Прогноз развития проекта и регулирование методы контроля затрат методы [c.20]
Управление проектами используется повсюду в мире в различных компаниях и отраслях для того, чтобы выполнять их эффективнее и успешнее достигать поставленные цели. Большинство методов Управления проектами направлено на улучшение функций планирования и контроля для отдельных проектов. В случае ведение нескольких проектов часто возникали трудности в планировании и распределении ресурсов. Фактически управление проектами выполнялось, главным образом, средним и нижним уровнями управления в различных компаниях и организациях. Однако, компании и организации сейчас начинают сознавать, что реализация любых корпоративных стратегий может быть понята как проект или лучше сеть проектов и, что Управление проектом может быть стратегическим фактором для компании. Это приводит к растущему интересу высшего руководства к философии, методам и достоинствам Управления проектами. [c.73]
ОАСУ является высшим уровнем АСУ в отрасли. Типовой технический проект ОАСУ определяет ее как совокупность экономико-математических методов управления, средств вычислительной техники, автоматизации и связи, позволяющую руководству министерства, его функциональным управлениям и ВПО осуществлять эффективное управление отраслью в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования. При функционировании системы обязательным является использование различных методов управления в процессах оценки и анализа выдаваемой информации, подготовки и принятия решений, доведения их до исполнителей, контроля за выполнением решений. [c.327]
Деревья отказов. Методы оценки надежности инвестиционных проектов. Безопасность инвестиционного проекта и ее обеспечение. Оптимальная спиральная технология. Методы контроля. Диаграммы Ганта. Корректирующие действия. Оценка показателей надежности и безопасности инвестиционных проектов. SAE-технология. [c.76]
Календарные планы и методы их расчета. Распределение ресурсов в сетевых графиках проекта. Ограниченные ресурсы. Анализ ресурсной реализуемости проекта. Контроль потребности в ресурсах. Управление загрузкой ресурсов. Выравнивание загрузки ресурсов. Комплексное управление работами исполнителей. Приведение параметров календарного плана в соответствие с заданными ограничениями. Эвристические методы. Оптимальные решения. Методы анализа риска и неопределенности.. Методы снижения риска. Анализ чувствительности. Проверка [c.447]
Дальнейшее совершенствование планирования связано с созданием и внедрением в практику автоматизированных систем управления во всех звеньях народного хозяйства. Применительно к планированию речь идет прежде всего об автоматизированной системе плановых расчетов (АСПР) как центральном звене общегосударственной автоматизированной системы сбора и обработки информации (ОГАСУ). Внедрение в практику планирования АСПР вносит существенные изменения в организацию разработки планов и контроль за их выполнением, позволяет в более короткие сроки проводить многовариантные расчеты проектов планов с комплексной увязкой их показателей на уровнях и выбирать оптимальный вариант плана в целом и отдельных его разделов (подсистем). Для эффективного использования АСПР необходимо развитие и применение в планировании экономике-математических методов и новейшей электронно-вычислительной техники, оргтехники, средств связи. [c.147]
Существуют методы контроля, позволяющие сравнивать планируемые и полученные в ходе выполнения проекта результаты. [c.9]
Планирование предполагает использование всех методов, тактик и процедур, которые менеджеры используют для планирования, прогнозирования и контроля будущих событий. Все виды техники планирования варьируются от таких традиционных методов, как бюджетные методы, до более сложных - моделирование, разработка планов или отдельных его разделов на основе теории игр и проектов сценариев. Использование такой техники планирования позволяет уменьшать неопределенность, повышает точность прогноза, помогает менеджерам отслеживать или анализировать факторы, влияющие на план. [c.69]
Метода контроля осуществления проектов Административно-командные, жесткие Экономические, достаточно жесткие Контроль затруднен, слабый [c.9]
Процедуры оценки проектов, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формы и методы контроля за их исполнением действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования или предоставления льгот и субсидий. Постоянно совершенствуются методы контроля за ходом реализации проектов, использованием средств по целевому назначению, увеличивается число обязательных условий, которым должен соответствовать проект. [c.250]
В странах с развитой рыночной экономикой работа экспертов не ограничивается только оценкой проектов, но может предусматривать и контроль за ходом работ. При этом методы контроля должны соответствовать уровню проводимых экспертиз. В ряде стран, например во Франции, экспертная оценка проектов и контроль за их исполнением проводятся теми организациями, которые их финансируют. Обязательными параметрами при этом выступают сроки завершения отдельных этапов работ и всего проекта и степень риска, связанного с осуществлением проекта. В связи с этим во Франции сроки проведения крупномасштабных прикладных исследований колеблются от 8 до 15 лет. [c.252]
При подготовке этой главы использовались материалы проекта Качество в лицах , осуществленного журналом Надежность и контроль качества (методы менеджмента качества) (автор — Н. Перцова), а также публикации в данном журнале и в журнале Стандарты и качество . [c.376]
Методы контроля осуществления проекта [c.125]
Для данной концепции характерны прямые и обратные связи между отдельными подсистемами исследованием, консультированием, освоением, производством, распределением. Каждая подсистема должна способствовать достижению общей цели, хотя решает конкретные задачи. Например, подсистема исследование может включать определение направлений разработки проекта, составление календарного плана разработки, расчет сметы затрат и методов контроля издержек, определение надежности разрабатываемого продукта и др. Может быть выделена подсистема кадры , включающая расчет потребности в кадрах, что предполагает учет характера работы, определение требований к квалификации работников определение норм выработки. [c.23]
Какие события, условия дли, решения, находящиеся вне Контроля проекта, необходимы для того, чтобы применение указанных в проекте методов (проведение мероприятий) гарантировало получение Ожидаемых результатов [c.389]
Какие события, условия или решения, находящиеся вне контроля проекта, необходимы для того, чтобы выделение необходимы ресурсов обеспечило возможность проведения мероприятий (применения указанных Методов) [c.390]
Таким образом, подобный комплексный подход к экономическому обоснованию и принятию проектных решений в нефтегазовой отрасли приводит, на наш взгляд, к улучшению качества проектов и максимально возможному их приближению существующим природным условиям и имеющимся финансовым и техническим средствам. Это, в свою очередь, повышает надежность выводов и эффективность решений на этапе реализации, когда используют методы оперативного планирования работ, времени, ресурсов, стоимости, методы мониторинга проектов — учет, контроль, анализ хода работ и динамики показателей и др. [4.2]. [c.116]
Согласно проекту международного стандарта ИСО на терминологию статистических методов контроля, в МС ИСО 2859 под приемочным уровнем дефектности понимается максимальное значение уровня дефектности, которое для целей выборочного контроля может рассматриваться как удовлетворительный средний уровень дефектности. [c.86]
В июне 1979 г. на 45 заседании Ш С СЭВ утвержден СТ СЭВ 1672—79 Статистический приемочный контроль по количественному признаку (автор — ГДР), который корреспондирует с проектом МС ИСО 3951. Кроме того, разработаны СТ СЭВ 1672—79 Статистический приемочный контроль по количественному признаку , СТ СЭВ 1673—79 Статистический приемочный контроль качества по количественному признаку , СТ СЭВ 1934—79 Статистический контроль качества. Методы случайного отбора выборок штучной продукции , СТ СЭВ 3404—81 Статистические методы управления качеством продукции. Термины н определения . [c.98]
Для разных задач требуется различная достоверность результатов. Там, где необходима высокая достоверность, следует предусмотреть в программе перекрестный контроль , контроль по методу усеченного алгоритма (см. [26]) или другие методы контроля, выбранные для данной задачи. Например, при определении проекта плана распределения оборудования перед выдачей окончательных результатов подсчитывается итоговая стоимость всего выделенного оборудования и сравнивается с общей суммой капитальных вложении. Если отклонение не превышает 0,1%, то считается, что задача решена правильно. [c.101]
В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, рассмотрим основные виды так называемых специальных проектов, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля. [c.88]
Сдача отремонтированного участка магистрального нефтепровода заказчику должна производиться после полной готовности этого участка (засыпки, обвалования или крепления трубопровода на опорах — в зависимости от принятой схемы прокладки), установки арматуры и приборов, восстановления средств ЭХЗ, пикетных и километражных знаков, проведения контроля изоляции методом катодной поляризации, проверки на прочность и герметичность, подключения отремонтированного участка к общей нитке трубопровода (при капремонте с заменой труб), а также работ по рекультивации земель. Все перечисленные работы должны быть выполнены в соответствии с рабочим проектом на капитальный ремонт данного участка. Акт приемки законченного капитальным ремонтом участка нефтепровода оформляется по форме Ф-36 (приложение 10). [c.112]
С целью создания эффективной системы управления, стандартизации деятельности ТУ и типизации информационно-аналитической системы (НАС) в Национальном Банке республики Башкортостан (НБ РБ) с 2002 г. проводится анализ бизнес-процессов (далее термин бизнес-процесс заменен на технологический процесс как более отвечающий функциям территориального учреждения Банка России). НБ РБ принимает участие в проекте Банка России по внедрению процессных технологий в систему управления Банком России и его территориальными учреждениями на данный момент заполнено более пятисот технологических карт, описывающих основные технологические процессы, разработаны методические рекомендации по применению методов структурного анализа для описания технологических процессов НБ РБ, для эффективного планирования, осуществления контроля и анализа процессов создана двухуровневая система функционально-технологической документации. [c.173]
В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, рассмотрим основные виды т. н. специальных проектов, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля (рис. 2.2.1). Ниже рассмотрены классические типы нормальных проектов, классифицированные по масштабам, срокам реализации, качеству исполнения, ограниченности ресурсов, конструктивному исполнению, участникам. [c.44]
МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА [c.399]
При разработке системы сбора информации менеджер проекта должен в первую очередь определить состав собираемых данных и периодичность сбора. Решения по данным вопросам зависят от задач анализа параметров проекта, периодичности проведения совещаний и выдачи заданий. Детальность анализа в каждом конкретном случае определяется исходя из целей и критериев контроля проекта. Например, если основным приоритетом является своевременность выполнения работ, то методы контроля использования ресурсов и затрат можно задействовать в ограниченном виде. [c.420]
Отметим, что точное представление о состоянии выполняемых работ проекта метод детального контроля дает только в том случае, если оценки завершенности работ делаются корректно. В большинстве же случаев применение метода О—100 в сочетании с достаточной степенью детализации задач дает приемлемые результаты. [c.421]
Перечислите и опишите методы контроля фактического выполнения проекта. [c.435]
Заказчик производит приемку объекта на основе результатов проведенных им проверок, контрольных испытаний и измерений, документов исполнителя работ, подтверждающих соответствие принимаемого объекта утвержденному проекту, нормам, правилам и стандартам, а также заключений органов надзора. Порядок проведения работ по приемке объекта, стадии приемки, объем контроля и методы испытаний принимаются в соответствии с требованиями стандартов, норм и правил (3), а также указаниями проектной или технологической документацией. [c.439]
Для каждого ключевого результата четко определяются цели, необходимое время для их достижения и методы контроля за этим процессом. Происходят большие потери времени по причине того, что цели проекта либо не существуют, либо не четко сформулированы или недостижимы. Цели определяют направление развития проекта и выполнения работ. Четко и ясно заданные цели становятся стандартом, используемым для проработки индивидуальных целей и работ по их достижению. [c.465]
Классификация видов и методов контроля качества в управлении проектом представлена на рис. 18.2.6. [c.482]
В соответствии с вышесказанным, с учетом точности оценки временных показателей задач проекта и динамичности изменения состояния проекта, а также применяемых методов контроля проекта пороговая величина резерва времени задач, требующая повышенного внимания, должна определяться экспертным путем. Proje t позволяет выделить такие задачи для этого можно использовать алгоритм 5.14. [c.328]
По результатам выполненных исследований ОНИЛ разработаны проекты изменений ГОСТ 6356-75 и ГОСТ 1756-52, на стадии экспертизы находится проект нового стандарта на экспрессный метод контроля давления насыщенных паров нефти и нефтепродуктов. [c.261]
В программу совершенствования канцелярской работы входит метод ПЕРТ (программа планирования и контроля). Этот метод был специально разработан в середине 50-х годов для ускорения освоения системы ракеты Поларис и ему приписывают сокращение на два года сроков выполнения этой программы. Хотя эта система была предназначена для военных целей, вскоре оказалось, что она вполне применима для коммерческих целей и была принята промышленностью 1. ПЕРТ в основном включает разработку одновременных и взаимосвязанных программ, сроков выполнения работ по многим компонентам и процессам, входящим в проект и основанным на имеющихся оптимальных расчетах. Полученные факты вводятся в вычислительную машину, которая прослеживает ряд последовательных критических шагов или операций, задержка любой из которых может отодвинуть запланированное завершение работы. [c.143]
АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА — один из важнейших методов контроля за исполнением бюджета данные анализа используются при разработке проекта бюджета на предстоящий год. Основная цель анализа — выявление резервов выполнения и перевыполнения доходной части бюджета и экономии государственных средств. В процессе анализа устанавливаются причины отклонений фактич. исполнения бюджета от плановых назначений и на этой основе разрабатываются предложения и мероприятия, направленные к устранению выявленных недостатков и нарушений действующего законодательства в области финансовой и бюджетной работы, повышению рентабельности х-ва и эффективности использования средств, дальнейшему совершенствованию системы исполнения бюджета как по взиманию предусмотренных планом платежей в бюджет, так и по финансированию отдельных видов учреждений и мероприятий. Результаты анализа используются в качестве базовых показателей при планировании отдельных видов доходов бюджета и размеров ассигнований на капитальные вложения, прирост собственных оборотных средств предприятий, социально-культурные мероприятия, содержание органов государственного управления и т. д. на последующие годы. Каждый местный финорган анализирует исполнение бюджета своей административно-территориальной единицы и нижестоящих бюджетов. Союзное и республиканские министерства финансов анализируют исполнение бюджета соответственно по Союзу в целом и по данной республике. Помимо отчетов финорганов и банков, включающих данные о поступлении доходов бюджета и выдаче ассигнований из него, для анализа используются также бухгалтерская и ста-тистич. отчетность совнархозов, мин-в и ведомств, предприятий, организаций и учреждений, материалы ревизий и проверок, данные ЦСУ, а по союзному бюджету также показатели выполнения баланса денежных доходов и расходов населения и кредитных планов банков. Важнейшим приемом анализа является сопоставление данных об исполнении бюджета с выполнением соответствующих показателей народнохозяйственного плана по выпуску продукции, капитальным вложениям, товарообороту, развитию сети социально-культурных учреждений и т. д. Особое внимание уделяется выполнению предприятиями и хозяйственными организациями своих обязательств по платежам в бюджет, а также правильности использования местными органами власти резервов, предусмотренных по их бюджетам. Результаты исполнения бюджета рассматриваются соответственно местными Советами депу- [c.40]
После 1978 г. контроль со стороны Фонда за развитием обменных курсов также претерпел некоторые изменения практического характера. Увеличилось количество конфиденциальных консультаций между МВФ и каждым его членом, а также расширилось их содержание. Используя метод убеждения и гибкого подхода, МВФ стремился усилить свое влияние на монетарную политику во всем мире. Последнее отчетливо проявилось во время новых дискуссий о будущем золота. В 1980 и 1981 г. американский конгресс подготовил проекты, предусматривающие в целях борьбы с инфляцией восстановить роль золота во внутренней монетарной политике США. Коммиссия по изучению этого вопроса под председательством секретаря Казначейства должна была изучить возможности в этой сфере. Ее заключение, однако, оказалось негативным из-за политики, проводимой МВФ по демоне-таризации золота55. [c.340]
Качество и себестоимость готового изделия в основном определяются качеством проекта и технолгии. Поэтому при проектировании, планировании производства и методов контроля надо ориентироваться на требования к качеству готовой продукции. [c.7]