Нефтеснабжение народного хозяйства в рамках общего материально-технического снабжения и сбыта имеет особенности в экономике, организации и планировании своей снабженческо-сбыто-вой деятельности. Эти особенности проявляются в специфических связях нефтеснабжения с другими отраслями социалистической экономики, в конкретных формах организации снабжения и сбыта, в принципах, методах и приемах планирования нефтеснабжения во всех звеньях народного хозяйства, в конкретной организации выполнения планов. [c.198]
На кислородных предприятиях организацией материально-технического снабжения занимается отдел материально-технического снабжения. Его основные функции следующие а) выявление общей потребности в средствах производства и составление обоснованных заявок на их поставку б) установление величины необходимых запасов и экономическое обоснование размеров партий завоза материальных средств в) своевременное получение фондов в требуемом количестве на все материалы г) обеспечение условий хранения материалов с учетом их специфики и устранение потерь при выполнении снабженческо-складских операций д) своевременное обеспечение производства всеми необходимыми материальными ресурсами, поставка в установленные сроки требуемых материалов на рабочие места в соответствующих количествах е) учет и контроль выполнения планов снабжения. [c.287]
ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ СРЕДСТВАМИ ПРОИЗВОДСТВА - форма планового распределения и реализации материальных ресурсов, основанная на сочетании централизованного и децентрализованного планирования и децентрализации выполнения планов снабжения. Она организуется снабженческо-сбытовыми организациями и направлена на улучшение обслуживания потребителей. Основными видами О.т.с.п. являются торговля через предприятия по поставкам и транзитом по номенклатуре продукции, распределяемой территориальными органами материально-технического снабжения как по лимитам, так и без лимитов мелкооптовая торговля через магазины реализация продукции в порядке мобилизации ресурсов. Имеется Положение об оптовой торговле продукцией производственно-технического назначения (1975 г.). [c.124]
ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА ПРОДУКЦИИ - процесс разработки, согласования и организации выполнения планов реализации изготовленной продукции. В масштабе народного хозяйства планирование сбыта и материально-технического снабжения представляют собой единый процесс. При планировании материально-технического снабжения одновременно решается вопрос о реализации поставщиками готовой продукции. [c.139]
Бухгалтерский учет способствует выполнению и перевыполнению государственных планов снабжения. Учет призван полно, точно и объективно отражать основные показатели выполнения планов снабжения предприятий и организаций необходимыми средствами производства, а также планов по издержкам обращения, труду и заработной плате, накоплениям и др. Данные бухгалтерского учета в -свою очередь широко используются для составления и корректирования планов снабженческо-сбытовой деятельности. [c.58]
Организация работы по составлению установленной отчетности о выполнении планов снабжения и сбыта [c.537]
В заявке на материально-техническое снабжение указывается, во-первых, потребность в ресурсах по всей номенклатуре необходимых материально-технических средств для выполнения планов производства, капитального строительства, технического развития и организации производства и других разделов техпромфинплана и на создание переходящих запасов, во-вторых, указываются источники покрытия этой потребности внутренние ресурсы и поставки со стороны (в том числе централизованные и децентрализованные). [c.231]
Основная задача указанных управлений — реализация фондов на материальные ресурсы, выделяемых предприятиям, стройкам и организациям, расположенным в районе деятельности управлений, осуществление контроля за выполнением планов межотраслевых кооперативных поставок и за отгрузкой продукции в другие районы, а также совершенствование форм материально-технического снабжения и по- [c.197]
При анализе вопросов организации маркетинга обращает на себя внимание следующее обстоятельство. В системе управления японской корпорацией отсутствуют подразделения материально-технического снабжения. У нас же деятельность таких подразделений весьма существенно влияет на работу предприятий. В чем же дело Видимо, в том, что если каждая корпорация ориентирована прежде всего на сбыт, а не на выполнение плана, то проблемы снабжения не существует. Существует проблема закупок, которая больше соответствует приоритетной роли покупателя. И еще одно. Нет специальных подразделений для внешнеэкономической деятельности. Есть рынок, а внешний он или [c.28]
Главная же цель коренной перестройки материально-технического обеспечения, намеченной июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС, — бесперебойное и ритмичное снабжение потребителей продукцией в оптимальных количествах, ассортименте и в сроки, гарантирующие четкое выполнение предприятиями и организациями государственных планов и социалистических обязательств, всемерное повышение эффективности использования материально-технических ресурсов. [c.199]
В деле своевременной и полной реализации фондов, выделенных производственным объединениям и предприятиям министерства, значительная роль принадлежит органам снабжения министерства и снабженческо-сбытовым организациям Госснаба СССР. В целях обеспечения выполнения плана поставки объединениям материальных ресурсов эти органы осуществляют контроль за правильностью занарядки продукции от реальных поставщиков. [c.80]
Однако наряду с многими общими чертами американские, западноевропейские и японские ТНК имеют в организации управления свои особенности, которые вытекают прежде всего из исторических условий развития определенных типов компаний в разных странах. Американские фирмы на ранней ступени своего развития создавались в форме трестов. Поэтому в таких компаниях, как, например, "Дженерал моторе", "Крайслер", "Форд мотор", промышленные предприятия, входящие в производственные отделения, лишены всякой самостоятельности. Директора таких предприятий полностью подчинены распоряжениям руководства производственных отделений, в которые они входят. В особенности это касается вопросов снятия с производства старой продукции и перехода на выпуск новой, установления цен, приобретения оборудования и др. Производственное отделение в таких компаниях распределяет заказы между предприятиями, осуществляет материально-техническое снабжение, следит за выполнением планов выпуска продукции, контролирует выполнение таких функций заводов, как планирование, управление качеством, обслуживание оборудования, обеспечение кадрами и др. [c.101]
Выполнение плана товарооборота необходимо также анализировать по отдельным группам потребителей (министерствам и ведомствам, для нужд сельского хозяйства, в государственный резерв, на экспорт и др.). При этом следует обращать внимание на выполнение заданий по снабжению тех потребителей, поставка которым в соответствии с решениями правительства должна осуществляться в первую очередь. Одновременно надо выяснить, как недопоставка отдельным потребителям повлияла на финансовое положение нефтеснабсбытовой организации, сколько уплачено штрафов за недопоставку или несвоевременную поставку нефтепродуктов потребителям. [c.155]
При анализе издержек обращения нефтеснабсбытовых организаций в первую очередь надо обратить внимание на выполнение сметы по издержкам, зависящим от деятельности данной организации. От работы нефтебаз, наливных пунктов и территориальных управлений полностью зависят все торгово-управ-ленческие расходы. Уровень транспортных расходов и их абсолютная величина не всегда зависят от деятельности данного звена нефтеснабсбытовых организаций, так как они.не свободны в выборе потребителей. Прикрепление потребителей к нефтебазам и наливным пунктам производится вышестоящими. организациями, а планы перевозок по внешнему обороту разрабатываются Главнефтеснабом РСФСР. Нефтебазы могут влиять лишь на уровень транспортных расходов по завозу нефтепродуктов на свои филиалы и автозаправочные станции. Управления в какой-то степени могут влиять на транспортные расходы по снабжению потребителей своего управления. При этом следует иметь в виду, что уровень транспортных затрат по реализации нефтепродуктов местным потребителям зависит от удельного веса транзитных поставок, по которым управления-поставщики никаких расходов не несут, так как тариф оплачивается управлениями-грузоотправителями. Следовательно, при оценке деятельности управления по местным транспортным расходам уровень этих расходов надо определять путем деления местных транспортных расходов только на объем складских поставок местным потребителям. [c.168]
В ходе анализа необходимо дать оценку влияния организации материально-технического снабжения на выполнение плана производства. Такая оценка основана на предпосылке, согласно которой резервами увеличения выпуска продукции являются поставки материалов в полном объеме и в установленные сроки, уменьшение размера складских запасов материалов, улучшение использования материалов. [c.76]
По данным, приведенным в табл. 3.4, производят расчет влияния факторов организации материально-технического снабжения на выполнение плана выпуска продукции. [c.77]
Каждая функция в исследовании представлена в виде функциональной модели, и в свою очередь, функциональная модель рассматривается как единая функция. Общая функция системы управления материально-техническим снабжением и комплектацией подразделений холдинговой компании позволяет проследить обеспечение деятельности структурных подразделений (дочерних организаций) холдинга материально-техническими ресурсами, информацией о состоянии рынка материалов, контролировать выполнение планов строительно-монтажных и ремонтных работ, а также финансовый план холдинга. [c.137]
Материально-техническое снабжение представляет собой планомерно организуемый государством процесс выявления потребности, распределения и организованного доведения средств производства от производителей к потребителям в целях обеспечения непрерывности и ритмичности работы предприятий. Система материально-технического снабжения призвана обеспечить предприятия средствами производства, необходимыми для выполнения планов производства, капитального строительства, перевозок и других видов деятельности. Рациональная организация системы материально-технического снабжения создает условия для непрерывности производства, повышения производительности труда и снижения себестоимости перевозок. [c.126]
Указанные предприятия и организации в необходимых случаях выделяют безвозмездно училищам современное производственное оборудование из оборудования, числящегося в их основных средствах, для учебно-производственных мастерских, полигонов, лабораторий и учебных кабинетов дополнительно к оборудованию, получаемому училищами по планам снабжения выделяют учебные участки на производстве, предоставляют училищам производственные заказы для выполнения их в процессе производственного обучения учащихся в учебно-производственных мастерских и на учебных участках, предоставляют для выполнения этих заказов материалы, инструменты и техническую документацию, а также оказывают техническую помощь в выполнении заказов. [c.145]
Указанные предприятия и организации выделяют безвозмездно училищам необходимое им оборудование, машины, приборы, механизмы, приспособления и инструменты как для осуществления учебного процесса, так и для выполнения в процессе производственного обучения заказов предприятий и организаций дополнительно к оборудованию, получаемому училищами по планам снабжения [c.150]
При возникновении в ходе выполнения планов непредвиденных нужд покупатель вправе представить организации материально-технического снабжения заказ на поставку продукции со срочным исполнением, который должен выпол- [c.238]
При анализе учитывают, что на выполнение плана по выпуску продукции оказывают влияние различные факторы а) наличие и использование основных средств, своевременный ввод в эксплуатацию вновь построенных объектов, внедрение новой техники, автоматизация и механизация произ-ва, модернизация оборудования, а также улучшение организации произ-ва, развитие специализации и кооперирования б) снабжение сырьем, материалами (особенно новыми), комплектующими полуфабрикатами, топливом и энергией и их использование в) обеспеченность рабочей силой, повышение производительности труда и т. д. Углубленный анализ выполнения плана по выпуску продукции требует изучения влияния всех этих факторов. Поскольку предприятия не должны производить неходовых и не имеющих спроса изделий, важно также выяснять, отвечает ли интересам и потребностям народного х-ва сверхплановый выпуск отдельных видов продукции. [c.44]
Система организации производства и материально-технического обеспечения "толкающего" типа (см. [С 94]). Система МРП (известная также под названиями МРП-1 и малая МРП) была разработана в 60-е годы. Создание системы МРП совпало с массовым распространением вычислительной техники. Благодаря разработке усовершенствованных вычислительных комплексов (системы ИБМ-360, ИБМ-370 и др.) впервые появилась возможность согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе фирмы с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Планы снабжения, производства и сбыта в системе МРП могут согласовываться в среднесрочной и долгосрочной перспективе, обеспечивается также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Информационное обеспечение системы МРП включает данные плана производства (в специфицированной номенклатуре на определенную дату), файл материалов (данные на основе плана производства и включающие специфицированные наименования необходимых материалов с указанием их количества в расчете на единицу готовой продукции с классификацией по ряду признаков, в том числе сырье, детали, сборочные узлы), файл запасов (данные по необходимым для выполнения плана производства материальным ресурсам, как по имеющимся на складе, так и заказанным, но еще не поставленным, по срокам выполнения заказов, страховым запасам и др.). Формализация принятия решений в системе МРП производится с помощью различных методов исследования операций (см. [И 67]). На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность решать ряд задач, в том числе расчет потребности в сырье и материалах, формирование графика производства и др. Система МРП широко распространена в промышленно развитых странах. В конце 80-х годов в США ее использовали или предполагали использовать большинство фирм с объемом продаж свыше 15 млн. долл. в год, в Великобритании - каждое третье производственное предприятие. Однако система МРП требует значительных затрат на подготовку первичных данных и предъявляет повышенные требования к их точности. Система МРП, ориентированная в первую очередь на решение задач материального учета и расчета потребности в сырье и материалах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других компонентах производственного процесса. Эти и другие недостатки системы обусловили необходимость ее совершенствования, разработку новой системы, известной под названием МРП-2 (см. [М 127]). Система МРП в настоящее время широко используется в комбинации с элементами системы Капбап (см. [К 13]). [c.185]
Организация работы по выполнению плана материально-технического снабжения является одной из важнейших функций службы снабжения производственного объединения (предприятия). Это оказывает непосредственное и существенное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия и прежде всего на повышение эффективности призводства, обеспечивает равномерный и ритмичный выпуск продукции, создает условия для нормальной работы предприятия. Однако как бы хорошо ни был разработан план материально-технического снабжения, в процессе его выполнения необходимо вносить изменения, которые вытекают как из объективного хода производства, так и вследствие допущенных при его разработке неточностей, а порой и ошибок. Нередко на практике уточнение плана вызывается изменением производственной программы по выпуску продукции перевыполнением или недовыполнением плана изменением структуры выпускаемой продукции против плана несоответствием норм расхода материально-сырьевых ресурсов уровню организации производства и т. д. Изменение потребности в материально-сырьевых ресурсах происходит в некоторых случаях и по независящим от предприятия причинам. Так, например, несвоевременная отгрузка поставщиком отдельных химических продуктов вызывает необходимость замены одного вида сырья или материалов другим. В результате расход того сырья или материала, которым заменен отсутствующий материальный ресурс, увеличивается, а часть поступившего с опозданием замененного вида в связи с этим не может быть полностью и своевременно использована в производственном процессе. [c.140]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Главная задача нефтеснабсбытовых организаций состоит в реализации планов обеспечения потребителей нефтепродуктами в необходимом ассортименте в установленные сроки при максимальных запасах товарно-материальных ценностей (нефтепродуктов) и издержках обращениях. Нефтеснабсбытовые организации. должны также осуществлять контроль за выполнением поставок нефтепродуктов нефтеперерабатывающими заводами. Планомер-жов обращение нефтетоваров в условиях развитого социализма позволяет органам управления и организациям системы нефте- снабжения оптимизировать хозяйственные связи, учитывая государственные интересы, а также интересы предприятий транспорта и отдельных потребителей нефтепродуктов. [c.141]
Государственные комитеты и ведомства СССР являются органами управления при Совете Министров СССР и осуществляют руководство определенной деятельностью отраслей и в целом народного хозяйства в соответствии со своим назначением. Так, Госплан СССР является органом планирования народного хозяйства страны. Ему поручена разработка перспективных планов развития народного хозяйства и координация текущих планов, составляемых министерствами и Госпланами союзных республик. Госплан СССР является союзно-республиканским органом. В каждой союзной республике есть государственные органы планирования народного хозяйства. Государственный кoмuтe по науке и технике ведает планированием, организацией и координацией важнейших научно-исследовательских работ в стране. Ему поручен также контроль за внедрением в народное хозяйство важнейших достижений науки и техники. Госснаб СССР осуществляет планирование межотраслевых и республиканских связей по материально-техническому снабжению народного хозяйства, контролирует выполнение планов поставки материалов, руководит сетью органов [c.91]
Важным орудием полного хозяйственного расчета является экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий транспорта и хранения нефти и нефтепродуктов. Хорошо организованный экономический анализ служит научной базой для планирования и выполнения планов нефте-снабжения. Он помогает руководителям и коллективу территориальных управлений, нефтеперекачивающих станций, нефтебаз глубоко вникать в производство, выявлять и использовать резервы, выбирать оптимальные варианты достижения наибольших результатов при наименьших затратах. Успешный переход организаций нефтеснабжения на работу в новых условиях хозяйствования немыслим без тщательной подготовки, без учета многообразных факторов роста производства и обращения нефтепро- [c.8]
При решении задачи установления рациональных хозяйственных связей возникает ряд серьезных проблем, связанных с необходимостью сочетания интересов производства, требований потребителей и реальных возможностей транспортных организаций, осуществляющих эти связи. Так как в процессе календарного выполнения снабженческо-сбытовых планов непрерывно (но не синхронно) растут объемы производства и потребления, изменяется их география, провозные способности на отдельных видах транспорта, проблема совершенствования планирования хозяйственных связей сводится не столько к единовременному, сколько к постоянному сохранению пропорций между производством, потреблением и транспортом. В практике материально-технического снабжения такие пропорции иногда поддерживаются ценой нерациональных перевозок (излишне дальних, встречных, повторных), экономически необоснованным использованием видов транспорта. На объем нерациональных перевозок большое влияние оказывают противоречия, возникающие при планировании распределения и перевозок в системе материально-технического снабжения. Эти противоречия заключаются в необходимости жесткого прикрепления потребителей к определенным поставщикам и невозможности в ряде случаев осуществлять связь между ними в условиях неизбежных изменений, в необходимости строго руководствоваться планом снабжения, установленным на год или больший период, и в то же время учитывать изменения конъюктуры при его выполнении, а также в том, что планирование поставок по некоторым видам продукции в центре производится в укрупненном ассортименте, по агрегированным поставщикам и потребителям, тогда как выполняться перевозки должны по отдельным видам, сортам и размерам продукции и конкретным пунктам отправления и назначения. Все это приводит к тому, что формирующиеся в системе материально-технического снабжения транспортно-экономические связи народного хозяйства не обеспечивают минимума издержек обращения по продукции производственного назначения. [c.40]
Основными и главными принципами в организации нефте-снабжения в этот период были принципы выполнения планов межреспубликанских поставок. Каждая союзная республика должна была в первую очередь обеспечить поставку нефтепродуктов по планам в другие союзные республики, а также общесоюзным потребителям — Министерству путей сообщения, Министерству морского флота, гражданской авиации, на экспорт и т. д. [c.66]
Принципиально новый характер имеет сбыт продукции в условиях социализма. Сбыт продукции в СССР осуществляется в целях развития народного хозяйства и наиболее полного удовлетворения общественных потребностей отраслей материального производства -— в средствах производства, а населения — в предметах народного потребления. Сбыт продукции в социалистическом обществе базируется на учете общественных потребностей, на взаимной увязке потребностей с условиями производства отдельных видов продукции. В условиях социализма прибыль не играет первостепенной роли в работе"снабсбытовых организаций, так как основной задачей материально-технического снабжения является обеспечение выполнения государственного плана снабжения и сбыта продукции, своевременное обеспечение потребителей " всеми необходимыми для их работы материалами, оборудованием, топливом и т. д. с минимальными издержками обращения при выполнении этой работы. [c.73]
Однако для осуществления оперативного управления нефте-снабжением и принятия решений данных об отгрузке нефтепродуктов с пунктов налива недостаточно. Необходимо знать направление отгрузок, а в. отдельных случаях — и конкретных потребителей, которым произведены отгрузки. Для этого суточные данные об отгрузке по каждому пункту налива и по каждому нефтепродукту распределяются по территориальным нефте-снабсбытовым управлениям-грузополучателям с указанием основных потребителей. Довольно подробная и конкретная информация, получаемая аппаратом нефтеснабсбытовых организаций, дает возможность постоянно быть в курсе выполнения общего плана налива нефтепродуктов и знать отгрузку последних по направлениям и отдельным потребителям. Используя эту информацию, оперативные службы следят за ходом выполнения плана отгрузки каждого нефтепродукта по территориальным управлениям. Контроль за выполнением этого плана (в цистернах) осуществляется по форме табл. 25 (цифры условные). [c.135]
Выполнение плана изучается по отдельным видам товарооборота реализация товаров сбыта, реализация товаров снабжения, отпуск товаров внутри системы. Каждый вид товарооборота анализируется по способам реализации складская, транзитная. Важно выяснить, не допускается ли повышение удельного веса складского оборота по сравнению с предусмотренным по плану, не нарушается ли установленный пр-вом предельный размер складских операций, не производится ли завоз на склады материалов -и оборудования, к-рые должны поставляться транзитом, не допускается ли излишняя внутренняя переброска материалов со склада на склад, вызывающая непроизводительные потери и расходы. По каждому виду товарооборота анализируется его структура и ассортимент реализованных товаров и устанавливается выполнение плана по этим показателям. Затем проверяется выполнение плана товарооборота по кварталам и месяцам года и договорных обязательств по поставке потребителям материалов и оборудования. Рассматривается выполнение плана поступления товаров по выделенным фондам и в порядке децентрализованных закупок и заготовок. Выясняется, насколько активно снабженческие организации мобилизуют местные товарные ресурсы, не производится ли завоз материалов и оборудования со складов др. снабженческих и сбытовых организаций, вызывающий излишние расходы на перевозку и потери материальных ценностей. Выполнение плана поступления материалов и оборудования проверяется по структуре и ассортименту, и определяется влияние этих факторов на товарооборот. Производится проверка поступления материалов и оборудования по договорам с основными поставщиками и выясняется, предъявлены ли претензии к поставщикам, нарушившим свои договорные обязательства, и взысканы ли с них причитающиеся штрафы, пеня и пр. В заключение анализа товарооборота устанав- [c.57]