Универсальная графическая модель безубыточности выпуска продукции (рис. 3.6) по сравнению с выше рассмотренными графическими моделями имеет более ограниченные возможности для экономического управления. Областью ее основного применения является период организации выпуска новой продукции, выбора типа технологии производства, а также контроля безубыточности производства, контроля безубыточности коммерческих операций по отдельным видам товаров. Для оснащения пользователей целесообразно иметь готовые бланки графической модели безубыточности, так как ее построение — трудоемкий процесс. [c.139]
Задача выбора типа технологии производства по своей сущности состоит в выборе рационального сочетания параметров П, 3V [c.148]
Транспортные издержки прямо зависят от типа технологий производства. При крупносерийном технологическом процессе производство и экспорт обычно снижают фактическую себестоимость путем распределения постоянных затрат на большее число единиц продукции. При мелкосерийном технологическом процессе производство по странам обычно снижает фактическую себестоимость, поскольку сведены к минимуму транспортные перевозки. [c.407]
Типы технологии производства [c.298]
Предупредительный санитарный надзор за системами вентиляции промышленных предприятий проводится согласно МУ № 4425—87 при проектировании, строительстве, реконструкции или изменении профиля и технологии производства на предприятиях, цехах, участках вводе в эксплуатацию вновь смонтированных и реконструированных систем вентиляции вводе в эксплуатацию новых типов технологического оборудования, новых технологических процессов и новых токсичных химических веществ. [c.155]
Преемственность технологических процессов. На каждом предприятии с годами обычно устанавливаются определенные направления в номенклатуре продукций, предприятие приобретает свой профиль. Таким образом создаются условия для стабилизации видов оборудования, отдельных направлений технологии производства, а также для преемственности технологических процессов. Накапливается опыт и документация по обработке конкретных типов деталей. Технологи, проектируя технологические процессы, обязаны учитывать предыдущий опыт и, если целесообразно, то применять готовые технологические решения по изготовлению аналогичных предметов производства. В этом заключается основной смысл принципа преемственности как одного из факторов использования внутренних резервов производства. [c.65]
Завершая рассмотрение данной темы, отметим, что никакой тип технологий не может считаться лучшим , каждый имеет свои преимущества, и лучшим образом соответствует выполнению определенных задач и достижению конкретных целей. Наглядным примером может стать производство автомобилей Феррари по индивидуальным заказам. Эта гоночная машина в механическом отношении превосходит все типы автомобилей массового производства. Однако, технология индивидуального обслуживания при изготовлении Феррари , позволяющая этим автомобилям бороться за Гран При Man, вовсе не исключает наличия определенных преимуществ машин массового производства. К тому же последние стоят гораздо дешевле и вполне приспособлены для среднего водителя на средних дорогах. Таким образом, технология массового производства оказывается выше технологии индивидуального обе- [c.98]
ТИПЫ УЧАСТНИКОВ НОВОВВЕДЕНИЙ -виды организационных структур участников нововведений, исходя из следующих классификационных признаков а) функции организации на стадиях развития процесса нововведения организации — пользователи нововведений организации — создатели нововведений организации — создатели и пользователи нововведений организации — носители нововведений организации — результат нововведений б) используемая стратегия атакующие и обороняющиеся в) положение на рынке лидеры и "неудачники" г) гибкость организационной структуры организации с постоянно меняющейся структурой (адаптивная структура), изменяющейся редко не изменяющейся в течение длительного периода времени д) размер организации в зависимости от количества занятых работников в течение года (наличие резервов, масштабы оборота, объем финансовых ресурсов), влияющий на такие переменные, как степень централизации, взаимозависимость подразделений, жесткость связей, инерционность е) внутри-организационная культура совокупность убеждений и ценностей, существующих в организации ж) технология производства (чем чаще сменяется технология, тем выше способность работников воспринимать нововведения). [c.385]
Создание психологического комфорта, от которого в первую очередь зависит отношение к труду, требует от руководителя коллектива ума, тонкости чувства, глубоких знаний не только технологии производства, но и психологии, педагогики, социологии. Руководитель любого коллектива в первую очередь должен особое внимание уделять формированию коллектива, созданию в нем хорошей производственной атмосферы. При комплектовании производственных коллективов необходимо учитывать много факторов, в том числе такие, как численность работников, их возраст, опыт работы, образование, пол, психологические типы людей, сложившиеся традиции. [c.264]
Особенность периода переходной экономики, на наш взгляд, заключается в том, что сегодня в большинстве отраслей предприятия должны перейти к более открытому типу системы, одновременно концентрируя свое внимание на оперативных и стратегических проблемах - создание и улучшение рыночно-ориентированного производства, системы распределения, учета изменений в экономической, политической, социальной сферах, изменений в технологиях производства, конкурентном окружении. Использование элементов стратегического управления при проектировании новых производственных систем и управлении существующими необходимо вследствие значительных и быстрых изменений, происходящих во внешней среде. Интеграция России в мировую экономику требует от предприятий учета дополнительных факторов, использования существующих на западе культуры и технологии управления. Экспортеры, выходя на внешний рынок, если это не фирмы однодневки, вынуждены выполнять существующие стандарты , использовать элементы стратегического управления, приспосабливаясь к изменениям во внешней среде. [c.77]
Работа по техническому нормированию труда организуется в зависимости от характера, типа, масштаба производства. На предприятиях отрасли функции технико-нормировочной деятельности сосредоточены в отделах труда и заработной платы, а в цехах — в бюро труда и заработной платы, подчиненном начальнику цеха. Основными задачами этих подразделений являются изучение организации производственных процессов, уровня технологии и организации труда, опыта новаторов производства выявление потерь рабочего времени и резервов роста производительности труда разработка методов нормирования труда и нормативов для расчета технически обоснованных норм установление норм времени, норм выработки и норм обслуживания организация периодических пересмотров норм времени и расценок. [c.202]
При определении экономического эффекта объекта в комплектно-блочном исполнении необходимо сравнивать сметную стоимость (без учета нормативных плановых накоплений) не только по так называемой строительной части проекта, а в целом по проекту. Это обусловлено тем, что зачастую изменения строительной части проекта происходят за счет технического прогресса в технологии производства и оборудовании, его компоновки, влияющего на объемно-планировочные и конструктивные решения объекта. Вместе с тем, необходимо проводить анализ изменения стоимостной и материальной структуры нового типа сооружения по сравнению с заменяемым. [c.145]
Менеджер инновационного типа должен соответствовать инновационному типу экономического роста организации. В свою очередь, появление инновационного типа экономического роста организации определило и особенности менеджмента. К ним можно отнести высокую творческую активность изменение отношения к формам самовыражения личности, риску, инициативе, поиску предпринимательское поведение, направленное на освоение новых технологий производства, про- [c.74]
Слабое место данной методики оценки в ее субъективности оценка во многом определяется на основе субъективного суждения лица (или лиц), выполняющего анализ счетов. Насколько точно определено поведение затрат как исходная основа оценки Были ли корректировки, сделанные с учетом будущих изменений условий, адекватными Принимая во внимание, что оценка базируется на показателях прошлых периодов, приходится согласиться, что в динамически развивающейся среде прошлое далеко не является хорошим ориентиром на будущее. Например, технология производства изменяется быстрыми темпами ассортимент предоставляемых продуктов/услуг тоже реагирует на изменившиеся рыночные условия типы или источники поставки ресурсов могут быть различными свой вклад в динамику внешней среды вносит инфляция. Любые ожидаемые изменения, которые окажут влияние на величину затрат, должны быть учтены в оценке. Без этого резуль- [c.110]
Итак, даже в простейших случаях при построении производственных функций для технологического процесса или отдельного станка возникают сложные вопросы, не связанные непосредственно с технологией производства и требующие анализа социально-экономического уровня экономических систем. Ситуация становится еще более сложной при переходе от простых производственных объектов к системам типа участка, цеха, предприятия и т. д. В предыдущем параграфе описано построение производственной функции некоторой производственной единицы, структура которой моделировалась в виде совокупности производственных способов (см. соотношения (4.20)—(4.22)). Как оказалось, даже в том случае, когда составные части производственной единицы описываются правильно, получающаяся в результате зависимость выпуска продукции от количества трудовых ресурсов определяется закономерностями распределения рабочих по технологиям с различной производительностью труда. Построенная нами производственная функция yd), изображенная на рис. 2.15, соответствует наиболее рациональному распределению рабочих между [c.107]
Решающим является действие фактора конкурентной динамичной рыночной среды, когда меняются источники сырья и материалов, технология производства, рынки сбыта, тип продукции, география ее производства и реализации. Как следствие — резко возрастает число административных решений всех типов, поток оперативной информации нарастает подобно снежному кому, центральный офис перегружается, а его деятельность становится неэффективной. Отсюда — необходимость децентрализации, т. е. распределения полномочий принимать решения между различными уровнями управления. [c.299]
Однако сами по себе эти факторы не приводят к сдвигам в системе внутрифирменного управления, подтверждением чему служит консерватизм практики управления предприятиями (объединениями) в СССР. Решающим является действие конкурентной динамичной рыночной среды, когда многократно ускоряется процесс смены источников сырья и материалов, технологии производства, рынков сбыта, типа продукции, географии ее производства и реализации. Как следствие — резко увеличивается число управленческих решений всех типов, поток оперативной информации нарастает подобно снежному кому, центральный орган управления перегружается, его деятельность становится неэффективной. Отсюда — необходимость децентрализации как распределения власти (полномочий) принимать решения между различными уровнями управления. [c.431]
На выбор объектов учета затрат существенное влияние оказывают особенности технологии производства, тип организации производства, структура управления предприятием, технические параметры вырабатываемой продукции, степень развития внутренних хозрасчетных отношений и др. Характеристики различны и потому номенклатура объектов учета затрат разрабатывается индивидуально каждым предприятием. [c.159]
Аддитивные, кратные, комбинированные и мультипликативные модели в маржинальном анализе используются не только для измерения влияния отдельных факторов на изменение результативного показателя, но и для обоснования вариантов решений типа производить или покупать , выбора цен на новые виды продукции, работ и услуг. На основе той же детерминированной зависимости затрат, объема продаж и прибыли возможна аналитическая оценка выбранного варианта технологии производства, оценка правильности решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости, определение суммы убытка от неправильных решений и др. [c.43]
Например, рост производства на предприятии можно увязывать с типом технологии, уровнем инноваций, характеристиками рабочей силы, управленческой культурой. Эмпиризм способен лишь суммировать плоды наблюдения. [c.19]
К сравнимой относится продукция, которая производилась на данном предприятии в порядке массового или серийного выпуска в прошлом году. Частичные изменения технологии производства продукции, ее конструкции, технико-эксплуатационных данных, состава исходных материалов не являются основанием для отнесения продукции к несравнимой, если это не связано с созданием нового типа изделия и утверждением на него нового стандарта. [c.174]
Следует также помнить, что процесс принятия решения о конструкции изделия включает выбор типа и качества исходного сырья и материалов, из которых оно состоит технологии производства и возможности ее осуществления себестоимости и трудоемкости единицы продукции уровня использования производственных мощностей, а также периода времени, необходимого для перехода от разработки до коммерческого использования нового изделия. [c.21]
Стандартизация — установление единых обязательных норм по типам, маркам, размерам, параметрам и качеству изделий, а также по величинам измерений, методам испытаний, контроля и правилам упаковки, маркировки и хранения продукции, по технологии производства и т. п. [c.70]
Частичные изменения технологии производства продукции, изготовлявшейся в прошлом году, ее конструкции, технико-эксплуатационных данных, комплектования или состава потребляемых при ее изготовлении материалов, я также отделки изделий, если они не вызывают введение новой модели (типа) изделия и утверждения на него нового стандарта (технических условий), не дают основания относить такую продукцию к несравнимой. [c.203]
Стандартизация — установление единых обязательных норм по типам, маркам, размерам, параметрам и качеству изделий, а также по величинам измерений, методам испытаний, контроля и правилам упаковки, маркировки и хранения продукции, по технологии производства и т. п. В СССР действуют государственные стандарты (ГОСТы), отраслевые, республиканские стандарты и стандарты предприятия. [c.74]
На уровень техники и технологии производства значительное влияние оказывает тип производства. Это создает благоприятные условия для организации широких сравнений по заводам, близким по типу производства и уровню специализации. [c.171]
В машинах для животноводства и птицеводства находят отражение наиболее прогрессивные достижения современной конструкторской мысли, технологии производства, в том числе оборудования с использованием средств автоматики для оснащения крупных специализированных ферм промышленного типа, поточных технологических линий доения и первичной обработки молока, раздачи кормов и т. п. [c.12]
Широко известная система классификации типов технологий. Типы технологий включают малосерийное, крупносерийное и непрерывное производство. [c.113]
Выбор подходящего типа управления зависит от сле-факторов. Первый — продолжительность сущес 1-филиала. Например, филиал Мацуситы в Ма-сначала использовал первый тип организации, затем — третий. Второй фактор — технический уровень производства. Чем выше требуемый уровень технологии, производства, тем больше японских специалистов занято в фирме-филиале. Третий фактор — степень интеграции с компанией. Чем острее необходимость инте-I, тем больше используется японских специалистов, меченное обстоятельство больше характеризует фи-японских корпораций, нежели, например, амери-Согласно обзору МВТП, японцы составляют 42% всех управляющих филиалами японских корпораций в обрабатывающей промышленности и 70% управляющих торговыми филиалами. По сравнению с этим доля американцев в японских филиалах американских корпораций меньше, иногда их нет [c.208]
Кэнон располагает исследовательскими организа-трех типов. Первый — это центр техники будущего, в котором трудятся в среднем шесть человек. Он прогнозирует возможные технические разработки на пять или десять лет вперед и изучает будущие направления развития продукции Кэнон . Второй тип — центральная лаборатория исследований и разработок, где почти 200 сотрудников. Она проводит фундаментальные и прикладные исследования и проектирует новые продукты на три или пять лет вперед. Центр технологии производства при штаб-квартире с 300 сотрудниками отвечает за разработку новых технологий. Исследовательские организации третьего типа — это конструкторские подразделения трех продуктовых отделений, в которых занято 600 человек. Они занимаются совершенствованием выпускаемой продукции и доведением до производства тех проектов, которые поступают из центральной лаборатории. Общее число работников, занятых разработкой новых изделий и в отделе технологии производства, составляет примерно 1 тыс. человек. Если исключить из них 300 конструкторов и чертежников, то оставшиеся 700 дадут примерно 9% всех занятых в компании. [c.341]
Техтрансфинплан (техпромфинплан) автотранспортных предприятий состоит из разделов, указанных в табл. 4. Как видно из перечня разделов техтрансфинплана (техпромфинплана), их содержание зависит от типов предприятий и технологии производства на предприятии. [c.49]
В реальной экономической деятельности хозяйствующие субъекты применяют три типа решений оперативные, регулирующие текущую повседневную производственно-хозяйственную деятельность подразделений предприятия (к их числу можно отнести оперативное планирование производства, регулярные взаимоотношения с поставщиками и потребителями, контроль качества продукции и т.д.) периодические, относящиеся к принятию решений в нестандартных, но периодически повторяющихся ситуациях (установление цен, наём и увольнение и т.п.) адаптационные, регулирующие изменения в структуре организации и технологии производства в ответ на изменения, происходящие во внешней среде. Однако в условиях рыночной системы хозяйствования наибольшее значение имеют адаптационные решения, направленные на поиск новых технологических и организационных новшеств. Последнее связано не только с проблемой выживания, но и с экономическим ростом. Организационные изменения следует рассматривать не как отдельные события, а как процесс в результате и внутренних, и внешних воздействий. Парадоксально, но факт, что успех предприятия зависит от способности управления поддерживать стабильность в производственно-хозяйственной деятельности и в то же время уметь проводить изменения. Для того чтобы быть эффективным, как говорят американс- [c.774]
Понятие менеджмент широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управления организацией. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия. Например, неуклонное и последовательное продвижение в направлении установленных целей, или результаты, свидетельствующие о росте прибыли или снижении числа жалоб клиентов. Под этим могут подразумеваться успехи в повышении качества обслуживания, расширении сети филиалов или внедрении новых технологий производства. Ряд примеров подобного рода, показывающих широту понимания менеджмента, можно продолжить. Менеджмент — это эффективное управление, критерии оценки качества которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли, в которой он функционирует, его социальной значимости и многих других параметров. Таким образом, менеджмент — широкое понятие с неопределенными границами. Неопределенность возрастает, если сконцентрироваться на аспекте искусства управления. Искусство — это всегда присутствие чего-то субъективного, иррационального, интуитивного, выходящего за рамки рациональных схем и правил. Особенно значимо искусство управления в тех случаях, когда главные проблемы организации связаны с поведением и взаимоотношениями людей — самыми сложными проблемами организационной жизни. Интуиция, воля, такт, лидерство — в этих и подобных понятиях проявляется хороший менеджмент по отношению к людям и их группам как внутри организации, так и вне ее, но с которыми организация связана в сйбей деятельности. [c.3]
Отрасль технологий производства химических продуктов в России насчитывает сотни предприятий, развитие которых сравнительно с другими отраслями осуществлялось ускоренными темпами. Химические производства по их созданию и эксплуатации относятся к наиболее тяжелым, характеризуются применением сложных химических технологий, уникального крупнотоннажного оборудования, массовым типом производства и наличием химико-технологических процессов непрерывного действия, высокой степенью комбинирования технологий и продуктовой специализации. Например, каждое второе предприятие азотной промышленности имеет в своей структуре производство аммиака, слабой азотной кислоты, аммиачной селитры, кар-бомида, сложных удобрений (нитрофоски) и серной кислоты. [c.196]
Такого рода стратегические альянсы образуются для получения организацией доступа к новым рынкам. Примером такого типа альянсов может служить альянс, образованный американской компанией "Моторолла" с японской компанией "Тосиба". Последний предусматривает постепенную передачу компанией "Моторолла" технологии производства микропроцессоров по мере того, как компания "Тосиба" будет оказывать ей помощь в проникновении на японский рынок. [c.92]
Наряду с новыми техническими решениями в области труб, перекачивающих агрегатов, типов компрессорных и насосных станций и других объектов сооружаемых трубопроводов, проводятся необходимые научно-исследовательские работы по совершенствованию существующей организации и технологии производства строительно-монтажных работ на основе дальнейшей индустриализации строительства и, в первую очередь, сооружения нелинейных (площадочных) объектов трубопровода. Эта техническая политика находит свое осуществление в унификации габаритных схем и номенклатуры сборных конструкцрщ, в укрупнении и типизации зданий, снижении массы конструктивных элементов и агрегатов, в блочном и блочно-комплектном исполнении технологического оборудования, расширении открытой и полуоткрытой его компоновки на нулевых отметках и др. [c.15]
Смотреть страницы где упоминается термин Типы технологии производства
: [c.44] [c.147] [c.149] [c.154] [c.272] [c.247] [c.697] [c.51] [c.81] [c.65] [c.79]Смотреть главы в:
Планирование, финансы, управление на предприятии -> Типы технологии производства