| Рис. 13. Сеть Заводов Завтраков , организованная в полностью ориентированной на задачу форме (а) и полностью функциональной форме (б) |  |
Само собой разумеется, что каждая гибридная организация является уникальной, поскольку бесчисленное количество возможных вариантов лежит между гипотетическими полюсами полностью функциональной и полностью ориентированной на задачу форм. По сути, некая взятая в отдельности организация может совершенно спокойно двигаться взад-вперед между двумя этими полюсами, только движение это должно объясняться прагматическими соображениями. Например, какой-нибудь фирме, имеющей не удовлетворяющий ее запросы компьютер, требуется большая и мощная новая электронная машина, которая бы позволила централизованно обеспечить экономию за счет роста масштабов производства. Или, наоборот, фирма заменяет большой компьютер небольшими и недорогими машинами, которые можно сразу же установить в различных, ориентированных на задачу подразделениях без потери экономии, обеспечиваемой в результате роста масштабов производства. Вот такими способами деловое предприятие может приспосабливаться к обстановке. Однако самое важное соображение должно заключаться в следующем переход от одного типа организационной структуры на другой может и должно соотноситься со стилем работы и профессиональной пригодностью менеджеров, которые руководят отдельными подразделениями. [c.159]
Организации, занимающиеся централизованным планированием, 160 Ориентированная на задачу форма, [c.275]
Проект — это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер . Почти всем менеджерам, по крайней мере время от времени, поручают руководство проектами. Такая необходимость возникает, например, при создании новых производственных мощностей или технологических процессов. На предприятиях, ориентированных на выполнение работ в виде проектов, например, в строительных компаниях, фирмах, разрабатывающих программное обеспечение, управление проектом представляет собой основную форму планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Эта форма управления часто находит применение и в других областях деятельности организаций, а не только в области производства. Например, в маркетинге к проектам относится проведение анализа потребительского спроса, внедрение нового продукта на рынок, кампания по увеличению объема продаж. [c.632]
Форма связи обычно задается самим постановщиком задачи в зависимости от характера изменения (развития) изучаемого объекта. Кроме того, она может быть определена и программным путем. Желательно при этом свести модель к линейной форме, так как весь аппарат корреляционно-регрессионного анализа ориентирован на линейность связей [c.137]
Дальнейшее развитие получает концепция интеграции обработки информации, предусматривающая слияние в единую целостную систему задач различных функций деятельности, решаемых на основе единого банка данных и информационного обмена между различными уровнями обработки. Следует отметить, что к проектированию ИО компьютерных информационных систем можно приступить лишь после выработки подходов к построению автоматизированных рабочих мест и определения функций пользователей. Наиболее сложным становится информационное обеспечение в случае организации многоуровневых локальных вычислительных сетей ПЭВМ Ти распределенных АРМ, подключенных к центральной ЭВМ, в режимах работы сервера и рабочих станций. Создание ИО в данном случае должно осуществляться для каждого уровня обработки. Необходимо установить круг экономических задач, решаемых на каждом рабочем месте, формы обмена информацией между ними, схемы документооборота, а также решить вопросы организации распределенного банка данных. Организация ИО ведется параллельно с программным обеспечением и информационной технологией, ориентированной на конечного пользователя. При создании ИО автоматизированных информационных сетей выполняются следующие работы [c.96]
Традиционный учет ориентирован на обработку информации на бумажных носителях, что объясняется правовыми и техническими приметами современной цивилизации сделки во всех областях хозяйственной деятельности заключаются, как правило, в письменной форме — на бумаге. Отсюда задачами бухгалтера, а в его лице и самого учета, становятся [c.15]
Хотя цели фирмы в принципе остаются неизменными и направлены на достижение устойчивых прибылей, формы и методы управления, ориентированные на достижение этих целей и решение конкретных хозяйственных задач, меняются в зависимости от изменяющейся обстановки. Это вызывает необходимость постоянного совершенствования организационного механизма оперативного управления, придания ему наибольшей гибкости и динамичности. [c.91]
Поэтому на рубеже 90-х годов с особой остротой возникла задача перестройки всей системы финансовых отношений в народном хозяйстве. Радикальные преобразования призваны обеспечить переход на такие формы финансовых взаимосвязей, которые отвечают функционированию экономики на принт типах социально-ориентированного рыночного хозяйства, способствуют эффективному использованию финансовых ресурсов, создают основу для их роста. Успех в проведении финансовых преобразований во многом будет зависеть от того, удастся ли обеспечить экономический простор воздействию финансов на общественное производство. То, что финансы могут влиять на производство, не подлежит сомнению. Вопрос лишь в том, как с наибольшей полнотой учесть эту возможность, как в максимальной степени реализовать ее. [c.21]
Налоговое планирование, по существу, начинается до регистрации предприятий и включает в себя обоснование выбора организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта с позиций минимизации налоговых издержек. Например, осуществление коммерческой деятельности в режиме частного предпринимательства без образования юридического лица означает замену совокупности уплачиваемых предприятиями налогов (НДС, налог на прибыль и т.д.) подоходным налогом, кроме того, в ряде налоговых законов предусматривается налогообложение только юридических лиц. Большие возможности представляет регистрация фирм в форме некоммерческих организаций, ориентированных на решение каких-либо социальных задач, позволяющих при наличии коммерческой деятельности платить минимальное число налогов или не платить их вообще и т.д. [c.222]
Как мы уже неоднократно отмечали, маркетинг — это, прежде всего, концепция управления библиотекой, ориентированная на пользователя, поэтому его сущность, несмотря на различные формы проявления, едина. Однако, в зависимости от задач, варианта представления услуг/продукции, состояния потребительского спроса, охвата рынка, сферы применения (приложения) и ряда других параметров, маркетологи выделяют множество типов и видов [c.62]
Одной из возможных форм организации структуры управления в таких условиях является создание гибких, ориентированных на решение проблем временных систем, которые объединяются в единое целое с помощью менеджеров и Специалистов, осуществляющих постановку, оценку и решение возникающих задач. [c.115]
Главная задача работы предприятия с иностранными партнерами на внешнем рынке - обеспечить сбыт производимой продукции на выгодных для себя условиях. В процессе деятельности проблема сбыта решается уже на стадии разработки политики предприятия. Речь идет о выборе наиболее эффективной системы, каналов и методов сбыта применительно к конкретно определенным рынкам. Это означает, что производство продукции с самого начала ориентируется на конкретные формы и методы сбыта, наиболее благоприятные условия. Разработка сбытовой политики предполагает обоснованный выбор организационных форм и методов сбытовой деятельности, ориентированных на достижение намеченных результатов. Большое значение при формировании сбытовой политики предприятия (фирмы) имеет решение вопроса о совершенствовании методов работы с конечными потребителями. Важную роль играет оценка затрат на внедрение технических средств обслуживания покупателей, компьютерной техники для учета товаров, поступающих на склады и проданных потребителям. [c.226]
В основе управления предприятием находится цель. Основная цель находит свое воплощение в более развернутом документе, называемом миссия компании . Весь процесс деятельности компании должен быть ориентирован на достижение запланированной цели. Цель организации — это желаемый и возможный для организации, необходимый и приемлемый для общества процесс или явление. Как процесс цель отражает принятую в организации тенденцию развития, например максимальное удовлетворение интересов и потребностей клиентов в туристических услугах. Как явление цель — это зафиксированный в каком-либо документе в устной или письменной форме текст, определяющий направление деятельности организации. Структура цели должна удовлетворять пяти обязательным условиям иметь в тексте ключевое слово, характеризующее процесс, быть желаемой для ее инициатора, необходимой для компании или общества в целом, возможной для выполнения и исторически приемлемой для заинтересованных в ее реализации лиц. В качестве ключевых слов могут использоваться следующие налаживание, получение максимальной, развитие, расширение, совершенствование, сокращение, увеличение, улучшение, удовлетворение, уплотнение и др. Например, Получение, максимальной прибыли в интересах учредителей . Если ключевое слово не будет использоваться, то цель становится задачей или решением. Так, если в предыдущем примере убрать слово максимальной , то текст Получение прибыли в интересах учредителей становится задачей. Цель всегда более долговременна, чем задача. Цель может разделяться на более мелкие (иерархия целей), каждая цель должна формировать не менее двух задач. В свою очередь сложные задачи могут быть представлены в виде двух основных схем (рис. 1). [c.226]
Последовательное совершенствование планового управления народным хозяйством, осуществляемое Коммунистической партией и Советским правительством, направлено на наиболее полное раскрытие преимуществ социалистической системы производства в современных условиях. Одно из таких преимуществ заключается в возможности формирования и последовательного осуществления в СССР единой государственной научно-технической политики. Единая государственная научно-техническая политика реализуется в виде совокупности единых принципов, методологических основ и системы планового управления научно-техническим прогрессом во всех сферах и звеньях народного хозяйства. В рамках единой государственной научно-технической политики осуществляется формирование взаимоувязанной системы основных направлений, мероприятий и показателей научно-технического прогресса, ориентированных на решение конкретных задач экономического и социального развития СССР. На различных этапах исторического развития СССР единая государственная научно-техническая политика изменялась по содержанию и по форме. [c.82]
Анализ описанных задач показывает, что большинство из них ставится не только перед подсистемой обеспечения качества, но и перед другими подсистемами организации, ориентированными на специализированное выполнение самостоятельных процессов и видов производственно-хозяйственной деятельности (организационно-технической подготовки, технического обслуживания, материально-технического обеспечения, набора и подготовки кадров и т. д.). Совместное выполнение несколькими подсистемами одних и тех же задач выдвигает целый ряд специфических требований, которые должны быть учтены при разработке организационных форм управления. [c.45]
Использование современных средств вычислительной и другой организационной техники значительно снижает трудоемкость обработки и формирования учетной информации, а их технические возможности позволяют выдвинуть следующие основные критерии формирования и обработки учетной информации — необходимость и достаточность учетной информации для выполнения поставленной задачи, т. е. информация, выдаваемая вычислительным центром, должна иметь строго направленное целевое назначение выдаваться только тому лицу, кто ее запросил, или принудительно поставляться лицу, ответственному за принятие по этой информации решения не быть избыточной. Для этого форма бухгалтерского учета, ориентированная на использование ЭВМ, должна быть построена на следующих основных принципах [c.76]
Практика показывает, что самые совершенные формы планирования не могут быть эффективно задействованы без разработки и внедрения современных форм контроля. Как известно, контроль — одна из важных функций менеджмента. Контроль — это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Главные инструменты выполнения данной функции — наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, т.к. по его данным производится корректировка ранее принятых решений и планов. Эффективно поставленный контроль призван иметь стратегическую направленность, ориентированную на результаты, быть своевременным и достаточно несложным. [c.135]
В книге излагаются практические рекомендации по разработке формы бухгалтерского учета, ориентированной на эффективное использование в учете ЭВМ и других современных технических средств. Внедрение такой формы способствует качественному выполнению задач бухгалтерского учета в условиях АСУП. [c.2]
Любой продавец сталкивается с проблемой реализации, т. е. доведения продукции до потребителя. Основная задача каждого изготовителя-продавца и потребителя — получение удовлетворительного коммерческого итога. Коммерческий успех непосредственно зависит от глубокого и всестороннего изучения форм, типов и видов рынков. Изучение рынка осуществляется с двух позиций его характерных особенностей, потребностей и возможностей и его емкости, степени насыщенности, состояния конкуренции, вероятности появления товаров-аналогов и т.п. Предпочтение той или иной позиции приводит либо к маркетингу, ориентированному на продукт, либо к маркетингу, ориентированному на потребителя. [c.292]
В бюрократической форме маркетинговые обязанности выполняются в рамках структуры, которая представляет собой функциональный отдел маркетинга или отдел, ориентированный на продажи. Органическая структура акцентируется на децентрализации и высокой рыночной неопределенности, что приводит к специализации по товарам или рынкам. Трансакционная форма представляет собой такое распределение маркетинговых задач, когда отношения с внешними поставщиками устанавливаются с помощью централизованных или формальных структур, например отдела логистического обслуживания закупок. Структура отношений связана с ситуацией неопределенности, когда разовый контракт или Трансакционная форма заменяется долгосрочными отношениями с внешним поставщиком. Такой анализ первичных форм, основанный на партнерских отношениях, связан с развитием новых организационных форм маркетинга. [c.238]
Развитие МС фирм в значительной мере связано с разработкой, внедрением и использованием адресных технологических средств управления, которые представляют собой композицию разнородных средств — методологических, организационных и инструментальных, ориентированных на вышеназванные информационные маркетинговые задачи. Многие технологические средства управления имеют форму информационных, компьютерных или коммуникационных технологий. В организационном отношении маркетинг понимается как совокупность всех действий, направленных на поддержку и развитие принятой политики основной деятельности фирмы. Это определяет его технологическую структуру выявление, сбор и оценка необходимой информации обоснование и принятие оптимальных управленческих решений осуществление координирующего воздействия на различные стороны деятельности фирмы. Такая структура МС может быть эффективно реализована в рамках такого класса систем, как системы поддержки принятия решений. В качестве их подсистем широко используются различные компьютерные системы базы данных, базы знаний, электронные таблицы, экспертные системы, проблемно-ориентированные системы и др. Сложность состоит в том, что при создании адресных технологических средств управления или адресном использовании готовых технологий управления для целей маркетинга фирмы неизбежно встает проблема маркетинга самих этих средств, причем эти две маркетинговые проблемы оказываются [c.6]
Проект — это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и не повторяющийся характер"4. Почти всем менеджерам, по крайней мере время от времени, поручают руководство проектами. Такая необходимость возникает, например при создании новых производственных мощностей или технологических процессов. На предприятиях, ориентированных на выполнение работ в виде проектов, например, в строительных компаниях, фирмах, разрабатывающих программное обеспечение, управление проектом представляет собой основную форму планирования [c.700]
Примерами этому являются Завод завтраков , армия, Интел и Эй-Би-Си Текнолоджиз . Но практически каждая крупная компания или предприятие из тех, что мне известны, организованы в гибридную форму. Возьмите хотя бы любое образовательное учреждение, в котором имеются отдельные, ориентированные на задачу кафедры, например математики, английского языка, технологии и тому подобное, а также администрация, которая включает в свой состав отдел кадров, службы безопасности и библиотечных услуг, чья совместная задача заключается в том, чтобы обеспечивать общие ресурсы, требуемые для функционирования каждой отдельной кафедры. [c.158]
Поскольку цели предприятия и критерии планирования формулируются преимущественно в форме чисел, контроллеру для выполнения его задачи необходим соответствующий набор инструментов. Когда речь идет о практике контроллинга, имеются в виду не цифры в духе обычной отчетности за истекший период, а поддержка усовершенствований, т.е. так называемый управленческий учет (management a ounting). Главный вопрос контроллера о любой количественной информации отличается от вопроса, который задает себе бухгалтер, заботящийся о том, чтобы все было правильно и сошлось. Ключевой вопрос контроллера звучит так кого информирует этот отчет, являясь первым шагом к разработке программы мероприятий по улучшению ситуации Контроллер работает, ориентируясь на получателя, и является поставщиком информации. Он выполняет сервисную функцию по отношению к менеджерам, осуществляя ориентированное на поставленные цели планирование и регулирование. Выполняемая им функция обязательно требуется для реализации современных стилей управления - при делегировании полномочий, управлении по целям. 14 [c.14]
Для правительства приемлемо ограничение объемов рекламы в определенных отраслях. Ограничения могут принимать форму принудительно устанавливаемых уровней, до которых фирмам позволяется увеличивать бюджет собственных расходов на рекламу, или даже прямых предписаний, направленных на ограничение ее объема. Проблемы любого из этих предложений состоят в том, что лишатся всех преимуществ небольшие, энергично работающие фирмы, которые пытаются конкурировать с крупными организациями, и фирмами, ориентированными на разработку и продвижение на рынок новых видов продуктов. Если контролировались абсолютные показатели инвестиций в рекламу, то небольшие фирмы не пострадают, но крупные будут наказаны просто из-за их размера. Далее, представляет несомненный интерес задача определения точного уровня расходов на рекламу, которые были бы желательны в каком-либо данном контексте. Такое движение в сторону ее решения уже имеет место. Однако в 1966 году Антимонопольный комитет (Monopolies ommission) Великобритании рекомендовал ведущим компаниям, выпускающим моющие средства, ограничить на 40% расходы на рекламу и уменьшить на 20% розничные цены. Однако были одобрены альтернативные предложения, что частично объяснялось потенциальной угрозой переноса инвестиций этих компаний в экономику материковых стран Европы. Только две компании согласились создавать новые моющие средства при меньшем уровне их рекламы и по ценам, на 20% ниже существующих [116]. [c.728]
Экологическая оценка хозяйственных решений. Возрастающая нагрузка на окружающую среду в результате хозяйственной деятельности требует разработки и реализации мер по совершенствованию управления природопользованием с точки зрения оценки уровня допустимости такого воздействия. Переход к новой парадигме развития общества в соответствии с рекомендациями Конференции ООН по окружающей среде и развитию в Рио-де-Жанейро (1992 г.) и Йоханнесбургского саммита (2002 г.) ориентирован на сбалансированное, экологически безопасное социально-экономическое развитие без исчерпания природно-ресурсного потенциала. Такой подход предполагает усиление экономической ответственности за все формы деятельности, наносящие ущерб окружающей среде. В мировой практике широко применяется экологическая оценка планируемых хозяйственных решений как эффективный метод по предотвращению и минимизации неблагоприятных воздействий на окружающую среду, что позволяет соединить в одном процессе прогностические и управленческие задачи природопользования, делает перспективным использование экологической оценки как одного из инструментов для перехода к экоразвитию. [c.419]
Важнейшим принципом планирования является принцип повышения эффективности общественного производства, требующий, чтобы все цели и задачи планирования осуществлялись с наименьшими затратами, т.е. с максимальной экономией живого и овеществленного труда в производстве единицы продукции, работ и услуг. Он реализуется через всевозможные формы и направления ресурсосбережения и проявляется через систему показателей эффективности рост производительности труда, снижение материалоемкости производства и повышение фондоотдачи. Принцип повышения эффективности общественного производства особо важен для планирования экономики Республики Беларусь переходного периода. Ориентированная на материалоемкие производства, при отсутствии достаточного количества собственных ресурсов, экономика республики находится в крайне тяжелом положении, выход из которого возможен при условии соблюдения жесточайшего режима экономии всех видов ресурсов, и в первую очередь энерго- и металлоресурсов. [c.130]
Организация маркетинга традиционно связывается с подразделениями отдела маркетинга (Weigand, 1961) и распределением функций между ними (организацией продаж, рекламной деятельностью, дистрибьюцией и т. д.). Однако в последние годы вопрос организации маркетинга значительно перерос статус внутренней административной задачи. Роль маркетинга в организации понимается как фундаментальный процесс, ориентированный на потребителя и относящийся ко всей организации в целом (МсКеппа, 1991 а), и такой подход отразился на организационных формах маркетинга. Организация маркетинга стала необходимым стратегическим элементом, определяющим отношения внутри организации, альянсы между организациями и взаимодействие с окружающей средой. [c.224]
После фокусного интервью обследователи заполняют дополнительную форму подсчета баллов, СИМНГ5, основанную на их взаимодействии с интервьюируемым. Форма подсчета баллов СИМНГ требует от интервьюера оценить, насколько часто интервьюируемый демонстрирует каждый из 26 индикаторов. Эти индикаторы подсчитываются по трем базовым измерениям личности Власти (доминирующий тип — против подчиняющегося типа), Аффилиации (дружественный — против враждебного или отчужденного) и Достижения (фокусирующийся на задаче — а не на эмоциональных аспектах). Измерения Власти и Достижения СИМНГ во многом напоминают Достижение и Ориентированный на действие, доминирующий факторы, обнаруженные при изучении характеристик более успешных предпринимателей. [c.232]
Работа исследователей Макджиллского университета подтверждает, что машинная бюрократия и филиальная форма организации (которые рассматривались в главе 2) вполне способны эффективно работать в таких условиях, где поставленные задачи и окружение просты и стабильны. В постоянно же меняющихся условиях высокая централизация системы контроля делают их неповоротливыми н в конечном счете неэффективными. Будучи подходящими формами организации для фирм, ориентированных на производительность или на эффективность производства, они нередко оказываются неподходящими для фирм, ориентированных на требования рынка или окружения. [c.64]
ИСТОРИЯ ТРУДА — область научного знания о становлении и развитии трудовой деятельности с древнейших времен до наших дней. И.т. необходима для понимания исключительной значимости труда как основы жизнедеятельности человека и общества. Такое знание помогает формировать уважительное отношение к созидательному труду, использовать опыт прошлого в современных условиях хозяйствования, находить действенные стимулы к эффективной работе. В экон. вузах России, готовящих специалистов по менеджменту, наряду с экономикой и социологией труда изучают И.т. Так, в Гос. академии управления им. Серго Орджоникидзе (Москва) подготовка менеджеров по персоналу включает освоение курса И.т. и деловой предприимчивости. И.т. на фактах всемирной и отечественной истории раскрывает решающую роль труда в развитии производительных сил общества и закономерном характере смены преходящих форм труда, выявляет ведущие тенденции в организации и стимулировании деловой активности, показывает, как от эпохи к эпохе эволюционировали взгляды на труд и предприимчивость, формировались трудовая мораль и предпринимательская этика. В учебном курсе "И.т. и предпринимательства" приоритет отдается тем фактам и событиям отечест-. венной истории, которые созвучны реальным проблемам осуществляемых в стране соц.-экон. реформ. Изучение И.т. способствует лучшей подготовке к управленческой деятельности, практическому решению задач в условиях продвижения России к социально ориентированной рыночной экономике. [c.108]
Такова схема автоматизированной формы бухгалтерского учета в наиболее общем и упрощенном виде (рис. 1.5). Окончательные черты этой формы еще не определились. Новая форма бухгалтерского учета еще не имеет даже общепринятого или регламентированного определения. Ее называют информационно-машинной, ав-тоинтегрированной, машинно-ориентированной, таблично-автоматизированной или, короче, автоматизированной. На разных предприятиях эту форму учета строят по-разному применительно к их отраслевым особенностям и оснащению вычислительной техникой, руководствуясь типовыми проектными решениями, которые предусматривают модульное построение алгоритмов многовариантность решения (для использования на различных предприятиях) информационную увязку внутри подсистемы бухгалтерского учета и с задачами других подсистем отделение вывода и печати результатов от счета заменяемость модулей и др. [c.64]