Тренинг и развитие. Анализ потребностей, прохождение курсов, баллы центра оценки и оценка обучения [c.325]
Сам факт ведения учета и составления отчетности по центрам ответственности повышает дисциплину и ответственность менеджера. Но главное — информация внутренней отчетности необходима для принятия управленческих решений по таким вопросам, как оценка деятельности центров ответственности менеджерами вышестоящих уровней, выявление тенденций развития центров ответственности, недостатков и положительных моментов в их деятельности. Необходимо подчеркнуть, что внутренняя отчетность является информационным обеспечением управленческих решений и по оптимизации деятельности предприятия в целом. Так, отчетность по центрам прибыли и инвестиций позволяет составить прогноз о динамике прибыли предприятия или оценить риск новых капитальных вложений. [c.452]
В декабре 1997 г. B. . Черномырдин подписал Постановление Об утверждении соглашения между Российской Федерацией и Международным банком реконструкции и развития о займе для финансирования проекта "Бюро экономического анализа . В соответствии с этим документом при поддержке правительственных органов создается исследовательское учреждение для сбора и обработки первичной экономической информации, рассеянной сегодня по таким организациям, как Госкомстат, Центральный банк, Госналогслужба, Государственный таможенный комитет. Каждая из них проводит свою независимую информационно-статистическую политику, координировать которую реально Госкомстат не может. Это мешает переходу на современную национальную статистику, что наряду с переходом на международные стандарты бухгалтерского учета является одним из признаков движения России к цивилизованным рыночным отношениям. Бюро экономического анализа будет исследовательским центром сбора и обработки статистической информации для создания системы макроэкономического мониторинга России, которая в перспективе может стать основой для информационно-аналитического обеспечения оценки экономической эффективности по методологии проектного анализа. [c.286]
Содержание образовательной "корзины" ЦИБ достаточно динамично обновляется, однако есть темы, которые (модифицируясь в соответствии с развитием предпринимательства) всегда будут актуальны для наукоемкого инновационного предпринимательства. Это программы, связанные с вопросами сертификации продукции охраны, оценки и введения в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности регулирования таможенным законодательством внешнеэкономической деятельности информационной поддержкой предпринимательства. В настоящее время тематический план Центра включает следующий набор коротких (одно-двух дневных) семинаров [c.285]
Другое важное направление использования выставок состоит в продвижении продаж. Почти каждый крупный город (Москва, Петербург — в первую очередь) имеет центр для проведения так называемых шоу-продаж. Выставки на подобных мероприятиях имеют своей целью увеличение объемов реализации товаров и услуг, но также включают в-"себя и следующие направления использования ПР поддержка контактов с важными аудиториями, показ глубины и ширины деловых операций компании, формирование у посетителей потребности в получении более подробной информации в данной области, получение обратной связи для оценки дальнейшего развития, привлечение нового персонала. [c.206]
Разработайте план действий на рынке рабочей силы Исследуйте возможности проникновения на новые рынки Проработайте вопросы создания системы льгот и премирования Создайте центр оценки работников Разработайте меры поощрения саморазвития работников Проработайте вопросы организационного развития Увяжите индивидуальные устремления работников с задачами фирмы [c.49]
Для оценки инвестиционного климата было использовано более сотни статистических показателей регионального развития за 1994-1996 годы (информация Госкомстата РФ), проанализировано около 1000 относящихся к сфере регулирования инвестиционной деятельности законодательных актов РФ и ее субъектов, а также доклады различных исследовательских центров, статьи и монографии. [c.251]
Во-первых, народнохозяйственный комплекс, в рамках которого намечены крупномасштабные научно-технические мероприятия территориально-отраслевого характера, должен располагать необходимым производственным и научно-техническим потенциалом. Это обстоятельство было учтено при разработке и реализации ленинградской программы ускорения НТП. Анализ показал, что за последние годы произошел существенный сдвиг в структуре ленинградской экономики. Последовательное осуществление мер по специализации и концентрации производства, соединение его с наукой, создание научно-производственных и производственных объединений позволило поднять его на новую ступень развития. Сформировался уникальный научно-промышленный центр, определяющий и обеспечивающий важнейшие направления НТП в народном хозяйстве в масштабе всей страны (энергомашиностроение, радиоэлектроника, приборостроение, судостроение и др.). Научные организации Ленинграда располагают мощной исследовательской базой и высококвалифицированными кадрами для проведения крупномасштабных работ по направлению комплексной интенсификации производства. Существуют реальные организационно-технические условия для перехода к широкому использованию более совершенных технических систем, интегрированных автоматизированных комплексов. Оценка накопленного производственного и научно-технического потенциала показала, что дальнейшее развитие ленинградской экономики на основе ее интенсификации возможно при осуществлении крупномасштабных мер по всем направлениям научно-технического прогресса, и в первую очередь за счет широкого использования новейших технологий и автоматизированных систем, оснащенных промышленными роботами, манипуляторами, станками с ЧПУ и управляемых вычислительной техникой. [c.60]
Основным направлением работ в решении проблемы повышения качества ПС ВТ является создание комплексной системы, включающей сеть специализированных испытательных, сертификационных, информационно-консультативных и учебно-методических центров. Такая система предполагает специализацию функций обеспечения качества ПС ВТ развитие, создание и широкое использование высокоэффективных технологий разработки, изготовления и сопровождения ПС ВТ регулирование производственных отношений между производителями и потребителями на основе комплекса правовых нормативно-технических и методических документов применение прогрессивных методов и инструментальных средств оценки и управления качеством ПС ВТ. [c.366]
В последние годы все более популярными становятся методы психологического тестирования (центры оценки персонала), с помощью которых определяется степень развития тех или иных профессиональных навыков у сотрудников организации. Сравнение результатов оценки с портретом "идеального" сотрудника дает возможность определить пробелы в профессиональной подготовке и предусмотреть мероприятия по их ликвидации. В ходе психологического тестирования сотрудников московского отделения многонациональной компании выяснилось, что у большинства из них недостаточно развиты навыки аналитического мышления и решения проблем, в то время как такие качества как изобретательность, способность работать с большой нагрузкой, преданность компании были на достаточно высоком уровне. На основании этих выводов отдел человеческих ресурсов скорректировал планы профессионального развития многих руководителей, добавив в них специальное обучение методом решения проблем и другие мероприятия по развитию этих навыков. [c.140]
ЦЕНТР ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА - программа (набор психологических методов) оценки потенциала сотрудников организации. Используется преимущественно для выявления сотрудников, обладающих потенциалом профессионального роста, и разработки целевых планов их развития. [c.216]
УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ — планирование, создание, организация функционирования, контроль и анализ деятельности систем должностного продвижения персонала в организации совокупность методов оценки, подбора и расстановки всех категорий управленческого персонала в организации. При оценке и отборе кандидатов на выдвижение на управленческую должность используются специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих группы качеств, которые используются оценочными центрами в своей работе. В развитых зарубежных странах накоплен огромный опыт У.с.-п.п. управленческих работников, который успешно используется в отечественных организациях. В японских компаниях вновь поступивший молодой специалист проходит испытательный срок (1-3 года), в течение которых сдает экзамен, чтобы определить реальную ценность вузовского диплома. Далее работник проходит курс ориентации в делах компании-(от двух недель до шести месяцев). Проводится ряд дополнительных проверок, в т.ч. на лояльность. После испытательного срока сотрудника зачисляют на постоянную работу, и в течение 8-10 лет осуществляется планомерная ротация с" должности на должность, из отдела в отдел, стажировка и заграничные командировки. Действует также система ответственных поручений, все более усложняющихся со временем. К 3 6 годам работник уже хорошо известен компании, и она может решать его дальнейшую судьбу направить его либо по системе движения руководящих кадров, либо по карьере специалиста. Поскольку при системе планомерной ротации ра- [c.557]
К основным задачам планирования режимов электрических сетей относятся определение (прогнозирование) нагрузки по узлам сети на характерные периоды года (месяц, неделю, сутки) рассмотрение заявок на отключение и ремонт оборудования сетей оценка возможности выполнения поданных заявок и вариантов их реализации разработка и корректировка нормальной и ремонтных схем сетей разработка типовых ремонтных схем разработка режимных мероприятий по снижению потерь электроэнергии в сетях оптимизация режимов сетей по напряжению и реактивной мощности определение оптимальных точек разреза распределительной сети для снижения потерь мощности и- электроэнергии в сети за счет оптимизации ее схемы определение законов регулирования напряжения в центре питания и установок средств местного регулирования напряжения, обеспечение требуемых уровней напряжения у потребителей регистрация и обработка режимных замеров нагрузки и напряжений составление программ ввода в работу новых объектов и включение нового оборудования (программа развития сети). [c.410]
Принцип оптимального распределения. Принцип оптимального распределения стал популярен в экономико-математических исследованиях в связи с бурным развитием методов оптимального планирования. Суть его заключается в следующем. Потребители сообщают в центр оценки Si величин М, i 6E /. Центр принимает их за достоверные и решает задачу оптимального распределения ресурсов по критерию максимума суммарного дохода (или минимума суммарных потерь) [c.325]
Важным организационным мероприятием является выбор местоположения торгового предприятия. Основным критерием при оценке эффективности местоположения торгового предприятия или центра является уровень покупательной способности района, который будет обслуживать торговая фирма. При оценке предпочтительного варианта также учитываются затраты на транспорт по доставке товара от производителя характер товара (продовольственный, непродовольственный, производственно-технического назначения) привлекательность ассортимента наличие и развитость конкуренции частота покупок качество транспортной инфраструктуры, обеспечивающей удобство и небольшие затраты, связанные с посещением торгового предприятия потребителями, находящимися рядом или далеко привлекательность мест покупок рекламная доступность. [c.446]
В России, как уже отмечалось, отсутствует система постоянного мониторинга проектной и программной деятельности в сфере науки и образования. Одним из путей решения этой проблемы стало создание в июле 2000 г. Минобразования России Центра мониторинга международных программ и проектов в области образования. На фоне развития международного сотрудничества образовательных учреждений Центр мониторинга может стать действенным инструментом в проведении образовательной политики, повышении эффективности вложения спонсорских средств в сферу образования, помочь своими экспертными оценками и рекомендациями как образовательным учреждениям, так и спонсорам оптимизировать их усилия и достигать более высоких результатов. [c.514]
Маркетинг на бизнес-рынке переживает период быстрого развития, и некоторые вопросы требуют внимательного рассмотрения специалистами по маркетингу. Для управления портфелями заказов клиентов нужны более совершенные инструменты. В настоящий момент стремительно развивается управление базами данных, затрагивающее разработку такой их структуры, которая позволит интегрировать характеристики клиента (покупательскую историю, закупочную политику и практику, состав закупочного центра, критерии оценки) и данные информационных систем исполнения заказов (доход по типам клиентов и по основным заказчикам, цели сбыта и развития). Управляющие должны разработать технологические процессы и организационные решения, которые смогут облегчить стратегическое управление портфелем заказов клиентов (и поставщиков), — операционный менеджмент для сегментов потребителей и отдельных крупных клиентов. Необходимы [c.827]
Итак, руководитель Департамента Министерства экономического развития и торговли утверждает Нельзя сейчас в России рассчитать рыночную стоимость сырой нефти . А специалисты Международного центра оценки доказывают обратное. Более того, в постановке задачи Отчета по оценке, как мы отмечали, они представили определение рыночной стоимости сырой нефти в качестве цели оценки (цель — определение рыночной стоимости сырой нефти на внутреннем рынке ). Далее в отчете написано В соответствии с заданием на оценку оценщиками выбраны наиболее приемлемые методы (далее я покажу, что эти методы оказались на поверку совершенно неприемлемыми. — В.Р.) и выполнены расчеты по определению рыночной стоимости сырой нефти на внутреннем рынке .3 [c.303]
Производственная функция показывает потенциальный выпуск продукции, т. е. выпуск продукции при полной занятости. Поэтому она находится в центре внимания при анализе долговременного экономического роста, так как изменения в выпуске продукции за длительные периоды отражают в основном рост потенциального выпуска продукции. Как следует из определения производственной функции, существуют два источника экономического роста- увеличение количества вводимых ресурсов — капитала, труда, земельных угодий, сырья и развитие технических знаний — возникновение новых и более совершенных методов производства В этом параграфе и п. 4 мы будем обсуждать роль факторов производства и технологии в экономическом росте. Затем в п, 5 мы рассмотрим оценки относи- [c.657]
Обоснованную модель компетенции можно применять по-разному. В Части V, Применение компетенций , мы покажем, как данные о компетенциях можно использовать для разработки отборочных интервью, тестов, центров оценки для отбора, планирования карьеры, управления эффективностью и качеством работы, планирования замещения, тренингов и развития, систем компенсации и управления информацией. [c.107]
Разработка методов оценки и программы обучения (где это необходимо). Инструменты оценки центра развития, ресурсы для тренингов саморазвития разрабатываются после методов, указанных ранее и названных методами обучения компетенциям. [c.301]
Козлов В.В., ПТ "Поволжский центр развития", директор ООО "Центр оценки", сертифицированный РОО оценщик машин, оборудования и транспортных средств Козлова Е.В., ПТ "Поволжский центр развития", оценщик ООО "Центр оценки" г. Самара [c.15]
Другой важнейшей сфере деятельности корпорации — управлению научными исследованиями и разработками — посвящена гл. 10. Эта деятельность постоянно находится в центре внимания высшего руководства, а результаты ее достаточно широко известны. Внимание к передовым технологиям и правильная организация управления созданием новой техники обеспечивают японским корпорациям экономическое развитие, завоевание новых рынков сбыта . Вначале материал этой главы может вызвать недоумение. Читатель не найдет привычных для себя проблем планирования, оценки деятельности, финансирования и др., которые обычно рассматриваются в аналогичной отечественной литературе 2. Но вдумавшись, он придет к выводу, что анализируются действительно важные проблемы, над которыми целесообразно поразмышлять. [c.18]
В печати капиталистических стран публикуется большое число различных прогнозов, охватывающих мировое энергопроизводство и энергопотребление и выполненных государственными организациями, исследовательскими. центрами, учеными и специалистами этих стран. Некоторые из этих прогнозов, несомненно, искусственно оптимизированы. Тем не менее рассмотрение и этих прогностических материалов представляется нам заслуживающим внимания, поскольку позволяет, при условии освобождения их от антинаучной шелухи , использовать для оценки перспектив развития мировой энергетики, изменения структуры мирового производства и потребле- [c.256]
КОЛЛЕКТИВ (от лат. olle tivus — сборный) — соц. организация, для которой характерно совместная социально значимая деятельность. Вместе с тем К. — это группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на др. и одновременно находится под его влиянием. К. выполняет определенные функции по отношению к отдельной < личности. Быть членом какого-то К. позволяет человеку реализовать одну из своих объективных соц. потребностей — сопринадлежности к группе, коллективу. Человеку необходимо принадлежать к какой-либо группе, особенно при выполнении производственных задач. Получать поддержку и оценку равных (как минимум) ему по квалификации лиц. Именно через К. происходит социализация личности, усвоению ею коллективных норм, правил. К. оказывает вполне определенное влияние на входящих в него людей, формируя их в соответствии с присущими ему законами функционирования и развития. В К. происходит саморазвитие (самореализация) личности. Роль К. в успешной деятельности фирмы давно оценена и находится в центре внимания большинства преуспевающих компаний. При формировании принципов успеха ведущие специалисты в области управления Т. Питере и Р. Уотерман рекомендуют не жалеть сил и средств на поддержание благоприятного климата в К., обращают внимание на особую функцию руководителей подразделений по обеспечению адаптации новых работников в К. и по поддержанию даже в крупных организациях ощущения небольшого коллектива, одной семьи. Это благоприятно сказывается как на снижении уровня конфликтности К., так и на эффективности деятельности компании в целом. Признаки К. совместная деятельность наличие общих интересов, целей, задач единая организация и управление, относительная устойчивость и длительность функционирования. К. бывают трудовые, общественно-политические, спортивные, воинские, бытовые и пр. Основное место в этой системе за- [c.128]
УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИ-ОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ -планирование, создание, организация функционирования, контроль и анализ деятельности системы должностного продвижения персонала в организации совокупность методов оценки, подбора и расстановки всех категорий управленческого персонала в организации. При оценке и отборе кандидатов на выдвижение на управленческую должность используются специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих группы качеств, которые используются оценочными центрами в своей работе. В развитых зарубежных странах накоплен огромный опыт У.с.-п.п. управленческих работников, который успешно используется в оте- [c.400]
Именно этим методикам, эффективным для принятия решения о формировании компании, о предоставлении ей кредита или инвестиций, для периодической оценки "здорового" развития, посвящена начальная статья сборника, подготовленная автором настоящего предисловия. Более подробно эти методики изложены в подготовленном к печати учебном пособии "Основы коммерциализации результатов НИОКР и технологий", в рамках подготовки магистров технологического менеджмента по специализации "Коммерциализация технологий" в Центре коммерциализации технологий АНХ. [c.4]
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ являются своеобразной разновидностью нетрадиционных методов аттестации. Профессиональные психологи с помощью специальных тестов, собеседований, упражнений оценивают наличие и степень развития определенных характеристик у сотрудника. В отличие от традиционной аттестации оцениваются не результаты (эффективность работы в занимаемой должности), а потенциал сотрудника. Психологические методы позволяют добиться высокой степени точности и детализации оценки, однако значительные издержки, связанные с необходимостью привлечения профессиональных психологов, ограничивают область их применения. В современных организациях эти методы используются в основном для определения сотрудников с лидерским потенциалом - будущих руководителей. Крупные компании создают специальные программы оценки потенциала своих сотрудников с помощью психологических методов, получивших название Центров оценки потенциала (от английского Assessment enter). [c.214]
К. Менгер), Англии (У. Джевонс) и Швейцарии (Л. Вальрас). В противовес теории стоимости, теория полезности (в том виде, как она разрабатывалась в тот период) основывалась на субъективных оценках стоимости благ. Ключевое значение в ценообразовании отводилось полезности (а не затратам труда). Центром исследования, главным объектом, на который было напраплеио внимание ученых, стал рынок, спрос и предложение, определяющие их силы. В течение последующих десятилетий теория предельной полезности претерпела значительные изменения, многие ее важнейшие положения были усовершенствованы и развиты далее, особенно в части приложения математического аппарата, который помогал совершенствовать и содержательные определения. [c.119]
Создание и развитие сети информационно-аналитических центров, осуществляющих регулярное проведение рейтингов и рейтинговых оценок субъектов инвестиционной деятельности и др. [c.42]
В зарубежных соцналпстич. странах мероприятия по Э. о. и. осуществляются в порядке, аналогичном изложенному. В соответствии с Комплексной программой дальнейшего углубления н совершенствования сотрудничества и развития соцпалпстич. экономнч. интеграции стран — членов СЭВ проводится работа по унификации стандартов, связанных с оценкой надёжности изделии. В каппталпстич. странах проблемы повышения надёжности продукции каждая фирма-изготовитель решает самостоятельно, этой цели, в частности, служат создаваемые ими центры обслуживания потребителей. [c.457]
В связи с трудоемкостью выполнения расчетов при использовании любого из методов оценки очень перспективными и крайне необходимыми представляются разработка, внедрение и последующее совершенствование компьютерных программ, облегчающих рутинную часть работы оценщика. Пока что ниша на рынке информационных услуг в области оценки имущества практически пустует. Очевидно, это связано с общим положением рынка оценки в России на сегодняшний день, с его недостаточным развитием. Одной из фирм, занимающихся разработками в данной сфере, является ЗАО Исследовательский центр оценки активов , который предлагает Windows-приложение ValMaster. Однако одна фирма не способна решить проблему. Даже на рынке компьютерных программ, выпускаемых для бухгалтерии, который наводнен различными предложениями, до сих пор не создано ни одной универсальной версии программ, удовлетворяющей всем требованиям. Еще труднее на рынке компьютерных программ в области оценки. [c.157]
Мешают специалистам по оценке и внутрироссийские нерешенные проблемы. На прошедшем в конце 1999 года II конгрессе оценщиков России и стран СНГ отмечалось, что у нас задерживается подготовка нормативно-правовых актов в развитие закона Об оценочной деятельности . До сих пор не решена проблема, кем будет лицензироваться оценка бизнеса — федеральными органами или субъектами федерации. Лицензирование данного вида деятельности в центре создает предпосылки существования лицензий первого и второго сорта. Лицензия на оценку бизнеса позволяет заниматься и всеми другими видами оценки. Считается, что лицензии на любой вид оценочной деятельности должны выдаваться уполномоченными органами в регионах и действовать на всей территории страны. Пока же из-за отсутствия законодательной базы профессиональные российские оценщики не способны заниматься своей деятельностью на законной основе. В прошлом услуги оценщиков были востребованы скромным сегментом оценочного рынка (в связи с процессом приватизации имущества). Ныне появилась проблема с отработкой развития механизма оценки стоимости бизнеса и интеллектуальной собственности. Раньше преобладала оценка объектов по балансовой стоимости. Сейчас оценка имущества и капитала осуществляется в целях точного определения прибыли для налогообложения с учетом введения нового налогового законодательства. Наличие множества методик переоценки и нерегламентированность профессиональной деятельности оценщиков формирует почву для занижения налогооблагаемой базы, что выгодно владельцам имущества. [c.187]
Центр принимал активное участие в первом Международном фестивале ремёсел финно-угорских народов Югра-2000 , который проводился в рамках программы Министерства культуры РФ сохранения и развития национальных культур народов России и в связи с 70-летием Ханты-Мансийского автономного округа. В Городе мастеров на выставке-ярмарке, раскинувшейся на территории Историко-культурного центра Старый Сургут , были представлены изделия мастеров из Ямало-Ненецкого автономного округа, Удмуртской Республики, Тюмени, Тобольска. Это работы из бересты, дерева, плетёной соломы, меха, кожи, керамики, кости, бисерные украшения, традиционная одежда коренных народов Севера. Были гости из Москвы, Вены, С-Петербурга. Мастера финно-угорских народов всегда отличались высокой художественной традиционной культурой в обработке местных материалов. А два изделия на выставке, по оценке директора Уральского института истории языка и литературы, профессора К.И. Куликова, достойны передачи в ЮНЕСКО для обозрения всего человечества (пояс и комбинированная фигура - олень, шар и богиня солнца). Фестивальные мероприятия прошли и в других городах округа. Мастера имели возможность не только продемонстрировать свои работы, познакомиться с творчеством коллег, но и поучаствовать в мастер-классах. Проводились круглые столы с обсуждением вопросов сохранения, возрождения и развития промыслов и ремёсел. Принято решение проводить международный фестиваль ремёсел финно-угорских народов один раз в два года. [c.60]
В соответствии с анализом, проведенным Организацией экономического сотрудничества и развития, самая высокая оценка доли ненаблюдаемой экономики в ВВП характерна для стран СНГ (до 48 %), тогда как в странах-кандидатах в ЕС до 22 % ВВП против 5 % в развитых странах. Доля ненаблюдаемой экономики в России в 1992—2003 гг. составляла примерно 22—25 % ВВП. / Суриков А.Е.Статистическая оценка масштабов теневой экономики в России с учетом требований международных организаций/Денденции формирования социальной структуры российского общества Социология власти Научный и общественно-политический вестник Социологического центра РАГС. № 4, 2003. — М. Изд-во РАГС. — С. 19—20. [c.280]