Для УГНТУ, являющегося полноправным участником современных рыночных отношений, представляет определенный интерес получать дополнительные доходы за передачу прав на использование ИС, обеспечивать обоснованное регулирование расценок на продукцию инновационной деятельности в зависимости от объема передаваемых прав на ИС, формировать доли уставных капиталах предприятий ТЭК без отвлечения собственных денежных средств, обеспечивать тем самым доступ к банковским кредитам и инвестициям, в том числе из-за рубежа. [c.102]
При оценке банковского риска учитывается вероятность изменения процентов и сроков предоставления долгосрочного кредита. В условиях экономического спада кредитные ресурсы в республике формируются в основном за счет иностранных валютных средств, а не прироста национального дохода. Следовательно, в зависимости от изменения притока национальной валюты колеблются также величина банковских активов и условия предоставления кредитов предприятиям. В свою очередь нестабильные проценты и сроки предоставления кредитов повышают степень банковского риска инновационных процессов. [c.6]
Из схемы видно, что в зависимости от состояния собственного научно-технического потенциала нефтяной компании выбирается наступательный или защитный тип инновационной стратегии. [c.184]
Принятие компанией определенной культуры может быть связано со спецификой отрасли, в которой она действует, со скоростью технологических и других изменений, с особенностями рынка, потребителей и т.п. Известно, что компаниям отраслей высокой технологии присуще наличие культуры, содержащей инновационные ценности и веру в изменения . Однако эта черта может по-разному проявляться в компаниях одной и той же отрасли в зависимости от национальной культуры, в рамках которой функционирует та или иная компания. [c.433]
Учет результата Анализ результата Планирование результата Управление результатом Контроль результата Узкие места результата деятельности Мотивация для достижения результата Определять и учитывать предельные и ключевые величины анализ слабых сторон организации, программы экономии затрат и инновационные программы, расчет эффективности и программа управления торговой деятельностью при помощи показателя суммы покрытия находить и устранять документировать и стимулировать минимальный размер серии (партии) минимальные объемы продаж минимальная цена Формулировка цели в зависимости от возможностей предвидения Управление целью в зависимости от способности принимать правильные решения Достижение цели в зависимости от способности осуществлять преобразования Прямолинейное мышление в биокибернетическом контуре регулирования Стратегический анализ плановых и фактических показателей как сопоставление желаемого и возможного Анализ узких мест и потенциала Качественная и количественная формулировка цели (числовые показатели, общая цель) Концепция экономического роста Стратегия продвижения товаров на рынок с портфелем заказов Стратегии функции Претворение в проекты и мероприятия Контрольные показатели на пятилетие денежной наличности и результата Предпосылки и риск в стратегическом анализе плановых и фактических показателей [c.181]
Инновационные стратегии. Это комплекс действий, предпринимаемых организацией для достижения долгосрочного конкурентного преимущества. В соответствии с распространенной классификацией выделяются следующие стратегии технологическое и рыночное лидерство, стратегия следования за лидером , стратегия имитации, стратегия зависимости, стратегия ниши . При этом фирма может одновременно применять различные стратегии в различных сегментах рынка. [c.328]
Учебник Управление современной компанией , подготовленный совместно российскими и американскими специалистами, знакомит читателей с эволюцией взглядов и новейшими теориями в области управления, рассматривает содержание и характер изменений всех компонентов управленческой деятельности в условиях возрастающей динамики потребительского спроса, технологий, инвестиционной активности и информационных систем. Особое внимание уделено влиянию на развитие управления разных отраслей знания - теории организации, психологии, социологии, права, экономики и финансов, информатики. В книге выявляются позитивные и негативные стороны практического опыта последних десятилетий, даются рекомендации по применению проверенных в индустриально развитых странах методов, структур и механизмов управления в зависимости от конкретных условий функционирования компаний. Последовательно раскрывается сущность инновационной стратегии, методов и механизмов управления, применение которых призвано обеспечить высокую эффективность, конкурентоспособность и устойчивое положение компании на рынке. [c.596]
Понятия и определения, касающиеся инновационного продукта, подробно рассмотрены нами в работе Управление инновационным циклом [К. Наук, думка, 1993. — 190 с. ]. Так, анализ и обобщение теоретических воззрений на процесс становления инновационной теории позволил выделить следующие научные, научно-технические, организационно-управленческие, правовые, социальные и комплексные в зависимости от закономерностей их возникновения, типа новшеств и их потенциального эффекта. Научные инновации — процесс формирования нового научного направления или использования достижений одной науки в какой-либо иной области. В качестве примера научных инноваций можно привести такие, новые в свое время, научные направления, как медицинская и экономическая кибернетика, радиофизика и радиоастрономия, космическая биология и космическая химия и др., возникшие как результат интеграции различных научных дисциплин. Научно-технические инновации — комплексный процесс реализации научно-технических новшеств в течение инновационного цикла. Организационно-управленческие инновации — процесс принятия в данной организации новой процедуры или метода управления, формы организации труда оргструктуры, системы принятия решений, радикально отличающиеся от ранее функционировавших [102]. Пример организационно-управленческих инноваций — автоматизированные системы управления, системы планирования, методы оценки и подготовки кадров, ранее не применявшиеся. Организационно-управленческие инновации, как правило, сопутствуют научно-техническим. [c.11]
Инкубатор представляет собой сложный многофункциональный комплекс, реализующий широкий перечень инновационных услуг, как правило, он занимает одно или несколько зданий. Инновационная фирма в зависимости от ее технологического профиля покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период фирмы-клиента длится обычно 2—3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная фирма покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность. [c.62]
Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных основных элементов реализации проекта. Для того чтобы свести полученные результаты в единое целое для получения общей оценки, можно использовать критерии, перечисленные в табл. 6.1. Следует отметить, что приведенный перечень не является универсальным и в зависимости от целей и направления конкретного инновационного проекта может быть расширен. Каждое предприятие может использовать те критерии оценки проектов, которые считает для себя наиболее существенными и значимыми. [c.222]
Анализ реализуемых в настоящее время в регионе схем финансирования предпринимательских проектов за счет средств областного бюджета, выделяемых через уполномоченный банк, показал их низкую эффективность. Поэтому с 1997 г. при участии Фонда будет реализована другая концепция целевого финансирования инновационных проектов, суть которой состоит в следующем. Фонд заключает договорные партнерские отношения (под долевые гарантии и полную компенсацию льготных процентов) с уполномоченными банками на предмет льготного мультипликативного кредитования ими предпринимательских проектов малых предприятий за счет собственных или привлеченных средств иностранных инвесторов. Условия долевого кредитования совместно с уполномоченными банками устанавливаются индивидуально по каждому проекту в зависимости от финансового состояния и динамики уровня продаж малого предприятия, степени риска проекта, а также сроков и суммы кредитования и т.д. При этом часть целевых средств остается на период кредитования в распоряжении Фонда. С их помощью Фонд, осуществляя коммерческую деятельность, получает прибыль, которая распределяется уполномоченным банкам для компенсации льготных процентов. В данной схеме финансирования получение дополнительной прибыли Фондом в рамках принятого бюджета достигается за счет увеличения степени риска потери части собственных средств. [c.238]
Инициаторами поиска партнера для инновационного проекта выступают как российские, так и французские предприятия и организации. При этом автора проекта может интересовать партнер как для однократной сделки, так и для долговременного стратегического сотрудничества. Соответствующий запрос поступает в национальную сеть, которая на основе единой инновационной базы данных проводит анализ потенциальных участников проекта и формирует предложения по составу партнеров. В зависимости от особенностей проекта функции сети могут заканчиваться на этапе поиска партнеров, а могут распространяться на этап реализации проекта со сдачей "под ключ" и ответственностью за конечный результат. [c.305]
Действительно, банки при оценке инвестиционных проектов, вне зависимости от их характера (направленности деятельности) проводят их всесторонний анализ, в том числе и анализ рисков, используя хорошо разработанные методы проектного финансирования. Банки, работающие с инвестиционным и тем более с инновационным проектом, не могут позволить себе подхода, как. например, это могут делать некоторые фонды. А.В. Власов, директор российского офиса венчурного "Русского технологического фонда", на вопрос "в чем ваша основная страховка и критерии оценки " ответил ".... по существу, конечно, кроме честных глаз заявителя и нормальных отношений с людьми ничего нет. Нет ни у нас, ни на Западе". [c.184]
В Екатеринбурге происходила презентация двух интерактивных тренингов "Стратегическое планирование в малой инновационной фирме" и "Партнерство в бизнесе - слагаемые успеха". Тренинги посетили в общей сложности около 70 слушателей. Отзывы были от воздержанных до восторженных - в зависимости от полезности материала конкретным слушателям. Можно отметить также, что равнодушным семинары не оставили никого. Как положительные свойства тренинга все участники отметили [c.225]
В 70-е годы XX столетия японские фирмы переключились с использования закупаемых лицензий на разработку собственных фундаментальных программ. Вскоре Япония начала активно теснить США в области научно-технических достижений и к настоящему времени из технологически отсталой и зависимой страны превратилась в развитое в научно-техническом отношении государство, лидирующее в ряде передовых областей, таких как биотехнология, волоконная оптика, автомобилестроение, лазерная технология и т.д. Один из основных методов конкурентной борьбы японских фирм - быстрая смена моделей. Период разработки новой продукции у них короче, чем в США [3]. Это заставило США в 80-х годах обратить внимание на инновационную составляющую экономики страны. В таблице 1 представлены некоторые рейтинги в сфере высокой конкурентоспособности национальных производителей [3]. [c.94]
В то же время, инновация - это не только источник проблем в зависимости от уровня ее новизны количество конкурентов инновационного товара может быть как достаточно большим (при незначительном улучшении товара) так и равным нулю (при создании абсолютно новой продукции). Но практически всегда отсутствуют полные аналоги. Это дает инновации временное преимущество (до разработки конкурентами более совершенного новшества), что необходимо учитывать на всех этапах разработки маркетинговой стратегии. [c.17]
Wj и К определяются для каждого из инновационных товаров так, как это было показано выше. Наличие зависимости между величинами спроса на инновации внутри портфеля будет влиять и на расчет ожидаемой прибыли, рентабельности и степени риска, который будет производиться по формулам (34-37) [11, с.411]. [c.84]
Отделы разработки нового продукта (нового изделия) или новой технологии могут отличаться по размерам и формам организации работы в зависимости от поставленной при их создании задачи. Существенной особенностью инновационного подразделения является то, что его работа не отражается на экономических характеристиках структурного формирования, под крышей которого работает такой отдел. Внутрифирменный инновационный отдел имеет самостоятельный план и бюджет, финансируемый руководством организации (отделения организации). [c.141]
Мероприятия, способствующие улучшению показателей буровых работ и снижению себестоимости, отражены в плане инновационной деятельности предприятия. Их влияние связанно, в основном, с ростом скорости бурения и, следовательно, сокращением затрат, зависимых от времени и экономии материалов. [c.156]
Например, при обновлении ассортимента его реализация будет совершенно разной (так же, как и выбранная ответная реакция) в зависимости от ориентации людей, инновационных систем или процессов, которые затрагивает это обновление. В свою очередь, действие, предпринятое для реализации ответной реакции, будет зависеть от спектра возможностей, которые могут потребоваться и которые, в свою очередь, находятся под воздействием других инновационных петель, и т.д. [c.127]
Словом, в странах, где экспорт развивался динамично, темпы роста, как правило, выше, и наоборот. При вялой динамике производства, встроенного в МРТ, экономика не получала достаточных средств и импульсов для сколько-нибудь быстрого и.устойчивого развития. Известные коррективы в эту зависимость привносили, однако, условия торговли, усиливая или ослабляя позитивный эффект специализации и кооперации в рамках МРТ. Масштабы же и направленность этих корректив определялись далеко не только текущей экономической конъюнктурой. В конечном счете они связаны с товарной и технологической структурой экспорта. Чем больше доля первичной сырьевой продукции и ниже технологический уровень промышленной составляющей, тем в принципе хуже были условия торговли и шире амплитуда колебаний в этих условиях в ценах простейших промышленных изделий, прошедших пик своего жизненного цикла, не содержится инновационной ренты, эластичность спроса (по доходу) на такие изделия сравнительно невысока, а цены на сырье более других чувствительны к изменениям конъюнктуры. [c.97]
При финансировании инвестиционно-инновационных проектов инвесторами источники инвестиций могут быть отражены в бухгалтерском учете различно в зависимости от условий проектов. Если инвестор является одним из учредителей (акционеров) предприятия, то инвестиции выступают вкладом в уставный капитал и отражаются по счету 80 Уставный капитал . Если инвестиции привлекаются на условиях целевого финансирования, то они по- [c.37]
Производственная функция, как это уже было отмечено выше (см. 4) выражает техническое "поведение" отдельного инновационного предприятия. Она характеризует зависимость физического объема производства от использования факторов производства не только по отношению к отдельной фирме, но и пропорцию между этими величинами в масштабах общества. [c.239]
Многообразие объектов и сложность управления ими в инновационных организациях обусловили применение различных методов управления или стратегии. Методы управления — это способы обеспечения достижения целей деятельности организации они могут варьироваться, в зависимости от целей и условий реализации управляющих воздействий. [c.28]
В зависимости от цели инновационного обмена возможно сделать акцент либо на экономии материальных, либо трудовых затрат, либо на решении экологических или социальных проблем. [c.45]
Количественная характеристика структура и численность специалистов инновационной организации, необходимые для реализации определенных ее функций, ставятся в тесную зависимость от количественных и качественных параметров проводимых исследований и разработок. [c.156]
Финансирование программ Правительства Международные финансовые институты Коммерческие банки Отечественные организации Иностранные инвесторы Институциональные инвесторы Инновационная программа Целевой характер финансирования Распределение рисков Гарантии государств — участников финансовых учреждений Высокая степень контроля Зависимость от инвестиционного климата Высокий уровень кредитных рисков Неустойчивое законодательство и налоговый режим [c.232]
Субъекты планирования и менеджмента инновационными программами должны определяться в зависимости от объема и комплексности программы. Таким субъектом выступает чаще всего менеджер программы или совет по менеджменту программы, который формулирует цели, формирует одну или несколько групп по программе, координирует их работу, обеспечивает распределение ресурсов и полномочий. Дополнительно в некоторых случаях, например, в сетевых структурах торговых предпри- [c.327]
Дополнительным условием в рамках планирования инновационной программы может быть требование обеспечения ликвидности, для реализации которого необходимо планировать и контролировать связанные с работами по программе денежные поступления и выплаты. Если сложить все поступления и выплаты, вызванные соответствующими работами, то можно получить функцию поступлений и выплат за весь срок программы. Разница между ними представляет собой изменяющийся в известных пределах и зависимый от времени излишек или дефицит платежных средств. Таким образом планируют ликвидность только в больших программах, организованных в форме центров прибыли или юридически самостоятельных отделений и существенно влияющих на ликвидность торгового предприятия в целом. Общеорганизационный финансовый план может решающим образом обусловливаться подобными инновационными программами. [c.329]
Сводный бюджет инновационной программы. Известна математическая зависимость между оптимальной суммой расходов на программу и одной или несколькими переменными, которую можно было бы использовать для определения размеров бюджета с достаточно высокой степенью точности. Коммерческие соображения могут помочь оценить соотношение между общими затратами на программу и прибылями, расходами конкурентов, общим объемом продаж или долей рынка организации. Вместе с тем в любом инновационном предприятии всегда будет наблюдаться стремление пересмотреть сводный бюджет в сторону его увеличения. [c.332]
В зависимости от периода планирования различают планы долгосрочные, ориентированные на пять и более лет, среднесрочные — до пяти лет и краткосрочные — до года. Период планирования инноваций влияет на характер планируемых показателей, степень укрупнения планируемых процессов, состав используемой информации и методы плановых расчетов. Нередко в планировании выделяют лишь два периода текущее (до года) и перспективное (более года). Наличие различных периодов планирования позволяет обеспечить преемственность и непрерывность в управлении инновационными процессами, а при соответствующей увязке планов появляется возможность реализации скользящего принципа планирования инноваций. . -. [c.152]
Если фирма не занимается самостоятельными конструкторскими разработками, а покупает их на стороне — у внешних источников, то она может отойти от инновационных процессов полностью, потерять контроль за ходом их развития и оказаться в сильной зависимости от внешнего поставщика. [c.129]
План в зависимости от уровней системы управления организацией может быть стратегическим, инновационным и оперативным (бизнес-план). [c.138]
Организационная структура определяет состав подразделений аппарата У.п., их взаимосвязи. В зависимости от критериев образования подразделений и характера связей между ними принято выделять следующие основные типы организационных структур линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, матричная, продуктовая, проектная, инновационно-продуктовая, корпоративная, дивизиональная. [c.337]
Каждой организации по каждому виду товара рекомендуется строить кривые, аналогичные рис. 7.2. Вместо "К" по оси абсцисс следует откладывать значение полезного эффекта товара, расчет которого приведен в [14]. В среднем в зависимости от научно-производственного потенциала и активности инновационной деятельности организации возможны три основные стратегии ее поведения 1) захватить рынок дешевых товаров низкого качества (точка 1 по этому пути в настоящее время идут фирмы Китая, Турции, Тайваня, Индонезии и др.) 2) рынок товаров нормального качества по средней цене (точка 2 эта стратегия характерна для большинства фирм промышленно развитых стран) 3) рынок товаров престижного качества по высокой цене (точка 3 эта стратегия характерна для фирм, выпускающих уникальные товары). [c.305]
Однако путь усложнения модели увел бы нас от методических целей, которые здесь являются главными. При этом усложнения модели за счет введения нелинейных зависимостей в данном случае нерациональны ввиду отсутствия достоверных функциональных характеристик, а перекрестные связи допустимо считать второстепенными на основании конкретных фактов реальной экономики. В частности, последовательно-линейный характер использованных зависимостей Н —> Т —> П, предполагающих отсутствие непосредственных связей Науки с Производством, в России действительно имеет место. По последним данным, в инновационных разработках промышленности 53,7% обеспечивается внутрифирменными разработками, 30% — отраслевыми институтами, 6,9% — малыми инновационными фирмами (т.е., все вместе — прикладной наукой и техно- [c.362]
Характерной чертой новых структур внутрифирменного управления должны стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников по службе и повышение их оплаты в зависимости от реальных результатов определяют основные направления изменений в аппарате управления. Процесс модификации организационных структур управления непосредственным образом затронул заготовительные, сбытовые и другие операции фирм. В рамках крупнейших компаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за прибыли и убытки. На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. Напротив, в относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями. [c.21]
Подчеркнем особо в инновационной фирме между ресурсными зонами нет жеско установленных границ. Их прозрачность позволяет гибко манипулировать, перемещать ресурсы от одного заказа к другому в зависимости от срочности работ, необходимости дать подкрепление на изготовление того или иного нововведения (поэтому границы ресурсного потенциала на схеме показаны прерывистыми линиями). [c.141]
Выполняемая проверка предполагает сцепку зсзможкых (вероятных) рисков, и, в конечном итоге, формирование схем финансирования таких проектов с использованием как средств самого банка, так и других финансовых институтов при минимизации риска невозврата вложенных средств. Практика работы Управления Проектного Финансирования, как банковской структуры, которая занимается всесторонним анализом инвестиционных проектов, позволяет сформулировать некоторые общие подходы к такому анализу вне зависимости от того, является ли этот проект чисто инвестиционным, или инновационным, поскольку выше было отмечено, что инвестиционных проектов без элемента инноваций нет, а чисто инновационные (венчурные) проекты требуют особого подхода и рассчитаны на длительный срок отвлечения средств у банка, если он согласится на это. Используя разработанные методики анализа инвестиционных проектов, можно выполнить анализ реальности предлагаемого инновационного проекта и на основании этого определить, на каком этапе к данному проекту может подключиться банк. [c.187]
Технологическая самодостаточность перестала бытъ главной целью МИБ, ее заменила стратегия технологи- ческой взаимозависимости. Сотрудничество и взаимо-j зависимость корпораций и МИБ становятся средством разделения растущих издержек и риска нововведений, а также концентрации знаний и квалификации при раз- работке новой продукции. Тесное сотрудничество крупного и малого бизнеса на национальном и международном уровнях привело к изменению традиционного характера конкуренции и инновационного процесса. Это потребовало изменить систему государственного регулирования, в частности, антимонопольных законов. [c.105]
Отдельные авторы выделяют четыре уровня решений в зависимости от творческого вклада менедя рутинные, селективные, адаптационные и инновационные. [c.21]
Эта книга ценна тем, что в ней дается представление об инновационных инструментах проведения технического анализа, являющихся одновременно и сложными, и простыми, - сказывается противоречивость и единство мироздания. Предлагаются также и правила принятия решений, основывающиеся на использовании этих инструментов, практически при полном отсутствии двусмысленности. Мастерство Билла Вильямса, вне зависимости от того, как лично к нему относиться, проявляется во всей своей силе в тот момент, когда он объясняет крайне сложные вещи очень про-стым и понятным языком. В самом деле, как можно определить, что такое фрактал и как его использовать - Ведь ответить на этот вопрос можно только тогда, когда будет найдено пять отличий между чернъил и белъ1М. Кто-нибудь способен на это - Не думаю. [c.5]
Не вызывает сомнений, что важнейшую роль в долгосрочной перспективе будет играть информатизация научно-технического прогресса. Нарождающаяся инновационная система изменит организацию производства товаров и услуг, ориентируя ее на удовлетворение новых потребностей. Приоритеты научно-технического прогресса будут все больше смещаться в сторону медицины, образования и экологии. Вместе с тем можно полагать, что научно-технические достижения, направленные на дальнейшее снижение ресурсо- и энергоемкости производства и быта, позволят резко уменьшить зависимость экономического роста от этих некогда его критических факторов. [c.41]
Детальная и оригинальная типология инноваций дана А.И. При- гожиным1.. Он классифицировал инновации в зависимости от типа новшеств (материально-технические и социальные нововведения), механизма осуществления, особенностей инновационного процесса. А.И. Пригожий ввел в научный оборот замещающие, отменяющие, открывающие нововведения, ретронововведения, единичные, диффузные, внутриорганизационные, межорганизационные и др. Он разделил понятия инновация и новшество . Новшество, по мнению А.И. Пригожина, — это предмет инновации новшество и инновация имеют различные жизненные циклы новшество — это разработка, проектирование, изготовление, использование, устаревание. Инновация же — это зарождение, диффузия, рутинизация (стадия, когда инновация реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов )2. [c.18]
В целях ускорения инновационного процесса применяется экспорт системы стимулирования за пределы компании. По мере расширения сети взаимодействия с партнерами по бизнесу (с поставщиками, клиентами) осуществляется адаптация системы стимулирования. Так, на совместных совещаниях с потребителями (партнерами) происходит согласование системы стимулирования, особенно в тех случаях, когда их деятельность тесно переплетается. Например, компания меняет традиционную систему стимулирования в зависимости от выполнения плана производства на систему стимулирования в зависимости от степени удовлетворения потребностей клиента — появляется клиентно-оринтированная система стимулирования. Или при согласовании системы с поставщиками последним может быть предложено ввести у себя аналогичную систему. Поставщики рассматриваются как своего рода сотрудники компании. Но распространять нефинансовые стимулы на внешних партнеров сложнее, чем на собственных работников. [c.142]
Во-вторых, некоторые специалисты (например, Дж. Чайлд, Дж. Томпсон и др.) либо вводят ограничения на свободу менеджеров в выборе стратегии, либо вообще отрицают его рациональность и осознанность. Авторы этих точек зрения, отмечая волюнтаристский2 компонент в формировани стратегии организации и подчеркивая, что в основе этого процесса лежит серия относительно свободных организационных выборов, в то же время считают, что каждый из сделанных ранее выборов объективно ограничивает и во многом предопределяет возможность следующего выбора. Некоторые специалисты видят ограниченность свободы стратегического выбора менеджеров в существовании зависимости его типа от стадии развития организации. Другие авторы отмечают ослабление рационального начала по мере повышения ситуации неопределенности и инновационного по мере последовательного прохождения стадий развития организации. [c.493]
Сущность маркетинга едина, однако в зависимости от акцентов концепции маркетинга, а также от сферы и объекта применения различают следующие его виды менеджеристский и бихевиористский маркетинг, интегрированный и инновационный, внутренний и международный, маркетинг по различным видам товаров и услуг, маркетинг в сфере некоммерческой деятельности и др. [c.31]