Личные бригадные) планы рабочих

ЛИЧНЫЕ (БРИГАДНЫЕ) ПЛАНЫ РАБОЧИХ  [c.133]

Личные (бригадные) планы рабочих 133  [c.312]

Так, по данным о различии в среднем проценте выполнения личных (бригадных) планов по производительности труда или числе рабочих, выполнивших и не выполнивших планы по экономии сырья и материалов, мы не можем судить о том, каково значение того или иного показателя и какие факторы его обусловили. Столь же мало дает абсолютная величина годового экономического эффекта и относительная его величина в сопоставлении с затратами. Например, в 1983 г. в промышленности г. Ленинграда внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда дало эффект, в 11,2 раза превысивший затраты на внедрение. Дать исчерпывающую оценку значимости этого показателя, однако, не представляется возможным, так как отсутствует база для сравнений. Даже если включить в анализ нормативный срок окупаемости затрат, трудно дать определенные оценки, поскольку неизвестны объективные основы для расчета  [c.124]


Перечень показателей оперативных планов участка мастера и бригады меньше, чем у производителя работ. Вместе с тем надо отметить, что в передовых строительных организациях бригады рабочих принимают планы на год и на квартал в физических измерителях выполняемых видов строительно-монтажных работ. Значение этих планов в том, что каждый строитель знает годовое, квартальное, месячное задание. В соответствии с такими бригадными планами составляются и личные планы рабочих.  [c.219]

В современных условиях в объединениях и на предприятиях возрастает роль руководителей подразделений в совершенствовании как технико-экономического, так и оперативно-производственного планирования. Производственное задание, полученное цехом, распределяется по участкам и доводится до каждого рабочего места. Задача руководителя состоит в том, чтобы с помощью глубокого анализа и использования внутрипроизводственных резервов на каждом рабочем месте, в бригаде, на участке и в цехе, внедрения прогрессивных методов разработки личных и бригадных планов обеспечить рост производительности труда, повышение эффективности производства.  [c.92]


В целях выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте и оценки индивидуального вклада рабочих в успешное выполнение годовых и пятилетних планов объединений и предприятий разрабатываются личные (бригадные) производственные планы рабочих. Они являются одной из активных форм привлечения трудящихся к управлению производством и служат основой повышения действенности социалистического соревнования.  [c.133]

Личные (бригадные) производственные планы разрабатываются администрацией совместно с рабочими с учетом организационно-технических мероприятий, направленных на обеспечение выполнения государственного плана, и развития широкой инициативы и творческих возможностей каждого рабочего в использовании всех имеющихся резервов дальнейшего повышения производительности труда, качества продукции (работы) и экономии материальных ресурсов.  [c.133]

В личных (бригадных) производственных планах рабочих предусматриваются показатели по росту производительности труда, объему выпуска продукции (выполняемых работ), а также по повышению качества продукции и экономии материальных ресурсов. В соответствии с этим производственные объединения (комбинаты), промышленные предприятия ежеквартально представляют по форме № 4-т (задание) Отчет о выполнении личных (бригадных) производственных планов рабочих . В этом отчете имеется четыре раздела. Рассмотрим условный пример по механическому заводу.  [c.133]

I. Охват рабочих личными (бригадными) производственными планами, (чел.)  [c.133]

Удельный вес численности рабочих, охваченных личными (бригадными) производственными планами рабочих — всего (стр. 03 стр. 01) 100 05 91,7  [c.133]


II. Выполнение личных (бригадных) производственных планов рабочими по производству продукции (работ) и производительности труда с начала года  [c.134]

III. Выполнение личных (бригадных) производственных планов рабочими по качеству продукции (работ), экономии сырья и материалов за 1982 г.  [c.134]

При заполнении данными разделов II и III необходимо иметь в виду следующие-особенности. Личные (бригадные) производственные планы рабочему (бригаде) могут быть установлены как по одному, так и одновременно по нескольким показателям. Если рабочему (бригаде) установлены личные (бригадные) производственные планы по нескольким показателям, то в отличие от порядка заполнения раздела I данные по ним должны быть приведены по каждому из установленных показателей. Допустим, что рабочему (бригаде) установлены личные (бригадные) производственные планы по трем показателям по производству продукции, производительности труда и качеству продукции. В этом случае данного рабочего следует учитывать по строкам 10 и 12 раздела II и по строке 20 раздела III. В связи с этим при суммировании рабочих по всем четырем показателям (сумма строк 10 и 12 графы 1 раздела II и строк (20+22) графы 1 раздела III), как правило, будет больше числа рабочих, охваченных личными (бригадными) производственными планами, показанного в разделе I по строке 03.  [c.135]

Несколько больше нацелена на оценку эффективности форма отчетности № 4-т (задание), в которой даются сведения об охвате рабочих личными (бригадными) производственными планами и о выполнении планов по производству продукции, производительности труда, качеству продукции, экономии сырья и материалов. По этим данным можно провести сравнительную оценку экономических результатов работы рабочих, входящих и не входящих в бригады.  [c.124]

Премирование коллектива бригады за количественные и качественные показатели работы необходимо производить в соответствии с положениями, разработанными на основе отраслевых типовых положений о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности и с учетом рекомендаций по разработке, организации и стимулированию выполнения пятилетних и годовых личных (бригадных) производственных планов рабочих.  [c.449]

В соответствии с существующими нормативными документами и рекомендациями по разработке, организации и стимулированию выполнения пятилетних и годовых личных (бригадных) производственных планов рабочих утверждаются соответствующие планы бригады (задания) с разбивкой по кварталам и месяцам, а при необходимости—задания на смену (сутки). При этом различна и степень детализации планов. Если пятилетние планы включают в себя в основном показатели по росту объема производства, то годовые — задания по номенклатуре выпускаемой продукции, снижению трудозатрат, повышению качества работ.  [c.176]

Опыт передовых предприятий показывает, что еще на стадии подготовки и принятия производственного плана бригады целесообразно определить порядок учета выполнения личных и бригадного производственных планов рабочих и обеспечения контроля за своевременным внедрением организационно-технических мероприятий, намеченных в этих планах.  [c.178]

Для обеспечения направленности встречных бригадных и личных производственных планов рекомендуется проводить их защиту. Личные встречные планы и индивидуальные обязательства рабочие могут защищать на общем собрании или совете бригады. Бригадные встречные планы и соцобязательства защищаются на совместном заседании цехкома с участием руководства цеха, представителей служб цеха.  [c.222]

Как при бригадной, так и при индивидуальной форме организации труда плановые задания необходимо доводить непосредственно до рабочих мест. При оценке напряженности плановых заданий рабочих-сдельщиков используются такие показатели, как задание по выпуску продукции, по росту производительности труда, задание по снижению материальных и энергетических ресурсов. Для оценки напряженности плана рабочих-повременщиков определяются задания по снижению трудоемкости выполняемых работ, материальных затрат и энергетических ресурсов. Как при сдельной, так и при повременной работе при оценке напряженности плановых заданий рабочих большое значение имеет определение коэффициента качества труда, который рассчитывается не только с учетом качества продукции или выполняемых работ, но и с учетом состояния оборудования, инструментов, технологической оснастки и рабочего места. Большое значение в деле успешного выполнения хозяйственных планов имеют и личные планы (индивидуальные задания) рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Главное внимание в них уделяется росту производительности труда, повышению технического уровня выпускаемой продукции, экономии ресурсов и повышению качества работы.  [c.174]

Разработка условий социалистического соревнования и принятие социалистических обязательств (определение конкретных задач и системы показателей разработка или уточнение условий соревнования, сроков и порядка подведения итогов система поощрения победителей социалистического соревнования организацию гласности). На основе бригадных, личных производственных планов принимаются встречные планы коллективов локомотивных депо. Личные встречные планы и индивидуальные обязательства рабочие защищают на общем собрании бригады, встречные планы и соцобязательства бригады, участка защищаются на совместном расширенном заседании цехкома с участием руководства цеха, представителей партийной и комсомольской организаций.  [c.249]

Личные (бригадные) производственные планы рабочих—одна из современных форм социалистического  [c.153]

Бригада производственная — 140. Бригадир — 143. Вспомогательные рабочие—145. Заработная плата—145. Коллективная сдельная оплата труда —149. Коэффициент трудового участия (КТУ) — 150. Лицевой счет экономии — 152. Личные (бригадные) производственные планы рабочих—153. Материальные и моральные стимулы к труду—155. Многостаночное обслуживание—157. Научная организация труда (НОТ) — 159. Норма времени—161. Норма выработки—163. Норма обслуживания —165. Норма опытно-статистическая—165. Норма расхода материальных ресурсов— 166. Норма технически обоснованная—167. Ограничение удержаний из заработной платы—168. Оплата простоя—169. Оплата труда аккордная—169. Основные рабочие—170. Охрана труда—171. Передовой опыт—173. Пересмотр норм — 174. Повременная заработная плата — 177. Поощрение за экономию топлива и энергии—178. Премирование рабочих—179. Производительность труда на рабочем месте—181. Рабочее время — 182. Сверхурочные работы—184. Сдельная косвенная оплата труда —185. Сдельная оплата труда —186. Сдельно-премиальная оплата труда—188. Сдельно-прогрессивная оплата труда—188. Совет производственной бригады —189. Совмещение профессий— 190. Тарифная сетка—191. Тарифная система — 193. Тарифная ставка—194. Тарифно-квалификационный справочник—> 195. Техника безопасности—197. Фотография рабочего дня—198. Хронометраж — 201.  [c.239]

Составной частью внутрипроизводственных планов являются личные (бригадные) производственные планы рабочих.  [c.231]

Составной частью внутрипроизводственных планов являются личные (бригадные) производственные планы рабочих. Под девизом Сегодня работать лучше, чем вчера, завтра — лучше, чем сегодня рождаются все новые инициативы трудящихся, направленные на выполнение заданий, предусмотренных пятилетними и годовыми планами социально-экономического развития. С целью выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте и оценки индивидуального вклада рабочих в успешное выполнение годовых и пятилетних планов объединений, предприятий (организаций) разрабатываются личные (бригадные)  [c.54]

Развернуть движение за разработку и выполнение встречных планов, превышающих задания пятилетнего плана, установленные на соответствующий год. Повысить роль министерств и ведомств в создании необходимых условий успешной реализации встречных планов. Совершенствовать организацию соревнования коллективов предприятий, поставляющих сырье, материалы и комплектующие изделия, с коллективами смежных заводов и фабрик, выпускающих конечную продукцию. Развивать соревнование рабочих на основе личных (бригадных) производственных планов. Усилить связь материального и морального поощрения с результатами социалистического соревнования за повышение эффективности производства ц качества работы.  [c.11]

Оценка и анализ состояния научной организации труда и форм коллективной работы. В статистической отчетности предприятий по труду содержатся обширные сведения о формах коллективной работы производственных рабочих и уровне научной организации их труда. Показатели этих форм отчетности дают детальную характеристику распределения рабочих предприятия по степени их охвата мероприятиями НОТ, приводятся сведения о количестве производственных подразделений, на которых внедрены типовые проекты организации труда показана степень охвата рабочих личными и бригадными производственными планами приводятся сведения о распределении рабочих в зависимости от степени научной обоснованности применяемых нормативов трудозатрат, изменения последних в сторону повышения и пересмотра их по инициативе рабочих дается оценка степени кооперирования труда в бригадах различных типов и т. п. Использование абсолютных и относительных показателей в статистических формах отчетности дает достаточно полное представление об организации труда на предприятии.  [c.34]

Другая крупная проблема в развитии бригадной формы — переориентация сознания рабочих. В условиях, когда на протяжении многих лет отдельное рабочее место было центральным пунктом в организации труда и господствовала сдельщина, не могли не оформиться у части рабочих индивидуалистические представления о роли отдельного рабочего места, о значении высокой индивидуальной выработки, не сопряженные с конечными результатами работы цеха, а тем более всего предприятия. Такие представления несовместимы с бригадной психологией, где на первый план выступает общий результат, а не индивидуальный. Поэтому в бригадах у части рабочих происходит известная ломка сложившихся ранее привычек, взглядов, изменение стереотипов мышления. Этот процесс, как показывает практика, не везде происходит безболезненно. Там, где жизненные противоречия между личными и бригадными интересами игнорируются, неизбежно возникают коллизии, ослабляющие производительную силу коллективного труда.  [c.228]

Ход выполнения личных и бригадного производственных планов (заданий) рабочих учитывается путем сравнения фактически выполненных объемов работ с показателями, предусмотренными в планах, нарастающим ито-  [c.178]

Возникшее на московском машиностроительном заводе Динамо имени С. М. Кирова движение за разработку и выполнение личных производственных планов рабочих нашло в 70-е годы широкое распространение в промышленности. На основе обобщения этого опыта Госкомтруд СССР, Госплан СССР, ЦСУ СССР и ВЦСПС в 1977 г. утвердили Рекомендации по разработке, организации и стимулированию выполнения пятилетних и годовых личных (бригадных) производственных планов рабочих 1.  [c.208]

На предприятиях страны получил широкое распро-" странение опыт московского завода Динамо по разработке личных и бригадных планов повышения производительности труда. На заводе Динамо задания девятого пятилетнего плана иыли доведены до каждого цеха, участка, бригады, рабочего места. Это позволило каждому рабочему при активной помощи бригадиров, мастеров, начальников участков и цехов провести анализ резервов роста производительности, выполнения и перевыполнения пятилетнего плана. В результате разработки и осуществления личных планов завод Динамо девятый пятилетний план по росту производительности труда выполнил досрочно — за три года и четыре месяца. За две последних пятилетки, в течение которых динамовцы работают по личным планам, объем реализации продукции почти удвоился, производительность труда возросла в 2,3 раза при сокращении численности персонала на 20%. - .  [c.92]

В-шестых, постоянное внимание должно уделяться развитию социалистического соревнования за повышение эффективности производства, рост производительности живого труда, обобщению и широкому распространению передового производственного опыта щекин-ского метода, бригадного подряда, опыта Волжского автомобильного завода по стимулированию проектной трудоемкости, опыта московского завода Динамо им. С. М. Кирова, Горьковского и Минского автозаводов, ленинградских предприятий по составлению личных комплексных планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, опыта составления и реализации личных творческих планов инженерно-технических работников и т. д.  [c.182]

Порядок исчисления процента выполнения личных (бригадных) производственных планов аналогичен порядку определения процента выполнения норм выработки, изложенному выше. При этом следует иметь в виду, что есди производственный план установлен только на бригаду в целом, то процент выполнения плана каждым из рабочих, занятым в этой бригаде, принимается в размере выполнения плана по бригаде в целом. Например, если бригада, состоящая из 10 чел., выполнила производственный план по объему производства за отчетный период на 103,6%, то все рабочие бригл-ды (10 чел.) должны быть показаны в разделе II по строкам 10 и 11 графы 3.  [c.135]

В-третьих, на некоторых предприятиях заключаются договоры о творческом содружестве между бригадами и инженерно-техническими работниками. Например, на ленинградском заводе Электрик имени Н. М. Шверника с внедрением бригадной организации труда содружество инженеров и рабочих окрепло и осуществляется под девизом Рабочей инициативе — инженерную поддержку . Инженеры многих отделов пересмотрели свои личные творческие планы, обратив особое внимание на практическую помощь бригадам. Руководители бюро отдела главного конструктора заключили договоры о творческом содружестве с бригадами. Договоры предусматривают совместную работу инженеров и рабочих над решением проблем повышения качества продукции, ее надежности и долговечности, взаимную помощь при освоении новых изделий. В отделе главного технолога был подготовлен перечень тем, по которым могут быть заключены творческие договоры. Новые взаимоотношения ИТР п рабочих позволили значительно сократить цикл разработка— внедрение , повысить производительность труда, ускорить модернизацию оборудования, увеличить количество внедренных рационализаторских предложений.  [c.208]

В конечном счете рост производительности труда зависит от каждого работника предприятия, от его творческой трудовой активности. Хорошо эту мысль выразил делегат XXIV съезда КПСС Герой Социалистического Труда А. И. Огнев, бригадир кузнецов Горьковского автомобильного завода. Пятилетка завода,— говорил он,— как большая река из ручейков, образуется из наших личных пятилеток. Чем полнее будет каждый ручеек, тем полноводнее и вся река По почину бригады Огнева на автозаводе развернулось соревнование за высокую эффективность труда на каждом рабочем месте и успешное выполнение заданий пятилетнего плана. Уже более 18 тыс. рабочих здесь трудятся по личным и бригадным планам повышения эффективности производства.  [c.151]

Подробнее см. Рекомендации по разработке, организации и стимулированию выполнения пятилетних и годовых личных (бригадных) производственных планов рабочих. Утверждены постановлением Госкомтруда СССР, Госплана СССР, ЦСУ СССР и Секретариата ВЦСПС от 28 ноября 1977 г. (Экономическая газета, 1978, № 3, с. 16).  [c.155]

Основная задача личных (бригадных) производственных планов— доведение до каждого рабочего (бригады) производственных заданий, вытекающих из плана экономического и социального развития предприятия. Они являются составной частью внутрипроизводственного планирования. В рекомендациях по разработке, организации и стимулированию выполнения пятилетних и годовых личных (бригадных) производственных планов рабочих, утвержденных постановлением Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам, Госплана СССР, ЦСУ СССР и Секретариата ВЦСПС от 28 ноября 1977 г., изложены основные направления разработки этих планов задания по росту производительности труда в результате расширения зон обслуживания, совмещения профессий, ликвидации потерь рабочего времени, снижения материалоемкости продукции, освоения передовых методов труда показатели объема выпуска продукции (выполняемых работ), ее качества мероприятия по экономии материальных ресурсов (снижение расхода сырья, топлива, электроэнергии и др.) порядок учета и оценки результатов выполнения личных (бригадных) производственных планов меры и условия материального и морального стимулирования.  [c.55]

Опыт работы показывает, что эффективность внутри-бригадного социалистического соревнования зависит от тщательно продуманного выбора показателей, условий соревнования и подведения итогов, полноты внедрения хозяйственного расчета в бригаде. При этом наибольший эффект достигается при наличии у рабочих личных планов повышения производительности труда, лицевых сче-TOii экономии материальных ресурсов и улучшения качества продукции, а также в случае, когда социалистические обязательства принимаются на основе доведенных до членов бригад производственных заданий по названным показателям на пятилетку с распределением по годам и на год с распределением по кварталам и месяцам.  [c.168]

Ценный опыт ежедневной оценки вклада каждого рабочего в результаты труда бригады и ежедневного подведения итогов социалистического соревнования по личным планам повышения производительности труда накоплен коллективом тернопольского производственного объединения Ватра имени 60-летия Советской Украины. В основу системы, действующей в объединении, положены производственные задания бригаде, рассчитанные в неизменных нормо-рублях, и запланированный коллективу рост производительности труда. Производственные задания разрабатываются и доводятся до бригад и до рабочих на пятилетку, год, квартал, месяц, смену. С помощью ЭВМ ведется ежедневный учет выполнения производственного задания бригадой, начисления заработной платы (с премиями) и распределения ее по коэффициенту трудового участия. Система стимулирования предусматривает премирование рабочих за выполнение бригадного производственного задания по объему и номенклатуре продукции, за достижение расчетного (нормативного) уровня производительности труда, за сдачу продукции с первого предъявления.  [c.170]

В Ленинграде передовики Кировского завода выступили инициаторами движения за то, чтобы на каждом рабочем месте была достигнута наивысшая производительность труда. На Соколовско-Сарбайском горно-обогатительном комбинате по почину Героя Социалистического Труда Е. Антошкина около 200 экипажей экскаваторов, самосвалов и электровозов разработали личные и бригадные пятилетние планы повышения производительности труда и вступили в соревнование за их успешное выполнение. На Вышневолоцком хлопчатобумажном комбинате опытные текстильщики, новаторы производства берут шефство над молодыми рабочими, передают им свои знания, помогают достичь наивысшей производительности. В стране все шире развертывается всенародное соревнование за достижение рубежей производительности труда, намеченных девятым пятилетним планом.  [c.151]

Например, на ленинградском заводе Ленполиграф-маш личные и бригадные производственные планы лежат в основе определения количественного и качественного состава бригад, стимулирования их работы с меньшей численностью. Они являются основой установления рабочим базовых КТУ.  [c.208]

Научно-технич. прогресс, меняя характер произ-ва, повышает уровень интеллектуальности труда. Нужны всесторонне развитые квалифицированные кадры, овладевшие комплексом специализированных знаний в определенной области техники, основами экономики и имеющими широкий общий кругозор. Все большее развитие получают различные формы творческого содружества ученых, инженеров и рабочих общественные научно-исследовательские ин-ты и лаборатории, общественные ун-ты и ин-ты Т. п., школы опыта комму-нистия. труда, бюро экономич. анализа. В личных и бригадных комплексных планах коллективов коммунистического труда значительное место уделяется борьбе за Т. п. и повышению производительности труда. Тесная связь ученых и производственников повышает активность научных и производственных коллективов, способствует быстрейшему внедрению новой техники и технологии.  [c.181]