Такая позиция объясняется, как я думаю, тем, что те, кто ее сформулировал, исходят из сложившихся особенностей российской модели корпоративного управления... Хотим мы этого или нет, — пишет А. Яковлев (Высшая школа экономики), — но в России сложилась преимущественно инсайдерская модель корпоративного управления, когда большинство предприятий контролируется менеджерами и/или узкой группой крупнейших акционеров . Объективно, — добавляет он, — инсайдеры не заинтересованы в том, чтобы делить с кем-либо контроль над своими предприятиями // Эксперт. 2000. № 25. С. 8. [c.67]
О низком уровне выплачиваемых в России дивидендов и преобладании иных способов получения доходов, а также о совокупности причин этого явления и его последствиях см. Розинский И.А. Механизмы получения доходов и корпоративное управление в российской экономике / Предприятия России корпоративное управление и рыночные сделки // Институциональные проблемы российской экономики. Вып. 1. М. ГУ-ВШЭ, 2002. С. 168-182 (о необходимости налоговых мер речь идет на стр. 180 этой работы). [c.211]
Розинский И.А. Механизмы получения доходов и корпоративное управление в российской экономике / Предприятия России корпоративное управление и рыночные сделки. Институциональные проблемы российской экономики. М. ГУ-ВШЭ, 2002. Вып. 1. С. 168-182. [c.264]
Вместе с тем, как показывают результаты анализа совокупного роста дивидендных выплат по 95 компаниям за 2001-2002 годы, по сопоставимому кругу предприятий рост дивидендных выплат составил 263 процента (без учета дивидендов Сибнефти - 171 процент). В 2002 году впервые наблюдался резкий рост дивидендных выплат по российским корпорациям в целом, не связанный ни с обесценением рубля, ни с резким изменением финансовых результатов предприятий (как было, например, после кризиса 1998 года).7 В значительной мере этот рост был обусловлен увеличением дивидендных выплат по обыкновенным акциям, что вызвано рядом причин проводимая рядом крупных компаний политика корпоративного управления и роста капитализации, давление отраслевых холдинговых компаний (в энергетике - РАО ЕЭС, в связи - Связьинвест), снижение ставки налога на дивиденды. [c.38]
Розинский И.Н. Механизмы получения доходов и корпоративное управление в российской экономике // Предприятия России корпоративное управление и рыночные сделки. - М. ГУ ВШЭ, 2002. С. 25-35. [c.291]
Одной из коренных проблем переходного периода в России оказалось несоответствие между изменением общих условий хозяйствования на макроуровне в сторону их либерализации и трансформацией предприятий. Если в макроэкономической области успехи и неудачи реформ находят объяснение в работах зарубежных и российских ученых и политиков, то на микроуровне все выглядит иначе. Обычно общий диагноз хода реформы предприятий сводится к недостаточной защите прав акционеров, несовершенному бухгалтерскому учету. Ключевые проблемы неадекватности отношений собственности и корпоративного управления остаются в тени. [c.57]
Перераспределение собственности сопровождается тенденцией к огромной концентрации контроля над отраслями промышленности. Ограниченный доступ к ресурсам, высокие издержки входа на рынок новых, особенно малых и иностранных, предприятий свидетельствует о сложностях формирования конкурентной среды. С точки зрения снижения эффективности управления и возможностей инвестирования, стремление к установлению рентных отношений подобно рэкету. Возник даже термин издержки России . По сути это синоним выражения неблагоприятный инвестиционный климат . Трансакционные издержки входа на российский рынок носят избыточный по сравнению с другими странами характер не только для иностранных, но и для российских предпринимателей. Нужно усилить конкурентное воздействие на предприятия, включая установление жестких бюджетных ограничений, при одновременном укреплении внутренних слоев корпоративного управления. [c.58]
Одной из серьезнейших проблем российских реформ — формирование специфической деловой этики переходного периода, допускающей возможность гигантских выигрышей, а также обмана в деловых отношениях. Важным элементом современного корпоративного управления оказался вывод активов с производственных предприятий, полученных их владельцами в ходе приватизации, на собственные предприятия за рубежом. Закрепление активов в прямой личной собственности само по себе неудивительно, но оно сопряжено с двумя тяжелыми последствиями для общества падением уровня накопления и формированием новой морали, не связанной с ценностями современной цивилизации. Логика российских собственников и менеджеров последнего десятилетия предполагает не только возможность неуплаты налогов и вывода активов. Одновременно возникла практика жесткого вплоть до внеэкономического давления на конкурентов, использования в этих целях органов судебной и исполнительной ветвей власти при решении стандартных экономических вопросов. [c.59]
Помимо объективных требований и тенденций, мировых императивов корпоративного развития в России имеются специфические факторы, диктующие необходимость формирования корпоративных структур. К этим факторам можно отнести переход от государственного распределения ресурсов к использованию рыночных методов недостаточный размер инвестиций в развитие производства и оборотных средств предприятий концентрацию ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики рост трансакционных издержек в результате отказа от прямого государственного управления и изменения характера взаимоотношений между предприятиями в ходе экономической реформы. Восстановление разрушенных производственно-технологических связей и структурная перестройка производства невозможны без координации деятельности всех звеньев технологической цепочки в рамках интегрированных структур и привлечения крупных финансовых ресурсов. В России все более широкое распространение получают корпорации, холдинги, консорциумы, конгломераты. Расширяется участие российских компаний в транснациональных корпорациях, в международных совместных предприятиях. [c.99]
Инвестиционные возможности отдельных инвесторов зависят от ряда факторов. Например, возможности иностранных инвесторов, или нерезидентов, во многом зависят от общей стабильности политической и экономической ситуации в стране. Финансовый кризис в августе 1998 г. прервал долгосрочную тенденцию роста портфельных иностранных инвестиций в российские ценные бумаги. В настоящее время привлечение прямых иностранных инвестиций ограничено низкой инвестиционной привлекательностью многих российских предприятий, поскольку их уровень управления, организации бухгалтерского учета и сбыта, а также методы работы на рынке не соответствуют современным требованиям. Вместе с тем сохранились объективные предпосылки возвращения иностранных инвесторов на российский фондовый рынок и увеличения объема их вложений. По мере нормализации обстановки приток инвестиций будет зависеть от развития институтов финансового рынка, способности банковской системы и рынка ценных бумаг мобилизовать внутренние и внешние ресурсы. Прогнозируется приток иностранных инвестиций на рынок корпоративных и муниципальных долговых финансовых инструментов. Ожидается рост объема заимствований в форме выпуска облигаций, векселей, закладных и ипотечных ценных бумаг. [c.119]
Важными базисными элементами стратегического менеджмента являются корпоративная миссия и корпоративные цели. В принципе возможны два подхода к установлению целей предприятия.. Суть первого подхода достаточно проста и хорошо известна российским специалистам по управлению установить цели, исходя из достигнутого уровня, добавляя, скажем, 2—3% к цифрам прошлого года. Это так называемый метод планирования от достигнутого . [c.24]
Организационные возможности предприятия, такие, как структура и система управления, сложившаяся корпоративная культура и обычаи, система мотивации труда, управленческая команда , в любой ситуации могут быть источниками сильных и слабых сторон предприятия. С этим явлением часто сталкиваются новые собственники российских предприятий организационные возможности приобретаемых предприятий, как правило, отличаются от аналогичных параметров основной фирмы. Это затрудняет управление новыми предприятиями. [c.59]
Необходимостью создания благоприятного инвестиционного климата озабочены в последнее время руководители крупных и средних российских компаний. Преобразованием, способным обеспечить инвестиционную привлекательность предприятий и их устойчивое развитие, может стать формирование норм и правил корпоративной культуры и управления. [c.129]
Перед подавляющим большинством российских предприятий и предприятий других стран СНГ стоят следующие задачи разработать и последовательно применять систему критериев и пороговых значений, функциональных составляющих Э.б.п. создать механизм мобилизации и оптимального управления корпоративными ресурсами с целью эффективного их использования обеспечить устойчивую работу предприятия, его стойкое противодействие всевозможным негативным влияниям. [c.385]
Компания АВК. Санкт-Петербургская инвестиционная компания "Александр В. Костиков и партнеры" (АВК) создана как закрытое акционерное общество в 1992 году. Собственный капитал организации на начало 1998 года превысил 5.3 млрд.руб., совокупный оборот за 1997 год составил более 13.7 млрд.руб., балансовая прибыль — 3,69 млрд.руб. В составе компании работают управление операций на открытом рынке, управление корпоративных финансов, управление дилинга и т.п. С 1995 года АВК является Генеральным Агентом облигационного займа Санкт-Петербурга, а с 1997 года и Генеральным Агентом облигационного займа Администрации Оренбургской области. С 1994 года компания является консультантом крупных российских предприятий в сфере подготовки и проведения приватизации. С 1998 года АВК официально аккредитована при Министерстве Государственного Имущества и Российском Федеральном Фонде Имущества в качестве оценщика акций и активов приватизируемых предприятий, а также финансового консультанта по разработке планов приватизации. Как инвестиционный консультант АВК предлагает российским и иностранным инвесторам обширный набор услуг [c.34]
В Постановлении Правительства от 12.03.97 г. № 292 Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации в 1996 г. и задачах на 1997 г. важное внимание уделено проведению реформы предприятий, направленной на развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий. [c.119]
Инвестиционный секторный капитальный фонд" — создан для осуществления портфельных инвестиций на российском Дальнем Востоке. Инвестиции МФК в уставный капитал составили 0,5 млн. долл. В рамках проекта создана Компания финансовых услуг секторного капитального фонда, Инвестиционный банк для управления активами приватизированных предприятий и оказания услуг в области корпоративных финансов. Инвестиции МФК в уставный капитал были предусмотрены в размере 4,5 млн. долл., использовано 1,1 млн. долл. По мнению МФК, деятельность Фонда остается неудовлетворительной. [c.449]
К числу серьезных недостатков российской схемы приватизации относится отсутствие притока инвестиций на приватизированные предприятия и доходов - в госбюджет. Высокие темпы приватизации и несовершенство ее правовой базы обусловили запутанность и противоречивость отношений собственности на предприятиях - сосуществование нескольких владельцев крупных пакетов акций, каждый из которых имеет собственные интересы. В результате оказалось парализовано корпоративное управление - совокупность механизмов и процедур реализации акционерами своих прав собственности. [c.788]
Задание 3. Сформулируйте как положительную, так и отрицательную отличительные характеристики условий управления персоналом отечественных предприятий и черты российских работников, влияющие на применение японской модели. Проведите анализ возможных изменений корпоративной культуры Вашего предприятия в процессе внедрения японской модели. [c.334]
Большая часть как российских, так и зарубежных экономистов рассматривают ФПГ как форму интеграции промышленных предприятий. В свою очередь, успешная интеграция предполагает двоякое влияние на положение предприятий с одной стороны, совершенствование системы корпоративного управления, с другой -повышение конкурентоспособности продукции на рынке. "Внутренний" и "внешний" стимулы интеграции не являются полностью независимыми. Если включение в ФПГ позволяет повысить эффективность внутренней организации фирмы или группы фирм, то это приводит к росту эффективности производства и повышению [c.213]
Значимость двух указанных компонентов интеграции также может различаться. В современных российских условиях наиболее существенной является первая группа проблем - необходимость совершенствования системы корпоративной собственности и управления. Основным условием эффективной реструктуризации российских предприятий служит появление эффективного собственника. [c.214]
Стратегию российских нефтяных и других экспортных компаний в значительной мере можно охарактеризовать как позиционирование себя в мире в качестве крупных, международных по характеру, компаний. Они ведут проекты по всем миру, закрепляют позиции в СНГ и в доступных месторождениях. Легально или нет, но они выступают в мире в роли прямых инвесторов, и в долгосрочном плане это весьма логично. В ТЭКе занято сравнительно немного людей, географически предприятия локализованы в удаленных областях. Персонал компаний достаточно хорошо образован и способен работать на международных рынках. Компании не испытывают серьезных проблем с принципами корпоративного управления, хотя не все они их применяют и они не одинаково эффективно управляются контролирующими группами. Если ВПК полностью зависит от государства, то экспортеры зависят только от налоговой службы и соответствующего законодательства по ресурсным отраслям типа СРП. [c.10]
Процессы перераспределения собственности сопровождаются тенденцией к огромной концентрации контроля де-факто над отраслями промышленности. Ограниченный доступ к ресурсам, высокие издержки входа на рынок новых, особенно малых и иностранных предприятий показывают трудности формирования конкурентной среды. Стремление к установлению рентных отношений сродни рэкету с точки зрения понижения эффективности управления и возможностей инвестирования. Возникновение термина российские издержки отражает не только трудности для деятельности иностранных инвесторов. Трансакционные издержки входа на российский рынок носят избыточный, по сравнению с другими странами, характер и для российских бизнесменов. По сути, это иное выражение более привычного термина неблагоприятный инвестиционный климат . Задача будущего этапа состоит фактически в усилении конкурентного воздействия среды на предприятия, включая жесткие бюджетные ограничения, при укреплении внутренних основ корпоративного управления. [c.23]
Одной из проблем реформы стало формирование специфической российской деловой морали переходного периода, основанной на возможности гигантских выигрышей, допустимости обмана в деловых отношениях. Частью современного корпоративного управления оказался перевод полученных в ходе приватизации активов производственных предприятий в распоряжение собственных предприятий за рубежом и аффилированных юридических лиц. Закрепление активов в прямой личной собственности само по себе не представляется удивительным, но сопряжено с двумя тяжелыми последствиями для общества [c.23]
Развитие конкуренции. Формирование жесткой конкурентной среды в Восточной и Центральной Европе при сравнительно медленной и отложенной приватизации оказалось ключевым фактором в сравнительно эффективном рыночном поведении предприятий. Формирование такой среды в России принципиально важно для корректировки поведения российских компаний, укрепления корпоративного управления, переориентации с рентных целей на прибыль. Одной из проблем страны в конце первого этапа трансформации - низкий уровень применения антимонопольного законодательства. Дерегулирование и сокращение вмешательства государства в деятельность компаний предполагает соблюдение норм поведения как собственно компаниями, так и необходимость борьбы с действиями органов власти (особенно региональными и местными), ограничивающих своими решениями конкуренцию и ущемляющими права и интересы коммерческих организаций и граждан. Реальное укрепление тех органов государственной власти (увеличение их независимости и ресурсов), [c.60]
Подлинный сдвиг в данной области произошел лишь в начале 2000-х годов, когда вопросы корпоративного управления стали представлять интерес для крупнейших российских компаний (корпоративных групп). Продолжающиеся процессы концентрации акционерного капитала, объединения предприятий и реорганизации уже созданных бизнес-групп (холдингов), внутри- и межотраслевая экспансия, обеспечение доступа к действительно внешним источникам финансирования за рубежом стали главными тенденциями институционального развития корпоративного сектора России в 2000-х годах. [c.470]
Среди причин, тормозящих инвестиционный процесс в России и обуславливающих риск партнерства с российскими компаниями - высокими налогами и политической нестабильностью выделяют низкий уровень менеджмента в отечественном бизнесе. На сегодняшний день эта проблема очень актуальна выстраивая систему инвестирования в башкирские предприятия, банки, как правило, сталкиваются с полным отсутствием понимания рыночных принципов, некомпетентностью, с отсутствием инициативы и чувства сопричастности к делам компании. На некоторых из предприятий - партнеров, совладельцами которых является банк, его представители стараются влиять на систему управления, участвуя, например, в подборе топ-менеджеров, корпоративной реструктуризации, разработке приоритетных направлений развития. Реформирование же отечественных компаний - долгосрочная перспектива, груз их управленческих проблем велик. Чтобы построить и заставить результативно работать цепочку банк-клиент сегодня необходимо много времени, терпения и желания идти навстречу друг другу - в связи с чем руководством динамично развивающихся банков принимается ряд маркетинговых решений, направленных на максимальное сближение с клиентами географическая, ассортиментная диверсификация ориентированы на удовлетворение новых потребностей башкирских товаропроизводителей. [c.123]
Стремление банка работать именно с этой группой клиентов было обусловлено, в первую очередь, тем, что материнские предприятия данных российских компаний были готовы делить с банком значительную часть рисков по выданным средствам. Потребности каждого клиента составляли от 30 до 100 млн долл. Это позволяло банку создать такой рынок (или его нишу), подготовив выпуск ликвидных инструментов (корпоративных векселей, облигаций и др.). Учитывая, что работа по управлению активами связана с большим риском, наличие объекта вложений в виде бумаг таких компаний, отчасти подкрепленных поручительствами их зарубежных акционеров, создавала благоприятную ситуацию по основному параметру, с точки зрения инвестора, — соотношению прибыль/риск. Данная категория активов с низким риском составляла хороший портфель в комбинации с существующим рынком акций традиционных российских эмитентов и их ценными бумагами (векселя, облигации). [c.449]
В экономической литературе (особенно в российской) можно встретить утверждение, что предприниматель - это прежде всего собственник. Разумеется, предприниматель может быть собственником, но он может работать и на заемном капитале. Кроме того, нельзя отождествлять предпринимательство с мелким бизнесом, ибо предприниматель может действовать и в крупном корпоративном предприятии. Всякий предприниматель - это менеджер, ибо он является организатором производства, труда и управления, но не всякий менеджер - предприниматель, ибо менеджер может работать по найму. Всякий предприниматель - новатор, но он специалист в своей сфере, этим он отличается от обычного ученого или специалиста в какой-либо отрасли знаний. [c.132]
Приведите примеры из российской истории и современности отраслевого и корпоративного типов управления предприятиями. [c.315]
Концепция управления стоимостью предприятия сводится к обеспечению роста рыночной стоимости фирмы и ее акций. По Гражданскому кодексу Российской Федерации предприятие — это имущественный комплекс, предназначенный для осуществления предпринимательской деятельности Взаимосвязанные имущественные комплексы, объединенные в корпорации, пересекаются по составу входящих в них материальных и нематериальных активов, обязательств. Стоимость корпоративной структуры, формирующаяся под влиянием принимаемых менеджерами решений, должна рассматриваться как целевая функция управления. [c.8]
М.А. Лимитовский — научный руководитель и ведущий преподаватель учебного модуля Корпоративные финансы , участник консультационных проектов по управлению финансами российских предприятий. Автором написано несколько монографий, учебников и учебных пособий, таких как Основы оценки инвестиционных и финансовых решений (1998 г., 3-е изд.), Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов (1995 г., 2-е изд.), учебный модуль Управление финансами (1999 г., совместно с Е.Н. Лобановой) и др. [c.394]
Следует отметить, что развитию существующих ФПГ (и других промышленных объединений) в структуры холдингового типа препятствует не только несовершенство действующего законодательства, но и система интересов менеджеров предприятий. Действующая типичная организационная структура ФПГ отличается тем, что не центральная компания является собственником и, следовательно, контролирует деятельность предприятий, а напротив - предприятия, формирующие ФПГ, являются собственником акций центральной компании. По выражению авторов комплексного исследовательского проекта13, посвященного российским ФПГ, формируется модель "перевернутого холдинга". Преобразование "перевернутого холдинга" в холдинг классического типа означает утрату менеджерами входящих в ФПГ предприятий значительной части прав по управлению и контролю. Сохранение на большинстве промышленных предприятий России системы "инсайдерской" собственности объективно препятствует реструктуризации системы корпоративного управления и изменению характера контрактных отношений между предприятиями. [c.217]
Особую значимость в вопросах преобразования в системе АПК имеет реформирование сельскохозяйственных предприятий и образование корпоративных структур. Первые шаги в развертывании соответствующей макроуровневой реформы не привели к ожидаемой перестройке внутренней структуры управления и системы организационно-технологических взаимодействий в соответствии с рыночными условиями хозяйствования. В результате всеобщей фермеризации и последующей принудительной реорганизации крупных сельскохозяйственных предприятий были подорваны конкурентный потенциал и восприимчивость российского сельского хозяйства к научно-техническому прогрессу, способность к эффективному освоению инвестиций не удалось найти механизмы экономической реализации прав собственников земельных долей, в том числе их полноправного участия в управлении предприятиями. Кроме того, сельскохозяйственные предприятия до сих пор вынуждены содержать многие объекты социальной и инженерной инфраструктуры в сельской местности. Затраты предприятий на их содержание составляют 10% издержек на основное производство. Эти затраты устойчиво превышают суммарный объем дотаций и компенсаций, выделяемых им из бюджетов всех уровней. [c.101]
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического1 планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного организации. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными организациями. [c.51]
Очевидно, что для эффективной работы интегрированных структур необходимы принципиально новые подходы к организации корпоративного управления с учетом специфики конкретного предприятия и общехозяйственной ситуации в стране. В отличие от западных корпораций российские компании в условиях высокой монополизации рынка основных материальных ресурсов и разрушения бывшей системы материально-технического снабжения вынуждены создавать собственную систему материального обеспечения производства. Поэтому ядро этих корпоративных образований составляют крупные металлургические комбинаты, тесно связанные с широким спектром сопряженных производств, включающих предприятия, добывающие минеральное сырье и энергоресурсы, энергетические мощности, металлообра- [c.276]
Одной из коренных проблем перехода и, в частности, макростабилизации был разрыв между макроэкономической политикой изменения общих условий (либерализация) и трансформацией предприятий. Реформа на микроуровне шла собственным путем. Если в области макроэкономической, денежной и бюджетной политики успехи и неудачи легко находят объяснение в работах российских и зарубежных ученых и политиков, то на микроуровне все выглядит весьма загадочно. Обычно общий диагноз состояния микроуровня или реформы предприятий сводится к недостаточной защите прав собственности, недостатке бухгалтерского учета и т.п. Ключевые же проблемы неадекватности отношений прав собственности и корпоративного управления остаются в тени, хотя именно это является главным узким местом. [c.20]
Интеграция корпораций. Наиболее важной специфической характеристикой российской модели корпоративного управления является извлечение доходов не через прибыль (что характерно для других моделей), а через контроль доминирующего собственника над финансовыми потоками предприятия. С помощью механизма трансфертного ценообразования прибыль головной структуры систематически выводится в компании, аффилированные доминирующим акционерам или высшему менеджменту [160]. Таким образом, произошли деформации института открытых акционерных обществ и возникновение множества квазиоткрытых обществ [92,175,206], связи между которыми реализовались не через взаимопроникновение акционерного капитала, а в рамках реализации хозяйственных процессов, что провоцирует корпоративные конфликты, в том числе в связи с издержками от неоптимального управления [14]. Следовательно, наметились предпосылки к налаживанию взаимодействий обособленных организаций в рамках межкорпоративных структур. [c.20]
Основные проблемы повышения эффективности работы ИКС во-первых, неотлажен -ность акционерных отношений в рамках ИКС. Эффективное функционирование холдинговой структуры немыслимо вне рациональных внутрихолдинговых отношений и здесь существенен вопрос о правах собственности. Требуется активизация формирования частных стратегических собственников. Власти многих регионов проявляют инициативу по укреплению кооперативных структур, выражают готовность выступать в качестве их стратегических собственников. Примером здесь является создание под контролем руководства Башкортостана энергетического холдинга ОАО Башкирская топливная компания , охватывающего предприятия нефтедобычи, нефтепереработки и энергетики. Во-вторых, ограниченность инвестиционных возможностей, даже в группах, сформированных вокруг ведущих российских банков. В-третьих, низкое качество кооперативного управления. Хронической болезнью остаются поспешность в подборе состава участников ИКС, отсутствие глубокой предварительной проработки внутрикорпоративной стратегии, корпоративных целевых задач и программ их реализации. [c.79]
На корпоративном уровне реализация международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов предполагает активную конкуренцию отечественных нефтегазостроительных компаний с зарубежными фирмами. При этом речь идет о проектах, реализуемых на территории как Российской Федерации, так и территории других стран и регионов. В настоящее время конкуренция на рынке международных нефтегазостроительных проектов стала в полном смысле слова глобальной. Чтобы победить в этой непростой конкурентной борьбе, российским нефтегазо-строительным организациям и предприятиям необходимо освоить весь спектр современных методов и средств эффективного управления проектами. Именно этой проблеме посвящена данная книга. [c.4]
Кларин Михаил Владимирович — доктор педагогических наук. Консультант Центра развития деловых навыков (Москва) при университете Тандерберд, Американской высшей школе международного менеджмента, ведущий научный сотрудник Российской академии образования. Ведущий консультативно-тренин-говых программ для предприятий и организаций. Консультант по менеджменту, корпоративному тренингу, работе с персоналом, организационному развитию. Автор широкого спектра работ по развитию управления в организациях, обучению взрослых, непрерывному образованию, методам и моделям обучения — в том числе книг "Инновации в обучении Метафоры и модели", "Технология обучения" и др. [c.416]
Российская корпорация Тазпром" вышла на первое место в мире по объему продаж своей продукции. Российская пресса уже без налета сенсационности обсуждает влияние крупнейших банкиров и предпринимателей на формирование экономического и политического курса страны. Однако роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных структурах управления или же в государственном аппарате. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству это более 95% всех фирм, по значению это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и сфере нововведений. Для большинства населения это еще и работа. В нашей стране большинство мелких предприятий в производстве и сфере обслуживания приватизированы и наряду с вновь созданными относятся к малому бизнесу. Умело управлять им — значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать — тоже вопрос эффективного менеджмента. [c.16]