Сущность принятия решения в группе заключается в переходе от индивидуальных решений, принимаемых каждым ее членом, к коллективным, выражающим точку зрения группы в целом. Можно выделить несколько типов подобного перехода — стратегий выработки группового решения, В первую очередь, это стратегия простого большинства, то есть принятие решений простым большинством голосов. Достоинство данной стратегии ее простота и очевидность решение соответствует предпочтениям большинства членов группы. Не столь очевидны недостатки данной стратегии, К ним можно отнести то, что мнение меньшинства совершенно не влияет на выбор. Между тем, известно, что новые радикальные идеи часто рождаются как раз у немногих людей. Второй недостаток стратегии простого большинства — отсутствие согласованности предпочтений данной альтернативы у отдельных лиц. Может оказаться, что разные члены группы принимают одно и то же решение по совершенно разным мотивам. При этом выбор, а, следовательно, и уровень риска будут далеки от рационального. [c.811]
В чем сущность принятия решения [c.853]
Третий стиль S3 характеризуется умеренно высокой степенью зрелости (МЗ). В этой ситуации подчиненные могут, но не хотят отвечать за выполнение задания. Для руководителя, сочетающего низкую степень ориентированности на задачу и высокую степень — на человеческие отношения, самым подходящим будет стиль, основанный на участии подчиненных в принятии решений, потому что подчиненные знают, что и как надо выполнять, и им не требуется конкретных указаний. Однако они также должны хотеть и сознавать свою причастность к выполнению данной задачи. Руководители могут повысить мотивацию и причастность своих подчиненных, предоставляя им возможность участвовать в принятии решений, а также оказывая им помощь и не навязывая никаких указаний. В сущности, руководитель и подчиненные вместе принимают решения, и это способствует их большему участию и причастности. [c.507]
Сущность и задачи закупочной логистики. Служба закупок на предприятии. Принципы решения задачи сделать самим, или покупать. Методы выбора поставщика. Пример оценки поставщиков по результатам работы для принятия решения о продлении закупок. [c.299]
Системный подход к процессу принятия решений. Сущность и особенности управленческих решений. Предмет, основные цели, задачи и содержание курса. Место, роль и значение курса среди других дисциплин данной специальности. Принятие управленческого решения, его сущность и основные особенности. Природа процесса принятия решений. Классификация управленческих решений. Понятие организационных решений и их виды. Характеристика организационных решений [c.451]
Но за этим сходством скрываются весьма существенные различия. Суть их в том, что порядок принятия решений в японских фирмах опирается на традиционные принципы, двух из которых мы так или иначе касались в ходе предшествующего изложения. Имеет смысл вернуться здесь к анализу их сущности в плане связи с принятием решений. [c.162]
Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что она предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений, основная роль которых состоит в выполнении подготовительных операций по выработке решений, разработке их проектов и в ряде случаев — в принятии решений. Основным достоинством этой структуры является то, что, сохраняя целенаправленность и системность линейной структуры, она дает возможность специализировать выполнение целого ряда управленческих функций и тем самым укомплектовывать аппарат управления специалистами соответствующего профиля. [c.266]
Для признания предложения рационализаторским автор подает письменное заявление с описанием сущности предложения, прилагая в необходимых случаях чертежи, схемы или эскизы. Представляемые материалы должны содержать данные, достаточные для практического осуществления предложения. Заявление должно быть рассмотрено на предприятии, в организации или учреждении с принятием решения в течение 15 дней, а в министерстве или ведомстве (для предложений, носящих отраслевой характер) в течение 1,5 месяца со дня поступления. [c.54]
Оперативное мышление составляет сущность психофизиологического процесса принятия решений. На стадии мышления выполняются подфункции анализ, синтез, координирование, компиляция, подсчет, различение, сравнение и др. Всякая деятельность человека-оператора включает оценку состояния управляющих объектов, анализ этого состояния в прошлом и его изменение в будущем, сравнение реальной и концептуальной моделей. Пробелы в оперативном мышлении и как следствие их сбои, задержки, ошибочные решения человека-оператора нередко являются в настоящее время причинами крупных аварий и тяжелых производственных несчастных случаев. [c.26]
Своевременное оформление заявок на изобретения и рационализаторские предложения показывает приоритет автора и позволяет их использовать с наибольшим эффектом внутри страны, а также защищает интересы нашего государства в области научно-технического прогресса. В первой части заявки описывают изобретение (рационализаторское предложение), где излагают его сущность, преимущества и отличительные признаки от ранее принятых решений, экономическую эффективность. Описание также включает название изобретения (рационализаторского предложения), характеристику прототипа, [c.207]
Одним из важнейших факторов, влияющих на нормы управляемости, является количество связей между подчиненными и руководителем. Различают одиночные прямые, групповые прямые и перекрестные связи. Количество одиночных прямых связей, устанавливающихся непосредственно между руководителем и подчиненными, равняется квадрату численности подчиненных. Групповые прямые — это связи между руководителем и каждым из подчиненных во всевозможных комбинациях, вытекающие из сущности трудового процесса. Перекрестные — возникают при принятии решений, когда подчиненные в процессе производства консультируются друг с другом. [c.292]
Сущность калькуляции в условиях рынка определяется реальными производственными условиями организации, необходимостью получения показателей себестоимости для соизмерения затрат, установления цены, контроля и принятия решений. Поэтому важное значение имеет правильность выбора объектов калькуляции и определения калькуляционной единицы. [c.111]
Сущностью, важнейшим моментом маркетингового подхода к управлению организацией является ориентация ее и всех элементов производственной структуры, а также социальной инфраструктуры на решение проблем, возникающих у потенциального потребителя товаров и услуг. Этот принцип может быть осуществим в том случае, если основой принятия решений по организационным, технологическим, социальным и производственным вопросам является результат анализа нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей. [c.74]
Книга представляет учебно-практический курс, освещающий все стороны управления коллективом, работающим на фирме, предприятии, в компании. Аргументировано и полно раскрыты функции управления, особенно мотивация, социально-психологические аспекты управления персоналом, процесс принятия решений. Показаны сущность и факторы менеджмента, влияние как внешней, так и внутренней среды на выбор стратегии и методов управления, подбор и обучение кадров, создание психологического климата в коллективе, способствующего успешной реализации поставленной цели. [c.430]
Определение направленности и глубины специализации является первым шагом в проектировании организации. Хорошо известно, что специализация дает ряд преимуществ. В частности, она способствует поиску путей совершенствования работы благодаря тому, что ее исполнитель имеет возможность до мельчайших деталей разобраться в сущности дела. Специализация ведет к выявлению наиболее важных, критических областей деятельности в организации и тем самым, помогает адекватно спроектировать именно эти направления в работе. Специализация упрощает потребность коммуникации и процесс принятия решений по отношению к индивидуальной работе, так как узкоспециализированный работник не вовлечен в частые контакты с коллегами и своим руководством. Наконец, специализация облегчает процесс формализации работы. [c.298]
Соблюдение баланса интересов происходит стихийно на основе спроса и предложения. Он находит свое выражение в том, что уровень цены должен стимулировать производителей охотно выпускать товары и услуги для продажи, а потребителей — с удовольствием их покупать. Для того чтобы понять сущность формирования цен в рыночной экономике, необходимо установить взаимосвязь между ценой и спросом, предложением и ценой, предложением и спросом. При этом необходимо помнить денежное выражение цены, взятое вне связи с другими ценами на товары, не имеет никакого значения в принятии решения о том, что и сколько производить, что и сколько покупать. Это объясняется взаимозаменяемостью почти всех товаров. Принцип замены гласит, что ни одно благо не является незаменимым, когда речь идет о его потреблении. Основанием для принятия решения о приобретении или выпуске того или иного товара являются относительные цены, т.е. отношение цены одного товара к цене другого, выраженного в деньгах. Допустим, килограмм сливочного масла продается по цене 40 руб., а маргарин — 30 руб. В этом случае относительная цена кг масла будет составлять 1,33 кг маргарина (РСМ/РМ = 40/30 = 1,33). [c.68]
Сущность принятия управленческих решений. Принятие решений в организации характеризуется как процесс определения и решения проблем. В большинстве источников выделяется две ключевых стадии в процессе принятия решений в организации [c.40]
Если в первых двух случаях информация поступает уже зарегистрированной на машинном или бумажном носителе, то в последнем случае ее приходится собирать и регистрировать. Сбор и регистрация такой информации реализуется первичным (оперативным) учетом. Сущность данной процедуры заключается в определении и регистрации на носителях количественных и качественных характеристик определенного объекта наблюдения. Это трудоемкая процедура, но от полноты, достоверности и своевременности данных, полученных на этом этапе, зависит качество результатной информации, предназначенной для принятия решений. [c.27]
С точки зрения продолжительности периода, к которому относится разрабатываемый план, можно выделить три разных уровня планирования стратегический, тактический, оперативный. В целом сущность этих понятий соответствует тому, что в разделе 1.3 говорилось об аналогичных видах анализа. Место различных уровней планирования в системе принятия решений на предприятии иллюстрирует рис. 3.1. [c.136]
Многие сложности руководителей предприятий возникают вследствие национальных и этнических различий персонала иностранного и местного предприятия, которые вынуждены взаимодействовать между собой. Первый барьер связан с языковыми различиями. Более глубокие проблемы корнями уходят в историю. Например, коммунизм в Китае наложил свой отпечаток на все от отношения к работе до понимания сущности рынка. Многие трудности, испытываемые совместными предприятиями, вызваны привычкой к центральному планированию, местной самодостаточности, производственным квотам, всеобщей занятости. Однако основным культурным различием, отмечаемым иностранцами, является зависимость китайцев при принятии решений любого рода от личных взаимоотношений. Чтобы добиться чего-нибудь в Китае, от строительства завода до зарубежных поездок, нужно найти "нужного человека". Выбор персонала также зависит скорее от взаимоотношений, чем от квалификации. [c.115]
Компании с дивизиональными организационными структурами управления чисто внешне похожи на холдинг. Каждое производственное отделение (дивизион) является самостоятельной компанией со своим аппаратом управления, который почти полностью дублирует все функции аппарата управления центральной штаб-квартиры корпорации, со своей торговой маркой и полной свободой в принятии решений относительно того, что и как производить, как продвигать свою продукцию на рынке, где и каких искать поставщиков, как решать другие вопросы, связанные с функционированием и развитием своего бизнеса. Но самостоятельным юридическим лицом, со своими акционерами-сособственниками дивизионы не являются. В сущности, они — филиалы, но со значительно большими полномочиями. Все вопросы, связанные с управлением бизнесом (включая многие вопросы управления финансами), делегированы на уровень производственных отделений. Многие, но не все. [c.175]
На основе установленного бюджетного цикла определяются процедуры бюджетного контроллинга, т. е. периодической оценки исполнения бюджетов внутри бюджетного периода. Инструментарием бюджетного контроллинга является план-факт анализ, т. е. сопоставление прогнозов отдельных финансовых показателей с реальными (фактическими) их значениями. Особенности регламента план-факт анализа продиктованы тем обстоятельством, что отчеты об исполнении бюджетов ЦФО, ЦФУ или МВЗ и компании в целом (в соответствии с принятым бюджетным циклом) составляются и сам план-факт анализ проводятся до осуществления корректировок и внесения каких-либо изменений в бюджеты. В сущности выявление отклонений прогноза от факта является основой для принятия решения о том, какие изменения могут потребоваться. Регламентом план-факт анализа устанавливается также в какие сроки обрабатываются отчеты об исполнении бюджетов, вырабатываются и принимаются решения на основе их результатов. [c.265]
Эти два показателя по отдельности имеют не слишком большую ценность. Однако если их совместить, они могут принести пользу. Если бы я должен был классифицировать показатели по степени необходимости, то, возможно, эта комбинация заняла бы первое место. В действительности, если бы я должен был выбрать ориентир для принятия решений, то это был бы именно этот показатель. Сущность системной торговли состоит в том, что она является игрой в числа. Как и средняя торговля, комбинация этих двух показателей помогает вам вычислить резерв на ошибку. Они также могут сказать довольно много о логике используемого метода. Отталкиваться нужно от графика, приведенного на рис. 13.1. Короче говоря, всякий раз, когда процент выигрышных сделок равен 50, а коэффициент выигрыш/проигрыш составляет 1,00, наступает точка безубыточной торговли. Если метод дает 50 процентов, то средний коэффициент выигрыш/проигрыш должен быть больше 1 (после вычета комиссии и других расходов). Чем выше процент выигрышей, тем ниже может быть коэффициент выигрыш/проигрыш, чтобы торговля достигла уровня безубыточности. Чем ниже процент выигрышей, тем выше должен быть коэффициент выигрыш/проигрыш, чтобы торговля достигла точки безубыточности. При 20 процентах прибыльности коэффициент выигрыш/проигрыш должен составлять 4 к 1 или к 4,00, чтобы обеспечить безубыточность. При 80 процентах коэффициент выигрыш/проигрыш должен составлять всего 0,25 (средний выигрыш должен быть 1.000 долларов, в то время как средний проигрыш может доходить до 4.000 долларов). [c.179]
Этому есть основание. Философия Эллиотта свободно позволяет индивидуальным отношениям к акциям и обстоятельствам оказывать воздействие на ценовые модели любой одной отдельно взятой бумаги и, в меньшей степени, ограниченной группы акций, просто потому, что то, что отражает Закон волн Эллиотта, является только той частью человеческого процесса принятия решения, которая совместно используется большим количеством инвесторов. В таком случае в крупном отображении волновой формы, уникальные обстоятельства индивидуальных инвесторов и отдельных компаний уравновешивают друг друга, оставляя в остатке только отражение массового сознания. Другими словами, форма Закона волн отражает продвижение не отдельного человека или компании, а прогресс человечества и его деятельности в целом. Компании приходят и уходят. Направленные движения, прихоти, культуры, потребности и запросы ослабевают и усиливаются вместе с условиями человека. Следовательно, развитие общей деловой активности хорошо отражается Законом волн, в то время как каждая индивидуальная область активности обладает своей собственной сущностью, своим собственным жизненным ожиданием и набором сил, которые могут относиться только к ней. Таким образом, каждая компания, как и каждый человек, появляется на сцене как часть целого, играет свою роль и, в конце концов, возвращается в небытие, из которого она пришла. [c.108]
Тема 8. Контроль и ответственность в процессе выработки и реализации управленческих решений. Необходимость и виды контроля. Контроль результата и контроль процесса. Предварительный, текущий, заключительный контроль. Стратегический, тактический, оперативный контроль. Система контроля принятия и реализации управленческих решений. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения управленческих решений. Сущность и виды ответственности. Контроль и ответственность. Делегирование полномочий и ответственности. Ответственность руководителя, должностных лиц, исполнителя. Ответственность юридическая, материальная, экологическая, социальная, нравственная. Регулирование отношений ответственности. Основные ошибки менеджеров в принятии управленческих решений. Оценка эффективности принятого решения. Качество управленческих решений и факторы, его определяющие. Пути повышения качества управленческих решений. Анализ полученного результата и постановка новых целей принятия управленческих решений. [c.8]
Сущность первого этапа заключается в сборе и анализе информации по возникшей проблеме и подготовке аналитической справки. Справка должна содержать конкретные предложения, в том числе рекомендации по изданию распорядительного документа. Справка представляется руководителю организации для принятия решения о созыве коллегиального органа и подготовке необходимых материалов к его заседанию. [c.54]
Данная технология активно развивается во всем мире, а в последние несколько лет и в России. Фонд местного сообщества — организация, которая может эффективно работать только при условии, что все участники — бизнес, некоммерческие организации, СМИ и органы власти заинтересованы в ее развитии. Поскольку данная технология является новой и в Ростовской области начала функционировать только в 2001 году, было принято решение о реализации ПР-кампании, направленной на ее продвижение в городе. Кампания состояла из двух этапов. На первом этапе, реализованном сотрудниками Ростовского ресурсного центра, были проведены обучающие семинары для представителей бизнеса, СМИ, некоммерческих организаций и муниципальной власти, раскрывающие сущность и преимущества технологии фондов местного сообщества. Помимо этого, состоялась школа по связям с общественностью, на которой участники семинаров за два дня совместно разработали ПР-кампанию, в реализации которой участвовали в дальнейшем. В качестве примера мы и рассмотрим материалы, полученные на школе по связям с общественностью. [c.198]
Сущность эксплуатации состоит в наблюдении за работой оборудования и систем в непрерывном технологическом процессе и внесении необходимых корректив в работу с помощью оперативно-диспетчерского управления, построенного по строго иерархическому принципу (рис. 18.6). Технической базой принятия решений при оперативно-диспетчерском управлении служат средства связи и информационно-телемеханический комплекс, обеспечивающий передачу телеизмерений, телесигнализации, телеуправления. [c.271]
Книга представляет учебно-практический курс, освещающий все стороны управления коллективом, работающим на фирме, предприятии, в компании. Аргументировано и полно раскрыты функции управления, особенно мотивация, социально-психологические аспекты управления персоналом, процесс принятия решений. Показаны сущность и факторы менеджмента, влияние как внешней, так и внутренней среды на выбор страте- [c.653]
Сущность задачи принятия решения заключается в выработке плана действий по разрешению конкретной проблемы. [c.161]
Социально-политические исследования направлены на выявление социальной сущности решений, которая определяется типом общественно-экономической системы, ролью государства в управлении объектами экономики. В рамках организационно-технологического направления предметом исследований являются методы и технология принятия решений. При проведении психологических или социально-психологических исследований их основная направленность связана с мыслительной деятельностью человека, анализом и оценкой роли мотивов его поведения, эмоций и воли в процессе принятия и реализации им решения. Схема алгоритма, поясняющая принцип отработки научной концепции (метода, модели) в рамках соответствующего направления исследований, представлена на рис. 7.5. [c.173]
Процесс постановки задачи (с информационной точки зрения) приводит к поэтапному снятию неопределенности, что выражается в действиях, направленных на получение (формирование) информации о сущности проблемы об основных факторах и условиях возникновения и развития проблемной ситуации об актуальности и срочности решения проблемы о степени полноты и достоверности информации о проблемной ситуации о возможных последствиях от непринятия решения о лице (форме) принятия решения. [c.181]
Сформулируйте сущность задачи принятия решения. [c.600]
Эти графические схемы достаточно наглядно отражают физическую сущность рассматриваемых явлений и являются эффективным методом формирования экономического мышления. К сожалению, большинство таких схем не стало инструментарием экономического управления предприятием и не является необходимым элементом технологии подготовки и принятия решений. Причиной этого является то обстоятельство, что указанные графические схемы отражают качественную картину экономических взаимных связей характеризуют направления взаимного влияния экономических элементов и очень редко являются строго количественными. Даже такая графическая схема как схема зависимости точки безубыточности от объема выпуска продукции далеко не в полной мере удовлетворяет требованиям технологии управления (рис. 1.1). Ее существенным недостатком является то обстоятельство, что из пяти экономических элементов хозяйственного механизма предприятия (объем выпуска продукции, постоянные затраты, переменные затраты на одно изделие, [c.34]
Одно из важнейших требований к управленческой информации обусловлено самой сущностью управленческой деятельности, которая заключается в принятии управленческих решений с целью воздействия управляющего органа на управляемые объекты. Принятие решений основано на получении, переработке и использовании информации. Следовательно, эффективность управленческой деятельности только в том случае является достаточно высокой, когда для принятия решений используется информация актуальная, информация новая, необходимая, важная для деятельности организации. Только получая актуальную информацию, орган управления может принимать оптимальные управленческие решения. Актуальность информации обеспечивается как самим содержанием документа, так и своевременностью его передачи, обработки, доведения до заинтересованных подразделений и должностных лиц. [c.135]
Установка эта описывается в Японии термином нэмаваси . Нэмаваси означает буквально обрубание корней . В сущности, это сглаживание углов , т. е. улаживание разногласий, ослабление противоречий, отсечение противоположных точек зрения и т. д. Подобно тому как при пересадке дерева садовник проделывает подготовительную работу, обрубая торчащие далеко в. сторону корни, принятие решения предваряется обсуждением проблемы всеми заинтересованными лицами и выработкой согласованного подхода к ее решению. [c.163]
Сущность синтеза анализа технологических систем состоит в совместном последовательном применении принципов логического расчленения главной цели с поуровневым принятием решений по способам технической их реализации и общих принципов синтеза систем при учете основных свойств и характеристик многоуровневых иерархических систем. [c.28]
Как только аналитик упорядочит и проанализирует необходимые сведения, должно быть принято решение, касающееся распоряжения счетом. При первоначальной продаже первое решение, которое должно быть принято, — отгружать ли товар и предоставлять ли кредит. Если есть вероятность повторных продаж, компания, очевидно, захочет установить такой порядок, чтобы не оценивать возможность предоставления кредита всякий раз, когда поступает заказ. Один из способов ускорения этой процедуры — установление для счета кредитной линии. Кредитная линия — максимальный размер задолженности, который фирма допускае в любой момент. В сущности, она представляет собой максимальный риск по счету, которому фирма согласна подвергнуться. Установление кредитной линии ускоряет процедуру отгрузки товаров, но линию следует периодически переоценивать, чтобы [c.289]
До недавнего времени оно почти не применялось в микроэкономическом анализе1, а для российской практики анализа финансово-хозяйственной деятельности это до сих пор — terra in ognita. Но ситуация изменилась с того момента, как на правительственном уровне было принято решение привести бухгалтерский и управленческий учет в России в соответствие с принципами международных стандартов. И теперь перед российскими бухгалтерами и экономистами стоит непростая задача — уяснить для себя сущность новой концепции, научиться применять учетные методологии на практике и убедить налогового инспектора в том, что именно так это и нужно делать. Дело в том, что детализация концепций и расчетные методики в стандартах (американских или европейских) порой различаются (это относится не только к человеческому капиталу). Выявление различий — тема, скорее, для курса бухгалтерского учета. В целях нашего изложения полезнее будет исследовать сущность понятия. [c.227]
Особенностью слабоструктуризованных проблем является также и то, что их модели могут быть построены только на основании дополнительной информации, получаемой от субъекта, принимающего решение. Это обстоятельство усиливает элемент субъективности и осложняет процедуру принятия решений. Поскольку выбор оптимальных проектов решений проблем относится к категории слабоструктуризованных, методы математического моделирования не могут быть приняты к использованию. Однако математические модели полезны тем, что позволяют понять сущность изучаемых явлений. [c.145]
Однако по мере расширения клиентской базы таких методов для получения глубоких знаний о рынке, необходимых для эффективной конкуренции, может оказаться уже недостаточно. Для систематического сбора информации, предназначенной для руководства компании, необходимо использовать более формальный подход, о котором и пойдет речь в этой главе. Вначате мы определим сущность системы маркетинговой информации и ее взаимосвязь =с маркетинговыми исследованиями. Затем более подробно рассмотрим процесс маркетингового исследования и его применение на практике. Наконец, проанализируем факторы, которые оказывают влияние на характер использования информационных систем и маркетинговых исследований. Вопрос проектирования подходящей системы маркетинговой информации очень важен, поскольку, как было показано ранее, качество этой системы влияет на эффективность принятия решений [1]. [c.148]
Конфиденциальные документы, как и открытые, находятся в постоянном движении во времени и пространстве, что отражает их объективную сущность как носителя информации, необходимой руководителям и сотрудникам фирмы для выполнения функциональных обязанностей и принятия решений. В технологическом аспекте документооборот представляет собой схему (процесс) движения че-ловекочитаемых (традиционных, бумажных), машиночитаемых и электронных документов по установленным пунктам их учета, рассмотрения, исполнения и хранения для выполнения творческих, формально-логических и технических -процедур и операций. Движение документов объективно сопровождает любую управленческую деятельность в организационной, производственной, предпринимательской, научной и других сферах экономики. Перемещение конфиденциальных документов по множеству иерархических уровней управления создает серьезные предпосылки для утраты ценной информации, требует осуществления защитных мер в отношении документопотоков и документооборота в целом. [c.219]
Для успешного управления любым проектом и эффективного применения любой системы управления проектами, в том числе Proje t, необходимо представлять себе, что расчет расписания проекта и даже анализ полученных результатов еще не являются планированием. Сущность планирования состоит в принятии решений на основе анализа имеющейся информации, в первую очередь — результатов расчета расписания проекта. [c.245]