В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов управления проектами. В связи с этим, на многих предприятиях управление проектами должно представлять основную форму планирования и контроля текущей деятельности. Практически каждый менеджер должен планировать деятельность своих подчиненных на основе проекта. Методы управления проектами позволяют точно знать менеджеру, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций проекта. [c.445]
Существуют методы контроля, позволяющие сравнивать планируемые и полученные в ходе выполнения проекта результаты. [c.9]
Метода контроля осуществления проектов Административно-командные, жесткие Экономические, достаточно жесткие Контроль затруднен, слабый [c.9]
Процедуры оценки проектов, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формы и методы контроля за их исполнением действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования или предоставления льгот и субсидий. Постоянно совершенствуются методы контроля за ходом реализации проектов, использованием средств по целевому назначению, увеличивается число обязательных условий, которым должен соответствовать проект. [c.250]
В странах с развитой рыночной экономикой работа экспертов не ограничивается только оценкой проектов, но может предусматривать и контроль за ходом работ. При этом методы контроля должны соответствовать уровню проводимых экспертиз. В ряде стран, например во Франции, экспертная оценка проектов и контроль за их исполнением проводятся теми организациями, которые их финансируют. Обязательными параметрами при этом выступают сроки завершения отдельных этапов работ и всего проекта и степень риска, связанного с осуществлением проекта. В связи с этим во Франции сроки проведения крупномасштабных прикладных исследований колеблются от 8 до 15 лет. [c.252]
Прогноз развития проекта и регулирование методы контроля затрат методы [c.20]
Методы контроля осуществления проекта [c.125]
Для данной концепции характерны прямые и обратные связи между отдельными подсистемами исследованием, консультированием, освоением, производством, распределением. Каждая подсистема должна способствовать достижению общей цели, хотя решает конкретные задачи. Например, подсистема исследование может включать определение направлений разработки проекта, составление календарного плана разработки, расчет сметы затрат и методов контроля издержек, определение надежности разрабатываемого продукта и др. Может быть выделена подсистема кадры , включающая расчет потребности в кадрах, что предполагает учет характера работы, определение требований к квалификации работников определение норм выработки. [c.23]
Какие события, условия дли, решения, находящиеся вне Контроля проекта, необходимы для того, чтобы применение указанных в проекте методов (проведение мероприятий) гарантировало получение Ожидаемых результатов [c.389]
Какие события, условия или решения, находящиеся вне контроля проекта, необходимы для того, чтобы выделение необходимы ресурсов обеспечило возможность проведения мероприятий (применения указанных Методов) [c.390]
Таким образом, подобный комплексный подход к экономическому обоснованию и принятию проектных решений в нефтегазовой отрасли приводит, на наш взгляд, к улучшению качества проектов и максимально возможному их приближению существующим природным условиям и имеющимся финансовым и техническим средствам. Это, в свою очередь, повышает надежность выводов и эффективность решений на этапе реализации, когда используют методы оперативного планирования работ, времени, ресурсов, стоимости, методы мониторинга проектов — учет, контроль, анализ хода работ и динамики показателей и др. [4.2]. [c.116]
Согласно проекту международного стандарта ИСО на терминологию статистических методов контроля, в МС ИСО 2859 под приемочным уровнем дефектности понимается максимальное значение уровня дефектности, которое для целей выборочного контроля может рассматриваться как удовлетворительный средний уровень дефектности. [c.86]
Для разных задач требуется различная достоверность результатов. Там, где необходима высокая достоверность, следует предусмотреть в программе перекрестный контроль , контроль по методу усеченного алгоритма (см. [26]) или другие методы контроля, выбранные для данной задачи. Например, при определении проекта плана распределения оборудования перед выдачей окончательных результатов подсчитывается итоговая стоимость всего выделенного оборудования и сравнивается с общей суммой капитальных вложении. Если отклонение не превышает 0,1%, то считается, что задача решена правильно. [c.101]
В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, рассмотрим основные виды так называемых специальных проектов, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля. [c.88]
В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, рассмотрим основные виды т. н. специальных проектов, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля (рис. 2.2.1). Ниже рассмотрены классические типы нормальных проектов, классифицированные по масштабам, срокам реализации, качеству исполнения, ограниченности ресурсов, конструктивному исполнению, участникам. [c.44]
МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА [c.399]
При разработке системы сбора информации менеджер проекта должен в первую очередь определить состав собираемых данных и периодичность сбора. Решения по данным вопросам зависят от задач анализа параметров проекта, периодичности проведения совещаний и выдачи заданий. Детальность анализа в каждом конкретном случае определяется исходя из целей и критериев контроля проекта. Например, если основным приоритетом является своевременность выполнения работ, то методы контроля использования ресурсов и затрат можно задействовать в ограниченном виде. [c.420]
Перечислите и опишите методы контроля фактического выполнения проекта. [c.435]
Для каждого ключевого результата четко определяются цели, необходимое время для их достижения и методы контроля за этим процессом. Происходят большие потери времени по причине того, что цели проекта либо не существуют, либо не четко сформулированы или недостижимы. Цели определяют направление развития проекта и выполнения работ. Четко и ясно заданные цели становятся стандартом, используемым для проработки индивидуальных целей и работ по их достижению. [c.465]
Классификация видов и методов контроля качества в управлении проектом представлена на рис. 18.2.6. [c.482]
Активное планирование подразумевает непосредственное действие по постановке задач планирования, контроля за их выполнением и имеет целый ряд применяемых методов (пилотные проекты и др.). Активное планирование является в большей степени управленческой функцией. [c.45]
Лучшая система информации не означает наличие хорошего контроля. Контроль присутствует тогда, когда управляющий проектом использует информацию для руководства проектом. График контроля и график Ганга — надежные методы контроля за временем выполнения работ. Система [c.433]
Почти нет сомнений, что процесс эволюции продолжится в области планирования по проекту и разработки методов контроля. Менеджеры проекта должны быть в курсе этих разработок, при необходимости проходить курс обучения и переподготовки, а также обучать пройденному материалу других сотрудников фирмы. Всегда, когда это необходимо, они должны уметь выбрать и использовать соответствующие методы, которые в своем непосредственном или видоизмененном виде подходят для выполнения конкретных целей проекта. С другой стороны, необходимо уметь противостоять соблазну использовать модные методы, если они неприемлемы для организации. [c.46]
После выбора стратегии и тактики преобразований должен разрабатываться проект их реализации, в котором отражают планируемые мероприятия, их исполнителей, сроки, затраты, источники финансирования и методы контроля. [c.39]
Методы контроля осуществления проектов Экономические, достаточно жесткие Контроль затруднен, слабый [c.338]
Организационная форма управления проектированием ЭИС играет большую роль в реализации задач повышения эффективности процесса разработки систем. Форма управления является тем стержнем, который во многом определяет содержание и качество проекта системы. Можно передать в распоряжение разработчиков самые совершенные средства проектирования, четкие формы документации, планы работ, методы контроля, но без должной организации не получить проект, удовлетворяющий потребностям заказчика. И наоборот, совершенная форма организации проектирования восполняет недостаток эффективных средств проектирования и в отдельных случаях даже квалификации разработчиков. [c.439]
В странах с развитой рыночной экономикой функционируют стандартные процедуры оценки инновационных проектов, предусмотрены пакеты юридического оформления соглашений и контрактов, формы и методы контроля за исполнением статей договоров и соглашений. Методы контроля над ходом реализации проектов и использованием средств по целевому назначению постоянно совершенствуются. При этом увеличивается количество обязательных условий, которым должен соответствовать проект. Большое значение для заказчика и исполнителей имеют сроки проведения экспертизы согласований, а также продолжительность периода от подачи заявок и предложений до начала финансирования или предоставления льгот и субсидий. [c.107]
Контролеры направляют всю информацию относительно качества и денежных затрат в офис, и на основе этих данных составляется отчет об общем ходе реализации проекта. Для выявления потенциальных проблем, кроме методов контроля на местах, используются и другие методы. Контроль из центрального офиса заключается в составлении в которые заносятся важнейшие демографические характеристики и ответы на связанные с основными переменными. Во врезке 13,3 "Практика маркетинговых исследований" приведены основные рекомендации по отношению к контролю Совета американских организаций по проведению опросов. [c.508]
Методы менеджмента качества - включают 1) Методы обеспечения качества (контроль испытания планирование испытаний обеспечение надежности анализ проекта самоконтроль и самооценка). 2) Методы стимулирования качества (мотивация системы вознаграждения рекламно-пропагандистская деятельность кружки качества конкурсы качества премии по качеству). 3) Методы контроля качества, (учет и анализ затрат на качество контроль документации анализ и обработка данных статистические методы управления качеством внутренние проверки) [24]. [c.121]
В соответствии с вышесказанным, с учетом точности оценки временных показателей задач проекта и динамичности изменения состояния проекта, а также применяемых методов контроля проекта пороговая величина резерва времени задач, требующая повышенного внимания, должна определяться экспертным путем. Proje t позволяет выделить такие задачи для этого можно использовать алгоритм 5.14. [c.328]
По результатам выполненных исследований ОНИЛ разработаны проекты изменений ГОСТ 6356-75 и ГОСТ 1756-52, на стадии экспертизы находится проект нового стандарта на экспрессный метод контроля давления насыщенных паров нефти и нефтепродуктов. [c.261]
АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА — один из важнейших методов контроля за исполнением бюджета данные анализа используются при разработке проекта бюджета на предстоящий год. Основная цель анализа — выявление резервов выполнения и перевыполнения доходной части бюджета и экономии государственных средств. В процессе анализа устанавливаются причины отклонений фактич. исполнения бюджета от плановых назначений и на этой основе разрабатываются предложения и мероприятия, направленные к устранению выявленных недостатков и нарушений действующего законодательства в области финансовой и бюджетной работы, повышению рентабельности х-ва и эффективности использования средств, дальнейшему совершенствованию системы исполнения бюджета как по взиманию предусмотренных планом платежей в бюджет, так и по финансированию отдельных видов учреждений и мероприятий. Результаты анализа используются в качестве базовых показателей при планировании отдельных видов доходов бюджета и размеров ассигнований на капитальные вложения, прирост собственных оборотных средств предприятий, социально-культурные мероприятия, содержание органов государственного управления и т. д. на последующие годы. Каждый местный финорган анализирует исполнение бюджета своей административно-территориальной единицы и нижестоящих бюджетов. Союзное и республиканские министерства финансов анализируют исполнение бюджета соответственно по Союзу в целом и по данной республике. Помимо отчетов финорганов и банков, включающих данные о поступлении доходов бюджета и выдаче ассигнований из него, для анализа используются также бухгалтерская и ста-тистич. отчетность совнархозов, мин-в и ведомств, предприятий, организаций и учреждений, материалы ревизий и проверок, данные ЦСУ, а по союзному бюджету также показатели выполнения баланса денежных доходов и расходов населения и кредитных планов банков. Важнейшим приемом анализа является сопоставление данных об исполнении бюджета с выполнением соответствующих показателей народнохозяйственного плана по выпуску продукции, капитальным вложениям, товарообороту, развитию сети социально-культурных учреждений и т. д. Особое внимание уделяется выполнению предприятиями и хозяйственными организациями своих обязательств по платежам в бюджет, а также правильности использования местными органами власти резервов, предусмотренных по их бюджетам. Результаты исполнения бюджета рассматриваются соответственно местными Советами депу- [c.40]
Качество и себестоимость готового изделия в основном определяются качеством проекта и технолгии. Поэтому при проектировании, планировании производства и методов контроля надо ориентироваться на требования к качеству готовой продукции. [c.7]
Некоторые менеджеры проектов использовал части систем, подходящих для управления проектами Сетевые графики, диаграммы, определение стоимости работы, закрепление задач за персоналом, расписание работ — все это использовалось иногда удачно, иногда с плохими результатами. По мере усиления конкуренции в нашей мире важность управления процессом управления проектами и приведение его в надлежащее соответствие с первого раза приобретает новое значение, Несогласованные системы не позволяют определять ни приоритетность проекта по отношению к результатам, ни то, какие проекты наиболее соответствуют стратегическому плану, Несогласованные методы и приемы кальая объединить в жизненном цикле проекта. Несогласованные подходы не способствуют правильному балансу между применением методов планирования и контролем проектов с подходящими изменениями в культуре, [c.28]
Правило процента выполнения. Этот метод наиболее часто используется управляющими на практике. По зтому правилу лучшим методом списания затрат в опорном плане является проведение частых проверок на протяжении всего периода работ и установление процента их завершения в долларах. Например, завершенные единицы могут быть использованы для обозначения основных затрат и, позже, для измерения хода работ. Единицами могут быть строки программного кода, законченные чертежи кубические ярды залитого бетона, законченная модель и т.д. Такой подход к вьщоАНенъш процентам добавляет объективность к часто используемым поводам субъективных мнений , При измерении процента выполнения на стадии контроля проекта обычно процент выполнения ограничивают 80% до тех пор, пока пакет работы не будет завершен на 100%, [c.416]