ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ИСТОЧНИКИ АНАЛИЗА СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ [c.154]
Назовите основные задачи и источники данных для анализа финансовых результатов. [c.240]
Перечислите задачи и источники информации анализа использования основных средств. [c.158]
Объективно оценить результаты хозрасчетной деятельности предприятий, т. е. решить основную задачу комплексного экономического анализа, можно лишь с учетом ее взаимоотношений с окружающей средой. Однотипные предприятия, находящиеся в различных экологических условиях, вынуждены использовать разные по качеству и даже по количеству естественные ресурсы (например, воду, воздух), что отражается на хозрасчетных результатах их деятельности, так как использование ресурсов худшего качества или их недостаток ведет к снижению производительности труда, преждевременному износу оборудования, ухудшению качества и уменьшению количества готовой продукции или же к значительным затратам средств на предварительную очистку или доставку необходимых ресурсов. При этом в большинстве случаев основные источники загрязнения и их жертвы — реципиенты загрязнения — не совпадают . [c.22]
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ - сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку (внешнюю среду), в которой вырабатывается управленческое решение. Характер и источники возникновения У.с. различны, следовательно, существенно различны и сами ситуации. Одни разрешаются относительно легко, по аналогии с уже существующей практикой, тогда как др. требуют совершенно нового подхода. Степень участия руководителя в решении тех или иных проблемных ситуаций неодинакова. Основной задачей руководителя является выявление, оценка и анализ наиболее важных У.с. Руководителю необходимо определить степень своего участия в каждом конкретном случае, которое будет направлено на разрешение имеющей место проблемы наиболее эффективным способом. [c.403]
Из предыдущего изложения вытекает первая и основная задача учета — контроль за выполнением плана. Отражая итоги выполнения плана, учет одновременно является одним из основных источников исходных данных для составления плана. Без учета не только невозможно наблюдение за ходом выполнения плана, но и немыслимо само планирование, так как план нельзя составлять без глубокого и тщательного анализа достигнутого уровня производства и сложившихся пропорций в народном хозяйстве, без учета наличия материальных, трудовых и финансовых ресурсов страны. Использование в планировании учетных данных усиливает экономическую обоснованность планов, придает им большую стабильность и позволяет своевременно уточнять планы в процессе их выполнения. [c.6]
Назовите основные задачи анализа ФСП и основные источники его информационного обеспечения [c.324]
Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа оборотных средств Источники формирования оборотных средств Анализ обеспеченности оборотными средствами Анализ эффективности использования оборотных средств Система точно вовремя [c.201]
Финансовое состояние предприятия выражается в соотношении структур его активов и пассивов, т.е. средств предприятия и их источников. Основные задачи анализа финансового состояния — определение качества финансового состояния, изучение причин его улучшения или ухудшения за период, подготовка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Эти задачи решаются на основе исследования динамики абсолютных и относительных финансовых показателей и разбиваются на следующие аналитические блоки [c.139]
Рассмотрение сущности результативности позволяет определить основные задачи ее анализа. Они заключаются в том, чтобы, во-первых, определить достаточность достигнутых результатов для рыночной финансовой устойчивости организации, сохранения конкурентоспособности, обеспечения надлежащего качества жизни трудового коллектива во-вторых, изучить источники возникновения и особенности воздействия на результативность различных факторов в-третьих, рассмотреть основные направления дальнейшего развития анализируемого объекта. [c.90]
Б.1.1. Основные задачи анализа и источники информации [c.271]
Основные задачи анализа финансовых результатов по традиционной методике включают в себя оценку динамики показателей прибыли и рентабельности за анализируемый период анализ источников и структуры балансовой прибыли выявление резервов повыше- . ния балансовой прибыли предприятия и чистой при- иЫ [c.361]
Каковы основные задачи, источники информации и объекты анализа затрат на производство и себестоимости продукции [c.256]
Одной из основных задач временного управляющего является проведение анализа финансового состояния должника, установление его кредиторов и размера их требований. Целью данного анализа является определение достаточности принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов и выплату вознаграждения временному управляющему, а также возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника. Если в результате анализа финансового состояния должника установлена недостаточность принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов, кредиторы вправе принять решение о введении внешнего управления только при определении источников покрытия судебных расходов. [c.114]
Морфологический анализ. Рассмотрите основные аспекты проблемы. К примеру, решая некую специфическую задачу о транспортировке груза из одного места в другое, вы должны рассмотреть тип подъемно-транспортного устройства (тележка, люлька, такелажная цепь, подушка), рабочую среду (воздух, вода, масло, катки, рельсы) и источник энергии (сжатый воздух, двигатель, пар, магнитное поле, кабель). [c.77]
Одной из основных задач анализа финансово-экономического состояния является исследование показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия. Финансовая устойчивость предприятия определяется степенью обеспечения запасов и затрат собственными и заемными источниками их формирования, соотношением объемов собственных и заемных средств и характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. [c.123]
Управление денежными потоками включает анализ потоков денежных средств, учет движения денежных средств, составление бюджета денежных средств. Основная задача анализа денежных потоков заключается в выявлении причин недостатка (избытка) денежных средств, определении источников их поступлений и направлений использования. [c.77]
Разработка плана маркетингового исследования — сложный творческий процесс, своего рода фундамент будущего исследования. План позволяет установить рамки и основные направления всего исследования. Прежде всего нужно выбрать необходимые методы его проведения. При этом надо иметь в виду, что это не механический набор методов и приемов, а целенаправленный их выбор для решения конкретных специфических задач. Нужно определить методы и процедуры сбора первичных данных (опрос, наблюдение и т.д.), методы и средства обработки полученных данных (экономико-статистические и экономико-математические методы и т.п.), а также методы анализа и обобщения материалов (моделирование, исследование операций, деловые игры, экспертиза и др.). Затем нужно определить тип требуемой информации и источников ее получения исходя из параметров имеющихся ресурсов (информации, времени и финансовых средств), а также необходимой степени достоверности, надежности данных. Например, надежность информации — результатов анкетирования — определяется обычно размерами выборки (количеством обследуемых субъектов) и репрезентативностью группы целевому сегменту рынка. [c.22]
Основная задача процедуры выбора целей — распознать в общих чертах объект проектирования и его окружение. Какой-либо четкой методики решения ее нет. Определенным образом организует решение задачи составление сценария и построение графа целей. Источником информации для выполнения процедуры являются прогнозы развития самого объекта проектирования и его окружения. Весьма удобный аппарат для анализа и синтеза информации представляет инженерное прогнозирование. Оно спо- [c.55]
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ социалистических предприятий и организаций — изучение работы предприятий, хозяйственных организаций и их объединений на основе данных учета и отчетности, а также др. источников информации. Основные задачи А. х. д. а) контроль выполнения плана по количественным и качественным показателям, б) выяснение причин отклонения от плановых заданий и изменения показателей по сравнению с уровнем, достигнутым в прошлом, в) определение возможностей дальнейшего развития и улучшения деятельности предприятий и организаций путем мобилизации неиспользованных резервов. [c.42]
Создание производственных, научно-производственных и других форм объединений и превращение их в основные звенья управления промышленностью выдвигает новые задачи перед экономическим анализом, что прежде всего связано с вопросами его организации, методами проведения и источниками информации. [c.9]
В классическом виде матричные модели предназначены для анализа классификационных связей. Они приемлемы и для изучения основных характеристик информационного обеспечения управленческого аппарата, потому что позволяют показать различные группировки видов и источников информации и способствуют более полному выявлению фактической обеспеченности и возможности ее улучшения для задач разного вида. [c.108]
Экономический анализ — наука, научающая результаты хозяйственной деятельности предприятий и их объединений на основе показателей планов, учета, отчетности и других источников информации. Основными задачами Э. а. являются совершенствование методики, приемов и способов анализа, выявление факторов, оказавших влияние на результаты хозяйственной деятельности, установление взаимосвязи и взаимозависимости [c.156]
При выполнении аналитических работ особое внимание следует уделять увязке в рамках СУ всех проводимых на предприятии мероприятий — организационных, технических, экономических, социальных, а также уровню автоматизации функций управления. Данные исследований должны стать основой для пересмотра, уточнения функций и задач управления, определения тех элементов системы, которые нужно дополнить, переработать или разработать вновь. По результатам анализа составляется, как правило, отчет и разрабатывается ТЗ на совершенствование системы, которое должно включать следующие разделы основание для совершенствования характеристика действующей системы цель и задачи совершенствования системы уточнение состава и содержания функций системы при ее совершенствовании сроки формирования проекта усовершенствованной системы основные нормативные и методические источники [c.399]
При выполнении работ по анализу необходимо обеспечить увязку в рамках системы УК всех проводимых на предприятии мероприятий организационных, технических, экономических, социальных и др. Кроме того, следует обращать внимание на уровень автоматизации функций УК. Данные анализа должны стать основой для пересмотра, уточнения функций и задач по повышению качества продукции, определения тех элементов системы, которые следует дополнить, переработать или разработать вновь. По результатам анализа составляется, как правило, отчет и разрабатывается ТЗ на совершенствование системы УК, которое должно включать следующие разделы основание для совершенствования характеристика действующей системы цель и задачи совершенствования системы уточнение состава и содержания функций системы при ее совершенствовании структура плана повышения качества продукции (или программы качество ) сроки формирования проекта усовершенствованной системы основные нормативные и методические источники перспектива продолжения работ дополнительные указания приложения (перечни подразделений и лиц, с которыми должны согласовываться СТП и другие НТД системы). [c.472]
Приведенная схема описания задачи текущего планирования в одних случаях непосредственно делает ясной возможность ее записи в форме основной задачи линейного программирования, а в других случаях простыми приемами она сводится к этой задаче. Поэтому линейно-программные методы решения задачи позволяют производить расчет оптимального плана, а ее анализ дает о.о.оценки всех участвующих в производстве ингредиентов. Эти оценки очень полезны при анализе и оперативном корректировании плана. Они показывают, какой вклад дает каждая единица продукции, полуфабриката, сырья, трудовых ресурсов, часа работы того или иного оборудования в критерий оптимальности, какова оценка каждого ограничения В результате удается не только выявлять, но и количественно оценивать узкие места производства, определять, за счет каких источников можно добиться наибольшего эффекта, и т. д. [c.76]
Организационные усилия фирмы по реализации стратегических решений. Ключевые функции отдела стратегического развития. Моделирование стратегии - непрерывная циклическая деятельность. Окончательный и текущий анализ внешней среды организации. Стратегия организационных изменений. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Модель Бартна-Обела в оценке приемлемости организационных структур для реализации стратегии. Управление стратегическими изменениями. Внесение в стратегию необходимых изменений с акцентами на ключевые стратегические цели. Мотивация стратегических изменений. Бюджетирование стратегических изменений. Стратегическая рефлексия. Основные задачи стратегической рефлексии. Индивидуальное и групповое сопротивление изменением человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением. Сопротивление системы, его источники и методы борьбы с ним. Особенности применения метода управления сопротивлением (метода аккордеона ) при внедрении стратегических изменений. Преодоление сопротивления изменениям внутри фирмы. Мобилизация потенциала фирмы для осуществления стратегии. Изменения первого уровня. Изменения второго уровня. Модель стратегической готовности . Методы разморозки компаний. Использование информационных лидеров в качестве агентов изменений . Кросс-функциональные рабочие группы. Ротация ра- [c.392]
В связи с этим, остро встал вопрос о сокращении издержек производств (ИП), с целью получения максимально возможной прибыли как единственно реального, на сегодняшний день, источника развития. Эта задача решается комплексным анализом ИП и определением путей снижения себестоимости продукции. Важно отметить, что анализ затрат на производство и реализацию продукции следует вести дифференцированно с целью ранжирования приоритетов в порядке осуществления возможного их снижения не дорогостоящими быстрыми и, при этом, достаточно эффективными путями. Безусловно, сегодняшнее технологическое отставание и изношенность основных фондов требуют внедрения перспективных высокоэкономичных современных технологических процессов. Ситуация станет неприглядной через три-четыре года в связи с началом широкомасштабного производства в стране нового поколения лицензионной автомобильной техники, предъявляющей повышенные требования к качеству неэтилированных высокооктановых бензинов, дизельного топлива, моторных масел. Сегодняшние возможности отечественных НПЗ диссонируют с большей частью этих требований. Этот факт еще больше усложнит вопросы сбыта для предприятий, а перспективную рыночную нишу своей продукцией зарубежные производители, что практически уже произошло в северозападном и московском регионах. Однако эта задача не одного дня и требует серьезных капиталовложений. В ближайшее время реально не следует ожидать государственных или иностранных инвестиций и, как следствие, приобретения высокоэкономичных процессов. [c.55]
Для ряда аналитических задач можно использовать информацию, содержащуюся в типовых отчетных формах, но для решения всего комплекса проблем необходима более широкая информационная база. Из приведенного выше списка следует, что организация по-настоящему аналитической работы потребует использования как общей, например, нормативно-правовой информации, так и конкретных сведений о хозяйственной деятельности налогоплательщиков на уровне балансовой отчетности предприятий, их лицевых счетов и т. п. Кроме того, следует отметить, что для решения таких вычислительных задач, как статистический анализ экономической деятельности региона, требуется единая централизованная база данных. В этой базе должна содержаться практически вся информация, которой располагают территориальные инспекции в совокупности. Подсистема статистического анализа должна обеспечивать доступ к справочной базе данных налоговых органов, статорганов, предприятий, банков и других источников и на основе этой информации проводить пофакторный анализ поступления налогов, расчет налогооблагаемой базы по основным видам налогов, построение прогностических моделей налоговых поступлений, подготовку аналитических докладов, таблиц, информационных бюллетеней, справок о результатах контрольной работы, функционировании налоговой системы и другим вопросам налогообложения. [c.354]
Все это создает методическую основу для раскрытия научного содержания стратегии управления рисками. Анализируется структура службы риск-менеджмента, основные стратегические направления снижения риска, современные требования к спектру управленческих действий, идеология контроля за процессом управления рисками, Управление рисками — это часть более общего процесса управления бизнесом. А оно возможно только при условии своевременного получения достаточно качественной информации об объекте управления — о предпринимательской деятельности. Поэтому в главе 6 анализируются содержание и основные методы решения задачи идентификации и прогнозирования рисков в предпринимательской деятельности. Обсуждается понятие цены и ценности информации. Согласно системному принципу 20/80 проведено номинирование факторов риска и информации о них (как ведущих и второстепенных). В номинациях факты—мнения дана концептуальная классификация источников информации о рисках. Особое внимание обращается на обязательное отделение мнений от фактов. Два отдельных параграфа специально отведены для раскрытия существа технического и фундаментального анализа рынка ценных бумаг. [c.13]
Основными задачами планирования в системе предпринимательства являются изучение факторов окружающей среды и конъюнктуры рынка анализ состояния внутренней среды и ее основных характеристик прогнозное ориентирование будущей стратегии развития анализ возможных рисков и опасностей экономическое обоснование концепции и стратегий функционирования и развития разработка плана маркетинга формирование плана производства и снабжение материалами и ресурсами расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности с учетом эколо-гичности производства и потребления продукции определение источников финансирования для реализации обоснованной стратегии предпринимательства фирмы разработка контрольных мероприятий для отслеживания затрат и результатов. [c.175]
Финансирование текущей операционной деятельности подразумев ет также периодическое инвестирование в машины и оборудована программы развития, а также прочие затраты ресурсов помимо инв стиций в оборотный капитал. Как мы показали в главах 6 и 7, e j исходить из понятия стоимости бизнеса, то принципы качествен го управления инвестициями не являются чем-либо новым и впол укладываются в рамки общей задачи минимизировать объем испол зуемых ресурсов по отношению к ожидаемой выгоде. Основные про лемы здесь возникают, как правило, из-за более длительного пери< да связывания ресурсов и более высокой степени риска, связанно] с величиной потенциальных денежных поступлений. В этом случ методы анализа более специфичны и будут основываться на основ< полагающем понятии альтернативного движения средств. Кроме эт го, и источники капитала для финансирования таких активов обьг но также используются долгосрочные, [c.106]