Сфера финансов является одной из ключевых составляющих сбалансированной системы показателей. Финансовые результаты являются ключевыми критериями оценки текущей деятельности предприятия. Как правило, в качестве показателей, оценивающих сферу финансов, выступают увеличение рентабельности продукции, [c.281]
Прибыль является одним из ключевых индикаторов успешности финансово-хозяйственной деятельности. Поскольку факторов ее формирования, а таковыми являются отдельные виды доходов и расходов, много, возможно обособление различных показателей прибыли. Именно поэтому, характеризуя работу компании в терминах экономической эффективности, нужно уточнять, о какой прибыли идет речь. Одно из представлений взаимоувязки доходов и расходов в процессе деятельности предприятия, в результате которой как раз и удается обособить те или иные показатели прибыли, приведено на рис, 16.2. [c.413]
Обратите внимание на то, что раньше большое значение в процессе принятия решений придавалось показателям деятельности за прошлые годы. Сейчас же в процессе принятия решений не придается большого значения прошлому, в конце концов, важно только будущее. Действительно, будущая доходность — это ключевая переменная, которая и определит успехи фонда, но тем не менее для того, чтобы вынести суждение о том, насколько удачно могут действовать менеджеры фонда, нужно очень внимательно отнестись к результатам прошлых инвестиций. В принципе, успешная работа взаимного фонда очень сильно зависит от квалификации его менеджеров. Поэтому, решаясь вложить деньги во взаимный фонд, ищите такой, который всегда имеет хорошие показатели независимо от колебаний конъюнктуры в течение длительного периода (не меньше пяти лет). Самое важное — убедитесь в том, что те же самые люди продолжают управлять этим фондом. Конечно, прежние успехи не являются гарантией будущих, но сильная команда финансовых менеджеров может сделать немало, чтобы поддержать уровень доходности фонда. [c.691]
Анализ итоговых показателей экономического анализа, в частности показателей динамики стоимости чистых активов, финансовых результатов, в том числе полученных от основной деятельности, при этом негативная динамика ключевых показателей — вероятный результат действий по выводу активов. Анализ показателей ликвидности, в том числе абсолютной и текущей заниженные показатели ликвидности и их отрицательная динамика могут быть вызваны намеренным увеличением обязательств и сокрытием/ выводом активов. Анализ показателя обеспеченности обязательств активами (отношение активов к обязательствам) и общей платежеспособности (отношение обязательств к среднемесячной выручке) резкое снижение первого показателя и рост второго могут быть вызваны недобросовестными действиями по выводу активов и увеличению обязательств. [c.135]
Использование нефинансовых показателей для оценки деятельности компании помогает выявить их влияние на финансовые результаты. Это позволяет довести до сведения всех сотрудников информацию о ключевых факторах успеха деловой стратегии, направить усилия, энергию, способности и знания для достижения установленных целей. Оценка результатов хозяйственной деятельности на основе сбалансированной системы показателей имеет множество преимуществ. [c.75]
Бели основное внимание направляется на развитие и совершенствование ключевых навыков и качеств персонала, то будут совершенствоваться наиболее важные бизнес-процессы, что в свою очередь приведет к росту удовлетворенности потребителей, а следовательно, и к прекрасным финансовым результатам, оправдывающим ожидания акционеров. На рис. 3.2 приведен пример оценки текущей деятельности компании на основе сбалансированной системы показателей. [c.76]
В идеальном случае, каждая компания должна иметь отчетливое представление о факторах, влияющих на создание ценности для акционеров. Факторы, создаю щие ценность, — это "факторы операционной деятельности, имеющие наибольшее влияние на производственные и финансовые результаты деятельности компании"1. Количественно они оцениваются с помощью ключевых финансовых и экономических показателей. Обычно это те факторы, которые при умелом управлении позволяют успешно выполнить плановые задания по темпам роста объема продаж и прибыли, доходности капитала, а также реализовать стратегические цели компании. Имея представление о том, что в наибольшей степени влияет на процесс создания ценности, можно разработать модель оплаты труда, стимулирующую именно эти направления деятельности. [c.233]
Повышение эффективности управления предприятием является актуальной проблемой. Эффективное управление в условиях рыночной экономики становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. На сегодняшний момент для определения и оценки стратегии деятельности предприятия менеджеры используют финансовые факторы успехов организации. Они основываются только на финансовых показателях, которые не обеспечивают роста будущей экономической инициативы организации и ориентируются на результаты прошедшего периода. Но в процессе принятия эффективных управленческих решений руководителям необходимо ориентироваться на будущее и опираться на информацию, носящую как финансовый, так и нефинансовый характер. [c.280]
Показатель экономической добавленной стоимости (ЭДС) (или контролируемой прибыли), появившись в системах управленческого контроля экономически развитых стран относительно недавно — в начале 80-х годов, к настоящему времени стал весьма популярен. Применение этого показателя для оценки деятельности руководителей центров инвестиций побуждает их действовать так, как если бы они были владельцами компании. Наверное, поэтому экономическую добавленную стоимость на Западе нередко называют ключевым фактором финансового здоровья фирмы. Как свидетельствует практика многих западных компаний, использование ЭДС для измерения результатов финансовой деятельности позволило сократить затраты, более эффективно использовать активы, сохранить капитал, повысить производительность груда и улучшить качество обслуживания клиентов. [c.42]
Зачастую для понимания того, что должны сообщать бухгалтерские отчеты о финансовом положении и результатах производственной деятельности компании, необходимо обращаться к финансовым коэффициентам. Полезность этих коэффициентов обусловлена тем, что они позволяют с разных точек зрения взглянуть на финансовые дела компании, в особенности на балансовый отчет и отчет о прибылях и убытках, и таким образом расширить информационное содержание всей финансовой отчетности конкретной компании. Коэффициенты занимают ключевое место при проведении финансового анализа деятельности компании. И в самом деле, фундаментальный анализ как система сбора информации оказался бы неполным без этого элемента. Анализ коэффициентов предусматривает исследование взаимосвязи статей различных финансовых отчетов и различных статей одного и того же отчета. Каждый показатель связывает одну статью баланса (или отчета о прибылях и убытках) с другой либо, что случается чаще, статья баланса сопоставляется с отчетом о прибылях и убытках. Именно таким образом внимание концентрируется не на абсолютных величинах статей финансовых отчетов, а, что более важно, на ликвидности, активности и доходности ресурсов, финансовой структуре и производственных результатах компании. [c.342]
Второй важнейший прогноз относится к себестоимости реализованной продукции (затраты на производство продуктов и услуг, выручка от реализации которых получена в течение конкретного периода. Включает в себя прямые затраты труда (заработная плата), сырья, материалов, также некоторые затраты, связанные непосредственно с превращением сырья и материалов в готовую продукцию) и валовой прибыли (разница между чистым объемом реализации продукции, услуг и прямыми затратами на их производство). Оба показателя зависят от затрат,, связанных с производственной деятельностью или с приобретением активов, а также от политики цен. При изложении материалов раздела полезно сослаться на конкретные источники информации. В силу того, что предприниматели обычно имеют склонность видеть будущее своего предприятия в розовом свете, рекомендуется представлять в плане достаточно обоснованные расчеты. Итак, финансовый план является ключевым разделом бизнес-плана и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции (услуг). При его разработке учитываются характеристики среды, в которой предполагается реализация намеченного — налоговые условия изменения курса валют, по которым ведутся расчеты дифференцированная инфляционная характеристика среды дата начала и время реализации проекта. [c.43]
Из приведенной таблицы видно, что структура капитала оказывает влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Соотношение между собственными и заемными источниками средств служит одним из ключевых аналитических показателей, характеризующих степень риска инвестирования финансовых ресурсов в данное предприятие. [c.312]
Эндрю кивнул, а Мэтью продолжил объяснения. "По определению "рост" означает движение вперед и вверх", и единственным способом. удостовериться, "движется" ли компания в нужном направлении, является сравнение результатов деятельности с соответствующими показателями прошлых лет (т.е. определение тенденций изменений ключевых характеристик экономической и финансовой деятельности фирмы за некоторый период времени)". [c.210]
Основной целью оценки финансового состояния инвестиционного проекта является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния объекта, в который вкладываются инвестиции. Чтобы принимать решения об инвестиционной деятельности, менеджеру необходима постоянная осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, концентрации исходной информации, оценки и анализа полученных показателей финансовой эффективности. [c.260]
Компания поставила цель четко определить содержание проводимой в настоящее время и перспективной стратегии мотивации персонала, ориентировать эту мотивацию на достижение общекорпоративных стратегических целей. В рамках мер по ее реализации проведен опрос топ-менеджеров, проанализированы статистические данные о персонале и финансовых показателях за пять лет и на этой основе установлены факторы, влияющие на поведение персонала и результаты деятельности отдельных отелей. Личностные, организационные и рыночные факторы оценивались как по отдельности, так и в совокупности. Анализ показателей оплаты труда и мотивации персонала отдельных отелей в сочетании с их финансовыми показателями позволил выявить ключевые для достижения успеха факторы, связанные с персоналом. Так компания смогла идентифицировать ключевые навыки и характеристики персонала, подобрать стратегию мотивации персонала, позволяющую привлечь на работу обладающих ими людей, а также разработать программу их обучения и профессионального роста (рис. 1,3). [c.38]
Как мы убедимся, существует широкий выбор показателей эффективности деятельности фирмы, некоторые из которых являются чисто финансовыми, а некоторые — экономическими, при этом ни одному из них нельзя отдать предпочтение. В этой главе мы продемонстрируем главным образом анализ деятельности предприятия, проводимый на основе публикуемых финансовых отчетов. Мы сосредоточимся на ключевых соотношениях и коэффициентах, позволяющих оценить прошлую деятельность компании и сделать предположения относительно будущих результатов, к чему еще вернемся в главе 4. Выяснив значение этих показателей, мы также определим границы их применения. В дальнейших главах мы рассмотрим проблему оценки компании или ее составляющих в более широком контексте, пользуясь при этом экономическими понятиями. Этот процесс основывается на глубоком анализе позиционирования компании на рынке и предполагает прогнозирование ожидаемых результатов движения средств. [c.115]
Не существует общих правил для установления оценочных показателей или других элементов модели гибкой оплаты труда. Собственный опыт авторов и данные независимых исследований говорят о том, что лучший вариант гибкой оплаты труда — это тог, который обеспечивает связь между заработной платой и целями компании. К тому же, для ключевых показателей деятельности, или, как их еще называют, метрик компании (metri s), как нельзя точно подходит правило "Чем проще, тем лучше". Обычно ключевые показатели деятельности включают три основных аспекта — финансовые результаты, производительность труда и качество продукции. [c.54]
Программа премирования по результатам деятельности компании действовала в течение двух лет. В течение первых двух кварталов никаких премиальных выплат не проводилось из-за действия регуляторов, но затем шесть кварталов подряд персонал получал премии. При этом по двум направлениям деятельности были дос-игнуты поразительные улучшения, значительно повлиявшие на финансовые результаты Менеджеры по-прежнему считают использование валовой прибыли в качестве одного из ключевых показателей деятельности не слишком удачным решением, но новая система управленческого учета так и не создана, поэтому этот показатель остается на своем месте. В прошлом финансовом году компания [c.64]
Конечно, так это и должно быть. Но я не люблю работать. Я делаю абсолютный минимум, необходимый для того, чтобы принять решение. Многим людям нравится работать. Они собирают огромное количество информации, намного больше, чем необходимо для принятия решения. И они привязываются к некоторым инвестициям, поскольку они хорошо знакомы именно с этим видом инвестиций. У меня иной подход. Я концентрируюсь на ключевых моментах. Когда необходимо, я работаю просто яростно, поскольку я в ярости оттого, что мне приходится работать. Когда я не должен работать, я не работаю. Это стало важным элементом моего подхода. Если бы я знал, где именно будет допущена ошибка, я бы сделал что-нибудь, чтобы ее предотвратить. Но обычно все происходит по-другому. Давайте смотреть правде в глаза. В деятельности финансовых менеджеров также существует некая последовательность подъем-спад. Они все понимают правильно, добиваются хороших результатов, но затем становятся слишком самоуверенными, и в конце концов это их губит. И я не исключение. Когда все идет хорошо, я - часто случается - расслабляюсь. Тогда все идет наперекосяк. Ситуация может меняться очень быстро. И тогда либо я управляю событиями, либо события управляют мной. Вот почему никогда не следует отказываться от чувства неуверенности. Опыт показал, что обычно мне удается ограничить ущерб 20%. Если оглянуться назад, во многих случаях я терял в течение года до 20% средств, если сравнивать низший и высший показатели по конкретным операциям, а затем исправлял ошибки и завершал год с позитивным результатом. [c.34]
Ключевыми элементами операционного анализа выступают пороговые значения показателей деятельности предприятия критический объем рроизводства и реализации товаров, порог рентабельности и запас финансовой прочности. На практике они тесно связаны с понятием маржинальный доход , означающим результат от реализации продукции после [c.167]
Оценка эффективности ведения дел и экономической состоятельности бизнеса — один из ключевых блоков экономического анализа в аудите. С этой целью необходимо исследование финансовых результатов, денежных потоков и эффективности использования ресурсов организации. При этом необходимо дать оценку основным источникам формирования финансовых результатов организации, для этого следует тщательно изучить структуру прибыли организации, обращая особое внимание на доходность основной деятельности организации. На этом этапе наряду со стандартными показателями рентабельности собственного капитала и активов организации, которые соответственно могут подтвердить инвестиционную привлекательность и кредитоспособность организации, необходимо использовать и специально разработанные для исследуемой цели параметры. В частности, это показатели соответствия нефинансовых показателей, характеризующих производственные возможности организации, и ее финансовых результатов, индикаторы качества прибыли, показатели ресурсоотдачи, а также показатели контролируемости затрат, неустойчивые значения которых могут расцениваться как угроза прибыли организации. [c.33]
Диаграмма Исикавы (рис. 3.15) наглядно представляет проблемы качества услуг ЖКХ. Эти проблемы записаны справа налево по убыванию их значимости. Самым близким к хребту несоответствиям следует уделить наибольшее внимание. При удовлетворении заказчиков не учитываются их меняющиеся потребности, не анализируется продукция конкурентов, т.е. работники ЖКХ не владеют информацией о своих потребителях и их запросах. Руководство ЖКХ не осознало важность метода TQM, не использует статистических методов контроля качества услуг, не работает с персоналом и не пытается сравнивать свою деятельность с передовыми конкурентами, что способствует снижению качества услуг. Результаты бизнеса ЖКХ не анализируются и не сравниваются с конкурентами. Ключевые финансовые показатели деятельности ЖКХ не определены, а это значит, что организация в целом и каждый его сотрудник в отдельности не знает своей цели и четкой задачи. [c.80]
Этот метод особенно значим в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Дело в том, что более или менее объективное суждение о предприятии можно составить лишь на основе некоторых индикаторов. Не случайно годовой отчет любой крупной компании начинается с раздела Основные индикаторы (в англоязычной литературе для поиме-нования этого раздела используется термин highlights , который можно перевести, как ярко освещенное, выпяченное пятно ), в котором приводятся ключевые финансовые показатели, комплексно характеризующие финансовое положение и результаты деятельности данной компании. [c.89]
Одним из путей определения, как предполагаемые изменения логистической системы будут влиять на прибыль и рентабельность предприятия является использование стратегических моделей прибыли и рентабельности [1]. Пример использования подобных моделей (по данным компании Sara Lee orporation, США) представлен на рис. 1.1. В соответствии с ним, одной из основных задач любой фирмы является повышение рентабельности собственного капитала. Поскольку при этом изменение финансового левереджа (рычага) является стратегическим решением и, как правило, принимается в верхних эшелонах управления, для увеличения рентабельности собственного капитала требуется добиться увеличения рентабельности активов. Логистика может оказывать существенное влияние на данный показатель через сокращение запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих и готовых изделий, поскольку очень часто 50 и более процентов оборотного капитала фирм-продуцентов приходится на запасы. Поэтому логистический фактор, воздействующий на собственный капитал, в значительной мере зависит от политики компаний в отношении уровней запасов, степени контроля и управления уровнем запасов, а также от системы планирования потребностей распределения. Известно, что традиционная концепция экономического размера заказов не всегда отражает истинные потребности производства и распределения. В результате возникает избыточный уровень запасов. В свою очередь, закупки сырья и материалов тесно связаны со счетами кредиторов. Такие счета являются, с точки зрения логистики, ключевыми элементами баланса фирм и оказывают влияние на их оборотный капитал. Следовательно, интеграция управления закупками и управления производством - составная часть логистической стратегии - может дать положительный эффект, что и подтверждается практикой. Кроме того логистика может оказывать воздействие и на такие элементы баланса, как наличность и дебиторская задолженность, поскольку логистическая деятельность непосредственно влияет на сроки выполнения заказов и, соответственно, на сроки выписки счетов и их оплаты. [c.4]
Первый параметр — результаты хозяйственной деятельности — включает как финансовые, так и нефинансовые цели, определенные на уровне компании, подразделения, группы работников или отдельного работника. В современной деловой среде оценка результатов деятельности на основе сбалансированной системы показателей стала мощным инструментом коллективного анализа в процессе реализации стратегических целей компании1. Сбалансированная система показателей позволяет анализировать основные стратегические проблемы в нескольких ключевых аспектах. [c.75]
Компания разрабатывала программу ежегодных премиальных выплат в рамках управления производительностью персонала. Ее основная задача заключалась в том, чтобы связать общие результаты деятельности компании с финансовыми и нефинансовыми критериями оценки работы сотрудников. Финансовые цели разрабатывались на уровне компании, отдельных подразделений и групп, работников. Нефинансовые цели связывались с совершенствованием отношений с покупателями, повышением производительности труда, разработкой и внедрением новых видов продуктов, развитием компании и устанавливались для групп работников и отдельных сотрудников. Фонд ежегодных премиальных выплат рассчитывался на основе сопоставления фактических и запланированных результатов деятельности. Затем рассчитывались вознаграждения отдельных сотрудников с учетом их личных результатов в освоении технических и функциональных знаний и повышении своей квалификации. Осваиваемые технические и функциональные знания соответствовали текущей работе и обязанностям работника в зависимости от его должности, например менеджер по работе с клиентами, агент по сбыту и т.п. Должностные обязанности включали от 5 до 10 ключевых параметров, наиболее существенных для успешного выполнения работы, причем эти показатели мало изменялись из года в год. К ним относились умение работать в команде, инициативность, понимание целей компании, фокус на потребителя, знание смежных участков работы, умение разрешать возникающие проблемы, коммуникативность, умение планировать свою работу, контроль затрат, способность увлекать коллег, активная реакция на все, что происходит в компании. [c.89]
Примеры ключевых финансовых показателей оценки результатов деятельности в различных компаниях мира Исследование показало, что в качестве основного оценочного показателя применяется чистая прибыль, е также компании нспользуот следующие показатели [c.971]
Не случайно годовой отчет любой крупной компании начинается с раздела Основные индикаторы (в англоязычной литературе для поименования этого раздела используется термин highlights , который можно перевести, как ярко освещенное, выпяченное пятно ), в котором приводятся ключевые финансовые показатели, комплексно характеризующие финансовое положение и результаты деятельности данной компании. [c.178]
Некоторые отличия между учетными показателями и соотношениями экономического анализа, выраженными в терминах денежных потоков, имеют большое значение, ибо ответы, предлагаемые этими двумя методами, могут в значительной степени не соответствовать друг другу. Эта проблема послужила широкому распространению уже упомянутой новой методологии анализа, предлагающей рассмотрение деятельности предприятия непосредственно с экономических позиций. Эта методика восновном сводится к пошаговой идентификации предпринимаемых ком-панией действий, а анализ проводится с учетом специфики предприятия и на основе тщательного изучения выгод и затрат на каждом отдельном этапе развития бизнеса и в целом. Ввиду того что такой анализ опирается на экономические показатели, он приобрел особое значение и для модер-низации структуры корпораций, и для менеджмента, использующего оценки стоимости. Кроме того, фиксация результатов каждого шага предоставляет дополнительную возможность усовершенствовать применяемые стандарты и управленческие методики даже на эффективных предприятиях. Мы будем рассматривать все многообразие ключевых финансовых и экономических критериев деятельности в главах 3,4 и 5. [c.32]