Оценка возможностей процессов

ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРОЦЕССОВ  [c.179]

Процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации (предприятию, компании), с целью определения и оценки возможностей и опасностей.  [c.12]


Вопрос оценки социально-экономической эффективности функционирования системы высшего и среднего профессионального образования становится актуален с возникновением потребности в оценке качества функционирования образовательной системы. Процесс профессиональной подготовки специалистов народного хозяйства имеет своей главной целью их воспроизводство и удовлетворение на этой основе общественных потребностей государства в трудовых ресурсах. Трудовые ресурсы в условиях рыночных отношений являются товаром, следовательно, процессу подготовки кадров присущи черты товарною производства. Это позволяет сделать допущение о возможных аналогиях в методологических подходах оценки эффективности процессов подготовки кадров и производства материальных благ.  [c.107]


В каждой стране при наличии общих для всех стран показателей имеется своя система показателей. При этом между странами имеются расхождения в системе стандартных показателей и в системе нестандартных показателей. Система показателей может меняться. Это объясняется тем, что в экономической системе с каждым годом возникают новые проблемы и утрачивают актуальность некоторые старые. Основной интерес аналитиков и прогнозистов в настоящее время концентрируется в области оценки возможностей развития реального сектора экономики и инвестиционных процессов, решения финансовых, социальных и региональных проблем экономики.  [c.93]

Модель нефтедобывающей промышленности страны описывается блочной задачей линейного программирования. Процесс согласования решений моделей различных уровней опирается на группу управляющих параметров, которые формируются в моделях нефтедобывающих районов (в настоящей разработке они являются координаторами решений). Эти параметры представляют собой вектор дискретных оценок, возможность использования которых для согласования решений рассматривалась в работе [83], где они интерпретируются по их роли в алгоритме оптимизации, т. е. как параметры, показывающие наиболее вероятное направление изменений условий задачи, учитывающие дефицитность ресурсов, существенность ограничений, соотношение затрат и т. д. и приводящие к улучшению отраслевого плана.  [c.208]

В процессе проектирования радиоэлектронных устройств, приборов или систем возникает необходимость оценки возможных технических решений и выбора тех из них, которые обеспечат создание конструкции, обладающей заданными техническими параметрами и высокими экономическими показателями. Поэтому в последующих главах проекта студент-дипломник должен уделить особое внимание экономическому обоснованию выбора структурной и принципиальной схем, применения отдельных узлов, блоков, деталей, выбора варианта конструктивного оформления и компоновки изделия. Выбор вариантов может быть обоснован методом сравнения.  [c.10]


Завершают Положение вопросы оценки (измерения) элементов финансовой отчетности и концепций капитала и его корректировок. Оценка — это процесс определения величин и выбора измеряемого признака (историческая стоимость, текущая стоимость, цена возможной реализации (ликвидации) или современная приведенная стоимость). Отмечается, что обычно в качестве признака выбирают себестоимость (историческую стоимость).  [c.183]

Представление доходов и расходов в отчете о прибылях и убытках должно обеспечить заинтересованных пользователей необходимой информацией для принятия экономических решений. Деление доходов и расходов на те, которые возникают в процессе обычной деятельности предприятия, и те, которые с ней не связаны необходимо для оценки возможности получения предприятием прибыли в будущем.  [c.368]

В 60-е гг. широко применялась такая техника планирования, как оперативное исследование. Речь идет об использовании научной техники управления для анализа проблемы и оценки возможных решений. Сюда входят теория очередей, игр, имитационное моделирование. Применение той или иной модели в процессе планирования зависит от накопления и анализа объективной информации. Предполагается, что информация должна поступать в каналы управления в достаточном объеме и в нужное время. Это самый ценный актив организации.  [c.70]

Главным в создании новой системы управления является накопление знаний о влиянии на уровень прибыльности компании, эффективность работы ее отделений, находящихся в разных странах (географический фактор). Первоначально оценка возможностей бизнеса основывалась на статистическом анализе или исторических данных. Когда первоначальные оценки стали давать неожиданные результаты ( 40% для одного показателя), оказалось необходимым проверить и улучшить качество накапливаемых знаний. На этой стадии была обнаружена важность некоторых переменных. Повсеместное подключение менеджеров региональных отделений с базами знаний обусловило скачкообразный процесс изменений в эффективности не только потому, что это было в интересах менеджеров, но и в результате понимания того, что эффективная работа возможна только в сотрудничестве с более удачливыми коллегами.  [c.548]

С применением модели оценки стоимости опционов рассматривались различные аспекты законодательного характера и налогообложения, затрагивающие вопросы политики и поведения людей в различных ситуациях. К ним относятся оценка возможностей (опциона), существующих для истца в судебном процессе. Так, например, применение законов о банкротстве, включая условия ограничения ответственности, или анализ нарушений налогового законодательства в вопросах, связанных с недвижимостью и другими видами собственности, предполагает выбор между отчуждением собственности и восстановлением в правах при выплате задолженности.  [c.281]

Основной задачей рабочих групп является формирование и оценка возможных стратегических альтернатив, обсуждение их с экспертами, в качестве которых выступают как привлеченные специалисты, так и руководство предприятия. Процесс постановки функциональных целей и генерации стратегических альтернатив по основным направлениям деятельности предприятия может быть организован по-разному это может быть коллективная работа, мозговой штурм , проблемно-деловая игра.  [c.184]

Вторая группа — это те, кому результаты анализа нужны для защиты интересов первой группы пользователей. В эту группу входят 1) аудиторы, которым необходимо проверить достоверность отчетности с целью защиты интересов инвесторов 2) консультанты по финансовым вопросам, использующие анализ для рекомендаций клиентам об инвестировании их капиталов в предприятие 3) юристы, оценивающие возможности выполнения условий контрактов, соблюдения норм распределения прибыли 4) информационные агентства, заинтересованные в оценке тенденций развития и анализе деятельности предприятия 5) профсоюзы, которым анализ необходим для определения требований по условиям трудовых соглашений 6) государственные органы, принимающие решения о лицензировании, сертификации, для оценки состояния процессов и систем на предприятии.  [c.10]

Процесс составления бизнес-проекта вынуждает менеджмент предприятия критически оценивать собственные силы и позволяет дать адекватную оценку возможностям предприятия-реципиента. Элемент прогнозирования позволяет менеджменту предприятия разработать разные сценарии (как правило оптимистический, пессимистический и базисный — с использованием умеренно пессимистических оценок) и стиль поведения в том или ином случае. В соответствии с описанной ранее логической последовательностью этапов элементарного управленческого цикла работе по составлению инвестиционного бизнес-проекта, предшествует сбор всей необходимой информации. Располагая информацией об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия, менеджмент предприятия может оценить жизнеспособность принятой на вооружение стратегии. Цели должны быть четко обозначены, иначе их достижение трудно будет проконтролировать, и руководитель предприятия будет лишен четких ориентиров на этапе реализации.  [c.249]

Маркетинговые цели и стратегия очень зависят от правильной оценки возможных действий конкурентов. Например, какова будет их реакция на повышение или понижение цен в процессе реализации стратегии наращивания или исчерпания В матрице этот аспект не учитывается.  [c.233]

Особое место в методах маркетинга занимают методы экспертных оценок ("Дельфин", "Мозговая атака", "Адвокат дьявола" и др.), которые позволяют достаточно быстро получить ответ о возможных процессах развития того или иного события на рынке, выявить сильные и слабые стороны предприятия, оценить эффективность тех или иных маркетинговых мероприятий. Чистота проведения экспертизы зависит от решения ряда вопросов, связанных с формированием экспертной группы, процедурой проведения экс-  [c.94]

Осознание организационных стратегий - это деятельность, предусматривающая осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность организации правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса (рис. 10).  [c.55]

МЕТОД ГРУППОВЫХ ОЦЕНОК — метод получения информации в соц. психологии, который основывается на изучении оценок, мнений, суждений членов группы по какому-либо вопросу. М.г.о. широко применяется при изучении группой оценки личности или групповой оценки коллектива (оценка членами группы тех или иных свойств группы в целом). М.г.о. относится к опросным методам. Респондентам раздают опросные листы с перечнем ряда качеств и просят оценить степень развития этих качеств в группе по принятой шкале. При использовании балльных оценок в процессе обработки собранной информация по каждому качеству рассчитывается индекс групповых оценок. Он определяется как отношение полученной суммы баллов и максимально возможной с точностью два знака после запятой. Данные, полученные с помощью М.г.о., как и полученные путем применения др. методов в социологических исследованиях, используются для соц. анализа производства, планирования соц. развития организации.  [c.433]

В основу анализа финансового левериджа предприятия, т.е. анализа влияния различных величин доли долговых обязательств в структуре его капитала, также положена классификация затрат по их отношению к объему производственной деятельности на переменные и постоянные. В процессе анализа финансового рычага дается количественная оценка возможности выиграть от постоянной природы некоторых затрат, не меняющейся при изменении масштаба производственной деятельности. Иными словами, следует взять в долг столько, сколько позволяют кредиторы. Но капитал, взятый в долг под фиксированный процент, использовать для инвестиций, приносящих прибыль более высокую, чем уплаченный процент. При соблюдении этой концепции (концепция спекуляции капиталом ) разница накапливается как прибыль владельцев предприятия.  [c.189]

Оценка возможности (приемлемости) размещения объекта в данном районе на выделенных площадках (отсутствие факторов, способных оказать негативное влияние на технологический процесс и качество продукции).  [c.271]

Особое место в методическом арсенале маркетинга занимают методы экспертных оценок. Они позволяют достаточно быстро получить ответ на вопрос о возможных процессах развития того или иного события на рынке, выявить сильные и слабые стороны предприятия, оценить эффективность тех или иных маркетинговых мероприятий.  [c.75]

Важное место в методическом арсенале маркетинга занимают методы экспертных оценок, с помощью которых можно достаточно быстро получить обоснованный ответ на вопрос о возможных процессах развития тех или иных событий на рынке, выявить сильные и слабые стороны предприятия, получить оценку эффективности маркетинговых мероприятии и т.д. В частности, для решения задач маркетинга широко используются методы Мозговая атака , Дельфи и др. Внедрение в практику маркетинга методов экспертных оценок является достаточно надежным и перспективным направлением, если обоснованно сформирована экспертная группа, правильно проведена процедура экспертных оценок и выбраны адекватные способы обработки результатов экспертизы.  [c.505]

Научность и конкретность логистики обеспечивают возможность оценки реакции процесса на те или иные управленческие воздействия, корректировки и оптимизации этих воздействий. Возможность управления материальным потоком появляется лишь тогда, когда создана возможность измерения характеристик этого потока.  [c.127]

В целом четвертый шаг должен привести в соответствие требования конструкторов и возможности технологических процессов и производств. Этот шаг требует кропотливой работы по оценке индексов возможностей. Как правило, на заводах существует много мифов в отношении возможностей процессов, большинство процессов считается никуда не годными. Однако исследования показывают, что картина может быть весьма пестрой. Значения индексов могут быть и 0, 2, 3 и даже 5. Просто никто раньше не занимался этой работой и редко интересовался ценой станков, поэтому иногда их точность много больше, чем нужно для выполнения технологической операции. Интересно и другое простейшие мероприятия по улучшению индексов возможности Ср позволяли поднимать их значения в 2—3 раза. В частности, блестяще продемонстрировал это Е. С. Максимов из ОАО ЗМЗ [98].  [c.304]

Функциями ДЭС являются также оценка результатов решения задачи, формирование параметров будущего результата действия, принятие решения об управлении, выработка управления и сличение параметров желаемого и реального результатов. Здесь предусматривается моделирование процессов для оценки возможных последствий и корректности решения задачи.  [c.41]

При оценке возможных потерь для оборудования и приспособлений необходимо также учитывать изменение их стоимости при их перестройке и переделке, если это имеет место в процессе эксплуатации. Подобные изменения могут не только увеличить, но и снизить стоимость оборудования. Очевидно, что сумма амортизации и стоимость затрат на внесенные изменения не поддаются строгой оценке. В этом случае следует полагаться на субъективную оценку внесенных изменений, сделанную экспертом или специалистом, эксплуатирующим оборудование.  [c.325]

Контрольная функция маркетинга осуществляется в процессе реализации маркетинговых программ, т.е. на протяжении всей маркетинговой работы, в то время как оценка эффективности маркетинговой работы проводится на начальной стадии очередной маркетинговой кампании с целью предварительной оценки возможной эффективности маркетинговых мероприятий для избежания необоснованного расходования средств, и на стадии завершения реализации маркетинговой кампании — с целью оценки реального итога проделанной работы.  [c.21]

ФСА предполагает во-первых, декомпозицию процесса формирования главного целевого эффекта (главной цели) на систему составляющих основных функций (целей), а также выявление всех вспомогательных — обеспечивающих функций (целей) и оценку их стоимости, во-вторых, анализ значимости стоимости каждой функции исходя из стоимости их совокупности и оценку возможности замены принципов и средств реализации наиболее. дорогих" функций (целей) новыми, требующими меньших затрат.  [c.23]

Наиболее сложным процессом на всех этапах решения проблем является выбор методов. Самым ответственным моментом является выбор методов на этапах анализа проблем и причин, их порождающих, поиска решения проблемы и оценки возможных альтернатив с целью выбора лучшей.  [c.45]

Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны и мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций должны проектироваться комплексно и дополнять друг друга. Раздел должен включать комплекс мер и технических решений (планировочных, объемно-планировочных, конструктивных), направленных на предупреждение, предотвращение или максимально возможное снижение интенсивности негативного воздействия процессов, возникающих при чрезвычайных ситуациях, в том числе при эксплуатационно-технологических отказах, и обеспечивать защиту производственных фондов и персонала, а также близлежащих территорий и проживающего на них населения. В то же время оценка возможности возникновения ситуаций и решения по их предотвращению рекомендуется рассматривать в разделе "Технологические решения".  [c.167]

По структуре связей между блоками видно, что процесс принятия решений может повторяться, если предлагаемые решения не удовлетворяют руководителя. Блок оценки возможных альтернатив решения может обратиться к блоку оценки ситуации, если его не удовлетворяют результаты анализа. В тех случаях, когда согласование решений не требуется, блок оценки возможных альтернатив решения обращается сразу к блоку прогнозирования. Блок компьютерного анализа динамики развития ситуации используется только в тех случаях, когда руководитель отслеживает развитие процесса и принимает решения в ходе изменения обстановки. Заметим, что блоки могут, находиться на разных узлах сети.  [c.47]

Поскольку составление проекта плана начинается задолго до начала нового планового периода, перед планирующими органами возникает довольно сложная задача—-определить достаточно точно исходный уровень, т. е. дать оценку ожидаемого выполнения плана за текущий год. Такая оценка возможна только на основе тщательного анализа фактических показателей хода выполнения плана текущего года и всесторонного учета возможного экономического эффекта от технического совершенствования производственных процессов, проведения технических мероприятий и улучшения организации производства. Па основе фактических данных (как правило, за первое полугодие) об объемах среднесуточного выпуска продукции проводится корректировка его для улучшения использования оборудования, топлива, материалов, повышения производительности труда и ввода в действие новых мощностей и дается оценка ожидаемых показателей на конец текущего года.  [c.149]

В методике анализа результатов работы буровых бригад обоих УБР принято допущение, что в течение рассматриваемого периода каждая из бригад полностью использовала одну из форм организации. Это допущение создает требуемые условия для сравнительных оценок. На самом деле в бригадах применяли различные формы организации, что обусловило неодинаковые показатели их работы. В связи с этим необходимы принципиально новые подходы к оценке возможностей форм организации. На рис. 15 показана схема одного из возможных подходов к исследованию и выбору организационных вариантов. В качестве исходной предпосылки схемой предусматривается определение цели работы и перечня исходных данных. После этого уточняется состав работ, которые буровики могут выполнять, и те, которые они фактически выполняют определяется сложившийся уровень технологической и функциональной специализации и экономически целесообразный в конкретных условиях строительства скважин. Детальному изучению подвергаются принятые формы организации, наличие условий для их эффективного использования, и правильность внедрения. Одновременно, основываясь на принципах организации производственных процессов, следует спроектировать максимально возможное количество вариантов организации, которые в данных конкретных условиях могут быть осуществлены. Фактически используемые и спроектированные варианты оцениваются с экономической точки зрения. Критерий эффективности и система показателей для оценки приведены на схеме. Соизмерением достигнутых и потенциальных результатов внедренных и спроектированных вариантов организации определяется степень реализации возможностей одних и тех же огранизационных вариантов. В случае, подобному тому, который сложился в УБР № 1 и № 2, рассмотрение внедренных вариантов не позволяет судить о их экономической целесообразности. Таким образом, при анализе форм организации необходима единая методическая основа для проектирования организационных вариантов.  [c.141]

Реализация традиционных задач хозяйственного анализа, таких, как мобилизация выявленных резервов повышения эффективности производства и усиление его интенсификации, в нынешней экономической ситуации осложняется необходимостью учитывать неопределенность и коммерческие риски, вероятностный характер событий и их оценок, инфляционные процессы, современные характеристики стоимости денежных потоков и т.д. Все это требует совершенствования теории экономического анализа, без чего не представляется возможным усиление его роли в упраате-нии бизнесом. Надо заметить, что среди способов и приемов анализа на первый план выдвигаются математические приемы, в том числе стохастическое моделирование, приемы финансового оценивания, использование оптимизационных моделей и др.  [c.9]

Вследствие сложности, обусловленной составом решаемых в> системе задач и используемых для этого средств, САПР может быть реализована в различных вариантах. В ряде случаев выбор варианта САПР для проектирования конкретных объектов производится исходя из имеющихся в данной НТО технических средств и программного обеспечения, а также на основании имеющегося опыта работы (например, использование тех или иных языков программирования) и сложившейся организационной структуры. Однако научный подход к созданию и развитию САПР требует тщательной оценки возможных вариантов каждой конкретной САПР и сравнения их между собой по обобщенным показателям для выбора наиболее эффективного варианта системы [9]. Данное обстоятельство обусловлено относительно" большим объемом затрат на создание и развитие САПР, а также существенной длительностью процесса создания и освоения этих систем. Технико-экономическая оценка возможных вариантов САПР должна выполняться на каждом этапе ее создания1 и развития от разработки технического задания до функционирования.  [c.34]

Выбор и определение стратегических направлений развития компаний — сложный и многоплановый процесс. К настоящему времени известно довольно большое число различных методик определения стратегий — как формальных, так и неформальных по своей сути29. Каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки. В условиях значительной неопределенности условий развития компаний (чем существенно отличается российская ситуация) довольно трудно остановиться на каком-то одном методе. Скорее главную роль играет стратегическая оценка ситуации руководителями данной компании (основанная, в частности, на собственном опыте работы в конкретных условиях), а также оценка возможных изменений основных внешних (по отношению к компании) факторов и условий.  [c.69]

Система складирования предполагает оптимальное размещение груза на складе и рациональное управление им. При разработке системы складирования необходимо учитывать все взаимосвязи и взаимозависимости между внешними (входящими на склад и исходящими из него) и внутренними (складскими) потоками объекта и связанные с ними факторы (параметры склада, технические средства, особенности грузаЛ т. д.). Разработка системы складирования основывается на выборе рациональной системы из всех технически возможных систем для решения поставленной задачи методом количественной и качественной оценки. Этот процесс выбора и оптимизации предполагает выявление связанных между собой факторов, систематизированных в несколько основных подсистем. Итак, система складирования включает следующие складские подсистемы  [c.271]

После того как лицо, производящее оценку, закончило процесс и получило результаты, их следует обсудить с оцениваемым работником. Здесь возможны два разных подхода, в зависимости от того, с какой целью проводился процесс оценки. Если для целей личного развития работника, рейтинги сообщаются ему самому, и на их основе даются советы. Если же оценка исполь-, зуется для определения заработной платы, повышений по службе и других вознаграждений, то иногда рейтинг может и не сообщаться работнику, хотя в принципе желательно обратное.  [c.204]

Основой системы моделей являются агрегированные модели региона (третий уровень). Природно-производственная модель достаточно подробно изложена в 3.1. Она рассматривается как инструмент анализа эколого-экономического функционирования региона и выработки рациональной стратегии его развития. Конечно-разностная модель непроизводственной сферы [Матросов и др., 1991 Потороченко, 1994] выполнена в технологии эконометрического моделирования и позволяет прогнозировать различные аспекты изменения социальной сферы в зависимости от развития экономики и капиталовложений в социальную сферу, например, в здравоохранение. Аналогичная по форме уравнений динамики демографическая модель выполнена [Матросов и др., 1991 Потороченко, 1994] в традициях описания половозрастной структуры населения и учитывает процессы рождаемости, смертности, миграции. Она предназначена для прогнозирования структуры народонаселения. Модель финансовой системы призвана описывать формирование приходной и расходной частей бюджета, процессы инфляции и давать оценки возможностей инвестирования производства, природоохранной деятельности, развития социальной сферы и др.  [c.252]