Поскольку потребности вызывают у человека стремление к их удовлетворению, то менеджеры должны создавать такие ситуации, которые позволяли бы людям чувствовать, что они могут удовлетворить свои потребности посредством типа поведения, приводящего к достижению целей организации. Например, вспомним приведенное в гл. 3 описание ситуации, когда внедрение технологии разработки длинного пласта на угольных шахтах разрушило независимые рабочие группы и лишило шахтеров близких межличностных отношений. Это пример того, как характеристики производственной ситуации и соответствующих задач могут влиять на удовлетворение потребностей. Новая технология также не давала шахтерам ощущения завершенности и содержательности выполняемой работы, потому что при новом методе каждый шахтер выполнял лишь малую часть общего процесса добычи угля. Следовательно, люди не имели возможности проявить все свои способности. В результате ухудшилась производственная дисциплина, увеличились число прогулов и текучесть рабочей силы, снизилась производительность труда. Эти проблемы исчезли сами собой, когда администрация так видоизменила производственный процесс, что технология перестала вступать в конфликт с потребностями людей. [c.364]
Организация проекта МВТ изменялась каждый год. Основная часть организации 1974 г. показана на рис. 9.2. В ней были три подкомитета и проектный подкомитет, образовавший центральный орган деятельности. Рабочие группы в подкомитетах были реорганизованы в 1985 г. Группа сложных систем стала одной из рабочих групп в подкомитете по оценке технологии и технологическому прогнозированию. [c.155]
Для непосредственного проведения функционально-стоимостного анализа периодически создаются временные рабочие группы. В них включаются конструкторы, технологи, экономисты, нормировщики, организаторы производства, представители служб материально-технического снабжения и сбыта. Конкретный состав группы в каждом случае определяется целями анализа и объемом работ. В процессе работы временных рабочих групп осуществляется выдвижение идей, оценка вариантов, выбор оптимального варианта, подготовка рекомендаций по внедрению принятого решения. [c.295]
Вот почему при проектировании АСПР сложился следующий порядок. Во-первых, модель принимается ко внедрению только в том случае, если расчеты по ней могут выполняться пользователем без участия автора-разработчика. Для этого модель должна быть снабжена методическими указаниями и инструкциями, позволяющими пользователю самостоятельно настраивать ее на решение конкретной задачи. Такая настройка может производиться, например, введением дополнительных ограничений или снятием некоторых из них, предусмотренных исходной постановкой подбором формы целевой функции из заданного их набора изменением вида какой-либо зависимости, учитываемой в модели, и т. д. При приемке в эксплуатацию первой очереди АСПР наличие указанной документации рассматривалось в качестве обязательного условия сдачи математического обеспечения каждой задачи в фонд алгоритмов и программ (ФАП) АСПР, а качество этой документации проверялось в ходе приемо-сдаточных испытаний специально созданными по отдельным функциональным подсистемам рабочими группами, в состав которых входили представители отделов Госплана. С учетом накопленного ими опыта при формировании второй очереди АСПР вопросам технологичности внедряемых задач уделяется особое внимание. Во-вторых, для решения проблемы использования экономико-математических моделей в технологии разработки плана было признано целесообразным организовать изучение плановыми работниками основ применения экономико-математических методов и электронной вычислительной техники в планировании. Для этого специалисты-плановики проходят обучение по специальной программе на Высших экономических курсах при Госплане СССР. [c.123]
Конференция ООН по торговле и развитию. Доклад специальной рабочей группы по взаимосвязи между капиталовложениями и передачей технологии о работе ее второй сессии. Женева, 13-17 декабря, 1993. Нью-Йорк, 1994 // UN Do . TD/ В/40(2)10 TD/B/WG.5/8. [c.139]
Конференция ООН по торговле и развитию. Заключительный доклад специальной рабочей группы по взаимосвязи между капиталовложениями и передачей технологии Совету по торговле и развитию. Т. 4, 1994 // UN Do . TD/B/40(2)/17 TD/B/WG.5/12. [c.139]
Виртуальная корпорация — это сообщество функциональных партнеров, управляющих проектированием, производством и реализацией продуктов с использованием современных информационных технологий и системы контрактов, заключаемых с независимыми рабочими группами и структурами. Отличительными чертами виртуальной организации являются временный характер функционирования осуществление связей и управленческих действий на основе интегрированных и локальных информационных систем и телекоммуникаций взаимоотношения с партнерскими и другими заинтересованными организациями на базе серии соглашений, договоров и взаимного владения активами образование временных альянсов с организациями в смежных областях деятельности частичная интеграция в материнскую компанию и сохранение отношений собственности до тех пор, пока это выгодно договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях. Виртуальная корпорация, находясь в основном в совместной собственности организаций-участников, является стратегическим альянсом, связывающим воедино их специфические цели и скоординированные усилия. Базовая цель виртуальной корпорации — объединение ключевых технологий и компетенций для того, чтобы наиболее полно удовлетворить спрос на потребительском рынке. Автономные группы работников, соединенные с помощью компьютерных сетей, способны работать не только последовательно, но и одновременно в разных местах по всему миру. [c.96]
Основная цель метода состоит либо в установлении целесообразного набора функций, который должен выполнять проектируемый объект, либо в обосновании необходимости выполнения функций действующего объекта (для повышения полезного эффекта на единицу совокупных затрат ресурсов) на протяжении его жизненного цикла. Выбор объектов, проектирование или совершенствование которых может дать высокие результаты и оптимальный при данных условиях экономический эффект, производится на основе технико-экономического анализа. Для этого используются экономические критерии в сочетании с экспертными оценками компетентных специалистов. Осуществляется стоимостная оценка функций выбранного объекта. Для получения максимального полезного эффекта проводится целенаправленный поиск новых, более эффективных организационных и технических решений, позволяющих выполнять функции объектов с минимальными затратами. После экспертизы новых альтернативных вариантов делается окончательный выбор решения по совершенствованию или проектированию нового объекта. Для организации работ по ФСА создаются координационный совет и рабочая группа. Высокая эффективность метода обеспечивается коллегиальным сотрудничеством инженеров, технологов, экономистов и других специалистов. [c.253]
Для организационной поддержки процесса внедрения был создан отдел информационных технологий и анализа. Руководство проектом осуществлялось управляющим советом под председательством заместителя генерального директора по экономике. В состав совета вошли директора предприятий внедрения, руководители отделов и служб управления, участвующих в реализации проекта, и представители фирмы SAP В качестве рабочего варианта была принята концепция настройки программного продукта непосредственно технологами АО "Свердловэнерго" под руководством специалистов фирмы SAP. Были созданы рабочие группы для адаптации модулей Fi и Со, состоящие из главных бухгалтеров и начальников планово-экономических отделов предприятий, и группа внедрения базового модуля из специалистов АСУ. [c.480]
Личные взаимосвязи, сводные комитеты, творческие коллективы и рабочие группы (в том числе международные), совещания. Работа может быть организована в любой базовой организационной структуре, но больший эффект дает применение адаптивных структур, ориентированных на более подвижную и изменчивую внешнюю среду, быстрое изменение рынка используемых технологий и конкурентной среды. [c.143]
Особенно важным является выбор руководителя такой группы, который помимо знаний базовых компьютерных технологий должен обладать глубокими знаниями в области ведения бизнеса и управления, быть коммуникабельным и уважаемым в компании человеком. Членов рабочей группы необходимо назначать с учетом следующих требований знание современных компьютерных технологий (и желание осваивать их в дальнейшем), коммуникабельность, ответственность, дисциплинированность. [c.82]
Применение такой технологии позволяет в разумной степени применять безбумажные технологии управления при минимуме технических затрат времени на передачу данных, анализ хода проекта и подготовку необходимых управляющих решений. После соответствующей настройки компьютеров членов рабочей группы они могут использовать предусмотренные для этого процедуры, которые позволяют [c.382]
Особенностью технологии электронной почты является возможность маршрутизации пересылки файла графика на основании списка адресатов. Это позволяет разослать файл всем включенным в список адресатам одновременно или последовательно в порядке расположения адресов в списке. Каждый из адресатов может при помощи установленного на его компьютере программного обеспечения электронной почты сформировать свои комментарии к графику и направить их менеджеру проекта и/или следующему в перечне членов рабочей группы адресату. [c.384]
Примером организации административной структуры по управлению риском на предприятии может служить отдел, состоящий из риск-менеджера, его помощника и небольшой рабочей группы из двух-трех человек. Отдел имеет контракты на выполнение многих специализированных работ с независимыми исполнителями и координирует их деятельность. Это может происходить следующим образом поиск подходящей страховой компании и разработка договоров поручаются страховой брокерской фирме, сопровождение проекта по повышению безопасности производства — консультационной фирме в области технологии, работа по оценке размеров ущерба — профессиональному оценщику и т.д. [c.23]
К группе IV относятся вспомогательные работы, связанные с технологией рабочего процесса, например, заправка опрыскивателей ядовитой жидкостью, переезды к заправочному пункту и обратно на участок, повороты. Время поворотов, в тех случаях, когда машина не выключается, должно быть отнесено в группу — III Чистая работа . [c.77]
Рабочая группа ЕЭК рекомендовала форму счета, построенного на основе формуляра-образца внешнеторговых документов, что облегчает его подготовку при выписке, но может создать трудности в банках. Так, если такой счет будет принят у нас в стране, то внешнеторговые организации получат выигрыш, подготавливая его по методу однократной записи, но ВЦ Госбанка СССР вынужден будет для этих документов применять технологию обработки данных, отличную от применяемой для документов по расчетам внутри страны. Выигрыш внешнеторговых организаций может оказаться соизмеримым с затруднениями ВЦ. [c.48]
Ответы на эти и другие схожие вопросы могли дать подготовительные работы по внедрению процессных технологий в деятельность Банка России и его территориальных учреждений как одного из эффективных современных подходов и принципов управления учреждением. Поиском этих ответов мы стали заниматься в составе участников эксперимента и рабочей группы Центрального банка Российской Федерации под руководством первого заместителя председателя Банка России А.А.Козлова по внедрению процессных подходов в управление деятельностью Банка России и его территориальных учреждений. [c.132]
Члены рабочей группы (технологи) - представители всех подразделений Национального банка Республики Башкортостан [c.133]
Что сделано за прошедший период рабочей группой по внедрению процессных технологий в деятельность Национального банка Республики Башкортостан [c.133]
Для каждого процесса был назначен мастер ( владелец ) процесса, который отвечает за его результативность, и сформированы рабочие группы специалистов-технологов структурных подразделений. [c.134]
Главное управление Банка России по Волгоградской области с мая 2005 г. является также ТУ-участником рабочей группы по внедрению процессных технологий в Банке России. [c.201]
Поэтому в ходе работ особо подчеркивалось, что никто не будет осуществлять оценку анкет в плане работы отдельного подразделения, а результатом оценки будет план работ на следующий год. Полученные результаты показывают, что мнение подразделений по оценке состояния информационной безопасности внутри подразделения или отдельной технологии может быть достаточно низким и объективным и не совпадать с первоначальными оценками, сделанными рабочей группой. [c.207]
Новые стратегические приоритеты, вроде кратких циклов проектирование продукции — рынок , многовариантного производства и индивидуализированного обслуживания покупателей, влекут за собой революцию в построении организаций — они становятся более экономными, линейными, горизонтальными, способными быстро реагировать и вводить новшества. Такие методы адаптации структуры к стратегии предполагают меньшее число управленческих ступеней, бизнес-единицы небольших размеров, реорганизацию процессов с целью уменьшения их фрагментации по функциональным подразделениям, создание межфункциональных рабочих групп, наделение менеджеров и рядовых сотрудников правом действовать с учетом собственной оценки ситуации, партнерские отношения с основными поставщиками и расширение практики передачи на сторону менее важных работ, укомплектование внутренних поддерживающих служб, а также использование компьютеров и телекоммуникационных технологий для обеспечения быстрого доступа к информации. [c.354]
Основная работа по подготовке законопроектов, их оценке и согласованию лежит на комитетах Государственной Думы. Создание проекта закона и процесс прохождения законопроекта через Госдуму ведется ответственным комитетом. В числе 28 комитетов — комитет по бюджету и налогам, по экономической политике и предпринимательству, по международным делам, по информационной политике, по образованию и науке, по делам общественных объединений и религиозных организаций, по аграрным вопросам, по промышленности, строительству и наукоемким технологиям, по энергетике, транспорту и связи и другие. При этом формально и практически возможно включение представителей заинтересованных организаций в рабочую группу комитета, работающего над законопроектом, — по запросу этой организации. Представитель участвует в заседании ответственного комитета. Кроме того, заинтересованные группы ведут подготовку депутатов к первому чтению законопроекта. Так, например, перед чтением закона об альтернативной службе депутаты Госдумы получили обращение ответственных лиц оборонного ведомства — с множеством подписей командующих округами — с их решительным мнением о том, что если закон будет принят, то границы России некому будет охранять. [c.284]
Модель социотехнической системы, подчеркивая важность роли технологии в проектировании и перепроектировании работы, в отличие от модели обогащения характеристик работы, концентрирует внимание на групповой работе (отсюда ее приставка - "социо"). Складывающая взаимозависимость в данном случае относится к уровню групп, а не к видам работ внутри группы, как это было типично для модели обогащения характеристик работы. Рассматриваемая модель строится на делегировании полномочий рабочей группе как единому целому, а не каждому индивиду в отдельности. [c.213]
Проектирование работы Процесс реализации функции Разнообразие в работе Расширение масштаба работы Результативность в работе Ротация работы Связанная взаимозависимость Складывающаяся взаимозависимость Сложность работы Содержание работы Содержание функций Социальная система Структура функции Технологическая система Технология работы Требование к работе Формирование рабочей группы Функции организации Функции управления Функция администрирования Характеристики работы [c.217]
Технология рабочих групп. В данном комплексе реализована так называемая технология GroupWare, т. е. технология рабочих групп, в основе которой лежит объединение в подсистеме компьютерных рабочих мест сотрудников, наиболее тесно связанных информационно. Организация взаимодействия между группами достаточно проста и часто не требует специального компьютера для сервера. [c.202]
Телефон с радиотрубкой 183 Телефонограмма 65 Технология рабочих групп 202 Тонер 180 Трафарет 16 Требование платежное 85 [c.259]
К примеру, представители разных отделов в вашей школе бизнеса периодически обмениваются информацией по таким вопросам, как составление расписания занятий, уровень требований в программах для выпускников, сотрудничество в исследовательской и консультативной деятельности и обслуживание местного населения. Подобным же образом в больнице обслуживающий и врачебный персонал различных отделений должен обмениваться информацией о распределении ресурсов, координации деятельности рабочих групп, контроле за издержками, новых методах лечения и т.п. В сфере розничной торговли региональные управляющие сбытом могут периодически встречаться для обсуждения общих проблем, координации стратегии сбыта и обмена информацией о продукции. В компаниях наукоемких отраслей ключевые руководители среднего звена из производственных, маркетинговых и проектно-исс-ледовательских отделов встречаются для координации действий по обновлению продукции. На основе базовой технологии компании могут выпускать разнообразные продукты, поэтому чрезвычайно важно через проектно-исследовательский отдел получать информацию о том, чего хочет рынок. Это позволяет организации сохранять близость к потребителю и продолжать эффективно удовлетворять его запросы. Подобным образом, производственники должны дать обоснование достаточно низких затрат по реализации будущих инноваций проектно-исследовательского отдела с тем, чтобы дальнейшее производство было оправдано. В обмене информацией по горизонтали часто участвуют комитеты или специальные группы, работа которых подробнее рассмотрена в следующих главах. [c.168]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ (ОР) определяется Уэнделлом Френчем и Сесилом Беллом как долговременная работа по усовершенствованию процессов решения проблем и обновления в организации путем более эффективного совместного регулирования культурных постулатов организации — при особом внимании к культуре внутри формальных рабочих групп — при помощи агента перемен, или катализатора, — применяя теорию и технологию прикладной науки о поведении, включая исследо- [c.538]
Как только все намеченные мероприятия были выполнены, администрация завода приступила к внедрению новой организации труда на всех поточных линиях. При этом были дополнительно проделаны следующие работы а) уточнена технология производства по отдельным блокам. Каждой группе планировались сборка и испытание только одного блока изделия. Поскольку газовый обогреватель включал в себя шесть блоков, производственная линия дробилась на шесть автономных секций. Контроль качества поручался самим работникам, заменявшим штатных контролеров б) уточнена внутренняя структура рабочих групп, организованы выборы лидеров в) устроены репетиции деятельности групп, в ходе которых каждая группа добивалась отла-женности совместных действий, выясняла подготовленность каждого работника (при необходимости происходило доучивание). [c.97]
Пусатери создал специальный планирующий орган — Совет по выработке веб-стратегии. В него вошли руководители отделов информационных технологий, продаж, гостиничных марок, франчайзинга, юридического отдела, а также отдела кадров и корпоративных коммуникаций. Объединение в совете руководителей из различных областей деятельности компании для совместной выработки стратегии в отношении Интернета явилось наиболее важным шагом. Позднее в МагпоН был также создан веб-совет — неформальная рабочая группа из 25—30 человек, отвечающая за информационное наполнение веб-сайта. Рабочая группа собирается раз в месяц, чтобы улучшить координацию и обменяться опытом. [c.119]
Nabis o не нуждалась в новом процессе разработки продуктов. Информационные технологии требовались этой компании, чтобы последовательно проводить в жизнь уже сформированный набор правил, определяющих, когда и как заниматься разработкой новых идей, чтобы гарантировать им максимальный успех. Необходимо было обеспечить четкие контрольные точки, улучшить качество общения между членами рабочих групп и повысить их способность принимать решения на основании всех имеющихся фактов. Исходя из этих требований, в Nabis o была создана электронная система сопровождения разработки новых продуктов Journey. Используя технологию электронной почты на настольных машинах и технологии электронной почты и баз данных на серверах, она последовательно организует информацию, которая прежде хранилась на полках шкафов или была разбросана по жестким дискам и головам отдельных сотрудников. Ряд строгих мер безопасности гарантирует, что доступ к материалам проекта получат только авторизованные пользователи. [c.260]
Приоритеты руководства не ускользают от внимания рядовых инженеров и техников. Например, совсем недавно на всех курсах технологии производства, организованных отделом обучения одной крупной национальной компании, побывало меньше людей, чем на единственном престижном курсе, посвященном почти исключительно менеджментизму — созданию рабочих групп и организации презентаций. [c.140]
Внедрение большинства крупных систем автоматизации управления производится по следующей технологии на предприятии формируется небольшая (5—7 человек) рабочая группа, которая вначале проходит максимально полное обучение работе с системой, а затем выполняет значительную часть работы по внедрению системы и дальнейшему ее сопровождению. Применение подобной технологии вызвано двумя факторами во-первых, предприятие обычно заинтересовано в наличии у него специалистов, которые могут оперативно реЩать большинство рабочих вопросов при настройке и эксплуатации системы во-вторых, обучение и использование услуг своих сотрудников всегда значительно дешевле аутсорсинга. Таким образом, формирование сильной рабочей группы является залогом успешной реализации проекта внедрения. [c.82]
Proje t поддерживает возможность одновременной высокоэффективной работы над проектом рабочей группы пользователей в локальной или глобальной сети ПЭВМ с использованием технологий электронных коммуникаций. При этом обеспечивается эффективное разделение функций участников проекта, которые при использовании Proje t могут быть классифицированы как менеджер проекта и ресурсы. [c.382]
На МИЗе, например, в состав такой группы были включены начальники основных производственных цехов, главный технолог, экономисты бухгалтерии и финансового отдела, руководитель отдела рекламы и сбыта. Члены этой группы знакомятся с форматом и регламентом (сроками подготовки и режимом контроля за исполнением) плана маркетинга, подготовленными специалистами службы исследования рынка и утвержденными Положением о плане маркетинга. При необходимости для рабочей группы могут также проводиться мероприятия по обучению технологии составления как плана в целом, так и отдельных мероприятий (с привлечением специалистов и консультантов по маркетингу). Дополнительная информация по организации подготовки плана [c.441]
В конце сентября 2000 г. председатель ЕК Р. Проди выступил с инициативой по дальнейшему развитию и расширению сотрудничества между Россией и ЕС в области энергетики. Речь идет о значительном (в 1,5 раза) увеличении поставок из России в ЕС нефти и нефтепродуктов, природного газа и электроэнергии против поставок в РФ оборудования, объектов инфраструктуры и технологий из ЕС. Эта инициатива получила поддержку на саммите Россия - ЕС (Париж, октябрь 2000 г.), решением которого была создана совместная рабочая группа высокого уровня. С тех пор было подготовлено три совместных доклада, в которых нашли отражение и некоторые аспекты взаимодействия в нефтяном секторе. Четыре тематические группы экспертов (энергетическая стратегия и балансы инвестиции инфраструктура и технологии энергетическая эффективность и окружающая среда) на основе имеющихся средне- и долгосрочных стратегий в области энергетики ("Энергетическая стратегия России на период до 2020 г." и указанная выше Зеленая книга ЕС) подготовили общую оценку ситуации и наметили ряд совместных действий на перспективу. [c.47]
К позитивным тенденциям в формировании организационных структур органов местной власти также следует отнести перенесение современых управленческих методов, технологий и приемов из сферы предпринимательства (стратегическое планирование, маркетинг, мониторинг, формирование временных рабочих групп и т.д.) в региональный и муниципальный менеджмент. [c.530]
Программой "Реактив" охвачено более 50 учебных и научно-исследовательских организаций, академические институты и их опытные заводы, предприятия промышленности реактивов, более 30 магазинов реактивов. Для внедрения завершенных работ, по которым требуется укрупненная отработка технологии и выпуска продукции, созданы небольшие опытно-экспериментальные заводы при Уфимском нефтяном институте ("Уфареактив"), Пермском и Ярославском политехнических институтах. Руководство программой осуществляет головной совет, в который входят ведущие ученые и представители заинтересованных министерств, ведомств, предприятий. При совете создана рабочая группа специалистов для изучения спроса, координации, стандартизации, подготовки цен. [c.124]
Американские исследователи Дж. Котлер и Л. Шлизенгер предложили несколько универсальных методов преодоления сопротивлений стратегическим изменениям. Часть из них в той или иной мере была применена, иногда, может интуитивно, в деятельности руководства Национального банка Республики Башкортостан Центрального банка РФ и его рабочей группы по внедрению процессных технологий. Как участники эксперимента Банка России по этим работам можем констатировать, что рабочая группа Центрального банка РФ под руководством первого заместителя председателя Банка России А.А.Козлова методично, последовательно и тонко осуществляла организационную, идеологическую, методологическую работу также с учетом исследований практикующих ученых и передовых центральных банков и корпораций. [c.128]
Перечисленные новые элементы стратегии фирм влекут за собой революцию в организационной структуре33. Значительная часть реорганизаций в компаниях направлена на преодоление бюрократических тенденций в функциональных отделах и звеньях среднего звена и преобразование авторитарных организационных пирамид в более плоские, децентрализованные структуры. Последние организационные попытки приспособить структуру к стратегии характеризуются уменьшением числа управленческих ступеней, небольшими хозяйственными единицами, реорганизацией процессов с целью преодоления их фрагментации по функциональным подразделениям, формированиям процессных бригад и междисциплинарных рабочих групп, ограниченными штатами во вспомогательных службах компании, партнерскими отношениями с основными поставщиками, расширением полномочий низовых руководителей и рядовых сотрудников, открытой коммуникацией по вертикали и горизонтали, компьютерными и телекоммуникационными технологиями для быстрого получения и передачи информации, а также отчетностью за результаты вместо упора на деятельность. Новые организационные формы отличаются простотой, линейностью, способностью реагировать и вводить новшества. Новые инструменты организационного построения — это менеджеры и рядовые работники, уполномоченные действовать с учетом собственных оценок ситуации, реорганизованных процессов и в рамках саморегулирующихся бригад. [c.350]