельств не могут оправдать неудовлетворительную работу, продолжающуюся из года в год. Обязанностью руководства является принятие мер, направленных на компенсацию отрицательного воздействия неожиданно возникших неблагоприятных условий путем осуществления стратегической обороны и использования таких деловых подходов, которые помогли бы преодолеть последствия неудачного стечения обстоятельств. Действительно, сущностью хорошей стратегии является создание такой рыночной позиции, которая была бы достаточно прочной, и такой организации работы, которая способна обеспечить успешную работу, несмотря на неожиданные события, сильную конкуренцию и внутренние проблемы. [c.2]
Бизнес может достигать свои интересы в работе исполнительной власти через ее представителей в своих структурах управления. Так, например, министр экономики России А. Шаповальянц, возглавлявший совет директоров КамАЗа по инициативе президента Татарии, добился ряда постановлений Российского правительства о поддержке автозавода и реструктуризации его долгов сумел убедить главного кредитора завода — ЕБРР зачесть половину долга акциями предприятия. После отставки Шаповальянца с поста министра на внеочередном собрании акционеров вице-премьер И. Клебанов, курирующий машиностроение и оборонный сектор, был введен в совет директоров и стал его председателем. Это облегчило получение заводом в 2000 г. госгарантий под реструктуризацию задолжностей перед Европейским банком реконструкции и развития. [c.277]
Организации лоббируют членов парламента, потому что считают, что их интересы должны быть защищены. Так, в Великобритании традиционно сильно аграрное лобби , а в США — grun lobby (защищающее право граждан носить оружие) нашим металлургам хорошо известно стальное лобби США. В России интересы нефтяников, металлургов, авиастроителей, аграрного и оборонного секторов также отстаиваются на организованной основе. Российский Союз промышленников и предпринимателей, Международный союз металлургов, Российский топливный союз, Российское общество авиастроителей, Союз сахаропроизводителей России, Ассоциация российских банков — объединения, активно представляющие интересы своих членов в сфере законодательства и исполнительной власти. Интересы иностранного бизнеса в России лоббируют Американская торговая палата, Консультативный совет по иностранным инвестициям, Европейский деловой клуб, Восточный комитет немецкой экономики. [c.279]
Проблемы и неясности в вопросах оценки бизнеса, недвижимости, интеллектуальной собственности приносят России колоссальный ущерб В этой области у нас огромные, пока мало востребованные потенциалы. Наиболее дальновидные участники рынка стремятся заполнить образовавшийся вакуум. Об этом, в частности, свидетельствует опыт Нацпромбанка, активно работающего с интеллектуальной собственностью. Обслуживание предприятий оборонной отрасли дает банку возможность использовать огромный интеллектуальный потенциал в виде патентов, изобретений и т.д. Как правило, этот потенциал не востребован, он не приносит прибыли ни предприятиям, ни авторам разработок. На деле эта интеллектуальная собственность имеет огромную стоимость. Но важно точно знать, сколько стоит тот или иной патент или изобретение, где он может быть востребован, знать правила игры в области патентного права. Оценщики стремятся действовать в этом направлении, в частности, применяется перевод в Нацпромбанк всех расчетов по выплате вознаграждений авторам изобретений, которые используют его корпоративные клиенты. Но основные проблемы все же связаны с трудностями реальной оценки такого рода собственности. [c.188]